Кейсом для моего поста о демократии, бюрократах и мигрантах - подробный анализ причин побед новых правых в Италии
https://t.iss.one/politicanimalis/1405
https://t.iss.one/politicanimalis/1405
Telegram
Political Animals
Как обратить несчастье людей себе на пользу? Кейс реформы итальянских муниципалитетов при Берлускони
В этом посте речь пойдет про стратегию популистских правых партий (Лига Севера и Братья Италии) в Италии после 2010 года. Тогда правительство Сильвио Берлускони…
В этом посте речь пойдет про стратегию популистских правых партий (Лига Севера и Братья Италии) в Италии после 2010 года. Тогда правительство Сильвио Берлускони…
Ох. Давно я не портил так себе настроение. И давно не находил лучших примеров, почему мы в такой жопе .
Итак. Когда 20 лет назад я занялся заводом в Россию наукометрики и другими полезными для развития науки темами, то с удивлением увидел, что на первой странице Science Direct в первом уровне классификации научных доменов была Decision Sciences (сейчас она уехала в -1 в Social Sciences and Humanities к Экономике, Психологии и тп). Уже тогда это стало для меня шоком и предметом дискуссий, потому что в России "теория принятия решений" была периферийной забавой - без титульного отделения академии например.
Сегодня стихия ссылок привела меня на страницу ру-вики Теории принятия решений. Я испытал бездну эмоций, от шока до испанского стыда. Просто сравните с англоязычной статьей.
На фоне этого глаз дернулся от знакомой фамилии - Саида Гафурова я знаю, хоть и не близко (он ко всему муж моей давней подруги Даши Митиной - с ней нежно отношусь, но мы максимально, просто диаметрально противоположны по взглядам; да, дружба и убеждения дело такое). Думаю как интересно - какой же вклад внес Саид в теорию принятия решений, что заслужил два упоминания наряду с Колмогоровым, Кейнсом, Фридманом и тп.
Вклад заслуживает отдельной ссылки и прочтения. Прекрасная (для своего года - 1997) интернет-статья с традиционно высокой оперной и исторической эрудицией Саида, дающая удивительную возможности зайти в мастерскую средневекового алхимика и увидеть кипящую реторту с реальными ингредиентами - ну то есть как выглядела картина методов принятия финансовых решений в России в 1998 году. Но не суть.
Суть в том, что за 30 лет российская википедия не смогла сделать по этой теме даже средне-вменяемую статью (без опоры на учебник волгоградского ГТУ). Не смогла - потому что
а) всем пофиг
б) тема настолько маргинальна, что в ней может даваться ссылка на полурекламную статью 1997 года
в) вообще нет понимания о чем речь, а потому для авторства и резензирования хватает диагонального чтения чьего-то диссера (или поста в сети) про раннего Кейнса.
Нет, это не значит что википедия говно - англоязычная дает вполне корректное введение в тему с полной подборкой актуальных ссылок для начала ознакомления с темой.
Это означает, что принятие решений у нас было, есть и будет вестись по принципу "я начальник - ты дурак, и любые ваши теории - это ковыряние в носу; напишите мне обоснование под мои идеи и пошли работать, бездари".
Для сравнения: страницы о DS от
- INSEAD
- Гарварда
- Sciencedirect
Добавлю только, что именно сейчас, на наших глазах, ИИ и LLM радикально дизраптят эту сферу, настолько радикально, что действительно алхимия скоро станет химией. Но надо дожить.
Итак. Когда 20 лет назад я занялся заводом в Россию наукометрики и другими полезными для развития науки темами, то с удивлением увидел, что на первой странице Science Direct в первом уровне классификации научных доменов была Decision Sciences (сейчас она уехала в -1 в Social Sciences and Humanities к Экономике, Психологии и тп). Уже тогда это стало для меня шоком и предметом дискуссий, потому что в России "теория принятия решений" была периферийной забавой - без титульного отделения академии например.
Сегодня стихия ссылок привела меня на страницу ру-вики Теории принятия решений. Я испытал бездну эмоций, от шока до испанского стыда. Просто сравните с англоязычной статьей.
На фоне этого глаз дернулся от знакомой фамилии - Саида Гафурова я знаю, хоть и не близко (он ко всему муж моей давней подруги Даши Митиной - с ней нежно отношусь, но мы максимально, просто диаметрально противоположны по взглядам; да, дружба и убеждения дело такое). Думаю как интересно - какой же вклад внес Саид в теорию принятия решений, что заслужил два упоминания наряду с Колмогоровым, Кейнсом, Фридманом и тп.
Вклад заслуживает отдельной ссылки и прочтения. Прекрасная (для своего года - 1997) интернет-статья с традиционно высокой оперной и исторической эрудицией Саида, дающая удивительную возможности зайти в мастерскую средневекового алхимика и увидеть кипящую реторту с реальными ингредиентами - ну то есть как выглядела картина методов принятия финансовых решений в России в 1998 году. Но не суть.
Суть в том, что за 30 лет российская википедия не смогла сделать по этой теме даже средне-вменяемую статью (без опоры на учебник волгоградского ГТУ). Не смогла - потому что
а) всем пофиг
б) тема настолько маргинальна, что в ней может даваться ссылка на полурекламную статью 1997 года
в) вообще нет понимания о чем речь, а потому для авторства и резензирования хватает диагонального чтения чьего-то диссера (или поста в сети) про раннего Кейнса.
Нет, это не значит что википедия говно - англоязычная дает вполне корректное введение в тему с полной подборкой актуальных ссылок для начала ознакомления с темой.
Это означает, что принятие решений у нас было, есть и будет вестись по принципу "я начальник - ты дурак, и любые ваши теории - это ковыряние в носу; напишите мне обоснование под мои идеи и пошли работать, бездари".
Для сравнения: страницы о DS от
- INSEAD
- Гарварда
- Sciencedirect
Добавлю только, что именно сейчас, на наших глазах, ИИ и LLM радикально дизраптят эту сферу, настолько радикально, что действительно алхимия скоро станет химией. Но надо дожить.
Один пример в развитие вопроса о тотальном отставании в теории управления. Поднимите руку 👌 (только честно) - кто слышал про Джона Бойда и цикл OODA?
Эо абсолютный must-know от Вест Поинта до всех бизнес и юридических школ (приличные адвокаты обязаны знать и практиковать OODA).
Это одна из самых востребованных и практически ежедневно применяемых в гражданском и военном секторе методик. Впечатанная в рутинную практику (как торможение при загоревшемся стоп-сигнале на машине впереди). Одна из.
Кто ее проходил в университете или получал в доп образовании или от старших товарищей на работе? Опишите плз примеры - когда и где, буду признателен.
Эо абсолютный must-know от Вест Поинта до всех бизнес и юридических школ (приличные адвокаты обязаны знать и практиковать OODA).
Это одна из самых востребованных и практически ежедневно применяемых в гражданском и военном секторе методик. Впечатанная в рутинную практику (как торможение при загоревшемся стоп-сигнале на машине впереди). Одна из.
Кто ее проходил в университете или получал в доп образовании или от старших товарищей на работе? Опишите плз примеры - когда и где, буду признателен.
Forwarded from N + 1
Польский стартап Clone, который ранее создал прототип антропоморфного мускульно-скелетного робота Torso, анонсировал разработку полноразмерного робота-андроида. В его основе – анатомически правильный полимерный скелет, который приводится в движение пучками гидравлических мышц, имитирующих реальные мышцы человека. Робот сможет ходить и будет предназначен для домашнего использования. Компания планирует уже в скором времени начать прием предварительных заказов на первую ограниченную партию в 279 роботов
https://nplus1.ru/news/2024/12/07/clone-alpha
https://nplus1.ru/news/2024/12/07/clone-alpha
N + 1 — главное издание о науке, технике и технологиях
Польский стартап анонсировал разработку реалистичного полноразмерного андроида
Ок. Пока в телеграмме объявлена неделя экспертов по Сирии, поговорим о человеческом мозге.
Придуман способ сделать постоянно носимый неинвазивыный мозговой интерфейс - татуировки. Идея оч перспективная: никакого геля под резиновой шапкой, никаких дырок в черепе, и при этом никаких проблем с прилеганием и точностью снятия сигнала. Ждем результатов)
https://www.cell.com/cell-biomaterials/fulltext/S3050-5623(24)00004-7
Теперь кстати понятно, зачем разработчики генераторов персонажей в играх так настойчиво предлагали зататуироватся с ног до головы 😂
Придуман способ сделать постоянно носимый неинвазивыный мозговой интерфейс - татуировки. Идея оч перспективная: никакого геля под резиновой шапкой, никаких дырок в черепе, и при этом никаких проблем с прилеганием и точностью снятия сигнала. Ждем результатов)
https://www.cell.com/cell-biomaterials/fulltext/S3050-5623(24)00004-7
Теперь кстати понятно, зачем разработчики генераторов персонажей в играх так настойчиво предлагали зататуироватся с ног до головы 😂
Высказывались сомнения в математических способностях ИИ 🤖 вот нашел про это супер материал)
Дискуссия «The Future of Math with o1 Reasoning»
- Mark Chen, тренер олимпийской команды США по информатике (по совместительству Head of Frontiers Research @ OpenAI)
- Terence Tao, «Моцарт мира математики» - самый молодой призер и победитель международной олимпиады по математике.
Terence в своём блоге недавно писал, что ожидает революцию в доступности передовых исследований в математике, когда даже индивиды без исследовательских групп смогут вносить большой вклад в науку за счёт аутсорса части исследований AI.
https://youtu.be/kO192K7_FaQ?si=p-MybGUXxozLZCKF
Дискуссия «The Future of Math with o1 Reasoning»
- Mark Chen, тренер олимпийской команды США по информатике (по совместительству Head of Frontiers Research @ OpenAI)
- Terence Tao, «Моцарт мира математики» - самый молодой призер и победитель международной олимпиады по математике.
Terence в своём блоге недавно писал, что ожидает революцию в доступности передовых исследований в математике, когда даже индивиды без исследовательских групп смогут вносить большой вклад в науку за счёт аутсорса части исследований AI.
https://youtu.be/kO192K7_FaQ?si=p-MybGUXxozLZCKF
YouTube
OpenAI: The Future of Math with o1 Reasoning - with Terence Tao
On December 3, 2024, Professor Terence Tao (UCLA), Mark Chen (OpenAI), and James Donovan (OpenAI) discussed the intersection of AI and mathematics in a virtual event titled The Future of Math with o1 Reasoning. This discussion highlighted the role of advanced…
Forwarded from Экономика долгого времени
Сэр Диетер Хелм, профессор энергетической политики в Оксфорде, написавший несколько книг о перемене климата, декарбонизации и т.д., в книге "Чистый ноль" дает понять, что причина, по которой Ангела Меркель согласилась отказаться от ядерной энергетики в Германии в 2011-м году, связана с тем, что Фукусима произошла незадолго до региональных выборов в Баден-Вюртемберге, и, импровизируя, Меркель резко изменила позицию с мягкой про-ядерной (2010) на закрытие всех станций (2011). Просто вдумайтесь: каков уровень решения (макро политика), каков тайминг решения (принято в кратчайшие сроки) и какова незначительность причины — региональные выборы, боязнь инкумбента проиграть.
Forwarded from Кенгуру Капитал Фондовый рынок Австралии
Что будет со спросом на металлы в случае старта массового производства антпропоморфных роботов.
Фундаментальная мировая повестка на сегодня - это смена моделей управления. Практически все системы в кризисе. Корпоративное управление пытается или «быть стартапом» (получается у единиц), или фондом-«m&a хищником» (тут у бигтеков есть шансы). Госуправление же тотально застряло в эпохе столетней давности. Наше - сильнее всего.
Что не так? Административное управление (бюрократия) имеет на одну сильную сторону (функциональная специализация) сращу два системных бага.
Первый - «как бы чего не вышло»: карают за неудачи действий, а не за бездействие (у которого есть всегда весомые причины). Новации воспринимаются как угроза в силу их дизраптивной природы: придется кого-то увольнять, резать свои бюджеты, закрывать проекты, на которых дети уже выросли. Это неустранимый дефект системы и он не лечится - нет ни одного успешного примера, корпорациям «проще» - их можно банкротить или продать и закрыть (хотя бездна социальных последствий может стать национальной проблемой). А вот госуправление такой опции не имеет, можно только периодически идти на «жесткие реформы».
Второй баг - «классовая рознь». Исторически бюрократия это имитация аристократии - только статус покупался не на поле боя, а через карьеру. Российское дворянство изначально было в большей степени бюрократическим (служивым). Все социальные формы бюрократии - это отделение себя от «быдла»: пиджаки с галстуками, чины, статусы, иерархия. Даже в частном секторе «босс» мнит себя кациком, а уж госы бронзовеют за 2-3 года до невозможности нормально общаться даже со старыми друзьями. В итоге кланово/сословная солидарность становится доминирующей мотивацией, и все стадом мочат «чужих». Что народ, что сотрудники: это отдельная от них каста, вплоть до раздельных зон, лифтов, мест питания, и имущественное неравенство здесь не причина - это условие (требования сословного статуса). Это тоже неустранимый дефект: сами низы хотят не трансформации ситуации, а стать элитой сами.
Управленческая культура новой волны радикально другая. Маск прыгает в майке рядом с Трампом в галстуке (впрочем на торжественный прием он его тоже напялил). Девиз Джобса был «найми людей умнее себя и не мешай им работать». Вместо вертикальных департаментов - горизонтально-партнерские структуры. Примечательно, что даже в армии идет сдвиг на инициативную горизонтальную коммуникацию и оперативную свободу решений. Никто из современных компаний не имеет четких стратегий и жестких бизнес-планов: они все больше индикативны, они рефоркастятся минимум раз в полгода, а доля «свободных» бюджетов для оперативных ставок и покупок достигает астрономических величин.
А что у нас? Идем все глубже в командно-административное прошлое. Только теперь это называется «отработка поручений» и «программирование». Инициатива «снизу» практически не пробивается, при этом «сверху» уверены, что внизу все воры или примитивные подельщики. Для запуска «темы» надо забраться на самый верх и убедить, что нужно дать «поручение». Которое потом воплощается в «гос программу» или «нацпроект». Которые верстаются из предложений близких, уполномоченных или подведомственных структур, которые просто переписывают свой традиционный бюджетный запрос новыми словами. В этот круг «чужому» практически не попасть, в лучше случае пустят если поделятся профитом и славой (славу точнее надо отдать целиком, а профит можно проторговать). Система бесконечно косная, закрытая и страдает обоими болезнями в критической стадии.
Можно ли так решить любую крупную социально-экономическую задачу? Теоретически да, но в современном мире абсолютно неконкурентноспособными сроками и ценой. Точно так же, как пирамиду можно построить без кранов - но время, ресурсы и социальная цена будут неподъемными. Жаль, что обсуждается все, что угодно, кроме смены управленческой культуры. А без этого все остальное не получится, увы.
Что не так? Административное управление (бюрократия) имеет на одну сильную сторону (функциональная специализация) сращу два системных бага.
Первый - «как бы чего не вышло»: карают за неудачи действий, а не за бездействие (у которого есть всегда весомые причины). Новации воспринимаются как угроза в силу их дизраптивной природы: придется кого-то увольнять, резать свои бюджеты, закрывать проекты, на которых дети уже выросли. Это неустранимый дефект системы и он не лечится - нет ни одного успешного примера, корпорациям «проще» - их можно банкротить или продать и закрыть (хотя бездна социальных последствий может стать национальной проблемой). А вот госуправление такой опции не имеет, можно только периодически идти на «жесткие реформы».
Второй баг - «классовая рознь». Исторически бюрократия это имитация аристократии - только статус покупался не на поле боя, а через карьеру. Российское дворянство изначально было в большей степени бюрократическим (служивым). Все социальные формы бюрократии - это отделение себя от «быдла»: пиджаки с галстуками, чины, статусы, иерархия. Даже в частном секторе «босс» мнит себя кациком, а уж госы бронзовеют за 2-3 года до невозможности нормально общаться даже со старыми друзьями. В итоге кланово/сословная солидарность становится доминирующей мотивацией, и все стадом мочат «чужих». Что народ, что сотрудники: это отдельная от них каста, вплоть до раздельных зон, лифтов, мест питания, и имущественное неравенство здесь не причина - это условие (требования сословного статуса). Это тоже неустранимый дефект: сами низы хотят не трансформации ситуации, а стать элитой сами.
Управленческая культура новой волны радикально другая. Маск прыгает в майке рядом с Трампом в галстуке (впрочем на торжественный прием он его тоже напялил). Девиз Джобса был «найми людей умнее себя и не мешай им работать». Вместо вертикальных департаментов - горизонтально-партнерские структуры. Примечательно, что даже в армии идет сдвиг на инициативную горизонтальную коммуникацию и оперативную свободу решений. Никто из современных компаний не имеет четких стратегий и жестких бизнес-планов: они все больше индикативны, они рефоркастятся минимум раз в полгода, а доля «свободных» бюджетов для оперативных ставок и покупок достигает астрономических величин.
А что у нас? Идем все глубже в командно-административное прошлое. Только теперь это называется «отработка поручений» и «программирование». Инициатива «снизу» практически не пробивается, при этом «сверху» уверены, что внизу все воры или примитивные подельщики. Для запуска «темы» надо забраться на самый верх и убедить, что нужно дать «поручение». Которое потом воплощается в «гос программу» или «нацпроект». Которые верстаются из предложений близких, уполномоченных или подведомственных структур, которые просто переписывают свой традиционный бюджетный запрос новыми словами. В этот круг «чужому» практически не попасть, в лучше случае пустят если поделятся профитом и славой (славу точнее надо отдать целиком, а профит можно проторговать). Система бесконечно косная, закрытая и страдает обоими болезнями в критической стадии.
Можно ли так решить любую крупную социально-экономическую задачу? Теоретически да, но в современном мире абсолютно неконкурентноспособными сроками и ценой. Точно так же, как пирамиду можно построить без кранов - но время, ресурсы и социальная цена будут неподъемными. Жаль, что обсуждается все, что угодно, кроме смены управленческой культуры. А без этого все остальное не получится, увы.
Отличная новость - орган от гуманизированной свинки впервые пересадили сохранной пациентке (до этого ставили только тем, кому уже отказывались ставить человеческие из-за плохого прогноза выживаемости). Надеюсь, скоро это станет рутиной
https://t.iss.one/nplusone/26318
https://t.iss.one/nplusone/26318
Telegram
N + 1
Американские трансплантологи пересадили генно-модифицированную свиную почку третьей пациентке, причем четверть века назад она сама стала донором почки. У первых двух такой орган прижился и работал, однако они умерли от разных причин спустя несколько месяцев.…
Не я один не люблю бюрократию) сокращать ее станет общим трендом в ближайшие десятилетия. Под халявое бюджетное и корпоративное кормление придется придумывать новые ниши.
О чем новость - еще в сентябре СЕО Амазон объявил сократит соотношение менеджеров к работникам на 15%. Рабочие руки сокращать проще, чем просиживающие на совещанияхну вы поняли . Подробности с внутренних совещаний раскопал BI.
О чем новость - еще в сентябре СЕО Амазон объявил сократит соотношение менеджеров к работникам на 15%. Рабочие руки сокращать проще, чем просиживающие на совещаниях
Business Insider
In an all-hands meeting, Amazon CEO Andy Jassy tells employees why he wants fewer managers: 'I hate bureaucracy'
On Tuesday, Amazon CEO Andy Jassy told employees several ways he aims to cut bureaucracy, including by chopping manager ranks.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока одни ищут будущее в прошлом, другие стремительно идут в будущее. Стройными рядами
На видео - работа по массовому обучению роботов промышленным задачам. «Из рук в руки».
На видео - работа по массовому обучению роботов промышленным задачам. «Из рук в руки».
Forwarded from Летопись космической эры
Свободно летающий робот Astrobee с руками, похожими на щупальца, был испытан в ходе демонстрационного эксперимента на борту МКС, сообщает Space.com.
Санита Уильямс (Sunita Williams), которая в настоящее время является командиром 72-й экспедиции, позирует с роботизированным летательным аппаратом в лабораторном модуле Kibo на новой фотографии, опубликованной NASA.
На ней можно увидеть, как Уильямс имитирует изогнутые руки робота, которые предназначены для охвата объектов с целью оказания помощи в обслуживании спутников и борьбе с космическим мусором.
Санита Уильямс (Sunita Williams), которая в настоящее время является командиром 72-й экспедиции, позирует с роботизированным летательным аппаратом в лабораторном модуле Kibo на новой фотографии, опубликованной NASA.
На ней можно увидеть, как Уильямс имитирует изогнутые руки робота, которые предназначены для охвата объектов с целью оказания помощи в обслуживании спутников и борьбе с космическим мусором.
Пригласили на одно мероприятие по международной политике рассказать про слона в посудной лавке Маска в администрации, идет интересная дискуссия. И стало понятно, что случилось в США))
Рабочий класс сделал выбор между капиталистами и чиновниками, которые обещали защищать рабочих от капиталистов.
В пользу капиталистов. Точка.
Рабочий класс сделал выбор между капиталистами и чиновниками, которые обещали защищать рабочих от капиталистов.
В пользу капиталистов. Точка.