Решил развивать канал (личный бренд и все такое). Как вы думаете какое название будет лучше?
И вообще, что вам было бы интересно?

Думаю писать здесь разные гайды (типа тех ,что уже были how to)
Делиться историями из жизни
Постить мемасики.

Что еще? Чтобы этот канал не попал в папку с 999 непрочитанными другими каналами? )

В Линкед ине народ прям серьезно зарубился на тему в общем-то школьной задачи. А вы можете решить задачку не гугля? )

У меня теперь есть «Второй мозг»
Прошёл одноимённый тренинг от команды Макса Дорофеева. В основе — «цеттелькастен», дополненный блоками по логике, работе с источниками и не только.

💬 Впечатления смешанные.
После «джедайских техник» — это курс воспринимается более сдержанно.
Что-то (например, блоки по логике) для меня достаточно очевидно — всё-таки мехмат + много лет практики.
А что-то — наоборот, пока не очевидно как применять. Думаю.

Но главное — я системно перестроил свою работу со знаниями.

📌 Моя система сейчас выглядит так:
— База в Obsidian
— ИИ-интеграция — дважды:

1️⃣ При создании заметок
ИИ помогает как интервьюер: задаёт уточняющие вопросы, вытаскивает из головы то, что легко забывается.

2️⃣ При поиске по заметкам
Можно задать вопрос обычным языком — и получить ответ на основе своей базы знаний.

Это сильно разгрузило голову, позволило возвращаться к старым идеям и доделывать то, что раньше висело «незавершённым». Ушло ощущение, что могу забыть что-то важное.

🔥 Успел поделиться этим с менти — восторг!
Люди начали собирать больше контекста, перестали пытаться держать всё в голове.

🧩 Зачем это СТО и CPO:
— Устранение «устных преданий» в командах
— Настройка документирования без боли
— Возможность встроить ИИ в процессы командной работы со знаниями

Если интересно, как это может выглядеть у вас — могу показать и рассказать.
Или помочь внедрить — точечно или в рамках корпоративного формата.

📬 Открыт к предложениям:
проектная работа, штатная роль, менторинг — пишите в личку.

Продуктовый подход в действии: как повысить метрику продаж апельсинов. Используем красную сетку, апельсины воспринимаются как более зрелые - их охотней берут )))

Пишите ответ в комментариях

Сейчас в процессе сьема новой квартиры и возник вопрос. А почему риэлторами редко бывают довольны? Давайте поразгоняем с точки зрения продуктового подхода. У меня есть гипотеза, напишу ее потом а комментариях.

Сорри, новая работа + обучение загрузило полностью. Обещаю исправить и писать как минимум пост в неделю ) + ad hoc )

Джефф (он придумал скрам, если что) пишет интересное ))) а что вы поэтому думаете?) придем мы к разработке продуктов с помощью ai?
Видите ли вы для себя возможности сделать свой продукт?)

Еще один не запланированный пост.
ChatGPT уже 3 года. Всего 3 года. А он уже стал для меня привычным инструментов, для

- Ведения задач (реально удобный тудушник)
- Написания текстов - формат интервью + обработка
- Создания картинок (да, эта тоже его авторства)
- Написание кода (без него было сильно сложнее)
- Разбираться с документами (пробовали найти нужно место в куче разных ВНД?)
- Обдумывания эмоциональных реакций ("Почему меня это вчера выбесило")

И много чего другого. А для чего чат гпт чаще всего используете вы?

10.12.2024 буду в Москве проводить воркшоп на конференции OKR Russia (https://okrconf.ru/). Участие бесплатное если что. Буду рад всех увидеть.

Хм, а получилось очень круто )) Спасибо всем кто был )) Если вам интересно как использовать синергию от JTBD и OKR вы знаете что делать )
Немного позже выложу презентацию, добавлю там несколько слайдов, чтобы она лучше читалась без голосовых комментариев.

Пасхалочка от ChatGPT если вы им реально пользуетесь. Отправьте 🎁 в чат )) И посмотрите что будет )

Про внутренние продукты

Во внутренних продуктах есть две ошибки, которые мы совершаем чаще всего.

Первая — мы не смотрим по сторонам и делаем решения «как привыкли».
Вторая — мы делаем то, что у нас просят, не до конца понимая, зачем это нужно пользователю.

Когда мы говорим «рынок» в контексте внутреннего продукта, это не про конкурентов. Это про лучшие практики, типовые решения и опыт других компаний. Про то, что уже пробовали до нас и от чего уже отказались. Смысл здесь простой: не делать то, что мир уже перестал делать.

Самая дорогая ошибка внутреннего продукта звучит так: «мы сделали всё правильно, но как несколько лет назад». В этот момент мы сразу закладываем устаревшие процессы и долг, который потом оплачивает вся организация.

Рынок нужен не для копирования фич. Он нужен, чтобы быстрее принимать решения, отсекать плохие идеи и понимать, где уже есть базовый стандарт, а где действительно есть смысл искать своё решение.

Вторая важная вещь — понимание реальной потребности пользователя. Во внутренних продуктах клиентом часто считают подразделение или руководителя. На самом деле клиент — это человек, который каждый день выполняет работу, тратит время, допускает ошибки и несёт операционные риски.

Проблема в том, что пользователи почти всегда приходят с готовыми решениями: «сделайте кнопку», «добавьте поле», «автоматизируйте». Это редко про проблему. Если работать только с запросами, продукт быстро обрастает фичами и становится сложным, но не более полезным.

Поэтому ключевой вопрос продакта — не «что сделать», а «какой прогресс пользователь пытается сделать в своей работе». Это позволяет фокусироваться на ценности, а не на списке хотелок.

Есть важная особенность внутренних продуктов: здесь отношения зависимые. Пользователь не может просто уйти к другому продукту. Он будет пользоваться тем, что есть. Если продукт мешает, он найдёт обходной путь — Excel, чат, ручной процесс. Плохой внутренний продукт редко вызывает открытый протест, но почти всегда создаёт хаос вокруг себя.

Когда продакт понимает рынок и реальные потребности пользователя, меняется фокус. Приоритизируются не фичи, а ценность. Процессы упрощаются, а не автоматизируются вслепую. Решения становятся легче объяснять бизнесу, потому что речь идёт о результате, а не о вкусе.

Коротко:
— рынок защищает от устаревших решений;
— понимание потребности защищает от ненужных фич;
— вместе они делают внутренний продукт осмысленным.

Внутренний продукт без взгляда на рынок — это изобретение прошлого.
Внутренний продукт без понимания потребности — это автоматизация догадок.

Привет! Как ваши дела? Все хорошо?
Итоги года подвели?) в истории про волк/лайф стабильно западает история про медиа активность. Посты выходят случайно, но я публично обещаю исправиться (да, ещё раз 😂)

До конца января точно выйдут посты про

- OKR и jtbd (со схемой воркшопа)
- Как развивать команду (со списком инструментов)
- Кто такой продакт и какие компетенции ему важны (начало серии постов)

А что вы обещаете сделать в новом году?)