Простая теория для перехода к метафорам.
Я решил, что лучше всего разобрать характер конструкций на примере простого изгибаемого элемента — балки. Чтобы выявить все нужные нам особенности, мы загрузим нашего подопытного равномерно распределенной нагрузкой.
В карточках ниже разберем такой простой вид напряженно-деформированного состояния (НДС. Не путать с налогом!), как изгиб.
P.S. Если вы не связаны с миром расчетов, не учились на инженерной специальности, но прочли весь пост — прошу дать обратную связь.
Понятно?
#ets_блог@etsarch
Я решил, что лучше всего разобрать характер конструкций на примере простого изгибаемого элемента — балки. Чтобы выявить все нужные нам особенности, мы загрузим нашего подопытного равномерно распределенной нагрузкой.
В карточках ниже разберем такой простой вид напряженно-деформированного состояния (НДС. Не путать с налогом!), как изгиб.
P.S. Если вы не связаны с миром расчетов, не учились на инженерной специальности, но прочли весь пост — прошу дать обратную связь.
Понятно?
#ets_блог@etsarch
2
Актуальное архитектурное решение и оснащение номеров не обеспечат комфортного пребывания, если горничным негде переодеться, а поварам тесно на кухне. Гость может не увидеть проблем напрямую, но обязательно почувствует их в уровне сервиса.
Главный инсайт для меня: отель работает на две категории клиентов — гостей (внешние) и персонал (внутренние). Комфорт и эргономика технических зон напрямую влияют на прибыль.
Это не мелочи — это экономика гостеприимства. Отсутствие этого понимания ведёт к росту операционных расходов, а его наличие — к увеличению прибыли.
Главный инсайт для меня: отель работает на две категории клиентов — гостей (внешние) и персонал (внутренние). Комфорт и эргономика технических зон напрямую влияют на прибыль.
Это не мелочи — это экономика гостеприимства. Отсутствие этого понимания ведёт к росту операционных расходов, а его наличие — к увеличению прибыли.
Forwarded from STEMPS
Порой даже у опытных архитекторов бывает недостаточно понимания внутренних процессов отеля. А без этого красивый проект может оказаться неудобным для персонала и гостей.
#Отели #Отзывы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡9❤7🔥7
Начну с привычного:
Всем привет! На связи Евгений Циулин — основатель и руководитель ETS.
Мне потребовалось несколько попыток, чтобы написать этот текст.
Набираю его во время очередного перелёта, на этот раз в глухую степь. Рабочая география и график таковы, что за последний месяц не провёл и недели в одном городе. Это сказывается на всём. В том числе на информации (вернее, её отсутствии) в этом канале. При этом нам действительно есть о чём вам рассказать и чем поделиться.
ETS — это не только про меня, но и про целую команду, которая работает над проектами, мероприятиями, а теперь и над социальными сетями.
С сегодняшнего дня информация на канале, хоть и будет проходить через меня, но процесс создания и публикации контента, пусть и частично, но переходит и к моей команде.
Всё для того, чтобы посты были регулярными, рубрики и социальные инициативы доходили до логического конца, а мы вместе с вами не выпадали из информационного поля на несколько месяцев.
Важно!
Я сохраняю формат пусть редких, но полностью «авторских» публикаций, которые буду отмечать тегом #ets_пост_от_ET. В них будет всё, «как вы любите».
И чтобы оставаться всегда на связи, добавляйте меня в контакты: @ets_e.
В актуальных историях — всегда информация о текущей работе, жизни и перемещениях.
Обещаю, будет интересно 😌.
Всем привет! На связи Евгений Циулин — основатель и руководитель ETS.
Мне потребовалось несколько попыток, чтобы написать этот текст.
Набираю его во время очередного перелёта, на этот раз в глухую степь. Рабочая география и график таковы, что за последний месяц не провёл и недели в одном городе. Это сказывается на всём. В том числе на информации (вернее, её отсутствии) в этом канале. При этом нам действительно есть о чём вам рассказать и чем поделиться.
ETS — это не только про меня, но и про целую команду, которая работает над проектами, мероприятиями, а теперь и над социальными сетями.
С сегодняшнего дня информация на канале, хоть и будет проходить через меня, но процесс создания и публикации контента, пусть и частично, но переходит и к моей команде.
Всё для того, чтобы посты были регулярными, рубрики и социальные инициативы доходили до логического конца, а мы вместе с вами не выпадали из информационного поля на несколько месяцев.
Важно!
Я сохраняю формат пусть редких, но полностью «авторских» публикаций, которые буду отмечать тегом #ets_пост_от_ET. В них будет всё, «как вы любите».
И чтобы оставаться всегда на связи, добавляйте меня в контакты: @ets_e.
В актуальных историях — всегда информация о текущей работе, жизни и перемещениях.
Обещаю, будет интересно 😌.
1
Сны: стройка вопреки климату и срокам
Задача: отель на 50 номеров, 6 месяцев и строго фиксированный бюджет.
Условия: участок у бывшего карьера, соленый песок, редкая растительность, агрессивная для конструкций среда.
Даем время на решение.
А теперь — как мы справлялись с уравнением отеля «Сны» в Ростове:
1. Фундамент — винтовые сваи с двойным антикоррозионным покрытием на слабых грунтах.
2. Каркас и стены — массивные стеновые панели, собранные на конвейере, устроенном непосредственно на площадке строительства. Все для поддержания стабильного качества и монтажа даже в сложную погоду, параллельно с отделкой. Сэкономили недели работы и минимизировали ошибки.
3. Фасады — доска, обработанная по скандинавской технологии (поднятый ворс и два слоя краски), с вентиляционным зазором, который обеспечивает циркуляцию воздуха и предотвращает гниение. Цвет — тёмный матовый. Работает по принципу стелс истребителя: поглощает тепло, маскирует пыль и песок.
4. Крыши — ПВХ мембрана. Неприхотливое покрытие для плоских и скатных крыш. Пыль, снег, грязь — все ни по чем.
5. Окна — пластиковые профили с терморазрывом и безрамные панорамные окна с солнцезащитным стеклом для комфорта и снижения нагрузки на кондиционеры.
6. Инженерия — индивидуальное отопление, вентиляция и кондиционирование каждого домика. Теплые полы в ванной, зональное освещение и комплектация 4* отеля.
Результат: 6 месяцев = 34 домика на 50 номеров и ресепшн, объект сдан в срок, экономия — 12 миллионов рублей, которые вложили в благоустройство.
А еще — новая точка притяжения для ростовчан и классный кейс решения нестандартной задачи для нас!
#ets_проект
Задача: отель на 50 номеров, 6 месяцев и строго фиксированный бюджет.
Условия: участок у бывшего карьера, соленый песок, редкая растительность, агрессивная для конструкций среда.
Даем время на решение.
А теперь — как мы справлялись с уравнением отеля «Сны» в Ростове:
1. Фундамент — винтовые сваи с двойным антикоррозионным покрытием на слабых грунтах.
2. Каркас и стены — массивные стеновые панели, собранные на конвейере, устроенном непосредственно на площадке строительства. Все для поддержания стабильного качества и монтажа даже в сложную погоду, параллельно с отделкой. Сэкономили недели работы и минимизировали ошибки.
3. Фасады — доска, обработанная по скандинавской технологии (поднятый ворс и два слоя краски), с вентиляционным зазором, который обеспечивает циркуляцию воздуха и предотвращает гниение. Цвет — тёмный матовый. Работает по принципу стелс истребителя: поглощает тепло, маскирует пыль и песок.
4. Крыши — ПВХ мембрана. Неприхотливое покрытие для плоских и скатных крыш. Пыль, снег, грязь — все ни по чем.
5. Окна — пластиковые профили с терморазрывом и безрамные панорамные окна с солнцезащитным стеклом для комфорта и снижения нагрузки на кондиционеры.
6. Инженерия — индивидуальное отопление, вентиляция и кондиционирование каждого домика. Теплые полы в ванной, зональное освещение и комплектация 4* отеля.
Результат: 6 месяцев = 34 домика на 50 номеров и ресепшн, объект сдан в срок, экономия — 12 миллионов рублей, которые вложили в благоустройство.
А еще — новая точка притяжения для ростовчан и классный кейс решения нестандартной задачи для нас!
#ets_проект
❤23
Как планировка, фасад и расположение здания влияют на коммерческий результат? И почему архитектура = экономика?
В университетах архитекторов учат тому, как сделать красиво, а инженеров — как сделать надежно и в соответствии с нормами. Огромное упущение в том, что мало внимания уделяется тому, как сделать проект оптимально и экономически выгодно.
Для инвестиционных проектов от уравнения «красиво + надежно + оптимально» напрямую зависит бизнес-результат.
Четыре примера:
1. Банально, но всегда актуально (особенно для модульных некапитальных отелей): правильная посадка зданий на участке экономит деньги и обеспечивает комфорт гостей.
Всегда можно организовать пространство так, чтобы не смотреть в окна соседей, не тянуть лишние коммуникации и не перегревать здания через панорамные окна. См. наш кейс с отелем «Сны».
2. Для каждой локации — своя оптимальная архитектура.
Важно учитывать не только визуальный контекст, но и доступность материалов. Неразумно строить коттеджный поселок из кирпича в колониальном стиле на Крайнем Севере или возводить массивный классический пансионат на заповедной земле. Это дорого, сложно и неактуально.
3. Архитектура впечатлений и эргономика выходят на первый план.
Очевидна тенденция к уменьшению площади при получении максимальной пользы с каждого метра. При этом здания становятся визуально сложнее. Выразительные детали, пластичные фасады и панорамные окна не удорожают объект, если команда продумала решения заранее. Экономьте метры и деньги, добавляйте детали.
4. Эстетика ≠ экономика. Важно думать об эксплуатации и старении материалов.
Прямо сейчас мы ремонтируем удаленный объект, где неверный выбор краски для фасада привел к дорогостоящему ремонту еще до окончания срока окупаемости.
Чтобы не совершать подобных ошибок, думайте заранее и выбирайте подрядчиков с умом.
В университетах архитекторов учат тому, как сделать красиво, а инженеров — как сделать надежно и в соответствии с нормами. Огромное упущение в том, что мало внимания уделяется тому, как сделать проект оптимально и экономически выгодно.
Для инвестиционных проектов от уравнения «красиво + надежно + оптимально» напрямую зависит бизнес-результат.
Четыре примера:
1. Банально, но всегда актуально (особенно для модульных некапитальных отелей): правильная посадка зданий на участке экономит деньги и обеспечивает комфорт гостей.
Всегда можно организовать пространство так, чтобы не смотреть в окна соседей, не тянуть лишние коммуникации и не перегревать здания через панорамные окна. См. наш кейс с отелем «Сны».
2. Для каждой локации — своя оптимальная архитектура.
Важно учитывать не только визуальный контекст, но и доступность материалов. Неразумно строить коттеджный поселок из кирпича в колониальном стиле на Крайнем Севере или возводить массивный классический пансионат на заповедной земле. Это дорого, сложно и неактуально.
3. Архитектура впечатлений и эргономика выходят на первый план.
Очевидна тенденция к уменьшению площади при получении максимальной пользы с каждого метра. При этом здания становятся визуально сложнее. Выразительные детали, пластичные фасады и панорамные окна не удорожают объект, если команда продумала решения заранее. Экономьте метры и деньги, добавляйте детали.
4. Эстетика ≠ экономика. Важно думать об эксплуатации и старении материалов.
Прямо сейчас мы ремонтируем удаленный объект, где неверный выбор краски для фасада привел к дорогостоящему ремонту еще до окончания срока окупаемости.
Чтобы не совершать подобных ошибок, думайте заранее и выбирайте подрядчиков с умом.
1❤21
Три проекта = три климата: как мы решаем инженерные задачи
География наших проектов позволяет выделить основные особенности при работе в трёх климатических регионах: юг, Крайний Север и степь.
Начнём с тёплого и поговорим про отель «Сны», расположенный в Ростовской области на юге нашей страны.
1. Деревянный фасад из доски специального напила и профиля с антикоррозионным крепежом, устойчивый к воздействию жары, ветра и солёного песка. Не ведёт, не трескается, поглощает тепло и не передаёт его внутрь зданий.
2. Мультифункциональные стёкла для отражения избытка тепла и ориентация зданий на юго-запад.
3. Лёгкие некапитальные конструкции зданий для установки на слабые грунты пляжа в водоохранной зоне.
Для контраста перенесёмся на Ямал.
К сожалению, незавершённый, но очень интересный проект многоквартирного дома:
1. Высокая энергоэффективность и абсолютная герметичность конструкций. Тот момент, когда -45° за окном — реальность.
2. Чётко подобранный размер оконных проёмов для обеспечения достаточного количества света и уменьшения теплопотерь.
3. Яркие цвета фасадов и композитные материалы для максимальной долговечности и добавления красок в однотонные пейзажи севера.
И, наконец, переместимся в бескрайнюю степь.
1. Солнце и ветер работают здесь как естественный абразив, состаривая всё, что хочется сохранить в первозданном виде. Наше решение для фасада — лиственница, обработанная маслом с натуральным УФ-фильтром (частицами металла).
2. Вместо террас и настилов из ДПК применяем террасную доску из импрегнированной лиственницы. Выше срок службы, проще ремонт и монтаж.
3. Проклейка всех монтажных швов и герметизация всех технологических зазоров, чтобы исключить продувание, снизить теплопотери и эксплуатационные расходы.
#ets_проект
География наших проектов позволяет выделить основные особенности при работе в трёх климатических регионах: юг, Крайний Север и степь.
Начнём с тёплого и поговорим про отель «Сны», расположенный в Ростовской области на юге нашей страны.
1. Деревянный фасад из доски специального напила и профиля с антикоррозионным крепежом, устойчивый к воздействию жары, ветра и солёного песка. Не ведёт, не трескается, поглощает тепло и не передаёт его внутрь зданий.
2. Мультифункциональные стёкла для отражения избытка тепла и ориентация зданий на юго-запад.
3. Лёгкие некапитальные конструкции зданий для установки на слабые грунты пляжа в водоохранной зоне.
Для контраста перенесёмся на Ямал.
К сожалению, незавершённый, но очень интересный проект многоквартирного дома:
1. Высокая энергоэффективность и абсолютная герметичность конструкций. Тот момент, когда -45° за окном — реальность.
2. Чётко подобранный размер оконных проёмов для обеспечения достаточного количества света и уменьшения теплопотерь.
3. Яркие цвета фасадов и композитные материалы для максимальной долговечности и добавления красок в однотонные пейзажи севера.
И, наконец, переместимся в бескрайнюю степь.
1. Солнце и ветер работают здесь как естественный абразив, состаривая всё, что хочется сохранить в первозданном виде. Наше решение для фасада — лиственница, обработанная маслом с натуральным УФ-фильтром (частицами металла).
2. Вместо террас и настилов из ДПК применяем террасную доску из импрегнированной лиственницы. Выше срок службы, проще ремонт и монтаж.
3. Проклейка всех монтажных швов и герметизация всех технологических зазоров, чтобы исключить продувание, снизить теплопотери и эксплуатационные расходы.
#ets_проект
1🔥22
Минус 4.
Как я перестал путать бизнес с семьей.
Сегодня – о личном и важном. Сталкивались ли вы с тем, что границы между профессиональным и личным в бизнесе начинают стираться?
С февраля 2025 года из команды ушли 4 человека. Первый уход переживал тяжело, второй – с тревогой, третий – почти без эмоций. После четвертого я наконец увидел системную ошибку и хочу поделиться инсайтом.
Причины ухода были похожи: выгорание, сжатые сроки, завышенные требования. Но я понял, что это – симптомы, а не корень проблемы. Начал искать причину в себе, вспоминая фразу: «Люди приходят в компанию, а уходят от людей».
Мой проект ETS начинался как дело одного человека и вырос в полноценную организацию. И здесь я совершил ключевую ошибку – подменил понятия. Каждого нового члена команды бессознательно воспринимал как часть семьи. Искал в сотрудниках свои черты, мотивировал и управлял ими, как своими копиями.
Мы вместе путешествовали, боролись с «Драконами» и поддерживали друг друга. С каждым, кто начинал «чихать», я проводил индивидуальные беседы. Но, как тревожный родитель, позволил личным проблемам сотрудников стать моими проблемами. Я поставил цифры и реальные показатели на второй план, а индивидуальные поощрения, работа «для души» и разговоры о смыслах стали нормой.
Мой инсайт:
Я – это я.
Бизнес - это бизнес.
Его цель – эффективность и результат. Ответственность руководителя – создавать ясные правила, а не быть «родителем».
Каждый из ушедших не раз намекал на возможность ухода. Раньше я такие фразы читал как крик о помощи и пытался удержать. Теперь я задаю себе вопрос: а зачем? Отвечаю: я хотел, чтобы моя «семья» была больше. Потому что другую семью я себе заводить не позволял.
Новая задача – строить сильную команду, а не большую семью.
А вам приходилось проводить эту грань?
#ets_пост_от_ET@etsarch
Как я перестал путать бизнес с семьей.
Сегодня – о личном и важном. Сталкивались ли вы с тем, что границы между профессиональным и личным в бизнесе начинают стираться?
С февраля 2025 года из команды ушли 4 человека. Первый уход переживал тяжело, второй – с тревогой, третий – почти без эмоций. После четвертого я наконец увидел системную ошибку и хочу поделиться инсайтом.
Причины ухода были похожи: выгорание, сжатые сроки, завышенные требования. Но я понял, что это – симптомы, а не корень проблемы. Начал искать причину в себе, вспоминая фразу: «Люди приходят в компанию, а уходят от людей».
Мой проект ETS начинался как дело одного человека и вырос в полноценную организацию. И здесь я совершил ключевую ошибку – подменил понятия. Каждого нового члена команды бессознательно воспринимал как часть семьи. Искал в сотрудниках свои черты, мотивировал и управлял ими, как своими копиями.
Мы вместе путешествовали, боролись с «Драконами» и поддерживали друг друга. С каждым, кто начинал «чихать», я проводил индивидуальные беседы. Но, как тревожный родитель, позволил личным проблемам сотрудников стать моими проблемами. Я поставил цифры и реальные показатели на второй план, а индивидуальные поощрения, работа «для души» и разговоры о смыслах стали нормой.
Мой инсайт:
Я – это я.
Бизнес - это бизнес.
Его цель – эффективность и результат. Ответственность руководителя – создавать ясные правила, а не быть «родителем».
Каждый из ушедших не раз намекал на возможность ухода. Раньше я такие фразы читал как крик о помощи и пытался удержать. Теперь я задаю себе вопрос: а зачем? Отвечаю: я хотел, чтобы моя «семья» была больше. Потому что другую семью я себе заводить не позволял.
Новая задача – строить сильную команду, а не большую семью.
А вам приходилось проводить эту грань?
#ets_пост_от_ET@etsarch
1❤32
Модульный отель vs классическое строительство
Очевидный тренд на модульное строительство затрагивает все объекты недвижимости, в том числе отельную инфраструктуру. Не будем углубляться в технические детали, а поговорим про деньги, сроки и риски.
1. Деньги.
Квадратный метр модульного отеля, если рассматривать только здание без привязки к срокам и участку, стоит столько же, сколько здание построечного изготовления. Это те же материалы, те же обязательные нормы и параметры, но в другой упаковке. Оптимизация бюджета начинается, когда речь заходит о типизации, экономии на остатках материалов, оптовой поставке и значительном сокращении сроков строительства.
2. Сроки.
Благодаря тому, что модули имеют высокую заводскую готовность, возможно значительное сокращение сроков СМР по сравнению со зданием построечного изготовления. Быстрее строим, быстрее запускаем объект, быстрее начинаем зарабатывать.
3. Риски.
С усилением тренда на модульные, в том числе некапитальные отели, стало появляться всё больше производителей. На словах предлагается одно и то же, что формально соответствует требованиям Постановления. Но при детальном рассмотрении большая часть представляет собой бытовки повышенной комфортности.
Очевидный тренд на модульное строительство затрагивает все объекты недвижимости, в том числе отельную инфраструктуру. Не будем углубляться в технические детали, а поговорим про деньги, сроки и риски.
1. Деньги.
Квадратный метр модульного отеля, если рассматривать только здание без привязки к срокам и участку, стоит столько же, сколько здание построечного изготовления. Это те же материалы, те же обязательные нормы и параметры, но в другой упаковке. Оптимизация бюджета начинается, когда речь заходит о типизации, экономии на остатках материалов, оптовой поставке и значительном сокращении сроков строительства.
2. Сроки.
Благодаря тому, что модули имеют высокую заводскую готовность, возможно значительное сокращение сроков СМР по сравнению со зданием построечного изготовления. Быстрее строим, быстрее запускаем объект, быстрее начинаем зарабатывать.
3. Риски.
С усилением тренда на модульные, в том числе некапитальные отели, стало появляться всё больше производителей. На словах предлагается одно и то же, что формально соответствует требованиям Постановления. Но при детальном рассмотрении большая часть представляет собой бытовки повышенной комфортности.
1