Forwarded from STEMPS
Порой даже у опытных архитекторов бывает недостаточно понимания внутренних процессов отеля. А без этого красивый проект может оказаться неудобным для персонала и гостей.
#Отели #Отзывы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡9❤7🔥7
Начну с привычного:
Всем привет! На связи Евгений Циулин — основатель и руководитель ETS.
Мне потребовалось несколько попыток, чтобы написать этот текст.
Набираю его во время очередного перелёта, на этот раз в глухую степь. Рабочая география и график таковы, что за последний месяц не провёл и недели в одном городе. Это сказывается на всём. В том числе на информации (вернее, её отсутствии) в этом канале. При этом нам действительно есть о чём вам рассказать и чем поделиться.
ETS — это не только про меня, но и про целую команду, которая работает над проектами, мероприятиями, а теперь и над социальными сетями.
С сегодняшнего дня информация на канале, хоть и будет проходить через меня, но процесс создания и публикации контента, пусть и частично, но переходит и к моей команде.
Всё для того, чтобы посты были регулярными, рубрики и социальные инициативы доходили до логического конца, а мы вместе с вами не выпадали из информационного поля на несколько месяцев.
Важно!
Я сохраняю формат пусть редких, но полностью «авторских» публикаций, которые буду отмечать тегом #ets_пост_от_ET. В них будет всё, «как вы любите».
И чтобы оставаться всегда на связи, добавляйте меня в контакты: @ets_e.
В актуальных историях — всегда информация о текущей работе, жизни и перемещениях.
Обещаю, будет интересно 😌.
Всем привет! На связи Евгений Циулин — основатель и руководитель ETS.
Мне потребовалось несколько попыток, чтобы написать этот текст.
Набираю его во время очередного перелёта, на этот раз в глухую степь. Рабочая география и график таковы, что за последний месяц не провёл и недели в одном городе. Это сказывается на всём. В том числе на информации (вернее, её отсутствии) в этом канале. При этом нам действительно есть о чём вам рассказать и чем поделиться.
ETS — это не только про меня, но и про целую команду, которая работает над проектами, мероприятиями, а теперь и над социальными сетями.
С сегодняшнего дня информация на канале, хоть и будет проходить через меня, но процесс создания и публикации контента, пусть и частично, но переходит и к моей команде.
Всё для того, чтобы посты были регулярными, рубрики и социальные инициативы доходили до логического конца, а мы вместе с вами не выпадали из информационного поля на несколько месяцев.
Важно!
Я сохраняю формат пусть редких, но полностью «авторских» публикаций, которые буду отмечать тегом #ets_пост_от_ET. В них будет всё, «как вы любите».
И чтобы оставаться всегда на связи, добавляйте меня в контакты: @ets_e.
В актуальных историях — всегда информация о текущей работе, жизни и перемещениях.
Обещаю, будет интересно 😌.
1
Сны: стройка вопреки климату и срокам
Задача: отель на 50 номеров, 6 месяцев и строго фиксированный бюджет.
Условия: участок у бывшего карьера, соленый песок, редкая растительность, агрессивная для конструкций среда.
Даем время на решение.
А теперь — как мы справлялись с уравнением отеля «Сны» в Ростове:
1. Фундамент — винтовые сваи с двойным антикоррозионным покрытием на слабых грунтах.
2. Каркас и стены — массивные стеновые панели, собранные на конвейере, устроенном непосредственно на площадке строительства. Все для поддержания стабильного качества и монтажа даже в сложную погоду, параллельно с отделкой. Сэкономили недели работы и минимизировали ошибки.
3. Фасады — доска, обработанная по скандинавской технологии (поднятый ворс и два слоя краски), с вентиляционным зазором, который обеспечивает циркуляцию воздуха и предотвращает гниение. Цвет — тёмный матовый. Работает по принципу стелс истребителя: поглощает тепло, маскирует пыль и песок.
4. Крыши — ПВХ мембрана. Неприхотливое покрытие для плоских и скатных крыш. Пыль, снег, грязь — все ни по чем.
5. Окна — пластиковые профили с терморазрывом и безрамные панорамные окна с солнцезащитным стеклом для комфорта и снижения нагрузки на кондиционеры.
6. Инженерия — индивидуальное отопление, вентиляция и кондиционирование каждого домика. Теплые полы в ванной, зональное освещение и комплектация 4* отеля.
Результат: 6 месяцев = 34 домика на 50 номеров и ресепшн, объект сдан в срок, экономия — 12 миллионов рублей, которые вложили в благоустройство.
А еще — новая точка притяжения для ростовчан и классный кейс решения нестандартной задачи для нас!
#ets_проект
Задача: отель на 50 номеров, 6 месяцев и строго фиксированный бюджет.
Условия: участок у бывшего карьера, соленый песок, редкая растительность, агрессивная для конструкций среда.
Даем время на решение.
А теперь — как мы справлялись с уравнением отеля «Сны» в Ростове:
1. Фундамент — винтовые сваи с двойным антикоррозионным покрытием на слабых грунтах.
2. Каркас и стены — массивные стеновые панели, собранные на конвейере, устроенном непосредственно на площадке строительства. Все для поддержания стабильного качества и монтажа даже в сложную погоду, параллельно с отделкой. Сэкономили недели работы и минимизировали ошибки.
3. Фасады — доска, обработанная по скандинавской технологии (поднятый ворс и два слоя краски), с вентиляционным зазором, который обеспечивает циркуляцию воздуха и предотвращает гниение. Цвет — тёмный матовый. Работает по принципу стелс истребителя: поглощает тепло, маскирует пыль и песок.
4. Крыши — ПВХ мембрана. Неприхотливое покрытие для плоских и скатных крыш. Пыль, снег, грязь — все ни по чем.
5. Окна — пластиковые профили с терморазрывом и безрамные панорамные окна с солнцезащитным стеклом для комфорта и снижения нагрузки на кондиционеры.
6. Инженерия — индивидуальное отопление, вентиляция и кондиционирование каждого домика. Теплые полы в ванной, зональное освещение и комплектация 4* отеля.
Результат: 6 месяцев = 34 домика на 50 номеров и ресепшн, объект сдан в срок, экономия — 12 миллионов рублей, которые вложили в благоустройство.
А еще — новая точка притяжения для ростовчан и классный кейс решения нестандартной задачи для нас!
#ets_проект
❤23
Как планировка, фасад и расположение здания влияют на коммерческий результат? И почему архитектура = экономика?
В университетах архитекторов учат тому, как сделать красиво, а инженеров — как сделать надежно и в соответствии с нормами. Огромное упущение в том, что мало внимания уделяется тому, как сделать проект оптимально и экономически выгодно.
Для инвестиционных проектов от уравнения «красиво + надежно + оптимально» напрямую зависит бизнес-результат.
Четыре примера:
1. Банально, но всегда актуально (особенно для модульных некапитальных отелей): правильная посадка зданий на участке экономит деньги и обеспечивает комфорт гостей.
Всегда можно организовать пространство так, чтобы не смотреть в окна соседей, не тянуть лишние коммуникации и не перегревать здания через панорамные окна. См. наш кейс с отелем «Сны».
2. Для каждой локации — своя оптимальная архитектура.
Важно учитывать не только визуальный контекст, но и доступность материалов. Неразумно строить коттеджный поселок из кирпича в колониальном стиле на Крайнем Севере или возводить массивный классический пансионат на заповедной земле. Это дорого, сложно и неактуально.
3. Архитектура впечатлений и эргономика выходят на первый план.
Очевидна тенденция к уменьшению площади при получении максимальной пользы с каждого метра. При этом здания становятся визуально сложнее. Выразительные детали, пластичные фасады и панорамные окна не удорожают объект, если команда продумала решения заранее. Экономьте метры и деньги, добавляйте детали.
4. Эстетика ≠ экономика. Важно думать об эксплуатации и старении материалов.
Прямо сейчас мы ремонтируем удаленный объект, где неверный выбор краски для фасада привел к дорогостоящему ремонту еще до окончания срока окупаемости.
Чтобы не совершать подобных ошибок, думайте заранее и выбирайте подрядчиков с умом.
В университетах архитекторов учат тому, как сделать красиво, а инженеров — как сделать надежно и в соответствии с нормами. Огромное упущение в том, что мало внимания уделяется тому, как сделать проект оптимально и экономически выгодно.
Для инвестиционных проектов от уравнения «красиво + надежно + оптимально» напрямую зависит бизнес-результат.
Четыре примера:
1. Банально, но всегда актуально (особенно для модульных некапитальных отелей): правильная посадка зданий на участке экономит деньги и обеспечивает комфорт гостей.
Всегда можно организовать пространство так, чтобы не смотреть в окна соседей, не тянуть лишние коммуникации и не перегревать здания через панорамные окна. См. наш кейс с отелем «Сны».
2. Для каждой локации — своя оптимальная архитектура.
Важно учитывать не только визуальный контекст, но и доступность материалов. Неразумно строить коттеджный поселок из кирпича в колониальном стиле на Крайнем Севере или возводить массивный классический пансионат на заповедной земле. Это дорого, сложно и неактуально.
3. Архитектура впечатлений и эргономика выходят на первый план.
Очевидна тенденция к уменьшению площади при получении максимальной пользы с каждого метра. При этом здания становятся визуально сложнее. Выразительные детали, пластичные фасады и панорамные окна не удорожают объект, если команда продумала решения заранее. Экономьте метры и деньги, добавляйте детали.
4. Эстетика ≠ экономика. Важно думать об эксплуатации и старении материалов.
Прямо сейчас мы ремонтируем удаленный объект, где неверный выбор краски для фасада привел к дорогостоящему ремонту еще до окончания срока окупаемости.
Чтобы не совершать подобных ошибок, думайте заранее и выбирайте подрядчиков с умом.
1❤21
Три проекта = три климата: как мы решаем инженерные задачи
География наших проектов позволяет выделить основные особенности при работе в трёх климатических регионах: юг, Крайний Север и степь.
Начнём с тёплого и поговорим про отель «Сны», расположенный в Ростовской области на юге нашей страны.
1. Деревянный фасад из доски специального напила и профиля с антикоррозионным крепежом, устойчивый к воздействию жары, ветра и солёного песка. Не ведёт, не трескается, поглощает тепло и не передаёт его внутрь зданий.
2. Мультифункциональные стёкла для отражения избытка тепла и ориентация зданий на юго-запад.
3. Лёгкие некапитальные конструкции зданий для установки на слабые грунты пляжа в водоохранной зоне.
Для контраста перенесёмся на Ямал.
К сожалению, незавершённый, но очень интересный проект многоквартирного дома:
1. Высокая энергоэффективность и абсолютная герметичность конструкций. Тот момент, когда -45° за окном — реальность.
2. Чётко подобранный размер оконных проёмов для обеспечения достаточного количества света и уменьшения теплопотерь.
3. Яркие цвета фасадов и композитные материалы для максимальной долговечности и добавления красок в однотонные пейзажи севера.
И, наконец, переместимся в бескрайнюю степь.
1. Солнце и ветер работают здесь как естественный абразив, состаривая всё, что хочется сохранить в первозданном виде. Наше решение для фасада — лиственница, обработанная маслом с натуральным УФ-фильтром (частицами металла).
2. Вместо террас и настилов из ДПК применяем террасную доску из импрегнированной лиственницы. Выше срок службы, проще ремонт и монтаж.
3. Проклейка всех монтажных швов и герметизация всех технологических зазоров, чтобы исключить продувание, снизить теплопотери и эксплуатационные расходы.
#ets_проект
География наших проектов позволяет выделить основные особенности при работе в трёх климатических регионах: юг, Крайний Север и степь.
Начнём с тёплого и поговорим про отель «Сны», расположенный в Ростовской области на юге нашей страны.
1. Деревянный фасад из доски специального напила и профиля с антикоррозионным крепежом, устойчивый к воздействию жары, ветра и солёного песка. Не ведёт, не трескается, поглощает тепло и не передаёт его внутрь зданий.
2. Мультифункциональные стёкла для отражения избытка тепла и ориентация зданий на юго-запад.
3. Лёгкие некапитальные конструкции зданий для установки на слабые грунты пляжа в водоохранной зоне.
Для контраста перенесёмся на Ямал.
К сожалению, незавершённый, но очень интересный проект многоквартирного дома:
1. Высокая энергоэффективность и абсолютная герметичность конструкций. Тот момент, когда -45° за окном — реальность.
2. Чётко подобранный размер оконных проёмов для обеспечения достаточного количества света и уменьшения теплопотерь.
3. Яркие цвета фасадов и композитные материалы для максимальной долговечности и добавления красок в однотонные пейзажи севера.
И, наконец, переместимся в бескрайнюю степь.
1. Солнце и ветер работают здесь как естественный абразив, состаривая всё, что хочется сохранить в первозданном виде. Наше решение для фасада — лиственница, обработанная маслом с натуральным УФ-фильтром (частицами металла).
2. Вместо террас и настилов из ДПК применяем террасную доску из импрегнированной лиственницы. Выше срок службы, проще ремонт и монтаж.
3. Проклейка всех монтажных швов и герметизация всех технологических зазоров, чтобы исключить продувание, снизить теплопотери и эксплуатационные расходы.
#ets_проект
1🔥22
Минус 4.
Как я перестал путать бизнес с семьей.
Сегодня – о личном и важном. Сталкивались ли вы с тем, что границы между профессиональным и личным в бизнесе начинают стираться?
С февраля 2025 года из команды ушли 4 человека. Первый уход переживал тяжело, второй – с тревогой, третий – почти без эмоций. После четвертого я наконец увидел системную ошибку и хочу поделиться инсайтом.
Причины ухода были похожи: выгорание, сжатые сроки, завышенные требования. Но я понял, что это – симптомы, а не корень проблемы. Начал искать причину в себе, вспоминая фразу: «Люди приходят в компанию, а уходят от людей».
Мой проект ETS начинался как дело одного человека и вырос в полноценную организацию. И здесь я совершил ключевую ошибку – подменил понятия. Каждого нового члена команды бессознательно воспринимал как часть семьи. Искал в сотрудниках свои черты, мотивировал и управлял ими, как своими копиями.
Мы вместе путешествовали, боролись с «Драконами» и поддерживали друг друга. С каждым, кто начинал «чихать», я проводил индивидуальные беседы. Но, как тревожный родитель, позволил личным проблемам сотрудников стать моими проблемами. Я поставил цифры и реальные показатели на второй план, а индивидуальные поощрения, работа «для души» и разговоры о смыслах стали нормой.
Мой инсайт:
Я – это я.
Бизнес - это бизнес.
Его цель – эффективность и результат. Ответственность руководителя – создавать ясные правила, а не быть «родителем».
Каждый из ушедших не раз намекал на возможность ухода. Раньше я такие фразы читал как крик о помощи и пытался удержать. Теперь я задаю себе вопрос: а зачем? Отвечаю: я хотел, чтобы моя «семья» была больше. Потому что другую семью я себе заводить не позволял.
Новая задача – строить сильную команду, а не большую семью.
А вам приходилось проводить эту грань?
#ets_пост_от_ET@etsarch
Как я перестал путать бизнес с семьей.
Сегодня – о личном и важном. Сталкивались ли вы с тем, что границы между профессиональным и личным в бизнесе начинают стираться?
С февраля 2025 года из команды ушли 4 человека. Первый уход переживал тяжело, второй – с тревогой, третий – почти без эмоций. После четвертого я наконец увидел системную ошибку и хочу поделиться инсайтом.
Причины ухода были похожи: выгорание, сжатые сроки, завышенные требования. Но я понял, что это – симптомы, а не корень проблемы. Начал искать причину в себе, вспоминая фразу: «Люди приходят в компанию, а уходят от людей».
Мой проект ETS начинался как дело одного человека и вырос в полноценную организацию. И здесь я совершил ключевую ошибку – подменил понятия. Каждого нового члена команды бессознательно воспринимал как часть семьи. Искал в сотрудниках свои черты, мотивировал и управлял ими, как своими копиями.
Мы вместе путешествовали, боролись с «Драконами» и поддерживали друг друга. С каждым, кто начинал «чихать», я проводил индивидуальные беседы. Но, как тревожный родитель, позволил личным проблемам сотрудников стать моими проблемами. Я поставил цифры и реальные показатели на второй план, а индивидуальные поощрения, работа «для души» и разговоры о смыслах стали нормой.
Мой инсайт:
Я – это я.
Бизнес - это бизнес.
Его цель – эффективность и результат. Ответственность руководителя – создавать ясные правила, а не быть «родителем».
Каждый из ушедших не раз намекал на возможность ухода. Раньше я такие фразы читал как крик о помощи и пытался удержать. Теперь я задаю себе вопрос: а зачем? Отвечаю: я хотел, чтобы моя «семья» была больше. Потому что другую семью я себе заводить не позволял.
Новая задача – строить сильную команду, а не большую семью.
А вам приходилось проводить эту грань?
#ets_пост_от_ET@etsarch
1❤32
Модульный отель vs классическое строительство
Очевидный тренд на модульное строительство затрагивает все объекты недвижимости, в том числе отельную инфраструктуру. Не будем углубляться в технические детали, а поговорим про деньги, сроки и риски.
1. Деньги.
Квадратный метр модульного отеля, если рассматривать только здание без привязки к срокам и участку, стоит столько же, сколько здание построечного изготовления. Это те же материалы, те же обязательные нормы и параметры, но в другой упаковке. Оптимизация бюджета начинается, когда речь заходит о типизации, экономии на остатках материалов, оптовой поставке и значительном сокращении сроков строительства.
2. Сроки.
Благодаря тому, что модули имеют высокую заводскую готовность, возможно значительное сокращение сроков СМР по сравнению со зданием построечного изготовления. Быстрее строим, быстрее запускаем объект, быстрее начинаем зарабатывать.
3. Риски.
С усилением тренда на модульные, в том числе некапитальные отели, стало появляться всё больше производителей. На словах предлагается одно и то же, что формально соответствует требованиям Постановления. Но при детальном рассмотрении большая часть представляет собой бытовки повышенной комфортности.
Очевидный тренд на модульное строительство затрагивает все объекты недвижимости, в том числе отельную инфраструктуру. Не будем углубляться в технические детали, а поговорим про деньги, сроки и риски.
1. Деньги.
Квадратный метр модульного отеля, если рассматривать только здание без привязки к срокам и участку, стоит столько же, сколько здание построечного изготовления. Это те же материалы, те же обязательные нормы и параметры, но в другой упаковке. Оптимизация бюджета начинается, когда речь заходит о типизации, экономии на остатках материалов, оптовой поставке и значительном сокращении сроков строительства.
2. Сроки.
Благодаря тому, что модули имеют высокую заводскую готовность, возможно значительное сокращение сроков СМР по сравнению со зданием построечного изготовления. Быстрее строим, быстрее запускаем объект, быстрее начинаем зарабатывать.
3. Риски.
С усилением тренда на модульные, в том числе некапитальные отели, стало появляться всё больше производителей. На словах предлагается одно и то же, что формально соответствует требованиям Постановления. Но при детальном рассмотрении большая часть представляет собой бытовки повышенной комфортности.
1
Экономичное строительство ≠ экономичная эксплуатация.
Часто за обещаниями «сэкономим» на этапе стройки скрывается принцип «заплатим потом». Вот на что важно обращать внимание, если ваша цель — прибыльный проект, а не красивая картинка на старте с перспективой переложить все проблемы на управляющую компанию.
1. Гарантийное и постгарантийное обслуживание инженерных систем
Уже на этапе выбора подрядчика и оборудования важно учитывать регламенты замены расходников, правила эксплуатации и доступность сервиса. Главный вопрос: что будет через 3 или 10 лет? Сможете ли вы легко купить запасные части и провести плановый ремонт? Дешевле сейчас — не значит дешевле в долгосрочной перспективе.
Аналогия: Сравните стоимость ТО китайского автомобиля в официальном сервисе и профильное обслуживание автомобиля немецкой марки.
2. Стоимость реновации, ремонта и гибкость конструкций
При проектировании и строительстве сразу закладывайте возможности для будущего ремонта, реновации и адаптации здания под новые задачи. Высокая степень неопределенности, изменение потребностей гостей и рыночные тренды диктуют новые требования к коммерческим объектам. Убедитесь, что конструкция это позволяет.
3. Сложная геометрия и избыток материалов = дорогая эксплуатация
Спросите любую горничную, какие места в номере она не любит убирать больше всего. Ответ предсказуем: углы и сложные поверхности. Если перенести это «неудобство» на масштабы всего отеля, станет понятно, почему простота и продуманность планировки напрямую влияют на стоимость эксплуатации. То же самое касается обилия разных фактур и материалов в отделке — каждый требует своего подхода в уходе.
4. Энергоэффективность — это не опция, а необходимость
Затраты на отопление и охлаждение — одна из самых значительных статей эксплуатационных расходов. Они напрямую влияют на окупаемость объекта. Не стоит отмахиваться со словами «в нашей стране это не работает». Страна большая, цены и условия — разные. Считайте, анализируйте и только потом делайте выводы. Правильные решения на этапе проектирования окупаются многократно.
Успешный отель — это не просто красивое здание. Это продуманная до мелочей система, где каждый элемент на этапе проектирования и строительства закладывает основу для будущей рентабельности. Считайте полный жизненный цикл объекта, а не только стартовые инвестиции.
Часто за обещаниями «сэкономим» на этапе стройки скрывается принцип «заплатим потом». Вот на что важно обращать внимание, если ваша цель — прибыльный проект, а не красивая картинка на старте с перспективой переложить все проблемы на управляющую компанию.
1. Гарантийное и постгарантийное обслуживание инженерных систем
Уже на этапе выбора подрядчика и оборудования важно учитывать регламенты замены расходников, правила эксплуатации и доступность сервиса. Главный вопрос: что будет через 3 или 10 лет? Сможете ли вы легко купить запасные части и провести плановый ремонт? Дешевле сейчас — не значит дешевле в долгосрочной перспективе.
Аналогия: Сравните стоимость ТО китайского автомобиля в официальном сервисе и профильное обслуживание автомобиля немецкой марки.
2. Стоимость реновации, ремонта и гибкость конструкций
При проектировании и строительстве сразу закладывайте возможности для будущего ремонта, реновации и адаптации здания под новые задачи. Высокая степень неопределенности, изменение потребностей гостей и рыночные тренды диктуют новые требования к коммерческим объектам. Убедитесь, что конструкция это позволяет.
3. Сложная геометрия и избыток материалов = дорогая эксплуатация
Спросите любую горничную, какие места в номере она не любит убирать больше всего. Ответ предсказуем: углы и сложные поверхности. Если перенести это «неудобство» на масштабы всего отеля, станет понятно, почему простота и продуманность планировки напрямую влияют на стоимость эксплуатации. То же самое касается обилия разных фактур и материалов в отделке — каждый требует своего подхода в уходе.
4. Энергоэффективность — это не опция, а необходимость
Затраты на отопление и охлаждение — одна из самых значительных статей эксплуатационных расходов. Они напрямую влияют на окупаемость объекта. Не стоит отмахиваться со словами «в нашей стране это не работает». Страна большая, цены и условия — разные. Считайте, анализируйте и только потом делайте выводы. Правильные решения на этапе проектирования окупаются многократно.
Успешный отель — это не просто красивое здание. Это продуманная до мелочей система, где каждый элемент на этапе проектирования и строительства закладывает основу для будущей рентабельности. Считайте полный жизненный цикл объекта, а не только стартовые инвестиции.
5 особенностей строительства на Северном Кавказе
В процессе работы над нашим объектом в горах Северного Кавказа мы очень чётко ощутили, что строительство здесь связано с уникальными сложностями и особенностями.
Сегодня расскажем о них.
1. Логистика в горах — это другое
Стоимость транспорта кратно возрастает из-за километража и сложности горных перевалов. Если обычно транспортная составляющая составляет около 15% стоимости материалов, то здесь эта пропорция сдвигается до 25%.
2. Доступность строительных материалов
В этих местах исторически сложилось, что здание — каменное, крыша — металлическая, а ворота при въезде на участок — парадные. Поэтому обо всём, что выходит за рамки проверенных временем решений, стоит позаботиться заранее и везти с «большой земли».
3. Менталитет
Здесь все, буквально все, стараются вам помочь. Будьте уверены: если вам что-то понадобится, нужно только задать вопрос — и затем готовьтесь быть благодарным.
4. Здесь главное — любовь к своей земле и виды
География наших проектов охватывает всю Россию, и такой искренней любви местных жителей к своей земле я не видел ни в одном другом регионе. Коренное население так же, как и туристы, восторгается горными грядами, густыми лесами, бурными реками и обилием снега зимой. Когда проектируете объект — помните: виды здесь решают почти всё.
5. Кавказ — новая туристическая Мекка
Кратное увеличение турпотока привело к значительному развитию инфраструктуры. Новых объектов, проектов и начинаний становится всё больше. Сейчас, с учётом мер государственной поддержки, — лучшее время, чтобы начинать работать на этой территории.
#ets_проект@etsarch
В процессе работы над нашим объектом в горах Северного Кавказа мы очень чётко ощутили, что строительство здесь связано с уникальными сложностями и особенностями.
Сегодня расскажем о них.
1. Логистика в горах — это другое
Стоимость транспорта кратно возрастает из-за километража и сложности горных перевалов. Если обычно транспортная составляющая составляет около 15% стоимости материалов, то здесь эта пропорция сдвигается до 25%.
2. Доступность строительных материалов
В этих местах исторически сложилось, что здание — каменное, крыша — металлическая, а ворота при въезде на участок — парадные. Поэтому обо всём, что выходит за рамки проверенных временем решений, стоит позаботиться заранее и везти с «большой земли».
3. Менталитет
Здесь все, буквально все, стараются вам помочь. Будьте уверены: если вам что-то понадобится, нужно только задать вопрос — и затем готовьтесь быть благодарным.
4. Здесь главное — любовь к своей земле и виды
География наших проектов охватывает всю Россию, и такой искренней любви местных жителей к своей земле я не видел ни в одном другом регионе. Коренное население так же, как и туристы, восторгается горными грядами, густыми лесами, бурными реками и обилием снега зимой. Когда проектируете объект — помните: виды здесь решают почти всё.
5. Кавказ — новая туристическая Мекка
Кратное увеличение турпотока привело к значительному развитию инфраструктуры. Новых объектов, проектов и начинаний становится всё больше. Сейчас, с учётом мер государственной поддержки, — лучшее время, чтобы начинать работать на этой территории.
#ets_проект@etsarch
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Партнер, который не смог
Сегодня хочу поделиться с вами информацией о новом объекте через рассказ о негативном опыте взаимодействия с субподрядной организацией.
В конце этого лета взяли в работу удаленный объект со следующими вводными:
1. Находится глубоко в степях Оренбургской области. Реально посреди «ничего».
2. Здание - гостиница для размещения VIP-любителей охоты.
3. Из-за изначально неправильно выполненных работ в здании 2017 года постройки: разрушен фасад, нарушена герметичность, местами утрачено утепление стен, необходима замена всех входных дверей, герметизация окон, замена террасы из ДПК, монтаж наружных лестниц и ограждений.
4. Срок - 1,5 мес.
Перечитываю то, что написал выше, и снова убеждаюсь, что да - это наша задача.
Сроки и текущее положение дел вынудили искать партнера для реализации.
Понимая рынок оценил коллег, решил сотрудничать с компанией «Иксь». С очень душевным и открытым владельцем. Этап согласования условий, бюджета и сроков прошел быстро.
Мы начали работу.
Первые проблемы начались через 1,5 недели. Возникли сложности и с комплектацией бригады и с соблюдением графика. Последнее происходило как по объективным, так и по субъективным, причинам.
Очевидно, что в подобных условиях отставание субподрядчика от графика росло с каждым днем. При этом руководство бедолаг, отправленных в глухую степь, не только не осуществляло свою функцию, но и вовсе самоустранилось, когда ситуация обрела катастрофические масштабы. Причина - проблемы на другом объекте. На мой резонный вопрос о том, почему партнерство выглядит так, были получены следующие ответы:
Итог сотрудничества:
1. Пожил в степи и руководил объектом в ручном режиме.
2. Сотрудники ETS выполнили весь свой и 50% объема «Иксь».
3. Объект завершен в «нереальные сроки» и меньшим ресурсом.
Вывод - не работать с м*даками и глубже знакомиться с ценностями и установками будущего партнера.
После того как подписан договор, нет варианта «не сделать». Независимо от бюджета, личных обстоятельств и проблем на другом объекте.
Сначала работа, потом - все остальное.
#ets_пост_от_ET@etsarch
Сегодня хочу поделиться с вами информацией о новом объекте через рассказ о негативном опыте взаимодействия с субподрядной организацией.
В конце этого лета взяли в работу удаленный объект со следующими вводными:
1. Находится глубоко в степях Оренбургской области. Реально посреди «ничего».
2. Здание - гостиница для размещения VIP-любителей охоты.
3. Из-за изначально неправильно выполненных работ в здании 2017 года постройки: разрушен фасад, нарушена герметичность, местами утрачено утепление стен, необходима замена всех входных дверей, герметизация окон, замена террасы из ДПК, монтаж наружных лестниц и ограждений.
4. Срок - 1,5 мес.
Перечитываю то, что написал выше, и снова убеждаюсь, что да - это наша задача.
Сроки и текущее положение дел вынудили искать партнера для реализации.
Понимая рынок оценил коллег, решил сотрудничать с компанией «Иксь». С очень душевным и открытым владельцем. Этап согласования условий, бюджета и сроков прошел быстро.
Мы начали работу.
Первые проблемы начались через 1,5 недели. Возникли сложности и с комплектацией бригады и с соблюдением графика. Последнее происходило как по объективным, так и по субъективным, причинам.
Очевидно, что в подобных условиях отставание субподрядчика от графика росло с каждым днем. При этом руководство бедолаг, отправленных в глухую степь, не только не осуществляло свою функцию, но и вовсе самоустранилось, когда ситуация обрела катастрофические масштабы. Причина - проблемы на другом объекте. На мой резонный вопрос о том, почему партнерство выглядит так, были получены следующие ответы:
- Да мне вообще это не нужно было.
- Я тут работаю в ноль, расценки смешные, а сроки изначально нереальные.
- Мне «поеб*ать», у меня тут свои проблемы.
Итог сотрудничества:
1. Пожил в степи и руководил объектом в ручном режиме.
2. Сотрудники ETS выполнили весь свой и 50% объема «Иксь».
3. Объект завершен в «нереальные сроки» и меньшим ресурсом.
Вывод - не работать с м*даками и глубже знакомиться с ценностями и установками будущего партнера.
После того как подписан договор, нет варианта «не сделать». Независимо от бюджета, личных обстоятельств и проблем на другом объекте.
Сначала работа, потом - все остальное.
#ets_пост_от_ET@etsarch
❤21
В преддверии мероприятия от КБ Стрелка прерываю молчание.
Арктика, деревянные города и где мы сейчас 🌲❄️
В последнее время часто читаю в новостях о возросшем интересе к Арктике. И с той же регулярностью упоминается древесина как материал для будущих городов на севере.
Если смотреть на вещи честно - отрасль пока просто не готова к таким амбициям. По причине того, что системные вещи сложились не в ту сторону.
Расскажу в трёх постах, где, на мой взгляд, сейчас точки роста и над чем нам всем вместе предстоит работать, если мы со своими «деревяшками» собрались в Арктику.
Пункт №1. Заводы продают кубы, а не решения
Мой опыт работы внутри крупного производства говорит, что ключевой показатель эффективности любого завода - объём выпущенной продукции. От сотен тысяч кубометров зависят зарплаты, кредиты за оборудование и конечная стоимость.
Менеджмент предприятий постоянно балансирует в интервале от «Нам нужно продать 100 000 кубов!» до «Мы делаем высокоточные столярные изделия премиального качества»
По моему мнению, оба тезиса в рамках одной бизнес-модели невозможны.
Для сбыта тысяч кубов нужны простые, экономически выгодные и понятные широкому кругу изделия. Которые легко производить, транспортировать и собирать. Типовые решения, конвейер.
Для производства высокоточной столярки для тяжелого люкса продукция должна быть безукоризненной, современной и актуальной.
Так вот, ни тем, ни другим современные индустриальные деревянные конструкции похвастаться пока не могут.
Для первого - нет типовых решений.
Попытка продать больше кубов, вместив годовой план в 3–4 крупных проекта, убивает экономику: объекты становятся золотыми.
Для второго - нет качественных примеров современного деревянного «люкса».
Все представления о нём застряли в конце девяностых — начале нулевых. И ограничиваются фахверком с гигантскими окнами, избой из клеёного бруса или коробками из CLT.
Что с этим делать?
Считаю, что нужно разрабатывать решения, которые:
1. Дают заводам понятную и стабильную загрузку.
2. Установят долю дерева в деревянных проектах до приемлемого для всех максимума.
3. Обновят язык деревянной архитектуры, раскроют ее реальный потенциал.
4. Позволят комбинировать различные технологии и использовать их там, где это действительно нужно.
5. Не кричат о том, что они - деревянные.
В следующем посте — про нормативную базу.
Спойлер:воз и ныне там же, где и 10 лет назад.
#ets_пост_от_ET@etsarch
Арктика, деревянные города и где мы сейчас 🌲❄️
В последнее время часто читаю в новостях о возросшем интересе к Арктике. И с той же регулярностью упоминается древесина как материал для будущих городов на севере.
Если смотреть на вещи честно - отрасль пока просто не готова к таким амбициям. По причине того, что системные вещи сложились не в ту сторону.
Расскажу в трёх постах, где, на мой взгляд, сейчас точки роста и над чем нам всем вместе предстоит работать, если мы со своими «деревяшками» собрались в Арктику.
Пункт №1. Заводы продают кубы, а не решения
Мой опыт работы внутри крупного производства говорит, что ключевой показатель эффективности любого завода - объём выпущенной продукции. От сотен тысяч кубометров зависят зарплаты, кредиты за оборудование и конечная стоимость.
Менеджмент предприятий постоянно балансирует в интервале от «Нам нужно продать 100 000 кубов!» до «Мы делаем высокоточные столярные изделия премиального качества»
По моему мнению, оба тезиса в рамках одной бизнес-модели невозможны.
Для сбыта тысяч кубов нужны простые, экономически выгодные и понятные широкому кругу изделия. Которые легко производить, транспортировать и собирать. Типовые решения, конвейер.
Для производства высокоточной столярки для тяжелого люкса продукция должна быть безукоризненной, современной и актуальной.
Так вот, ни тем, ни другим современные индустриальные деревянные конструкции похвастаться пока не могут.
Для первого - нет типовых решений.
Попытка продать больше кубов, вместив годовой план в 3–4 крупных проекта, убивает экономику: объекты становятся золотыми.
Для второго - нет качественных примеров современного деревянного «люкса».
Все представления о нём застряли в конце девяностых — начале нулевых. И ограничиваются фахверком с гигантскими окнами, избой из клеёного бруса или коробками из CLT.
Что с этим делать?
Считаю, что нужно разрабатывать решения, которые:
1. Дают заводам понятную и стабильную загрузку.
2. Установят долю дерева в деревянных проектах до приемлемого для всех максимума.
3. Обновят язык деревянной архитектуры, раскроют ее реальный потенциал.
4. Позволят комбинировать различные технологии и использовать их там, где это действительно нужно.
5. Не кричат о том, что они - деревянные.
В следующем посте — про нормативную базу.
Спойлер:
#ets_пост_от_ET@etsarch
❤22🔥13👍6⚡4
Арктика ❄️
25 февраля прошла дискуссия «Дерево против мерзлоты: можно ли построить северный город из дерева?».
Организатор - КБ Стрелка.
Ставил своей главной целью на мероприятии донести свою позицию и указать на слона в комнате. И если верить итоговому пресс-релизу, получилось:
Важно
Хочу поблагодарить организаторов и нашего модератора - Екатерину Малееву - за то, что дали нам возможность похулиганить.
Это было честно и живо.
Отдельное спасибо спикерам:
Алексею Бодрову - за прямоту, честность и оптимизм.
Горжусь нашей дружбой!
Евгению Макаренко - за глубину художественного восприятия и возможность чуть-чуть перенять твою насмотренность.
Канал Евгения про деревянную архитектуру
Гавриилу Малышеву - ты для меня новое измерение человека.
Супер интересный рассказчик и совершенно неочевидный для меня подход к оценке не только архитектуры, но и конструкций.
Канал Гавриила про архитектурную антропологию
Спасибо вам!
Такие дискуссии доказывают: тема живая, и мы готовы двигаться дальше - не кубатуры ради, а для дела😐
#ets_пост_от_ET@etsarch
25 февраля прошла дискуссия «Дерево против мерзлоты: можно ли построить северный город из дерева?».
Организатор - КБ Стрелка.
Ставил своей главной целью на мероприятии донести свою позицию и указать на слона в комнате. И если верить итоговому пресс-релизу, получилось:
Евгений Циулин, основатель и руководитель архитектурно-строительной компании ЕТС, подчеркнул, что дерево — это полноценный материал, который позволяет создавать надежные и долговечные здания. "Дерево — такой же кирпич, только легкий. Оно позволяет строить здания другой формы и вида, создавать новую архитектуру и собирать ее быстро, даже в самых удаленных местах", — отметил он.
По словам эксперта, дальнейшее развитие рынка деревянного домостроения требует изменения подходов со стороны производителей и участников отрасли — перехода от количественных показателей (в том числе в виде KPI по кубометрам) к созданию востребованных архитектурных и инженерных решений. Он подчеркнул необходимость совместной работы профессионального сообщества, совершенствования нормативной базы и подготовки квалифицированных специалистов.
Важно
Хочу поблагодарить организаторов и нашего модератора - Екатерину Малееву - за то, что дали нам возможность похулиганить.
Это было честно и живо.
Отдельное спасибо спикерам:
Алексею Бодрову - за прямоту, честность и оптимизм.
Горжусь нашей дружбой!
Евгению Макаренко - за глубину художественного восприятия и возможность чуть-чуть перенять твою насмотренность.
Канал Евгения про деревянную архитектуру
Гавриилу Малышеву - ты для меня новое измерение человека.
Супер интересный рассказчик и совершенно неочевидный для меня подход к оценке не только архитектуры, но и конструкций.
Канал Гавриила про архитектурную антропологию
Спасибо вам!
Такие дискуссии доказывают: тема живая, и мы готовы двигаться дальше - не кубатуры ради, а для дела
#ets_пост_от_ET@etsarch
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤18