Урбан-тур в Санкт-Петербург, 31 июля – 1 августа. Северная столица ждёт вас!

Город с самой богатой архитектурой, неповторимой историей и особенным климатом познакомит вас с лучшими проектами локальных и федеральных девелоперов.

Питер — это не только многовековая история, но и уникальная локация с точки зрения решения сложных задач: климатические особенности, ограничения высотной застройки и многое другое.

На примере конкретных проектов узнаем, как справляются с этими вызовами местные застройщики. Посетим объекты ведущих компаний: Glorax, Setl Group, LEGENDA Intelligent Development, AAG и другие.

Мы побываем не только в центре, но и на побережье Финского залива, где увидим проект с концепцией «город в городе» и множеством рекреационных зон.

Увидим современную европейскую архитектуру: живописные, сложные силуэты разноэтажных корпусов с террасами и эркерами, здания, вдохновлённые стилем парижских домов XIX века, и многое другое.

🗣Подробную программу тура и условия участия можно найти по ссылке или пишите сразу Любови @LSyrchina

Да так тоже можно: прокачаться в личных изменениях и вывести команду на новый уровень! 🚀

Как именно мы помогли коллегам — читайте в карточках.

А тем временем напоминаем: осенью стартуют новые потоки обучения:

💬 Аналитик в девелопменте – сентябрь
💬 Продажи в девелопменте – сентябрь
💬 Маркетолог в девелопменте – октябрь

Цены на старте – самые выгодные, так что бронируйте места заранее!

А если нужно обучить команду – мы готовы помочь в любое время. В нашем тренинговом центре для менеджеров и РОПов всегда есть готовые, актуальные программы или разработаем индивидуальный тренинг под ваши задачи.


Обсудить все вопросы по обучению можно с Любовью @LSyrchina или оставляйте заявку на сайте.

Как мы за 3 месяца вывели жилой комплекс в Тюмени на первое место по продажам в городе в условиях острой конкуренции?

Компания 4D обратилась к нам за помощью в реализации флагманского для города проекта Гранд Квартал, он занимает около 3% от общей полки высококонкурентного рынка Тюмени.

Текущие показатели не отвечали масштабным замыслам и амбициям проекта, поэтому перед нашей командой стояла задача преобразовать все компоненты коммерческого блока, что позволит увеличить объём продаж и обеспечивать выполнение планов.

Как проходила работа:

1. Мы провели комплексную диагностику продаж и маркетинга и разработали детальный план стратегических и операционных действий с конкретными шагами для каждого направления развития.

2. Проанализировали все точки контакта с клиентами и определили зоны развития.

3. Изучили продуктовую часть проекта. По итогам работы подготовили комплекс обоснованных рекомендаций для повышения конкурентоспособности продукта и увеличения экономической эффективности проекта в целом. В том числе серьезно доработали концепцию общих зон и благоустройства проекта, которые могут стать драйверами покупательского интереса.

4. Продумали интеграцию всего проекта в локальное окружение:
разработали стратегию выгодного позиционирования окружающей инфраструктуры, как естественного продолжения жилого комплекса и драйвера продаж.

5. Провели оценку баланса выбытия, инструментов продаж, квартирографии и ликвидности.

6. Кардинально пересмотрели процессы продвижения и лидогенерации. Провели воркшоп с командой девелопера по PR-направлению.

По итогам работы передали коллегам подробную дорожную карту изменений во всех направлениях коммерческого блока и начали ее совместную реализацию.

🗣Подробное описание этапов нашей большой работы можно найти по ссылке