Мы вот периодически ругаемся на СМИ и вяло бурчим, что «наши темы им неинтересны». Или что наоборот – тема интересна, узнали о ней явно из нашего канала, а ссылку ставят только на иностранный первоисточник (который раньше, почему-то, пару дней не замечали).
Мы понимаем, что в мире традиционных СМИ это нормально – так как тот, кто первым находит новость и публикует её, и так получает кучу плюшек (уникальность текста, индексация, выдача, пересекающаяся аудитория и т.д.). Особенно сильно это было до появления цифровых площадок: ты первым написал – твои конкуренты в пролёте, потому что только твои читатели держат в руках бумагу с эксклюзивом, а читатели конкурентов получат информацию аж на следующий день (ну или из радио и ТВ).
Но с нами, к сожалению, так не получается. Мы не индексируемся поисковиками. Мы не попадаем в Яндекс.Новости. Наконец, мы просто не конкуренты ни спортивным, ни киберспортивным, ни каким-то другим СМИ – у нас очень узкая тематика, интересная избранным. В результате давать или не давать на нас ссылку – это вопрос исключительно этики и личного желания редактора, а не журналистского подхода или конкурентной борьбы.
Короче, мы очень хотим выразить благодарность Cyber.sports.ru – эти ребята понимают за этику. Они всегда уважают усилия по поиску, анализу и, часто, переводу информации. Сегодня дали аж две новости по нашим следам: https://cyber.sports.ru/games/1067312337.html (с формулировкой «первым на цитату Алонсо обратил внимание канал «Киберспорт | Индустрия») и https://cyber.sports.ru/tribuna/blogs/midorfeed/2192732.html (с формулировкой «Телеграм-канал «Киберспорт ǀ Индустрия» выделил самые интересные выводы»). Вводим в их честь хэштег #уважениеиндустрии, которым будем отмечать выдающиеся примеры ведения дел в киберспортивной сфере.
Медиапродукт Cyber.sports.ru слеплен из качественного теста, приобретённого легальным путём. А уж из какого печь другим медиа – пусть решают сами. Им виднее, чем и как кормить читателей.
#медиа #киберпанк #уважениеиндустрии #этика
Мы понимаем, что в мире традиционных СМИ это нормально – так как тот, кто первым находит новость и публикует её, и так получает кучу плюшек (уникальность текста, индексация, выдача, пересекающаяся аудитория и т.д.). Особенно сильно это было до появления цифровых площадок: ты первым написал – твои конкуренты в пролёте, потому что только твои читатели держат в руках бумагу с эксклюзивом, а читатели конкурентов получат информацию аж на следующий день (ну или из радио и ТВ).
Но с нами, к сожалению, так не получается. Мы не индексируемся поисковиками. Мы не попадаем в Яндекс.Новости. Наконец, мы просто не конкуренты ни спортивным, ни киберспортивным, ни каким-то другим СМИ – у нас очень узкая тематика, интересная избранным. В результате давать или не давать на нас ссылку – это вопрос исключительно этики и личного желания редактора, а не журналистского подхода или конкурентной борьбы.
Короче, мы очень хотим выразить благодарность Cyber.sports.ru – эти ребята понимают за этику. Они всегда уважают усилия по поиску, анализу и, часто, переводу информации. Сегодня дали аж две новости по нашим следам: https://cyber.sports.ru/games/1067312337.html (с формулировкой «первым на цитату Алонсо обратил внимание канал «Киберспорт | Индустрия») и https://cyber.sports.ru/tribuna/blogs/midorfeed/2192732.html (с формулировкой «Телеграм-канал «Киберспорт ǀ Индустрия» выделил самые интересные выводы»). Вводим в их честь хэштег #уважениеиндустрии, которым будем отмечать выдающиеся примеры ведения дел в киберспортивной сфере.
Медиапродукт Cyber.sports.ru слеплен из качественного теста, приобретённого легальным путём. А уж из какого печь другим медиа – пусть решают сами. Им виднее, чем и как кормить читателей.
#медиа #киберпанк #уважениеиндустрии #этика
📈 Глава аналитической компании NewZoo Питер Ворман написал большую колонку, где ответил на периодически возникающие нападки и обвинения в «раздувании» цифр. Приводим самое важное:
📍 Отрасль молодая и отнюдь не прозрачная. Единственный способ её измерять — наладить получение информации от участников отрасли. Поэтому NewZoo напрямую сотрудничает с киберспортивными организациями по всему миру.
📍 Чтобы адекватно оценивать рынок в целом и доходы от продажи билетов в частности, NewZoo с 2017 г. ведёт базу данных из 2500 киберспортивных лиг и турниров, проводимых по всему миру, и дополняет её данными о посещаемости и количестве просмотров, привлечённых спонсорах и т.д.
📍 Все данные, полученные от участников рынка, комбинируются и сравниваются с данными трекинговых сервисов. Сверху ложатся «большие данные». В целом модель ориентируется на множество демографических и экономических показателей. Также большую роль играет инсайдерская информация — как на стадии сбора информации, так и при верификации, когда нужно подтвердить допущения и прогнозы.
📍 Называть высокоуровневую цифру в $1 млрд раздутой без понимания её составляющих — бессмысленно и непродуктивно. Кстати, многие люди наоборот считают оценки своих регионов или секторов заниженными. Ну а профессионалы как изнутри, так и вовне киберспортивной индустрии благодарят NewZoo за прогнозирование линейного, а не экспоненциального роста доходов в киберспорте.
📍 NewZoo никогда не отрицали, что ROI и прибыльность — это до сих пор проблема в киберспорте. При этом завышать цифры в оценках рынка — не в их интересах. Бизнес NewZoo живёт продажей услуг и сервисов, основанных на анализе данных, ключевым стейкхолдерам индустрии. Как вы думаете, чтобы бы с ним случилось, если бы NewZoo публиковали цифры, которые не могут защитить и которые не основаны на реальных потоках данных и инсайтах? NewZoo просто не могут себе позволить рисковать репутацией и клиентами.
И, в заключение, ещё один важный посыл от Питера:
«Из-за частого цитирования наших цифр мы регулярно подвергаемся критике — как рациональной, так и управляемой эмоциями, или в результате неясности и ошибочного восприятия информации. Мы сознательно взяли на себя эту неблагодарную миссию, поскольку ещё в 2013 году полное отсутствие данных о киберспортивном рынке и соответствующей терминологии сдерживало рост зарождающейся экосистемы.
Наш основной бизнес заключается в глубинной аналитике по рынкам игр и киберспорта, а не в продаже высокоуровневых прогнозов. Мы решили пойти на риск постоянных обвинений, потому что считаем себя не сторонними наблюдателями, а активной частью киберспортивной экосистемы. Это означает, что мы стремимся участвовать в её становлении и тем самым брать на себя ответственность.
Как основатель NewZoo, я готов рисковать и руководить компанией, стремящейся быть на шаг впереди с точки зрения своих технологий, аналитических возможностей и доступа к источникам данных, а также своего видения тенденций, которые определяют наше будущее и будущее наших клиентов».
#аналитика #мнение #уважениеиндустрии
📍 Отрасль молодая и отнюдь не прозрачная. Единственный способ её измерять — наладить получение информации от участников отрасли. Поэтому NewZoo напрямую сотрудничает с киберспортивными организациями по всему миру.
📍 Чтобы адекватно оценивать рынок в целом и доходы от продажи билетов в частности, NewZoo с 2017 г. ведёт базу данных из 2500 киберспортивных лиг и турниров, проводимых по всему миру, и дополняет её данными о посещаемости и количестве просмотров, привлечённых спонсорах и т.д.
📍 Все данные, полученные от участников рынка, комбинируются и сравниваются с данными трекинговых сервисов. Сверху ложатся «большие данные». В целом модель ориентируется на множество демографических и экономических показателей. Также большую роль играет инсайдерская информация — как на стадии сбора информации, так и при верификации, когда нужно подтвердить допущения и прогнозы.
📍 Называть высокоуровневую цифру в $1 млрд раздутой без понимания её составляющих — бессмысленно и непродуктивно. Кстати, многие люди наоборот считают оценки своих регионов или секторов заниженными. Ну а профессионалы как изнутри, так и вовне киберспортивной индустрии благодарят NewZoo за прогнозирование линейного, а не экспоненциального роста доходов в киберспорте.
📍 NewZoo никогда не отрицали, что ROI и прибыльность — это до сих пор проблема в киберспорте. При этом завышать цифры в оценках рынка — не в их интересах. Бизнес NewZoo живёт продажей услуг и сервисов, основанных на анализе данных, ключевым стейкхолдерам индустрии. Как вы думаете, чтобы бы с ним случилось, если бы NewZoo публиковали цифры, которые не могут защитить и которые не основаны на реальных потоках данных и инсайтах? NewZoo просто не могут себе позволить рисковать репутацией и клиентами.
И, в заключение, ещё один важный посыл от Питера:
«Из-за частого цитирования наших цифр мы регулярно подвергаемся критике — как рациональной, так и управляемой эмоциями, или в результате неясности и ошибочного восприятия информации. Мы сознательно взяли на себя эту неблагодарную миссию, поскольку ещё в 2013 году полное отсутствие данных о киберспортивном рынке и соответствующей терминологии сдерживало рост зарождающейся экосистемы.
Наш основной бизнес заключается в глубинной аналитике по рынкам игр и киберспорта, а не в продаже высокоуровневых прогнозов. Мы решили пойти на риск постоянных обвинений, потому что считаем себя не сторонними наблюдателями, а активной частью киберспортивной экосистемы. Это означает, что мы стремимся участвовать в её становлении и тем самым брать на себя ответственность.
Как основатель NewZoo, я готов рисковать и руководить компанией, стремящейся быть на шаг впереди с точки зрения своих технологий, аналитических возможностей и доступа к источникам данных, а также своего видения тенденций, которые определяют наше будущее и будущее наших клиентов».
#аналитика #мнение #уважениеиндустрии