👥 Развитие людей и бизнес-среды Яндекса
В 2022 г. в Яндексе работал 25 431 человек (на 20 % больше, чем в 2021 г.)
В программы ДМС, страхования жизни входят 100% персонала. Фокус 2022 г. – поддержка психологического здоровья сотрудников, а также популяризация превентивной заботы о здоровье (сотрудники могут пройти общую диспансеризацию, прицельную диагностику заболеваний, спортивные тестирования и даже спланировать беременность).
Существует и жилищная программа. Она действует в России, Казахстане и Беларуси. В 2022 г. ей воспользовались 742 человека.
Текучесть осталась на уровне прошлого года - 20,7 % (мелким шрифтом дается прикольная разбивка: добровольная 15,1 %, принудительная – 5,7 %).
Многовато… для сравнения, в Лаборатории Касперского – всего 15 %.
Компания обоснованно озабочена поиском и удержанием новых кадров: для этого Яндекс предлагает студентам и молодым специалистам оплачиваемые стажировки. При этом оплачивает билеты и проживание в Москве для участников из регионов.
Стажеры работают над реальными проектами под руководством менторов. Из каждого набора в среднем 50% человек в итоге присоединяются к Яндексу. Сейчас бывших стажеров в компании работает 2 тысячи. 👌🏻
Для обычных новичков в компании существует программа адаптации, с 2022 г. к каждому приставляется бадди – старший коллега по команде.
«Ожидается, что бадди будут уделять до 30% своего рабочего времени сопровождению новичков в первые недели их работы в компании».
Яндекс раскрывает gender pay gap – конечно, его нет (0-1%). Вот прям каждая наша компания, которая рискует браться за этот вопрос, предстает идеально… Простите мой скепсис, но я опять вспомнила об отсутствии аудита этих нефинансовых данных…
В целом женщин в Яндексе – 35%, руководителей-женщин – 32%, женщин в STEM – 24%.
В 2022 г. Яндекс сделал фильм «Математическое неравенство», посвященный гендерному дисбалансу в STEM, об установках при воспитании ребенка и о том, как они могут влиять на дальнейший выбор профессии.
Для желающих – вот он. Живо и интересно!
В 2022 г. в Яндексе работал 25 431 человек (на 20 % больше, чем в 2021 г.)
В программы ДМС, страхования жизни входят 100% персонала. Фокус 2022 г. – поддержка психологического здоровья сотрудников, а также популяризация превентивной заботы о здоровье (сотрудники могут пройти общую диспансеризацию, прицельную диагностику заболеваний, спортивные тестирования и даже спланировать беременность).
Существует и жилищная программа. Она действует в России, Казахстане и Беларуси. В 2022 г. ей воспользовались 742 человека.
Текучесть осталась на уровне прошлого года - 20,7 % (мелким шрифтом дается прикольная разбивка: добровольная 15,1 %, принудительная – 5,7 %).
Многовато… для сравнения, в Лаборатории Касперского – всего 15 %.
Компания обоснованно озабочена поиском и удержанием новых кадров: для этого Яндекс предлагает студентам и молодым специалистам оплачиваемые стажировки. При этом оплачивает билеты и проживание в Москве для участников из регионов.
Стажеры работают над реальными проектами под руководством менторов. Из каждого набора в среднем 50% человек в итоге присоединяются к Яндексу. Сейчас бывших стажеров в компании работает 2 тысячи. 👌🏻
Для обычных новичков в компании существует программа адаптации, с 2022 г. к каждому приставляется бадди – старший коллега по команде.
«Ожидается, что бадди будут уделять до 30% своего рабочего времени сопровождению новичков в первые недели их работы в компании».
Яндекс раскрывает gender pay gap – конечно, его нет (0-1%). Вот прям каждая наша компания, которая рискует браться за этот вопрос, предстает идеально… Простите мой скепсис, но я опять вспомнила об отсутствии аудита этих нефинансовых данных…
В целом женщин в Яндексе – 35%, руководителей-женщин – 32%, женщин в STEM – 24%.
В 2022 г. Яндекс сделал фильм «Математическое неравенство», посвященный гендерному дисбалансу в STEM, об установках при воспитании ребенка и о том, как они могут влиять на дальнейший выбор профессии.
Для желающих – вот он. Живо и интересно!
June 20, 2023
🚴 🚙 Отдельно про социальную поддержку водителей и курьеров Яндекса
Совокупные доходы водителей-самозанятых и парков-партнеров Яндекса в 2022 г. составили 664 млрд рублей (рост к 2021 г. – 28%).
Средний доход водителя сервиса вырос при этом на 8%.
По курьерам данных не приводится.
Среди нововведений 2022 г. - технология безопасного назначения заказа. Алгоритм оценивает сложность маршрута и подбирает исполнителя с подходящим опытом. Технология используется уже по всей России.
Снижение риска ДТП с пострадавшими относительно 2021 г. составило 9%.
Для безопасности велокурьеров был введен мониторинг скорости их вождения. Здесь отслеживается скорость передвижения, и, если она выше допустимой, курьеру приходит уведомление с просьбой снизить скорость (и со ссылкой на курс ПДД). Кроме того, были открыты службы мобильной диагностики велосипедов.
Стоит отметить, что Яндекс предлагает водителям и курьерам страхование от болезней и несчастных случаев для защиты их дохода 24/7.
Еще из любопытного: в 2022 г. Яндекс совместно с другими сервисами доставки сформулировал принципы этичного сотрудничества с курьерами.
Среди них: открытое информирование об условиях сотрудничества,
поддержка во взаимодействии с ресторанами и пользователями,
забота об отдыхе и безопасности передвижения.
Например, для выполнения этой декларации Яндекс Еда запустила проект «Дружелюбные рестораны», который объединил заведения, где курьеры могут отдохнуть, бесплатно попить чай или пообедать со скидкой. 👌🏻
Полный отчет Яндекса, а также таблицы и приложения к нему доступны для скачивания здесь.
Совокупные доходы водителей-самозанятых и парков-партнеров Яндекса в 2022 г. составили 664 млрд рублей (рост к 2021 г. – 28%).
Средний доход водителя сервиса вырос при этом на 8%.
По курьерам данных не приводится.
Среди нововведений 2022 г. - технология безопасного назначения заказа. Алгоритм оценивает сложность маршрута и подбирает исполнителя с подходящим опытом. Технология используется уже по всей России.
Снижение риска ДТП с пострадавшими относительно 2021 г. составило 9%.
Для безопасности велокурьеров был введен мониторинг скорости их вождения. Здесь отслеживается скорость передвижения, и, если она выше допустимой, курьеру приходит уведомление с просьбой снизить скорость (и со ссылкой на курс ПДД). Кроме того, были открыты службы мобильной диагностики велосипедов.
Стоит отметить, что Яндекс предлагает водителям и курьерам страхование от болезней и несчастных случаев для защиты их дохода 24/7.
Еще из любопытного: в 2022 г. Яндекс совместно с другими сервисами доставки сформулировал принципы этичного сотрудничества с курьерами.
Среди них: открытое информирование об условиях сотрудничества,
поддержка во взаимодействии с ресторанами и пользователями,
забота об отдыхе и безопасности передвижения.
Например, для выполнения этой декларации Яндекс Еда запустила проект «Дружелюбные рестораны», который объединил заведения, где курьеры могут отдохнуть, бесплатно попить чай или пообедать со скидкой. 👌🏻
Полный отчет Яндекса, а также таблицы и приложения к нему доступны для скачивания здесь.
June 20, 2023
Вышел мой комментарий, написанный специально для дружеского канала @esgworld
Не поделиться им также здесь просто не могу 🙂
Спасибо всем прочитавшим за внимание и простите за многословность. Тема очень сложная и объемная. #ISSB
👇🏻
Новые стандарты ESG-отчётности ISSB: взгляд практика (часть 1)
Опубликованы первые стандарты ESG-раскрытия, созданные под эгидой Фонда МСФО - это может оказаться крупнейшей мировой новостью с точки зрения нефинансовой отчётности в этом году.
При этом в ЦБ РФ недавно называли предстоящий переход мировых компаний на стандарты ISSB "основным вызовом для российского бизнеса".
Какие стандарты ESG-раскрытий используются российскими компаниями в настоящее время? Есть ли у отечественного бизнеса мотивация учитывать и стандарты ISSB?
На эти и другие вопросы по просьбе @esgworld ответила Анастасия Иванова, автор Telegram-канала @esgreport и консультант в сфере устойчивого развития:
"Опубликованные 26 июня стандарты ISSB (Совета по международным стандартам устойчивого развития при МСФО), по собственным словам разработчиков, знаменуют начало новой эры в сфере раскрытия информации, связанной с устойчивым развитием.
Сопоставимость нефинансовых данных на глобальном уровне – а именно в этом заключается основная цель ISSB – это действительно тектонический сдвиг для рынков капитала.
Достижение этой цели неминуемо повысит степень ответственности бизнеса при подготовке нефинансовой информации и в определенных случаях приведет к переоценке стейкхолдерами качества работы компаний.
Стандарты ISSB создавались при поддержке G7, G20, Международной организации комиссий по ценным бумагам (IOSCO). В работе принимали участие центральные банки и министерства африканских стран.
По-настоящему глобальный охват, а также соответствие критерию базового продукта, использование которого будет покрывать страновые требования по раскрытию, избавив компании от необходимости двойной отчётности, говорит о наличии у стандартов ISSB всех предпосылок, чтобы в скором времени стать мейнстримом мировой нефинансовой практики.
Долгосрочным интересам России, хотя сейчас в мировом инвестиционном спорте мы находимся на скамейке запасных, знание и применение метрик, основанных на международном консенсусе, соответствует полностью. Так же, судя по сообщениям СМИ, картину мира видят в наших министерствах и Банке России.
Кроме того, поскольку вопрос закона о нефинансовой отчётности в России ещё не закрыт (его принятие – шаг неизбежный с точки зрения формализации новых социально-экономических запросов) для финальной доработки его текста, включая перечень обязательных для раскрытия индикаторов, с высокой степенью вероятности будут использоваться "лучшие практики". Стандарты ISSB, безусловно, окажутся среди них.
Учитывая текущее состояние российской корпоративной ESG-отчётности, чтобы должным образом вписаться в наметившийся тренд, нужно бежать не со всех ног, а как минимум вдвое быстрее...
Не успели компании переварить обновлённые стандарты GRI (их сейчас использует большинство), как на горизонте – новый фреймворк, потенциально более влиятельный и – очередное неудобство – предлагающий другую методологию.
Так, стандарты раскрытия информации в области устойчивого развития МСФО (IFRS) S1 и S2, разработанные ISSB, отличаются от GRI по следующим пунктам:
Не поделиться им также здесь просто не могу 🙂
Спасибо всем прочитавшим за внимание и простите за многословность. Тема очень сложная и объемная. #ISSB
👇🏻
Новые стандарты ESG-отчётности ISSB: взгляд практика (часть 1)
Опубликованы первые стандарты ESG-раскрытия, созданные под эгидой Фонда МСФО - это может оказаться крупнейшей мировой новостью с точки зрения нефинансовой отчётности в этом году.
При этом в ЦБ РФ недавно называли предстоящий переход мировых компаний на стандарты ISSB "основным вызовом для российского бизнеса".
Какие стандарты ESG-раскрытий используются российскими компаниями в настоящее время? Есть ли у отечественного бизнеса мотивация учитывать и стандарты ISSB?
На эти и другие вопросы по просьбе @esgworld ответила Анастасия Иванова, автор Telegram-канала @esgreport и консультант в сфере устойчивого развития:
"Опубликованные 26 июня стандарты ISSB (Совета по международным стандартам устойчивого развития при МСФО), по собственным словам разработчиков, знаменуют начало новой эры в сфере раскрытия информации, связанной с устойчивым развитием.
Сопоставимость нефинансовых данных на глобальном уровне – а именно в этом заключается основная цель ISSB – это действительно тектонический сдвиг для рынков капитала.
Достижение этой цели неминуемо повысит степень ответственности бизнеса при подготовке нефинансовой информации и в определенных случаях приведет к переоценке стейкхолдерами качества работы компаний.
Стандарты ISSB создавались при поддержке G7, G20, Международной организации комиссий по ценным бумагам (IOSCO). В работе принимали участие центральные банки и министерства африканских стран.
По-настоящему глобальный охват, а также соответствие критерию базового продукта, использование которого будет покрывать страновые требования по раскрытию, избавив компании от необходимости двойной отчётности, говорит о наличии у стандартов ISSB всех предпосылок, чтобы в скором времени стать мейнстримом мировой нефинансовой практики.
Долгосрочным интересам России, хотя сейчас в мировом инвестиционном спорте мы находимся на скамейке запасных, знание и применение метрик, основанных на международном консенсусе, соответствует полностью. Так же, судя по сообщениям СМИ, картину мира видят в наших министерствах и Банке России.
Кроме того, поскольку вопрос закона о нефинансовой отчётности в России ещё не закрыт (его принятие – шаг неизбежный с точки зрения формализации новых социально-экономических запросов) для финальной доработки его текста, включая перечень обязательных для раскрытия индикаторов, с высокой степенью вероятности будут использоваться "лучшие практики". Стандарты ISSB, безусловно, окажутся среди них.
Учитывая текущее состояние российской корпоративной ESG-отчётности, чтобы должным образом вписаться в наметившийся тренд, нужно бежать не со всех ног, а как минимум вдвое быстрее...
Не успели компании переварить обновлённые стандарты GRI (их сейчас использует большинство), как на горизонте – новый фреймворк, потенциально более влиятельный и – очередное неудобство – предлагающий другую методологию.
Так, стандарты раскрытия информации в области устойчивого развития МСФО (IFRS) S1 и S2, разработанные ISSB, отличаются от GRI по следующим пунктам:
June 28, 2023
Новые стандарты ESG-отчётности ISSB: взгляд практика (часть 2)
1️⃣ Разное понимание существенности. В первом случае существенной признаётся та информация, замалчивание, искажение или намеренное нераскрытие которой может повлиять на решения инвесторов о предоставлении ресурсов компании.
Тогда как в GRI 2021 существенность определяется воздействием: вопрос подлежит раскрытию, если описывает действия компании, которые характеризуются масштабом, силой и, следовательно, значительным влиянием на заинтересованные стороны.
На первый взгляд эта трактовка объёмнее, и, следовательно, сложнее… Но есть нюанс 👇
2️⃣ Разные требования к раскрытию. По GRI для раскрытия существенной темы нужно описать суть оказываемых воздействий, управление ими, мониторинг (включая используемые метрики, индикаторы, цели).
По МСФО (IFRS) придётся делать примерно то же самое, но с бонусом: существенные темы должны быть оценены на предмет формируемых ими рисков и возможностей устойчивого развития. Затем надо будет показать, как последние влияют на cash flow компании, доступ к финансированию и стоимость капитала.
Кроме того, потребуется раскрыть метрики и цели, используемые для оценки эффективности управления рисками и возможностями. Указанные цели должны соответствовать общей стратегии организации. Метрики – требованиям МСФО (пока чёткая инструкция есть только в части климата: IFRS S2 Climate-related Disclosures).
Всё это – не самые простые задачи.
3️⃣ Разные целевые аудитории. ISSB заявляет, что ключевые потребители её стандартов – квалифицированные инвесторы и другие пользователи, обладающие "разумными познаниями в бизнесе". Этот подход повышает требования к точности раскрываемой количественной информации.
В России сложилась иная практика. Опираясь на более широкую трактовку понятия "стейкхолдеры" от GRI, компании выпускают объёмные ESG-отчеты, рассчитанные, прежде всего, на клиентов и рейтинговые агентства. Инвесторы – на третьем месте, после них - собственные сотрудники организаций (исследование "Операционные практики нефинансовой отчётности российских организаций" Комитета по интегрированной отчётности, июнь 2023 г.).
4️⃣ Жёсткие сроки. Данные об устойчивом развитии в соответствии с МСФО (IFRS) должны раскрываться в финансовых отчётах. Последние также могут содержать ссылку-переход к искомой информации (другому отчёту). Таким образом, компании лишаются комфортной опции выпускать данные об устойчивом развитии в августе-сентябре.
5️⃣ Соответствие. GRI даёт компаниям больше свободы и в следующем: они могут раскрываться "в соответствии" или "с учетом" этих стандартов, могут отказываться от публикации отдельных моментов, пояснив причины своего решения.
ISSB такой возможности не предлагает. Если не выполняются все требования нового стандарта МСФО (IFRS), заявлять о соответствии ему организация не имеет права.
Озвученные пункты дают понимание, почему полноценное использование новых стандартов ISSB – вызов для российских компаний.
Их применение потребует перестройки и ускорения процессов сбора ESG-данных, большой совместной работы команд по устойчивому развитию с риск-менеджерами и финансистами, увеличения общего объема трудозатрат, внедрения новых метрик и КПЭ.
Для тех организаций, где управление ESG-рисками сводится к выполнению норм законодательства, отсутствует аудит нефинансовых данных, а GRI используются, скорее, для вдохновения, возможное укоренение в России в том или ином виде новых требований МСФО (IFRS) – больше чем вызов. Это – проблема.
Не стоит надеяться, что мы надолго останемся тихой гаванью в бушующем мире ESG. Чем раньше компании начнут инициативно изучать новые стандарты МСФО (IFRS) и продумывать разумные варианты их учета в работе, тем более эффективными окажутся в итоге.
#ISSB же не планирует останавливаться на достигнутом. Совет уже определил четыре следующих проекта в сфере стандартизации устойчивого развития: биоразнообразие, экосистемы и экосистемные услуги; человеческий капитал; права человека и интеграция данных в отчётность".
1️⃣ Разное понимание существенности. В первом случае существенной признаётся та информация, замалчивание, искажение или намеренное нераскрытие которой может повлиять на решения инвесторов о предоставлении ресурсов компании.
Тогда как в GRI 2021 существенность определяется воздействием: вопрос подлежит раскрытию, если описывает действия компании, которые характеризуются масштабом, силой и, следовательно, значительным влиянием на заинтересованные стороны.
На первый взгляд эта трактовка объёмнее, и, следовательно, сложнее… Но есть нюанс 👇
2️⃣ Разные требования к раскрытию. По GRI для раскрытия существенной темы нужно описать суть оказываемых воздействий, управление ими, мониторинг (включая используемые метрики, индикаторы, цели).
По МСФО (IFRS) придётся делать примерно то же самое, но с бонусом: существенные темы должны быть оценены на предмет формируемых ими рисков и возможностей устойчивого развития. Затем надо будет показать, как последние влияют на cash flow компании, доступ к финансированию и стоимость капитала.
Кроме того, потребуется раскрыть метрики и цели, используемые для оценки эффективности управления рисками и возможностями. Указанные цели должны соответствовать общей стратегии организации. Метрики – требованиям МСФО (пока чёткая инструкция есть только в части климата: IFRS S2 Climate-related Disclosures).
Всё это – не самые простые задачи.
3️⃣ Разные целевые аудитории. ISSB заявляет, что ключевые потребители её стандартов – квалифицированные инвесторы и другие пользователи, обладающие "разумными познаниями в бизнесе". Этот подход повышает требования к точности раскрываемой количественной информации.
В России сложилась иная практика. Опираясь на более широкую трактовку понятия "стейкхолдеры" от GRI, компании выпускают объёмные ESG-отчеты, рассчитанные, прежде всего, на клиентов и рейтинговые агентства. Инвесторы – на третьем месте, после них - собственные сотрудники организаций (исследование "Операционные практики нефинансовой отчётности российских организаций" Комитета по интегрированной отчётности, июнь 2023 г.).
4️⃣ Жёсткие сроки. Данные об устойчивом развитии в соответствии с МСФО (IFRS) должны раскрываться в финансовых отчётах. Последние также могут содержать ссылку-переход к искомой информации (другому отчёту). Таким образом, компании лишаются комфортной опции выпускать данные об устойчивом развитии в августе-сентябре.
5️⃣ Соответствие. GRI даёт компаниям больше свободы и в следующем: они могут раскрываться "в соответствии" или "с учетом" этих стандартов, могут отказываться от публикации отдельных моментов, пояснив причины своего решения.
ISSB такой возможности не предлагает. Если не выполняются все требования нового стандарта МСФО (IFRS), заявлять о соответствии ему организация не имеет права.
Озвученные пункты дают понимание, почему полноценное использование новых стандартов ISSB – вызов для российских компаний.
Их применение потребует перестройки и ускорения процессов сбора ESG-данных, большой совместной работы команд по устойчивому развитию с риск-менеджерами и финансистами, увеличения общего объема трудозатрат, внедрения новых метрик и КПЭ.
Для тех организаций, где управление ESG-рисками сводится к выполнению норм законодательства, отсутствует аудит нефинансовых данных, а GRI используются, скорее, для вдохновения, возможное укоренение в России в том или ином виде новых требований МСФО (IFRS) – больше чем вызов. Это – проблема.
Не стоит надеяться, что мы надолго останемся тихой гаванью в бушующем мире ESG. Чем раньше компании начнут инициативно изучать новые стандарты МСФО (IFRS) и продумывать разумные варианты их учета в работе, тем более эффективными окажутся в итоге.
#ISSB же не планирует останавливаться на достигнутом. Совет уже определил четыре следующих проекта в сфере стандартизации устойчивого развития: биоразнообразие, экосистемы и экосистемные услуги; человеческий капитал; права человека и интеграция данных в отчётность".
June 28, 2023
В дополнение к комментарию по #ISSB – пара слов о том, как в представлении Совета должны выглядеть раскрываемые данные.
Все вопросы устойчивого развития, признанные существенными, в терминологии ISSB это риски и возможности устойчивого развития, должны быть представлены в виде, близком к требованиям TCFD:
✔️ система управления
✔️ стратегия: как реализация рисков и возможностей влияет на стратегию, бизнес-модель, цепочку поставок и финансовые показатели,
✔️ риск-менеджмент
✔️ метрики и цели
Опустив эпопею с анализом, обсчетом информации, предполагаю, что компании столкнутся с проблемой ее подачи: как описать и визуализировать массив данных так, чтобы по каждому риску не выпускать отдельный талмуд.
На примере TCFD мы видим, что эти опасения небезосновательны: бизнес мучается с таблицами внутри ОУРов или посвящает этим раскрытиям самостоятельные сборники.
Примеры:
TCFD Report 2022 от BlackRock
Our journey to net zero от Shell 👆🏻
TCFD Report 2022 от EY Global
Climate risk and impact report от Nestle
Все вопросы устойчивого развития, признанные существенными, в терминологии ISSB это риски и возможности устойчивого развития, должны быть представлены в виде, близком к требованиям TCFD:
✔️ система управления
✔️ стратегия: как реализация рисков и возможностей влияет на стратегию, бизнес-модель, цепочку поставок и финансовые показатели,
✔️ риск-менеджмент
✔️ метрики и цели
Опустив эпопею с анализом, обсчетом информации, предполагаю, что компании столкнутся с проблемой ее подачи: как описать и визуализировать массив данных так, чтобы по каждому риску не выпускать отдельный талмуд.
На примере TCFD мы видим, что эти опасения небезосновательны: бизнес мучается с таблицами внутри ОУРов или посвящает этим раскрытиям самостоятельные сборники.
Примеры:
TCFD Report 2022 от BlackRock
Our journey to net zero от Shell 👆🏻
TCFD Report 2022 от EY Global
Climate risk and impact report от Nestle
June 28, 2023
И еще одно! Как определять, являются ли риски/возможности компании в области устойчивого развития существенными, четких инструкций ISSB не дает. 🧐
Зато отсылает за инструментарием к SASB, CDSB (Climate Disclosure Standards Board), «иным требованиям, разработанным для обеспечения информацией пользователей финансовой отчетности» (даже к GRI), а также к опыту других компаний из той же индустрии или географического региона.
То же самое говорится для метрик и целей. Напомню! Четкие требования пока прописаны только в части климата: IFRS S2 Climate-related Disclosures.
Как и когда при таких исходных данных будет достигнута главная цель ISSB – глобальная сопоставимость нефинансовых данных – не ясно.
За отсутствие метрик и критериев существенности #ISSB, кстати, также подвергался критике во время общественных дискуссий по стандартам.
Зато отсылает за инструментарием к SASB, CDSB (Climate Disclosure Standards Board), «иным требованиям, разработанным для обеспечения информацией пользователей финансовой отчетности» (даже к GRI), а также к опыту других компаний из той же индустрии или географического региона.
То же самое говорится для метрик и целей. Напомню! Четкие требования пока прописаны только в части климата: IFRS S2 Climate-related Disclosures.
Как и когда при таких исходных данных будет достигнута главная цель ISSB – глобальная сопоставимость нефинансовых данных – не ясно.
За отсутствие метрик и критериев существенности #ISSB, кстати, также подвергался критике во время общественных дискуссий по стандартам.
June 28, 2023
Исследование «Операционные практики нефинансовой отчетности» Комитета по интегрированной отчетности, о котором уже писала, вышло в финальной редакции.
обращаю внимание на отдельные слайды: 👆🏻
🗓️ большинство компаний раскрывают нефинансовые данные более, чем через месяц после финансовой отчетности.
🔮 почти половина нефинансовые данные никак не заверяет.
⁉️ потому что для большинства это – декларация и средство продвижения.
👩🏻💻 при этом у многих уже есть отдельные подразделения, отвечающие за ESG и устойчивое развитие.
👥 главные целевые аудитории нефинансовых отчетов – клиенты, рейтинговые агентства, инвесторы.
💤 основные организационные вызовы при подготовке нефинансовой отчетности – «отсутствие обязательности внешней нефинансовой отчетности», и прямо зависящая от нее «низкая приоритетность участия в нефинансовой отчетности у смежных подразделений».
📐 основной методологический вызов – «отсутствие общепринятых и сопоставимых между компаниями методик расчета показателей устойчивого развития / ESG».
обращаю внимание на отдельные слайды: 👆🏻
🗓️ большинство компаний раскрывают нефинансовые данные более, чем через месяц после финансовой отчетности.
🔮 почти половина нефинансовые данные никак не заверяет.
⁉️ потому что для большинства это – декларация и средство продвижения.
👩🏻💻 при этом у многих уже есть отдельные подразделения, отвечающие за ESG и устойчивое развитие.
👥 главные целевые аудитории нефинансовых отчетов – клиенты, рейтинговые агентства, инвесторы.
💤 основные организационные вызовы при подготовке нефинансовой отчетности – «отсутствие обязательности внешней нефинансовой отчетности», и прямо зависящая от нее «низкая приоритетность участия в нефинансовой отчетности у смежных подразделений».
📐 основной методологический вызов – «отсутствие общепринятых и сопоставимых между компаниями методик расчета показателей устойчивого развития / ESG».
June 28, 2023
💣 Первое в своем роде исследование, которое, наверняка пригодится компаниям где устойчивое развитие – это декларация или инструмент продвижения – «Эффективные коммуникации об устойчивом развитии: лучшие практики для брендов и маркетологов».
Stern Center for Sustainable Business (CSB) и агентство Edelman изучили, как люди относятся к заявлениям брендов об их устойчивости и экологичности, а также выяснили, что именно привлекает аудиторию больше всего.
Помимо естественного желания знать, что товар «не приносит вреда», изготовлен «без вредных ингредиентов», «помогает сэкономить» потребители очень тепло встречают следующие заявления:
«продлевает срок службы», «оставляет меньше мусора», «сделан из локальных материалов/компонентов».
Также «заходят» упоминания о пользе для детей и будущих поколений.
Меньше резонируют научные доводы в пользу устойчивых товаров, возможность отследить происхождение ингредиентов, наличие сертификатов.
Люди голосуют сердцем. 💕
Summary 👆🏻
Stern Center for Sustainable Business (CSB) и агентство Edelman изучили, как люди относятся к заявлениям брендов об их устойчивости и экологичности, а также выяснили, что именно привлекает аудиторию больше всего.
Помимо естественного желания знать, что товар «не приносит вреда», изготовлен «без вредных ингредиентов», «помогает сэкономить» потребители очень тепло встречают следующие заявления:
«продлевает срок службы», «оставляет меньше мусора», «сделан из локальных материалов/компонентов».
Также «заходят» упоминания о пользе для детей и будущих поколений.
Меньше резонируют научные доводы в пользу устойчивых товаров, возможность отследить происхождение ингредиентов, наличие сертификатов.
Люди голосуют сердцем. 💕
Summary 👆🏻
June 28, 2023
Устойчивое развитие Сибири
Социально-экономические проблемы СФО:
низкий уровень развития транспортной инфраструктуры, отсутствие производства высоких переделов, ухудшение качества среды для жизни, низкий уровень доходов, сокращение населения (за 30 лет на 8,6%!)…
Что делать?!
3-4 июля в Красноярске под эгидой Национального ESG Альянса, РУСАЛ и En+ Group состоится форум «Стратегия 2035. Роль бизнеса в устойчивом будущем Сибири».
В два дня попытаются уложить поистине безграничную тему. Будут обсуждать
✔️роль бизнеса в устойчивом будущем региона,
✔️сокращение экологической нагрузки при росте добычи и производства,
✔️инвестиции в крупные промышленные центры и малые города,
✔️повышение привлекательности Сибири для высококвалифицированных кадров.
✔️ Будет трек и про отчетность: нужна ли она сибирским компаниям, особенно с учетом переориентации цепочек поставок на азиатско-тихоокеанские рынки?
Интересно? Однозначно!
Формат: онлайн и оффлайн.
Регистрироваться:
https://forum2035.ru/
❗️Время: +4 к Москве
Социально-экономические проблемы СФО:
низкий уровень развития транспортной инфраструктуры, отсутствие производства высоких переделов, ухудшение качества среды для жизни, низкий уровень доходов, сокращение населения (за 30 лет на 8,6%!)…
Что делать?!
3-4 июля в Красноярске под эгидой Национального ESG Альянса, РУСАЛ и En+ Group состоится форум «Стратегия 2035. Роль бизнеса в устойчивом будущем Сибири».
В два дня попытаются уложить поистине безграничную тему. Будут обсуждать
✔️роль бизнеса в устойчивом будущем региона,
✔️сокращение экологической нагрузки при росте добычи и производства,
✔️инвестиции в крупные промышленные центры и малые города,
✔️повышение привлекательности Сибири для высококвалифицированных кадров.
✔️ Будет трек и про отчетность: нужна ли она сибирским компаниям, особенно с учетом переориентации цепочек поставок на азиатско-тихоокеанские рынки?
Интересно? Однозначно!
Формат: онлайн и оффлайн.
Регистрироваться:
https://forum2035.ru/
❗️Время: +4 к Москве
June 29, 2023
🌱 ФосАгро - интегрированная отчетность за 2022 год и самое интересное из нее
Материал подготовлен в коллаборации с @esgworld
👇🏻
Отчеты об устойчивом развитии – хорошо, а интегрированные отчеты – еще лучше.
При правильной подаче материала они дают максимум разносторонней информации о компании. Для принятия информированных решений инвесторами это идеальный продукт.
В интегрированном отчёте @phosagro_official, одного из лидеров мирового рынка удобрений, за 2022 г., например, сразу видно:
✔️ выплаты акционерам выросли в два раза, составив рекордные 142,1 млрд руб., чистая прибыль увеличилась на 40%;
✔️ положительная динамика сохранилась у производства (тут тоже был поставлен рекорд– 11,1 млн т), выросли объёмы продаж, а обеспеченность собственными запасами по ключевым видам сырья составила от 76 до 100%;
✔️ при этом удельные выбросы и сбросы сократились, кадровые показатели и метрики производственного травматизма улучшились, положительную динамику показала производственная безопасность.
Также важно отметить, что основные нефинансовые данные интегрированного отчета (соблюдение отдельных стандартов GRI) были заверены аудитором.
Рекомендация – покупать?..
Но сначала подробности.
📉 Рейтинги
Хотя западные санкции против российских производителей не вводились: все-таки это вопрос продовольственной безопасности - косвенно, в виде ограничений на логистические цепочки, ситуация отразилась на "Фосагро" и других игроках.
Сам факт российского происхождения "Фосагро" привел к одному из самых резких снижений рейтинга в MSCI ESG: компания год от года улучшала оценку, добравшись до впечатляющей A, но в марте 2022 г. была уравнена с остальными компаниями из РФ, оценка B.
Как и с многими российскими бизнесами, сохраняется странная ситуация: при общей низкой оценке, по отдельным сегментам "Фосагро" по-прежнему лидер. Так, MSCI относит компанию к мировым грандам химической безопасности - высшая оценка.
Sustainalytics как обычно более благосклонен к российским компаниям: оценивает ESG-риски "Фосагро" как средние, 29,6 по 100-балльной шкале, где 40 и больше - это красная зона.
CDP перестала оценивать отчеты "Фосагро": последняя оценка выдана за климатические практики 2021 года - B, неплохо.
Зато стабильно высоки и продолжают оставаться таковыми оценки химического гиганта от RAEX-Europe: на сегодня "Фосагро" занимает 6-е место по России с крепкими практиками по всем трем сегментам.
Хотя нельзя не отметить, что на своем сайте компания (как и многие, впрочем) идет на хитрость. В разделе с ESG-рейтингами приведены более не актуальные оценки на конец 2021 года: например, 22,8 от Sustainalytics и A от MSCI.
🌏 Е
Если в ESG-отчете за 2021 г. углеродная нейтральность объявлялась стратегическим приоритетом, хотя и без конкретизации деталей и сроков, то сейчас об этом уже ни слова. На сайте - тоже, последние новости по net zero датируются 2021 годом.
По отчету разбросаны ссылки на Климатическую стратегию от 2020 года, но найти ее текст в открытом доступе почему-то решительно не удалось... Киньте камнем, если искали плохо.
Удельные выбросы парниковых газов по охвату 1 за 2022 год слегка сократились к 2021-му, 133,1 кг против 135,5 кг CO₂ на тонну, загрязняющих - тоже, 0,793 кг против 0,801 кг.
Такие же небольшие изменения по удельному сбросу и утилизации отходов.
Но что бросается в глаза - на первый план вынесены "удобные" показатели, которые снижаются - а остальные, типа валовой эмиссии по охвату 1, охвату 2 - даются уже в абсолютных цифрах, без сравнений.
Дается ссылка на стратегию, мол, к 2028 г. валовые выбросы по охватам 1-2 планируется снизить, соответственно, на 14% и 3% (об охвате 3, кстати, не говорится). А сравнений к 2021-му году - нет.
То же касается и других показателей: сами по себе они выглядят солидно, например доля ВИЭ в 18%, но сравнений с прошлыми периодами решительно не хватает.
Из однозначно позитивного можно отметить разработку программ по биоразнообразию: это мировой тренд, и "Фосагро" старается соответствовать. Правда, из конкретных мероприятий пока упомянут только выпуск мальков. 😅
Материал подготовлен в коллаборации с @esgworld
👇🏻
Отчеты об устойчивом развитии – хорошо, а интегрированные отчеты – еще лучше.
При правильной подаче материала они дают максимум разносторонней информации о компании. Для принятия информированных решений инвесторами это идеальный продукт.
В интегрированном отчёте @phosagro_official, одного из лидеров мирового рынка удобрений, за 2022 г., например, сразу видно:
✔️ выплаты акционерам выросли в два раза, составив рекордные 142,1 млрд руб., чистая прибыль увеличилась на 40%;
✔️ положительная динамика сохранилась у производства (тут тоже был поставлен рекорд– 11,1 млн т), выросли объёмы продаж, а обеспеченность собственными запасами по ключевым видам сырья составила от 76 до 100%;
✔️ при этом удельные выбросы и сбросы сократились, кадровые показатели и метрики производственного травматизма улучшились, положительную динамику показала производственная безопасность.
Также важно отметить, что основные нефинансовые данные интегрированного отчета (соблюдение отдельных стандартов GRI) были заверены аудитором.
Рекомендация – покупать?..
Но сначала подробности.
📉 Рейтинги
Хотя западные санкции против российских производителей не вводились: все-таки это вопрос продовольственной безопасности - косвенно, в виде ограничений на логистические цепочки, ситуация отразилась на "Фосагро" и других игроках.
Сам факт российского происхождения "Фосагро" привел к одному из самых резких снижений рейтинга в MSCI ESG: компания год от года улучшала оценку, добравшись до впечатляющей A, но в марте 2022 г. была уравнена с остальными компаниями из РФ, оценка B.
Как и с многими российскими бизнесами, сохраняется странная ситуация: при общей низкой оценке, по отдельным сегментам "Фосагро" по-прежнему лидер. Так, MSCI относит компанию к мировым грандам химической безопасности - высшая оценка.
Sustainalytics как обычно более благосклонен к российским компаниям: оценивает ESG-риски "Фосагро" как средние, 29,6 по 100-балльной шкале, где 40 и больше - это красная зона.
CDP перестала оценивать отчеты "Фосагро": последняя оценка выдана за климатические практики 2021 года - B, неплохо.
Зато стабильно высоки и продолжают оставаться таковыми оценки химического гиганта от RAEX-Europe: на сегодня "Фосагро" занимает 6-е место по России с крепкими практиками по всем трем сегментам.
Хотя нельзя не отметить, что на своем сайте компания (как и многие, впрочем) идет на хитрость. В разделе с ESG-рейтингами приведены более не актуальные оценки на конец 2021 года: например, 22,8 от Sustainalytics и A от MSCI.
🌏 Е
Если в ESG-отчете за 2021 г. углеродная нейтральность объявлялась стратегическим приоритетом, хотя и без конкретизации деталей и сроков, то сейчас об этом уже ни слова. На сайте - тоже, последние новости по net zero датируются 2021 годом.
По отчету разбросаны ссылки на Климатическую стратегию от 2020 года, но найти ее текст в открытом доступе почему-то решительно не удалось... Киньте камнем, если искали плохо.
Удельные выбросы парниковых газов по охвату 1 за 2022 год слегка сократились к 2021-му, 133,1 кг против 135,5 кг CO₂ на тонну, загрязняющих - тоже, 0,793 кг против 0,801 кг.
Такие же небольшие изменения по удельному сбросу и утилизации отходов.
Но что бросается в глаза - на первый план вынесены "удобные" показатели, которые снижаются - а остальные, типа валовой эмиссии по охвату 1, охвату 2 - даются уже в абсолютных цифрах, без сравнений.
Дается ссылка на стратегию, мол, к 2028 г. валовые выбросы по охватам 1-2 планируется снизить, соответственно, на 14% и 3% (об охвате 3, кстати, не говорится). А сравнений к 2021-му году - нет.
То же касается и других показателей: сами по себе они выглядят солидно, например доля ВИЭ в 18%, но сравнений с прошлыми периодами решительно не хватает.
Из однозначно позитивного можно отметить разработку программ по биоразнообразию: это мировой тренд, и "Фосагро" старается соответствовать. Правда, из конкретных мероприятий пока упомянут только выпуск мальков. 😅
July 1, 2023
🌱 ФосАгро @phosagro_official
S, социалка
👥 В компании трудится 21,6 тыс. человек. Текучесть немного снизилась – до 9,8%.
Средняя зарплата в 2022 г. составила 132,1 тыс. рублей.
В целом расходы на зарплату и другие выплаты сотрудникам выросли на 57% и достигли 51,6 млрд рублей.
Финансирование социальных программ увеличилось на 25,5%. Сюда вошли ДМС (для всех), санаторно-курортное лечение, корпоративная пенсионная программа и др.
Есть у "Фосагро" и корпоративная жилищная программа (правда, подробностей о ней компания не даёт).
Разные виды обучения в 2022 г. прошли 11,5 тыс. работников (рост к 2021 г. - 16,4%).
Для взращивания будущего поколения сотрудников реализуются проекты "Фосагро-классы" и "Фосагро-школа". В регионах присутствия компания сотрудничает с профильными вузами. В 2022 г. на работу были приняты 80 молодых специалистов.
Женщин среди персонала ФосАгро - 34%. Женщин-руководителей – 21,5%.
🫰 Соотношение базовой заработной платы и вознаграждения женщин и мужчин: тут интересно…
В среднем оно составляет 1,71. Поясним: если мужчина в среднем зарабатывает в "Фосагро" 100 тыс. рублей, то женщина – около 59 тыс. руб.
Колоссальна разница в Москве, тут соотношение аж 4,9: то есть там, где сильный пол получает условные 100, дамы – около 20 тысяч…
При этом на той же странице "Фосагро" пишет, что соблюдает принцип справедливого вознаграждения и что сотрудники на равных позициях имеют равный доход вне зависимости от пола. Позволим себе поставить под сомнение эту декларацию.
Во-первых, соотношение базовых зарплат считают для одинаковых должностей и функционала. Во-вторых, даже если предположить, что в "Фосагро" сравнивались зарплаты в целом, прекрасно видно, что в компании системно занимают высокие должности именно мужчины.
У нас были такие подозрения про российский бизнес в целом… Но одно дело домыслы, а другое – официальная отчетность. "Фосагро" – плюс за прозрачность, и минус за отсутствие разумных пояснений.
Корпоративный LTIFR в 2022 г. сократился очень существенно – с 0,85 до 0,32.
Но на производстве в Кировске, к сожалению, был допущен один смертельный случай.
Там же за последние три года выявлено больше всего сотрудников с профессиональными заболеваниями (только за отчётный год 14 новых случаев, или 94% от общего количества). 🧐
🏘️ Посмотрим повнимательнее на Кировск и другие регионы присутствия компании (основные предприятия расположены в Мурманской, Вологодской, Ленинградской и Саратовской областях).
В отчётном году объемы поддержки социальных и благотворительных проектов в регионах присутствия выросли более чем вдвое, до 10,8 млрд руб.
Большая часть пошла на образование, развитие инфраструктуры (программу "Наши любимые города"). В рамках последней в том же Кировске реализуется долгосрочная цель по снижению монозависимости: основной упор делается на развитие туризма и предпринимательской деятельности.
Эффективность программы "Наши любимые города" оценивается по следующим критериям:
✔️ количество реализованных проектов,
✔️ количество инициатив жителей, реализованных при поддержке компании,
✔️ доля внешнего софинансирования,
✔️ количество привлечённых партнёров.
Отдельного упоминания заслуживает социальный проект "Дрозд", направленный на решение проблем, связанных с занятостью школьников во внеучебное время.
Он реализуется в 4 городах силами специально созданных операторов, которые организуют для детей сотрудников "Фосагро" возможности спортивного, духовного и патриотического развития.
В 2022 г. в проект были вовлечены более 7,2 тыс. воспитанников (в т.ч. более 170 детей с ограниченными возможностями). Однозначный ➕
S, социалка
👥 В компании трудится 21,6 тыс. человек. Текучесть немного снизилась – до 9,8%.
Средняя зарплата в 2022 г. составила 132,1 тыс. рублей.
В целом расходы на зарплату и другие выплаты сотрудникам выросли на 57% и достигли 51,6 млрд рублей.
Финансирование социальных программ увеличилось на 25,5%. Сюда вошли ДМС (для всех), санаторно-курортное лечение, корпоративная пенсионная программа и др.
Есть у "Фосагро" и корпоративная жилищная программа (правда, подробностей о ней компания не даёт).
Разные виды обучения в 2022 г. прошли 11,5 тыс. работников (рост к 2021 г. - 16,4%).
Для взращивания будущего поколения сотрудников реализуются проекты "Фосагро-классы" и "Фосагро-школа". В регионах присутствия компания сотрудничает с профильными вузами. В 2022 г. на работу были приняты 80 молодых специалистов.
Женщин среди персонала ФосАгро - 34%. Женщин-руководителей – 21,5%.
🫰 Соотношение базовой заработной платы и вознаграждения женщин и мужчин: тут интересно…
В среднем оно составляет 1,71. Поясним: если мужчина в среднем зарабатывает в "Фосагро" 100 тыс. рублей, то женщина – около 59 тыс. руб.
Колоссальна разница в Москве, тут соотношение аж 4,9: то есть там, где сильный пол получает условные 100, дамы – около 20 тысяч…
При этом на той же странице "Фосагро" пишет, что соблюдает принцип справедливого вознаграждения и что сотрудники на равных позициях имеют равный доход вне зависимости от пола. Позволим себе поставить под сомнение эту декларацию.
Во-первых, соотношение базовых зарплат считают для одинаковых должностей и функционала. Во-вторых, даже если предположить, что в "Фосагро" сравнивались зарплаты в целом, прекрасно видно, что в компании системно занимают высокие должности именно мужчины.
У нас были такие подозрения про российский бизнес в целом… Но одно дело домыслы, а другое – официальная отчетность. "Фосагро" – плюс за прозрачность, и минус за отсутствие разумных пояснений.
Корпоративный LTIFR в 2022 г. сократился очень существенно – с 0,85 до 0,32.
Но на производстве в Кировске, к сожалению, был допущен один смертельный случай.
Там же за последние три года выявлено больше всего сотрудников с профессиональными заболеваниями (только за отчётный год 14 новых случаев, или 94% от общего количества). 🧐
🏘️ Посмотрим повнимательнее на Кировск и другие регионы присутствия компании (основные предприятия расположены в Мурманской, Вологодской, Ленинградской и Саратовской областях).
В отчётном году объемы поддержки социальных и благотворительных проектов в регионах присутствия выросли более чем вдвое, до 10,8 млрд руб.
Большая часть пошла на образование, развитие инфраструктуры (программу "Наши любимые города"). В рамках последней в том же Кировске реализуется долгосрочная цель по снижению монозависимости: основной упор делается на развитие туризма и предпринимательской деятельности.
Эффективность программы "Наши любимые города" оценивается по следующим критериям:
✔️ количество реализованных проектов,
✔️ количество инициатив жителей, реализованных при поддержке компании,
✔️ доля внешнего софинансирования,
✔️ количество привлечённых партнёров.
Отдельного упоминания заслуживает социальный проект "Дрозд", направленный на решение проблем, связанных с занятостью школьников во внеучебное время.
Он реализуется в 4 городах силами специально созданных операторов, которые организуют для детей сотрудников "Фосагро" возможности спортивного, духовного и патриотического развития.
В 2022 г. в проект были вовлечены более 7,2 тыс. воспитанников (в т.ч. более 170 детей с ограниченными возможностями). Однозначный ➕
July 1, 2023
🌱 ФосАгро @phosagro_official
📚 G - управление
Совет директоров "Фосагро" в 2022 г. существенно обновился. В его составе сохранились одна женщина (10%) и 4 независимых члена (40%). Один из них, кстати, – известный нам по Национальному ESG Альянсу Андрей Шаронов.
Общее вознаграждение членов совета директоров по итогам года составило 85,8 млн руб - то, что это раскрывается, хорошо, но раскладки детальной, увы, нет.
Кроме того, в 2022 г. в компании поменялся генеральный директор.
Несмотря на кадровые перестановки в верхушке, преемственность в развитии бизнеса, в том числе по вопросам устойчивости у "Фосагро", безусловно, сохранилась:
✔️ в 2022 г. был создан комитет совета директоров по стратегии и устойчивому развитию,
✔️ функция управления устойчивым развитием получила "кадровое укрепление",
✔️ КПЭ в области устойчивого развития были расширены по составу и охвату: сейчас 38% КПЭ руководства "Фосагро" относятся к ESG.
Среди них: снижение удельной эмиссии ЗВ; доля утилизации, обезвреживания и обработки отходов; реализация ключевых проектов социальной сферы; отсутствие аварий и др.
✔️ В 2022 г. набирала обороты практика оценки поставщиков "Фосагро" по ESG-критериям. Охват ESG-оценки возрос до 35% от общего объёма закупок.
Интересно также, что компания выделяет следующий стратегический риск: "недостижение целей в области ESG и устойчивого развития" (впервые такой видим среди привычных климатических и социальных).
"Фосагро" прекрасно отчитывается о коррупции, соблюдая принцип сбаланированности информации: в 2022 г. было возбуждено 4 уголовных дела в отношении сотрудников группы. Кейсы подробно описаны.
И last but not least: несмотря на общую печальную оценку MSCI ESG, вызванную политическими причинами, ни одного серьезного инцидента (significant controversy) ни по одному ESG-аспекту у "Фосагро" не замечено. Значит, комплаенс и управление рисками не даром едят свой хлеб.
Sustainalytics тоже высоко оценивает качество управления рисками в "Фосагро": высшая оценка из возможных. 👌🏻
📚 G - управление
Совет директоров "Фосагро" в 2022 г. существенно обновился. В его составе сохранились одна женщина (10%) и 4 независимых члена (40%). Один из них, кстати, – известный нам по Национальному ESG Альянсу Андрей Шаронов.
Общее вознаграждение членов совета директоров по итогам года составило 85,8 млн руб - то, что это раскрывается, хорошо, но раскладки детальной, увы, нет.
Кроме того, в 2022 г. в компании поменялся генеральный директор.
Несмотря на кадровые перестановки в верхушке, преемственность в развитии бизнеса, в том числе по вопросам устойчивости у "Фосагро", безусловно, сохранилась:
✔️ в 2022 г. был создан комитет совета директоров по стратегии и устойчивому развитию,
✔️ функция управления устойчивым развитием получила "кадровое укрепление",
✔️ КПЭ в области устойчивого развития были расширены по составу и охвату: сейчас 38% КПЭ руководства "Фосагро" относятся к ESG.
Среди них: снижение удельной эмиссии ЗВ; доля утилизации, обезвреживания и обработки отходов; реализация ключевых проектов социальной сферы; отсутствие аварий и др.
✔️ В 2022 г. набирала обороты практика оценки поставщиков "Фосагро" по ESG-критериям. Охват ESG-оценки возрос до 35% от общего объёма закупок.
Интересно также, что компания выделяет следующий стратегический риск: "недостижение целей в области ESG и устойчивого развития" (впервые такой видим среди привычных климатических и социальных).
"Фосагро" прекрасно отчитывается о коррупции, соблюдая принцип сбаланированности информации: в 2022 г. было возбуждено 4 уголовных дела в отношении сотрудников группы. Кейсы подробно описаны.
И last but not least: несмотря на общую печальную оценку MSCI ESG, вызванную политическими причинами, ни одного серьезного инцидента (significant controversy) ни по одному ESG-аспекту у "Фосагро" не замечено. Значит, комплаенс и управление рисками не даром едят свой хлеб.
Sustainalytics тоже высоко оценивает качество управления рисками в "Фосагро": высшая оценка из возможных. 👌🏻
July 1, 2023
В дополнение к тексту делюсь визуализациями.
Над ними коллеги из ФосАгро и их дизайнеры потрудились на славу. 👍
Тем, кто устал от обычных матриц существенности и таблиц с рисками - будет особенно полезно ознакомиться. 👆🏻
1️⃣ Влияние существенных тем на компанию, в разрезе по каждому отдельному этапу производственной цепочки «от руды до еды».
Результат масштабной аналитической работы по применению GRI 2021 и доходчивая дружелюбная визуализация.
2️⃣ Карта рисков ФосАгро
Над ними коллеги из ФосАгро и их дизайнеры потрудились на славу. 👍
Тем, кто устал от обычных матриц существенности и таблиц с рисками - будет особенно полезно ознакомиться. 👆🏻
1️⃣ Влияние существенных тем на компанию, в разрезе по каждому отдельному этапу производственной цепочки «от руды до еды».
Результат масштабной аналитической работы по применению GRI 2021 и доходчивая дружелюбная визуализация.
2️⃣ Карта рисков ФосАгро
July 1, 2023
НЛМК ранее публиковал интегрированные годовые отчеты, куда, помимо ESG-данных, входила общая информация о компании.
На этот раз общего мало, зато в книге рассказано все о соблюдении принципов и рекомендаций ККУ (это 50 страниц). Ну, ладно.
Итак, в отчете об устойчивом развитии НЛМК за 2022 год:
✔️ выполнены требования по TCFD, SASB.
✔️ данные аудированы (хоть и выборочно, в части соответствия информации о выбросах и сбросах стандартам GRI 2021).
✔️существенные темы тоже определены по GRI-феншую (их всего 9, пока это самый короткий список из тех, что мне приходилось видеть).
✔️ указано, что отчет утверждается аж общим собранием акционеров.
✔️ классный блок про климат. С него и начнем.
🌏 Экология и климат
First things first. НЛМК все еще настроен на достижение углеродной нейтральности. ⚡️
Правда с оговорками: для этого потребуются освоенные технологии производства железа из руды, минующие доменный процесс (электродуговой способ без использования угля и кокса), достаточный объем низкоуглеродной электроэнергии («зеленый водород», энергия ветра и солнца), компенсация оставшихся выбросов за счет поглощения/улавливания СО2.
На данный момент переход от углеродоемкого доменно-конвертерного способа производства стали к новым технологиям (который сам по себе способен сократить эмиссию СО2 в два раза) - только в планах (долгосрочная цель НЛМК до 2050 г.).
Точно так же, как и масштабное развитие российских технологических компетенций в сфере водородной энергетики… так что: будем наблюдать.
🌫️ Пока же: в 2022 г. эмиссия НЛМК по охватам 1 и 2 составила 30,3 млн т. СО2-экв. (снижение на 1,8% к 2021 г.).
Эмиссия ПГ вверх по цепочке поставок (охват 3) - 7,6 млн т СО2-экв. (снижение на 10%, благодаря закупкам безуглеродной энергии российскими площадками).
Кстати, по оценкам НЛМК, реализация продукции, способствующей снижению эмиссии на стороне потребителей (сталь для ветроэнергетики, энергоэффективные электротехнические стали) позволяет ежегодно предотвращать выбросы CO2 в размере около 25 млн тонн в год (сопоставимо с суммарной годовой эмиссией самого НЛМК).
Удельная эмиссия СО2 на тонну стали НЛМК осталась на прежнем уровне – 1,83 т СО2-экв.
Сравниваем:
У ММК она в 2022 г. составила 2,19 т CO₂-экв./т стали, у Норникеля… написано красиво:
«интенсивность фактических выбросов парниковых газов (Охват 1 и 2) составила 6,5 тонн CO2-экв. на… 1 млн руб. консолидированной выручки по МСФО». Классно. 😉
Удельная эмиссия загрязняющих веществ составила (без учета СО) – 3,5 кг на тонну стали.
ММК – 1,59 кг, Норникель – н/д.
💦 Удельное использование свежей воды на производственные нужды осталось прежним – 3,3 куб. м на тонну стали. Удельное водоотведение после использования – 1,1 куб. м на тонну стали (хороший показатель, его нет у других).
Доля оборотной воды достигла 97,3%.
Для сравнения:
У ММК удельный водозабор – 10,8 куб. м на тонну стали (куда больше!). Доля оборотной воды - 96,6%.
У Норникеля удельников опять не найдено, а доля оборотной воды всего 82,1%.
🦅 По данным НЛМК, его деятельность не оказывает прямого существенного воздействия на биоразнообразие. Поэтому интересных программ в этой сфере нет. Все стандартно: мальки, саженцы, точечное взаимодействие с заповедниками.
☀️ На ВИЭ пришлось всего 0,43% суммарного потребления энергии НЛМК, которое составляет 382,2 ПДж. Соответственно, остальные 380,5 – это уголь и кокс (57,5%), природный газ (26,4%), пылеугольное топливо (15,2%). Явных целей по сокращению невозобновляемых источников обнаружено не было.
Объем поставок электроэнергии со стороны АЭС вырос в 1,5 раза относительно 2021 г. и составил около 4,5 млрд кВтч.
♻️ Выпускаемая НЛМК сталь на 30-35% производилась из вторично используемых ресурсов — лома черных металлов, биотоплива и др. А общая доля рециклинга составила 99% (цель на 2023 г. уже достигнута).
На этот раз общего мало, зато в книге рассказано все о соблюдении принципов и рекомендаций ККУ (это 50 страниц). Ну, ладно.
Итак, в отчете об устойчивом развитии НЛМК за 2022 год:
✔️ выполнены требования по TCFD, SASB.
✔️ данные аудированы (хоть и выборочно, в части соответствия информации о выбросах и сбросах стандартам GRI 2021).
✔️существенные темы тоже определены по GRI-феншую (их всего 9, пока это самый короткий список из тех, что мне приходилось видеть).
✔️ указано, что отчет утверждается аж общим собранием акционеров.
✔️ классный блок про климат. С него и начнем.
🌏 Экология и климат
First things first. НЛМК все еще настроен на достижение углеродной нейтральности. ⚡️
Правда с оговорками: для этого потребуются освоенные технологии производства железа из руды, минующие доменный процесс (электродуговой способ без использования угля и кокса), достаточный объем низкоуглеродной электроэнергии («зеленый водород», энергия ветра и солнца), компенсация оставшихся выбросов за счет поглощения/улавливания СО2.
На данный момент переход от углеродоемкого доменно-конвертерного способа производства стали к новым технологиям (который сам по себе способен сократить эмиссию СО2 в два раза) - только в планах (долгосрочная цель НЛМК до 2050 г.).
Точно так же, как и масштабное развитие российских технологических компетенций в сфере водородной энергетики… так что: будем наблюдать.
🌫️ Пока же: в 2022 г. эмиссия НЛМК по охватам 1 и 2 составила 30,3 млн т. СО2-экв. (снижение на 1,8% к 2021 г.).
Эмиссия ПГ вверх по цепочке поставок (охват 3) - 7,6 млн т СО2-экв. (снижение на 10%, благодаря закупкам безуглеродной энергии российскими площадками).
Кстати, по оценкам НЛМК, реализация продукции, способствующей снижению эмиссии на стороне потребителей (сталь для ветроэнергетики, энергоэффективные электротехнические стали) позволяет ежегодно предотвращать выбросы CO2 в размере около 25 млн тонн в год (сопоставимо с суммарной годовой эмиссией самого НЛМК).
Удельная эмиссия СО2 на тонну стали НЛМК осталась на прежнем уровне – 1,83 т СО2-экв.
Сравниваем:
У ММК она в 2022 г. составила 2,19 т CO₂-экв./т стали, у Норникеля… написано красиво:
«интенсивность фактических выбросов парниковых газов (Охват 1 и 2) составила 6,5 тонн CO2-экв. на… 1 млн руб. консолидированной выручки по МСФО». Классно. 😉
Удельная эмиссия загрязняющих веществ составила (без учета СО) – 3,5 кг на тонну стали.
ММК – 1,59 кг, Норникель – н/д.
💦 Удельное использование свежей воды на производственные нужды осталось прежним – 3,3 куб. м на тонну стали. Удельное водоотведение после использования – 1,1 куб. м на тонну стали (хороший показатель, его нет у других).
Доля оборотной воды достигла 97,3%.
Для сравнения:
У ММК удельный водозабор – 10,8 куб. м на тонну стали (куда больше!). Доля оборотной воды - 96,6%.
У Норникеля удельников опять не найдено, а доля оборотной воды всего 82,1%.
🦅 По данным НЛМК, его деятельность не оказывает прямого существенного воздействия на биоразнообразие. Поэтому интересных программ в этой сфере нет. Все стандартно: мальки, саженцы, точечное взаимодействие с заповедниками.
☀️ На ВИЭ пришлось всего 0,43% суммарного потребления энергии НЛМК, которое составляет 382,2 ПДж. Соответственно, остальные 380,5 – это уголь и кокс (57,5%), природный газ (26,4%), пылеугольное топливо (15,2%). Явных целей по сокращению невозобновляемых источников обнаружено не было.
Объем поставок электроэнергии со стороны АЭС вырос в 1,5 раза относительно 2021 г. и составил около 4,5 млрд кВтч.
♻️ Выпускаемая НЛМК сталь на 30-35% производилась из вторично используемых ресурсов — лома черных металлов, биотоплива и др. А общая доля рециклинга составила 99% (цель на 2023 г. уже достигнута).
July 5, 2023