🚗 Volkswagen
часть 3
Стратегия развития человеческих ресурсов VW имеет специфические КПЭ. Среди них:
✔️ уровень привлекательности работодателя среди собственного персонала. В 2022 г. он составил 86,6 из 100 (запланировано было больше, так что этот КПЭ не выполнен). Цель на 2025 г. – 89,1.
✔️ процент персонала, учтенный при стратегическом кадровом планировании;
✔️ годовое число часов обучения на одного работника. В 2022 г. оно достигло 20 часов (целевым показателем было 22, так что КПЭ тоже не выполнен). Это стоило группе в среднем €620 евро на человека (в Германии обучение было дороже – в среднем €862). Цель на 2030 г. – 30 часов.
✔️ индекс разнообразия (помимо представленности женщин, он предполагает рост доли разных национальностей в менеджменте).
Сейчас женщин-управленцев (линейные руководители, высокий и топ-уровень) – 17,2%. Цель – 20,2% к 2025 году. Иностранцев-руководителей (не немцев) – 23,4%. Цель-2025 – 25%.
Отметим, что разнообразие для VW – это не только кадровая представленность разных категорий людей. Группа понимает тему шире: к ней относятся возможности людей варьировать место / время работы в зависимости от своих потребностей и обстоятельств.
Например, сотрудники Volkswagen AG могут сделать перерыв в работе на 3-6 месяцев без предварительного уведомления/согласования. В течение такого отпуска им продолжает выплачиваться зарплата (авансом).
Существует гарантия повторного трудоустройства и на случай, если работники Volkswagen AG берут более продолжительный отпуск (до 8 лет, пояснять причины не требуется).
Мы начинаем понимать, откуда берется такая низкая текучесть…
Дополним, что в 2022 г. доля персонала с ограниченными возможностями здоровья в VW составила 8,8% (это очень приличный уровень).
📝 G
Высший орган управления Volkswagen Group и её материнской компанией – Volkswagen AG – правление. Данные о вознаграждении его членов доступны в отдельном отчёте.
🫰 Председатель в 2022 г. получил оклад в €2,23 млн и премию в €3 млн. Члены правления – €1,4 млн + €1,35 млн, соответственно. При расчете итогового размера премии учитываются финансовые и ESG-показатели (другие не указаны вовсе!).
Для устойчивого развития VW создан специальный steering committee – он курирует все вопросы sustainability – от цепочки поставок до маркетинга. Менеджеры по устойчивому развитию есть у каждого бренда группы, а также в каждом регионе её присутствия. Кроме того, для продвижения повестки VW ежегодно проводит корпоративный Sustainability Summit.
В 2022 г. VW закончил разработку механизма работы с резонансными событиями (самое известное из них уже упомянули) – от идентификации до принятия немедленных мер по урегулированию. Компания теперь очень внимательно следит за репутацией.
Соответствующий КПЭ (степень доверия к компании) измеряется ежегодно. В 2022 г. опрос показал, что VW доверяют 78% заинтересованных сторон в Германии, 98% - в Китае и 70% - в США.
В будущем VW также планирует внедрить КПЭ, связанные с переходом к экономике замкнутого цикла. Они будут включать объем использования "цикличных" материалов для производства транспортных средств, и аналогичные показатели, связанные с батареями и системами зарядки.
Уже сейчас VW отдает предпочтение вторичным / полученным из возобновляемых источников материалам или сырью, предполагающему возможность переработки. В соответствии с Европейской директивой о транспортных средствах с истекшим сроком эксплуатации автомобили уже должны подлежать переработке на 85% и утилизации (сжигание для получения энергии) - на 95%.
В VW работает программа Together4Integrity (T4I), объединяющая меры, связанные с комплаенс, антикоррупцией, этикой, дью-дилидженс поставщиков, управлением качеством продукции и др.
Проводятся соответствующие аудиты: только в 2022 г. VW осуществил более 4,3 тыс проверок своих бизнес-партнеров, 98,4% персонала прошли тестирование на знание внутреннего кодекса поведения, 93% - антикоррупционных правил.
часть 3
Стратегия развития человеческих ресурсов VW имеет специфические КПЭ. Среди них:
✔️ уровень привлекательности работодателя среди собственного персонала. В 2022 г. он составил 86,6 из 100 (запланировано было больше, так что этот КПЭ не выполнен). Цель на 2025 г. – 89,1.
✔️ процент персонала, учтенный при стратегическом кадровом планировании;
✔️ годовое число часов обучения на одного работника. В 2022 г. оно достигло 20 часов (целевым показателем было 22, так что КПЭ тоже не выполнен). Это стоило группе в среднем €620 евро на человека (в Германии обучение было дороже – в среднем €862). Цель на 2030 г. – 30 часов.
✔️ индекс разнообразия (помимо представленности женщин, он предполагает рост доли разных национальностей в менеджменте).
Сейчас женщин-управленцев (линейные руководители, высокий и топ-уровень) – 17,2%. Цель – 20,2% к 2025 году. Иностранцев-руководителей (не немцев) – 23,4%. Цель-2025 – 25%.
Отметим, что разнообразие для VW – это не только кадровая представленность разных категорий людей. Группа понимает тему шире: к ней относятся возможности людей варьировать место / время работы в зависимости от своих потребностей и обстоятельств.
Например, сотрудники Volkswagen AG могут сделать перерыв в работе на 3-6 месяцев без предварительного уведомления/согласования. В течение такого отпуска им продолжает выплачиваться зарплата (авансом).
Существует гарантия повторного трудоустройства и на случай, если работники Volkswagen AG берут более продолжительный отпуск (до 8 лет, пояснять причины не требуется).
Мы начинаем понимать, откуда берется такая низкая текучесть…
Дополним, что в 2022 г. доля персонала с ограниченными возможностями здоровья в VW составила 8,8% (это очень приличный уровень).
📝 G
Высший орган управления Volkswagen Group и её материнской компанией – Volkswagen AG – правление. Данные о вознаграждении его членов доступны в отдельном отчёте.
🫰 Председатель в 2022 г. получил оклад в €2,23 млн и премию в €3 млн. Члены правления – €1,4 млн + €1,35 млн, соответственно. При расчете итогового размера премии учитываются финансовые и ESG-показатели (другие не указаны вовсе!).
Для устойчивого развития VW создан специальный steering committee – он курирует все вопросы sustainability – от цепочки поставок до маркетинга. Менеджеры по устойчивому развитию есть у каждого бренда группы, а также в каждом регионе её присутствия. Кроме того, для продвижения повестки VW ежегодно проводит корпоративный Sustainability Summit.
В 2022 г. VW закончил разработку механизма работы с резонансными событиями (самое известное из них уже упомянули) – от идентификации до принятия немедленных мер по урегулированию. Компания теперь очень внимательно следит за репутацией.
Соответствующий КПЭ (степень доверия к компании) измеряется ежегодно. В 2022 г. опрос показал, что VW доверяют 78% заинтересованных сторон в Германии, 98% - в Китае и 70% - в США.
В будущем VW также планирует внедрить КПЭ, связанные с переходом к экономике замкнутого цикла. Они будут включать объем использования "цикличных" материалов для производства транспортных средств, и аналогичные показатели, связанные с батареями и системами зарядки.
Уже сейчас VW отдает предпочтение вторичным / полученным из возобновляемых источников материалам или сырью, предполагающему возможность переработки. В соответствии с Европейской директивой о транспортных средствах с истекшим сроком эксплуатации автомобили уже должны подлежать переработке на 85% и утилизации (сжигание для получения энергии) - на 95%.
В VW работает программа Together4Integrity (T4I), объединяющая меры, связанные с комплаенс, антикоррупцией, этикой, дью-дилидженс поставщиков, управлением качеством продукции и др.
Проводятся соответствующие аудиты: только в 2022 г. VW осуществил более 4,3 тыс проверок своих бизнес-партнеров, 98,4% персонала прошли тестирование на знание внутреннего кодекса поведения, 93% - антикоррупционных правил.
Как государство стимулирует нефинансовую отчетность бизнеса
🥊 Законодательные требования
Пример: в конце 2022 г. ЕС принял Директиву о корпоративной отчетности в области устойчивого развития (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD), которая обяжет более широкий круг компаний ЕС раскрывать ESG данные (около 50 тысяч публичных и непубличных организаций) и вступит в силу с отчетного 2023 г.
Иностранные компании, значительная часть выручки которых (более 150 млн евро) приходится на ЕС, также должны будут соблюдать требования CSRD.
Директива скорректирует и углубит требования уже существующей Non-Financial Reporting Directive, NFRD.
Еще один пример - Япония, где листингующиеся предприятия должны раскрываться по TCFD, и местное Financial Services Agency приняло поправку к правилам раскрытия, обязывающую публичные компании публиковать большой объем ESG-данных
(вступит в силу с 31 марта 2023 г.).
🥨 Налоговые стимулы (опосредованно)
Примеров, когда компании получают льготы исключительно за публикацию нефинансовых отчетов, найти не удалось (есть риск того, что бизнес будет заниматься раскрытием чисто для галочки и экономии, при этом по сути никакого ESG-прогресса не осуществляя).
Зато мировая практика пестрит кейсами государственного стимулирования устойчивых решений: субсидии, налоговые льготы (vs повышенные заградительные налоги за «неустойчивые» практики).
Вот прекрасный трекер от PwC, где воедино собраны данные о наличии таких механизмов в разных странах мира.
🥨 Особые условия финансирования устойчивых проектов (опосредованно)
Пример из России: ВЭБ.РФ ведет разработку национальной системы зеленого финансирования. Она призвана помочь компаниям заимствовать средства для реализации зеленых проектов на более выгодных условиях.
Уже утверждены таксономия зеленых проектов и стандарт зеленого финансирования (критерии проектов устойчивого развития и требования к системе их верификации).
Также был разработан проект таксономии социальных проектов.
🥨 Грантовая поддержка
Государства могут предоставлять целевую финансовую поддержку компаниям, которые инвестируют в устойчивые проекты и раскрывают ESG-данные о них.
Например, голландское Dutch Enterprise Agency (RVO) поддерживает инициативы, связанные с чистой энергией, цикличной экономикой, решением социальных проблем (причем не только в Нидерландах).
⚖️ Партнерство
Государства могут сотрудничать с бизнесом, инвесторами и другими заинтересованными сторонами для разработки систем поддержки, верификации и продвижения устойчивых проектов и связанных с ними данных.
Пример: Label ISR (Investissement Socialement Responsable) - французская государственная маркировка, предназначенная для инвестиционных фондов, финансирующих устойчивые компании.
Чтобы получить этот статус,
фондам необходимо:
✔️ учитывать ESG-критерии при формировании портфеля,
✔️ информировать инвесторов об ESG результатах и рисках компаний,
✔️ применять инструменты нефинансового анализа,
✔️ публиковать результаты ESG-деятельности компаний, входящих в портфель фонда.
@esgreport
🥊 Законодательные требования
Пример: в конце 2022 г. ЕС принял Директиву о корпоративной отчетности в области устойчивого развития (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD), которая обяжет более широкий круг компаний ЕС раскрывать ESG данные (около 50 тысяч публичных и непубличных организаций) и вступит в силу с отчетного 2023 г.
Иностранные компании, значительная часть выручки которых (более 150 млн евро) приходится на ЕС, также должны будут соблюдать требования CSRD.
Директива скорректирует и углубит требования уже существующей Non-Financial Reporting Directive, NFRD.
Еще один пример - Япония, где листингующиеся предприятия должны раскрываться по TCFD, и местное Financial Services Agency приняло поправку к правилам раскрытия, обязывающую публичные компании публиковать большой объем ESG-данных
(вступит в силу с 31 марта 2023 г.).
🥨 Налоговые стимулы (опосредованно)
Примеров, когда компании получают льготы исключительно за публикацию нефинансовых отчетов, найти не удалось (есть риск того, что бизнес будет заниматься раскрытием чисто для галочки и экономии, при этом по сути никакого ESG-прогресса не осуществляя).
Зато мировая практика пестрит кейсами государственного стимулирования устойчивых решений: субсидии, налоговые льготы (vs повышенные заградительные налоги за «неустойчивые» практики).
Вот прекрасный трекер от PwC, где воедино собраны данные о наличии таких механизмов в разных странах мира.
🥨 Особые условия финансирования устойчивых проектов (опосредованно)
Пример из России: ВЭБ.РФ ведет разработку национальной системы зеленого финансирования. Она призвана помочь компаниям заимствовать средства для реализации зеленых проектов на более выгодных условиях.
Уже утверждены таксономия зеленых проектов и стандарт зеленого финансирования (критерии проектов устойчивого развития и требования к системе их верификации).
Также был разработан проект таксономии социальных проектов.
🥨 Грантовая поддержка
Государства могут предоставлять целевую финансовую поддержку компаниям, которые инвестируют в устойчивые проекты и раскрывают ESG-данные о них.
Например, голландское Dutch Enterprise Agency (RVO) поддерживает инициативы, связанные с чистой энергией, цикличной экономикой, решением социальных проблем (причем не только в Нидерландах).
⚖️ Партнерство
Государства могут сотрудничать с бизнесом, инвесторами и другими заинтересованными сторонами для разработки систем поддержки, верификации и продвижения устойчивых проектов и связанных с ними данных.
Пример: Label ISR (Investissement Socialement Responsable) - французская государственная маркировка, предназначенная для инвестиционных фондов, финансирующих устойчивые компании.
Чтобы получить этот статус,
фондам необходимо:
✔️ учитывать ESG-критерии при формировании портфеля,
✔️ информировать инвесторов об ESG результатах и рисках компаний,
✔️ применять инструменты нефинансового анализа,
✔️ публиковать результаты ESG-деятельности компаний, входящих в портфель фонда.
@esgreport
🏝️ Мальдивская Республика - государство, для которого изменение климата и устойчивое развитие - не вопросы отдаленной перспективы или участия в глобальном дискуссионном клубе. Это уже сейчас физически осязаемые, острые проблемы:
Эрозия почвы, утрата пляжей и коралловых рифов;
Проникновение соленой воды на сушу и в источники пресной воды;
Сокращение уловов;
Загрязнение пластиком,
Высокий риск экстремальных погодных явлений… 🤯
Что Мальдивы делают по этому поводу:
🗑️ Отходы
Из-за распределения Мальдивских островов по обширной географической площади транспортировка и утилизация отходов сопряжены с трудностями.
В течение 30 лет отходы, образующиеся на Мале и соседних атоллах, отправлялись на Тилафуши, или «остров мусора». Их большая часть скапливалась на полигоне в лагуне, другая сжигалась (источник 15% выбросов на Мальдивах).
В 2021 г. был запущен проект по переработке отходов в энергию, который предусматривает правильный сбор, хранение, транспортировку мусора на Тилафуши. Кроме того, здесь строится блок по переработке отходов в энергию мощностью 500 тонн в сутки.
🥤Пластик
В 2018 г. в мальдивских школах был введен запрет на использование одноразового пластика. За этим последовал общенациональный запрет на ввоз одноразовых пластиковых трубочек, тарелок, приборов, ватных палочек, тары для шампуней меньше 50 мл и пр.
С июня 2022 г. в стране также запрещены производство и продажа одноразовых пластиковых изделий.
✈️ 🚙 Транспорт
Мальдивы - это около 1200 островов. Населенных - примерно 200.
Авиация - основное средство сообщения между ними. Развитие страны неразрывно связано с развитием и модернизацией именно этого способа передвижения.
В целом же на траспорт приходится около 25% мальдивских выбросов ПГ.
И если с самолетами не поборешься, то с автомобилями - можно.
В стране запущена инициатива «Умный остров» (Green Smart Island), направленная в том числе на поощрение велосипедов и пеших переходов (в школу, на работу, в магазин в пределах острова).
Цель - уже в 2023 г. добиться сокращения количества автомобильного транспорта на 90% на четырех пилотных островах.
⚡️ Энергия
Большая часть электроэнергии на Мальдивах вырабатывается дизельными генераторами. В работе - кратное увеличение производства солнечной энергии.
Цель - превратить дизельные энергетические системы в гибридные солнечно-дизельные как минимум на 160 островах. К 2024 г. - установить солнечные батареи во всех правительственных зданиях.
С момента старта инициативы в 2014 г. экономия топлива составила 25% / год.
Потребление зданий, которое на Мальдивах съедает большую долю энергии, в рамках проекта Green Smart Island было решено сократить при помощи перепланировки и новых архитектурных решений: увеличение размера окон для естественного освещения и вентиляции и, как следствие, уменьшение потребности в освещении и охлаждении.
🌱 Сельское хозяйство и рыболовство
Для предотвращения загрязнения почв и грунтовых вод Мальдивы работают над минимизацией использования пестицидов и химических удобрений, поощряют органику.
Согласно проекту Green Smart Island к 2024 г. использование пестицидов должно сократиться на 35%.
Рыболовство в зоне рифов в стране запрещено, как и вылов определенных видов морских обитателей, включая акул и черепах.
🪸 Восстановление коралловых рифов
В эту сложную работу вовлечены многие международные организации и группы энтузиастов. В одиночку Мальдивская республика проблему решить не в состоянии. Интересный пример создания новых рифов ранее описывала здесь.
@esgreport #пятничное
Эрозия почвы, утрата пляжей и коралловых рифов;
Проникновение соленой воды на сушу и в источники пресной воды;
Сокращение уловов;
Загрязнение пластиком,
Высокий риск экстремальных погодных явлений… 🤯
Что Мальдивы делают по этому поводу:
🗑️ Отходы
Из-за распределения Мальдивских островов по обширной географической площади транспортировка и утилизация отходов сопряжены с трудностями.
В течение 30 лет отходы, образующиеся на Мале и соседних атоллах, отправлялись на Тилафуши, или «остров мусора». Их большая часть скапливалась на полигоне в лагуне, другая сжигалась (источник 15% выбросов на Мальдивах).
В 2021 г. был запущен проект по переработке отходов в энергию, который предусматривает правильный сбор, хранение, транспортировку мусора на Тилафуши. Кроме того, здесь строится блок по переработке отходов в энергию мощностью 500 тонн в сутки.
🥤Пластик
В 2018 г. в мальдивских школах был введен запрет на использование одноразового пластика. За этим последовал общенациональный запрет на ввоз одноразовых пластиковых трубочек, тарелок, приборов, ватных палочек, тары для шампуней меньше 50 мл и пр.
С июня 2022 г. в стране также запрещены производство и продажа одноразовых пластиковых изделий.
✈️ 🚙 Транспорт
Мальдивы - это около 1200 островов. Населенных - примерно 200.
Авиация - основное средство сообщения между ними. Развитие страны неразрывно связано с развитием и модернизацией именно этого способа передвижения.
В целом же на траспорт приходится около 25% мальдивских выбросов ПГ.
И если с самолетами не поборешься, то с автомобилями - можно.
В стране запущена инициатива «Умный остров» (Green Smart Island), направленная в том числе на поощрение велосипедов и пеших переходов (в школу, на работу, в магазин в пределах острова).
Цель - уже в 2023 г. добиться сокращения количества автомобильного транспорта на 90% на четырех пилотных островах.
⚡️ Энергия
Большая часть электроэнергии на Мальдивах вырабатывается дизельными генераторами. В работе - кратное увеличение производства солнечной энергии.
Цель - превратить дизельные энергетические системы в гибридные солнечно-дизельные как минимум на 160 островах. К 2024 г. - установить солнечные батареи во всех правительственных зданиях.
С момента старта инициативы в 2014 г. экономия топлива составила 25% / год.
Потребление зданий, которое на Мальдивах съедает большую долю энергии, в рамках проекта Green Smart Island было решено сократить при помощи перепланировки и новых архитектурных решений: увеличение размера окон для естественного освещения и вентиляции и, как следствие, уменьшение потребности в освещении и охлаждении.
🌱 Сельское хозяйство и рыболовство
Для предотвращения загрязнения почв и грунтовых вод Мальдивы работают над минимизацией использования пестицидов и химических удобрений, поощряют органику.
Согласно проекту Green Smart Island к 2024 г. использование пестицидов должно сократиться на 35%.
Рыболовство в зоне рифов в стране запрещено, как и вылов определенных видов морских обитателей, включая акул и черепах.
🪸 Восстановление коралловых рифов
В эту сложную работу вовлечены многие международные организации и группы энтузиастов. В одиночку Мальдивская республика проблему решить не в состоянии. Интересный пример создания новых рифов ранее описывала здесь.
@esgreport #пятничное
Финансовые организации: риски и возможности, связанные с биоразнообразием
Исследование с таким заголовком на прошлой неделе вышло у PwC. Консультанты утверждают, что важность темы для сектора растет по следующим причинам:
✔️ регуляторные инициативы ЕС и Европейского центрального банка, в соответствии с которыми все финансовые институты должны отчитываться о деятельности, влияющей на биоразнообразие, о полном спектре экологических рисков,
✔️ взаимозависимость вопроса сохранения биоразнообразия с краеугольным камнем мировой ESG-повестки – защитой климата.
Итак, финансовые институты должны учитывать фактор биоразнообразия в своих стратегиях, управлении и риск-менеджменте.
Для этого необходимо:
1️⃣ проанализировать портфель активов и кредитов (в этом помогут такие инструменты, как Biodiversity Risk Filter от WWF или ENCORE),
2️⃣ выяснить, на что конкретно расходуются их инвестиции (опросы, due diligence), затрагивают ли они «горячие точки биоразнообразия» (районы, «на которых произрастает не менее 1500 эндемичных видов растений и которые потеряли не менее 70 % своего первоначального объема», сейчас их 36).
В будущем в соответствии с CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) компании должны будут отчитываться о конкретном местоположении своих активностей и инвестиций…
3️⃣ провести оценку существенности (безусловно, двойной существенности),
4️⃣ проанализировать устойчивость компании при различных природных сценариях (nature scenarios – в данный момент разрабатываются TNFD и NGFS и будут опубликованы в этом году),
5️⃣ сформулировать цели компании в области биоразнообразия, определить соответствующие КПЭ, разработать планы действий,
Здесь в помощь SBTN (Science-based targets network), которая опубликует свой гайд по постановке целей в 2023 г. А также 23 цели, установленные Куньминско-Монреальской глобальной программой в области биоразнообразия (GBF) в конце 2022 г.
6️⃣ публично отчитаться о выполнении КПЭ в области биоразнообразия.
Работы – непочатый край.
PS Чем еще хорош доклад PwC: в нем приводится конкретный пример, как один немецкий банк осуществляет описанные выше шаги.
Исследование с таким заголовком на прошлой неделе вышло у PwC. Консультанты утверждают, что важность темы для сектора растет по следующим причинам:
✔️ регуляторные инициативы ЕС и Европейского центрального банка, в соответствии с которыми все финансовые институты должны отчитываться о деятельности, влияющей на биоразнообразие, о полном спектре экологических рисков,
✔️ взаимозависимость вопроса сохранения биоразнообразия с краеугольным камнем мировой ESG-повестки – защитой климата.
Итак, финансовые институты должны учитывать фактор биоразнообразия в своих стратегиях, управлении и риск-менеджменте.
Для этого необходимо:
1️⃣ проанализировать портфель активов и кредитов (в этом помогут такие инструменты, как Biodiversity Risk Filter от WWF или ENCORE),
2️⃣ выяснить, на что конкретно расходуются их инвестиции (опросы, due diligence), затрагивают ли они «горячие точки биоразнообразия» (районы, «на которых произрастает не менее 1500 эндемичных видов растений и которые потеряли не менее 70 % своего первоначального объема», сейчас их 36).
В будущем в соответствии с CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) компании должны будут отчитываться о конкретном местоположении своих активностей и инвестиций…
3️⃣ провести оценку существенности (безусловно, двойной существенности),
4️⃣ проанализировать устойчивость компании при различных природных сценариях (nature scenarios – в данный момент разрабатываются TNFD и NGFS и будут опубликованы в этом году),
5️⃣ сформулировать цели компании в области биоразнообразия, определить соответствующие КПЭ, разработать планы действий,
Здесь в помощь SBTN (Science-based targets network), которая опубликует свой гайд по постановке целей в 2023 г. А также 23 цели, установленные Куньминско-Монреальской глобальной программой в области биоразнообразия (GBF) в конце 2022 г.
6️⃣ публично отчитаться о выполнении КПЭ в области биоразнообразия.
Работы – непочатый край.
PS Чем еще хорош доклад PwC: в нем приводится конкретный пример, как один немецкий банк осуществляет описанные выше шаги.
Интересная графика к описанному выше исследованию:
✔️ Как риски биоразнообразия могут создавать финансовые риски
✔️ Тепловая карта подверженности различных секторов рискам биоразнообразия, составленная на основе WWF Biodiversity Risk Filter
✔️ Различные природные сценарии (nature scenarios)
✔️ Анализ существенности на основе подхода CSRD
✔️ Как риски биоразнообразия могут создавать финансовые риски
✔️ Тепловая карта подверженности различных секторов рискам биоразнообразия, составленная на основе WWF Biodiversity Risk Filter
✔️ Различные природные сценарии (nature scenarios)
✔️ Анализ существенности на основе подхода CSRD
🛒 X5 Group. 🌱 ОУР-2022
Я уже читала отчет Х5 за 2021 г.
Несмотря на то, что тогда он первым делом вышел на английском,за что навлек на себя справедливую критику , и отличался спорным визуалом, в целом был хорош.
Посмотрим же на прогресс!
Стандарты:
помимо гигиенических GRI, SASB, впервые вижу использование Food Retail ESG Reporting Standard, разработанного специально для пищевого ритейла американской некоммерческой организацией Ratio Institute (❗️– Х5 не только не отказывается от западных стандартов, но и добровольно начинает применять новые).
Более того, Х5 сообщает, что с 2025 г. для нее станет обязательным раскрытие по CSRD. 🌪️
Общее:
Под управлением группы Х5 - 21 323 магазина (рост на 10,3%)
Выручка выросла на 14,2%, рост продаж составил 10,8%.
➕ В 2022 г. в Х5 создан Комитет по устойчивому развитию, в функции которого также вошли вопросы ESG инноваций и ESG GR.
➕ В инвестиционной политике компании была выделена категория: проекты по выполнению стратегических целей в области устойчивого развития, определены принципы инвестирования в них.
➕ Была разработана Политика по правам человека X5 Group. Документ содержит описание механизма обратной связи от заинтересованных сторон, закрепляет проведение обязательных тренингов в сфере ПЧ.
➕ Руководство X5 имеет долгосрочные КПЭ в сфере ESG.
👩🏻💻 одна из целей в плане нефинансовой отчетности Х5 – ее цифровизация
(с нетерпением жду, потому что представляю, как автоматизировать сбор данных, но не создание текста…)
🌏 Цели в области экологии были нами описаны в прошлом году. С тех пор компания пересмотрела 2 из них:
➖ доля продуктов с неистекшим сроком годности, но потерявших товарный вид, отправленных на использование или переработку – цель понижена с 40% до 20% (причина – ограничения в части доступных технологий переработки пищевых отходов).
Например, 90% сети Перекресток передает товары, потерявшие товарный вид, фермерам. Однако если в прошлом году Х5 сообщала, сколько это было в тоннах, то в текущем периоде такой цифры найти не удалось. Видимо, падение существенное…
➖ цель по организации ответственной цепочки поставок была переведена с количественных на качественные рельсы (видимо, количественная цель выражалась в числе полученных международных сертификатов, и ее было никак не реализовать).
Под качественной работой у Х5 подразумевается увеличение доли товаров в более
экологичной упаковке минимум до 50%, отслеживание ответственного происхождения товаров, стимулирование получения поставщиками экологических сертификатов.
Вообще Х5 очень прозрачны в отношении своих целей на 2023 и на 2030 г, однако прогресс за 2022 г. – неясен. 🧐
Видим, что хочется перерабатывать 95% перерабатываемых отходов. Но раскрыты только абсолютные цифры (которые остались на уровне прошлого года, в пределах погрешности).
Как понять, на сколько % продвинулась компания? Как сделать вывод о достижении цели? Никак.
Из таблиц очевидно одно хорошее: заметно возросли объемы переработки отходов картона и пластика (за счет улучшения процесса сборки вторсырья).
Также легко считываемые данные:
В 2022 г. был запушен пилотный проект по фудшерингу – безвозмездной передаче продуктов с истекающим сроком годности нуждающимся. За отчетный период хлебобулочные изделия получили 5,8 тыс человек. В 2023 г. проект планируется масштабировать.
💧 Х5 хочет более ответственно работать с водой. Цели пока не ставит, но сокращение объемов потребления за 2022 г. показывает фантастическое: с 28 до 3 млн литров (благодаря оптимизации технологических процессов, сокращению водных потерь).
Я уже читала отчет Х5 за 2021 г.
Несмотря на то, что тогда он первым делом вышел на английском,
Посмотрим же на прогресс!
Стандарты:
помимо гигиенических GRI, SASB, впервые вижу использование Food Retail ESG Reporting Standard, разработанного специально для пищевого ритейла американской некоммерческой организацией Ratio Institute (❗️– Х5 не только не отказывается от западных стандартов, но и добровольно начинает применять новые).
Более того, Х5 сообщает, что с 2025 г. для нее станет обязательным раскрытие по CSRD. 🌪️
Общее:
Под управлением группы Х5 - 21 323 магазина (рост на 10,3%)
Выручка выросла на 14,2%, рост продаж составил 10,8%.
➕ В 2022 г. в Х5 создан Комитет по устойчивому развитию, в функции которого также вошли вопросы ESG инноваций и ESG GR.
➕ В инвестиционной политике компании была выделена категория: проекты по выполнению стратегических целей в области устойчивого развития, определены принципы инвестирования в них.
➕ Была разработана Политика по правам человека X5 Group. Документ содержит описание механизма обратной связи от заинтересованных сторон, закрепляет проведение обязательных тренингов в сфере ПЧ.
➕ Руководство X5 имеет долгосрочные КПЭ в сфере ESG.
👩🏻💻 одна из целей в плане нефинансовой отчетности Х5 – ее цифровизация
(с нетерпением жду, потому что представляю, как автоматизировать сбор данных, но не создание текста…)
🌏 Цели в области экологии были нами описаны в прошлом году. С тех пор компания пересмотрела 2 из них:
➖ доля продуктов с неистекшим сроком годности, но потерявших товарный вид, отправленных на использование или переработку – цель понижена с 40% до 20% (причина – ограничения в части доступных технологий переработки пищевых отходов).
Например, 90% сети Перекресток передает товары, потерявшие товарный вид, фермерам. Однако если в прошлом году Х5 сообщала, сколько это было в тоннах, то в текущем периоде такой цифры найти не удалось. Видимо, падение существенное…
➖ цель по организации ответственной цепочки поставок была переведена с количественных на качественные рельсы (видимо, количественная цель выражалась в числе полученных международных сертификатов, и ее было никак не реализовать).
Под качественной работой у Х5 подразумевается увеличение доли товаров в более
экологичной упаковке минимум до 50%, отслеживание ответственного происхождения товаров, стимулирование получения поставщиками экологических сертификатов.
Вообще Х5 очень прозрачны в отношении своих целей на 2023 и на 2030 г, однако прогресс за 2022 г. – неясен. 🧐
Видим, что хочется перерабатывать 95% перерабатываемых отходов. Но раскрыты только абсолютные цифры (которые остались на уровне прошлого года, в пределах погрешности).
Как понять, на сколько % продвинулась компания? Как сделать вывод о достижении цели? Никак.
Из таблиц очевидно одно хорошее: заметно возросли объемы переработки отходов картона и пластика (за счет улучшения процесса сборки вторсырья).
Также легко считываемые данные:
В 2022 г. был запушен пилотный проект по фудшерингу – безвозмездной передаче продуктов с истекающим сроком годности нуждающимся. За отчетный период хлебобулочные изделия получили 5,8 тыс человек. В 2023 г. проект планируется масштабировать.
💧 Х5 хочет более ответственно работать с водой. Цели пока не ставит, но сокращение объемов потребления за 2022 г. показывает фантастическое: с 28 до 3 млн литров (благодаря оптимизации технологических процессов, сокращению водных потерь).
Климатические цели Х5 описаны нами здесь.
1) Валовые значения по выбросам (охваты 1, 2, 3) возросли, но
удельник на 1 кв. м торговой площади сократить удалось.
В целом Х5 заявляет, что добилась промежуточной цели: к 2023 г. сократить выбросы мин. на 10% по сравнению с 2019 г.
Фактически за 4 года выбросы ПГ упали на 13,7%.
Результата удалось добиться за счет энергосбережения (оптимизации работы холодильного оборудования, освещения, кондиционирования и т.д.), совершенствованию
и перевода мощностей на ВИЭ.
2) Кстати, ВИЭ – вторая климатическая цель Х5
X5 Group начала развивать собственные мощности по производству возобновляемой энергии
(произвела 139 МВт/ч в 2022 г. Для сравнения: в 2021 г. только 32).
Хотелось бы больше подробностей, но их нет в отчете.
Кроме того! Если сейчас Х5 потребляет 4,2 млн МВт/ч энергии, а из возобновдляемых источников (в том числе благодаря использованию сертификатов I-REC) всего 0,1 млн МВт/ч, то цель 30% ВИЭ к 2030 году… выглядит как следующий кандидат на пересмотр. 😒
Отметим, что на КПЭ, касающиеся климата, приходится 5% общего веса КПЭ руководства.
В целом к КПЭ также относятся другие показатели устойчивого развития: увеличение доли перерабатываемой упаковки, увеличение доли перерабатываемых твердых отходов.
Еще из интересного: Х5 начала изучать решения по использованию хладагентов, не разрушающих озоновый слой. В результате в 2022 г. состоялся пилотный запуск кондиционеров, использующих в качестве хладагента воду.
Инновации и устойчивое развитие неразрывны!
1) Валовые значения по выбросам (охваты 1, 2, 3) возросли, но
удельник на 1 кв. м торговой площади сократить удалось.
В целом Х5 заявляет, что добилась промежуточной цели: к 2023 г. сократить выбросы мин. на 10% по сравнению с 2019 г.
Фактически за 4 года выбросы ПГ упали на 13,7%.
Результата удалось добиться за счет энергосбережения (оптимизации работы холодильного оборудования, освещения, кондиционирования и т.д.), совершенствованию
и перевода мощностей на ВИЭ.
2) Кстати, ВИЭ – вторая климатическая цель Х5
X5 Group начала развивать собственные мощности по производству возобновляемой энергии
(произвела 139 МВт/ч в 2022 г. Для сравнения: в 2021 г. только 32).
Хотелось бы больше подробностей, но их нет в отчете.
Кроме того! Если сейчас Х5 потребляет 4,2 млн МВт/ч энергии, а из возобновдляемых источников (в том числе благодаря использованию сертификатов I-REC) всего 0,1 млн МВт/ч, то цель 30% ВИЭ к 2030 году… выглядит как следующий кандидат на пересмотр. 😒
Отметим, что на КПЭ, касающиеся климата, приходится 5% общего веса КПЭ руководства.
В целом к КПЭ также относятся другие показатели устойчивого развития: увеличение доли перерабатываемой упаковки, увеличение доли перерабатываемых твердых отходов.
Еще из интересного: Х5 начала изучать решения по использованию хладагентов, не разрушающих озоновый слой. В результате в 2022 г. состоялся пилотный запуск кондиционеров, использующих в качестве хладагента воду.
Инновации и устойчивое развитие неразрывны!
👥 Персонал X5
В прошлом году уже отмечала: четких оцифрованных целей по работе с персоналом у Х5 нет. Разве что уровень вовлеченности сотрудников поднять (хотя в 2022 г. его даже не считали)…
В остальном:
численность – почти 345 тысячи человек.
Текучесть кадров слегка упала, до 33,4% (была 36%).
Женщины составили 44% руководящего персонала и 76% общей численности Х5.
🫰 Рост средней зарплаты за год - 11%.
👫 Х5 приводит замечательные и очень редкие для нас данные по заработной плате и окладам у женщин и мужчин (цифры говорят, что разрыва почти нет). 💪🏻
Случаев смертельного травматизма – 3 (два водителя при ДТП и один продавец «Пятерочки» при нападении на магазин).
LTIFR – 0,45 (немного снизился с прошлого года благодаря «обязательному привлечению служб охраны труда к выстраиванию операционных процессов»).
🏥 Социальные расходы на персонал у Х5 небогатые. В расчете на одного сотрудника компания потратила примерно 6,6 тыс. руб за год. Эта сумма включает и ДМС (не для всех!), и социальные программы (среди последних – скидки в своих магазинах, доплаты по больничному… негусто).
Отдельно напишу про ДМС. В Х5 оно необычное. судите сами: включает лечение от короновирусной инфекции, реабилитацию/диспансеризацию после нее, телефонные (!!) консультации с врачами (и то проект «Телемедицина» - совсем новый). Все. В отчете перечислено только это. В общем желаю сотрудникам Х5 крепкого здоровья, держитесь там. 🙏🏻
🧑🏻🎓 А вот программ обучения в Х5 разрабатывается и реализуется довольно много. Есть и цифровая академия, и управление изменениями, и онлайн тренинг по устойчивому развитию, и курсы для продавцов овощей.
Отдельно отмечу программу «Директор магазина – партнер».
Помимо образовательной составляющей, она является мотивационной для важнейшей категории персонала Х5. Подразумевает модернизацию стандартной роли директоров, передачу им новых полномочий, свободы принятия решений – от кадровых вопросов до управления бюджетом. Как здорово, когда людей стимулируют не только рублем (но и им тоже)!
C 2022 г. в Х5 замеряют индекс лояльности eNPS. Сейчас он составляет 40,9%. Что это такое – хорошо написано тут. По сравнению с компаниями, которые я анализировала и кто раскрывает eNPS, это средний уровень.
В прошлый раз я писала, что Х5 планировала включить менторство в систему мотивации. Спустя год этого не произошло. Пока компания только успела завершить пилотную программу по направлению.
В прошлом году уже отмечала: четких оцифрованных целей по работе с персоналом у Х5 нет. Разве что уровень вовлеченности сотрудников поднять (хотя в 2022 г. его даже не считали)…
В остальном:
численность – почти 345 тысячи человек.
Текучесть кадров слегка упала, до 33,4% (была 36%).
Женщины составили 44% руководящего персонала и 76% общей численности Х5.
🫰 Рост средней зарплаты за год - 11%.
👫 Х5 приводит замечательные и очень редкие для нас данные по заработной плате и окладам у женщин и мужчин (цифры говорят, что разрыва почти нет). 💪🏻
Случаев смертельного травматизма – 3 (два водителя при ДТП и один продавец «Пятерочки» при нападении на магазин).
LTIFR – 0,45 (немного снизился с прошлого года благодаря «обязательному привлечению служб охраны труда к выстраиванию операционных процессов»).
🏥 Социальные расходы на персонал у Х5 небогатые. В расчете на одного сотрудника компания потратила примерно 6,6 тыс. руб за год. Эта сумма включает и ДМС (не для всех!), и социальные программы (среди последних – скидки в своих магазинах, доплаты по больничному… негусто).
Отдельно напишу про ДМС. В Х5 оно необычное. судите сами: включает лечение от короновирусной инфекции, реабилитацию/диспансеризацию после нее, телефонные (!!) консультации с врачами (и то проект «Телемедицина» - совсем новый). Все. В отчете перечислено только это. В общем желаю сотрудникам Х5 крепкого здоровья, держитесь там. 🙏🏻
🧑🏻🎓 А вот программ обучения в Х5 разрабатывается и реализуется довольно много. Есть и цифровая академия, и управление изменениями, и онлайн тренинг по устойчивому развитию, и курсы для продавцов овощей.
Отдельно отмечу программу «Директор магазина – партнер».
Помимо образовательной составляющей, она является мотивационной для важнейшей категории персонала Х5. Подразумевает модернизацию стандартной роли директоров, передачу им новых полномочий, свободы принятия решений – от кадровых вопросов до управления бюджетом. Как здорово, когда людей стимулируют не только рублем (но и им тоже)!
C 2022 г. в Х5 замеряют индекс лояльности eNPS. Сейчас он составляет 40,9%. Что это такое – хорошо написано тут. По сравнению с компаниями, которые я анализировала и кто раскрывает eNPS, это средний уровень.
В прошлый раз я писала, что Х5 планировала включить менторство в систему мотивации. Спустя год этого не произошло. Пока компания только успела завершить пилотную программу по направлению.
Внешняя социальная политика Х5
приоритеты – продовольственная помощь, комфортная и безопасная среда для жизни, здоровье.
Целевые аудитории - дети, пожилые и нуждающиеся люди и местные сообщества.
Компания не боится ставить и кое-какие цели. Например, к 2030 г. – увеличить прирост семей, получающих продовольственную помощь по проекту «Корзина доброты», до 30% в год.
«Корзина доброты» - проект по передаче продовольственной помощи нуждающимся. В 2022 г. собрано и передано пожилым людям, многодетным семьям и инвалидам 518 тонн продовольствия. «Корзины доброты» получили почти 200 тыс. человек. По всем пунктам – существенный рост.
Кроме того, Х5 планирует за 2023 г. подключить все магазины к программе
«Островок безопасности», развивает инклюзивный проект «Доступные магазины» (для людей с ограничениями зрения).
В заключение отмечу материал, который вижу в российской практике впервые. В 2022 г. Х5 опубликовала отчет о социально-экономическом влиянии на российскую экономику.
Пара картинок 👆🏻и сам он👇🏻
приоритеты – продовольственная помощь, комфортная и безопасная среда для жизни, здоровье.
Целевые аудитории - дети, пожилые и нуждающиеся люди и местные сообщества.
Компания не боится ставить и кое-какие цели. Например, к 2030 г. – увеличить прирост семей, получающих продовольственную помощь по проекту «Корзина доброты», до 30% в год.
«Корзина доброты» - проект по передаче продовольственной помощи нуждающимся. В 2022 г. собрано и передано пожилым людям, многодетным семьям и инвалидам 518 тонн продовольствия. «Корзины доброты» получили почти 200 тыс. человек. По всем пунктам – существенный рост.
Кроме того, Х5 планирует за 2023 г. подключить все магазины к программе
«Островок безопасности», развивает инклюзивный проект «Доступные магазины» (для людей с ограничениями зрения).
В заключение отмечу материал, который вижу в российской практике впервые. В 2022 г. Х5 опубликовала отчет о социально-экономическом влиянии на российскую экономику.
Пара картинок 👆🏻и сам он👇🏻
❗️ Исследование российских практик нефинансовой отчетности
В этом мае Комитет по интегрированной отчетности провел исследование практик нефинансовой отчетности российского корпоративного сектора. В опросе приняли участие 53 компании.
Вот некоторые результаты.
❓ Зачем нужна нефинансовая отчетность?
Для 77,4% организаций это — декларация устойчивости, 😐
для 62,3% - средство самодиагностики, 😀
для 60,4% - инструмент продвижения, 😐
для 13,2% - регуляторное обязательство. 😅
🧑🏻🎓 Независимое заверение данных
Почти половина (47,2%) компаний вообще не проводит профессиональный аудит нефинансовой отчетности. 28,6% в то же время заверяют весь отчет целиком.
Общественное заверение не осуществляет 58,5% компаний. Те, кто занимается этой практикой, работают с РСПП (37,7% от общего числа компаний и 90,9% от тех, кто организует в принципе какое-либо общественное рассмотрение).
Интересно, как компании, не осуществляющие никакого заверения, продвигаются за счет отчета… ведь степень доверия и интереса к сборнику релизов и иных положительных фактов, в который он рискует превратиться в таком случае, стремительно падает.
📑 Стандарты
Основным стандартом, используемым для организации нефинансовой отчетности, остается GRI (96,2%).
📆 Сроки выпуска
Только в 11,3% организаций сроки публикации финансовой и нефинансовой отчетности совпадают, а почти в 2/3 компаний нефинансовая отчетность выпускается позже, чем через месяц после выпуска финансовой отчетности.
🌩️ Вызовы
Почти треть компаний говорит о такой проблеме, как «недостаточная численность или неполная укомплектованность команд нефинансовой отчетности». Сейчас более чем в половине компаний (56,6%) численность такой команды — один-два человека.
Основным же вызовом остается «отсутствие обязательности внешней нефинансовой отчетности», как фактора, мотивирующего участие смежных подразделений (и руководства, я бы сказала) в ее подготовке.
Выводы и предложения, сформулированные автором исследования (Ivan, спасибо):
✔️ Регулирование нефинансовой отчетности может оказаться существенно более строгим по сравнению с режимом добровольного раскрытия, что потребует дополнительных усилий даже от лидеров повестки.
✔️ Успешность распространения требований о нефинансовой отчетности зависит от наличия открытого диалога между государством и бизнесом.
✔️ Принятию законопроекта может предшествовать его апробация среди компаний, которые раньше нефинансовую отчетность не выпускали. Пилотное тестирование позволит, кроме прочего, актуализировать концепцию развития публичной нефинансовой отчетности, которая была сформулирована еще в 2017 г.,то есть в другом мире.
В этом мае Комитет по интегрированной отчетности провел исследование практик нефинансовой отчетности российского корпоративного сектора. В опросе приняли участие 53 компании.
Вот некоторые результаты.
❓ Зачем нужна нефинансовая отчетность?
Для 77,4% организаций это — декларация устойчивости, 😐
для 62,3% - средство самодиагностики, 😀
для 60,4% - инструмент продвижения, 😐
для 13,2% - регуляторное обязательство. 😅
🧑🏻🎓 Независимое заверение данных
Почти половина (47,2%) компаний вообще не проводит профессиональный аудит нефинансовой отчетности. 28,6% в то же время заверяют весь отчет целиком.
Общественное заверение не осуществляет 58,5% компаний. Те, кто занимается этой практикой, работают с РСПП (37,7% от общего числа компаний и 90,9% от тех, кто организует в принципе какое-либо общественное рассмотрение).
Интересно, как компании, не осуществляющие никакого заверения, продвигаются за счет отчета… ведь степень доверия и интереса к сборнику релизов и иных положительных фактов, в который он рискует превратиться в таком случае, стремительно падает.
📑 Стандарты
Основным стандартом, используемым для организации нефинансовой отчетности, остается GRI (96,2%).
📆 Сроки выпуска
Только в 11,3% организаций сроки публикации финансовой и нефинансовой отчетности совпадают, а почти в 2/3 компаний нефинансовая отчетность выпускается позже, чем через месяц после выпуска финансовой отчетности.
🌩️ Вызовы
Почти треть компаний говорит о такой проблеме, как «недостаточная численность или неполная укомплектованность команд нефинансовой отчетности». Сейчас более чем в половине компаний (56,6%) численность такой команды — один-два человека.
Основным же вызовом остается «отсутствие обязательности внешней нефинансовой отчетности», как фактора, мотивирующего участие смежных подразделений (и руководства, я бы сказала) в ее подготовке.
Выводы и предложения, сформулированные автором исследования (Ivan, спасибо):
✔️ Регулирование нефинансовой отчетности может оказаться существенно более строгим по сравнению с режимом добровольного раскрытия, что потребует дополнительных усилий даже от лидеров повестки.
✔️ Успешность распространения требований о нефинансовой отчетности зависит от наличия открытого диалога между государством и бизнесом.
✔️ Принятию законопроекта может предшествовать его апробация среди компаний, которые раньше нефинансовую отчетность не выпускали. Пилотное тестирование позволит, кроме прочего, актуализировать концепцию развития публичной нефинансовой отчетности, которая была сформулирована еще в 2017 г.,
В рамках сегодняшней сессии ПМЭФ «Россия – ЕАЭС – БРИКС: нефинансовая отчетность как рычаг запуска устойчивых цепочек поставок и развития торговых отношений» прозвучало немало интересного. Запись тут.
Отдельно хочу поделиться высказываниями Ирины Бахтиной, директора по устойчивому развитию РУСАЛа, которая в российском ESG-ландшафте может заменить собой целый think tank.
✔️ Лучший стимул для продвижения нефинансовой отчетности – развитие позитивного опыта «зеленых закупок», уже накопленного корпоративным сектором.
Например, РУСАЛ в 2022 г. проверил на ESG-зрелость ряд своих поставщиков. Причем не просто собрал у них информацию, сходную с данными нефинансовой отчетности, а сделал due diligence, оценил риски и получил четкое понимание того, кто действительно поможет компании решить глобальные задачи сокращения производственного травматизма или углеродного следа.
Вывод @esgreport: хочешь быть поставщиком крупного бизнеса – будь устойчивым, собирай и раскрывай ESG-данные.
✔️ Самая высокая региональная премия в биржевой торговле для товаров с низким углеродным следом сегодня… в Китае.
РУСАЛ успешно использует этот инструмент, что подтверждается ростом продаж алюминия под брендом ALLOW с низким углеродным следом.
Вывод @esgreport: хочешь быть конкурентоспособным на международных рынках – разрабатывай зеленые решения и верифицируй их.
✔️ Государство сегодня всерьез задумывается о балансе между экономическим ростом «любой ценой», наращиванием показателей инвестиций в основной капитал с одной стороны и экологическим благополучием, социальным развитием территорий - с другой.
В этом контексте нефинансовая отчетность бизнеса может стать инструментом диагностики (показывать, что уже сделано, в том числе на уровне отдельных субъектов, России в целом) и целеполагания (видим, чего не хватает – ставим новую релевантную цель).
Вывод @esgreport: нефинансовая отчетность корпоративного сектора имеет долгосрочное положительное влияние на развитие всех сфер общественной жизни.
✔️ Многие аспекты международных ESG-стандартов (например, GRI) уже являются частью российского законодательства. Дело за малым - договориться о базовом наборе показателей устойчивого развития, обязательных для раскрытия, а также о таком формате этого раскрытия, который был бы полезен для бизнеса, общества и государства.
Вывод @esgreport: долгосрочные выгоды от внедрения обязательной нефинансовой отчетности перевешивают риски и сомнения противников этого шага. Тем более, что так много уже сделано. Пора совершить последний рывок. ⚡️
Отдельно хочу поделиться высказываниями Ирины Бахтиной, директора по устойчивому развитию РУСАЛа, которая в российском ESG-ландшафте может заменить собой целый think tank.
✔️ Лучший стимул для продвижения нефинансовой отчетности – развитие позитивного опыта «зеленых закупок», уже накопленного корпоративным сектором.
Например, РУСАЛ в 2022 г. проверил на ESG-зрелость ряд своих поставщиков. Причем не просто собрал у них информацию, сходную с данными нефинансовой отчетности, а сделал due diligence, оценил риски и получил четкое понимание того, кто действительно поможет компании решить глобальные задачи сокращения производственного травматизма или углеродного следа.
Вывод @esgreport: хочешь быть поставщиком крупного бизнеса – будь устойчивым, собирай и раскрывай ESG-данные.
✔️ Самая высокая региональная премия в биржевой торговле для товаров с низким углеродным следом сегодня… в Китае.
РУСАЛ успешно использует этот инструмент, что подтверждается ростом продаж алюминия под брендом ALLOW с низким углеродным следом.
Вывод @esgreport: хочешь быть конкурентоспособным на международных рынках – разрабатывай зеленые решения и верифицируй их.
✔️ Государство сегодня всерьез задумывается о балансе между экономическим ростом «любой ценой», наращиванием показателей инвестиций в основной капитал с одной стороны и экологическим благополучием, социальным развитием территорий - с другой.
В этом контексте нефинансовая отчетность бизнеса может стать инструментом диагностики (показывать, что уже сделано, в том числе на уровне отдельных субъектов, России в целом) и целеполагания (видим, чего не хватает – ставим новую релевантную цель).
Вывод @esgreport: нефинансовая отчетность корпоративного сектора имеет долгосрочное положительное влияние на развитие всех сфер общественной жизни.
✔️ Многие аспекты международных ESG-стандартов (например, GRI) уже являются частью российского законодательства. Дело за малым - договориться о базовом наборе показателей устойчивого развития, обязательных для раскрытия, а также о таком формате этого раскрытия, который был бы полезен для бизнеса, общества и государства.
Вывод @esgreport: долгосрочные выгоды от внедрения обязательной нефинансовой отчетности перевешивают риски и сомнения противников этого шага. Тем более, что так много уже сделано. Пора совершить последний рывок. ⚡️
Отчёт о прогрессе в области устойчивого развития группы компаний Яндекса за 2022 год - прекрасный… PR отчет.
Компания смело заявляет, что он подготовлен в соответствии (in accordance) со стандартами GRI.
Напомню, есть два варианта раскрытия – «в соответствии» и «с учетом» (with reference). Первый существенно отличается от второго полнотой предоставления данных.
Так что обычно после заявлений такого рода хочется увидеть заключение аудитора.
Но… для отчета Яндекса аудита проведено не было (общественного заверения в РСПП тоже не состоялось).
В целом стандарт 2-5 «Внешнее заверение» вообще не упомянут, а это нарушение, которое делает неправомерным заявление о раскрытии «в соответствии». 🤷🏻♀️
Дальше. Процесс определения и утверждения существенных тем, на мой взгляд, стандарту GRI 2021 не соответствует. Как надо – описано тут.
Упоминание Яндекса об использовании SASB и TCFD оставлю без комментариев.
Да, придираюсь, но мы с вами все-таки не релизы-реляции читаем, а отчетность. Это другое…🤓
По содержанию в отрыве от стандартов:
В Яндексе принята «повестка в области устойчивого развития». Есть 4 фокусных направления, по каждому - прописаны общие цели и метрики для отслеживания прогресса. Как таковых целевых показателей нет ни одного.
Получается следующее: компания определила сферы своей деятельности, которые соотносятся с устойчивым развитием, и увлеченно рассказывает о них. В этом году получилось так, в этом сяк…
⚖️ Этика и добросовестность
Среди целей Яндекса с одной стороны – «информационная безопасность и защита ПД», «удобство, качество и безопасность сервисов»,
с другой – «соблюдение норм, стандартов и законов».
Выполнение первых определяется уровнем удовлетворенности пользователей (ни текущих, ни целевых показателей, конечно, не раскрывается), выполнение последней предполагает ноль штрафов или иных видов ответственности за нарушение законодательства (один из двух случаев, когда прописана четкая цифра).
Но возможно ли выполнить эти цели одновременно?
Вот она, настоящая дилемма устойчивого развития Яндекса! Предположу, что в 2022 г. – не удалось.
Вчерашняя новость, «удачно» совпавшая с выходом ESG-отчета компании:
Суд оштрафовал Яндекс на 2 млн руб. за непередачу данных о пользователях в ФСБ...
Данные требовались для оперативно-розыскных мероприятий. В 2022 г. компанию УЖЕ штрафовали за то же самое.
🍒 Вишенка: слово «штраф» в «отчете о прогрессе» встречается 2 раза и в другом контексте.
Про негатив не пишем? А как же принцип «сбалансированности»?
Зато компания выпускает прекрасные Transparency report’ы. Там и про «право на забвение», и про обращения государственных органов. Их, кстати, в 2022 г. было получено 46,3 тыс., на 14% выше, чем годом ранее. Доля отказов в раскрытии данных пользователей осталась стабильной — на уровне 21%.
Что касается защиты наших с вами данных не от государства, а от злоумышленников:
✔️ Реагируя на крупную утечку 2022 года в Яндекс Еде, компания внедрила в сервисе возможность удалять историю заказов. На данный момент все основные сервисы Яндекса предоставляют пользователям такую опцию. Для этого необходимо запросить выгрузку и удаление данных через Яндекс ID.
✔️ В Яндексе появились детские аккаунты, которые помогают родителям защитить
ребенка от неподходящего по возрасту контента (через Яндекс ID можно выставить разные ограничения).
✔️ Еще из интересного: совместно с коллегами Яндекс разработал Кодекс этики в сфере искусственного интеллекта. Среди ключевых стандартов ИИ - уважение прав, свобод, автономии и воли человека, использование разных групп данных для недопущения
Дискриминации и др. Текст ниже 👇🏻
Компания смело заявляет, что он подготовлен в соответствии (in accordance) со стандартами GRI.
Напомню, есть два варианта раскрытия – «в соответствии» и «с учетом» (with reference). Первый существенно отличается от второго полнотой предоставления данных.
Так что обычно после заявлений такого рода хочется увидеть заключение аудитора.
Но… для отчета Яндекса аудита проведено не было (общественного заверения в РСПП тоже не состоялось).
В целом стандарт 2-5 «Внешнее заверение» вообще не упомянут, а это нарушение, которое делает неправомерным заявление о раскрытии «в соответствии». 🤷🏻♀️
Дальше. Процесс определения и утверждения существенных тем, на мой взгляд, стандарту GRI 2021 не соответствует. Как надо – описано тут.
Упоминание Яндекса об использовании SASB и TCFD оставлю без комментариев.
Да, придираюсь, но мы с вами все-таки не релизы-реляции читаем, а отчетность. Это другое…🤓
По содержанию в отрыве от стандартов:
В Яндексе принята «повестка в области устойчивого развития». Есть 4 фокусных направления, по каждому - прописаны общие цели и метрики для отслеживания прогресса. Как таковых целевых показателей нет ни одного.
Получается следующее: компания определила сферы своей деятельности, которые соотносятся с устойчивым развитием, и увлеченно рассказывает о них. В этом году получилось так, в этом сяк…
⚖️ Этика и добросовестность
Среди целей Яндекса с одной стороны – «информационная безопасность и защита ПД», «удобство, качество и безопасность сервисов»,
с другой – «соблюдение норм, стандартов и законов».
Выполнение первых определяется уровнем удовлетворенности пользователей (ни текущих, ни целевых показателей, конечно, не раскрывается), выполнение последней предполагает ноль штрафов или иных видов ответственности за нарушение законодательства (один из двух случаев, когда прописана четкая цифра).
Но возможно ли выполнить эти цели одновременно?
Вот она, настоящая дилемма устойчивого развития Яндекса! Предположу, что в 2022 г. – не удалось.
Вчерашняя новость, «удачно» совпавшая с выходом ESG-отчета компании:
Суд оштрафовал Яндекс на 2 млн руб. за непередачу данных о пользователях в ФСБ...
Данные требовались для оперативно-розыскных мероприятий. В 2022 г. компанию УЖЕ штрафовали за то же самое.
🍒 Вишенка: слово «штраф» в «отчете о прогрессе» встречается 2 раза и в другом контексте.
Про негатив не пишем? А как же принцип «сбалансированности»?
Зато компания выпускает прекрасные Transparency report’ы. Там и про «право на забвение», и про обращения государственных органов. Их, кстати, в 2022 г. было получено 46,3 тыс., на 14% выше, чем годом ранее. Доля отказов в раскрытии данных пользователей осталась стабильной — на уровне 21%.
Что касается защиты наших с вами данных не от государства, а от злоумышленников:
✔️ Реагируя на крупную утечку 2022 года в Яндекс Еде, компания внедрила в сервисе возможность удалять историю заказов. На данный момент все основные сервисы Яндекса предоставляют пользователям такую опцию. Для этого необходимо запросить выгрузку и удаление данных через Яндекс ID.
✔️ В Яндексе появились детские аккаунты, которые помогают родителям защитить
ребенка от неподходящего по возрасту контента (через Яндекс ID можно выставить разные ограничения).
✔️ Еще из интересного: совместно с коллегами Яндекс разработал Кодекс этики в сфере искусственного интеллекта. Среди ключевых стандартов ИИ - уважение прав, свобод, автономии и воли человека, использование разных групп данных для недопущения
Дискриминации и др. Текст ниже 👇🏻
Качество жизни у Яндекса
В этом разделе «отчета о прогрессе» компания рассказывает, сколько пользователей у ее сервисов, сколько запросов получает Алиса… какие фишки были внедрены в течение года. В общем очень много всего разрозненного, но небезынтересного…
⏰ Например, Яндекс Еда стала точно прогнозировать время доставки (это очень устойчиво!), а в Санкт-Петербурге предлагать подборку инклюзивных кафе;
🕵🏻♀️ Яндекс Маркет, Ozon и Wildberries создали единую систему для борьбы с контрафактом;
🗺️ Яндекс Карты внедрила подсказки на развязках и предупреждения о «белых светофорах» (вы знали, что это такое?)…
👓 10 сервисов Яндекса были адаптированы для незрячих пользователей. Кроме того, в Яндекс Go появился экран специальных возможностей: пользователи с особенностями здоровья могут указать опции, которые им важны для заказа такси.
Кстати, за 2022 г. число глухих водителей-партнеров Яндекс Go выросло на 12% (сейчас их около 2000).
Много хороших инициатив! Жаль, все без целевых показателей. 😎
Про благотворительность Яндекс тоже рассказывает в привязке к качеству жизни, измеряя ее прогресс количеством благополучателей корпоративного благотворительного фонда. Сейчас их… ой, опять нет цифры.
Зато известно, что на «системную благотворительность» ушло 478,6 млн. руб. Помощь оформляется грантами на социальную рекламу, а также на использование сервисов Yandex Cloud и других сервисов Яндекса (!). Внимательно – грант на использование своих же продуктов (например, бесплатные поездки на такси Яндекс Go для НКО).
В этом разделе «отчета о прогрессе» компания рассказывает, сколько пользователей у ее сервисов, сколько запросов получает Алиса… какие фишки были внедрены в течение года. В общем очень много всего разрозненного, но небезынтересного…
⏰ Например, Яндекс Еда стала точно прогнозировать время доставки (это очень устойчиво!), а в Санкт-Петербурге предлагать подборку инклюзивных кафе;
🕵🏻♀️ Яндекс Маркет, Ozon и Wildberries создали единую систему для борьбы с контрафактом;
🗺️ Яндекс Карты внедрила подсказки на развязках и предупреждения о «белых светофорах» (вы знали, что это такое?)…
👓 10 сервисов Яндекса были адаптированы для незрячих пользователей. Кроме того, в Яндекс Go появился экран специальных возможностей: пользователи с особенностями здоровья могут указать опции, которые им важны для заказа такси.
Кстати, за 2022 г. число глухих водителей-партнеров Яндекс Go выросло на 12% (сейчас их около 2000).
Много хороших инициатив! Жаль, все без целевых показателей. 😎
Про благотворительность Яндекс тоже рассказывает в привязке к качеству жизни, измеряя ее прогресс количеством благополучателей корпоративного благотворительного фонда. Сейчас их… ой, опять нет цифры.
Зато известно, что на «системную благотворительность» ушло 478,6 млн. руб. Помощь оформляется грантами на социальную рекламу, а также на использование сервисов Yandex Cloud и других сервисов Яндекса (!). Внимательно – грант на использование своих же продуктов (например, бесплатные поездки на такси Яндекс Go для НКО).