📢 Встречаемся на юбилейном форуме «Эндаументы»

⏺Когда?
3 апреля, в пятницу.

⏺Где?
В Цифровом деловом пространстве по адресу Покровка, 47 (Москва)

⏺Как попасть?
Совсем скоро мы откроем форму регистрации на сайте. Чтобы не пропустить, подписывайтесь на наши соцсети и следите за хештегом #форумэндаументы2026 😊

Начинаем обратный отсчет! 🚀

🌿 Стабильность некоммерческой организации, и в особенности работа с фондом целевого капитала, во многом зависит от притока внешних средств. Если устойчивость самого эндаумента определяется мастерством управляющей компании и рыночной конъюнктурой, то его наполнение тесно связано с готовностью доноров совершать крупные и системные взносы.

Принимая решение о поддержке, благотворители опираются не только на социальную значимость темы, но и на собственное мировосприятие. Найти верный подход к разным людям помогает типология Майерс–Бриггс.

Эта система выделяет четыре пары предпочтений, определяющих, как именно донор реагирует на фандрайзинговые инструменты:

🔸 Экстраверты и интроверты. Экстраверты склонны к активному взаимодействию и предпочитают публичные мероприятия. Интроверты выбирают приватные каналы связи, например, персональные письма.

🔸 Ощущающие и интуитивные. Первые фокусируются на фактах и конкретных результатах помощи. Вторые больше заинтересованы в масштабных концепциях, миссии и инновационных проектах.

🔸 Мыслящие и чувствующие. Мыслящий тип принимает решения на основе логики и аналитики. Чувствующий — ориентируется на эмоции и личные ценности, откликаясь на истории, демонстрирующие эмпатию.

🔸 Рассуждающие и воспринимающие. Рассуждающие предпочитают структуру и четкое планирование кампаний. Доноры, относящиеся к воспринимающему типу, более гибкие, им нравятся креативные форматы и возможность участвовать в проектах на своих условиях.

Понимание этих характеристик превращает интуитивный поиск подхода в эффективную систему, которая увеличивает вовлеченность аудитории и объем пожертвований, наполняющих эндаумент.

➡️ #большойкапитал По тегу — еще больше информации о формировании и управлении целевым капиталом: от дорожной карты создания эндаумента до реализации маркетинговой стратегии.

#ликбез
#БольшойКапитал

📎 Коллеги, 10 февраля состоится третья онлайн-консультация для участников конкурса «Целевые капиталы: стратегия роста». Тема встречи — «Заполняем разделы заявки».
Постараемся разобраться в логике формы заявки, определить значимость каждого блока и обязательно поговорим, как избежать типичных ошибок при заполнении.

В программе:
〰️ из чего состоит заявка и какие разделы требуют особого внимания
〰️ самооценка организационной зрелости: как корректно проанализировать свою организацию и использовать результаты для подготовки проекта
〰️ концепция проекта и видеовизитка: как использовать эти возможности, чтобы усилить заявку, а не дублировать информацию
〰️ сопроводительные документы: как их подготовить и не допустить ошибок

Когда: 10 февраля с 10:00 до 12:00 (мск)
Где: Платформа Контур.Толк
Для участия зарегистрируйтесь по ссылке.

Если остались вопросы, звоните 8-800-444-29-34 или пишите на почту [email protected].

#цк_конкурс

✅ Если вы еще не составили фандрайзинговый план на 2026 год, предлагаем сосредоточиться на ключевых моментах и трендах, которые помогут эффективному планированию.

Сегодня устойчивость НКО во многом определяется способностью встраивать свои активности в актуальную государственную повестку и нацпроекты. Для крупного бизнеса это делает НКО понятным партнером, чьи цели совпадают с приоритетами страны.

〰️ Также среди ключевых тенденций: 〰️
🟡 переход частных жертвователей на фандрайзинговые платформы и сокращение мелких разовых пожертвований;
🟠 малый и средний бизнес в 2026 году эффективен прежде всего для поддержания существующих контактов, а не для активного поиска новых;
🟡 грантов становится больше, но они требуют избирательного подхода: необходимо учитывать, не поглотит ли бюрократия всю выгоду и не уменьшит ли инфляция заложенные в выплаты суммы.

〰️ Что в этих обстоятельствах будет полезно? 〰️

В качестве ориентира можно рассматривать сбалансированную модель, при которой около 50% поступлений формируется за счет пожертвований частных лиц, 30% — за счет крупного бизнеса, а остальная часть — за счет грантовой и коммерческой деятельности.

Проанализируйте итоги прошлого года: какие каналы принесли максимум результата при минимуме усилий? Не забывайте про скрытые издержки — время сотрудников на отчеты и реальную стоимость digital-инструментов.

Заведите стоп-лист: откажитесь от имиджевых мероприятий, убыточных для сборов, а также грантов, где администрирование дороже самой поддержки. Сюда же стоит отнести и поиск материальной помощи (вещи, продукты), отвлекающий команду от ключевой задачи — привлечения денежных средств.

Выберите 3–5 приоритетных направлений, зафиксируйте цели, ответственных, спрогнозируйте потенциал роста. Сфокусируйтесь на первых трех месяцах года и закрепите шаги личными обязательствами.

Наконец, продумайте, как поддерживать контакт с аудиторией, если привычные каналы станут недоступны.

#фандрайзинг

📌 Бизнес-роман Тома ДеМарко «Deadline» интересен тем, что практическое руководство по управлению здесь вплетено в художественный сюжет. История о похищении руководителя и запуске проекта в чужой стране — если отбросить шпионский антураж — в точности передает будни любого менеджера. В книге наглядно показано, как грамотно рассчитать ресурсы на разных этапах проекта, как не промахнуться с выбором сотрудников и решиться на болезненные, но необходимые увольнения.

Ситуации, описанные в книге, знакомы руководителям любого масштаба: работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах и необходимость защиты подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства. Книга позволяет детально изучить все этапы менеджмента — от формирования штата до определения финальных результатов. И эти знания применимы в любой профессиональной сфере.

Многие принципы управления, которые главный герой выводит на основе своего опыта, кажутся очевидными, однако сформулировать их самостоятельно в повседневной текучке удается не всегда.

#что_читать

🔖 Коллеги, уже завтра в 10:00 (мск) состоится онлайн-консультация «Заполняем разделы заявки» для участников конкурса «Целевые капиталы: стратегия роста». Встреча поможет разобраться в значении каждого раздела и избежать типовых ошибок при заполнении.

На консультации обсудим:
➡️ из чего состоит заявка и какие разделы требуют особого внимания;
➡️ самооценку организационной зрелости: зачем она нужна и как использовать ее результаты для подготовки проекта;
➡️ концепцию проекта и видеовизитку: как использовать эти возможности, чтобы усилить заявку, а не дублировать информацию;
➡️ сопроводительные документы: как их подготовить и не допустить ошибок.

Словом, постараемся разобраться, как эффективно раскрыть потенциал создания и развития целевого капитала через качественное описание проекта.

Встреча пройдет на платформе Контур.Толк. Участие бесплатное, но нужна регистрация: ссылка.

После заполнения формы вам придет ссылка на эфир. Если письмо не обнаружится во входящих, проверьте папку «Спам» — иногда подтверждение попадает именно туда.

До встречи завтра!


#цк_конкурс

✉️ До начала онлайн-консультации на тему «Заполняем разделы заявки» осталось совсем немного. Стартуем в 10:00 по Москве!

Встреча пройдет на платформе Контур.Толк. Срочная регистрация по ссылке.

Напоминаем, что ссылка на эфир приходит на почту сразу после заполнения формы. Если во входящих пусто, проверьте папку «Спам» — иногда письмо попадает именно туда.

По всем вопросам можно оперативно связаться с организаторами по телефону 8-800-444-29-34.

Скоро начинаем!

#цк_конкурс

🔖 Коллеги, онлайн-консультация «Заполняем разделы заявки» завершена. Подготовили для вас материалы прошедшей встречи, чтобы ключевые рекомендации экспертов всегда были под рукой.

Если не удалось подключиться к эфиру или хочется еще раз проработать сложные моменты — этот пост для вас.

Опубликованные файлы помогут разобраться в структуре заявки и документов, правильно оценить организационную зрелость и грамотно подготовить видеовизитку.

Материалы для работы:
🔸 Запись трансляции: доступна для просмотра (ссылка)
🔸 Презентация спикеров: для ознакомления и скачивания по ссылке
🔸Инструкция по доступу к инструменту оценки организационной зрелости прикреплена к посту.

Сохраняйте себе и пересылайте тем, кому это сейчас актуально!

#цк_конкурс

📎 Коллеги, 18 февраля с 10:00 до 12:00 (мск) состоится онлайн-консультация «Создание и развитие целевого капитала как проект» для участников конкурса «Целевые капиталы: стратегия роста». Встреча поможет выстроить проектную логику на весь период грантовой поддержки (36 месяцев) — от идеи до конкретных результатов.

На консультации обсудим:

🟠 почему создание или развитие целевого капитала — это проект с четкими этапами, результатами и сроками;
🟡 как зафиксировать исходную точку развития организации и корректно сформулировать цель проекта;
🟠 как перевести стратегические задачи в план конкретных мероприятий;
🟡 как выстроить логику реализации программы на 12–36 месяцев и показать качественные различия между этапами;
🟠 какие показатели позволяют экспертам увидеть реальное содержание проектной деятельности, а не декларации о намерениях.

Встреча будет полезна тем, кто готовит заявку на конкурс и стремится превратить целевой капитал в эффективно работающий инструмент с пошаговым планом развития.

Встреча пройдет на платформе Контур.Толк. Участие бесплатное, регистрация открыта по ссылке.

После заполнения формы придет письмо с подтверждением. Если оно не обнаружится во входящих, проверьте папку «Спам» — иногда ссылка на эфир оказывается там.

Регистрируйтесь и делитесь анонсом с коллегами!

#цк_конкурс

📎 Коллеги, опубликован новый дайджест «Цифровые платформы для НКО: от витрины к экосистеме доверия». Это исследование цифровых ресурсов как новой среды взаимодействия и профессионального роста некоммерческих организаций.

Работа посвящена анализу эволюции диджитал-платформ от простых агрегаторов данных к институтам, выполняющим функции верификации, обучения и навигации. Исследование систематизирует опыт семи стран и описывает текущее состояние цифровой инфраструктуры в России. Обзор позволяет увидеть, как именно современные инструменты помогают сектору преодолевать барьеры недоверия.

В документе выделено шесть ключевых типов сервисов, формирующих актуальные цифровые направления:

🔹 государственные реестры: юридическое фиксирование статуса НКО и сбор отчетности (Минюст РФ, Charity Commission);
🔵 агрегаторы открытых данных: сбор и публикация информации в машиночитаемых форматах («Атлас НКО», 360Giving);
🔹 верификационные платформы: подтверждение прозрачности через «печати доверия» (Candid, «Социальный навигатор»);
🔵 рейтинговые сервисы: оценка эффективности и финансового здоровья (Charity Navigator, RAEX-Аналитика);
🔵 обучающие и аналитические центры: повышение качества управления и оценка социального воздействия (PHINEO, Candid Learning);
🔹 фандрайзинговые платформы: каналы для сборов с обязательной проверкой фондов (Tooba, VK Добро, Благо.ру).

Материал также фиксирует важные тренды: «оживление» данных через видеоистории, персонализацию поиска для доноров и использование платформ самими НКО для самодиагностики.

Ознакомиться с полным текстом исследования можно по ссылке.

#зарубежом
#механика