📎 Коллеги, опубликован новый дайджест «Цифровые платформы для НКО: от витрины к экосистеме доверия». Это исследование цифровых ресурсов как новой среды взаимодействия и профессионального роста некоммерческих организаций.

Работа посвящена анализу эволюции диджитал-платформ от простых агрегаторов данных к институтам, выполняющим функции верификации, обучения и навигации. Исследование систематизирует опыт семи стран и описывает текущее состояние цифровой инфраструктуры в России. Обзор позволяет увидеть, как именно современные инструменты помогают сектору преодолевать барьеры недоверия.

В документе выделено шесть ключевых типов сервисов, формирующих актуальные цифровые направления:

🔹 государственные реестры: юридическое фиксирование статуса НКО и сбор отчетности (Минюст РФ, Charity Commission);
🔵 агрегаторы открытых данных: сбор и публикация информации в машиночитаемых форматах («Атлас НКО», 360Giving);
🔹 верификационные платформы: подтверждение прозрачности через «печати доверия» (Candid, «Социальный навигатор»);
🔵 рейтинговые сервисы: оценка эффективности и финансового здоровья (Charity Navigator, RAEX-Аналитика);
🔵 обучающие и аналитические центры: повышение качества управления и оценка социального воздействия (PHINEO, Candid Learning);
🔹 фандрайзинговые платформы: каналы для сборов с обязательной проверкой фондов (Tooba, VK Добро, Благо.ру).

Материал также фиксирует важные тренды: «оживление» данных через видеоистории, персонализацию поиска для доноров и использование платформ самими НКО для самодиагностики.

Ознакомиться с полным текстом исследования можно по ссылке.

#зарубежом
#механика

🌿 Понимание внутренней мотивации ваших сторонников позволяет не просто привлекать разовые пожертвования, а выстраивать долгосрочные партнерские отношения. В дополнение к типологии Майерс–Бриггс для сегментации аудитории эффективно использовать модель профессора Ричарда Алана Бартла. В ее основе лежат две шкалы: «личность — мир» и «действие — взаимодействие». Идентификация того, к какому типу относится благотворитель, помогает выбрать верную тактику общения и долгосрочного взаимодействия с ним.

Бартл выделяет следующие категории:

➡️ Киллеры (killers). Главная мотивация — превосходство над другими донорами и доминирование. Они предпочитают мини-события, где победа наступает быстро, и обожают занимать высшие строчки в общедоступных рейтингах. Взаимоотношения с ними лучше всего монетизируются, хотя их агрессивное поведение может мешать миролюбивому сообществу.

➡️ Накопители (achievers), или карьеристы. Для них значимо приобретение авторитета и получение общественного признания в виде премий и благодарностей. Это вторая группа, отношения с которой эффективно наполняют эндаумент. Они ценят материальные блага и призы, но менее чувствительны к публичным спискам и рейтингам.

➡️ Социальщики (socializers), или тусовщики. Фокусируются на общении и выстраивании горизонтальных связей между членами сообщества. Это настоящее сокровище для создания лояльной среды, однако взносы от представителей этой группы обычно невелики.

➡️ Исследователи (explorers). Им интересно изучать благотворительный мир, раскрывать его возможности и давать конструктивную обратную связь. Такие люди помогают фонду целевого капитала на этапе выхода на рынок, давая ценный фидбек.

Выбор сценария взаимодействия зависит от текущих задач эндаумент-фонда. Баланс между «киллерами» и «накопителями» обеспечит активный приток средств, а доминирование социальщиков поможет создать крепкое комьюнити. Если же в системе управления преобладают исследователи, организация получит качественную обратную связь для подготовки к новому масштабу деятельности.

#большойкапитал По тегу — еще больше информации о формировании и управлении целевым капиталом: от дорожной карты создания эндаумента до реализации маркетинговой стратегии.
#ликбез

💬 Обратная связь нередко становится поводом для стресса и недопонимания, хотя именно корректный фидбэк помогает выстраивать рабочие процессы и сохранять продуктивные отношения в коллективе. Книга Елены Синяковой «Мастер обратной связи. В бизнесе и в жизни» предлагает практический взгляд на этот инструмент, рассматривая его как ресурс роста, а не источник конфликтов.

В основе работы лежит трактовка обратной связи как многогранного понятия, пришедшего из кибернетики. Автор помогает обнаружить предубеждения, мешающие давать и воспринимать информацию, а также предлагает алгоритмы создания эффективных сообщений без ущерба для отношений.

Практические рекомендации проиллюстрированы большим количеством деловых ситуаций и основаны на исследованиях в области психологии. Такой подход позволяет развить навыки осознанного взаимодействия и сделать обсуждение рабочих задач более результативным как в профессиональной среде, так и за ее пределами.

#что_читать

🔍 Когда НКО оплачивает услуги подрядчика или покупает оборудование, она довольно часто распоряжается средствами, которые доверили ей жертвователи и грантодатели. Если партнер окажется недобросовестным, фонд рискует деньгами и репутацией: расходы могут признать нецелевыми, а обязательства перед людьми и донорами останутся нереализованными.

Чтобы избежать проблем с проверками и отчетностью, контрагентов важно проверять до подписания договора. Вот несколько основных пунктов для подобной проверки:

1️⃣Реальность организации. Важно убедиться, что компания существует и работает.
На что смотреть: статус «действующее» в ЕГРЮЛ, отсутствие признаков фирмы-однодневки (например, массовый адрес или постоянная смена директоров).
Где искать: сайт ФНС.

2️⃣ Право подписи. Договор должен подписывать тот, кто имеет на это право.
Что проверить: если подпись ставит не гендиректор, нужно запросить доверенность. Без нее сделку могут признать недействительной.

3️⃣ Профильный опыт. Подрядчик должен иметь ресурсы для решения задачи.
На что смотреть: соответствуют ли коды деятельности (ОКВЭД) предмету договора и есть ли у компании опыт подобных работ.

4️⃣ Финансовая дисциплина. Проблемы партнера могут стать проблемами фонда.
На что смотреть: нет ли у компании больших долгов или множества исков от клиентов о невыплатах. Поток претензий о взыскании задолженности — серьезный риск.
Где искать: картотека арбитражных дел и сайт ФССП.

Такая проверка помогает вовремя заметить «красные флаги» и выбрать надежного исполнителя, за работу которого не придется оправдываться перед аудиторами.

#ликбез

🔖 Коллеги, завтра состоится онлайн-консультация «Создание и развитие целевого капитала как проект» для участников конкурса «Целевые капиталы: стратегия роста».

Разговор будет полезен тем, кто стремится превратить эндаумент в работающий инструмент с понятными этапами развития.

На консультации обсудим:
🔸 почему создание и развитие целевого капитала следует рассматривать как проект с четкими этапами, результатами и сроками;
🔸 как зафиксировать исходную точку развития организации и корректно сформулировать цель проекта;
🔸 как перевести стратегические задачи в план конкретных мероприятий;
как выстроить логику проекта на 12–36 месяцев и показать различия между этапами реализации;
🔸 какие результаты и показатели позволят экспертам увидеть реальное содержание проекта, а не декларации о намерениях.

Встреча пройдет на платформе Контур.Толк. Участие бесплатное. Регистрация открыта по ссылке.

После заполнения формы на почту придет подтверждение. Если письма нет во входящих, стоит заглянуть в папку «Спам» — ссылка на эфир может быть там.
Самое время регистрироваться и пересылать анонс коллегам!

#цк_конкурс

✉️ Коллеги, онлайн-консультация на тему «Создание и развитие целевого капитала как проект» начнется уже через час. Встречаемся в 10:00 по московскому времени на платформе Контур.Толк. Участие бесплатное. Срочная регистрация по ссылке.

Разговор поможет понять, как превратить эндаумент в работающий инструмент с понятными этапами развития.

Ссылка на эфир приходит на почту после заполнения формы. Если во входящих пусто, стоит проверить папку «Спам» — письмо может оказаться там.

По всем вопросам обращайтесь по телефону 8-800-444-29-34
До встречи в эфире!

#цк_конкурс

📌 Коллеги, онлайн-консультация «Создание и развитие целевого капитала как проект» завершена. Делимся итогами встречи, чтобы рекомендации по планированию работы всегда оставались в доступе.

Этот пост будет полезен, если не получилось присоединиться к эфиру или возникла необходимость уточнить, как перевести стратегию создания эндаумента в конкретную проектную логику. Представленные документы помогут разобраться в этапах развития и корректно сформулировать цели.

〰️ Материалы для работы 〰️
🔵 Запись трансляции: ссылка
🔹 Презентация спикеров: прикреплена к посту и доступна для скачивания по ссылке

Сохраняйте и пересылайте тем, кому это сейчас актуально!

#цк_конкурс

✅ Благотворительный фонд Владимира Потанина организует встречу с представителями Министерства юстиции Российской Федерации.

Тема — подача отчетности по новым формам некоммерческими организациями, у которых есть целевой капитал.

Март — ответственный период для сектора: НКО готовят отчет в Минюст. В этом году данный процесс имеет ряд особенностей. Чтобы помочь руководителям и сотрудникам НКО-собственников целевого капитала и ФЦК разобраться в деталях, мы пригласили экспертов ведомства для прямого диалога.

Зачем участвовать:
🟡 Получить разъяснения: как работать с новыми формами на сайте Минюста России и избежать ошибок при заполнении.
🟠 Задать вопросы: получить комментарии по сложным случаям в подготовке документов.
🟡 Повысить квалификацию: актуализировать знания в области правового регулирования сдачи отчетности по целевым капиталам.

Встреча пройдет 20 марта в 11:00 (мск).

Регистрация для онлайн-участия открыта до 24 февраля по ссылке.

Подробности относительно подключения будут направлены на электронную почту, которую вы укажете при заполнении формы.

#новости

🎙 Иногда для решения сложных управленческих задач полезно выйти за рамки привычной профессиональной литературы и послушать тех, кто ежедневно выстраивает бизнес-процессы. Подкаст «Звучит как план» помогает взглянуть на работу команды и руководителя через призму когнитивных механизмов и прикладного менеджмента.

Новый выпуск появляется каждый вторник. Среди тем, которые уже обсуждались в эфире, — эвристика доступности и объяснение, почему мышление человека больше напоминает алгоритмы YouTube, а не поисковик. Авторы разбирают «феномен ответственных булочек» и объясняют, как не вестись на миф про конфликт поколений в найме. Также в эпизодах исследуют скрытую цену бездействия: почему страх перемен и нежелание что-то менять часто обходятся дороже любых ошибок.

Материалы доступны на популярных платформах: от Яндекс Музыки до ЛитРес. Это отличная возможность взглянуть на управленческие задачи под новым углом и получить пищу для размышлений по пути на встречу или во время перерыва.

#подкаст

📌 Иногда даже самая важная миссия рискует остаться незамеченной, если о ней рассказывать только на языке цифр и сухих фактов. Книга Акаша Кариа «Вдохновляй своей речью. 23 правила сторителлинга от лучших спикеров TED Talks» предлагает сменить подход и начать использовать силу историй, которые создают искренний отклик и побуждают к поступкам.

Автор — практик публичных выступлений, который детально разбирает примеры звезд TED: от Саймона Синека с его знаменитым «Start with Why» до Эми Кадди, рассказавшей о языке тела. В книге выведено двадцать три правила, превращающих обычную презентацию в незабываемое событие. Центральная идея проста: успех спикера строится не на харизме, а на грамотной структуре повествования.

Кариа выделяет три кита успешной речи:

✔️ эмоциональный крючок в начале;
✔️ логически выстроенная середина;
✔️ призыв к действию в финале.

Каждый элемент разобран до молекул, что делает материал полезным для широкого круга людей, которым нужно рассказывать о миссии и привлекать аудиторию. Произносить вдохновляющую речь под силу каждому — главное учиться у лучших.

#что_читать