🔍 Группа «ЦИРКОН» совместно с Благотворительным фондом Владимира Потанина проводит масштабное исследование российского рынка эндаументов. Проект приурочен к 20-летию закона о целевых капиталах.

Цель работы — комплексная оценка сектора, определение его точек роста и актуальных запросов на поддержку. Ваше участие поможет сформировать детальную картину и увидеть, с какими вызовами сталкиваются фонды целевого капитала в России.

Как принять участие: письма-приглашения со ссылками на анкету уже отправлены на электронные адреса НКО-собственников целевых капиталов и ФЦК. Пожалуйста, проверьте вашу почту (и на всякий случай папку «Спам»).

Пройдите опрос до 8 февраля включительно — это займет около 20 минут. Заполнять анкету можно с любого устройства и в несколько этапов: система сохранит прогресс. Ваши ответы останутся строго конфиденциальными: в итоговом отчете будут представлены только общие выводы по всему сектору без привязки к конкретным организациям.

Результатами исследования организаторы поделятся с сообществом весной 2026 года на Х форуме «Эндаументы».

Задать вопросы специалистам «ЦИРКОН» можно напрямую: Елена Халкина: [email protected], +7 (919) 411-40-23 Анна Юргелас: [email protected], +7 (925) 057-56-36

🎵 Сегодня частная поддержка культуры становится фундаментом устойчивости творческих организаций, позволяя проектам быть разнообразнее и содержательнее. Это не просто благотворительность, а стратегическое партнерство, где меценат вкладывает в развитие сектора не только финансы, но и личную экспертизу. К такому выводу пришли участники конференции «Искусство быть меценатом», прошедшей в московской усадьбе Прове – Калиш.

Запрос общества на качественный контент очень велик: по данным ВЦИОМ, 58% россиян посещали культурные мероприятия за последний год, а среди молодежи этот показатель достигает 80%. В таких условиях меценат выступает интеллектуальным партнером, который привносит в проект инновационное мышление и готовность поддержать смелые идеи, помогая решать системные проблемы — от дефицита кадров до организации масштабных гастролей.

Масштаб сектора подтверждает статистика. По словам первого заместителя генерального директора Президентского фонда культурных инициатив Игоря Соболева, ПФКИ поддержал уже более 11 тысяч проектов на сумму свыше 45,5 млрд рублей.

Для бизнеса участие в культуре — это способ повышения качества жизни и сохранения человеческого капитала. Культура сегодня становится универсальным языком, помогающим «пересобрать» понимание страны. По словам генерального директора Фонда Потанина Оксаны Орачевой, ключевая задача сейчас в том, чтобы культура помогала объяснять сложные вещи доступным языком. Она убеждена: поскольку понимание культуры у каждого свое, ее развитие неизбежно будет разнообразным на общероссийском и локальном уровнях. Именно в этом праве на собственный путь и многообразии подходов заключается жизнеспособность всей системы.

#механика

📎 Подкаст «День и ночь заводов» посвящен тем, кто превращает закрытые промышленные предприятия в музеи, арт-кластеры и общественные пространства. Его гости — команды, руководители культурных проектов, которые работают на территории бывших и действующих промышленных гигантов.

В центре обсуждения — практические вопросы: как сохранять, музеефицировать и возвращать городу и жителям объекты индустриального наследия России. Для профессионального сообщества это возможность изучить живые кейсы ревитализации территорий и познакомиться с опытом коллег, которые работают с наследием в разных регионах.

Слушать подкаст можно на удобных платформах:
✔️ Apple Podcasts
✔️ Яндекс Музыка

Помимо аудиовыпусков, в сообществе ВКонтакте собран полезный прикладной контент: видеокаталог индустриальных объектов России, подборки профильных грантов и афиша событий. Найти подробную информацию о темах обсуждений и спикерах можно по тегу #ДеньИНочьЗаводов_подкаст.

Проект реализован командой Центра «ЗА АРТ» при поддержке Фонда Потанина.

#культура

🔖 Коллеги, уже завтра в 10:00 (мск) стартует вторая консультация, посвященная подготовке к участию в конкурсе «Целевые капиталы: стратегия роста». Ее тема — «Целевой капитал как управленческий выбор: возможности и ограничения». На встрече мы постараемся ответить на вопрос, станет ли эндаумент опорой для вашей организации или в текущей ситуации эффективнее использовать иные финансовые инструменты.

Сравним целевой капитал с привычными грантами и пожертвованиями и разберем алгоритмы его создания. Обсудим условия, без которых эндаумент не будет работать, изучим существующие модели управления. Эксперты обозначат типичные ошибки и сценарии, при которых формирование целевого капитала может оказаться преждевременным шагом.

Встреча пройдет на платформе Контур.Толк. Регистрация открыта по ссылке.

После заполнения формы придет ссылка на эфир. Если письмо не обнаружится во входящих, проверьте папку «Спам» — в прошлый раз многие находили подтверждение именно там.

До встречи завтра!

#цк_конкурс

💡 До начала онлайн-консультации «Целевой капитал как управленческий выбор: возможности и ограничения» — совсем немного. Стартуем в 10:00 по Москве!

Встреча пройдет на платформе Контур.Толк. Срочная регистрация по ссылке.

Если вы уже зарегистрировались, но не видите письма с доступом, загляните в папку «Спам». Прошлый опыт показал, что ссылка на целевой капитал часто попадает именно туда.

По всем вопросам можно оперативно связаться с организаторами по телефону 8-800-444-29-34.

Скоро начинаем!

#цк_конкурс

✉️ Вторая консультация завершена. Делимся материалами встречи «Целевой капитал как управленческий выбор: возможности и ограничения».

Если вы не смогли присутствовать лично, хотите сохранить информацию для себя или поделиться с коллегами — обратите внимание на этот пост. В файлах отражены ключевые моменты: от выбора стратегии до анализа рисков и типичных ошибок.

✔️ Посмотреть запись встречи: ссылка.

✔️ Презентация экспертов: прикреплена к посту и доступна для скачивания по ссылке.

Сохраняйте, пользуйтесь, делитесь!

#цк_конкурс

📍 Друзья, 3 апреля встречаемся на юбилейном форуме «Эндаументы» — ключевом событии, где соберутся как опытные практики, так и те, кто только начинает интересоваться целевыми капиталами. Идеальное место для старта, развития и вдохновения.

Следите за анонсами! Отмечайте дату в календаре и делитесь новостью с коллегами.

#новости #форумэндаументы2026

📢 Встречаемся на юбилейном форуме «Эндаументы»

⏺Когда?
3 апреля, в пятницу.

⏺Где?
В Цифровом деловом пространстве по адресу Покровка, 47 (Москва)

⏺Как попасть?
Совсем скоро мы откроем форму регистрации на сайте. Чтобы не пропустить, подписывайтесь на наши соцсети и следите за хештегом #форумэндаументы2026 😊

Начинаем обратный отсчет! 🚀

🌿 Стабильность некоммерческой организации, и в особенности работа с фондом целевого капитала, во многом зависит от притока внешних средств. Если устойчивость самого эндаумента определяется мастерством управляющей компании и рыночной конъюнктурой, то его наполнение тесно связано с готовностью доноров совершать крупные и системные взносы.

Принимая решение о поддержке, благотворители опираются не только на социальную значимость темы, но и на собственное мировосприятие. Найти верный подход к разным людям помогает типология Майерс–Бриггс.

Эта система выделяет четыре пары предпочтений, определяющих, как именно донор реагирует на фандрайзинговые инструменты:

🔸 Экстраверты и интроверты. Экстраверты склонны к активному взаимодействию и предпочитают публичные мероприятия. Интроверты выбирают приватные каналы связи, например, персональные письма.

🔸 Ощущающие и интуитивные. Первые фокусируются на фактах и конкретных результатах помощи. Вторые больше заинтересованы в масштабных концепциях, миссии и инновационных проектах.

🔸 Мыслящие и чувствующие. Мыслящий тип принимает решения на основе логики и аналитики. Чувствующий — ориентируется на эмоции и личные ценности, откликаясь на истории, демонстрирующие эмпатию.

🔸 Рассуждающие и воспринимающие. Рассуждающие предпочитают структуру и четкое планирование кампаний. Доноры, относящиеся к воспринимающему типу, более гибкие, им нравятся креативные форматы и возможность участвовать в проектах на своих условиях.

Понимание этих характеристик превращает интуитивный поиск подхода в эффективную систему, которая увеличивает вовлеченность аудитории и объем пожертвований, наполняющих эндаумент.

➡️ #большойкапитал По тегу — еще больше информации о формировании и управлении целевым капиталом: от дорожной карты создания эндаумента до реализации маркетинговой стратегии.

#ликбез
#БольшойКапитал

📎 Коллеги, 10 февраля состоится третья онлайн-консультация для участников конкурса «Целевые капиталы: стратегия роста». Тема встречи — «Заполняем разделы заявки».
Постараемся разобраться в логике формы заявки, определить значимость каждого блока и обязательно поговорим, как избежать типичных ошибок при заполнении.

В программе:
〰️ из чего состоит заявка и какие разделы требуют особого внимания
〰️ самооценка организационной зрелости: как корректно проанализировать свою организацию и использовать результаты для подготовки проекта
〰️ концепция проекта и видеовизитка: как использовать эти возможности, чтобы усилить заявку, а не дублировать информацию
〰️ сопроводительные документы: как их подготовить и не допустить ошибок

Когда: 10 февраля с 10:00 до 12:00 (мск)
Где: Платформа Контур.Толк
Для участия зарегистрируйтесь по ссылке.

Если остались вопросы, звоните 8-800-444-29-34 или пишите на почту [email protected].

#цк_конкурс

✅ Если вы еще не составили фандрайзинговый план на 2026 год, предлагаем сосредоточиться на ключевых моментах и трендах, которые помогут эффективному планированию.

Сегодня устойчивость НКО во многом определяется способностью встраивать свои активности в актуальную государственную повестку и нацпроекты. Для крупного бизнеса это делает НКО понятным партнером, чьи цели совпадают с приоритетами страны.

〰️ Также среди ключевых тенденций: 〰️
🟡 переход частных жертвователей на фандрайзинговые платформы и сокращение мелких разовых пожертвований;
🟠 малый и средний бизнес в 2026 году эффективен прежде всего для поддержания существующих контактов, а не для активного поиска новых;
🟡 грантов становится больше, но они требуют избирательного подхода: необходимо учитывать, не поглотит ли бюрократия всю выгоду и не уменьшит ли инфляция заложенные в выплаты суммы.

〰️ Что в этих обстоятельствах будет полезно? 〰️

В качестве ориентира можно рассматривать сбалансированную модель, при которой около 50% поступлений формируется за счет пожертвований частных лиц, 30% — за счет крупного бизнеса, а остальная часть — за счет грантовой и коммерческой деятельности.

Проанализируйте итоги прошлого года: какие каналы принесли максимум результата при минимуме усилий? Не забывайте про скрытые издержки — время сотрудников на отчеты и реальную стоимость digital-инструментов.

Заведите стоп-лист: откажитесь от имиджевых мероприятий, убыточных для сборов, а также грантов, где администрирование дороже самой поддержки. Сюда же стоит отнести и поиск материальной помощи (вещи, продукты), отвлекающий команду от ключевой задачи — привлечения денежных средств.

Выберите 3–5 приоритетных направлений, зафиксируйте цели, ответственных, спрогнозируйте потенциал роста. Сфокусируйтесь на первых трех месяцах года и закрепите шаги личными обязательствами.

Наконец, продумайте, как поддерживать контакт с аудиторией, если привычные каналы станут недоступны.

#фандрайзинг

📌 Бизнес-роман Тома ДеМарко «Deadline» интересен тем, что практическое руководство по управлению здесь вплетено в художественный сюжет. История о похищении руководителя и запуске проекта в чужой стране — если отбросить шпионский антураж — в точности передает будни любого менеджера. В книге наглядно показано, как грамотно рассчитать ресурсы на разных этапах проекта, как не промахнуться с выбором сотрудников и решиться на болезненные, но необходимые увольнения.

Ситуации, описанные в книге, знакомы руководителям любого масштаба: работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах и необходимость защиты подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства. Книга позволяет детально изучить все этапы менеджмента — от формирования штата до определения финальных результатов. И эти знания применимы в любой профессиональной сфере.

Многие принципы управления, которые главный герой выводит на основе своего опыта, кажутся очевидными, однако сформулировать их самостоятельно в повседневной текучке удается не всегда.

#что_читать

🔖 Коллеги, уже завтра в 10:00 (мск) состоится онлайн-консультация «Заполняем разделы заявки» для участников конкурса «Целевые капиталы: стратегия роста». Встреча поможет разобраться в значении каждого раздела и избежать типовых ошибок при заполнении.

На консультации обсудим:
➡️ из чего состоит заявка и какие разделы требуют особого внимания;
➡️ самооценку организационной зрелости: зачем она нужна и как использовать ее результаты для подготовки проекта;
➡️ концепцию проекта и видеовизитку: как использовать эти возможности, чтобы усилить заявку, а не дублировать информацию;
➡️ сопроводительные документы: как их подготовить и не допустить ошибок.

Словом, постараемся разобраться, как эффективно раскрыть потенциал создания и развития целевого капитала через качественное описание проекта.

Встреча пройдет на платформе Контур.Толк. Участие бесплатное, но нужна регистрация: ссылка.

После заполнения формы вам придет ссылка на эфир. Если письмо не обнаружится во входящих, проверьте папку «Спам» — иногда подтверждение попадает именно туда.

До встречи завтра!


#цк_конкурс