📘 На первый взгляд, герой романа Фредрика Бакмана «Вторая жизнь Уве» — самый угрюмый человек на свете. Так, он полагает, что его окружают преимущественно идиоты: соседи, которые не умеют парковаться, продавцы в магазине, говорящие на птичьем языке, бюрократы, портящие жизнь нормальным людям.

Но у ворчливого педанта большое доброе сердце. И когда молодая семья новых соседей случайно повреждает его почтовый ящик, это становится началом невероятно трогательной истории об утраченной любви, неожиданной дружбе, бездомных котах и древнем искусстве сдавать назад на автомобиле с прицепом.

«Вторая жизнь Уве» — это история о том, как сильно жизнь одного человека может повлиять на жизни многих других. Бакману удается показать, как случайные встречи меняют судьбы и как важно разглядеть в человеке не только ворчливого соседа, но и надежную опору. Это чтение для тех, кто ценит искренность и верит, что человечность способна пробиться сквозь любую броню привычек и правил.

#что_читать

📝 Какие новости из мира целевых капиталов обсуждали медиа в декабре? Подготовили обзор главных событий и законодательных инициатив месяца.

ТАСС: Президент РФ Владимир Путин подписал закон о продлении временных мер для поддержки НКО в условиях санкционного давления. До 1 января 2027 года фонды целевых капиталов по-прежнему смогут направлять на свои административные расходы увеличенную долю доходов и пожертвований. Это решение позволит организациям сохранять устойчивость и продолжать работу в условиях санкционного давления.

It-world.ru: По инициативе выпускников НИЯУ МИФИ, руководящих компанией SMART technologies, создан целевой капитал для развития Дизайн-центра MEPHIUS. Доход эндаумента позволит поддерживать студенческие проекты, создавать исследовательские прототипы и модернизировать оборудование.

ИА Таймырский телеграф: Заполярный государственный университет имени Н. М. Федоровского и Фонд «Наш Норильск» запустили масштабный трехлетний проект. Общий объем финансирования составит 421 миллион рублей. Эти средства пойдут на создание современного научно-образовательного центра и пяти лабораторий для изучения Арктики.

НИЯУ МИФИ: В университете впервые прошел День Эндаумента. Активы фонда превысили 100 миллионов рублей. На сегодняшний день в МИФИ сформировано уже десять целевых капиталов разной направленности: от поддержки фундаментальных исследований в области ИИ до развития спортивных инициатив и базы отдыха «Волга».

Амурская правда: Благовещенский государственный педагогический университет первым в Амурской области создал фонд целевого капитала. За год в него привлечено почти 10 миллионов рублей. Эндаумент обеспечивает финансовую устойчивость вуза, помогая поддерживать научные исследования, развивать инфраструктуру и выплачивать стипендии.

ТАСС: РГХПУ им. С. Г. Строганова объявил о создании собственного фонда целевого капитала. Инициатива реализуется в рамках общегосударственного проекта по развитию эндаументов в российских вузах. Средства будут направлены на поддержку инновационных программ, кадровый резерв и развитие молодежного предпринимательства.

#дайджест

💻 Еще 15-20 лет назад благотворительность в России была преимущественно импульсивной помощью в ответ на историю или личную просьбу. 2025 год показал: сектор переходит к регулярной, продуманной поддержке, бизнес — к партнерским моделям, а государство — к созданию прозрачной правовой среды.

Технологии стали новым стандартом. По данным «ЮMoney», за первые 8 месяцев 2025 года количество благотворительных платежей выросло на 43%. Люди помогают онлайн через привычные сервисы: банки, маркетплейсы, подписки. Это меняет саму культуру участия: переводы становятся чаще, чек — стабильнее, а поддержка превращается в естественную часть повседневности.

Одновременно реальным пользовательским запросом стала прозрачность. Фонды внедряют личные кабинеты и трекинг помощи, а также развивают сервисы самопроверки — специальные инструменты поиска платежей на сайте, которые позволяют донору убедиться в зачислении средств и увидеть свою историю помощи. Это повышает доверие и делает процесс пожертвований более осознанным.

Регулярные (рекуррентные) платежи становятся нормой: крупные агрегаторы фиксируют устойчивый рост подписок. Для НКО это возможность планировать работу вдолгую, — не просто решать конкретную проблему, а влиять на системные условия, которые ее порождают.

Меняется и роль бизнеса. На смену разовым акциям приходят системные программы, встроенные в бизнес-логику и HR-культуру. Благотворительность становится частью бренда, и это также делает социальные проекты устойчивее.

Государство тоже переходит к тонким настройкам. Идет движение к упрощению отчетности: сокращаются дублирующие требования, формы переводятся в электронный вид. Это освобождает ресурсы фондов для операционной работы. Одновременно вырабатываются единые стандарты прозрачности для всех, от крупных организаций до волонтерских групп. С сектором начинают говорить как с полноценным партнером.

#механика
#новости

🔖 Искусственный интеллект перестал быть технологией будущего. Сегодня нейросети используются повсюду: в транспорте, бытовых приложениях и в рабочих процессах. Более половины российской интернет-аудитории регулярно применяет возможности нейронок. Для НКО это означает, что и сотрудники, и аудитория живут в мире, где ИИ является нормой, а отказ от таких инструментов снижает конкурентоспособность.

В спецпроекте ТАСС и Фонда Потанина «Вместе ИИ» вышла лекция о том, как технологии меняют нас прямо сейчас. Генеральный директор агентства Angel Relations Group и эксперт в области цифрового продвижения Алексей Карлов разбирает, как вписать нейросети в работу некоммерческого сектора.

В основе предлагаемого подхода лежит «правило трех П»: промпты, повторы и примеры. Лектор объясняет, как задавать роли для получения профессионального результата, обеспечивать модель референсами и использовать принцип многократного уточнения. Это позволяет делегировать нейросетям формулировку запросов и получать качественный, адаптированный под конкретную задачу продукт.

Алгоритм действий прост: определить узкие места, подключить ИИ в конкретный процесс, измерить эффект и масштабировать успех. Искусственный интеллект способен усилить НКО в ключевых направлениях, экономя ресурсы и повышая ценность социальной поддержки.

Посмотреть лекцию Алексея Карлова можно по ссылке.

#ликбез

✉️ Системная работа с донорами требует не только стратегии, но и прикладных инструментов. Так, программы, продвигающие эндаумент, должны учитывать обратную связь.

Для изучения реакции благотворителей подходят цифровые и традиционные методы. В рассылках стоит использовать QR-коды, ведущие к опросам, а при личных встречах — бумажные носители и анкеты. Интерактивные элементы на сайте и прямые контакты менеджера в публикациях помогают формировать живой диалог.

Эффективным способом информирования заинтересованной аудитории остается прямая почтовая рассылка. Материалы должны формировать эмоциональную связь, легко читаться и по возможности содержать инфографику. Также помогают установлению контакта персонализация и профессиональный дизайн.

Отличную возможность для презентации фонда предоставляют специальные события и обучающие курсы. Семинары и мастер-классы, где упоминается эндаумент-фонд, привлекают новых участников. Важно обеспечить каждого раздаточными материалами и использовать максимум бесплатных каналов для анонсов.

Сайт фонда должен иметь понятную структуру и элементы геймификации. Например, можно использовать калькулятор, который наглядно показывает сроки реализации программ при достижении определенного объема средств.

Искренне высказанная признательность стимулирует доноров на повторные вклады. Формат благодарности выбирается индивидуально: от публичного упоминания имени до приглашения к участию в разработке стратегии. Такой подход подтверждает, что эндаумент-фонд строится на долгосрочном доверии и уважении к мотивации каждого благотворителя.

Подробнее — в книге Ксении Обуховой и Снежаны Французовой «Эндаумент: большой капитал для маленького фонда» и по тегу #БольшойКапитал.

#механика
#БольшойКапитал

✅ Современная благотворительность перестает быть делом только состоятельных филантропов. На сцену выходит новая аудитория — поколение Z. Они делают небольшие, но регулярные переводы по 50–100 рублей через приложения, QR-коды или ссылки в соцсетях. Несмотря на невысокий уровень доходов, за счет массовости и частоты их микродонаты формируют заметный поток, который становится важным вкладом в стабильную работу некоммерческого сектора.

Понятие «задонатить» пришло из среды блогеров и стримеров и достаточно быстро стало для зумеров привычной моделью поведения. Эту готовность финансово участвовать в жизни сообществ подтверждают исследования: по данным ресурсного центра для некоммерческих организаций «Кухни НКО», 38% доноров в возрасте 18–25 лет начали жертвовать на благотворительность еще до совершеннолетия. Для молодежи микроплатежи являются более естественным форматом, чем крупные разовые взносы.

Поколению Z близки простота и скорость. Сообщение должно быть коротким и ясным, чтобы его можно было быстро проскроллить. По данным исследований, 69% молодых людей отдают предпочтение тем фондам, в которых удобно совершать платежи на сайте или в приложении. Также «их» формат — подписка: один раз оформил, и доброе дело происходит само.

При этом зумеры глубоко интересуются социальным эффектом. Для 77% респондентов важны понятные результаты, а две трети молодых людей выбирают организации, проверяя наличие отчетности на сайте. Доверие становится ключевым критерием: им важно видеть наглядные данные и подтверждение того, что помощь дошла до адресата.

Зумеры редко вникают в многостраничные документы, однако они остро чувствуют прозрачность через цифровое присутствие фонда. Если команда открыта, общается в соцсетях и публикует реальные истории — это считывается как знак надежности. Фондам важно показывать живой процесс работы, так как это поколение доверяет тем, кто демонстрирует искренность и готов к быстрому взаимодействию.

Подробнее о ценностях и привычках новой волны благотворителей можно узнать в обзоре исследований «Молодые доноры», подготовленном при поддержке Фонда Потанина.

#фандрайзинг

📖 В книге «Как устроена экономика. Простое и доступное объяснение сложных понятий» ученый из Кембриджа Ха-Джун Чанг рассказывает, как в действительности работает мировая экономика и как влияет на наши жизни.

Автор считает, что 95 процентов экономической теории — это всего лишь здравый смысл, которому придали сложный вид с помощью специальной терминологии и математики. Однако в экономике не существует однозначных ответов, как в любой из точных наук. Следовательно, пишет профессор Чанг, ее нельзя отдать на откуп только специалистам.

Это книга для всех, кто хочет лучше понимать, как устроен мир. Личную оценку экономической ситуации полезно иметь всем, ведь это касается жизни и благополучия буквально каждого человека.

#что_читать

📍 Коломна за последние годы стала одним из самых интересных мест в окрестностях Москвы. Это произошло благодаря жителям, которые сохраняют свое наследие и умеют сделать общение с прошлым увлекательным. Здесь возник один из самых необычных проектов — Музей исчезнувшего вкуса, который помог возродить знаменитую коломенскую пастилу и превратил дегустацию сладости из натуральных яблок в рассказ о людях, живших в этом городе.

История музея началась в 2009 году с победы в конкурсе «Меняющийся музей в меняющемся мире» Благотворительного фонда Владимира Потанина. Создатели изучили архивы и восстановили старинную рецептуру уникального русского лакомства. Сегодня в Коломне действует целый творческий кластер — «Город-музей», охвативший территорию исторического посада.

Проект постоянно расширяется: помимо дома, где пьют чай и слушают истории, работает Музейная фабрика пастилы. Здесь можно принять участие в изготовлении десерта на оборудовании, реконструированном по чертежам конца XIX века. Основная коллекция музея — это собрание объектов нематериального наследия из 32 сортов пастилы, воссозданных по аутентичным руководствам и архивным записям.

Новый этап развития города-музея связан с проектом «Городские ткани», ставшим победителем конкурса «Креативный музей». Инициатива направлена на возрождение текстильного наследия Озерских ткацких фабрик. На основе музейных узоров из старинных альбомов планируется создать локальный бренд одежды.

Экспериментальный цех и театрализованные показы на Музейной фабрике пастилы познакомят гостей с культурным кодом региона, который долгое время считался забытым, и станут драйвером развития ткацкой отрасли.

Для удобства туристов разработано мобильное приложение с аудиогидом и интерактивной картой Коломенского посада. Оно объединяет прогулочные маршруты «с историей», информацию об инфраструктуре гостеприимства и анонсы актуальных событий. Это позволяет устанавливать долгую связь с посетителями, предлагая им не только пастилу или фирменный калач, но и возможность прикоснуться к живой отечественной культуре.

Иллюстрация к посту: фото с сайта

#культура

✔️ Брендинг для НКО — это не про коммерцию, а про доверие, узнаваемость и эффективность. Сильный бренд позволяет миссии быть заметной, превращая добрые дела в профессиональную деятельность. Четкая визуальная идентичность повышает кредит доверия партнеров, упрощает коммуникацию и выделяет проекты среди десятков похожих.

Фундаментом становятся миссия и слоган. Миссия — это ДНК организации, сжатая формулировка того, как она меняет мир. Этот посыл служит внутренним компасом для команды и сообщает внешнему миру, ради чего существует проект. Важно избегать общих фраз: чем конкретнее цель, тем она действеннее. Слоган же выступает эмоциональным «крючком», который создает устойчивую ассоциацию с НКО. Если миссия неизменна годами, то слоган может адаптироваться под тренды.

Целостный образ складывается из трех элементов: логотипа, узнаваемого даже в малом размере, 2–3 основных цветов как эмоционального кода бренда и сочетания выразительного заголовка с читаемым текстом. Важно закрепить эти правила в простом гайдбуке, чтобы команда и волонтеры всегда сохраняли единство стиля.

Особую роль играет тональность общения (Tone of Voice) и личный бренд руководителя. Люди доверяют не абстрактным фондам, а личностям. Публичность лидера помогает формировать команду, привлекать ресурсы и выстраивать диалог с властью. Важно соблюдать баланс: транслировать ценности через живой контент, а не только через формальные отчеты.

Брендинг — это долгий процесс, но даже простые шаги вроде создания фирменных эмодзи в Telegram или перехода на единый фотостиль делают НКО более профессиональной. Когда визуальный образ совпадает с реальными делами, организация обретает устойчивость и новых сторонников.

#механика