✨ С наступающим 2026 годом! Пусть он будет щедрым на добрые дела и искренние эмоции. Желаем, чтобы энергия праздника превратилась в надежную опору для всех начинаний, а каждый теплый жест возвращался к вам вдохновением и новыми силами.

Пусть впереди будет много света, созидания и событий, которые делают мир лучше!

📘 На первый взгляд, герой романа Фредрика Бакмана «Вторая жизнь Уве» — самый угрюмый человек на свете. Так, он полагает, что его окружают преимущественно идиоты: соседи, которые не умеют парковаться, продавцы в магазине, говорящие на птичьем языке, бюрократы, портящие жизнь нормальным людям.

Но у ворчливого педанта большое доброе сердце. И когда молодая семья новых соседей случайно повреждает его почтовый ящик, это становится началом невероятно трогательной истории об утраченной любви, неожиданной дружбе, бездомных котах и древнем искусстве сдавать назад на автомобиле с прицепом.

«Вторая жизнь Уве» — это история о том, как сильно жизнь одного человека может повлиять на жизни многих других. Бакману удается показать, как случайные встречи меняют судьбы и как важно разглядеть в человеке не только ворчливого соседа, но и надежную опору. Это чтение для тех, кто ценит искренность и верит, что человечность способна пробиться сквозь любую броню привычек и правил.

#что_читать

📝 Какие новости из мира целевых капиталов обсуждали медиа в декабре? Подготовили обзор главных событий и законодательных инициатив месяца.

ТАСС: Президент РФ Владимир Путин подписал закон о продлении временных мер для поддержки НКО в условиях санкционного давления. До 1 января 2027 года фонды целевых капиталов по-прежнему смогут направлять на свои административные расходы увеличенную долю доходов и пожертвований. Это решение позволит организациям сохранять устойчивость и продолжать работу в условиях санкционного давления.

It-world.ru: По инициативе выпускников НИЯУ МИФИ, руководящих компанией SMART technologies, создан целевой капитал для развития Дизайн-центра MEPHIUS. Доход эндаумента позволит поддерживать студенческие проекты, создавать исследовательские прототипы и модернизировать оборудование.

ИА Таймырский телеграф: Заполярный государственный университет имени Н. М. Федоровского и Фонд «Наш Норильск» запустили масштабный трехлетний проект. Общий объем финансирования составит 421 миллион рублей. Эти средства пойдут на создание современного научно-образовательного центра и пяти лабораторий для изучения Арктики.

НИЯУ МИФИ: В университете впервые прошел День Эндаумента. Активы фонда превысили 100 миллионов рублей. На сегодняшний день в МИФИ сформировано уже десять целевых капиталов разной направленности: от поддержки фундаментальных исследований в области ИИ до развития спортивных инициатив и базы отдыха «Волга».

Амурская правда: Благовещенский государственный педагогический университет первым в Амурской области создал фонд целевого капитала. За год в него привлечено почти 10 миллионов рублей. Эндаумент обеспечивает финансовую устойчивость вуза, помогая поддерживать научные исследования, развивать инфраструктуру и выплачивать стипендии.

ТАСС: РГХПУ им. С. Г. Строганова объявил о создании собственного фонда целевого капитала. Инициатива реализуется в рамках общегосударственного проекта по развитию эндаументов в российских вузах. Средства будут направлены на поддержку инновационных программ, кадровый резерв и развитие молодежного предпринимательства.

#дайджест

💻 Еще 15-20 лет назад благотворительность в России была преимущественно импульсивной помощью в ответ на историю или личную просьбу. 2025 год показал: сектор переходит к регулярной, продуманной поддержке, бизнес — к партнерским моделям, а государство — к созданию прозрачной правовой среды.

Технологии стали новым стандартом. По данным «ЮMoney», за первые 8 месяцев 2025 года количество благотворительных платежей выросло на 43%. Люди помогают онлайн через привычные сервисы: банки, маркетплейсы, подписки. Это меняет саму культуру участия: переводы становятся чаще, чек — стабильнее, а поддержка превращается в естественную часть повседневности.

Одновременно реальным пользовательским запросом стала прозрачность. Фонды внедряют личные кабинеты и трекинг помощи, а также развивают сервисы самопроверки — специальные инструменты поиска платежей на сайте, которые позволяют донору убедиться в зачислении средств и увидеть свою историю помощи. Это повышает доверие и делает процесс пожертвований более осознанным.

Регулярные (рекуррентные) платежи становятся нормой: крупные агрегаторы фиксируют устойчивый рост подписок. Для НКО это возможность планировать работу вдолгую, — не просто решать конкретную проблему, а влиять на системные условия, которые ее порождают.

Меняется и роль бизнеса. На смену разовым акциям приходят системные программы, встроенные в бизнес-логику и HR-культуру. Благотворительность становится частью бренда, и это также делает социальные проекты устойчивее.

Государство тоже переходит к тонким настройкам. Идет движение к упрощению отчетности: сокращаются дублирующие требования, формы переводятся в электронный вид. Это освобождает ресурсы фондов для операционной работы. Одновременно вырабатываются единые стандарты прозрачности для всех, от крупных организаций до волонтерских групп. С сектором начинают говорить как с полноценным партнером.

#механика
#новости

🔖 Искусственный интеллект перестал быть технологией будущего. Сегодня нейросети используются повсюду: в транспорте, бытовых приложениях и в рабочих процессах. Более половины российской интернет-аудитории регулярно применяет возможности нейронок. Для НКО это означает, что и сотрудники, и аудитория живут в мире, где ИИ является нормой, а отказ от таких инструментов снижает конкурентоспособность.

В спецпроекте ТАСС и Фонда Потанина «Вместе ИИ» вышла лекция о том, как технологии меняют нас прямо сейчас. Генеральный директор агентства Angel Relations Group и эксперт в области цифрового продвижения Алексей Карлов разбирает, как вписать нейросети в работу некоммерческого сектора.

В основе предлагаемого подхода лежит «правило трех П»: промпты, повторы и примеры. Лектор объясняет, как задавать роли для получения профессионального результата, обеспечивать модель референсами и использовать принцип многократного уточнения. Это позволяет делегировать нейросетям формулировку запросов и получать качественный, адаптированный под конкретную задачу продукт.

Алгоритм действий прост: определить узкие места, подключить ИИ в конкретный процесс, измерить эффект и масштабировать успех. Искусственный интеллект способен усилить НКО в ключевых направлениях, экономя ресурсы и повышая ценность социальной поддержки.

Посмотреть лекцию Алексея Карлова можно по ссылке.

#ликбез

✉️ Системная работа с донорами требует не только стратегии, но и прикладных инструментов. Так, программы, продвигающие эндаумент, должны учитывать обратную связь.

Для изучения реакции благотворителей подходят цифровые и традиционные методы. В рассылках стоит использовать QR-коды, ведущие к опросам, а при личных встречах — бумажные носители и анкеты. Интерактивные элементы на сайте и прямые контакты менеджера в публикациях помогают формировать живой диалог.

Эффективным способом информирования заинтересованной аудитории остается прямая почтовая рассылка. Материалы должны формировать эмоциональную связь, легко читаться и по возможности содержать инфографику. Также помогают установлению контакта персонализация и профессиональный дизайн.

Отличную возможность для презентации фонда предоставляют специальные события и обучающие курсы. Семинары и мастер-классы, где упоминается эндаумент-фонд, привлекают новых участников. Важно обеспечить каждого раздаточными материалами и использовать максимум бесплатных каналов для анонсов.

Сайт фонда должен иметь понятную структуру и элементы геймификации. Например, можно использовать калькулятор, который наглядно показывает сроки реализации программ при достижении определенного объема средств.

Искренне высказанная признательность стимулирует доноров на повторные вклады. Формат благодарности выбирается индивидуально: от публичного упоминания имени до приглашения к участию в разработке стратегии. Такой подход подтверждает, что эндаумент-фонд строится на долгосрочном доверии и уважении к мотивации каждого благотворителя.

Подробнее — в книге Ксении Обуховой и Снежаны Французовой «Эндаумент: большой капитал для маленького фонда» и по тегу #БольшойКапитал.

#механика
#БольшойКапитал

✅ Современная благотворительность перестает быть делом только состоятельных филантропов. На сцену выходит новая аудитория — поколение Z. Они делают небольшие, но регулярные переводы по 50–100 рублей через приложения, QR-коды или ссылки в соцсетях. Несмотря на невысокий уровень доходов, за счет массовости и частоты их микродонаты формируют заметный поток, который становится важным вкладом в стабильную работу некоммерческого сектора.

Понятие «задонатить» пришло из среды блогеров и стримеров и достаточно быстро стало для зумеров привычной моделью поведения. Эту готовность финансово участвовать в жизни сообществ подтверждают исследования: по данным ресурсного центра для некоммерческих организаций «Кухни НКО», 38% доноров в возрасте 18–25 лет начали жертвовать на благотворительность еще до совершеннолетия. Для молодежи микроплатежи являются более естественным форматом, чем крупные разовые взносы.

Поколению Z близки простота и скорость. Сообщение должно быть коротким и ясным, чтобы его можно было быстро проскроллить. По данным исследований, 69% молодых людей отдают предпочтение тем фондам, в которых удобно совершать платежи на сайте или в приложении. Также «их» формат — подписка: один раз оформил, и доброе дело происходит само.

При этом зумеры глубоко интересуются социальным эффектом. Для 77% респондентов важны понятные результаты, а две трети молодых людей выбирают организации, проверяя наличие отчетности на сайте. Доверие становится ключевым критерием: им важно видеть наглядные данные и подтверждение того, что помощь дошла до адресата.

Зумеры редко вникают в многостраничные документы, однако они остро чувствуют прозрачность через цифровое присутствие фонда. Если команда открыта, общается в соцсетях и публикует реальные истории — это считывается как знак надежности. Фондам важно показывать живой процесс работы, так как это поколение доверяет тем, кто демонстрирует искренность и готов к быстрому взаимодействию.

Подробнее о ценностях и привычках новой волны благотворителей можно узнать в обзоре исследований «Молодые доноры», подготовленном при поддержке Фонда Потанина.

#фандрайзинг