🎙 «Эндаументы чувствуют себя свободнее в коммуникации с аудиторией, используя развлекательные и нестандартные форматы. Объем сообщений в соцсетях остается стабильным — около 13 000 оригинальных постов в год. Основные площадки — Telegram и VK, где эндаументы активно взаимодействуют с аудиторией. Дзен и Одноклассники также используются, но с меньшей интенсивностью. Важно, что эндаументы сохраняют положительный имидж и практически не вовлечены в скандалы».

Заместитель руководителя Исследовательской группы ЦИРКОН Анастасия Сапонова на панельной дискуссии «Развитие эндаументов: от вызовов к новым возможностям» IX Форума «Эндаументы — 2025: инвестиции на века», 24 апреля 2025 года.

#прямая_речь

📘 Вы когда-нибудь задумывались, почему привычные методы управления уже не работают? Мы проводим реорганизации, внедряем новые технологии, меняем миссии, но часто традиционные рецепты только усугубляют проблемы.

Книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» — это не очередное пособие по завоеванию рынков. Это призыв к принципиально новому взгляду на развитие. Автор предлагает задуматься: а что, если существующая управленческая парадигма безнадежно устарела?

Первая часть книги — масштабный обзор эволюции организационных парадигм. Лалу показывает, что с каждым скачком в развитии сознания человечество изобретало более продуктивную организационную модель.

Вторая часть — руководство к действию на примерах реальных (коммерческих и некоммерческих) организаций. Вы увидите, как можно строить работу с максимальным вниманием к людям и их потенциалу, и какие принципы лежат в основе этих «цельных» компаний.

Третья часть дает конкретные ответы: что необходимо для перехода на новую модель, можно ли трансформировать уже существующие структуры и на что в итоге стоит рассчитывать.

Это не просто теория. Лалу, действующий коуч и бывший партнер McKinsey, предлагает не абстрактные концепции, а конкретные решения. Чем заменить иерархическую пирамиду? Как принимать решения без хаоса? Как проводить продуктивные собрания так, чтобы они поднимали настроение участникам?

Книга адресована всем, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.

#что_читать

🌿 Фильм Александра Сокурова «Русский ковчег» (2002) — это не просто кино. Это путешествие сквозь 300 лет российской истории, запечатленное в залах Эрмитажа. Главный герой, наш современник, внезапно попадает в начало XVIII века и вместе с загадочным иностранцем, похожим на французского дипломата, осматривает бесценное художественное наследие.

Лента вошла в историю как первая полнометражная художественная картина, снятая одним-единственным дублем. Более того, это первый игровой фильм, который был снят в формате HD без компрессии видеоданных. Такая техническая уникальность требовала идеальной координации и безупречной работы всех служб.

«Русский ковчег» — это пример того, как современное техническое мастерство может служить сохранению культурной памяти. Согласитесь, тема, важная и для эндаументов, и для НКО, работающих в этой области.

#кино
#культура

📄 ESG-метрика приходит в университеты. Российское рейтинговое агентство RAEX впервые оценило вузы по принципам устойчивого развития — от экологии до корпоративного управления. Такой подход формирует новый язык, на котором академическая среда разговаривает с государством, бизнесом и благотворительными фондами.

ESG охватывает три области: Environment (экология), Social (социальная ответственность) и Governance (корпоративное управление). Этот тренд, изначально направленный на борьбу с климатическими изменениями, сегодня влияет на мировой финансовый рынок. Институциональные инвесторы (например, страховые и инвестиционные компании, пенсионные фонды) все чаще выбирают для вложений те организации, которые демонстрируют высокую степень ответственности по этим критериям.

Рейтинг университетов, составленный RAEX, уникален своим комплексным подходом. Он не ограничивается оценкой вуза как обычного субъекта хозяйственной деятельности (сортировка мусора, управление кампусом). Главное отличие этого рейтинга в том, что он оценивает, как университет реализует свою основную миссию в области устойчивого развития, учитывая:

➡️ Научно-образовательную миссию: подготовку специалистов и проведение исследований в сфере ESG.
➡️ Просветительскую миссию: популяризацию знаний об устойчивом развитии.
➡️ Собственные практики: эффективность применения экологических, социальных и управленческих принципов внутри самого учебного заведения.

Попадание в рейтинг — это не только подтверждение статуса, но и инструмент развития. Университеты получают возможность совершенствовать управление, строить партнерство с бизнесом и соответствовать международным стандартам.

Полный рейтинг вузов доступен на сайте RAEX.

#новости

📝 На прошлой неделе говорили о составе совета по использованию целевого капитала, сегодня — подробнее о полномочиях.

Полномочия совета по использованию ЦК.

1️⃣ Предварительное согласование финансового плана некоммерческой организации и изменений в него.

2️⃣ Определение назначения и целей использования дохода от целевого капитала, получателей дохода, объема выплат, периодичности и порядка их осуществления, если эти условия не определены договором пожертвования или завещанием.

3️⃣ Предварительное одобрение стандартной формы договора пожертвования для публичного сбора денежных средств на формирование или пополнение целевого капитала.

4️⃣ Утверждение внутреннего документа, определяющего порядок контроля за выполнением финансового плана некоммерческой организации, включая порядок и сроки рассмотрения жалоб, обращений и заявлений, а также формы и сроки представления отчетных документов.

5️⃣ Контроль выполнения финансового плана некоммерческой организации и подготовка предложений о внесении в него изменений.

6️⃣ Одобрение договора пожертвования, на основании которого эндаументу передаются ценные бумаги или недвижимое имущество, а также решения о принятии наследства, в составе которого передаются ценные бумаги или недвижимое имущество.

7️⃣ Подготовка предложений о полномочиях Совета по использованию целевого капитала и их представление в высший орган управления некоммерческой организации для утверждения.

8️⃣ Иные полномочия, предусмотренные федеральным законом и уставом некоммерческой организации.

#механика
#БольшойКапитал

🌿 В некоммерческом секторе и мире большого капитала важно различать филантропию и альтруизм. На первый взгляд они схожи, но разница между ними — в подходе и масштабе, разъясняет «Газета.Ру».

Альтруизм — это эмоциональный, часто спонтанный порыв, безвозмездная помощь, направленная на благо другого, иногда даже в ущерб самому себе. Классический пример: спасти тонущего человека. В основе альтруизма лежит непосредственное сострадание и эмпатия.

Филантропия — это системная, стратегическая и рациональная деятельность. Опять же, по классике: альтруист дает голодному рыбу, то филантроп стремится построить устойчивый промысел: обучить рыбаков и обеспечить их всем необходимым. Филантроп не просто реагирует на проблему, а ищет ее корень, чтобы реализовать долгосрочную программу.

Филантропы мыслят категориями развития социума, используя свои ресурсы как инструмент для серьезных изменений. Они переносят свой предпринимательский подход на решение социальных задач, стремясь к максимальной эффективности и созданию наследия, которое переживет их самих.

Их вклад — это не только финансовые ресурсы. Филантропы жертвуют время, экспертизу, связи и активно привлекают внимание к социально значимым проблемам. Кроме того, они создают крупные эндаумент-фонды для внедрения реформ в образовании, культуре и здравоохранении. Приумножение такого целевого капитала — это стратегическое инвестирование в развитие общества.

#ликбез

🔖 Известный эксперт в области геймификации Габриэль Зичерман отмечал: «Игры — это самый мощный способ вовлечения людей и создания сообщества». Его мысль идеально отражает потенциал, который геймификация открывает для некоммерческого сектора.

Эффект вовлечения

Специалисты знают, что волонтеры — это не только источник поддержки и безвозмездной помощи, но и ресурс, требующий постоянной мотивации. В цифровой век одним из самых эффективных инструментов мотивации становится геймификация.

Исследования показывают: использование игровых механик способно увеличить уровень вовлеченности более чем на 60% по сравнению с традиционными методами.

Причины в следующем:
1️⃣ Мгновенная обратная связь. Человек выполнил миссию (например, провел вебинар или привлек друга) — и сразу получил балл или значок. Это закрывает потребность в немедленном признании, которая так важна для активной аудитории.
2️⃣ Прогресс и рост. Участвуя в добрых делах, волонтер видит свой «прокачанный» профиль, он может расти от «Новичка» до «Эксперта-наставника», осваивая новые роли.
3️⃣ Создание сообщества. Командные челленджи и соревнования не только включают дух соперничества, но и сплачивают людей. Геймификация помогает укрепить связи между волонтерами, создавая сильное и устойчивое сообщество.

Игровые механики в действии

Вот несколько успешных примеров использования игровых механик:
🔵Система достижений (значки). «Красный Крест» запускал игровые тренировки, где участники зарабатывали значки за освоенные навыки.
🔹Челленджи (соревнование). Charity Water в рамках платформы «Water Challenge» использовала командные соревнования для сбора средств.
🔵Сюжет (квесты). Превращение обычного сбора вторсырья в квест «Спаси природу» или помощь животным в «Найди своего четвероногого друга».

Геймификация — мощный инструмент для фандрайзинга и волонтерства. Она помогает сделать участие осознанным, прозрачным и значимым. Это не замена, а усиление ценностей некоммерческой организации, адаптированное под современные цифровые запросы.

#механика
#ликбез

📝 Нехватка людей — главный барьер для масштабирования, стоящий перед некоммерческими организациями сегодня. Чтобы преодолеть этот вызов и обеспечить стабильность развития, необходима не общая мотивация, а четкий, системный, технологичный подход.

Для работы с целевым капиталом этот подход особенно актуален: любые нестроения в подборе специалистов или их обучении отражаются на устойчивости модели в целом.

Валерий Горячев, автор книги «Не хватает людей. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников» предлагает готовое практическое пособие по созданию комплексной HR-системы. Это не сборник советов, а пошаговое руководство, которое позволяет нанимать только лучших на рынке, быстро интегрировать их в процессы и делать команду высокоэффективной.

#что_читать

⭐️ «Невидимая сторона» — это больше, чем история одного спортивного триумфа. Это фильм-учебник о том, что значит дать человеку не просто помощь, а фундамент для жизни.

В центре сюжета — история Майкла Оэра, бездомного подростка, которого заметила успешная и обеспеченная женщина Ли Энн Туи (Сандра Буллок). Семья Туи окружила Майкла заботой, стала источником стабильности и веры, и эта поддержка помогла парню стать звездой американского футбола.

Оэр не просто обрел успех. Его триумфы — это прямые дивиденды той мощной основы, которую заложила семья. История и Ли Энн Туи стала примером милосердия. Она вдохновила тысячи людей и показала, что помощь одному человеку нередко поддерживает десятки, сотни других.

#кино

🔍 Для большинства россиян благотворительность сегодня — не просто формальный жест, а способ найти внутреннюю опору. Это следует из исследования, проведенного компанией HINT совместно с благотворительной организацией «Продвижение».

Чаще всего мы с вами поддерживаем фонды несколько раз в год (54,8%), а почти каждый десятый из нас делает это регулярно. Самый привычный формат — разовые пожертвования до 500 рублей. При этом, как отмечают исследователи, почти каждый второй (43,5%) пробует себя в волонтерстве, а 17,7% помогают профессионально — знаниями и навыками.

Основная мотивация для участия в благотворительности — эмоциональный отклик и связь с конкретной историей. Причем этот процесс — двусторонний: 46% волонтеров отмечают, что помощь другим снижает их собственную тревожность и дает ощущение устойчивости.

В свою очередь, вовлеченность в те или иные благотворительные инициативы напрямую зависит от их прозрачности: половине опрошенных критически важно понимать, куда идут их пожертвования, а 46% регулярно следят за судьбой подопечных фондов и НКО. И именно отсутствие обратной связи или утрата доверия становятся главными причинами, по которым помощь прекращается.

В этой парадигме благотворительность перестает быть разовым жестом и становится способом почувствовать себя частью живого социального процесса.

#фандрайзинг

🔖 Маркетинговая стратегия эндаумент-фондов строится вокруг простой, но принципиальной задачи: дать потенциальным донорам моральные и этические мотивы для участия в работе фонда, побуждающие к благотворительным взносам. Маркетинг в этом случае создает непрерывную связь между долгосрочными стратегиями развития целевого капитала и личными контактами с донорами, которые в итоге приводят к пожертвованиям.

При этом маркетинг и фандрайзинг в контексте эндаумента различаются по целям и методам. Маркетинг — это процесс продвижения, направленный на повышение узнаваемости, привлечение внимания общественности и формирование доверия. Он включает разработку стратегий и кампаний, работу с социальными сетями и СМИ, проведение мероприятий и создание контента, подчеркивающего значимость и достижения фонда целевого капитала. Основная задача здесь — создать устойчивый интерес и положительный имидж.

Фандрайзинг, в отличие от этого, фокусируется на прямом привлечении финансовых средств в эндаумент. Он включает разработку стратегии пожертвований, работу с частными лицами и компаниями, благотворительные мероприятия, личные встречи и использование онлайн-платформ. Если маркетинг формирует доверие к эндаумент-фонду, то фандрайзинг конвертирует это доверие в конкретные финансовые ресурсы для реализации миссии.

Маркетинг фонда целевого капитала может быть направлен сразу на несколько целей: обеспечение прозрачности, повышение осведомленности о значимости эндаумента, обучение потенциальных доноров возможным форматам участия, мотивация к долгосрочной поддержке и признание вклада благотворителей.

По материалам книги Ксении Обуховой и Снежаны Французовой «Эндаумент: большой капитал для маленького фонда».

#механика
#БольшойКапитал

🎙 С 2026 года для некоммерческих организаций начинает действовать новая форма отчетности. Соответствующий приказ, которым утверждаются обновленные правила, опубликовало Министерство юстиции РФ. Утвержденные нормы рассчитаны на шесть лет и завершают реформу начатую летом 2025 года после принятия закона об упрощении отчетности НКО.

Ключевое изменение — переход на единую электронную форму отчета. Все некоммерческие организации будут подавать его не позднее 15 апреля года, следующего за отчетным. Документ можно сдать только онлайн через личный кабинет на официальном сайте Минюста России. При этом система будет автоматически определять, какие разделы необходимо заполнять конкретной организации, с учетом ее организационно-правовой формы и вида деятельности. Это должно сократить избыточную отчетную нагрузку и количество ошибок.

После отправки отчета в личном кабинете формируется уведомление о приеме. Именно эта дата считается официальной датой представления отчета и подтверждает исполнение обязанности. Далее Минюст проводит проверку. При выявлении недочетов организация получает уведомление с требованием исправить отчет в течение трех рабочих дней.

Для казачьих обществ предусмотрен переходный период. Отчет за 2025 год нужно будет подать до 1 ноября 2026 года, за 2026 год — до 1 июля 2027 года. После этого для них начнут действовать общие сроки.

В целом новая модель отчетности делает процесс более формализованным и цифровым, но при этом ориентированным на конкретные параметры деятельности каждой НКО.

Ознакомиться с приказом подробнее можно по ссылке.
#новости