✔️ Эмоциональный интеллект — это умение понимать собственные эмоции и чувства других людей. Как считают авторы книги «Эмоциональный интеллект. Российская практика» Сергей Шабанов и Алена Алешина, навыки эмоциональной компетентности помогают получать больше удовольствия от жизни, лучше управлять собой и мотивировать других.

Издание рассказывает, как выстроить эффективное взаимодействие с коллегами и членами семьи, как научиться управлять собственным настроением. Это умение особенно актуально для тех, кто работает в третьем секторе: сотрудникам НКО важно понимать истинные мотивы и потребности как благополучателей, так и доноров, взаимодействующих с организацией.

#что_читать

💬 Как и благодаря кому пополнялась коллекция Третьяковской галереи в советские годы? Об этом — в подкасте «Третьяковка после Третьякова». Проект реализован «Радио Arzamas» при поддержке Фонда Потанина.

Художник Владимир Немухин, коллекционер Леонид Талочкин, водитель греческого посольства Леонид Костаки, торговец табаком Исаджан Исаджанов, учительница русского языка и географии Казимира Басевич обожали искусство и внесли ощутимую лепту в пополнение собрания Третьяковской галереи во второй половине XX века.

Ведущий подкаста Кирилл Головастиков рассказывает, каким образом коллекционеры находили шедевры, на какие средства приобретали, что их интересовало в жизни помимо искусства и, наконец, почему они решили передать свое наследие в дар Третьяковской галерее.

🎙 Слушайте выпуски подкаста по ссылке.

Изображение: Репродукция картины «Купание красного коня» работы художника Кузьмы Петрова-Водкина из собраний Государственной Третьяковской галереи

#культура

📝 Какие темы, связанные с эндаументами, попадали в фокус СМИ в ноябре? Собрали для вас небольшой дайджест ключевых событий.

РБК: Эксперты на конференции «Филантропия: наука и практика» отметили рост числа эндаументов в России в 18 раз с 2007 года. Одновременно прозвучал запрос на создание единого реестра и повышение качества публичной отчетности.

«Российская газета»: Стартовал отборочный этап олимпиады МГИМО для школьников. Она проводится по профилю «гуманитарные и социальные науки» в партнерстве с «Российской газетой» и при финансовой поддержке фонда целевого капитала университета.

«Журнал о благотворительности»: Фонд целевого капитала «Истоки» выделит более 9 млн рублей на цифровизацию НКО в рамках акселератора «Стань заметным». Некоммерческие организации смогут получить финансовую поддержку на проекты цифровых коммуникаций, при этом максимальная сумма одного гранта достигает 2 миллионов рублей.

РБК Компании: Сектор спортивных эндаументов начал формировать собственные платформы финансирования: в ноябре запущен первыи в России целевой капитал для поддержки самбо.

ИА «Финмаркет»: Комитет Госдумы поддержал продление временных мер по защите фондов целевого капитала до 2027 года. Это решение должно способствовать устойчивости управления активами НКО в условиях внешних рисков.

«Газета.Ru»: Фонд целевого капитала «Наш Норильск» направил 420 млн руб. на создание научно-образовательного центра при Заполярном государственном университете имени Н. М. Федоровского. Одновременно фонд выделил свыше 10 млн руб. на центр реабилитации «Феникс» для ветеранов.

#дайджест

✔️ Для работы с эндаументом некоммерческая организация-собственник обязана создать специальный орган — Совет по использованию целевого капитала. Его функции четко очерчены законом (ст. 9 ФЗ №275). Если у НКО несколько целевых капиталов, для каждого можно создать отдельный совет.

В его состав могут входить:
▪️ Представители НКО-собственника целевого капитала.
▫️ Представители получателей дохода.
▪️ Жертвователи или их представители.
▫️ Граждане и представители юрлиц, имеющие заслуги перед обществом.

Важно: Если донор жертвует более 10% балансовой стоимости целевого капитала, он вправе потребовать включить своего представителя в состав Совета. Высший орган управления НКО обязан принять это решение в течение одного месяца.

Ограничения: запрещено включать двух и более представителей аффилированных юрлиц. При этом представители собственника эндаумента могут составлять не более одной трети состава.

Важный момент: вознаграждение членов совета за выполнение их функций запрещено. Это ставит задачу по поиску внутренней мотивации для их активной и регулярной работы.

Для принятия решений требуется кворум — присутствие более половины членов. Решения принимаются большинством голосов присутствующих. Заседания проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в год.

Подробнее о стратегическом подходе к работе Совета и практических аспектах можно узнать из книги Ксении Обуховой и Снежаны Французовой «Эндаумент: большой капитал для маленького фонда».

#механика #БольшойКапитал

🔖 Московская городская дума приняла закон, который расширяет возможности для молодых активистов столицы. Это не просто обновление законодательства, а прямое признание социально ориентированных некоммерческих организаций, созданных молодежью, как официальной и действенной формы участия в жизни мегаполиса.

Что изменится на уровне поддержки?

Законодательное закрепление молодежных НКО является частью системной работы по актуализации Закона «О молодежной политике в городе Москве». По сути, формируются дополнительные инструменты самоорганизации, позволяющие активистам развивать свои проекты и получать легальную поддержку города.

Так, Правительство Москвы усилит поддержку по ряду ключевых направлений:
✔️ Содействие центрам патриотического воспитания, историко-краеведческим и поисковым организациям.
✔️ Поддержка межнационального и межконфессионального согласия, а также профилактика экстремизма.

Изменения также коснутся полномочий Правительства Москвы. В частности, будет оказано содействие развитию инфраструктуры для молодежи и поддержке занятости (в том числе через студенческие отряды) и расширены меры в области духовно-нравственного воспитания. Кроме того, вводится мониторинг эффективности реализации молодежной политики в городе.

Это не просто локальная инициатива, а важный прецедент на уровне столицы, который может стать образцом для масштабирования. Законодательное признание и системная поддержка молодежных НКО в крупнейшем мегаполисе страны показывает новый подход к работе с активистами. Некоммерческие организации и органы власти в других регионах могут получить готовую модель для разработки или актуализации собственных программ государственной поддержки молодежной самоорганизации.

#новости

🎙 «Эндаументы чувствуют себя свободнее в коммуникации с аудиторией, используя развлекательные и нестандартные форматы. Объем сообщений в соцсетях остается стабильным — около 13 000 оригинальных постов в год. Основные площадки — Telegram и VK, где эндаументы активно взаимодействуют с аудиторией. Дзен и Одноклассники также используются, но с меньшей интенсивностью. Важно, что эндаументы сохраняют положительный имидж и практически не вовлечены в скандалы».

Заместитель руководителя Исследовательской группы ЦИРКОН Анастасия Сапонова на панельной дискуссии «Развитие эндаументов: от вызовов к новым возможностям» IX Форума «Эндаументы — 2025: инвестиции на века», 24 апреля 2025 года.

#прямая_речь

📘 Вы когда-нибудь задумывались, почему привычные методы управления уже не работают? Мы проводим реорганизации, внедряем новые технологии, меняем миссии, но часто традиционные рецепты только усугубляют проблемы.

Книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» — это не очередное пособие по завоеванию рынков. Это призыв к принципиально новому взгляду на развитие. Автор предлагает задуматься: а что, если существующая управленческая парадигма безнадежно устарела?

Первая часть книги — масштабный обзор эволюции организационных парадигм. Лалу показывает, что с каждым скачком в развитии сознания человечество изобретало более продуктивную организационную модель.

Вторая часть — руководство к действию на примерах реальных (коммерческих и некоммерческих) организаций. Вы увидите, как можно строить работу с максимальным вниманием к людям и их потенциалу, и какие принципы лежат в основе этих «цельных» компаний.

Третья часть дает конкретные ответы: что необходимо для перехода на новую модель, можно ли трансформировать уже существующие структуры и на что в итоге стоит рассчитывать.

Это не просто теория. Лалу, действующий коуч и бывший партнер McKinsey, предлагает не абстрактные концепции, а конкретные решения. Чем заменить иерархическую пирамиду? Как принимать решения без хаоса? Как проводить продуктивные собрания так, чтобы они поднимали настроение участникам?

Книга адресована всем, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.

#что_читать

🌿 Фильм Александра Сокурова «Русский ковчег» (2002) — это не просто кино. Это путешествие сквозь 300 лет российской истории, запечатленное в залах Эрмитажа. Главный герой, наш современник, внезапно попадает в начало XVIII века и вместе с загадочным иностранцем, похожим на французского дипломата, осматривает бесценное художественное наследие.

Лента вошла в историю как первая полнометражная художественная картина, снятая одним-единственным дублем. Более того, это первый игровой фильм, который был снят в формате HD без компрессии видеоданных. Такая техническая уникальность требовала идеальной координации и безупречной работы всех служб.

«Русский ковчег» — это пример того, как современное техническое мастерство может служить сохранению культурной памяти. Согласитесь, тема, важная и для эндаументов, и для НКО, работающих в этой области.

#кино
#культура

📄 ESG-метрика приходит в университеты. Российское рейтинговое агентство RAEX впервые оценило вузы по принципам устойчивого развития — от экологии до корпоративного управления. Такой подход формирует новый язык, на котором академическая среда разговаривает с государством, бизнесом и благотворительными фондами.

ESG охватывает три области: Environment (экология), Social (социальная ответственность) и Governance (корпоративное управление). Этот тренд, изначально направленный на борьбу с климатическими изменениями, сегодня влияет на мировой финансовый рынок. Институциональные инвесторы (например, страховые и инвестиционные компании, пенсионные фонды) все чаще выбирают для вложений те организации, которые демонстрируют высокую степень ответственности по этим критериям.

Рейтинг университетов, составленный RAEX, уникален своим комплексным подходом. Он не ограничивается оценкой вуза как обычного субъекта хозяйственной деятельности (сортировка мусора, управление кампусом). Главное отличие этого рейтинга в том, что он оценивает, как университет реализует свою основную миссию в области устойчивого развития, учитывая:

➡️ Научно-образовательную миссию: подготовку специалистов и проведение исследований в сфере ESG.
➡️ Просветительскую миссию: популяризацию знаний об устойчивом развитии.
➡️ Собственные практики: эффективность применения экологических, социальных и управленческих принципов внутри самого учебного заведения.

Попадание в рейтинг — это не только подтверждение статуса, но и инструмент развития. Университеты получают возможность совершенствовать управление, строить партнерство с бизнесом и соответствовать международным стандартам.

Полный рейтинг вузов доступен на сайте RAEX.

#новости

📝 На прошлой неделе говорили о составе совета по использованию целевого капитала, сегодня — подробнее о полномочиях.

Полномочия совета по использованию ЦК.

1️⃣ Предварительное согласование финансового плана некоммерческой организации и изменений в него.

2️⃣ Определение назначения и целей использования дохода от целевого капитала, получателей дохода, объема выплат, периодичности и порядка их осуществления, если эти условия не определены договором пожертвования или завещанием.

3️⃣ Предварительное одобрение стандартной формы договора пожертвования для публичного сбора денежных средств на формирование или пополнение целевого капитала.

4️⃣ Утверждение внутреннего документа, определяющего порядок контроля за выполнением финансового плана некоммерческой организации, включая порядок и сроки рассмотрения жалоб, обращений и заявлений, а также формы и сроки представления отчетных документов.

5️⃣ Контроль выполнения финансового плана некоммерческой организации и подготовка предложений о внесении в него изменений.

6️⃣ Одобрение договора пожертвования, на основании которого эндаументу передаются ценные бумаги или недвижимое имущество, а также решения о принятии наследства, в составе которого передаются ценные бумаги или недвижимое имущество.

7️⃣ Подготовка предложений о полномочиях Совета по использованию целевого капитала и их представление в высший орган управления некоммерческой организации для утверждения.

8️⃣ Иные полномочия, предусмотренные федеральным законом и уставом некоммерческой организации.

#механика
#БольшойКапитал

🌿 В некоммерческом секторе и мире большого капитала важно различать филантропию и альтруизм. На первый взгляд они схожи, но разница между ними — в подходе и масштабе, разъясняет «Газета.Ру».

Альтруизм — это эмоциональный, часто спонтанный порыв, безвозмездная помощь, направленная на благо другого, иногда даже в ущерб самому себе. Классический пример: спасти тонущего человека. В основе альтруизма лежит непосредственное сострадание и эмпатия.

Филантропия — это системная, стратегическая и рациональная деятельность. Опять же, по классике: альтруист дает голодному рыбу, то филантроп стремится построить устойчивый промысел: обучить рыбаков и обеспечить их всем необходимым. Филантроп не просто реагирует на проблему, а ищет ее корень, чтобы реализовать долгосрочную программу.

Филантропы мыслят категориями развития социума, используя свои ресурсы как инструмент для серьезных изменений. Они переносят свой предпринимательский подход на решение социальных задач, стремясь к максимальной эффективности и созданию наследия, которое переживет их самих.

Их вклад — это не только финансовые ресурсы. Филантропы жертвуют время, экспертизу, связи и активно привлекают внимание к социально значимым проблемам. Кроме того, они создают крупные эндаумент-фонды для внедрения реформ в образовании, культуре и здравоохранении. Приумножение такого целевого капитала — это стратегическое инвестирование в развитие общества.

#ликбез