🔖 Эффективность деятельности НКО — один из самых актуальных вопросов третьего сектора. Сегодня существует несколько методов оценки работы некоммерческих организаций.

Самый простой — количественный подход. НКО сопоставляются по объемам полученных средств, расходам, числу благополучателей. Дополнительно можно сравнивать организации по количеству благотворительных мероприятий, публикаций в СМИ и соцсетях. Недостатком метода является то, что он не отражает специфику работы НКО, а социальный эффект далеко не всегда может быть измерен в цифрах.

Целевой подход пытается дать ответ на вопрос, достигает ли организация своих глобальных целей. Как считают авторы исследования благотворительности в России SBER Private Banking и Frank RG, этот метод хорош для крупных НКО, которые имеют меньшие предельные издержки и обладают возможностью сконцентрироваться на оптимизации и достижении масштабного социального эффекта.

Такие методы оценки эффективности, как индекс Вайсброда или оценка социальной ценности, также не являются оптимальными для третьего сектора. В первом случае в оценку входит доход от продажи товаров и услуг. Однако подобные виды активности есть далеко не у всех НКО. Оценка социальной ценности заключается в сравнении стоимости услуг в коммерческом и благотворительном секторе. Сложность состоит в том, что многие НКО занимают нишу, в которой не работают коммерческие компании, и оказывают те услуги, которых нет у традиционного бизнеса.

В качестве альтернативы оценке эффективности отдельной некоммерческой организации можно также использовать бенчмаркинг, то есть сопоставление с другими НКО. Метод применим в случае, если НКО работают в одном секторе и занимаются схожими благотворительными программами.

Также одним из эффективных способов оценки эффективности НКО является метод SROI (Social Return on Investment), измеряющий социальную, экологическую и экономическую ценность, которая возникает в результате деятельности компании. Коэффициент SROI показывает соотношение общей ценности для заинтересованных сторон к стоимости инвестиций в проект.

✅ Так или иначе, ни один из методов оценки эффективности работы НКО сегодня не является универсальным. Каждая организация может выбрать подходящий способ, чтобы понять, как реализовать свой потенциал, увидеть свои проблемные зоны и возможности роста.

#Механика
#Исследование_FrankRG

✔️ Эмоциональный интеллект — это умение понимать собственные эмоции и чувства других людей. Как считают авторы книги «Эмоциональный интеллект. Российская практика» Сергей Шабанов и Алена Алешина, навыки эмоциональной компетентности помогают получать больше удовольствия от жизни, лучше управлять собой и мотивировать других.

Издание рассказывает, как выстроить эффективное взаимодействие с коллегами и членами семьи, как научиться управлять собственным настроением. Это умение особенно актуально для тех, кто работает в третьем секторе: сотрудникам НКО важно понимать истинные мотивы и потребности как благополучателей, так и доноров, взаимодействующих с организацией.

#что_читать

💬 Как и благодаря кому пополнялась коллекция Третьяковской галереи в советские годы? Об этом — в подкасте «Третьяковка после Третьякова». Проект реализован «Радио Arzamas» при поддержке Фонда Потанина.

Художник Владимир Немухин, коллекционер Леонид Талочкин, водитель греческого посольства Леонид Костаки, торговец табаком Исаджан Исаджанов, учительница русского языка и географии Казимира Басевич обожали искусство и внесли ощутимую лепту в пополнение собрания Третьяковской галереи во второй половине XX века.

Ведущий подкаста Кирилл Головастиков рассказывает, каким образом коллекционеры находили шедевры, на какие средства приобретали, что их интересовало в жизни помимо искусства и, наконец, почему они решили передать свое наследие в дар Третьяковской галерее.

🎙 Слушайте выпуски подкаста по ссылке.

Изображение: Репродукция картины «Купание красного коня» работы художника Кузьмы Петрова-Водкина из собраний Государственной Третьяковской галереи

#культура

📝 Какие темы, связанные с эндаументами, попадали в фокус СМИ в ноябре? Собрали для вас небольшой дайджест ключевых событий.

РБК: Эксперты на конференции «Филантропия: наука и практика» отметили рост числа эндаументов в России в 18 раз с 2007 года. Одновременно прозвучал запрос на создание единого реестра и повышение качества публичной отчетности.

«Российская газета»: Стартовал отборочный этап олимпиады МГИМО для школьников. Она проводится по профилю «гуманитарные и социальные науки» в партнерстве с «Российской газетой» и при финансовой поддержке фонда целевого капитала университета.

«Журнал о благотворительности»: Фонд целевого капитала «Истоки» выделит более 9 млн рублей на цифровизацию НКО в рамках акселератора «Стань заметным». Некоммерческие организации смогут получить финансовую поддержку на проекты цифровых коммуникаций, при этом максимальная сумма одного гранта достигает 2 миллионов рублей.

РБК Компании: Сектор спортивных эндаументов начал формировать собственные платформы финансирования: в ноябре запущен первыи в России целевой капитал для поддержки самбо.

ИА «Финмаркет»: Комитет Госдумы поддержал продление временных мер по защите фондов целевого капитала до 2027 года. Это решение должно способствовать устойчивости управления активами НКО в условиях внешних рисков.

«Газета.Ru»: Фонд целевого капитала «Наш Норильск» направил 420 млн руб. на создание научно-образовательного центра при Заполярном государственном университете имени Н. М. Федоровского. Одновременно фонд выделил свыше 10 млн руб. на центр реабилитации «Феникс» для ветеранов.

#дайджест

✔️ Для работы с эндаументом некоммерческая организация-собственник обязана создать специальный орган — Совет по использованию целевого капитала. Его функции четко очерчены законом (ст. 9 ФЗ №275). Если у НКО несколько целевых капиталов, для каждого можно создать отдельный совет.

В его состав могут входить:
▪️ Представители НКО-собственника целевого капитала.
▫️ Представители получателей дохода.
▪️ Жертвователи или их представители.
▫️ Граждане и представители юрлиц, имеющие заслуги перед обществом.

Важно: Если донор жертвует более 10% балансовой стоимости целевого капитала, он вправе потребовать включить своего представителя в состав Совета. Высший орган управления НКО обязан принять это решение в течение одного месяца.

Ограничения: запрещено включать двух и более представителей аффилированных юрлиц. При этом представители собственника эндаумента могут составлять не более одной трети состава.

Важный момент: вознаграждение членов совета за выполнение их функций запрещено. Это ставит задачу по поиску внутренней мотивации для их активной и регулярной работы.

Для принятия решений требуется кворум — присутствие более половины членов. Решения принимаются большинством голосов присутствующих. Заседания проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в год.

Подробнее о стратегическом подходе к работе Совета и практических аспектах можно узнать из книги Ксении Обуховой и Снежаны Французовой «Эндаумент: большой капитал для маленького фонда».

#механика #БольшойКапитал

🔖 Московская городская дума приняла закон, который расширяет возможности для молодых активистов столицы. Это не просто обновление законодательства, а прямое признание социально ориентированных некоммерческих организаций, созданных молодежью, как официальной и действенной формы участия в жизни мегаполиса.

Что изменится на уровне поддержки?

Законодательное закрепление молодежных НКО является частью системной работы по актуализации Закона «О молодежной политике в городе Москве». По сути, формируются дополнительные инструменты самоорганизации, позволяющие активистам развивать свои проекты и получать легальную поддержку города.

Так, Правительство Москвы усилит поддержку по ряду ключевых направлений:
✔️ Содействие центрам патриотического воспитания, историко-краеведческим и поисковым организациям.
✔️ Поддержка межнационального и межконфессионального согласия, а также профилактика экстремизма.

Изменения также коснутся полномочий Правительства Москвы. В частности, будет оказано содействие развитию инфраструктуры для молодежи и поддержке занятости (в том числе через студенческие отряды) и расширены меры в области духовно-нравственного воспитания. Кроме того, вводится мониторинг эффективности реализации молодежной политики в городе.

Это не просто локальная инициатива, а важный прецедент на уровне столицы, который может стать образцом для масштабирования. Законодательное признание и системная поддержка молодежных НКО в крупнейшем мегаполисе страны показывает новый подход к работе с активистами. Некоммерческие организации и органы власти в других регионах могут получить готовую модель для разработки или актуализации собственных программ государственной поддержки молодежной самоорганизации.

#новости

🎙 «Эндаументы чувствуют себя свободнее в коммуникации с аудиторией, используя развлекательные и нестандартные форматы. Объем сообщений в соцсетях остается стабильным — около 13 000 оригинальных постов в год. Основные площадки — Telegram и VK, где эндаументы активно взаимодействуют с аудиторией. Дзен и Одноклассники также используются, но с меньшей интенсивностью. Важно, что эндаументы сохраняют положительный имидж и практически не вовлечены в скандалы».

Заместитель руководителя Исследовательской группы ЦИРКОН Анастасия Сапонова на панельной дискуссии «Развитие эндаументов: от вызовов к новым возможностям» IX Форума «Эндаументы — 2025: инвестиции на века», 24 апреля 2025 года.

#прямая_речь

📘 Вы когда-нибудь задумывались, почему привычные методы управления уже не работают? Мы проводим реорганизации, внедряем новые технологии, меняем миссии, но часто традиционные рецепты только усугубляют проблемы.

Книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» — это не очередное пособие по завоеванию рынков. Это призыв к принципиально новому взгляду на развитие. Автор предлагает задуматься: а что, если существующая управленческая парадигма безнадежно устарела?

Первая часть книги — масштабный обзор эволюции организационных парадигм. Лалу показывает, что с каждым скачком в развитии сознания человечество изобретало более продуктивную организационную модель.

Вторая часть — руководство к действию на примерах реальных (коммерческих и некоммерческих) организаций. Вы увидите, как можно строить работу с максимальным вниманием к людям и их потенциалу, и какие принципы лежат в основе этих «цельных» компаний.

Третья часть дает конкретные ответы: что необходимо для перехода на новую модель, можно ли трансформировать уже существующие структуры и на что в итоге стоит рассчитывать.

Это не просто теория. Лалу, действующий коуч и бывший партнер McKinsey, предлагает не абстрактные концепции, а конкретные решения. Чем заменить иерархическую пирамиду? Как принимать решения без хаоса? Как проводить продуктивные собрания так, чтобы они поднимали настроение участникам?

Книга адресована всем, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.

#что_читать

🌿 Фильм Александра Сокурова «Русский ковчег» (2002) — это не просто кино. Это путешествие сквозь 300 лет российской истории, запечатленное в залах Эрмитажа. Главный герой, наш современник, внезапно попадает в начало XVIII века и вместе с загадочным иностранцем, похожим на французского дипломата, осматривает бесценное художественное наследие.

Лента вошла в историю как первая полнометражная художественная картина, снятая одним-единственным дублем. Более того, это первый игровой фильм, который был снят в формате HD без компрессии видеоданных. Такая техническая уникальность требовала идеальной координации и безупречной работы всех служб.

«Русский ковчег» — это пример того, как современное техническое мастерство может служить сохранению культурной памяти. Согласитесь, тема, важная и для эндаументов, и для НКО, работающих в этой области.

#кино
#культура