💡 Документальный фильм «30 лет добра» рассказывает о пути, который прошла российская благотворительность с начала 1990-х. Проект реализован компанией Bokovfactory при поддержке Института развития интернета в 2023 году.

Заниматься благотворительностью сначала было чем-то стыдным, затем модным, а сегодня превратилось в необходимость. Об этом говорят люди, стоящие у истоков третьего сектора России: учредитель фонда помощи хосписам «Вера» Нюта Федермессер, основатель фонда помощи детям и молодым взрослым с онкологическими заболеваниями головного и спинного мозга Константин Хабенский, президент и соучредитель фонда поддержки деятелей искусства «Артист» Мария Миронова и другие.

Сегодня работа НКО стала системной: некоммерческие организации нуждаются в опытных специалистах, проводят обучение и повышение квалификации сотрудников, внедряют цифровые инструменты и профессиональный фандрайзинг. Но какие бизнес-слова ни использовать, благотворительность все равно остается очень эмоциональным, очень личным занятием.

#кино

🎙 19 ноября Госдума во втором и третьем чтениях приняла закон об особом порядке использования целевого капитала НКО до 2027 года.

Закон позволит НКО тратить на административно-управленческие нужды:
🔸более 15% доходов от доверительного управления имуществом целевого капитала;
🔸более 10% дохода целевого капитала за год;
🔸более 5% пожертвований на формирование или пополнение целевого капитала.

Специализированные организации управления целевым капиталом могут направлять на административные нужды:
〰️ до 30% дохода от доверительного управления;
〰️ до 25% годового дохода целевого капитала;
〰️ до 1% средней стоимости чистых активов, находящихся в доверительном управлении;
〰️ до 10% пожертвований.

#новости

📘 Успешность деятельности эндаумент-фонда зависит от работы каждого сотрудника. О зонах ответственности и роли отдельных специалистов — в работе Ксении Обуховой и Снежаны Французовой «Эндаумент: большой капитал для маленького фонда».

Высший орган управления эндаумент-фонда определяет цели создания целевого капитала, формулирует стратегические направления развития организации, утверждает политику работы с донорами, утверждает отчетность фонда, определяет управляющую компанию и аудиторскую организацию. У совета по использованию целевого капитала (попечительского совета - в специализированном фонде управления целевым капиталом) также есть ряд полномочий, определенных законом.

Директор, являющийся часто единоличным исполнительным органом, ведет разработку и реализацию плана развития эндаумента, осуществляет операционное управление и менеджмент персонала. Он также встречается с крупными донорами.

Бухгалтер занимается финансовым учетом, рассчитывает и начисляет зарплату сотрудникам, готовит отчеты для органов управления, комитетов, доноров, контролирующих органов.

Юрист консультирует по правовым вопросам, составляет юридические документы (например, договоры, проекты приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера), обеспечивает защиту организации в случае возникновения правовых претензий.

Фандрайзеры налаживают контакты с потенциальными донорами и спонсорами, обеспечивают поступление пожертвований в целевой капитал.

В команду эндаумент-фонда в зависимости от его размера могут входить финансовый и исполнительный директора, маркетологи и др.

Несмотря на то, что разработка стратегии не входит в обязанности рядовых сотрудников, они занимаются реализацией планов и, как правило, хорошо знакомы с ситуацией на рынке. Поэтому вносимые ими идеи также могут быть ценными и очень полезными.

#механика #БольшойКапитал

🔖 Эффективность деятельности НКО — один из самых актуальных вопросов третьего сектора. Сегодня существует несколько методов оценки работы некоммерческих организаций.

Самый простой — количественный подход. НКО сопоставляются по объемам полученных средств, расходам, числу благополучателей. Дополнительно можно сравнивать организации по количеству благотворительных мероприятий, публикаций в СМИ и соцсетях. Недостатком метода является то, что он не отражает специфику работы НКО, а социальный эффект далеко не всегда может быть измерен в цифрах.

Целевой подход пытается дать ответ на вопрос, достигает ли организация своих глобальных целей. Как считают авторы исследования благотворительности в России SBER Private Banking и Frank RG, этот метод хорош для крупных НКО, которые имеют меньшие предельные издержки и обладают возможностью сконцентрироваться на оптимизации и достижении масштабного социального эффекта.

Такие методы оценки эффективности, как индекс Вайсброда или оценка социальной ценности, также не являются оптимальными для третьего сектора. В первом случае в оценку входит доход от продажи товаров и услуг. Однако подобные виды активности есть далеко не у всех НКО. Оценка социальной ценности заключается в сравнении стоимости услуг в коммерческом и благотворительном секторе. Сложность состоит в том, что многие НКО занимают нишу, в которой не работают коммерческие компании, и оказывают те услуги, которых нет у традиционного бизнеса.

В качестве альтернативы оценке эффективности отдельной некоммерческой организации можно также использовать бенчмаркинг, то есть сопоставление с другими НКО. Метод применим в случае, если НКО работают в одном секторе и занимаются схожими благотворительными программами.

Также одним из эффективных способов оценки эффективности НКО является метод SROI (Social Return on Investment), измеряющий социальную, экологическую и экономическую ценность, которая возникает в результате деятельности компании. Коэффициент SROI показывает соотношение общей ценности для заинтересованных сторон к стоимости инвестиций в проект.

✅ Так или иначе, ни один из методов оценки эффективности работы НКО сегодня не является универсальным. Каждая организация может выбрать подходящий способ, чтобы понять, как реализовать свой потенциал, увидеть свои проблемные зоны и возможности роста.

#Механика
#Исследование_FrankRG

✔️ Эмоциональный интеллект — это умение понимать собственные эмоции и чувства других людей. Как считают авторы книги «Эмоциональный интеллект. Российская практика» Сергей Шабанов и Алена Алешина, навыки эмоциональной компетентности помогают получать больше удовольствия от жизни, лучше управлять собой и мотивировать других.

Издание рассказывает, как выстроить эффективное взаимодействие с коллегами и членами семьи, как научиться управлять собственным настроением. Это умение особенно актуально для тех, кто работает в третьем секторе: сотрудникам НКО важно понимать истинные мотивы и потребности как благополучателей, так и доноров, взаимодействующих с организацией.

#что_читать

💬 Как и благодаря кому пополнялась коллекция Третьяковской галереи в советские годы? Об этом — в подкасте «Третьяковка после Третьякова». Проект реализован «Радио Arzamas» при поддержке Фонда Потанина.

Художник Владимир Немухин, коллекционер Леонид Талочкин, водитель греческого посольства Леонид Костаки, торговец табаком Исаджан Исаджанов, учительница русского языка и географии Казимира Басевич обожали искусство и внесли ощутимую лепту в пополнение собрания Третьяковской галереи во второй половине XX века.

Ведущий подкаста Кирилл Головастиков рассказывает, каким образом коллекционеры находили шедевры, на какие средства приобретали, что их интересовало в жизни помимо искусства и, наконец, почему они решили передать свое наследие в дар Третьяковской галерее.

🎙 Слушайте выпуски подкаста по ссылке.

Изображение: Репродукция картины «Купание красного коня» работы художника Кузьмы Петрова-Водкина из собраний Государственной Третьяковской галереи

#культура

📝 Какие темы, связанные с эндаументами, попадали в фокус СМИ в ноябре? Собрали для вас небольшой дайджест ключевых событий.

РБК: Эксперты на конференции «Филантропия: наука и практика» отметили рост числа эндаументов в России в 18 раз с 2007 года. Одновременно прозвучал запрос на создание единого реестра и повышение качества публичной отчетности.

«Российская газета»: Стартовал отборочный этап олимпиады МГИМО для школьников. Она проводится по профилю «гуманитарные и социальные науки» в партнерстве с «Российской газетой» и при финансовой поддержке фонда целевого капитала университета.

«Журнал о благотворительности»: Фонд целевого капитала «Истоки» выделит более 9 млн рублей на цифровизацию НКО в рамках акселератора «Стань заметным». Некоммерческие организации смогут получить финансовую поддержку на проекты цифровых коммуникаций, при этом максимальная сумма одного гранта достигает 2 миллионов рублей.

РБК Компании: Сектор спортивных эндаументов начал формировать собственные платформы финансирования: в ноябре запущен первыи в России целевой капитал для поддержки самбо.

ИА «Финмаркет»: Комитет Госдумы поддержал продление временных мер по защите фондов целевого капитала до 2027 года. Это решение должно способствовать устойчивости управления активами НКО в условиях внешних рисков.

«Газета.Ru»: Фонд целевого капитала «Наш Норильск» направил 420 млн руб. на создание научно-образовательного центра при Заполярном государственном университете имени Н. М. Федоровского. Одновременно фонд выделил свыше 10 млн руб. на центр реабилитации «Феникс» для ветеранов.

#дайджест

✔️ Для работы с эндаументом некоммерческая организация-собственник обязана создать специальный орган — Совет по использованию целевого капитала. Его функции четко очерчены законом (ст. 9 ФЗ №275). Если у НКО несколько целевых капиталов, для каждого можно создать отдельный совет.

В его состав могут входить:
▪️ Представители НКО-собственника целевого капитала.
▫️ Представители получателей дохода.
▪️ Жертвователи или их представители.
▫️ Граждане и представители юрлиц, имеющие заслуги перед обществом.

Важно: Если донор жертвует более 10% балансовой стоимости целевого капитала, он вправе потребовать включить своего представителя в состав Совета. Высший орган управления НКО обязан принять это решение в течение одного месяца.

Ограничения: запрещено включать двух и более представителей аффилированных юрлиц. При этом представители собственника эндаумента могут составлять не более одной трети состава.

Важный момент: вознаграждение членов совета за выполнение их функций запрещено. Это ставит задачу по поиску внутренней мотивации для их активной и регулярной работы.

Для принятия решений требуется кворум — присутствие более половины членов. Решения принимаются большинством голосов присутствующих. Заседания проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в год.

Подробнее о стратегическом подходе к работе Совета и практических аспектах можно узнать из книги Ксении Обуховой и Снежаны Французовой «Эндаумент: большой капитал для маленького фонда».

#механика #БольшойКапитал

🔖 Московская городская дума приняла закон, который расширяет возможности для молодых активистов столицы. Это не просто обновление законодательства, а прямое признание социально ориентированных некоммерческих организаций, созданных молодежью, как официальной и действенной формы участия в жизни мегаполиса.

Что изменится на уровне поддержки?

Законодательное закрепление молодежных НКО является частью системной работы по актуализации Закона «О молодежной политике в городе Москве». По сути, формируются дополнительные инструменты самоорганизации, позволяющие активистам развивать свои проекты и получать легальную поддержку города.

Так, Правительство Москвы усилит поддержку по ряду ключевых направлений:
✔️ Содействие центрам патриотического воспитания, историко-краеведческим и поисковым организациям.
✔️ Поддержка межнационального и межконфессионального согласия, а также профилактика экстремизма.

Изменения также коснутся полномочий Правительства Москвы. В частности, будет оказано содействие развитию инфраструктуры для молодежи и поддержке занятости (в том числе через студенческие отряды) и расширены меры в области духовно-нравственного воспитания. Кроме того, вводится мониторинг эффективности реализации молодежной политики в городе.

Это не просто локальная инициатива, а важный прецедент на уровне столицы, который может стать образцом для масштабирования. Законодательное признание и системная поддержка молодежных НКО в крупнейшем мегаполисе страны показывает новый подход к работе с активистами. Некоммерческие организации и органы власти в других регионах могут получить готовую модель для разработки или актуализации собственных программ государственной поддержки молодежной самоорганизации.

#новости