📘 Часто бывает, что хорошие практики не пишут книг, а материал добротных книг оказывается далек от практики. «Заметки в инвестировании» — приятное исключение. В книге аккумулирован 30-летний опыт работы на инвестиционном рынке команды петербургской управляющей компании «Арсагера».

Издание рассматривает комплекс вопросов, с которыми сталкивается инвестор, — от целеполагания при выходе на фондовый рынок до выбора инструментов управления капиталом. Чтобы читателю было легче понять уровень сложности материала, авторы поделили его на «курсы»: «Школа», «Университет», «Аспирантура». Дополнительная информация помечена как «Курс «Факультатив».

Книга помогает понять, почему инвестиции необходимы каждому человеку, и — избежать типовых ошибок при управлении как собственным капиталом, так и средствами организации.

#что_читать

🔖 Дорогие друзья!

Приглашаем в эту пятницу, 28 ноября, на образовательный интенсив «Целевые капиталы в спорте». Эксперты поделятся практическим опытом создания эндаумент-фондов в сфере непрофессионального спорта.

В фокусе обсуждения будут вопросы:
©️аспекты формирования целевого капитала;
©️распределение дохода от управления целевым капиталом;
©️законодательное регулирование;
©️перспективы развития сферы целевых капиталов.

Если вы работаете в сфере непрофессионального спорта, реализуете спортивные программы и вам интересна тема финансовой устойчивости — приглашаем принять участие в мероприятии.

Для участия в интенсиве нужно заполнить форму регистрации.

Интенсив проводится в рамках ежегодной конференции «Спорт и общество: правила игры», которую с 26 ноября по 4 декабря организует Благотворительный Фонд Владимира Потанина при поддержке Национальных проектов России и государственной программы «Спорт России» и информационной поддержке Forbes.

📍 Обратите внимание – мероприятие пройдет 28 ноября с 11:00 до 17:30 по адресу Москва, Новый Манеж, Георгиевский переулок, дом 3, стр. 3.

#новости

📝 В начале ноября Общественная палата Российской Федерации и рейтинговое агентство RAEX представили результаты шестого выпуска рейтинга «Регион-НКО», определяющего уровень развития третьего сектора в разных областях России.

Аналитики RAEX оценили 89 субъектов страны, опираясь на информацию из 23 источников. Регионы анализировались по 8 факторам, 54 показателям и 172 метрикам.

В ТОП-5 рейтинга вошли Москва, Вологодская, Самарская, Челябинская и Нижегородская области.

Эксперты отметили следующие результаты развития некоммерческого сектора в 2024 году:
🔵суммарные сборы НКО выросли на 15,7 % (до 901 млрд рублей);
🔵поддержка НКО региональной властью увеличилась с 5,8 млрд рублей в 2023 году до 14,3 млрд — в 2024;
🔵число налогоплательщиков, заявивших налоговые вычеты по взносам на благотворительность, выросло на 21,9%;
🔵количество волонтеров за год увеличилось с 1,3 млн до 1,5 млн.

#новости

✏️ Как известно, создать целевой капитал можно двумя способами:

✔️ внутри НКО – общественной организации, общественно полезного фонда, общественного фонда, автономной некоммерческой или религиозной организации;
✔️ в специализированном фонде управления целевым капиталом.

Порядок регистрации эндаумент-фонда зависит от способа его создания, рассказывают авторы книги «Большой капитал для маленького фонда» Ксения Обухова и Снежана Французова.

Если целевой капитал создается на базе действующей НКО, организации требуется внести изменения в устав.

Основные корректировки в устав НКО для создания эндаумента:

➡️ наличие возможности создания целевого капитала;
➡️ изменение или расширение сферы деятельности организации (при необходимости);
➡️ расширение компетенций высшего органа управления НКО;
➡️внесение положений, регулирующих статус совета по использованию целевого капитала, права жертвователей, порядок расформирования целевого капитала.

Новый устав нужно зарегистрировать в региональном управлении Министерства юстиции РФ. Для этого НКО предоставляет регулятору протокол с решением высшего органа управления, устав в новой редакции, заявление по форме №Р13014, заверенное нотариусом, и квитанцию об уплате госпошлины.

Специализированный фонд управления целевым капиталом регистрируется как обычная НКО. Для этого в Минюст предоставляются:

✔️ устав;
✔️ решение или протокол о создании организации;
✔️ заявление по форме №Р11001, заверенное нотариусом;
✔️ гарантийное письмо о предоставлении адреса места нахождения организации;
✔️ квитанция об уплате госпошлины.

Подать документы можно и через портал «Госуслуги» (в этом случае заверять заявления у нотариуса и платить госпошлину не понадобится).

Уставы специализированного эндаумент-фонда и НКО отличаются. Образцы уставов можно найти на сайте ассоциации «Юристы за гражданское общество».

#механика

💻 Использование технологий искусственного интеллекта помогает оптимизировать операционные процессы. К такому выводу пришли авторы исследования SBER Private Banking и Frank RG благотворительной индустрии в России.

Экономия времени на выполнении вспомогательных задач позволяет НКО сосредоточиться на основной деятельности, популяризации благотворительности и привлечении пожертвований.

Работа, которую НКО чаще всего поручают искусственному интеллекту сегодня:
▫️операционная деятельность — создание контента, автоматизация рутинных задач, анализ текстов, оценка проектов и аналитики;
▪️грантовая деятельность — анализ, отбор и составление заявок, оптимизация распределения ресурсов, предотвращение злоупотреблений;
▫️фандрайзинг — организация взаимодействия с донорами и благополучателями, выработка персонализированных рекомендаций, прогнозная аналитика и криптофилантропия;
▪️анализ социальных проблем и потребностей целевых аудиторий.

По оценке экспертов, в настоящее время лишь 2% НКО используют искусственный интеллект на регулярной основе. Это обусловлено дефицитом специалистов, разбирающихся в нейронках, и сложностью первоначальной интеграции нейросетей в благотворительные проекты.

#Механика

#Исследование_FrankRG

🌿 Популярность спорта и физической культуры в России растет. По данным министерства спорта, в эти активности включены более 80 миллионов человек (свыше 61% населения). Одновременно, по статистике ВЦИОМ, россияне, которые время от времени пробуют себя в каком-либо спорте, составляют три четверти населения страны.

Одним из инструментов финансирования спортивных проектов сегодня становятся эндаументы. Целевые капиталы помогают системно развивать спортивную инфраструктуру, поддерживать программы спортивной подготовки, внедрять современные технологии в тренировочный процесс и многое другое.

Крупнейший спортивный эндаумент в России — Фонд развития детско-юношеского футбола ФК «Динамо-Москва», на его средства закрывается примерно 50% потребностей академии «Динамо». В России также действуют Фонд поддержки детско-юношеского спорта, целевой капитал «Клуб Космос» (в фокусе — детский футбол), эндаументы «Феникс» (баскетбол), «Спорт детям» (горнолыжный спорт) и другие целевые капиталы.

#ценности
#новости

💡 Документальный фильм «30 лет добра» рассказывает о пути, который прошла российская благотворительность с начала 1990-х. Проект реализован компанией Bokovfactory при поддержке Института развития интернета в 2023 году.

Заниматься благотворительностью сначала было чем-то стыдным, затем модным, а сегодня превратилось в необходимость. Об этом говорят люди, стоящие у истоков третьего сектора России: учредитель фонда помощи хосписам «Вера» Нюта Федермессер, основатель фонда помощи детям и молодым взрослым с онкологическими заболеваниями головного и спинного мозга Константин Хабенский, президент и соучредитель фонда поддержки деятелей искусства «Артист» Мария Миронова и другие.

Сегодня работа НКО стала системной: некоммерческие организации нуждаются в опытных специалистах, проводят обучение и повышение квалификации сотрудников, внедряют цифровые инструменты и профессиональный фандрайзинг. Но какие бизнес-слова ни использовать, благотворительность все равно остается очень эмоциональным, очень личным занятием.

#кино

🎙 19 ноября Госдума во втором и третьем чтениях приняла закон об особом порядке использования целевого капитала НКО до 2027 года.

Закон позволит НКО тратить на административно-управленческие нужды:
🔸более 15% доходов от доверительного управления имуществом целевого капитала;
🔸более 10% дохода целевого капитала за год;
🔸более 5% пожертвований на формирование или пополнение целевого капитала.

Специализированные организации управления целевым капиталом могут направлять на административные нужды:
〰️ до 30% дохода от доверительного управления;
〰️ до 25% годового дохода целевого капитала;
〰️ до 1% средней стоимости чистых активов, находящихся в доверительном управлении;
〰️ до 10% пожертвований.

#новости

📘 Успешность деятельности эндаумент-фонда зависит от работы каждого сотрудника. О зонах ответственности и роли отдельных специалистов — в работе Ксении Обуховой и Снежаны Французовой «Эндаумент: большой капитал для маленького фонда».

Высший орган управления эндаумент-фонда определяет цели создания целевого капитала, формулирует стратегические направления развития организации, утверждает политику работы с донорами, утверждает отчетность фонда, определяет управляющую компанию и аудиторскую организацию. У совета по использованию целевого капитала (попечительского совета - в специализированном фонде управления целевым капиталом) также есть ряд полномочий, определенных законом.

Директор, являющийся часто единоличным исполнительным органом, ведет разработку и реализацию плана развития эндаумента, осуществляет операционное управление и менеджмент персонала. Он также встречается с крупными донорами.

Бухгалтер занимается финансовым учетом, рассчитывает и начисляет зарплату сотрудникам, готовит отчеты для органов управления, комитетов, доноров, контролирующих органов.

Юрист консультирует по правовым вопросам, составляет юридические документы (например, договоры, проекты приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера), обеспечивает защиту организации в случае возникновения правовых претензий.

Фандрайзеры налаживают контакты с потенциальными донорами и спонсорами, обеспечивают поступление пожертвований в целевой капитал.

В команду эндаумент-фонда в зависимости от его размера могут входить финансовый и исполнительный директора, маркетологи и др.

Несмотря на то, что разработка стратегии не входит в обязанности рядовых сотрудников, они занимаются реализацией планов и, как правило, хорошо знакомы с ситуацией на рынке. Поэтому вносимые ими идеи также могут быть ценными и очень полезными.

#механика #БольшойКапитал

🔖 Эффективность деятельности НКО — один из самых актуальных вопросов третьего сектора. Сегодня существует несколько методов оценки работы некоммерческих организаций.

Самый простой — количественный подход. НКО сопоставляются по объемам полученных средств, расходам, числу благополучателей. Дополнительно можно сравнивать организации по количеству благотворительных мероприятий, публикаций в СМИ и соцсетях. Недостатком метода является то, что он не отражает специфику работы НКО, а социальный эффект далеко не всегда может быть измерен в цифрах.

Целевой подход пытается дать ответ на вопрос, достигает ли организация своих глобальных целей. Как считают авторы исследования благотворительности в России SBER Private Banking и Frank RG, этот метод хорош для крупных НКО, которые имеют меньшие предельные издержки и обладают возможностью сконцентрироваться на оптимизации и достижении масштабного социального эффекта.

Такие методы оценки эффективности, как индекс Вайсброда или оценка социальной ценности, также не являются оптимальными для третьего сектора. В первом случае в оценку входит доход от продажи товаров и услуг. Однако подобные виды активности есть далеко не у всех НКО. Оценка социальной ценности заключается в сравнении стоимости услуг в коммерческом и благотворительном секторе. Сложность состоит в том, что многие НКО занимают нишу, в которой не работают коммерческие компании, и оказывают те услуги, которых нет у традиционного бизнеса.

В качестве альтернативы оценке эффективности отдельной некоммерческой организации можно также использовать бенчмаркинг, то есть сопоставление с другими НКО. Метод применим в случае, если НКО работают в одном секторе и занимаются схожими благотворительными программами.

Также одним из эффективных способов оценки эффективности НКО является метод SROI (Social Return on Investment), измеряющий социальную, экологическую и экономическую ценность, которая возникает в результате деятельности компании. Коэффициент SROI показывает соотношение общей ценности для заинтересованных сторон к стоимости инвестиций в проект.

✅ Так или иначе, ни один из методов оценки эффективности работы НКО сегодня не является универсальным. Каждая организация может выбрать подходящий способ, чтобы понять, как реализовать свой потенциал, увидеть свои проблемные зоны и возможности роста.

#Механика
#Исследование_FrankRG