Минфин предложил пожалеть малый бизнес и смягчить налоговые изменения. Но только до конца года.
С 2026 малый и средний бизнес оказался в новую налоговой реальности: НДС, пересмотр УСН, страховые взносы. Часть предпринимателей оказалась не готова и Минфин внес в правительство пакет смягчающих поправок.
Что предлагают:
1. Освободить общепит на УСН и патенте от НДС с 1 апреля по 31 декабрь 2026.
2. Временно отказаться от требования подтягивать зарплаты в общепите до среднерегионального уровня.
3. Тем, кто слетел с патента, разрешат брать вычеты по НДС за товары, купленные ещё в патентный период.
4. Бизнес на упрощенке сможет уменьшить налоговую базу на НДС с авансов, полученных до смены статуса.
5. Порог в 60 млн для освобождения от НДС будут считать без процентов по вкладам за 2025 год.
6. Производственный МСП получит доступ к льготным страховым взносам: уберут требование о 70% доле профильных доходов.
Срок для смены налогового режима продлят до 25 апреля – для тех, кто превысил лимит в 20 млн на патенте.
С 2026 малый и средний бизнес оказался в новую налоговой реальности: НДС, пересмотр УСН, страховые взносы. Часть предпринимателей оказалась не готова и Минфин внес в правительство пакет смягчающих поправок.
Что предлагают:
1. Освободить общепит на УСН и патенте от НДС с 1 апреля по 31 декабрь 2026.
2. Временно отказаться от требования подтягивать зарплаты в общепите до среднерегионального уровня.
3. Тем, кто слетел с патента, разрешат брать вычеты по НДС за товары, купленные ещё в патентный период.
4. Бизнес на упрощенке сможет уменьшить налоговую базу на НДС с авансов, полученных до смены статуса.
5. Порог в 60 млн для освобождения от НДС будут считать без процентов по вкладам за 2025 год.
6. Производственный МСП получит доступ к льготным страховым взносам: уберут требование о 70% доле профильных доходов.
Срок для смены налогового режима продлят до 25 апреля – для тех, кто превысил лимит в 20 млн на патенте.
По итогам февраля, впервые за последние месяцы, число тех, кто готовится сокращать производство, превысило число тех, кто рассчитывает его нарастить (данные ИНП РАН).
Оптимизм был связан с понижением ключевой ставки и "размораживанием" экономики, но этого не произошло: промпроизводство в январе сократилось на 0,8% в годовом выражении, а обрабатывающий сектор - сразу на 3%. Другая сложность - падение рентабельности, когда бизнесу становится выгоднее держать деньги в ценных бумагах, чем инвестировать в производство.
Сложнее всего ситуация в деревообработке, транспортном машиностроении и производстве стройматериалов. Единственная группа отраслей, выпадающих из негативной тенденции, – потребительские отрасли (в частности, пищевая промышленность) и химическая индустрия.
Оптимизм был связан с понижением ключевой ставки и "размораживанием" экономики, но этого не произошло: промпроизводство в январе сократилось на 0,8% в годовом выражении, а обрабатывающий сектор - сразу на 3%. Другая сложность - падение рентабельности, когда бизнесу становится выгоднее держать деньги в ценных бумагах, чем инвестировать в производство.
Сложнее всего ситуация в деревообработке, транспортном машиностроении и производстве стройматериалов. Единственная группа отраслей, выпадающих из негативной тенденции, – потребительские отрасли (в частности, пищевая промышленность) и химическая индустрия.
Мы ждали, что деньги закончатся у бизнеса, но первыми банкротиться стали бюджетники: подрядчики стали жаловаться на задержку оплат со стороны бюджетных организаций.
Один пример: компания "Регионпроект" выполнила капитальный ремонт десяти корпусов профучилища в Ростовской области – полностью, со всеми экспертизами и согласованиями. Акты приёмки подписаны на 16+ млн рублей.
Оплаты нет с конца января.
Училище разводит руками: область не даёт денег. Область молчит. Минобр не отвечает вообще. Зато у ФНС все на контроли: она уже начислила "Регионпроекту" налоги на 2 млн рублей и заблокировала счёт.
То есть как заказчик государство тормозит, а как налоговый регулятор – бдит.
Ростовский Минфин всё же ответил. Суть письма: с прошлой осени деньги из бюджета уходят в порядке очереди – сначала зарплаты, потом долги, потом всё остальное. Вы – в конце очереди. Ждите.
Юристы говорят, что поймать бюджетника на злоупотреблении почти нереально, принудительного исполнения для них не существует, остаётся только суд и многолетняя переписка с казначейством.
Для "Регионпроекта" это не первый раз – похожее было в Пензе, Курске, Переславле-Залесском, Петушках. С Сургутом судились, выиграли 3,5 млн.
Общая задолженность же крупных госзаказчиков перед МСП по данным Минэка за год выросла втрое – до 4 млрд рублей.
Один пример: компания "Регионпроект" выполнила капитальный ремонт десяти корпусов профучилища в Ростовской области – полностью, со всеми экспертизами и согласованиями. Акты приёмки подписаны на 16+ млн рублей.
Оплаты нет с конца января.
Училище разводит руками: область не даёт денег. Область молчит. Минобр не отвечает вообще. Зато у ФНС все на контроли: она уже начислила "Регионпроекту" налоги на 2 млн рублей и заблокировала счёт.
То есть как заказчик государство тормозит, а как налоговый регулятор – бдит.
Ростовский Минфин всё же ответил. Суть письма: с прошлой осени деньги из бюджета уходят в порядке очереди – сначала зарплаты, потом долги, потом всё остальное. Вы – в конце очереди. Ждите.
Юристы говорят, что поймать бюджетника на злоупотреблении почти нереально, принудительного исполнения для них не существует, остаётся только суд и многолетняя переписка с казначейством.
Для "Регионпроекта" это не первый раз – похожее было в Пензе, Курске, Переславле-Залесском, Петушках. С Сургутом судились, выиграли 3,5 млн.
Общая задолженность же крупных госзаказчиков перед МСП по данным Минэка за год выросла втрое – до 4 млрд рублей.
Экспорт российского шоколада приблизился к $1 млрд в денежном выражении. Это самый высокий результат за всю историю рынка.
Во многом причина рекорда — резкий скачок цены на какао-бобы. В случае с российскими компаниями сработала нехитрая бизнес-стратегия: благодаря "длинным" контрактам было закуплено много сырья, так что долгое время удавалось сдерживать рост себестоимости — что давало преимущество на внешних рынках.
Главные потребители российского шоколада — по-прежнему страны СНГ, к которым в последние несколько лет присоединился Китай.
Во многом причина рекорда — резкий скачок цены на какао-бобы. В случае с российскими компаниями сработала нехитрая бизнес-стратегия: благодаря "длинным" контрактам было закуплено много сырья, так что долгое время удавалось сдерживать рост себестоимости — что давало преимущество на внешних рынках.
Главные потребители российского шоколада — по-прежнему страны СНГ, к которым в последние несколько лет присоединился Китай.
А теперь к важным новостям: в России создали робота-тунца, который плавает и ориентируется в пространстве как живая рыба.
Ученые из МФТИ, Балтийского федерального университета и ННГУ им. Лобачевского разработали подводного робота, в основе которого – образ желтопёрого тунца. Робот движется за счёт биоморфных хвостовых движений: хвостовой плавник крепится к гибкой пластине с тросиковыми тягами, которые попеременно деформируют её — получается плавная волна, как у живой рыбы.
Рыбе добавили органы чувств. Сонары щупают пространство на расстоянии до шести метров, инерциальный модуль отслеживает положение в воде, а камера распознаёт объекты даже в мутной среде – на испытаниях она считывала метки с полутора метров в условиях плохой видимости.
Управление строится на нейроморфных алгоритмах – грубо говоря, искусственный спинной мозг. Цель – полностью автономная система, способная самостоятельно чувствовать и ориентироваться под водой.
Это, кстати, не первая такая разработка в РФ. В 2018 робо-тунца изобрели нижегородские ученые из ННГУ им. Лобачевского – рыбина работала как исследовательский зонд, безопасный для окружающей среды.
Ученые из МФТИ, Балтийского федерального университета и ННГУ им. Лобачевского разработали подводного робота, в основе которого – образ желтопёрого тунца. Робот движется за счёт биоморфных хвостовых движений: хвостовой плавник крепится к гибкой пластине с тросиковыми тягами, которые попеременно деформируют её — получается плавная волна, как у живой рыбы.
Рыбе добавили органы чувств. Сонары щупают пространство на расстоянии до шести метров, инерциальный модуль отслеживает положение в воде, а камера распознаёт объекты даже в мутной среде – на испытаниях она считывала метки с полутора метров в условиях плохой видимости.
Управление строится на нейроморфных алгоритмах – грубо говоря, искусственный спинной мозг. Цель – полностью автономная система, способная самостоятельно чувствовать и ориентироваться под водой.
Это, кстати, не первая такая разработка в РФ. В 2018 робо-тунца изобрели нижегородские ученые из ННГУ им. Лобачевского – рыбина работала как исследовательский зонд, безопасный для окружающей среды.
За четыре санкционных года:
• проблема остановки оборудования из-за нехватки импортных комплектующих/сырья сократилась в два раза
• почти в три раза снизились жалобы на сокращение инвестиций и в два раза - на снижение выпуска из-за нехватки нужных сырья/комплектующих
• на том же уровне (даже чуть выше) осталась проблема качества и конкурентоспособности российской продукции
• проблема остановки оборудования из-за нехватки импортных комплектующих/сырья сократилась в два раза
• почти в три раза снизились жалобы на сокращение инвестиций и в два раза - на снижение выпуска из-за нехватки нужных сырья/комплектующих
• на том же уровне (даже чуть выше) осталась проблема качества и конкурентоспособности российской продукции
Бизнес потратит миллионы рублей, чтобы русифицировать бренд по новому закону: с 1 марта вывески, таблички, указатели и этикетки должны быть только на русском – или рядом с иностранным словом обязан быть равноценный перевод. Штраф за нарушение – до 500 000 ₽.
Под удар попали до 300 000 компаний. Сильнее всего – общепит, мода, фитнес и ИТ: именно там больше всего англицизмов в названиях и брендинге. Расходы на адаптацию оцениваются от полумиллиона до нескольких миллионов рублей на компанию – это редизайн айдентики, производство и монтаж вывесок, перепечатка упаковок.
Цифры конкретные: владелец ресторанного холдинга Family Garden говорит, что одна вывеска стоит 1,5 млн рублей, русификация меню – ещё 50–80 тысяч на заведение. Производитель Protein Rex при выпуске более 100 млн единиц товара считает затраты на новые упаковки в сотни миллионов. Батончик Brownie теперь "Брауни", Protein Bar — "высокобелковый батончик".
Отдельная головная боль – слова, у которых нет нормального русского аналога. Жёсткого запрета на них нет, но бизнес всё равно старается уйти: штрафы пугают. А смена названия бренда, даже косметическая, по словам участников рынка, рискует разрушить его ДНК.
Под удар попали до 300 000 компаний. Сильнее всего – общепит, мода, фитнес и ИТ: именно там больше всего англицизмов в названиях и брендинге. Расходы на адаптацию оцениваются от полумиллиона до нескольких миллионов рублей на компанию – это редизайн айдентики, производство и монтаж вывесок, перепечатка упаковок.
Цифры конкретные: владелец ресторанного холдинга Family Garden говорит, что одна вывеска стоит 1,5 млн рублей, русификация меню – ещё 50–80 тысяч на заведение. Производитель Protein Rex при выпуске более 100 млн единиц товара считает затраты на новые упаковки в сотни миллионов. Батончик Brownie теперь "Брауни", Protein Bar — "высокобелковый батончик".
Отдельная головная боль – слова, у которых нет нормального русского аналога. Жёсткого запрета на них нет, но бизнес всё равно старается уйти: штрафы пугают. А смена названия бренда, даже косметическая, по словам участников рынка, рискует разрушить его ДНК.
Если промышленность в России в начале года притормозила, то частный спрос растёт: борот розницы в январе вырос на 0,7% (год к году) – почти одинаково как пищевых, так и продовольственных товаров. Таким образом, динамика торговли вернулась к показателям сентября 2025-го.
По всей видимости, рост потребления во многом связан с позитивным трендом на рынке труда - безработица не увеличивается, а спрос на труд стабилизировался.
По всей видимости, рост потребления во многом связан с позитивным трендом на рынке труда - безработица не увеличивается, а спрос на труд стабилизировался.
ЕБИТДА
Фермерам станет легче вкладываться новую российскую агротехнику - всё потому что вырастет размер субсидии при выдаче кредита на эти цели. В итоге реальная стоимость займов может снизиться с 12,5% до 7% Вообще такое развитие событий напрашивалось - после того…
Продажи российской сельхозтехники на внутреннем рынке в январе сократились на 42,3% — это худший январский результат в деньгах за последние пять лет.
Главные причины: высокая ключевая ставка и невысокие мировые цены на зерно, в условиях которых инвестиции в обновление техпарка отходят на второй план. Не спасает ситуацию даже господдержка (+2 млрд рублей от правительства на поддержку лизинга сельхозтехники в преддверии весенне-полевых работ).
Прогноз на цены зерна в 2026-м оптимизма не добавляет — так что "Ростсельмаш" и ко ждет не простой год.
Главные причины: высокая ключевая ставка и невысокие мировые цены на зерно, в условиях которых инвестиции в обновление техпарка отходят на второй план. Не спасает ситуацию даже господдержка (+2 млрд рублей от правительства на поддержку лизинга сельхозтехники в преддверии весенне-полевых работ).
Прогноз на цены зерна в 2026-м оптимизма не добавляет — так что "Ростсельмаш" и ко ждет не простой год.
Forwarded from RTVI
В 2025 году работодатели заметно расширили найм кандидатов старше 45 лет на рабочие специальности, следует из статистики, которой с RTVI поделился сервис «Авито Работа».
В целом число таких предложений выросло на 23%, а по ряду профессий — в 2,5 раза. В лидерах — автомаляры (+156% год к году), обрубщики (+155%) и обработчики рыбы (+152%); при этом средние предлагаемые зарплаты по этим позициям доходили до 156 тыс. рублей в месяц.
Самый заметный рост откликов у соискателей 45+ пришелся на три сферы:
💬 «Соискатели 45+ чаще выбирают профессии в растущих отраслях, где понятны условия, зона ответственности и стабильность занятости. Для них важно работать в современной среде, но с выстроенными процессами, предсказуемой нагрузкой и долгосрочными перспективами»,— считает Роман Губанов, директор по развитию «Авито Работы»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В России могут поднять налоги на драгоценные и цветные металлы, чтобы свести бюджет
Аналитики SberCIB предупреждают, что дефицит бюджета РФ в 2026 году может вырасти почти вдвое – до 7,3 трлн руб. вместо запланированных 3,8 трлн. Причины – дешёвая нефть ($41/барр. при плановых $59) и крепкий рубль, который дополнительно режет нефтегазовые доходы.
Возможный выход из ситуации – в очередном повышении налогов (или "налоговом маневре", как его называют в "Сбере"):
1. Повышение НДПИ на золото – может закрыть до 1 трлн дефицита. Под удар попадает прежде всего "Полюс". Для самой компании это по идее будет терпимо, но прецедент для других бизнесов тревожный.
2. Повышение НДПИ на цветные металлы – ещё 200 млрд в бюджет. Здесь платить будет "Норникель" с его медью, платиной и палладием. Для смежников, поставщиков и регионов присутствия это будет ощутимее.
3. Windfall tax или экспортные пошлины – разовый сбор со сверхприбыли или привязка пошлин к ценам на сырьё. Инструмент непредсказуемый: бизнес не может закладывать его в модели – он появляется тогда, когда у государства кончаются деньги.
4. Повышенная нагрузка на банки и телеком – в частности, обсуждается адресный сбор со Сбербанка по аналогии с "Транснефтью". Для корпоративных клиентов это потенциально означает рост ставок и комиссий.
Общий сигнал для бизнеса простой: ФНБ тает (ликвидная часть – 4,2 трлн, меньше 2% ВВП), нефть дешевеет, рубль крепкий => дыру надо чем-то затыкать.
Частный сектор с хорошей маржой – очевидный кандидат на роль донора.
Аналитики SberCIB предупреждают, что дефицит бюджета РФ в 2026 году может вырасти почти вдвое – до 7,3 трлн руб. вместо запланированных 3,8 трлн. Причины – дешёвая нефть ($41/барр. при плановых $59) и крепкий рубль, который дополнительно режет нефтегазовые доходы.
Возможный выход из ситуации – в очередном повышении налогов (или "налоговом маневре", как его называют в "Сбере"):
1. Повышение НДПИ на золото – может закрыть до 1 трлн дефицита. Под удар попадает прежде всего "Полюс". Для самой компании это по идее будет терпимо, но прецедент для других бизнесов тревожный.
2. Повышение НДПИ на цветные металлы – ещё 200 млрд в бюджет. Здесь платить будет "Норникель" с его медью, платиной и палладием. Для смежников, поставщиков и регионов присутствия это будет ощутимее.
3. Windfall tax или экспортные пошлины – разовый сбор со сверхприбыли или привязка пошлин к ценам на сырьё. Инструмент непредсказуемый: бизнес не может закладывать его в модели – он появляется тогда, когда у государства кончаются деньги.
4. Повышенная нагрузка на банки и телеком – в частности, обсуждается адресный сбор со Сбербанка по аналогии с "Транснефтью". Для корпоративных клиентов это потенциально означает рост ставок и комиссий.
Общий сигнал для бизнеса простой: ФНБ тает (ликвидная часть – 4,2 трлн, меньше 2% ВВП), нефть дешевеет, рубль крепкий => дыру надо чем-то затыкать.
Частный сектор с хорошей маржой – очевидный кандидат на роль донора.
Кто-то из ритейлеров скоро разживется парочкой фабрик-кухонь
"Кто-то" – это не кликбейт, мы правда не знаем, кому они достанутся: X5 и "Лента" прямо сейчас борются за региональную сеть "Гулливер".
У неё – 100 магазинов в Ульяновской и Саратовской областях, выручка 20 млрд рублей, доля на локальном рынке около 11%. Для X5 с её ~22 000 магазинами и даже "Ленты" с тысячами точек это капля в море. Сделку оценивают в 3,5-6 млрд, что для игроков такого масштаба вообще не деньги.
Так зачем возиться? Ответ – те самые фабрики-кухни.
У "Гулливера" есть собственные производства готовой еды в Ульяновске и Балаково. И вот это уже интересно, потому что готовая еда сейчас – самый горячий сегмент в продуктовом ритейле: раньше мы писали, как СТМ и готовая еда становятся для сетей самым прибыльным направлением роста. По итогам 2025 продажи выросли на 27% в деньгах.
Бонусом покупатели всё активнее голосуют рублём за жёсткие дискаунтеры – "Чижик", "Моя цена", "Первый выбор". Их выручка растёт в 2,5 раза быстрее остальных форматов, доля в рознице за пять лет удвоилась. Но если раньше хард-дискаунтер = просто дёшево, то сейчас туда заходят за сочетанием цены и качества – в том числе за свежими продуктами и готовой едой.
Фабрика-кухня в этой логике – не просто производство, а конкурентное преимущество. Тот, кто контролирует собственный выпуск готовой еды, может предложить её дешевле и быстрее масштабироваться.
За это сети и торгуются. Учитывая, что Мордашовская "Лента" не так давно была в убытках, перспективы X5 выглядят получше (впрочем, тем важнее Мордашову урвать этот актив).
"Кто-то" – это не кликбейт, мы правда не знаем, кому они достанутся: X5 и "Лента" прямо сейчас борются за региональную сеть "Гулливер".
У неё – 100 магазинов в Ульяновской и Саратовской областях, выручка 20 млрд рублей, доля на локальном рынке около 11%. Для X5 с её ~22 000 магазинами и даже "Ленты" с тысячами точек это капля в море. Сделку оценивают в 3,5-6 млрд, что для игроков такого масштаба вообще не деньги.
Так зачем возиться? Ответ – те самые фабрики-кухни.
У "Гулливера" есть собственные производства готовой еды в Ульяновске и Балаково. И вот это уже интересно, потому что готовая еда сейчас – самый горячий сегмент в продуктовом ритейле: раньше мы писали, как СТМ и готовая еда становятся для сетей самым прибыльным направлением роста. По итогам 2025 продажи выросли на 27% в деньгах.
Бонусом покупатели всё активнее голосуют рублём за жёсткие дискаунтеры – "Чижик", "Моя цена", "Первый выбор". Их выручка растёт в 2,5 раза быстрее остальных форматов, доля в рознице за пять лет удвоилась. Но если раньше хард-дискаунтер = просто дёшево, то сейчас туда заходят за сочетанием цены и качества – в том числе за свежими продуктами и готовой едой.
Фабрика-кухня в этой логике – не просто производство, а конкурентное преимущество. Тот, кто контролирует собственный выпуск готовой еды, может предложить её дешевле и быстрее масштабироваться.
За это сети и торгуются. Учитывая, что Мордашовская "Лента" не так давно была в убытках, перспективы X5 выглядят получше (впрочем, тем важнее Мордашову урвать этот актив).
В последние три месяца 2025-го сокращенных сотрудников в России оказалось почти на 60% больше, чем за тот же период в 2024-м (32 600 человек против 20 500, данные Росстата). Самые "увольняемые" отрасли: госуправление и соцобеспечение, здравоохранение и соцуслуги, сфера образования.
Речь пока не идет о системном ухудшении ситуации на рынке труда – пока это локальные процессы структурной перестройки в отдельных отраслях, как ответ предприятий на возросшие издержки на фоне высоких процентных ставок и налоговых изменений.
В ближайшем будущем увольнения также не станут главной стратегией работодателей – основным инструментом останутся снижение темпов роста з/п и сокращение числа открытых вакансий.
Речь пока не идет о системном ухудшении ситуации на рынке труда – пока это локальные процессы структурной перестройки в отдельных отраслях, как ответ предприятий на возросшие издержки на фоне высоких процентных ставок и налоговых изменений.
В ближайшем будущем увольнения также не станут главной стратегией работодателей – основным инструментом останутся снижение темпов роста з/п и сокращение числа открытых вакансий.
Каждый пятый онлайн-бизнес в России запускают китайцы. На первый взгляд, не так уж и много, но дьявол в мелочах.
В 2025 году китайских бизнес в РФ регистрировался в следующих отраслях:
1. электронная коммерция – 50,88%
2. оптовая торговля – 19,03%
3. розничная торговля – 9,24%
4. производство – 3,43%
5. торговля и ремонт авто – 2,96%
То есть почти все новые китайцы сконцентрированы в торговле. За 2025 год число китайских компаний в сфере онлайн-торговли выросло в 2,4 раза. В сумме китайские предприниматели регистрируют в России уже более 400 бизнесов в месяц, включая ИП и ООО.
Параллельно меняется и офлайн-контур. В 2025 году офлайн-розница впервые обогнала e-com по темпам прироста новых бизнесов граждан КНР. Чаще всего китайские предприниматели идут в неспециализированную розницу, продукты питания, бытовую электронику, мебель и свет. То есть экспансия уже не ограничивается маркетплейсами и витринами в интернете – она постепенно выходит в физическую торговлю.
В 2025 году китайских бизнес в РФ регистрировался в следующих отраслях:
1. электронная коммерция – 50,88%
2. оптовая торговля – 19,03%
3. розничная торговля – 9,24%
4. производство – 3,43%
5. торговля и ремонт авто – 2,96%
То есть почти все новые китайцы сконцентрированы в торговле. За 2025 год число китайских компаний в сфере онлайн-торговли выросло в 2,4 раза. В сумме китайские предприниматели регистрируют в России уже более 400 бизнесов в месяц, включая ИП и ООО.
Параллельно меняется и офлайн-контур. В 2025 году офлайн-розница впервые обогнала e-com по темпам прироста новых бизнесов граждан КНР. Чаще всего китайские предприниматели идут в неспециализированную розницу, продукты питания, бытовую электронику, мебель и свет. То есть экспансия уже не ограничивается маркетплейсами и витринами в интернете – она постепенно выходит в физическую торговлю.
В I квартале 2026-го показатель вырос сразу на 8%.
Кроме того, краткосрочные ожидания предпринимателей – наихудшие за все время наблюдений (более половины уверены, что за первые три месяца нового года состояние их бизнеса ухудшится). Предыдущий антирекорд фиксировался, по понятным причинам, в первом квартале 2022-го, но тогда это было 38%.
Также на максимальных значениях за последние пять лет – доля предпринимателей, чей бизнес к концу предыдущего года находился в режиме выживания (39%).
Так что вполне логично, что российский бизнес стал массово сокращать расходы на маркетинг, точечно сокращают персонал и снижают зарплатные бонусы руководителям. Эту стратегию применяет прежде всего малый и средний бизнес, который испытал наибольшие трудности после повышения НДС.
Кроме того, краткосрочные ожидания предпринимателей – наихудшие за все время наблюдений (более половины уверены, что за первые три месяца нового года состояние их бизнеса ухудшится). Предыдущий антирекорд фиксировался, по понятным причинам, в первом квартале 2022-го, но тогда это было 38%.
Также на максимальных значениях за последние пять лет – доля предпринимателей, чей бизнес к концу предыдущего года находился в режиме выживания (39%).
Так что вполне логично, что российский бизнес стал массово сокращать расходы на маркетинг, точечно сокращают персонал и снижают зарплатные бонусы руководителям. Эту стратегию применяет прежде всего малый и средний бизнес, который испытал наибольшие трудности после повышения НДС.
Конфликт на Ближнем Востоке ударил по рынку удобрений. И это совсем не вовремя
Иран закрыл Ормузский пролив. Про то, как это скажется на нефтегазовом секторе обсуждают все. Но есть ещё один рынок, про который молчат, а он пострадал не меньше.
Персидский залив – крупнейший мировой хаб по производству удобрений: Саудовская Аравия, Катар и ОАЭ выпускают 50–55 млн тонн в год. Через Ормуз проходит около 40% мировых морских поставок азотных удобрений, треть карбамида, 21% аммиака.
Всё это сейчас заблокировано.
Проблема в том, что быстро заменить поставки невозможно. Мощности Египта и Алжира законтрактованы, Китай держит жёсткие ограничения на экспорт (просто для собственной продовольственной безопасности). Альтернативные маршруты через Красное море закрыты: там все еще орудуют хуситы и тарифы на страховку судов там запредельные.
Момент хуже для коллапса в удобрениях не придумаешь: в Северном полушарии начинается посевная. Цены на карбамид уже выросли на 25-35% к пиковым значениям конца 2025 года – до $550–600 за тонну. Для сравнения: весной 2022-го на похожем шоке они улетали выше $900–1000.
Россия – крупнейший мировой поставщик удобрений и теоретически могла бы выиграть от ситуации. Но есть нюансы:
1. правительственные квоты
2. порты уже загружены и радикально нарастить объемы не получится
3. сохраняется угроза атак на суда в Чёрном и Средиземном морях
В итоге аналитики допускают рост экспорта, но лишь на 1,5-2 млн т сверх плана – не более.
Если пролив не откроется в ближайшие недели, осенью мир, вероятно, увидит заметный рост цен на продовольствие,а огурцы подорожают еще сильнее .
Иран закрыл Ормузский пролив. Про то, как это скажется на нефтегазовом секторе обсуждают все. Но есть ещё один рынок, про который молчат, а он пострадал не меньше.
Персидский залив – крупнейший мировой хаб по производству удобрений: Саудовская Аравия, Катар и ОАЭ выпускают 50–55 млн тонн в год. Через Ормуз проходит около 40% мировых морских поставок азотных удобрений, треть карбамида, 21% аммиака.
Всё это сейчас заблокировано.
Проблема в том, что быстро заменить поставки невозможно. Мощности Египта и Алжира законтрактованы, Китай держит жёсткие ограничения на экспорт (просто для собственной продовольственной безопасности). Альтернативные маршруты через Красное море закрыты: там все еще орудуют хуситы и тарифы на страховку судов там запредельные.
Момент хуже для коллапса в удобрениях не придумаешь: в Северном полушарии начинается посевная. Цены на карбамид уже выросли на 25-35% к пиковым значениям конца 2025 года – до $550–600 за тонну. Для сравнения: весной 2022-го на похожем шоке они улетали выше $900–1000.
Россия – крупнейший мировой поставщик удобрений и теоретически могла бы выиграть от ситуации. Но есть нюансы:
1. правительственные квоты
2. порты уже загружены и радикально нарастить объемы не получится
3. сохраняется угроза атак на суда в Чёрном и Средиземном морях
В итоге аналитики допускают рост экспорта, но лишь на 1,5-2 млн т сверх плана – не более.
Если пролив не откроется в ближайшие недели, осенью мир, вероятно, увидит заметный рост цен на продовольствие,
События в Иране увеличили спрос на российские металлы – японские и южнокорейские компании собираются покупать алюминий у "Русала".
Через Ормузский пролив проходит критически важный экспортный маршрут для ближневосточного алюминия. Для справки, страны Ближнего Востока производят около 6,85 млн тонн алюминия в год – это примерно 8,5% мирового производства. При этом 75% объёма идёт на экспорт.
Сейчас пролив заблокирован, следовательно весь этот поток просто встал.
Автопроизводители из Японии и Южной Кореи оказались в уязвимом положении: им нужны алюминиевые сплавы для колёс, блоков цилиндров и головок блока цилиндров. Альтернатив не так много: в соседней России есть "Русал" – крупнейший поставщик алюминия за пределами Китая.
Переговоры идут уже около недели, сделки могут закрыться в ближайшее время. Для "Русала" это редкое окно возможностей: санкционное давление никуда не делось, но геополитика внезапно открыла новые рынки сбыта там, где их раньше не было.
Через Ормузский пролив проходит критически важный экспортный маршрут для ближневосточного алюминия. Для справки, страны Ближнего Востока производят около 6,85 млн тонн алюминия в год – это примерно 8,5% мирового производства. При этом 75% объёма идёт на экспорт.
Сейчас пролив заблокирован, следовательно весь этот поток просто встал.
Автопроизводители из Японии и Южной Кореи оказались в уязвимом положении: им нужны алюминиевые сплавы для колёс, блоков цилиндров и головок блока цилиндров. Альтернатив не так много: в соседней России есть "Русал" – крупнейший поставщик алюминия за пределами Китая.
Переговоры идут уже около недели, сделки могут закрыться в ближайшее время. Для "Русала" это редкое окно возможностей: санкционное давление никуда не делось, но геополитика внезапно открыла новые рынки сбыта там, где их раньше не было.
Forwarded from Коммерсантъ
Несмотря на это, карго, или серые схемы доставки, по-прежнему распространены. Согласно исследованию банка «Точка» и независимого исследовательского агентства O+K Research, 19% предпринимателей используют только карго, еще 35% совмещают его с официальной доставкой. При этом 45% использующих только карго-доставку намерены перейти на белые схемы в течение 2026 года.
Эксперты отмечают, что старые системы перестают работать и серые схемы становятся ненадежными. Белая доставка требует от бизнеса перестройки, но сейчас это необходимо в связи с ужесточением регулирования, проверками на границе и ростом контроля за маркировкой товаров.
#Ъузнал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Безнадежные долги россиян выросли на треть: по итогам 2025 года они превысили 2,4 трлн рублей – годом ранее было 1,8 трлн.
Речь о кредитах, по которым банки уже не рассчитывают вернуть деньги: вероятность потерь оценивается в 100%. Фактически каждый 14-й рубль в розничном портфеле банков – под серьёзным риском невозврата.
Хуже всего ситуация в потребкредитовании: доля проблемных ссуд выросла с 9% до 13%. В ипотеке пока терпимо – около 1,7%, но тоже растёт.
Причины понятны: высокие ставки, инфляция, доходы не успевают за расходами. Особенно тяжело тем, у кого несколько кредитов – каждый дополнительный долг повышает риск банкротства на 20-25%.
Статистика банкротств это подтверждает: в 2025 году несостоятельными признали почти 568 тыс. человек – рекорд за всё время существования этого института в России.
Для банков рост проблемных долгов означает рост резервов и осторожность при выдаче новых займов – отсюда в том числе медленное снижение ставок.
Речь о кредитах, по которым банки уже не рассчитывают вернуть деньги: вероятность потерь оценивается в 100%. Фактически каждый 14-й рубль в розничном портфеле банков – под серьёзным риском невозврата.
Хуже всего ситуация в потребкредитовании: доля проблемных ссуд выросла с 9% до 13%. В ипотеке пока терпимо – около 1,7%, но тоже растёт.
Причины понятны: высокие ставки, инфляция, доходы не успевают за расходами. Особенно тяжело тем, у кого несколько кредитов – каждый дополнительный долг повышает риск банкротства на 20-25%.
Статистика банкротств это подтверждает: в 2025 году несостоятельными признали почти 568 тыс. человек – рекорд за всё время существования этого института в России.
Для банков рост проблемных долгов означает рост резервов и осторожность при выдаче новых займов – отсюда в том числе медленное снижение ставок.
Российский бизнес по итогам 2025-го сократил прибыль на 4%.
(данные Росстата, без учета малого бизнеса и микрофинансовых организаций).
Всего в плюсе оказались почти 73% от общего числа предприятий, совокупный заработок составил 35,9 трлн руб. Убыток получили 27% компаний, он составил 8,9 трлн (+7,5% к 2024 г.).
Самыми прибыльными отраслями стали IT (рост сальдо в 6,2 раза), деятельность воздушного и космического транспорта (в 6,1 раза), добыча прочих полезных ископаемых (в 3,6 раза), образование (в 3,3 раза). А вот заметно ухудшились дела у тех, кто занимается производством автотранспортных средств (-79,7%) и грузовыми перевозками (-77,4%).
(данные Росстата, без учета малого бизнеса и микрофинансовых организаций).
Всего в плюсе оказались почти 73% от общего числа предприятий, совокупный заработок составил 35,9 трлн руб. Убыток получили 27% компаний, он составил 8,9 трлн (+7,5% к 2024 г.).
Самыми прибыльными отраслями стали IT (рост сальдо в 6,2 раза), деятельность воздушного и космического транспорта (в 6,1 раза), добыча прочих полезных ископаемых (в 3,6 раза), образование (в 3,3 раза). А вот заметно ухудшились дела у тех, кто занимается производством автотранспортных средств (-79,7%) и грузовыми перевозками (-77,4%).