В госзакупках – колоссальный разброс цен на одно и то же ПО: с мая по декабрь 2025 года в РФ провели аудит, который выяснил, что ценовая разница на некоторые продукты достигает 44 раз.
Речь исключительно об отечественном ПО. Например, бессрочная лицензия Astra Linux Special Edition "Воронеж" для сервера закупалась по ценам от 26,9 тыс. до 1,2 млн рублей. Kaspersky Endpoint Security при малых объёмах – разброс в 6,4 раза, при крупных сужается до 3,1 раза.
Причины:
∙ Нет обязательных стандартов описания предмета закупки – поставщики интерпретируют условия по-своему
∙ Реестр российского ПО не связан с Единой информационной системой закупок автоматически – заказчики вносят названия продуктов произвольно
∙ Часть контрактов заключается через открытые конкурсы, хотя по закону должны использоваться электронные аукционы
Речь исключительно об отечественном ПО. Например, бессрочная лицензия Astra Linux Special Edition "Воронеж" для сервера закупалась по ценам от 26,9 тыс. до 1,2 млн рублей. Kaspersky Endpoint Security при малых объёмах – разброс в 6,4 раза, при крупных сужается до 3,1 раза.
Причины:
∙ Нет обязательных стандартов описания предмета закупки – поставщики интерпретируют условия по-своему
∙ Реестр российского ПО не связан с Единой информационной системой закупок автоматически – заказчики вносят названия продуктов произвольно
∙ Часть контрактов заключается через открытые конкурсы, хотя по закону должны использоваться электронные аукционы
Forwarded from Русский ритейл и бизнес
Торговые центры в России стремительно пустеют — за 2025 год объём арендуемых площадей в регионах рухнул на 45%, в Москве — на 12%. Бизнес сокращает площади и съезжает, не выдерживая роста арендных ставок и падения покупательского спроса. Средний размер арендуемых помещений уже сократился более чем на 20% в Москве и на 30–45% в регионах.
Даже некогда переполненный «Охотный ряд» в центре Москвы теряет арендаторов: владельцы островков массово уходят из-за дорогой аренды. По словам предпринимателей, администрация ТЦ продолжает повышать ставки и не идёт на компромиссы.
В 2025 году 80% ТЦ столкнулись с падением посещаемости, а каждый пятый — с обвалом оборота на 20%. На этом фоне уже 587 тыс. кв. м бывших торговых площадей по стране предлагают под склады, а ввод новых ТЦ в Москве к концу 2026 года может сократиться на 70%. @retailrus
Даже некогда переполненный «Охотный ряд» в центре Москвы теряет арендаторов: владельцы островков массово уходят из-за дорогой аренды. По словам предпринимателей, администрация ТЦ продолжает повышать ставки и не идёт на компромиссы.
В 2025 году 80% ТЦ столкнулись с падением посещаемости, а каждый пятый — с обвалом оборота на 20%. На этом фоне уже 587 тыс. кв. м бывших торговых площадей по стране предлагают под склады, а ввод новых ТЦ в Москве к концу 2026 года может сократиться на 70%. @retailrus
Незаслуженно забытый кейс из-за океана.
В 2010-х, когда Джефф Безос с Amazon только захватывал американский рынок е-кома, обороты начал набирать небольшой, но очень раздражающий конкурент: Diapers.сom – маркетплейс подгузников, которым пользовались молодые мамочки.
Стартап назывался Quidsi. Они продавали подгузники по подписке и быстро нарастили лояльную аудиторию благодаря быстрой доставке.
Безос отправил к отправил к основателям своего старшего вице-президента с на "дружеский обед". За трапезой до конкурентов донесли следующее: продавайте нам компанию, пока мы не начали.
Quidsi отказал.
Amazon пошел на них ценовой войной: тут же ввел скидки на подгузники в 30%. Притом боты отслеживали цены на Diapers.сom и меняли размер скидок в реальном времени, чтобы сохранять разницу.
Инвесторы занервничали. Рост стартапа замедлился. Quidsi начал переговоры с ритейлером Walmart как запасным аэродромом.
В сентябре 2010 основатели прилетели в Сиэтл на встречу с Amazon. Прямо в то утро, пока они сидели на переговорах, Amazon запустил Amazon Mom – сервис с бесплатной доставкой и огромными скидками на детские товары. Сотрудники Quidsi пытались дозвониться до своих основателей, чтобы обсудить публичный ответ на действия конкурента, но те не брали трубку, потому что пытались договориться в Amazon.
Позже Quidsi подсчитал: Amazon терял на инвестициях в скидки на подгузники по $100 млн за квартал. Намеренно. Просто, чтобы конкурентам не досталось.
Представители Безоса передали основателям простую мысль: если продадитесь Walmart – опустим цены до нуля.
Совет директоров Quidsi взвесил риски и выбрал капитуляцию. 8 ноября 2010 года Amazon объявил о поглощении.
В 2010-х, когда Джефф Безос с Amazon только захватывал американский рынок е-кома, обороты начал набирать небольшой, но очень раздражающий конкурент: Diapers.сom – маркетплейс подгузников, которым пользовались молодые мамочки.
Стартап назывался Quidsi. Они продавали подгузники по подписке и быстро нарастили лояльную аудиторию благодаря быстрой доставке.
Безос отправил к отправил к основателям своего старшего вице-президента с на "дружеский обед". За трапезой до конкурентов донесли следующее: продавайте нам компанию, пока мы не начали.
Quidsi отказал.
Amazon пошел на них ценовой войной: тут же ввел скидки на подгузники в 30%. Притом боты отслеживали цены на Diapers.сom и меняли размер скидок в реальном времени, чтобы сохранять разницу.
Инвесторы занервничали. Рост стартапа замедлился. Quidsi начал переговоры с ритейлером Walmart как запасным аэродромом.
В сентябре 2010 основатели прилетели в Сиэтл на встречу с Amazon. Прямо в то утро, пока они сидели на переговорах, Amazon запустил Amazon Mom – сервис с бесплатной доставкой и огромными скидками на детские товары. Сотрудники Quidsi пытались дозвониться до своих основателей, чтобы обсудить публичный ответ на действия конкурента, но те не брали трубку, потому что пытались договориться в Amazon.
Позже Quidsi подсчитал: Amazon терял на инвестициях в скидки на подгузники по $100 млн за квартал. Намеренно. Просто, чтобы конкурентам не досталось.
Представители Безоса передали основателям простую мысль: если продадитесь Walmart – опустим цены до нуля.
Совет директоров Quidsi взвесил риски и выбрал капитуляцию. 8 ноября 2010 года Amazon объявил о поглощении.
Минфин предложил пожалеть малый бизнес и смягчить налоговые изменения. Но только до конца года.
С 2026 малый и средний бизнес оказался в новую налоговой реальности: НДС, пересмотр УСН, страховые взносы. Часть предпринимателей оказалась не готова и Минфин внес в правительство пакет смягчающих поправок.
Что предлагают:
1. Освободить общепит на УСН и патенте от НДС с 1 апреля по 31 декабрь 2026.
2. Временно отказаться от требования подтягивать зарплаты в общепите до среднерегионального уровня.
3. Тем, кто слетел с патента, разрешат брать вычеты по НДС за товары, купленные ещё в патентный период.
4. Бизнес на упрощенке сможет уменьшить налоговую базу на НДС с авансов, полученных до смены статуса.
5. Порог в 60 млн для освобождения от НДС будут считать без процентов по вкладам за 2025 год.
6. Производственный МСП получит доступ к льготным страховым взносам: уберут требование о 70% доле профильных доходов.
Срок для смены налогового режима продлят до 25 апреля – для тех, кто превысил лимит в 20 млн на патенте.
С 2026 малый и средний бизнес оказался в новую налоговой реальности: НДС, пересмотр УСН, страховые взносы. Часть предпринимателей оказалась не готова и Минфин внес в правительство пакет смягчающих поправок.
Что предлагают:
1. Освободить общепит на УСН и патенте от НДС с 1 апреля по 31 декабрь 2026.
2. Временно отказаться от требования подтягивать зарплаты в общепите до среднерегионального уровня.
3. Тем, кто слетел с патента, разрешат брать вычеты по НДС за товары, купленные ещё в патентный период.
4. Бизнес на упрощенке сможет уменьшить налоговую базу на НДС с авансов, полученных до смены статуса.
5. Порог в 60 млн для освобождения от НДС будут считать без процентов по вкладам за 2025 год.
6. Производственный МСП получит доступ к льготным страховым взносам: уберут требование о 70% доле профильных доходов.
Срок для смены налогового режима продлят до 25 апреля – для тех, кто превысил лимит в 20 млн на патенте.
По итогам февраля, впервые за последние месяцы, число тех, кто готовится сокращать производство, превысило число тех, кто рассчитывает его нарастить (данные ИНП РАН).
Оптимизм был связан с понижением ключевой ставки и "размораживанием" экономики, но этого не произошло: промпроизводство в январе сократилось на 0,8% в годовом выражении, а обрабатывающий сектор - сразу на 3%. Другая сложность - падение рентабельности, когда бизнесу становится выгоднее держать деньги в ценных бумагах, чем инвестировать в производство.
Сложнее всего ситуация в деревообработке, транспортном машиностроении и производстве стройматериалов. Единственная группа отраслей, выпадающих из негативной тенденции, – потребительские отрасли (в частности, пищевая промышленность) и химическая индустрия.
Оптимизм был связан с понижением ключевой ставки и "размораживанием" экономики, но этого не произошло: промпроизводство в январе сократилось на 0,8% в годовом выражении, а обрабатывающий сектор - сразу на 3%. Другая сложность - падение рентабельности, когда бизнесу становится выгоднее держать деньги в ценных бумагах, чем инвестировать в производство.
Сложнее всего ситуация в деревообработке, транспортном машиностроении и производстве стройматериалов. Единственная группа отраслей, выпадающих из негативной тенденции, – потребительские отрасли (в частности, пищевая промышленность) и химическая индустрия.
Мы ждали, что деньги закончатся у бизнеса, но первыми банкротиться стали бюджетники: подрядчики стали жаловаться на задержку оплат со стороны бюджетных организаций.
Один пример: компания "Регионпроект" выполнила капитальный ремонт десяти корпусов профучилища в Ростовской области – полностью, со всеми экспертизами и согласованиями. Акты приёмки подписаны на 16+ млн рублей.
Оплаты нет с конца января.
Училище разводит руками: область не даёт денег. Область молчит. Минобр не отвечает вообще. Зато у ФНС все на контроли: она уже начислила "Регионпроекту" налоги на 2 млн рублей и заблокировала счёт.
То есть как заказчик государство тормозит, а как налоговый регулятор – бдит.
Ростовский Минфин всё же ответил. Суть письма: с прошлой осени деньги из бюджета уходят в порядке очереди – сначала зарплаты, потом долги, потом всё остальное. Вы – в конце очереди. Ждите.
Юристы говорят, что поймать бюджетника на злоупотреблении почти нереально, принудительного исполнения для них не существует, остаётся только суд и многолетняя переписка с казначейством.
Для "Регионпроекта" это не первый раз – похожее было в Пензе, Курске, Переславле-Залесском, Петушках. С Сургутом судились, выиграли 3,5 млн.
Общая задолженность же крупных госзаказчиков перед МСП по данным Минэка за год выросла втрое – до 4 млрд рублей.
Один пример: компания "Регионпроект" выполнила капитальный ремонт десяти корпусов профучилища в Ростовской области – полностью, со всеми экспертизами и согласованиями. Акты приёмки подписаны на 16+ млн рублей.
Оплаты нет с конца января.
Училище разводит руками: область не даёт денег. Область молчит. Минобр не отвечает вообще. Зато у ФНС все на контроли: она уже начислила "Регионпроекту" налоги на 2 млн рублей и заблокировала счёт.
То есть как заказчик государство тормозит, а как налоговый регулятор – бдит.
Ростовский Минфин всё же ответил. Суть письма: с прошлой осени деньги из бюджета уходят в порядке очереди – сначала зарплаты, потом долги, потом всё остальное. Вы – в конце очереди. Ждите.
Юристы говорят, что поймать бюджетника на злоупотреблении почти нереально, принудительного исполнения для них не существует, остаётся только суд и многолетняя переписка с казначейством.
Для "Регионпроекта" это не первый раз – похожее было в Пензе, Курске, Переславле-Залесском, Петушках. С Сургутом судились, выиграли 3,5 млн.
Общая задолженность же крупных госзаказчиков перед МСП по данным Минэка за год выросла втрое – до 4 млрд рублей.
Экспорт российского шоколада приблизился к $1 млрд в денежном выражении. Это самый высокий результат за всю историю рынка.
Во многом причина рекорда — резкий скачок цены на какао-бобы. В случае с российскими компаниями сработала нехитрая бизнес-стратегия: благодаря "длинным" контрактам было закуплено много сырья, так что долгое время удавалось сдерживать рост себестоимости — что давало преимущество на внешних рынках.
Главные потребители российского шоколада — по-прежнему страны СНГ, к которым в последние несколько лет присоединился Китай.
Во многом причина рекорда — резкий скачок цены на какао-бобы. В случае с российскими компаниями сработала нехитрая бизнес-стратегия: благодаря "длинным" контрактам было закуплено много сырья, так что долгое время удавалось сдерживать рост себестоимости — что давало преимущество на внешних рынках.
Главные потребители российского шоколада — по-прежнему страны СНГ, к которым в последние несколько лет присоединился Китай.
А теперь к важным новостям: в России создали робота-тунца, который плавает и ориентируется в пространстве как живая рыба.
Ученые из МФТИ, Балтийского федерального университета и ННГУ им. Лобачевского разработали подводного робота, в основе которого – образ желтопёрого тунца. Робот движется за счёт биоморфных хвостовых движений: хвостовой плавник крепится к гибкой пластине с тросиковыми тягами, которые попеременно деформируют её — получается плавная волна, как у живой рыбы.
Рыбе добавили органы чувств. Сонары щупают пространство на расстоянии до шести метров, инерциальный модуль отслеживает положение в воде, а камера распознаёт объекты даже в мутной среде – на испытаниях она считывала метки с полутора метров в условиях плохой видимости.
Управление строится на нейроморфных алгоритмах – грубо говоря, искусственный спинной мозг. Цель – полностью автономная система, способная самостоятельно чувствовать и ориентироваться под водой.
Это, кстати, не первая такая разработка в РФ. В 2018 робо-тунца изобрели нижегородские ученые из ННГУ им. Лобачевского – рыбина работала как исследовательский зонд, безопасный для окружающей среды.
Ученые из МФТИ, Балтийского федерального университета и ННГУ им. Лобачевского разработали подводного робота, в основе которого – образ желтопёрого тунца. Робот движется за счёт биоморфных хвостовых движений: хвостовой плавник крепится к гибкой пластине с тросиковыми тягами, которые попеременно деформируют её — получается плавная волна, как у живой рыбы.
Рыбе добавили органы чувств. Сонары щупают пространство на расстоянии до шести метров, инерциальный модуль отслеживает положение в воде, а камера распознаёт объекты даже в мутной среде – на испытаниях она считывала метки с полутора метров в условиях плохой видимости.
Управление строится на нейроморфных алгоритмах – грубо говоря, искусственный спинной мозг. Цель – полностью автономная система, способная самостоятельно чувствовать и ориентироваться под водой.
Это, кстати, не первая такая разработка в РФ. В 2018 робо-тунца изобрели нижегородские ученые из ННГУ им. Лобачевского – рыбина работала как исследовательский зонд, безопасный для окружающей среды.
За четыре санкционных года:
• проблема остановки оборудования из-за нехватки импортных комплектующих/сырья сократилась в два раза
• почти в три раза снизились жалобы на сокращение инвестиций и в два раза - на снижение выпуска из-за нехватки нужных сырья/комплектующих
• на том же уровне (даже чуть выше) осталась проблема качества и конкурентоспособности российской продукции
• проблема остановки оборудования из-за нехватки импортных комплектующих/сырья сократилась в два раза
• почти в три раза снизились жалобы на сокращение инвестиций и в два раза - на снижение выпуска из-за нехватки нужных сырья/комплектующих
• на том же уровне (даже чуть выше) осталась проблема качества и конкурентоспособности российской продукции
Бизнес потратит миллионы рублей, чтобы русифицировать бренд по новому закону: с 1 марта вывески, таблички, указатели и этикетки должны быть только на русском – или рядом с иностранным словом обязан быть равноценный перевод. Штраф за нарушение – до 500 000 ₽.
Под удар попали до 300 000 компаний. Сильнее всего – общепит, мода, фитнес и ИТ: именно там больше всего англицизмов в названиях и брендинге. Расходы на адаптацию оцениваются от полумиллиона до нескольких миллионов рублей на компанию – это редизайн айдентики, производство и монтаж вывесок, перепечатка упаковок.
Цифры конкретные: владелец ресторанного холдинга Family Garden говорит, что одна вывеска стоит 1,5 млн рублей, русификация меню – ещё 50–80 тысяч на заведение. Производитель Protein Rex при выпуске более 100 млн единиц товара считает затраты на новые упаковки в сотни миллионов. Батончик Brownie теперь "Брауни", Protein Bar — "высокобелковый батончик".
Отдельная головная боль – слова, у которых нет нормального русского аналога. Жёсткого запрета на них нет, но бизнес всё равно старается уйти: штрафы пугают. А смена названия бренда, даже косметическая, по словам участников рынка, рискует разрушить его ДНК.
Под удар попали до 300 000 компаний. Сильнее всего – общепит, мода, фитнес и ИТ: именно там больше всего англицизмов в названиях и брендинге. Расходы на адаптацию оцениваются от полумиллиона до нескольких миллионов рублей на компанию – это редизайн айдентики, производство и монтаж вывесок, перепечатка упаковок.
Цифры конкретные: владелец ресторанного холдинга Family Garden говорит, что одна вывеска стоит 1,5 млн рублей, русификация меню – ещё 50–80 тысяч на заведение. Производитель Protein Rex при выпуске более 100 млн единиц товара считает затраты на новые упаковки в сотни миллионов. Батончик Brownie теперь "Брауни", Protein Bar — "высокобелковый батончик".
Отдельная головная боль – слова, у которых нет нормального русского аналога. Жёсткого запрета на них нет, но бизнес всё равно старается уйти: штрафы пугают. А смена названия бренда, даже косметическая, по словам участников рынка, рискует разрушить его ДНК.
Если промышленность в России в начале года притормозила, то частный спрос растёт: борот розницы в январе вырос на 0,7% (год к году) – почти одинаково как пищевых, так и продовольственных товаров. Таким образом, динамика торговли вернулась к показателям сентября 2025-го.
По всей видимости, рост потребления во многом связан с позитивным трендом на рынке труда - безработица не увеличивается, а спрос на труд стабилизировался.
По всей видимости, рост потребления во многом связан с позитивным трендом на рынке труда - безработица не увеличивается, а спрос на труд стабилизировался.
ЕБИТДА
Фермерам станет легче вкладываться новую российскую агротехнику - всё потому что вырастет размер субсидии при выдаче кредита на эти цели. В итоге реальная стоимость займов может снизиться с 12,5% до 7% Вообще такое развитие событий напрашивалось - после того…
Продажи российской сельхозтехники на внутреннем рынке в январе сократились на 42,3% — это худший январский результат в деньгах за последние пять лет.
Главные причины: высокая ключевая ставка и невысокие мировые цены на зерно, в условиях которых инвестиции в обновление техпарка отходят на второй план. Не спасает ситуацию даже господдержка (+2 млрд рублей от правительства на поддержку лизинга сельхозтехники в преддверии весенне-полевых работ).
Прогноз на цены зерна в 2026-м оптимизма не добавляет — так что "Ростсельмаш" и ко ждет не простой год.
Главные причины: высокая ключевая ставка и невысокие мировые цены на зерно, в условиях которых инвестиции в обновление техпарка отходят на второй план. Не спасает ситуацию даже господдержка (+2 млрд рублей от правительства на поддержку лизинга сельхозтехники в преддверии весенне-полевых работ).
Прогноз на цены зерна в 2026-м оптимизма не добавляет — так что "Ростсельмаш" и ко ждет не простой год.
Forwarded from RTVI
В 2025 году работодатели заметно расширили найм кандидатов старше 45 лет на рабочие специальности, следует из статистики, которой с RTVI поделился сервис «Авито Работа».
В целом число таких предложений выросло на 23%, а по ряду профессий — в 2,5 раза. В лидерах — автомаляры (+156% год к году), обрубщики (+155%) и обработчики рыбы (+152%); при этом средние предлагаемые зарплаты по этим позициям доходили до 156 тыс. рублей в месяц.
Самый заметный рост откликов у соискателей 45+ пришелся на три сферы:
💬 «Соискатели 45+ чаще выбирают профессии в растущих отраслях, где понятны условия, зона ответственности и стабильность занятости. Для них важно работать в современной среде, но с выстроенными процессами, предсказуемой нагрузкой и долгосрочными перспективами»,— считает Роман Губанов, директор по развитию «Авито Работы»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В России могут поднять налоги на драгоценные и цветные металлы, чтобы свести бюджет
Аналитики SberCIB предупреждают, что дефицит бюджета РФ в 2026 году может вырасти почти вдвое – до 7,3 трлн руб. вместо запланированных 3,8 трлн. Причины – дешёвая нефть ($41/барр. при плановых $59) и крепкий рубль, который дополнительно режет нефтегазовые доходы.
Возможный выход из ситуации – в очередном повышении налогов (или "налоговом маневре", как его называют в "Сбере"):
1. Повышение НДПИ на золото – может закрыть до 1 трлн дефицита. Под удар попадает прежде всего "Полюс". Для самой компании это по идее будет терпимо, но прецедент для других бизнесов тревожный.
2. Повышение НДПИ на цветные металлы – ещё 200 млрд в бюджет. Здесь платить будет "Норникель" с его медью, платиной и палладием. Для смежников, поставщиков и регионов присутствия это будет ощутимее.
3. Windfall tax или экспортные пошлины – разовый сбор со сверхприбыли или привязка пошлин к ценам на сырьё. Инструмент непредсказуемый: бизнес не может закладывать его в модели – он появляется тогда, когда у государства кончаются деньги.
4. Повышенная нагрузка на банки и телеком – в частности, обсуждается адресный сбор со Сбербанка по аналогии с "Транснефтью". Для корпоративных клиентов это потенциально означает рост ставок и комиссий.
Общий сигнал для бизнеса простой: ФНБ тает (ликвидная часть – 4,2 трлн, меньше 2% ВВП), нефть дешевеет, рубль крепкий => дыру надо чем-то затыкать.
Частный сектор с хорошей маржой – очевидный кандидат на роль донора.
Аналитики SberCIB предупреждают, что дефицит бюджета РФ в 2026 году может вырасти почти вдвое – до 7,3 трлн руб. вместо запланированных 3,8 трлн. Причины – дешёвая нефть ($41/барр. при плановых $59) и крепкий рубль, который дополнительно режет нефтегазовые доходы.
Возможный выход из ситуации – в очередном повышении налогов (или "налоговом маневре", как его называют в "Сбере"):
1. Повышение НДПИ на золото – может закрыть до 1 трлн дефицита. Под удар попадает прежде всего "Полюс". Для самой компании это по идее будет терпимо, но прецедент для других бизнесов тревожный.
2. Повышение НДПИ на цветные металлы – ещё 200 млрд в бюджет. Здесь платить будет "Норникель" с его медью, платиной и палладием. Для смежников, поставщиков и регионов присутствия это будет ощутимее.
3. Windfall tax или экспортные пошлины – разовый сбор со сверхприбыли или привязка пошлин к ценам на сырьё. Инструмент непредсказуемый: бизнес не может закладывать его в модели – он появляется тогда, когда у государства кончаются деньги.
4. Повышенная нагрузка на банки и телеком – в частности, обсуждается адресный сбор со Сбербанка по аналогии с "Транснефтью". Для корпоративных клиентов это потенциально означает рост ставок и комиссий.
Общий сигнал для бизнеса простой: ФНБ тает (ликвидная часть – 4,2 трлн, меньше 2% ВВП), нефть дешевеет, рубль крепкий => дыру надо чем-то затыкать.
Частный сектор с хорошей маржой – очевидный кандидат на роль донора.
Кто-то из ритейлеров скоро разживется парочкой фабрик-кухонь
"Кто-то" – это не кликбейт, мы правда не знаем, кому они достанутся: X5 и "Лента" прямо сейчас борются за региональную сеть "Гулливер".
У неё – 100 магазинов в Ульяновской и Саратовской областях, выручка 20 млрд рублей, доля на локальном рынке около 11%. Для X5 с её ~22 000 магазинами и даже "Ленты" с тысячами точек это капля в море. Сделку оценивают в 3,5-6 млрд, что для игроков такого масштаба вообще не деньги.
Так зачем возиться? Ответ – те самые фабрики-кухни.
У "Гулливера" есть собственные производства готовой еды в Ульяновске и Балаково. И вот это уже интересно, потому что готовая еда сейчас – самый горячий сегмент в продуктовом ритейле: раньше мы писали, как СТМ и готовая еда становятся для сетей самым прибыльным направлением роста. По итогам 2025 продажи выросли на 27% в деньгах.
Бонусом покупатели всё активнее голосуют рублём за жёсткие дискаунтеры – "Чижик", "Моя цена", "Первый выбор". Их выручка растёт в 2,5 раза быстрее остальных форматов, доля в рознице за пять лет удвоилась. Но если раньше хард-дискаунтер = просто дёшево, то сейчас туда заходят за сочетанием цены и качества – в том числе за свежими продуктами и готовой едой.
Фабрика-кухня в этой логике – не просто производство, а конкурентное преимущество. Тот, кто контролирует собственный выпуск готовой еды, может предложить её дешевле и быстрее масштабироваться.
За это сети и торгуются. Учитывая, что Мордашовская "Лента" не так давно была в убытках, перспективы X5 выглядят получше (впрочем, тем важнее Мордашову урвать этот актив).
"Кто-то" – это не кликбейт, мы правда не знаем, кому они достанутся: X5 и "Лента" прямо сейчас борются за региональную сеть "Гулливер".
У неё – 100 магазинов в Ульяновской и Саратовской областях, выручка 20 млрд рублей, доля на локальном рынке около 11%. Для X5 с её ~22 000 магазинами и даже "Ленты" с тысячами точек это капля в море. Сделку оценивают в 3,5-6 млрд, что для игроков такого масштаба вообще не деньги.
Так зачем возиться? Ответ – те самые фабрики-кухни.
У "Гулливера" есть собственные производства готовой еды в Ульяновске и Балаково. И вот это уже интересно, потому что готовая еда сейчас – самый горячий сегмент в продуктовом ритейле: раньше мы писали, как СТМ и готовая еда становятся для сетей самым прибыльным направлением роста. По итогам 2025 продажи выросли на 27% в деньгах.
Бонусом покупатели всё активнее голосуют рублём за жёсткие дискаунтеры – "Чижик", "Моя цена", "Первый выбор". Их выручка растёт в 2,5 раза быстрее остальных форматов, доля в рознице за пять лет удвоилась. Но если раньше хард-дискаунтер = просто дёшево, то сейчас туда заходят за сочетанием цены и качества – в том числе за свежими продуктами и готовой едой.
Фабрика-кухня в этой логике – не просто производство, а конкурентное преимущество. Тот, кто контролирует собственный выпуск готовой еды, может предложить её дешевле и быстрее масштабироваться.
За это сети и торгуются. Учитывая, что Мордашовская "Лента" не так давно была в убытках, перспективы X5 выглядят получше (впрочем, тем важнее Мордашову урвать этот актив).
В последние три месяца 2025-го сокращенных сотрудников в России оказалось почти на 60% больше, чем за тот же период в 2024-м (32 600 человек против 20 500, данные Росстата). Самые "увольняемые" отрасли: госуправление и соцобеспечение, здравоохранение и соцуслуги, сфера образования.
Речь пока не идет о системном ухудшении ситуации на рынке труда – пока это локальные процессы структурной перестройки в отдельных отраслях, как ответ предприятий на возросшие издержки на фоне высоких процентных ставок и налоговых изменений.
В ближайшем будущем увольнения также не станут главной стратегией работодателей – основным инструментом останутся снижение темпов роста з/п и сокращение числа открытых вакансий.
Речь пока не идет о системном ухудшении ситуации на рынке труда – пока это локальные процессы структурной перестройки в отдельных отраслях, как ответ предприятий на возросшие издержки на фоне высоких процентных ставок и налоговых изменений.
В ближайшем будущем увольнения также не станут главной стратегией работодателей – основным инструментом останутся снижение темпов роста з/п и сокращение числа открытых вакансий.
Каждый пятый онлайн-бизнес в России запускают китайцы. На первый взгляд, не так уж и много, но дьявол в мелочах.
В 2025 году китайских бизнес в РФ регистрировался в следующих отраслях:
1. электронная коммерция – 50,88%
2. оптовая торговля – 19,03%
3. розничная торговля – 9,24%
4. производство – 3,43%
5. торговля и ремонт авто – 2,96%
То есть почти все новые китайцы сконцентрированы в торговле. За 2025 год число китайских компаний в сфере онлайн-торговли выросло в 2,4 раза. В сумме китайские предприниматели регистрируют в России уже более 400 бизнесов в месяц, включая ИП и ООО.
Параллельно меняется и офлайн-контур. В 2025 году офлайн-розница впервые обогнала e-com по темпам прироста новых бизнесов граждан КНР. Чаще всего китайские предприниматели идут в неспециализированную розницу, продукты питания, бытовую электронику, мебель и свет. То есть экспансия уже не ограничивается маркетплейсами и витринами в интернете – она постепенно выходит в физическую торговлю.
В 2025 году китайских бизнес в РФ регистрировался в следующих отраслях:
1. электронная коммерция – 50,88%
2. оптовая торговля – 19,03%
3. розничная торговля – 9,24%
4. производство – 3,43%
5. торговля и ремонт авто – 2,96%
То есть почти все новые китайцы сконцентрированы в торговле. За 2025 год число китайских компаний в сфере онлайн-торговли выросло в 2,4 раза. В сумме китайские предприниматели регистрируют в России уже более 400 бизнесов в месяц, включая ИП и ООО.
Параллельно меняется и офлайн-контур. В 2025 году офлайн-розница впервые обогнала e-com по темпам прироста новых бизнесов граждан КНР. Чаще всего китайские предприниматели идут в неспециализированную розницу, продукты питания, бытовую электронику, мебель и свет. То есть экспансия уже не ограничивается маркетплейсами и витринами в интернете – она постепенно выходит в физическую торговлю.