Цветочные магазины массово закрываются в России. За последний год в городах-миллионниках прекратили работу 13-26% точек из-за повышения налогов, следует из данных «Яндекс карт».

На рынке очень высокая конкуренция, а многие воспринимают цветочный бизнес как легкий для старта, говорят эксперты. Но частота покупки тут невысокая, спрос сильно привязан к сезону, а товар быстро портится. В итоге доля рынка малого бизнеса перетекает в онлайн-сервисы. @retailrus

Немного о том, как ИИ заменяет человека: предназначенный для написания кода ИИ в Amazon удалил почти весь код, чтобы переписать его с нуля, и спровоцировал масштабный сбой сервисов.

Речь про автономного ИИ-агента Kiro, которому разработчики дали внести изменения в ИТ-инфраструктуре. Система решила, что лучший способ починить сервис – под ноль снести рабочую среду и заново пересоздать ее, избавившись от всех человеческих костылей. На восстановление ушло около 13 часов, а разруливать инцидент пришлось с привлечением большого числа тестировщиков из других подразделений.

Разработчики говорят, что за последние месяцы было как минимум два подобных инцидента, но сбои были незначительными – Kiro запрашивает авторизацию на любые действия. Масштабный же сбой произошел из-за того, что у бота оказались более широкие права доступа, чем ожидалось.

Русский Forbes пишет, что зумеры массово отказываются от руководящих должностей и стремятся к conscious unbossing – сознательное избегание любых должностей уровня мидл-менеджмента и выше.

Выводы эти взяты из исследований западного консалтинга, так что пока неясно, до какой степени они применимы в российском контексте. Но интерес такие заявления вызывают однозначно.

Основные выводы:

• Главная причина "анбоссинга" – много стресса за сравнительно небольшую доплату (69%). Для многих повышение выглядит как обмен нормальной жизни на бесконечные созвоны, ответственность за чужие ошибки и вечное давление сверху.

• Мидлы еще хуже – они даже не власть, а буфер. Полномочий мало, решений мало, зато много "подай-принеси", "продави", "разрули". А главное – будь крайним, если что-то пошло не так.

• Зумеры не против роста – они против роста через управление людьми. Им ближе траектория прокачал навык → стал дороже → взял более сложный кусок работы, без обязательной роли начальника.

• Приоритет – благополучие и баланс. Карьера как лестница теряет привлекательность, если она гарантированно ведёт к выгоранию. В итоге компании конкурируют не только зарплатой, но и предсказуемой нагрузкой, гибкостью и нормальными границами.

• Отсюда спрос на двойные треки: чтобы можно было стать лидом/сеньором/архитектором по деньгам и статусу, не превращаясь в руководителя команды.

• Для бизнеса это означает одно: руководящие роли придётся пересобрать – меньше бюрократии и контроля, больше реальных полномочий, поддержки, понятных KPI и нормальной компенсации за ответственность. Адаптироваться придётся в любом случае, потому что зумеры – это треть рынка труда.

ДМС в России становится базовым минимумом. Как вода в кулере, только дороже: компании резко нарастили траты на медстраховку – работодателей, которые предлагают ДМС, стало более чем в 1,5 раза больше за два года.

Бенефициары этого тренда – в первую очередь высококвалы. Младшему персоналу делать ДМС пока никто не торопится. Опытные, образованные и редкие же сравнивают работодателей уже не только по зарплате – страховка, по данным "Авито Работы", стабильно попадает в топ-3 критериев при выборе места, поэтому бизнес докручивает качество жизни: делает пакеты более персональными и добавляет быстрые форматы вроде телемедицины, чтобы экономить сотрудникам время.

Обычные дискаунтеры - вчерашний день, в тренде у россиян уже - жесткие дискаунтеры

Этот формат - один из самых быстрорастущих сегментов продовольственной розницы в России. В первом полугодии 2025-го их выручка увеличилась на 27%, а по темпам роста выручки они опережают остальные форматы примерно в 2,5 раза. А за последние пять лет доля дискаунтеров удвоилась, достигнув около 6% оборота продуктовой розницы.

Мода на хард-дискаунтеры ("Чижик" от X5, "Моя цена" и "Первый выбор" от "Магнита") - это следствие перехода на сберегательную модель потребления.

При этом эксперты отмечают, что если раньше жесткие дискаунтеры воспринимались исключительно как место с низкими ценами, то сейчас этот формат ценят за сочетание цены и приемлемого качества (например, в последнее время эти магазины стали активно развивать категории fresh).

Банки, похоже, победили в войне с Ozon и WB: Михаил Мишустин заявил, что для маркетплейсов введут единые правила отображения цены товара – независимо от способа оплаты.

Раньше мы писали, что традиционному банкингу во главе с Грефом и Набиуллиной очень не нравится, что платформы продвигают свои финтехи: "Ozon Банк", "WB Банк" – все они за последний год нарастили большую клиентуру из-за скидок, которые даются при покупках на маркетплейсах с их помощью.

Теперь это в прошлом. Правительство встало на сторону банков.

Параллельно обсуждается усиление контроля за карточками товаров через госсистемы – включая проверку маркировки и сертификатов.

Скоро курьеры без навыков установщика и настройщика техники станут зарабатывать меньше.

По опросу Ozon, почти половина россиян (49%) прямо ждут от курьеров установки и настройки техники. Чем сложнее гаджет, тем выше раздражение, что с ней нужно разбираться самому. Поэтому в топ навыков курьера будущего наряду с выносливостью и скоростью попадают умение работать с технологиями (25%) и логистическое мышление (23%).

Параллельно растет уверенность, что профессия никуда не денется: 65% считают, что курьеры будут востребованы через пять лет. Причем половина ожидает больше технологий (56%), треть – усиление сервисной роли (36%) и специализацию (32%) – условно "курьер-доставщик" и "курьер-установщик".

Радует одно: несмотря на то, что потребители становятся все экономнее, спрос на сервис, в котором заняты миллионы и миллионы людей, не просто сохраняется, но и растет.

Каждый второй россиянин, оказывается, живет в режиме "доделаю ещё чуть-чуть и домой", а потом внезапно оказывается в пустом опенспейсе под уборку.

В основном мы слышим про то, что регулярные переработки – это часть высококонтекстуальных культур по типу азиатских. В Европе, напротив, у работников есть острое чувство личного времени. И Россия в этом плане всегда однозначно тяготела к западу. Как казалось.

Но выяснилось, что размытые границы рабочего дня, вечные чаты, созвоны после 19:00, ощущение, что быть занятым = значит быть ценным – часть и нашей культуры. Очевидно, правда, что дело тут не только в культурных особенностях, но в дефиците кадров.

Цена вопроса тоже понятна: выгорание, хроническая усталость, ошибки, рост текучки и падение качества. Для бизнеса переработки часто выглядят как бесплатный бонус, но на длинной дистанции это дорогая привычка: людям все же нужна предсказуемость – нормальная нагрузка, понятные приоритеты и право выключаться.

А продуктивность труда редко растет с рабочими часами – у нас про это был хороший пост.

Замедление экономики бьёт по общепиту: в 2025-м в России закрылось 35 тысяч заведение HoReCa (+10% год к году). Причем, чаще всего речь идет о закрытии в городах-миллионниках.

Скорее всего, тренд на закрытия сохранится и в этом году - следующий пик ожидается весной, когда станет понятно, как налоговые изменения будут влиять на рентабельность в реальной жизни.

Но есть и выгодоприобретатели происходящего - это владельцы фудмоллов (+8% в миллионниках) и точек кофе на вынос (+4%). Кофейни, пекарни, grab-and-go и столовые - вот те форматы, которые в ближайшем будущем будут гарантированно расти.

В регионах растет спрос на склады – по итогам 2026 года общий объем сделок по покупке и аренде вырастет как минимум на 50%.

Причина – активность маркетплейсов и ритейлеров, которые готовятся к возобновлению экономического роста с 2027 года и принимают решение инвестировать в расширение своего присутствия в регионах, ведь именно субъекты остаются главной точкой роста для многих крупных игроков.

В госзакупках – колоссальный разброс цен на одно и то же ПО: с мая по декабрь 2025 года в РФ провели аудит, который выяснил, что ценовая разница на некоторые продукты достигает 44 раз.

Речь исключительно об отечественном ПО. Например, бессрочная лицензия Astra Linux Special Edition "Воронеж" для сервера закупалась по ценам от 26,9 тыс. до 1,2 млн рублей. Kaspersky Endpoint Security при малых объёмах – разброс в 6,4 раза, при крупных сужается до 3,1 раза.

Причины:

∙ Нет обязательных стандартов описания предмета закупки – поставщики интерпретируют условия по-своему

∙ Реестр российского ПО не связан с Единой информационной системой закупок автоматически – заказчики вносят названия продуктов произвольно

∙ Часть контрактов заключается через открытые конкурсы, хотя по закону должны использоваться электронные аукционы​​​​​​​​​​​​​​​​

Незаслуженно забытый кейс из-за океана.

В 2010-х, когда Джефф Безос с Amazon только захватывал американский рынок е-кома, обороты начал набирать небольшой, но очень раздражающий конкурент: Diapers.сom – маркетплейс подгузников, которым пользовались молодые мамочки.

Стартап назывался Quidsi. Они продавали подгузники по подписке и быстро нарастили лояльную аудиторию благодаря быстрой доставке.

Безос отправил к отправил к основателям своего старшего вице-президента с на "дружеский обед". За трапезой до конкурентов донесли следующее: продавайте нам компанию, пока мы не начали.

Quidsi отказал.

Amazon пошел на них ценовой войной: тут же ввел скидки на подгузники в 30%. Притом боты отслеживали цены на Diapers.сom и меняли размер скидок в реальном времени, чтобы сохранять разницу.

Инвесторы занервничали. Рост стартапа замедлился. Quidsi начал переговоры с ритейлером Walmart как запасным аэродромом.

В сентябре 2010 основатели прилетели в Сиэтл на встречу с Amazon. Прямо в то утро, пока они сидели на переговорах, Amazon запустил Amazon Mom – сервис с бесплатной доставкой и огромными скидками на детские товары. Сотрудники Quidsi пытались дозвониться до своих основателей, чтобы обсудить публичный ответ на действия конкурента, но те не брали трубку, потому что пытались договориться в Amazon.

Позже Quidsi подсчитал: Amazon терял на инвестициях в скидки на подгузники по $100 млн за квартал. Намеренно. Просто, чтобы конкурентам не досталось.

Представители Безоса передали основателям простую мысль: если продадитесь Walmart – опустим цены до нуля.

Совет директоров Quidsi взвесил риски и выбрал капитуляцию. 8 ноября 2010 года Amazon объявил о поглощении.

Минфин предложил пожалеть малый бизнес и смягчить налоговые изменения. Но только до конца года.

С 2026 малый и средний бизнес оказался в новую налоговой реальности: НДС, пересмотр УСН, страховые взносы. Часть предпринимателей оказалась не готова и Минфин внес в правительство пакет смягчающих поправок.

Что предлагают:

1. Освободить общепит на УСН и патенте от НДС с 1 апреля по 31 декабрь 2026.

2. Временно отказаться от требования подтягивать зарплаты в общепите до среднерегионального уровня.

3. Тем, кто слетел с патента, разрешат брать вычеты по НДС за товары, купленные ещё в патентный период.

4. Бизнес на упрощенке сможет уменьшить налоговую базу на НДС с авансов, полученных до смены статуса.

5. Порог в 60 млн для освобождения от НДС будут считать без процентов по вкладам за 2025 год.

6. Производственный МСП получит доступ к льготным страховым взносам: уберут требование о 70% доле профильных доходов.

Срок для смены налогового режима продлят до 25 апреля – для тех, кто превысил лимит в 20 млн на патенте.

По итогам февраля, впервые за последние месяцы, число тех, кто готовится сокращать производство, превысило число тех, кто рассчитывает его нарастить (данные ИНП РАН).

Оптимизм был связан с понижением ключевой ставки и "размораживанием" экономики, но этого не произошло: промпроизводство в январе сократилось на 0,8% в годовом выражении, а обрабатывающий сектор - сразу на 3%. Другая сложность - падение рентабельности, когда бизнесу становится выгоднее держать деньги в ценных бумагах, чем инвестировать в производство.

Сложнее всего ситуация в деревообработке, транспортном машиностроении и производстве стройматериалов. Единственная группа отраслей, выпадающих из негативной тенденции, – потребительские отрасли (в частности, пищевая промышленность) и химическая индустрия.

Мы ждали, что деньги закончатся у бизнеса, но первыми банкротиться стали бюджетники: подрядчики стали жаловаться на задержку оплат со стороны бюджетных организаций.

Один пример: компания "Регионпроект" выполнила капитальный ремонт десяти корпусов профучилища в Ростовской области – полностью, со всеми экспертизами и согласованиями. Акты приёмки подписаны на 16+ млн рублей.

Оплаты нет с конца января.

Училище разводит руками: область не даёт денег. Область молчит. Минобр не отвечает вообще. Зато у ФНС все на контроли: она уже начислила "Регионпроекту" налоги на 2 млн рублей и заблокировала счёт.

То есть как заказчик государство тормозит, а как налоговый регулятор – бдит.

Ростовский Минфин всё же ответил. Суть письма: с прошлой осени деньги из бюджета уходят в порядке очереди – сначала зарплаты, потом долги, потом всё остальное. Вы – в конце очереди. Ждите.

Юристы говорят, что поймать бюджетника на злоупотреблении почти нереально, принудительного исполнения для них не существует, остаётся только суд и многолетняя переписка с казначейством.

Для "Регионпроекта" это не первый раз – похожее было в Пензе, Курске, Переславле-Залесском, Петушках. С Сургутом судились, выиграли 3,5 млн.

Общая задолженность же крупных госзаказчиков перед МСП по данным Минэка за год выросла втрое – до 4 млрд рублей.

Экспорт российского шоколада приблизился к $1 млрд в денежном выражении. Это самый высокий результат за всю историю рынка.

Во многом причина рекорда — резкий скачок цены на какао-бобы. В случае с российскими компаниями сработала нехитрая бизнес-стратегия: благодаря "длинным" контрактам было закуплено много сырья, так что долгое время удавалось сдерживать рост себестоимости — что давало преимущество на внешних рынках.

Главные потребители российского шоколада — по-прежнему страны СНГ, к которым в последние несколько лет присоединился Китай.

А теперь к важным новостям: в России создали робота-тунца, который плавает и ориентируется в пространстве как живая рыба.

Ученые из МФТИ, Балтийского федерального университета и ННГУ им. Лобачевского разработали подводного робота, в основе которого – образ желтопёрого тунца. Робот движется за счёт биоморфных хвостовых движений: хвостовой плавник крепится к гибкой пластине с тросиковыми тягами, которые попеременно деформируют её — получается плавная волна, как у живой рыбы.

Рыбе добавили органы чувств. Сонары щупают пространство на расстоянии до шести метров, инерциальный модуль отслеживает положение в воде, а камера распознаёт объекты даже в мутной среде – на испытаниях она считывала метки с полутора метров в условиях плохой видимости.

Управление строится на нейроморфных алгоритмах – грубо говоря, искусственный спинной мозг. Цель – полностью автономная система, способная самостоятельно чувствовать и ориентироваться под водой.

Это, кстати, не первая такая разработка в РФ. В 2018 робо-тунца изобрели нижегородские ученые из ННГУ им. Лобачевского – рыбина работала как исследовательский зонд, безопасный для окружающей среды.

За четыре санкционных года:

• проблема остановки оборудования из-за нехватки импортных комплектующих/сырья сократилась в два раза

• почти в три раза снизились жалобы на сокращение инвестиций и в два раза - на снижение выпуска из-за нехватки нужных сырья/комплектующих

• на том же уровне (даже чуть выше) осталась проблема качества и конкурентоспособности российской продукции