В России продолжает расти число въезжающих из-за границы туристов: В 2025 году в отелях страны остановились около 4,8 млн иностранцев (+15% год к году).

Основные направления не меняются - Москва и Питер, на долю которых приходится 2/3 внешнего турпотока (при явном перевесе столицы). На третьем месте по популярности - Подмосковье, Приморский и Краснодарский края.

Главным поставщиком туристов в РФ остается Китай - каждый второй приехавший турист был именно из КНР. На втором месте — представители Саудовской Аравии (74,9 тыс. гостей, +35,8% за год).

В России число ИПшников растет, а ООО - сокращается. Если 10 лет назад соотношение ИП и юрлиц было примерно 50/50, то сегодня это уже 68/32 в пользу ИП.

Главная причина - статус ИП позволяет экономить силы при регистрации, составлении отчетности и оплате налогов. Также повлияло и принятие закона, по которому ООО с 2026 года обязаны платить соцвзносы за гендиректора даже при его нулевой з/п. Таким образом, выросли расходы за "спящее" ООО.

И не секрет, что ИП лучше приспособлен для перевода бизнеса в серую зону - что стало больше востребовано с начала года, на фоне введения НДС для УСН - прежде всего это касается ИПшников на маркетплейсах.

ПВЗ: легко купить, сложно продать и невозможно заработать

Владельцы пунктов выдачи заказов в России массово избавляются от своих активов: за последнюю неделю повальными закрытиями отметились Питер, Волга, Челябинск и Хабаровск. Притом в объявлениях о продаже ПВЗ все пишут – "прибыль хорошая, обороты растут, продаем в связи с переездом/сменой деятельности/усталостью и т. д."

Но СМИ пишут, что при личном общении владельцы точек куда менее оптимистичны. На что они жалуются:

1. Владельцы получают с оборота по 2,9-3,2%. Если 3,8% – это уже очень хорошо. Но даже при таких цифрах 1 млн превращается в 38 тыс. вала – если что, именно из него вам придется платить аренду, зарплаты и штрафы (а их спокойно может набегать по 15-20 тыс. за месяц на ошибках и браке).

2. Люди все еще клюют на "готовый бизнес от 200 тысяч" (не хватает только приписки "по цене тысячи чашек кофе"), а потом выясняется, что вход значительно дороже. Помещение, ремонт по брендбуку, мебель/примерочные, ноутбук, камеры, вывески – вложения большие, а первые месяцы пункты всегда работает в ноль и минус.

3. ПВЗ – не пассивный, а вполне активный доход. Чтобы точка начала хоть как-то окупаться, владельцам приходится месяцами выходить в смены самому (называют ориентир ~8 месяцев), иначе экономика съедается фондом оплаты труда.

4. Кадровая текучка. Работа вроде простая, но смены по 12 часов, по городам ставят около 1500 руб/смена, люди держатся недолго – и владелец снова идет на кассу.

5. Пункты открываются на каждом углу, и доход упирается в трафик и рейтинг: рядом открылся ПВЗ с лучшими оценками – ваш оборот просел. На масштабе это видно по цифрам: на 1 января 2026 в стране уже 226,4 тыс. ПВЗ (+44,7% за год) – рынок сам себя перегрел.

Компании откажутся от удаленки и свернут найм в 2026 году. Defin и AIMIKA опросили 3500 руководителей и эйчаров малого, среднего и крупного бизнеса и выявили следующее:

• 62% работодателей вернут людей в офис хотя бы на несколько дней в неделю. Причем 27% нацелены на 4 офисных дня, а 35% – на гибрид с 3 фиксированными днями.

• Управляемость как ключевой мотив: на дистанте падает вовлеченность, решения принимаются медленнее, KPI сложнее контролировать. 18% даже говорят о просадке клиентского сервиса. При этом 14% полностью сохранят удаленный формат.

• 46% ждут, что после закручивания гаек увеличится текучка.

• Параллельно сжимается и найм: по данным Росстата, в декабре 2025 работодатели заявили в службы занятости 1,469 млн открытых вакансий (это –9% к ноябрю и –13% год к году), а число занятых на ГПХ выросло до 2 млн.

Сейчас, когда компании взялись еще и за удаленщиков, все становится понятнее: в 2026 бизнес планирует не расширяться, а повыжимать все соки из текущего штата.

На рынке бьюти-ритейла произошло крупнейшее поглощение за последнее время: группа "Арнест" выкупила российское подразделение Avon за $62 000 000.

Если что, "Арнест" – это один из крупнейших производителей парфюмерно-косметической и хозяйственно-бытовой продукции в России и СНГ. В его портфеле – массовые бренды уходовой косметики вроде "Чистой линии", "Бархатных ручек", "Черного жемчуга". В последние годы группа активно расширяется через покупки активов.

У Avon последние годы проседал заработок: чистая прибыль снизилась с 1,1 млрд до 149,7 млн руб. Но "Арнесту" важны не столько текущие показатели, сколько стратегический актив: вместе с Avon он получает готовую платформу в парфюмерии и декоративной косметике (категории, которых в его портфеле исторически не хватало), плюс производственную базу – завод в Наро-Фоминске с 19 линиями и более чем 700 SKU. То есть сделка позволяет войти в новые категории, расширить ЦА и ассортимент до полного охвата бьюти-рынка.

Как там дела у бьюти-ритейла

Лучше, чем у многих.

Хотя общее количество магазинов косметики, парфюмерии и товаров личной гигиены с начала 2024 по ноябрь 2025 сократилось на 4% (до 22 892), крупные игроки продолжают расширяться. "Лэтуаль" в 2025 году открыл 13 новых магазинов (и довел сеть до 933), "Золотое яблоко" добавило 7 точек (до 50), "Иль де ботэ" – две (до 63), а дрогери-формат вообще растет агрессивно: "Улыбка радуги" за год запустила около 400 магазинов, приблизившись к отметке в 2000.

Почему бьюти чувствует себя бодрее, чем многие крупные продуктовые сети: у косметики ниже лобовая конкуренция с маркетплейсами за один и тот же товар, выше роль консультации/подбора/тестирования и импульсной покупки – то, что сложнее полностью утащить в карточку товара.

Плюс у лидеров сегмента уже есть своя логистика и доставка, которая для покупателя не уступает инфре маркетплейсов: заказ можно получить быстро, а офлайн-точка остается витриной и каналом доверия.

Цветочные магазины массово закрываются в России. За последний год в городах-миллионниках прекратили работу 13-26% точек из-за повышения налогов, следует из данных «Яндекс карт».

На рынке очень высокая конкуренция, а многие воспринимают цветочный бизнес как легкий для старта, говорят эксперты. Но частота покупки тут невысокая, спрос сильно привязан к сезону, а товар быстро портится. В итоге доля рынка малого бизнеса перетекает в онлайн-сервисы. @retailrus

Немного о том, как ИИ заменяет человека: предназначенный для написания кода ИИ в Amazon удалил почти весь код, чтобы переписать его с нуля, и спровоцировал масштабный сбой сервисов.

Речь про автономного ИИ-агента Kiro, которому разработчики дали внести изменения в ИТ-инфраструктуре. Система решила, что лучший способ починить сервис – под ноль снести рабочую среду и заново пересоздать ее, избавившись от всех человеческих костылей. На восстановление ушло около 13 часов, а разруливать инцидент пришлось с привлечением большого числа тестировщиков из других подразделений.

Разработчики говорят, что за последние месяцы было как минимум два подобных инцидента, но сбои были незначительными – Kiro запрашивает авторизацию на любые действия. Масштабный же сбой произошел из-за того, что у бота оказались более широкие права доступа, чем ожидалось.

Русский Forbes пишет, что зумеры массово отказываются от руководящих должностей и стремятся к conscious unbossing – сознательное избегание любых должностей уровня мидл-менеджмента и выше.

Выводы эти взяты из исследований западного консалтинга, так что пока неясно, до какой степени они применимы в российском контексте. Но интерес такие заявления вызывают однозначно.

Основные выводы:

• Главная причина "анбоссинга" – много стресса за сравнительно небольшую доплату (69%). Для многих повышение выглядит как обмен нормальной жизни на бесконечные созвоны, ответственность за чужие ошибки и вечное давление сверху.

• Мидлы еще хуже – они даже не власть, а буфер. Полномочий мало, решений мало, зато много "подай-принеси", "продави", "разрули". А главное – будь крайним, если что-то пошло не так.

• Зумеры не против роста – они против роста через управление людьми. Им ближе траектория прокачал навык → стал дороже → взял более сложный кусок работы, без обязательной роли начальника.

• Приоритет – благополучие и баланс. Карьера как лестница теряет привлекательность, если она гарантированно ведёт к выгоранию. В итоге компании конкурируют не только зарплатой, но и предсказуемой нагрузкой, гибкостью и нормальными границами.

• Отсюда спрос на двойные треки: чтобы можно было стать лидом/сеньором/архитектором по деньгам и статусу, не превращаясь в руководителя команды.

• Для бизнеса это означает одно: руководящие роли придётся пересобрать – меньше бюрократии и контроля, больше реальных полномочий, поддержки, понятных KPI и нормальной компенсации за ответственность. Адаптироваться придётся в любом случае, потому что зумеры – это треть рынка труда.

ДМС в России становится базовым минимумом. Как вода в кулере, только дороже: компании резко нарастили траты на медстраховку – работодателей, которые предлагают ДМС, стало более чем в 1,5 раза больше за два года.

Бенефициары этого тренда – в первую очередь высококвалы. Младшему персоналу делать ДМС пока никто не торопится. Опытные, образованные и редкие же сравнивают работодателей уже не только по зарплате – страховка, по данным "Авито Работы", стабильно попадает в топ-3 критериев при выборе места, поэтому бизнес докручивает качество жизни: делает пакеты более персональными и добавляет быстрые форматы вроде телемедицины, чтобы экономить сотрудникам время.

Обычные дискаунтеры - вчерашний день, в тренде у россиян уже - жесткие дискаунтеры

Этот формат - один из самых быстрорастущих сегментов продовольственной розницы в России. В первом полугодии 2025-го их выручка увеличилась на 27%, а по темпам роста выручки они опережают остальные форматы примерно в 2,5 раза. А за последние пять лет доля дискаунтеров удвоилась, достигнув около 6% оборота продуктовой розницы.

Мода на хард-дискаунтеры ("Чижик" от X5, "Моя цена" и "Первый выбор" от "Магнита") - это следствие перехода на сберегательную модель потребления.

При этом эксперты отмечают, что если раньше жесткие дискаунтеры воспринимались исключительно как место с низкими ценами, то сейчас этот формат ценят за сочетание цены и приемлемого качества (например, в последнее время эти магазины стали активно развивать категории fresh).

Банки, похоже, победили в войне с Ozon и WB: Михаил Мишустин заявил, что для маркетплейсов введут единые правила отображения цены товара – независимо от способа оплаты.

Раньше мы писали, что традиционному банкингу во главе с Грефом и Набиуллиной очень не нравится, что платформы продвигают свои финтехи: "Ozon Банк", "WB Банк" – все они за последний год нарастили большую клиентуру из-за скидок, которые даются при покупках на маркетплейсах с их помощью.

Теперь это в прошлом. Правительство встало на сторону банков.

Параллельно обсуждается усиление контроля за карточками товаров через госсистемы – включая проверку маркировки и сертификатов.

Скоро курьеры без навыков установщика и настройщика техники станут зарабатывать меньше.

По опросу Ozon, почти половина россиян (49%) прямо ждут от курьеров установки и настройки техники. Чем сложнее гаджет, тем выше раздражение, что с ней нужно разбираться самому. Поэтому в топ навыков курьера будущего наряду с выносливостью и скоростью попадают умение работать с технологиями (25%) и логистическое мышление (23%).

Параллельно растет уверенность, что профессия никуда не денется: 65% считают, что курьеры будут востребованы через пять лет. Причем половина ожидает больше технологий (56%), треть – усиление сервисной роли (36%) и специализацию (32%) – условно "курьер-доставщик" и "курьер-установщик".

Радует одно: несмотря на то, что потребители становятся все экономнее, спрос на сервис, в котором заняты миллионы и миллионы людей, не просто сохраняется, но и растет.

Каждый второй россиянин, оказывается, живет в режиме "доделаю ещё чуть-чуть и домой", а потом внезапно оказывается в пустом опенспейсе под уборку.

В основном мы слышим про то, что регулярные переработки – это часть высококонтекстуальных культур по типу азиатских. В Европе, напротив, у работников есть острое чувство личного времени. И Россия в этом плане всегда однозначно тяготела к западу. Как казалось.

Но выяснилось, что размытые границы рабочего дня, вечные чаты, созвоны после 19:00, ощущение, что быть занятым = значит быть ценным – часть и нашей культуры. Очевидно, правда, что дело тут не только в культурных особенностях, но в дефиците кадров.

Цена вопроса тоже понятна: выгорание, хроническая усталость, ошибки, рост текучки и падение качества. Для бизнеса переработки часто выглядят как бесплатный бонус, но на длинной дистанции это дорогая привычка: людям все же нужна предсказуемость – нормальная нагрузка, понятные приоритеты и право выключаться.

А продуктивность труда редко растет с рабочими часами – у нас про это был хороший пост.

Замедление экономики бьёт по общепиту: в 2025-м в России закрылось 35 тысяч заведение HoReCa (+10% год к году). Причем, чаще всего речь идет о закрытии в городах-миллионниках.

Скорее всего, тренд на закрытия сохранится и в этом году - следующий пик ожидается весной, когда станет понятно, как налоговые изменения будут влиять на рентабельность в реальной жизни.

Но есть и выгодоприобретатели происходящего - это владельцы фудмоллов (+8% в миллионниках) и точек кофе на вынос (+4%). Кофейни, пекарни, grab-and-go и столовые - вот те форматы, которые в ближайшем будущем будут гарантированно расти.

В регионах растет спрос на склады – по итогам 2026 года общий объем сделок по покупке и аренде вырастет как минимум на 50%.

Причина – активность маркетплейсов и ритейлеров, которые готовятся к возобновлению экономического роста с 2027 года и принимают решение инвестировать в расширение своего присутствия в регионах, ведь именно субъекты остаются главной точкой роста для многих крупных игроков.

В госзакупках – колоссальный разброс цен на одно и то же ПО: с мая по декабрь 2025 года в РФ провели аудит, который выяснил, что ценовая разница на некоторые продукты достигает 44 раз.

Речь исключительно об отечественном ПО. Например, бессрочная лицензия Astra Linux Special Edition "Воронеж" для сервера закупалась по ценам от 26,9 тыс. до 1,2 млн рублей. Kaspersky Endpoint Security при малых объёмах – разброс в 6,4 раза, при крупных сужается до 3,1 раза.

Причины:

∙ Нет обязательных стандартов описания предмета закупки – поставщики интерпретируют условия по-своему

∙ Реестр российского ПО не связан с Единой информационной системой закупок автоматически – заказчики вносят названия продуктов произвольно

∙ Часть контрактов заключается через открытые конкурсы, хотя по закону должны использоваться электронные аукционы​​​​​​​​​​​​​​​​

Незаслуженно забытый кейс из-за океана.

В 2010-х, когда Джефф Безос с Amazon только захватывал американский рынок е-кома, обороты начал набирать небольшой, но очень раздражающий конкурент: Diapers.сom – маркетплейс подгузников, которым пользовались молодые мамочки.

Стартап назывался Quidsi. Они продавали подгузники по подписке и быстро нарастили лояльную аудиторию благодаря быстрой доставке.

Безос отправил к отправил к основателям своего старшего вице-президента с на "дружеский обед". За трапезой до конкурентов донесли следующее: продавайте нам компанию, пока мы не начали.

Quidsi отказал.

Amazon пошел на них ценовой войной: тут же ввел скидки на подгузники в 30%. Притом боты отслеживали цены на Diapers.сom и меняли размер скидок в реальном времени, чтобы сохранять разницу.

Инвесторы занервничали. Рост стартапа замедлился. Quidsi начал переговоры с ритейлером Walmart как запасным аэродромом.

В сентябре 2010 основатели прилетели в Сиэтл на встречу с Amazon. Прямо в то утро, пока они сидели на переговорах, Amazon запустил Amazon Mom – сервис с бесплатной доставкой и огромными скидками на детские товары. Сотрудники Quidsi пытались дозвониться до своих основателей, чтобы обсудить публичный ответ на действия конкурента, но те не брали трубку, потому что пытались договориться в Amazon.

Позже Quidsi подсчитал: Amazon терял на инвестициях в скидки на подгузники по $100 млн за квартал. Намеренно. Просто, чтобы конкурентам не досталось.

Представители Безоса передали основателям простую мысль: если продадитесь Walmart – опустим цены до нуля.

Совет директоров Quidsi взвесил риски и выбрал капитуляцию. 8 ноября 2010 года Amazon объявил о поглощении.

Минфин предложил пожалеть малый бизнес и смягчить налоговые изменения. Но только до конца года.

С 2026 малый и средний бизнес оказался в новую налоговой реальности: НДС, пересмотр УСН, страховые взносы. Часть предпринимателей оказалась не готова и Минфин внес в правительство пакет смягчающих поправок.

Что предлагают:

1. Освободить общепит на УСН и патенте от НДС с 1 апреля по 31 декабрь 2026.

2. Временно отказаться от требования подтягивать зарплаты в общепите до среднерегионального уровня.

3. Тем, кто слетел с патента, разрешат брать вычеты по НДС за товары, купленные ещё в патентный период.

4. Бизнес на упрощенке сможет уменьшить налоговую базу на НДС с авансов, полученных до смены статуса.

5. Порог в 60 млн для освобождения от НДС будут считать без процентов по вкладам за 2025 год.

6. Производственный МСП получит доступ к льготным страховым взносам: уберут требование о 70% доле профильных доходов.

Срок для смены налогового режима продлят до 25 апреля – для тех, кто превысил лимит в 20 млн на патенте.