Эксперты ЦМАКП подвели экономические итоги 2024 года
Главное:
• Общие экономические итоги завершившегося года впечатляют.
Прирост ВВП оценивается в 3.8-4.0%, прирост инвестиций в основной капитал – порядка 7.0%, потребления населения – 6.0%.
• Промышленность в РФ вошла в стагнацию в начале лета (в ноябре объем выпуска был ниже майских показателей на 0,2%
• Рост инвестиций в основной капитал по итогам года - около 7%, но со II квартала фиксируется существенное замедление (I кв.: +3.5%, II кв.: +0.8%, III кв.: +0.6%)
• Загрузка производственных мощностей - на уровне 80% (в обрабатывающем секторе - около 75%)
• Сохраняется медленный рост з/п, а потребление населения перешло к стагнации
• Высокая закредитованность предприятий (у 20% предприятий обрабатывающей промышленности нагрузка процентных платежей на прибыль в конце года - на рискованном уровне)
Главное:
• Общие экономические итоги завершившегося года впечатляют.
Прирост ВВП оценивается в 3.8-4.0%, прирост инвестиций в основной капитал – порядка 7.0%, потребления населения – 6.0%.
• Промышленность в РФ вошла в стагнацию в начале лета (в ноябре объем выпуска был ниже майских показателей на 0,2%
• Рост инвестиций в основной капитал по итогам года - около 7%, но со II квартала фиксируется существенное замедление (I кв.: +3.5%, II кв.: +0.8%, III кв.: +0.6%)
• Загрузка производственных мощностей - на уровне 80% (в обрабатывающем секторе - около 75%)
• Сохраняется медленный рост з/п, а потребление населения перешло к стагнации
• Высокая закредитованность предприятий (у 20% предприятий обрабатывающей промышленности нагрузка процентных платежей на прибыль в конце года - на рискованном уровне)
Не успел бизнес привыкнуть к кадровому голоду, как перед ним нарисовалась новая проблема – предположительно, главный вызов HR-2025: текучка.
Об этом стало известно благодаря декабрьскому исследованию KEPT: более трети работодателей столкнулись с усилением текучести персонала, особенно среди квалифицированных специалистов (40% компаний). И это на фоне рекордного дефицита кадров, который затрагивает 75% российских компаний.
Росстат пишет, что в 2024 году текучка затронула 33% предприятий – заметно выше традиционных для РФ 27-28%. И проблема здесь – не только в текущем состоянии экономики, но и в самих компаниях.
Соискателей в работодателях не устраивают три принципиальных момента:
1. Плохие условия труда: отсутствие программ адаптации и низкая культура взаимодействия
2. Злоупотребление "неустойчивой" занятостью: поиск людей на краткосрочные проекты и платформенную занятость
3. Намеренно завышенные зарплаты в вакансиях: да, те самые "до 200 тысяч на руки в месяц", которые на деле превращаются в 100.
Результат: рост джоб-хоппинга – увольнений в первый год работы. 45% компаний отмечают, что сотрудники стали чаще уходить, не отработав и года. Лидеры по ранним увольнениям – рабочий персонал (66%) и начинающие специалисты (59%).
Зумеры
Отдельная головная боль HR.
52% работодателей жалуются на сложности при работе с поколением Z. Главные претензии: завышенные зарплатные ожидания при низкой квалификации (88%), быстрая потеря интереса к работе (82%) и эмоциональная чувствительность (56%).
Но демонизировать зумеров тоже неправильно – исследование KEPT развенчивает популярные мифы об их поколении.
Во-первых, проблема эмоционального выгорания и тревожности сегодня актуальна для всех возрастных групп – об этом говорят опрошенные психологи.
Во-вторых, мобильность и склонность к риску в карьере – черта не столько зумеров, сколько молодежи в целом: нынешние миллениалы, иксеры и прочие в свое время показывали ровно те же паттерны.
Другие интересные находки из исследования:
• Компании возвращаются в офлайн: курс на офисный формат работы взяли 30% работодателей
• HR-аналитика в России все еще в зачаточном состоянии: у 72% компаний она либо на низком уровне, либо отсутствует. Поэтому инсайты про себя приходится узнавать из консалтинговых исследований
• Четырехдневка не взлетит: только 24% работодателей верят, что сокращенная рабочая неделя даст положительный эффект – неудивительно при нашей производительности труда
• ИИ в HR пока не прижился: всего 21% компаний активно внедряют ИИ-технологии в HR-процессы
• Прогнозы на 2025 год пессимистичные: только 4% компаний верят в улучшение ситуации с кадрами, 49% ждут усиления дефицита
Об этом стало известно благодаря декабрьскому исследованию KEPT: более трети работодателей столкнулись с усилением текучести персонала, особенно среди квалифицированных специалистов (40% компаний). И это на фоне рекордного дефицита кадров, который затрагивает 75% российских компаний.
Росстат пишет, что в 2024 году текучка затронула 33% предприятий – заметно выше традиционных для РФ 27-28%. И проблема здесь – не только в текущем состоянии экономики, но и в самих компаниях.
Соискателей в работодателях не устраивают три принципиальных момента:
1. Плохие условия труда: отсутствие программ адаптации и низкая культура взаимодействия
2. Злоупотребление "неустойчивой" занятостью: поиск людей на краткосрочные проекты и платформенную занятость
3. Намеренно завышенные зарплаты в вакансиях: да, те самые "до 200 тысяч на руки в месяц", которые на деле превращаются в 100.
Результат: рост джоб-хоппинга – увольнений в первый год работы. 45% компаний отмечают, что сотрудники стали чаще уходить, не отработав и года. Лидеры по ранним увольнениям – рабочий персонал (66%) и начинающие специалисты (59%).
Зумеры
Отдельная головная боль HR.
52% работодателей жалуются на сложности при работе с поколением Z. Главные претензии: завышенные зарплатные ожидания при низкой квалификации (88%), быстрая потеря интереса к работе (82%) и эмоциональная чувствительность (56%).
Но демонизировать зумеров тоже неправильно – исследование KEPT развенчивает популярные мифы об их поколении.
Во-первых, проблема эмоционального выгорания и тревожности сегодня актуальна для всех возрастных групп – об этом говорят опрошенные психологи.
Во-вторых, мобильность и склонность к риску в карьере – черта не столько зумеров, сколько молодежи в целом: нынешние миллениалы, иксеры и прочие в свое время показывали ровно те же паттерны.
Другие интересные находки из исследования:
• Компании возвращаются в офлайн: курс на офисный формат работы взяли 30% работодателей
• HR-аналитика в России все еще в зачаточном состоянии: у 72% компаний она либо на низком уровне, либо отсутствует. Поэтому инсайты про себя приходится узнавать из консалтинговых исследований
• Четырехдневка не взлетит: только 24% работодателей верят, что сокращенная рабочая неделя даст положительный эффект – неудивительно при нашей производительности труда
• ИИ в HR пока не прижился: всего 21% компаний активно внедряют ИИ-технологии в HR-процессы
• Прогнозы на 2025 год пессимистичные: только 4% компаний верят в улучшение ситуации с кадрами, 49% ждут усиления дефицита
Интересное происходит в пищевой промышленности: 1% самых крупных брендов и производителей подмял под себя бóльшую часть рынка.
Этот процесс называется консолидацией – укрупнение, когда небольшое число компаний постепенно захватывает все большую долю рынка. В России консолидация достигла впечатляющих масштабов:
• Всего 1% товарных позиций обеспечивает 64% продаж в натуральном выражении
• На 1% брендов приходится 55% рынка.
В отдельных категориях ситуация еще показательнее. Vici контролирует 30% рынка рыбных полуфабрикатов, "Атяшево" – 56% ливерных колбас, а ТМ КИТ – 55% мучных и кондитерских изделий.
А что малый бизнес?
Субъекты МСП в пищевой промышленности оказались в тисках сразу нескольких проблем:
• Нехватка специалистов – по оценкам Минсельхоза, дефицит составляет 200 тысяч человек
• Проблемы с сырьем – производители жалуются на нестабильное качество российских ингредиентов и сложности с импортом
• Рост сроков поставки оборудования – если до пандемии от контракта до запуска линии проходило 9-12 месяцев, то теперь 12-18
• Высокая зависимость от импортного оборудования – доля российского оборудования в мясопереработке составляет лишь 11%, в хлебопечении – 30%
Понятно, что эти проблемы – общие более-менее для всех игроков в любых отраслях промышленности. Но небольшие предприятия переживают кризис острее, чем крупняк: у последних есть финансовая подушка и возможность закупать сырье крупными партиями по более выгодным ценам.
Еще обычно говорят, что в отличие от гигантов у МСП нет доступа к поддержке сверху, что, конечно, неправда: широкие меры госпомощи – это то, что в кои-то веки объединяет всех от мала до велика.
В ближайшее время ситуация не изменится – слишком по-разному трясет крупный и малый бизнес. Консолидация продолжит расти.
Почему это плохо? Высокая концентрация рынка – это прямой путь к снижению конкуренции. А чем ниже конкуренция, тем хуже потребителю: качество – снижается, цены – растут, ассортимент – сокращается.
Этот процесс называется консолидацией – укрупнение, когда небольшое число компаний постепенно захватывает все большую долю рынка. В России консолидация достигла впечатляющих масштабов:
• Всего 1% товарных позиций обеспечивает 64% продаж в натуральном выражении
• На 1% брендов приходится 55% рынка.
В отдельных категориях ситуация еще показательнее. Vici контролирует 30% рынка рыбных полуфабрикатов, "Атяшево" – 56% ливерных колбас, а ТМ КИТ – 55% мучных и кондитерских изделий.
А что малый бизнес?
Субъекты МСП в пищевой промышленности оказались в тисках сразу нескольких проблем:
• Нехватка специалистов – по оценкам Минсельхоза, дефицит составляет 200 тысяч человек
• Проблемы с сырьем – производители жалуются на нестабильное качество российских ингредиентов и сложности с импортом
• Рост сроков поставки оборудования – если до пандемии от контракта до запуска линии проходило 9-12 месяцев, то теперь 12-18
• Высокая зависимость от импортного оборудования – доля российского оборудования в мясопереработке составляет лишь 11%, в хлебопечении – 30%
Понятно, что эти проблемы – общие более-менее для всех игроков в любых отраслях промышленности. Но небольшие предприятия переживают кризис острее, чем крупняк: у последних есть финансовая подушка и возможность закупать сырье крупными партиями по более выгодным ценам.
Еще обычно говорят, что в отличие от гигантов у МСП нет доступа к поддержке сверху, что, конечно, неправда: широкие меры госпомощи – это то, что в кои-то веки объединяет всех от мала до велика.
В ближайшее время ситуация не изменится – слишком по-разному трясет крупный и малый бизнес. Консолидация продолжит расти.
Почему это плохо? Высокая концентрация рынка – это прямой путь к снижению конкуренции. А чем ниже конкуренция, тем хуже потребителю: качество – снижается, цены – растут, ассортимент – сокращается.
Как и предполагалось, по итогам 2024-го Россия произвела рекордный объем удобрений - 63 млн тонн.
"Хотелось бы отметить, что это рекорд исторический, произвели самое большое количество за все время. Если взять 2023 год, то мы произвели чуть больше 59 [млн тонн]. Про планы на 2025 год - в принципе мы рассчитываем, что сохраним ту динамику, которую набрали последние годы", - говорит замглавы Минпромторга Михаил Юрин.
Примечательно, что одни из главных покупателей российских минеральных удобрений - США и ЕС (РФ ввозит в Евросоюз больше удобрений, чем до 2022 года). Причина - цены на природный газ. Если в России они почти не изменились, то на Западе существенно выросли - в результате российская продукция, помимо качества, стала обладать другим неоспоримым плюсом - дешевизной.
"Хотелось бы отметить, что это рекорд исторический, произвели самое большое количество за все время. Если взять 2023 год, то мы произвели чуть больше 59 [млн тонн]. Про планы на 2025 год - в принципе мы рассчитываем, что сохраним ту динамику, которую набрали последние годы", - говорит замглавы Минпромторга Михаил Юрин.
Примечательно, что одни из главных покупателей российских минеральных удобрений - США и ЕС (РФ ввозит в Евросоюз больше удобрений, чем до 2022 года). Причина - цены на природный газ. Если в России они почти не изменились, то на Западе существенно выросли - в результате российская продукция, помимо качества, стала обладать другим неоспоримым плюсом - дешевизной.
Как будут поддерживать МСП в 2025 году
Про вред высокого ключа уже все всё поняли: государство начинает плавный переход из режима "удержать инфляцию любой ценой" к более приземленному "спасти малый бизнес".
Корпорация МСП представила обновленный пакет мер поддержки малого бизнеса. Главное отличие от прошлых лет – акцент на технологическом суверенитете вместо массовой раздачи денег. Разбираем ключевые механизмы:
1. Кредиты по ставке ниже ключевой. Получить такой займ смогут не все – стимулирование кредитования сфокусировано на приоритетных отраслях:
• Туризм
• Производство
• Логистика
• IT и научно-техническая деятельность
2. Специальная программа для станкостроителей и производителей роботов. Речь о льготных кредитах как на инвестиции, так и на оборотку. Для небольших заводов и лабораторий – шанс войти в высшую лигу: купил станок, нарастил производство, вышел на новые рынки.
3. Льготный лизинг для промышленников: 6% на российское оборудование, 8% на иностранное. Заявки начнут принимать уже в феврале.
Что изменилось?
Если вашими субсидиями пользуются две трети субъектов МСП, и конца этому не видно – вы что-то делаете не так.
Поэтому государство отказывается от массовой поддержки с недоказанной эффективностью к точечной работе с эффективными компаниями в приоритетных отраслях: вместо "всем по чуть-чуть" – "много, но избранным".
Из широких мер остается только программа "зонтичных" поручительств – своего рода госгарантии по кредитам. Но даже здесь подход изменится: без серьезной оценки бизнеса поручительство не дадут – акцент на контроле рисков.
А вот в моногородах и новых регионах продолжат помогать всем – не сфокусированная программа поддержки сохранится. Учитывая сложную социальную обстановку и вопросы к уровню жизни в таких местах – хочется верить, что кредитной кабалой для населения это не обернется.
Но в остальном – динамика хорошая: есть шанс для разгона деловой активности вопреки высокому ключу. Тем лучше, что экономику не просто заливает дешевыми деньгами, а стимулируют в ней качественный рост.
Про вред высокого ключа уже все всё поняли: государство начинает плавный переход из режима "удержать инфляцию любой ценой" к более приземленному "спасти малый бизнес".
Корпорация МСП представила обновленный пакет мер поддержки малого бизнеса. Главное отличие от прошлых лет – акцент на технологическом суверенитете вместо массовой раздачи денег. Разбираем ключевые механизмы:
1. Кредиты по ставке ниже ключевой. Получить такой займ смогут не все – стимулирование кредитования сфокусировано на приоритетных отраслях:
• Туризм
• Производство
• Логистика
• IT и научно-техническая деятельность
2. Специальная программа для станкостроителей и производителей роботов. Речь о льготных кредитах как на инвестиции, так и на оборотку. Для небольших заводов и лабораторий – шанс войти в высшую лигу: купил станок, нарастил производство, вышел на новые рынки.
3. Льготный лизинг для промышленников: 6% на российское оборудование, 8% на иностранное. Заявки начнут принимать уже в феврале.
Что изменилось?
Если вашими субсидиями пользуются две трети субъектов МСП, и конца этому не видно – вы что-то делаете не так.
Поэтому государство отказывается от массовой поддержки с недоказанной эффективностью к точечной работе с эффективными компаниями в приоритетных отраслях: вместо "всем по чуть-чуть" – "много, но избранным".
Из широких мер остается только программа "зонтичных" поручительств – своего рода госгарантии по кредитам. Но даже здесь подход изменится: без серьезной оценки бизнеса поручительство не дадут – акцент на контроле рисков.
А вот в моногородах и новых регионах продолжат помогать всем – не сфокусированная программа поддержки сохранится. Учитывая сложную социальную обстановку и вопросы к уровню жизни в таких местах – хочется верить, что кредитной кабалой для населения это не обернется.
Но в остальном – динамика хорошая: есть шанс для разгона деловой активности вопреки высокому ключу. Тем лучше, что экономику не просто заливает дешевыми деньгами, а стимулируют в ней качественный рост.
"Фуд Сити" открывает минимаркеты. Зачем?
2025 год владельцы крупнейшего агрокластера Москвы решили начать с заявления: рынок – это не предел.
Первые две точки уже работают в ЖК "Кутузов град" у станций "Давыдково" и "Нагатинский Затон". Площадь – 100-200 квадратов, внутри помимо продуктов есть кафе. Основная фишка – свежие продукты прямо с рынка.
Ценник пока ниже, чем в остальной рознице:
• Говядина – 700₽/кг против 890₽ в "Перекрестке"
• Свинина – 350₽/кг против 589₽ в том же "Вкусвилле"
К 2026 году "Киевская площадь" (владелец "Фуд Сити") планирует открыть по франшизе 600 таких магазинов. Цифра огромная – другие успешные игроки в крупных городах не справлялись и с цифрами вдвое меньше. Но тут все выглядит вполне реалистично: "Киевская площадь" – крупнейший рантье России и топ-1 в рейтинге Forbes по арендному доходу. В портфеле – "Европейский", "Ривьера", "Садовод", фудмолл "Депо" и другие знаковые объекты столицы.
Что будет дальше?
Сейчас у новой сети – два глобальных преимущества:
Во-первых, несмотря на присутствие таких игроков как "Авокадо", Spar и "Фасоль", в спальниках все еще достаточно места для новых минимаркетов. Особенно в новостройках, а там платежеспособность жителей выше среднего.
Во-вторых, это редкий случай, когда оптовый игрок пытается масштабировать свои преимущества в рознице. "Фуд Сити" получает продукты напрямую от поставщиков – теоретически это позволит держать цены ниже конкурентов даже в премиальных локациях.
И все же рисков будет побольше:
1. Репутационный шлейф. Судя по комментариям, многие москвичи по-прежнему ассоциируют бренд с антисанитарией и фальсификатом – это точно скажется на трафике.
2. Операционка – к ней есть вопросы. Разная стилистика первых двух точек намекает на проблемы с единым брендингом. А заявленная площадь в 100-200 квадратов выглядит недостаточной для широкого ассортимента свежих продуктов.
3. Цены. Главный риск – это отход от позиционирования "Фуд Сити" как дешевого места. Минимаркеты традиционно работают с оверпрайсом, и хотя пока цены выглядят демократично – сохранить этот баланс при масштабировании будет очень тяжело.
Даже если эксперимент провалится, розница для "Киевской площади" – явно не основной бизнес. А вот успех может серьезно встряхнуть рынок минимаркетов, добавив туда игрока со своим УТП и сильными закупочными позициями.
2025 год владельцы крупнейшего агрокластера Москвы решили начать с заявления: рынок – это не предел.
Первые две точки уже работают в ЖК "Кутузов град" у станций "Давыдково" и "Нагатинский Затон". Площадь – 100-200 квадратов, внутри помимо продуктов есть кафе. Основная фишка – свежие продукты прямо с рынка.
Ценник пока ниже, чем в остальной рознице:
• Говядина – 700₽/кг против 890₽ в "Перекрестке"
• Свинина – 350₽/кг против 589₽ в том же "Вкусвилле"
К 2026 году "Киевская площадь" (владелец "Фуд Сити") планирует открыть по франшизе 600 таких магазинов. Цифра огромная – другие успешные игроки в крупных городах не справлялись и с цифрами вдвое меньше. Но тут все выглядит вполне реалистично: "Киевская площадь" – крупнейший рантье России и топ-1 в рейтинге Forbes по арендному доходу. В портфеле – "Европейский", "Ривьера", "Садовод", фудмолл "Депо" и другие знаковые объекты столицы.
Что будет дальше?
Сейчас у новой сети – два глобальных преимущества:
Во-первых, несмотря на присутствие таких игроков как "Авокадо", Spar и "Фасоль", в спальниках все еще достаточно места для новых минимаркетов. Особенно в новостройках, а там платежеспособность жителей выше среднего.
Во-вторых, это редкий случай, когда оптовый игрок пытается масштабировать свои преимущества в рознице. "Фуд Сити" получает продукты напрямую от поставщиков – теоретически это позволит держать цены ниже конкурентов даже в премиальных локациях.
И все же рисков будет побольше:
1. Репутационный шлейф. Судя по комментариям, многие москвичи по-прежнему ассоциируют бренд с антисанитарией и фальсификатом – это точно скажется на трафике.
2. Операционка – к ней есть вопросы. Разная стилистика первых двух точек намекает на проблемы с единым брендингом. А заявленная площадь в 100-200 квадратов выглядит недостаточной для широкого ассортимента свежих продуктов.
3. Цены. Главный риск – это отход от позиционирования "Фуд Сити" как дешевого места. Минимаркеты традиционно работают с оверпрайсом, и хотя пока цены выглядят демократично – сохранить этот баланс при масштабировании будет очень тяжело.
Даже если эксперимент провалится, розница для "Киевской площади" – явно не основной бизнес. А вот успех может серьезно встряхнуть рынок минимаркетов, добавив туда игрока со своим УТП и сильными закупочными позициями.
У "Светофора" – серьезные проблемы
И в этом очень мало удивительного: крупнейший дискаунтер с завидной регулярностью в них попадает. Торговля просрочкой, плохие условия хранения, жалобы – об этом всем мы уже писали.
Но сложности, с которыми сеть столкнулась сейчас, могут серьезно изменить расстановку сил на шахматной доске ритейла.
Что происходит?
В январе Роспотребнадзор проверил магазины сети.
Результаты неутешительные: тараканы, мухи, пищевая моль, мусор и антисанитария. В некоторых магазинах инспекторы изъяли по 165 кг некачественной продукции и, разумеется, нашли просрочку. Иски по результатам проверок могут привести к закрытию половины магазинов сети.
Суды уже приостановили работу магазинов в Новокосино, Тушинском, Нагатинском и Симоновском районах на срок от 60 до 90 суток. По данным "Яндекс.Карт", из 15 точек временно закрыты шесть, а по информации 2ГИС – девять из 24 магазинов.
Последствия будут серьезные: уже в первом квартале 2025 года "Светофор" может потерять лидерство среди жестких дискаунтеров. Его место займет "Чижик" – самый вероятный претендент на №1.
Интересно, что и без санитарки у "Светофора" – полно проблем. По данным Infoline, за январь-сентябрь 2024 года выручка магазинов "Светофор" и "Маяк" упала на 2,2% до 286,3 млрд рублей. Количество торговых точек сократилось на 243 за полгода – до 2757 магазинов.
В общем, похоже, что эра "Светофора" подходит к концу. Погоня за сверхнизкими ценами привела к закономерному финалу, который, тем не менее, можно было избежать.
И в этом очень мало удивительного: крупнейший дискаунтер с завидной регулярностью в них попадает. Торговля просрочкой, плохие условия хранения, жалобы – об этом всем мы уже писали.
Но сложности, с которыми сеть столкнулась сейчас, могут серьезно изменить расстановку сил на шахматной доске ритейла.
Что происходит?
В январе Роспотребнадзор проверил магазины сети.
Результаты неутешительные: тараканы, мухи, пищевая моль, мусор и антисанитария. В некоторых магазинах инспекторы изъяли по 165 кг некачественной продукции и, разумеется, нашли просрочку. Иски по результатам проверок могут привести к закрытию половины магазинов сети.
Суды уже приостановили работу магазинов в Новокосино, Тушинском, Нагатинском и Симоновском районах на срок от 60 до 90 суток. По данным "Яндекс.Карт", из 15 точек временно закрыты шесть, а по информации 2ГИС – девять из 24 магазинов.
Последствия будут серьезные: уже в первом квартале 2025 года "Светофор" может потерять лидерство среди жестких дискаунтеров. Его место займет "Чижик" – самый вероятный претендент на №1.
Интересно, что и без санитарки у "Светофора" – полно проблем. По данным Infoline, за январь-сентябрь 2024 года выручка магазинов "Светофор" и "Маяк" упала на 2,2% до 286,3 млрд рублей. Количество торговых точек сократилось на 243 за полгода – до 2757 магазинов.
В общем, похоже, что эра "Светофора" подходит к концу. Погоня за сверхнизкими ценами привела к закономерному финалу, который, тем не менее, можно было избежать.
Forwarded from Профсоюз Новый Труд
#Новости #Маркетплейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2022 год парадоксально отразился на положении российского бизнеса в мире.
С одной стороны, санкции наглухо замуровали окно в Европу каменной кладкой (что, впрочем, не мешает тем же производителям удобрений из РФ доминировать на Западе – мы об этом уже писали).
С другой стороны, миграционный отток населения пополнил русские диаспоры за рубежом. У релокантов остался спрос на товары и услуги из России – и это не самая плохая почва для выхода на иностранной экспансии.
Сегодня ее грамотно эксплуатирует русский бьюти- и фэшн-ритейл.
Посудите сами: в ОАЭ сейчас проживает около 250 тысяч россиян, а Катар ежегодно принимает десятки тысяч туристов из России. Прошло три года – и сразу три крупных ритейлера из РФ начали осваивать эти рынки.
Л'Этуаль: курс на Персидский залив
За 2024 год компания открыла 6 магазинов в регионе: пять в ОАЭ (Дубай, Шарджа, Абу-Даби и Рас-эль-Хайма) и один в Дохе (Катар). Гендир Дмитрий Сосунов говорит, что это "огромный шаг и создание новых бизнес-возможностей". Онлайн-продажи сети выросли на 43% за год.
Золотое Яблоко: тестовый запуск
В декабре 2024 запустили интернет-магазин в ОАЭ с ассортиментом в 8000 позиций. Доставка работает в четырех городах, включая экспресс-доставку за 4 часа в Дубае. В 2025 планируют открыть офлайн-супермаркет в Дубае. Это уже второй рынок на Ближнем Востоке после успешного старта в Катаре весной 2024.
Lime: от одного до многих
Fashion-ритейлер начал с одного магазина в Dubai Hills Mall (463 кв.м) в декабре 2023. Сейчас готовятся к открытию еще две точки в Дубае и одна в Абу-Даби. Выход на рынки других стран никто не исключает. Примечательно, что одежду в магазинах бренда покупают не только выходцы из СНГ, но и местные жители.
Данными о продажах конкретно на Востоке ритейлеры делиться не спешат, но за время экспансии выручка и объем заказов у всех выросли.
Сам выход на рынки Востока объясняется не только концентрацией в регионе платежеспособной русскоязычной аудитории. По данным Euromonitor International, к концу 2025 года оборот рынка красоты в регионе MENA (Middle East and North Africa) вырастет на 30% и достигнет $60 млрд.
Ожидаемый рост России в этом сегменте – 22,5%.
С одной стороны, санкции наглухо замуровали окно в Европу каменной кладкой (что, впрочем, не мешает тем же производителям удобрений из РФ доминировать на Западе – мы об этом уже писали).
С другой стороны, миграционный отток населения пополнил русские диаспоры за рубежом. У релокантов остался спрос на товары и услуги из России – и это не самая плохая почва для выхода на иностранной экспансии.
Сегодня ее грамотно эксплуатирует русский бьюти- и фэшн-ритейл.
Посудите сами: в ОАЭ сейчас проживает около 250 тысяч россиян, а Катар ежегодно принимает десятки тысяч туристов из России. Прошло три года – и сразу три крупных ритейлера из РФ начали осваивать эти рынки.
Л'Этуаль: курс на Персидский залив
За 2024 год компания открыла 6 магазинов в регионе: пять в ОАЭ (Дубай, Шарджа, Абу-Даби и Рас-эль-Хайма) и один в Дохе (Катар). Гендир Дмитрий Сосунов говорит, что это "огромный шаг и создание новых бизнес-возможностей". Онлайн-продажи сети выросли на 43% за год.
Золотое Яблоко: тестовый запуск
В декабре 2024 запустили интернет-магазин в ОАЭ с ассортиментом в 8000 позиций. Доставка работает в четырех городах, включая экспресс-доставку за 4 часа в Дубае. В 2025 планируют открыть офлайн-супермаркет в Дубае. Это уже второй рынок на Ближнем Востоке после успешного старта в Катаре весной 2024.
Lime: от одного до многих
Fashion-ритейлер начал с одного магазина в Dubai Hills Mall (463 кв.м) в декабре 2023. Сейчас готовятся к открытию еще две точки в Дубае и одна в Абу-Даби. Выход на рынки других стран никто не исключает. Примечательно, что одежду в магазинах бренда покупают не только выходцы из СНГ, но и местные жители.
Данными о продажах конкретно на Востоке ритейлеры делиться не спешат, но за время экспансии выручка и объем заказов у всех выросли.
Сам выход на рынки Востока объясняется не только концентрацией в регионе платежеспособной русскоязычной аудитории. По данным Euromonitor International, к концу 2025 года оборот рынка красоты в регионе MENA (Middle East and North Africa) вырастет на 30% и достигнет $60 млрд.
Ожидаемый рост России в этом сегменте – 22,5%.
В ЕС предложили планомерно повышать пошли на ввоз российских (и белорусских) удобрений в ближайшие годы. К 1 июля 2028-го импортная пошлина должна вырасти на 100%. Причина (помимо политической) - защита своих производителей, которые не могут дать конкурентную цену из-за разницы цены на газ в РФ и Европе.
Правда, есть важная поправка - пошлины не будут распространяться на удобрения, поставляемые через ЕС в третьи страны.
Как это повлияет на российские удобрения, которые бьют рекорды по объемам производства и экспорту? Если коротко - то никак. Продолжится уже идущий не первый год процесс - переориентация экспортных потоков на Бразилию, США, Индию и Африку. Выпуск удобрений, если и просядет, то незначительно (1-2%), а прогнозируемый рост внутреннего потребления нивелирует возможные потери от уменьшения поставок в ЕС.
А вот для покупателей (европейских фермеров) это совершенно точно обернется ростом цен - что в ситуации низких цен на с/х-продукцию выглядит уже не менее проблемным для властей ЕС, чем зависимость от российской продукции.
Правда, есть важная поправка - пошлины не будут распространяться на удобрения, поставляемые через ЕС в третьи страны.
Как это повлияет на российские удобрения, которые бьют рекорды по объемам производства и экспорту? Если коротко - то никак. Продолжится уже идущий не первый год процесс - переориентация экспортных потоков на Бразилию, США, Индию и Африку. Выпуск удобрений, если и просядет, то незначительно (1-2%), а прогнозируемый рост внутреннего потребления нивелирует возможные потери от уменьшения поставок в ЕС.
А вот для покупателей (европейских фермеров) это совершенно точно обернется ростом цен - что в ситуации низких цен на с/х-продукцию выглядит уже не менее проблемным для властей ЕС, чем зависимость от российской продукции.
Telegram
ЕБИТДА
Как и предполагалось, по итогам 2024-го Россия произвела рекордный объем удобрений - 63 млн тонн.
"Хотелось бы отметить, что это рекорд исторический, произвели самое большое количество за все время. Если взять 2023 год, то мы произвели чуть больше 59 [млн…
"Хотелось бы отметить, что это рекорд исторический, произвели самое большое количество за все время. Если взять 2023 год, то мы произвели чуть больше 59 [млн…
Forwarded from Spydell_finance (Paul Spydell)
Рекордное в истории сокращение кредитования физлиц в России и первое за три года сокращение кредитования компаний
Эффект жесткой ДКП Банка России начал действовать, сжатие кредитования началось.
Совокупное кредитование физлиц (ипотечное, потребительское, авто и прочее кредитование) сократилось на 440 млрд руб м/м (или -1.12% м/м) в декабре после рекордного сокращения на 660 млрд в ноябре (или -1.65%), т.е. за два месяца сжатие на 1.1 трлн руб (-2.75%). Общий объем кредитного портфеля - 38.87 трлн руб.
Под сокращением понимается чистое изменение кредитования, как валовая выдача минус валовые погашения кредитов.
Это очень много. Последний раз сокращения два месяца подряд было в кризисный период марта-апреля 2022 (259 млрд руб за два месяца), еще ранее кредитование сокращалось в 2015 и до марта 2016, а высокие темпы сжатия наблюдались в начале 2015 на уровне 288 млрд руб или 2.4% сокращения за два месяца, поэтому 1.1 трлн руб сейчас – это запредельный темп сжатия кредитования (рекордный в современной истории банковской системы).
За 2024 год чистое приращение кредитования физлиц все еще в плюсе на 3.46 трлн vs 6.65 трлн в 2023, 2.5 трлн в 2022 и 4.78 трлн в 2021, но годовой темп замедлился до 9.8% (минимум с фев.23) vs 23.6% в июн.24, 24.4% на пике расширения кредитной активности в ноя.23.
За последние 3м изменение кредитного портфеля физлиц минус 0.9 трлн, за 6м – около нуля (+0.04 трлн), т.е. интегрально во втором полугодии 2024 кредитование остановилось с резким сокращением с ноября.
Кредитование нефинансовых компаний сократилось на 40 млрд руб м/м в декабре или -0.06% м/м до 66.7 трлн руб, а последний раз сокращение было в дек.21 на 24 млрд или -0.07% м/м.
На самом деле, исторически, в декабре и январе динамика корпоративного кредитования очень слабая. За последние 10 лет в декабре сокращение кредитования было 6 раз и 5 из 7 раз до начала СВО, т.е. это скорее норма, причем в 2019-2021 месячное сокращение составляло в среднем 0.31%.
По итогам 2024 года чистый прирост корпоративного кредитования составил рекордные 12.2 трлн руб (+22.5% г/г) vs 9.66 трлн (+21.6% г/г) в 2023, 8.8 трлн (+24.4% г/г) в 2022 и 4.68 трлн (+15% г/г) в 2021.
За последние 3 месяца среднемесячный прирост составил 1.7%, за 6м – 2.1%. До декабря среднемесячный прирост был аномальным – 1.87% в среднем за месяц за 11м24, а декабрьское сокращение стабилизировало прирост на 1.71% в месяц по итогам года, но это все равно экстремально много.
По годовым темпам не наблюдается существенного охлаждения, хотя немного меньше пиковых темпов на уровне 27% в середине 2023 за счет эффекта базы середины 2022. Перед началом СВО годовой темп был около 15%, до COVID не более 12.3% в начале 2019, т.е. примерно вдвое выше нормы рост.
Кредитование финансовых организаций выросло на 315 млрд м/м или +2.8% м/м до 11.6 трлн руб, за 3м – 2.94% в месяц, за 6м – 2.74%, а по итогам года – 1.96% в месяц или 26% годовых – это 2.4 трлн чистого прироста vs 2 трлн (+28.1% г/г) в 2023, 0.37 трлн (+5.4% г/г) в 2022 и 0.81 трлн (+13.6% г/г) в 2021.
Под финансовыми организациями подразумевается: пенсионные и страховые фонды, брокеры, дилеры и инвестфонды, микрофинансовые организации, лизинговые компании и так далее.
Что имеем? Нет никакого замедления в кредитовании финансовых организаций, присутствует ограниченное замедление в корпоративном кредитовании и рекордное сокращение в кредитовании физлиц.
Эффект жесткой ДКП Банка России начал действовать, сжатие кредитования началось.
Совокупное кредитование физлиц (ипотечное, потребительское, авто и прочее кредитование) сократилось на 440 млрд руб м/м (или -1.12% м/м) в декабре после рекордного сокращения на 660 млрд в ноябре (или -1.65%), т.е. за два месяца сжатие на 1.1 трлн руб (-2.75%). Общий объем кредитного портфеля - 38.87 трлн руб.
Под сокращением понимается чистое изменение кредитования, как валовая выдача минус валовые погашения кредитов.
Это очень много. Последний раз сокращения два месяца подряд было в кризисный период марта-апреля 2022 (259 млрд руб за два месяца), еще ранее кредитование сокращалось в 2015 и до марта 2016, а высокие темпы сжатия наблюдались в начале 2015 на уровне 288 млрд руб или 2.4% сокращения за два месяца, поэтому 1.1 трлн руб сейчас – это запредельный темп сжатия кредитования (рекордный в современной истории банковской системы).
За 2024 год чистое приращение кредитования физлиц все еще в плюсе на 3.46 трлн vs 6.65 трлн в 2023, 2.5 трлн в 2022 и 4.78 трлн в 2021, но годовой темп замедлился до 9.8% (минимум с фев.23) vs 23.6% в июн.24, 24.4% на пике расширения кредитной активности в ноя.23.
За последние 3м изменение кредитного портфеля физлиц минус 0.9 трлн, за 6м – около нуля (+0.04 трлн), т.е. интегрально во втором полугодии 2024 кредитование остановилось с резким сокращением с ноября.
Кредитование нефинансовых компаний сократилось на 40 млрд руб м/м в декабре или -0.06% м/м до 66.7 трлн руб, а последний раз сокращение было в дек.21 на 24 млрд или -0.07% м/м.
На самом деле, исторически, в декабре и январе динамика корпоративного кредитования очень слабая. За последние 10 лет в декабре сокращение кредитования было 6 раз и 5 из 7 раз до начала СВО, т.е. это скорее норма, причем в 2019-2021 месячное сокращение составляло в среднем 0.31%.
По итогам 2024 года чистый прирост корпоративного кредитования составил рекордные 12.2 трлн руб (+22.5% г/г) vs 9.66 трлн (+21.6% г/г) в 2023, 8.8 трлн (+24.4% г/г) в 2022 и 4.68 трлн (+15% г/г) в 2021.
За последние 3 месяца среднемесячный прирост составил 1.7%, за 6м – 2.1%. До декабря среднемесячный прирост был аномальным – 1.87% в среднем за месяц за 11м24, а декабрьское сокращение стабилизировало прирост на 1.71% в месяц по итогам года, но это все равно экстремально много.
По годовым темпам не наблюдается существенного охлаждения, хотя немного меньше пиковых темпов на уровне 27% в середине 2023 за счет эффекта базы середины 2022. Перед началом СВО годовой темп был около 15%, до COVID не более 12.3% в начале 2019, т.е. примерно вдвое выше нормы рост.
Кредитование финансовых организаций выросло на 315 млрд м/м или +2.8% м/м до 11.6 трлн руб, за 3м – 2.94% в месяц, за 6м – 2.74%, а по итогам года – 1.96% в месяц или 26% годовых – это 2.4 трлн чистого прироста vs 2 трлн (+28.1% г/г) в 2023, 0.37 трлн (+5.4% г/г) в 2022 и 0.81 трлн (+13.6% г/г) в 2021.
Под финансовыми организациями подразумевается: пенсионные и страховые фонды, брокеры, дилеры и инвестфонды, микрофинансовые организации, лизинговые компании и так далее.
Что имеем? Нет никакого замедления в кредитовании финансовых организаций, присутствует ограниченное замедление в корпоративном кредитовании и рекордное сокращение в кредитовании физлиц.
В IT-секторе – массовые сокращения. Как дефицит кадров схлестнулся с низкой производительностью
Крупнейшие российские работодатели объявили масштабную оптимизацию IT-персонала. "Газпром" анонсировал сокращение центрального аппарата с 4,1 до 2,5 тыс. человек, а Сбер начал увольнения в своих e-commerce проектах – там работу потеряют до 50% сотрудников. Тренд на оптимизацию затронет традиционно стабильных работодателей – финансовый сектор и производственные компании.
Причины:
1. Слишком много инвестиций. Средства, которые компании вкладывали в IT, оказались несопоставимы с затратами
2. Для многих корпораций это первая оптимизация. До этого они не приводили численность в соответствие с реальными потребностями. Результат – раздутые штаты с дублирующими функциями
3. Автоматизация рутины: компании научились использовать нейросети для простых задач, делая ненужными множество линейных специалистов
4. Экономическая турбулентность: высокая КС ЦБ одновременно с растущими затратами на персонал осложняют долгосрочное планирование. Работодатели избавляются от того, от чего могут избавиться
В зоне риска – те, кто за годы работы не научились делать что-то сверх формальных требований. То есть и линейных программистов, и руководителей с необоснованно высокими зарплатами.
Парадокс ситуации: дефицит IT-специалистов в РФ – миллион человек. Но одновременно с этим мы страдаем от низкой производительности труда, и айти-сектор не стал исключением. Все это – попытка избавиться от неэффективных звеньев, накопившихся за годы бурного роста сектора.
Но дефицит от этого, конечно, никуда не денется.
Опытные профессионалы с экспертизой 7+ лет по-прежнему могут рассчитывать на низкую конкуренцию и высокие зарплаты. А вот начинающим специалистам без сильного портфолио придется попотеть – кадровый голод им больше не помощник.
Крупнейшие российские работодатели объявили масштабную оптимизацию IT-персонала. "Газпром" анонсировал сокращение центрального аппарата с 4,1 до 2,5 тыс. человек, а Сбер начал увольнения в своих e-commerce проектах – там работу потеряют до 50% сотрудников. Тренд на оптимизацию затронет традиционно стабильных работодателей – финансовый сектор и производственные компании.
Причины:
1. Слишком много инвестиций. Средства, которые компании вкладывали в IT, оказались несопоставимы с затратами
2. Для многих корпораций это первая оптимизация. До этого они не приводили численность в соответствие с реальными потребностями. Результат – раздутые штаты с дублирующими функциями
3. Автоматизация рутины: компании научились использовать нейросети для простых задач, делая ненужными множество линейных специалистов
4. Экономическая турбулентность: высокая КС ЦБ одновременно с растущими затратами на персонал осложняют долгосрочное планирование. Работодатели избавляются от того, от чего могут избавиться
В зоне риска – те, кто за годы работы не научились делать что-то сверх формальных требований. То есть и линейных программистов, и руководителей с необоснованно высокими зарплатами.
Парадокс ситуации: дефицит IT-специалистов в РФ – миллион человек. Но одновременно с этим мы страдаем от низкой производительности труда, и айти-сектор не стал исключением. Все это – попытка избавиться от неэффективных звеньев, накопившихся за годы бурного роста сектора.
Но дефицит от этого, конечно, никуда не денется.
Опытные профессионалы с экспертизой 7+ лет по-прежнему могут рассчитывать на низкую конкуренцию и высокие зарплаты. А вот начинающим специалистам без сильного портфолио придется попотеть – кадровый голод им больше не помощник.