📌پهلوانان نمی میرند...
در ستایش سفرهای منطقه ای یکی از اعضای شورای پنجم شهر مشهد + پیشنهاداتی برای برنامه ریزی
سعید شعرباف تبریزی
✔️این روزها که #احمدی_نژاد به واسطه داستان بست نشینی یارانش، دوباره بر سر زبان ها آمده و طبق قاعده رسانه ای متداول در این سالها، حضورش بستر تولید انبوه بد و بیراهها و طعنه ها و طنزها شده است، برخی از یادگارهای مدیریتی او که از قضا هم #کارآمد بود و هم #اثربخش، توسط کسانی که شاید به لحاظ افکار و عقاید سیاسی فرسنگ ها با وی فاصله دارند در حال تجربه مجدد است و این نوید را به ما می دهد که در این وانفسای رسانه ای، هستند جوانمردانی که به «ارتباط نزدیک، مستقیم و پرحجم با مردم » نه به عنوان یک ژست رسانه ای برای رای مجدد، بلکه بعنوان یک شیوه موثر در حل مسایل و حتی برنامه ریزی کلان (که ان شالله پیشنهادی برای ان خواهم داد) التزام عملی دارند. بعنوان یک نمونه مصداقی از این رویکرد، گزارش زیر را که شرح بازدید جناب #شهلا، عضو لیست امید و نماینده شورای شهر مشهد، مطالعه بفرمایید...
👇👇👇
t.iss.one/Amirshahlaa/1273
✔️ شیوه متداول #تکنوکرات_ها در توسعه این است که فرآیند پیشرفت و آبادانی، می بایست از طریق برنامه ریزیهای کلان از بالا به پایین و از میان اتاق های مدیریتی مملو از مشاوران و کارشناسان آغاز و ابا واسطه مباشران و مرتبطینی از رده های پایین مدیریتی به مردم ابلاغ و اعمال گردد. داستان البته خیلی مفصلتر از این حرفهاست اما اجمالا یکی از عوامل اصلی در پدید آمدن #معجزه_توسعه_نیافتگی_ایران قطعا همین شیوه تفکر است که از قضا در برخی ادوار همچون #دولت_دوازدهم بسیار جاری و ساری است. در این میان اما شواهد علمی و تجربی زیادی وجود دارد که معتقد است #توسعه_مردم_بنیاد، بواسطه #ارتباط_نزدیک_مستقیم_و_مداوم تصمیم گیران کلان با #شبکه_مسایل_مردم رخ می دهد و این توان نخبگانی و مشاوره ای است که در خدمت نتایج این بررسی قرار می گیرد (توجه به رویکردهای مبتنی بر #آمایش_سرزمین در مقیاس ملی از نتایج همین رویکرد دوم است)
✔️در رویکرد #توسعه_مردم_بنیاد، همانطور که کشور به #سفرهای_استانی مداوم، برنامه ریزی شده و موثر تصمیم گیران اصلی کشور نیاز دارد، شهر هم محتاج به #سفرهای_منطقه_ای مدیران اصلی تصمیمگیر است. سفرهایی که بنای کشف مسایل اصلی و بررسی راهکارهای حل آن را دارند نه سفرهایی برای دیده شدن و عکس گرفتن. جالب است که در همین #شورای_پنجم_شهر_مشهد با هر دو رویکرد در این سفرها مواجهیم (اگر چه امیدواریم بسیاری از اعضای #کم_کار_و_پر_عکس_شورا هم کمی به #رای_اول_مردم_مشهد اقتدا کنند). توصیف این مدل بسیار مفصل است اما اجملا چند پیشنهاد برای فراگیری و کارآمدی #سفرهای_منطقه_ای به اعضای شورای شهر دارم:
📌مهمترین سرمایه شهر و شهرداری، #سرمایه_اجتماعی_مردم است، این سرمایه را با دادن قول هایی که یا امکانش نیست و یا در بازه زمانی ادعایی شما نمی گنجد تخریب نکنید..
📌 حضور #کارشناسان_موثر (نه لزوما مدیران) از معاونت های شهرداری به همراه عناصر تصمیم گیر در حوزه برنامه و بودجه شورا و شهرداری و حداقل یک پژوهشگر علاقمند از مرکز پژوهشهای شورا، در جلسات الزامی است.
📌 در تمامی مناطق شهر، مسایل مشترکی مثل زمین و پروانه و اعتراض به پلیس ساختمان و ... وجود دارد، برای موثر تر شدن جلسات، اولویت باید بر جلساتی قرار یگیرد که موثرین و #نخبگان_محلی در ان حضور دارند. در بسیاری موارد یک کاسب و یا یک روحانی مسجد شناخته شده در منطقه وجود دارد که گاه بسیار بیش از شهردار منطقه به اولویت ها و مسایل آشناست..
📌 پیدا کردن موثرین، معتمدین و افراد نخبه و باسواد منطقه کار سختی نیست اما قطعا نیاز به یک #تیم_تحقیقاتی چابک و کوچک که بتواند در بازه هایی چند روزه و قبل از برگزاری جلسات، افراد را دعوت و دستور کارها را مشخص کنند دارد، این فرآیند برای هر منطقه و حتی محله می تواند در کمتر از چند روز هم اتفاق بیفتد.
📌مصوبات جلسات، نیاز به پیگیری و نظارت برای تحقق تا لحظه اجرا را دارند. نباید به اصل برگزاری جلسه دلخوش بود، تیم تحقیقی همراه می تواند بخشی از وظایف خود را به پیگیری مصوبات گذشته در معاونت های شهرداری و کمیسیون های مرتبط در شورا اختصاص دهد و چه بهتر که اصل این پیگیری و نظارت و این مدل هم بعنوان یک #مصوبه_قانونی در شورای شهر مورد تصویب قرار گیرد...
📌 قاعده صحیح این است که اولویت های تشخیص داده شده و مصوب در این جلسات با کمی پردازش و تصحیح، اولویت های اصلی برنامه و بودجه سالانه شهرداری و شورا قرار بگیرند و عملا #معاونت_برنامه و بودجه خود را مقید کند علاوه بر توجه به طرحهای تفصیلی و مطالعات مشاوران کلان (که متاسفانه در بسیاری از مواقع کاملا بر مبنای #انتفاع_مالی افراد خاص بنا شده است) این مصوبات را نیر در متن برنامه سالانه قرار دهد.
#شورای_پنجم
@dr_shaarbaf
در ستایش سفرهای منطقه ای یکی از اعضای شورای پنجم شهر مشهد + پیشنهاداتی برای برنامه ریزی
سعید شعرباف تبریزی
✔️این روزها که #احمدی_نژاد به واسطه داستان بست نشینی یارانش، دوباره بر سر زبان ها آمده و طبق قاعده رسانه ای متداول در این سالها، حضورش بستر تولید انبوه بد و بیراهها و طعنه ها و طنزها شده است، برخی از یادگارهای مدیریتی او که از قضا هم #کارآمد بود و هم #اثربخش، توسط کسانی که شاید به لحاظ افکار و عقاید سیاسی فرسنگ ها با وی فاصله دارند در حال تجربه مجدد است و این نوید را به ما می دهد که در این وانفسای رسانه ای، هستند جوانمردانی که به «ارتباط نزدیک، مستقیم و پرحجم با مردم » نه به عنوان یک ژست رسانه ای برای رای مجدد، بلکه بعنوان یک شیوه موثر در حل مسایل و حتی برنامه ریزی کلان (که ان شالله پیشنهادی برای ان خواهم داد) التزام عملی دارند. بعنوان یک نمونه مصداقی از این رویکرد، گزارش زیر را که شرح بازدید جناب #شهلا، عضو لیست امید و نماینده شورای شهر مشهد، مطالعه بفرمایید...
👇👇👇
t.iss.one/Amirshahlaa/1273
✔️ شیوه متداول #تکنوکرات_ها در توسعه این است که فرآیند پیشرفت و آبادانی، می بایست از طریق برنامه ریزیهای کلان از بالا به پایین و از میان اتاق های مدیریتی مملو از مشاوران و کارشناسان آغاز و ابا واسطه مباشران و مرتبطینی از رده های پایین مدیریتی به مردم ابلاغ و اعمال گردد. داستان البته خیلی مفصلتر از این حرفهاست اما اجمالا یکی از عوامل اصلی در پدید آمدن #معجزه_توسعه_نیافتگی_ایران قطعا همین شیوه تفکر است که از قضا در برخی ادوار همچون #دولت_دوازدهم بسیار جاری و ساری است. در این میان اما شواهد علمی و تجربی زیادی وجود دارد که معتقد است #توسعه_مردم_بنیاد، بواسطه #ارتباط_نزدیک_مستقیم_و_مداوم تصمیم گیران کلان با #شبکه_مسایل_مردم رخ می دهد و این توان نخبگانی و مشاوره ای است که در خدمت نتایج این بررسی قرار می گیرد (توجه به رویکردهای مبتنی بر #آمایش_سرزمین در مقیاس ملی از نتایج همین رویکرد دوم است)
✔️در رویکرد #توسعه_مردم_بنیاد، همانطور که کشور به #سفرهای_استانی مداوم، برنامه ریزی شده و موثر تصمیم گیران اصلی کشور نیاز دارد، شهر هم محتاج به #سفرهای_منطقه_ای مدیران اصلی تصمیمگیر است. سفرهایی که بنای کشف مسایل اصلی و بررسی راهکارهای حل آن را دارند نه سفرهایی برای دیده شدن و عکس گرفتن. جالب است که در همین #شورای_پنجم_شهر_مشهد با هر دو رویکرد در این سفرها مواجهیم (اگر چه امیدواریم بسیاری از اعضای #کم_کار_و_پر_عکس_شورا هم کمی به #رای_اول_مردم_مشهد اقتدا کنند). توصیف این مدل بسیار مفصل است اما اجملا چند پیشنهاد برای فراگیری و کارآمدی #سفرهای_منطقه_ای به اعضای شورای شهر دارم:
📌مهمترین سرمایه شهر و شهرداری، #سرمایه_اجتماعی_مردم است، این سرمایه را با دادن قول هایی که یا امکانش نیست و یا در بازه زمانی ادعایی شما نمی گنجد تخریب نکنید..
📌 حضور #کارشناسان_موثر (نه لزوما مدیران) از معاونت های شهرداری به همراه عناصر تصمیم گیر در حوزه برنامه و بودجه شورا و شهرداری و حداقل یک پژوهشگر علاقمند از مرکز پژوهشهای شورا، در جلسات الزامی است.
📌 در تمامی مناطق شهر، مسایل مشترکی مثل زمین و پروانه و اعتراض به پلیس ساختمان و ... وجود دارد، برای موثر تر شدن جلسات، اولویت باید بر جلساتی قرار یگیرد که موثرین و #نخبگان_محلی در ان حضور دارند. در بسیاری موارد یک کاسب و یا یک روحانی مسجد شناخته شده در منطقه وجود دارد که گاه بسیار بیش از شهردار منطقه به اولویت ها و مسایل آشناست..
📌 پیدا کردن موثرین، معتمدین و افراد نخبه و باسواد منطقه کار سختی نیست اما قطعا نیاز به یک #تیم_تحقیقاتی چابک و کوچک که بتواند در بازه هایی چند روزه و قبل از برگزاری جلسات، افراد را دعوت و دستور کارها را مشخص کنند دارد، این فرآیند برای هر منطقه و حتی محله می تواند در کمتر از چند روز هم اتفاق بیفتد.
📌مصوبات جلسات، نیاز به پیگیری و نظارت برای تحقق تا لحظه اجرا را دارند. نباید به اصل برگزاری جلسه دلخوش بود، تیم تحقیقی همراه می تواند بخشی از وظایف خود را به پیگیری مصوبات گذشته در معاونت های شهرداری و کمیسیون های مرتبط در شورا اختصاص دهد و چه بهتر که اصل این پیگیری و نظارت و این مدل هم بعنوان یک #مصوبه_قانونی در شورای شهر مورد تصویب قرار گیرد...
📌 قاعده صحیح این است که اولویت های تشخیص داده شده و مصوب در این جلسات با کمی پردازش و تصحیح، اولویت های اصلی برنامه و بودجه سالانه شهرداری و شورا قرار بگیرند و عملا #معاونت_برنامه و بودجه خود را مقید کند علاوه بر توجه به طرحهای تفصیلی و مطالعات مشاوران کلان (که متاسفانه در بسیاری از مواقع کاملا بر مبنای #انتفاع_مالی افراد خاص بنا شده است) این مصوبات را نیر در متن برنامه سالانه قرار دهد.
#شورای_پنجم
@dr_shaarbaf
Telegram
امير شهلا
🔺 بنابه قولي كه داده بودم،امروز(١٣٩٦/٩/١)به اتفاق نمايندگان اختياردارِ معاونت فرهنگي،معاونت خدمات شهري،سازمان ميادين وسازمان اتوبوسراني،به منطقه٢ رفتم و با معتمدين محل،برخي مشكلات شان تعيين تكليف شد.