*انتقال تجربه*
از جمله اشكالات اساسى و ريشه دار در مديريت كشور ما، با كمال تاسف *عدم توجه به تجارب مديران قبلى و با شعار نوگرايی و تحول، كنار گذاشتن همه كارهاى خوب و ارزنده پيشين است.*
مديران ما غالبا اهل نوشتن و مكتوب كردن كارها و حتى هشدارها و انذارهاى كارى كه ديگران رادچارخطا ى راهبردى نكند نيستند، تا در موقع تغير و تحول مسئوليت، به مثابه امانت كه تحويل گرفته اند به مديران بعد از خود منتقل كنند.
بياد دارم چند سال قبل وقتى مديرى را در زير مجموعه خود قصد جابجايی داشتم از او خواستم كه گزارش عملكرد ۵ ساله خود را در سمتى كه بر عهده داشته است به همراه نظام مسائل حوزه كارى، چالش ها، موانع و راهكارهاى پيشنهادى مكتوب ارايه كند، تا هم در سوابق ثبت شده باشد و هم تابلوى راهنماى مدير بعدى باشد.
با كمال تعجب و حيرت گفت هيچ چيز مكتوبى ندارم؟! بفرماييد اين ميز كارم ؟!همين جواب مرا در بركنارى وى مصمم تر كرد. تازه اگر بدانيد چقدراز اين وآن سفارش آورد كه مرا از اين تصميم منصرف نمايند؟!
مديريت ها موقت و امانت است بايد در انجام وظيفه و قبول آن و سپردن به ديگرى نخستين كارى كه همه بدانيم و منتى بر كسى نگذاريم *مكتوب كردن عملكرد به همراه انتقال تجارب* است.
*تجربه استاندار؛ چرا و چگونه*
تجارب سيد حميد كلانترى استاندار اسبق يزد كارى در خور شان يك مدير انقلابى، جهادى، پاكدست و كارآمد است.
من ساليان سال باجناب كلانترى در خيابان پيروزى درشرق تهران همسايه و در جهاد سازندگى وستادمركزى پشتيبانى جنگ با ايشان كاركرده ام، او مدير ارشد من در آن سالها بود.
همه آن چه در اين كتاب آورده است را با صداقت و راستگويی و پايبندى به آن بيان كرده است. كلانترى از مديران مومن و مردمى و ساده زيست است.
اين كتاب الگویی براى همه مديران مى تواند باشد، براى ثبت و ضبط تاريخ شفاهى، مستند نگارى عملكردها و انتقال تجارب.
هيچ لزومى ندارد چرخ را از نو اختراع كنيم. اين همه تجربه پيش روى ماست.
#مدیریت
#انتقال_تجربه
#استانداران
#استاندار_اسبق
#یزد
#حمید_کلانتری
https://www.instagram.com/p/CgCpW-pqH1B/?igshid=MDJmNzVkMjY=
از جمله اشكالات اساسى و ريشه دار در مديريت كشور ما، با كمال تاسف *عدم توجه به تجارب مديران قبلى و با شعار نوگرايی و تحول، كنار گذاشتن همه كارهاى خوب و ارزنده پيشين است.*
مديران ما غالبا اهل نوشتن و مكتوب كردن كارها و حتى هشدارها و انذارهاى كارى كه ديگران رادچارخطا ى راهبردى نكند نيستند، تا در موقع تغير و تحول مسئوليت، به مثابه امانت كه تحويل گرفته اند به مديران بعد از خود منتقل كنند.
بياد دارم چند سال قبل وقتى مديرى را در زير مجموعه خود قصد جابجايی داشتم از او خواستم كه گزارش عملكرد ۵ ساله خود را در سمتى كه بر عهده داشته است به همراه نظام مسائل حوزه كارى، چالش ها، موانع و راهكارهاى پيشنهادى مكتوب ارايه كند، تا هم در سوابق ثبت شده باشد و هم تابلوى راهنماى مدير بعدى باشد.
با كمال تعجب و حيرت گفت هيچ چيز مكتوبى ندارم؟! بفرماييد اين ميز كارم ؟!همين جواب مرا در بركنارى وى مصمم تر كرد. تازه اگر بدانيد چقدراز اين وآن سفارش آورد كه مرا از اين تصميم منصرف نمايند؟!
مديريت ها موقت و امانت است بايد در انجام وظيفه و قبول آن و سپردن به ديگرى نخستين كارى كه همه بدانيم و منتى بر كسى نگذاريم *مكتوب كردن عملكرد به همراه انتقال تجارب* است.
*تجربه استاندار؛ چرا و چگونه*
تجارب سيد حميد كلانترى استاندار اسبق يزد كارى در خور شان يك مدير انقلابى، جهادى، پاكدست و كارآمد است.
من ساليان سال باجناب كلانترى در خيابان پيروزى درشرق تهران همسايه و در جهاد سازندگى وستادمركزى پشتيبانى جنگ با ايشان كاركرده ام، او مدير ارشد من در آن سالها بود.
همه آن چه در اين كتاب آورده است را با صداقت و راستگويی و پايبندى به آن بيان كرده است. كلانترى از مديران مومن و مردمى و ساده زيست است.
اين كتاب الگویی براى همه مديران مى تواند باشد، براى ثبت و ضبط تاريخ شفاهى، مستند نگارى عملكردها و انتقال تجارب.
هيچ لزومى ندارد چرخ را از نو اختراع كنيم. اين همه تجربه پيش روى ماست.
#مدیریت
#انتقال_تجربه
#استانداران
#استاندار_اسبق
#یزد
#حمید_کلانتری
https://www.instagram.com/p/CgCpW-pqH1B/?igshid=MDJmNzVkMjY=