آفتی به نام سکوت سازمانی

''سکوت سازمانی در سازمان های رسانه ای'' عنوان پایان نامه دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه #صداوسیما آقای #کامیار_نیستانی_اصفهانی است که مطالعه موردی آن اداره کل روابط عمومی سازمان بود.

سکوت سازمانی پدیده ای است که طی آن، کارکنان از مشارکت مؤثر، بازخوردهای فعال انتقال اطلاعات و دانش، ایده پردازی و بیان نظرات و اطلاعات درباره ی موضوعات و مسائل سازمانی، خودداری می کنند.

دو دليل عمده سكوت سازمانى عبارتست از:
۱. ترس مدیریت از بازخوردهای منفی که توسط #کارمندان ارائه می شود که این ترس اقدامی در جهت حفاظت مدیران از منافع و موقعیت خود است.
۲. ادراکات کارکنان از باورهای ضمنی مدیریت در مورد آنها؛ که این باورهای ضمنی شامل افکار #مدیریت مبنی بر این است که کارمندان فقط منافع شخصی خود را در نظر می گیرند.

#دانشجو در این پایان نامه ۱۸ نفر از مدیران و کارکنان اداره کل #روابط_عمومی را مورد مطالعه و مصاحبه قرار داده بود و به نتایج و یافته هایی دست يافته و پیشنهادهای راهبردی و کاربردی را در پایان نامه ارائه نموده است.

انتخاب این موضوع بیانگر شجاعت دانشجو و استاد راهنما دکتر #سیاوش_صلواتیان است و همچنین حمایت استاد مشاور دکتر #داوود_نعمتی_انارکی موجب شده تا یافته های مهمی پیش روی مسئولان رسانه ملی قرار گیرد.

من به عنوان #استاد_داور حضور داشتم و این برای معدود دفعاتى بود كه نمره ۲۰ را در طول سالیانی که افتخار معلمی دارم به پایان نامه دانشجوی ارشد دادم.

ورود به محدوده هایی که به نوعی مین گذاری شده است و بسیاری ترجیح می دهند وارد آن نشوند، ارزنده است. باید از این سکوت ها بیش از صداها و همهمه ها احساس نگرانی کرد.

به علاوه، وجود این مسئله به خلقیات ما ایرانیان بر می گردد که نوعاً ترجیح می دهیم پنهان کاری و #خودسانسوری کنیم. در هر عرصه ای قبل از آنکه سهم خود را در ناکامی ها تعریف کنیم، انگشت اتهام را به سوی دیگران نشانه می رویم.

نهادینه شدن #فرهنگ_تملق و چاپلوسی نیز خطر مهلکی است که فرهنگ و رفتار ما ایرانیان به خصوص کارکنان را تهدید می کند. پیشوای متقیان علی (ع) می فرمود: «با من چون پادشاهان رفتار نکنید، من نیز فردی عادی چون شما هستم» و #امام خمینی (ره) بنیانگذار #جمهوری_اسلامی و رهبر فقید انقلاب اسلامی می فرمودند: «اگر به من خادم بگویید بهتر است تا رهبر بگویید» و رهبر حکیم #انقلاب_اسلامی هم همواره بر این مورد تصریح کرده اند.

#رسانه_ملی باید نقش #آوانگارد و پیشتاز خود را در پرسشگری، نظارت عمومی و امر به معروف به نمایش بگذارد و تضارب آرا و جدال احسن را سرلوحه ی کار خود قرار دهد و برای آنکه این مهم را در جامعه به فرهنگ عمومی تبدیل کند باید ابتدا از خود آغاز کند.

سکوت و خاموشی در هر جامعه و سازمان علامت بیماری و مرگ آن جامعه و سازمان است. سازمان پویا، زنده، متحرک و فعال باید مشارکت جویی داوطلبانه و آگاهانه با برخورداری از امنیت و نبود هراس را سرلوحه فعالیت هایش قرار دهد.

@Dr_alidarabi

سیل و طوفان جنوب
برف و سرمای شمال

در چند هفته اخیر، مسائل و مصائب گوناگونی در کشور روی داد که برخی از آنها، #مردم را دچار زحمت کرد و نگرانی عمیقی برای دلسوزان به وجود آورد.

متاسفانه در کشور ما #مدیریت_بحران، خود دچار بحران است و در موارد خاص و ضروری نمی تواند نقش جدی ایفا کند. در قضیه ریزگردها که سال های بسیاری است مردم استان های غربی و جنوبی را تحت فشار قرار داده است، سازمان ها و نهادهای گوناگون متولی امر، هنوز نتوانسته اند به جمع بندی عملیاتی برای رفع این آسیب برسند.

به خاطر این پدیده، روند عادی زندگی مردم در استان #خوزستان بار دیگر مختل شد. کانون اصلی ریزگردهای کنونی به رغم برخی ادعاها در #ایران است اما ریزگردهایی که از کشورهای همسایه از جمله عراق وارد خاک ایران می‌شوند شرایط را تشدید کرده‌اند. بخش‌های جنوبی تالاب هورالعظیم و و محور اهواز و ماهشهر کانون‌های اصلی تولید ریزگرد در داخل، و جنوب شرقی کشور #عراق به دلیل توقف کویرزدایی و نابودی تالاب‌های بین‌النهرین کانون برون مرزی ریزگردها هستند.

ریزگردها علاوه بر #آلودگی، باعث قطعی آب و برق و راه های مواصلاتی شده که نگرانی های بسیاری را به وجود آورده است.

در جنوب کشور، باران های سیل آسا و بی سابقه، شکستن پل ها و قطع ارتباط شهرها و روستاها و همچنین بی خانمانی بعضی از ساکنان استان های #فارس، #بوشهر و #سیستان_و_بلوچستان، نیازمند اقدامات سریع مسئولان و دولتمردان برای رفع این مشکلات است.

شهرهای شمالی نیز با بارش #برف که در برخی مناطق به یک متر و نیم رسیده است، با مشکلات قطعی مکرر گاز خانگی، اختلال در رفت و آمدهای درون شهری و تعطیلی مکرر ادارات و مدارس که در بلندمدت خسارت های بسیاری را به کشور وارد می کند، رو به رو شدند.

#حکومت_اسلامی وظیفه دارد تمامی مسائل رفاهی مردم را فراهم نماید و آسایش و امنیت را برای آنان به ارمغان آورد. هر مسئولی که ذره ای در راه #خدمت به مردم کوتاهی کند یا با رفتار خود، نگرانی مردم را تشدید نماید، لیاقت خدمت به ملت بزرگ #ایران_اسلامی را نداشته و می بایست با اینطور تفکری برخورد شود.

امیدوارم #زمستان_پرحادثه ی امسال، در یک ماهه ی باقی مانده ختم به خیر شود و ملت ما با دلی خوش سال ۱۳۹۶ را آغاز نماید. انشالله

@Dr_alidarabi

جهاد سازندگی

امروز ۲۷ خرداد سالروز تشکیل #جهاد_سازندگی در سال ۱۳۵۸ به فرمان امام خمینی (ره) است. جهاد سازندگی از مجموعه ی نیروهای انقلابی، جوان و بامحوریت دانشجویان و دانش آموزان شکل گرفت.

تعطیلی دانشگاه ها پس از انقلاب فرهنگی، فرصت خوبی بود تا دانشجویان وارد مجموعه ی جهادسازندگی و #سپاه_پاسداران بشوند و تربیت کادر و نیروسازی، یکی از برکات بزرگ این دو نهاد انقلابی بود.

محرومیت زدایی از روستاها، بردن پیام انقلاب به نقاط دورافتاده و خصوصا ناتوانی و ضعف هایی که از رژیم سابق باقی مانده بود، باعث شد که جهاد سازندگی در مدت کوتاهی چهره ی روستاها را به لحاظ خدماتی که در حوزه آبادانی و محرومیت زدایی بود، تغییر دهد. برق رسانی، آبرسانی، حمام سازی، بهداشت و بسیاری از امورات روستاها را جهادسازندگی در اوایل انقلاب انجام داد و خصوصا در زمینه نهضت سوادآموزی که هنوز این نهاد شکل نگرفته بود و فعالیت های #فرهنگی برای روستاهای کشور.

جهاد در زمینه روستاها موفق بود و در سایه موفقیت هایی که داشت، سازمان شیلات از وزارت کشاورزی منفک شد و به جهاد سازندگی ملحق شد. بعد از آن سازمان جنگل ها و مراتع و سازمان دامپروری و بخش های دیگری از آن وزارتخانه، منتزع و به جهاد سازندگی الحاق شد.

در کنار این خدمات، فعالیت های اساسی که جهاد سازندگی به عنوان سنگرسازان بی سنگر در جبهه های جنگ داشتند و حضرت #امام فرمودند اگر جهاد نبود، پیروزی به این سرعت به دست نمی آمد و شهدا، جانبازان و آزادگان بسیاری نیز تقدیم انقلاب اسلامی کرد.

https://Tlgrm.me/dr_alidarabi_media/10
با ادغام جهاد سازندگی و وزارت کشاورزی، وزارت جهاد کشاورزی شکل گرفت اما واقعیت این است که اگر در برخی از حوزه ها با این ادغام، هماهنگی و تمرکز به وجود آمد اما بسیاری از کارهایی که جهاد در روستاها انجام می داد، سایر وزارتخانه ها در اولویت های چندم و فرعی شان قرار داشت و بدین سان، سرعت سازندگی در روستاها به شدت کند شد. خصوصا فعالیت های فرهنگی که جهاد در #روستاها انجام می داد به کلی تعطیل شد و نهادهای دیگر هم نتوانستند جای آن را پر کنند.

من به عنوان شخصی که از روز اول جهاد سازندگی به فرمان امام در جهاد بودم و افتخار بیش از دو دهه خدمت در جهاد سازندگی را داشتم. باتقدیر و تشکر از خدمات جهادگران لازم است تاکید کنیم که #مدیریت_جهادی ، امروز نیاز مبرم جامعه ماست. مختصات مدیریت جهادی، تلاش شبانه روزی، وقت نشناسی برای خدمت، توکل به خدا، ایثار، گذشت، تقدم منافع جمعی بر منافع فردی، خداباوری، آخرت گرایی و ساده زیستی، مقابله با اشرافی گری، ظلم ستیزی، مذمت خوی کاخ نشینی و مبارزه با #فساد است.

مديريت جهادى شاخصه های دیگری نیز دارد: ممكن كردن ناممكن ها، مديريت داشته ها و بهره گيرى درست و بجا از آنها، سرعت عمل همراه با دقت و اجتناب از شتابزدگى، محوريت خرد جمعى و #مشورت در برنامه ريزى و برخوردارى از مديريت واحد درعمل، بهره گيرى از دانش و تجارب بزرگترها در عين حال ميدان دادن و اعتماد به جوانان، قدرت ريسك پذيرى و شجاعت در اتخاذ تصميم، شناخت درست دوست و دشمن و مقابله با دشمنان كشور، قدرت بالا در ايجاد اتحاد و انسجام سازمانى، #ولايت_پذيرى و عشق و ارادت به امام و رهبرى، صيانت از ارزش ها و تلاش براى گسترش آنها را بايد از مولفه ها و شاخصه هاى #فرهنگ و مديريت جهادى برشمرد.

اگر امروز به مناسبت ۲۷ خرداد، درباره جهاد سازندگی می نویسیم و می خوانیم، بیشتر بر روی این ویژگی های مدیریت جهادی باید تاکید کرد. همان چیزی که نیاز امروز جامعه ماست.

🌐 @Dr_alidarabi

دیار پهلوانان؛ سفرنامه کرمانشاه استان زلزله زده

➕ سفر اصلی من به #کرمانشاه در موعد دیگری بود اما به خاطر وقوع زلزله بیش از ۷ ریشتری که در ازگله، قصر شیرین، سرپل ذهاب و ثلاث باباجانی روی داد، خود را به کرمانشاه رساندم. تا از نزدیک شاهد تلاش همکارانم در صداوسیمای کرمانشاه و مجموعه عوامل رسانه ای سازمان در امدادرسانی به زلزله زدگان و نقش #رسانه در آن باشم.

🔹 از جاده همدان هر قدر که به کرمانشاه نزدیک تر می شدیم، ترافیک جاده ای سنگین و سنگین تر می شد. کامیون ها و خودروهای حامل کمک های مردمی برای زلزله زدگان صف در صف و پشت سرهم عازم مناطق خسارت دیده بودند. خداوند بهترین ها را برای ملت بزرگ #ایران مقرر فرماید که در همدردی و همبستگی با مردم مصیبت زده و زلزله زده استان کرمانشاه از هیچ تلاشی فروگذار نکردند.

🔖 در زلزله اخیر که قریب به ۱۰ هزارنفر مجروح و مصدوم و بیش از ۴۰۰ نفر کشته داشت، همه نهادها و دستگاه های مرتبط در همان ساعات اولیه به ایفای وظیفه پرداختند. در این بین نقش #سپاه پاسداران، #ارتش ، بسیج، هلال احمر، اورژانس، وزارت کشور و استانداری کرمانشاه برجسته بود و از همه بارزتر تلاش امدادرسانان به حادثه دیدگان توسط وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی بود.

📌 شخص وزیر بهداشت آقای دکتر قاضی زاده هاشمی با روحیه بسیجی و جهادی که من از همان سال های نخست #انقلاب از وی سراغ دارم، شخصا در خط مقدم بود و همه امکانات را بسیج کرد. دست مریزاد به همه دست اندرکاران و خداقوت به همه مسئولان و نهادهای ذیربط باید گفت.

🗂 اما واقعیت آن است که عمق خرابی و ویرانی روستاها و مناطق مسکونی بسیار زیاد است. اگرچه کمک های مردمی و امدادرسانی نهادهای مسئول همچنان ادامه دارد ولی #مدیریت_توزیع بر اساس چیزی که من دیدم، نیاز به سازماندهی مجدد دارد تا کمک ها در اولین ساعات و دقایق به دست نیازمندان برسد.

🎛 همکاران خوبم در صداوسیمای کرمانشاه در کمتر از ۱۰ دقیقه نخستین اطلاع رسانی را انجام دادند. بیش از ده گروه و اکیپ خبری و گزارشگری در مناطق #زلزله_زده مستقر شد. به طور مستمر از ظرفیت رادیو، رادیونما، تلویزیون و فضای مجازی استفاده شد و نسبت به اطلاع رسانی شفاف به مردم عزیز و آرامش بخشی و اعلام نیازها و کمک به زلزله زدگان اقدامات مختلفی صورت گرفت. #صداوسیما در این مدت تریبونی برای بیان عملکرد و اقدامات دستگاه های مسئول بود.

📻 رادیو امید در مناطق زلزله زده راه اندازی شد تا زبان گویای مردم رنج دیده باشد. این رادیو به عنوان پل ارتباطی #مردم و مسئولان در مناطق زلزله زده، نقش بایسته ای ایفا کرد. قرارگاه رسانه ای بحران در غرب کشور با حضور مدیران مراکز همدان، کرمانشاه، ایلام و کردستان با حضور من تشکیل شد. هماهنگی و هم افزایی برای نقش رسانه در بحران اتخاذ گردید. همچنین معاونان سیما و فضای مجازی مراکز نشست مشترکی با حضور رییس سیمای استان ها و مدیرکل #فضای_مجازی معاونت استان ها در کرمانشاه داشتند.

https://t.iss.one/dr_alidarabi_media/65
🔺 به همکارانم در صداوسیمای کرمانشاه و مدیر جهادی و باتجربه ی آنجا آقای رحیمی خداقوت جانانه می گویم. مردان و زنان رسانه ای که حتی با فرزندان خودشان در ایفای رسالت حرفه ای و ماموریت خطیری که داشتند، در اولین ساعات در مناطق زلزله زده حضور یافتند.

✍🏼 نیک می دانم که سازمان امداد و نجات کشور، مدیریت بحران، پدافند غیرعامل و نیز #رسانه در بحران نیازمند بازتعریف جدی، روزآمد و کارآمد دارد که در صورت ایجاد بحران بتواند با تمام قوا و در کمترین وقت ممکن، ابعاد مختلف حادثه را مدیریت کند و درد حادثه را تخفیف دهد. پیشتر در همین کانال درباره زیرساخت های ضعیف کشورمان در برابر حوادث طبیعی خصوصا #زلزله یادداشت هایی نوشتم که رجوع به آنها می تواند وضعیت کنونی را جلوی چشم سیاستگذاران و برنامه ریزان شفاف تر کند.

🙏 برای جان باختگان زلزله از خدای بزرگ رحمت و غفران واسعه الهی و برای #بازماندگان صبر و شکیبایی خواهانم. از ملت بزرگ ایران اسلامی نیز خاضعانه بابت نمایش عظیمی از همدلی و همبستگی و کمک های مثال زدنی شان تجلیل و سپاسگزاری میکنم و از مسئولان خدوم و تلاشگر در امدادرسانی زلزله قدردانی میکنم.

🌐 @Dr_alidarabi

زلزله در قلب ایران

روز چهارشنبه، دقایقی پیش از نیمه شب زلزله ای به بزرگی ۵/۲ ریشتر تهران، البرز، قم، قزوین و حتی مازندران و گیلان را به لرزه درآورد. این اتفاق اگرچه خسارت چندانی به بار نیاورد اما مسائلی را از #زیر_پوست_شهر به تصویر کشید که باید سیاستگذاران و مدیران و پژوهشگران بیش از پیش به آنها توجه کنند.

🔺 #مردم

1⃣ حفظ #آرامش و خونسردی در چنین مواقعی می تواند به کم کردن خسارت های احتمالی کمک کند. باز کردن مسیر رفت و آمد کمک های امدادی و عدم تجمع های غیرضروری می تواند راهگشای برخی مسائل باشد.

2⃣ ابراز نظرهای غیرتخصصی و انتشار این شایعات از مهم ترین مسائل #کشور است. این رویه در اکثر اوقات حساس رخ می دهد و باید نسبت به وظیفه رسانه ها تعمق بیشتری داشت.

🔺 #شهرداری

3⃣ شهرداری خیلی دیر وارد عمل شد. سوله های امن بلافاصله پس از زلزله می بایست در سراسر تهران بازگشایی می شد. همچنین درب ایستگاه های مترو که از درجه امنیت بالایی برخوردارند و برای مثال ایستگاه های #مترو در جنگ جهانی در انگلیس و فرانسه به عنوان پناهگاه استفاده می شدند و یک عمل آزمون پس داده است، باز نشد.

🔺 سازمان مدیریت بحران و وزارت کشور

4⃣ #بحران در مدیریت بحران یک حقیقت است. نابسامانی در ارائه خدمات به شهروندان در ساعات اولیه، سرگردانی شهروندان و عدم اطلاع از استقرار صحیح و... بخشی از مشکلات بود.

5⃣ مسئول #مدیریت_بحران در ترافیک گیر کرده بود که این نشانگر برنامه ریزی و آمادگی کم است.

6⃣ در استان های معین، برنامه عملیاتی در صورت بروز بحران، برای رسیدن به #تهران باید تعیین شود. آسمانخراش ها و برج هایی که در مسیرها و پل های اصلی ساخته شده در صورت تخریب شاهراه ها را قطع می کنند و مصیبت زا خواهند بود.

🔺 اطلاع رسانی و ارتباط با مردم

7⃣ اطلاع رسانی آشفته در #فضای_مجازی و تلاش برای جذب عضو در برخی کانال ها و صفحات تا آنجا پیش رفت که مدام شایعات بزرگتر ساخته می شد و نگرانی ها را افزایش می داد. برنامه ریزی برای اطلاع رسانی صحیح و به موقع یک نیاز اصلی است. برای مثال تعطیلی شهر در نیمه شب اعلام می شود و اگرچه بسیاری از مکان ها تعطیل بود اما بسیار دیر صورت گرفته و اعلام شد.

8⃣ #آموزش مسئولان، رسانه ها و شهروندان یک نیاز جدی است. آموزش های فراگیر، فوری و برنامه ریزی شده از ضروری ترین مسائل فعلی کشور در امر #حوادث_غیرمترقبه است.

✍🏼 امیدوارم ملت ایران در صحت و سلامت به سر برند و در پناه #اسلام_عزیز همواره سرفراز و پایدار باقی بمانند.

🌐 @Dr_alidarabi

📚 مجموعه کتاب های آینده پژوهی/ بخش نخست

طبق قراری که با شما عزیزان در هفته های گذشته داشتیم، این هفته مجموعه ای از کتاب های خواندنی و کاربردی در حوزه #آینده_پژوهی را به همه خوانندگان محترم تقدیم می کنم و امیدوارم که این مجموعه کتاب ها بتوانند راهگشای اهالی علم و دانش در حوزه های گوناگون باشند.

1️⃣ اس‍پ‍وزی‍ت‍و، ج‍ان‌ ال. (۱۳۹۶). #آینده_اسلام ، ترجمه مهدی امینی‏ ، تهران: ثالث

2️⃣ اسلاتر، ریچارد [و ه‍م‍ک‍اران‌] (۱۳۸۶). #ن‍وان‍دی‍ش‍ی_ب‍رای_ه‍زاره‌‌ی_ن‍وی‍ن‌: م‍ف‍اه‍ی‍م‌، روش‌ه‍ا و ای‍ده‌ه‍ای‌ آی‍ن‍ده‌‌پ‍ژوه‍ی‌، ترجمه ع‍ق‍ی‍ل‌ م‍ل‍ک‍ی‌ف‍ر، اح‍م‍د اب‍راه‍ی‍م‍ی و وح‍ی‍د وح‍ی‍دی‌م‍طل‍ق‌، تهران‏ : موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع دفاعی، مرکز آینده‌پژوهی علوم و فناوری دفاعی.

3️⃣ آدام، گردون (۱۳۹۰). #فهم_آینده: بازشناسی روندهای موثر بر تصمیم‌گیری بهتر، مدیریت عدم اطمینان و بهره‌گیری از تغییر، ترجمه طیبه واعظی، تهران: پژوهشکده مطالعات راهبردی.

4️⃣ تاجیک، محمدرضا (۱۳۸۵). #صدای_پای_آینده دهه چهارم و آینده‌های جامعه ایرانی، تهران: فرهنگ گفتمان.

5️⃣ تتلاک، فیلیپ و گاردنر، دن (۱۳۹۶). #هنر_پیش‌بینی: گفتاری درباره توانایی آینده‌نگری با روش‌های علمی، ترجمه محمد حسن جعفری سهامیه، تهران: انتشارات دنیای اقتصاد.

6️⃣ تریسی، برایان (۱۳۸۶). #آینده_خود_را_خلق_کنید: ۱۲ اقدام اساسی برای دستیابی به موفقیت نامحدود، ترجمه مهدی قراچه‌داغی، چاپ چهارم، تهران: آسیم.

7️⃣ دارابی، علی (۱۳۹۴). #آینده_پژوهی_انقلاب_اسلامی: بیم‌ها و امیدها، تهران: امیرکبیر.

8️⃣ داوری اردکانی، رضا (۱۳۹۲). #فلسفه_و_آینده‌نگری، تهران: سخن.

9️⃣ دراکر، پیتر ف‍ردینان‍د (۱۳۷۵). #م‍دی‍ری‍ت_آی‍ن‍ده‌: ده‍ه‌ ۱۹۹۰ و پ‍س‌ از آن ... ، ترجمه ع‍ب‍دال‍رض‍ا رض‍ائ‍ی‌ن‍ژاد، چاپ دوم، تهران: رسا.

🔟 رینگلند، گیل (۱۳۹۵). #برنامه_ریزی_سناریویی: مدیریت برای آینده، ترجمه مسعود منزوی، تهران‏ : موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع دفاعی، مرکز آینده‌پژوهی علوم و فناوری دفاعی.

🌐 @Dr_alidarabi

تحلیل ناآرامی های دی ماه از سه منظر/ بخش اول

📌 روز گذشته ۲۳ بهمن ۱۳۹۶ در #دانشگاه_صداوسیما به دعوت بسیج دانشجویی، نشست علمی با موضوع بررسی ابعاد سیاسی، اجتماعی و رسانه ای ناآرامی های دی ماه ۱۳۹۶ برگزار شد. در این نشست آقایان دکتر ساعی و دکتر خوشرو نیز حضور داشتند. در این نشست علمی که با استقبال #دانشجویان همراه بود، به راهپیمایی شکوهمند و تماشایی #۲۲بهمن اشاره کردم که با وجود طی شدن ۴۰ سال از پیروزی انقلاب اما پیمان مردم با آن مستحکم تر شده است. در مقدمه تحلیلم به نظرات تئوری پردازان دفاعی و امنیتی که عمدتا نقش سازمان یافته دشمن را دارای اهمیت می دانند و همچنین به احزاب اشاره کردم که با تقلیل سطح رخدادها انگشت اتهام را به سمت یکدیگر نشانه می روند.

t.iss.one/dr_alidarabi_media/93
⬅️ پیش تر و در همان ایام ناآرامی ها در مطلبی سه بخشی با عنوان «منشاء اعتراضات کنونی کجاست؟!» به نشانی «https://t.iss.one/dr_alidarabi/646» اتفاقات را تحلیل کردم. اما اکنون از زاویه جدیدی به ماجرای ناآرامی ها پرداختم که در ادامه به ذکر برخی از مطالبی که در جمع دانشگاهیان مطرح کردم، می پردازم.

⏪ باید دانست تحلیل های مطروحه درباره اغتشاشات دی ماه ۱۳۹۶ به صورت کلی چهار دسته بندی دارند:

۱) رسانه محور: فضای مجازی، ماهواره و برخی از کانال ها و صفحات #مجازی را اصل می دانند.
۲) کارگزارمحور: دولت فعلی ریشه مسائل را در منتقدان و دولت قبلی می داند و دولتمردان پیشین و منتقدان ریشه ماجراها را در #دولت فعلی جستجو می کنند.
۳) ساختارمحور: ارجاع اغتشاشات به مباحثی چون شورش گرسنگان و بیکاران تحصیل کرده که عموما سویه #اقتصادی دارد.
۴) امنیت محور: مبتنی بر برنامه ریزی ضدامنیتی دشمن به سرکردگی آمریکا، رژیم صهیونیستی و عربستان.

▪️با وجود صحت بخش هایی از این نظرات اما برای دستیابی به یک #تحلیل_جامع و صحیح که همه زوایا و خفایا را دربربگیرد در سه سطح جامعه شناسی سیاسی، جامعه شناسی اقتصادی و جامعه فرهنگی به ناآرامی های دی ماه امسال پرداختم.

🔴 از منظر #جامعه_شناسی_سیاسی

1⃣ رادیکالیسم انتخاباتی: شعارهای تند کاندیداها و رقابت فردی و غیرحزبی و سوار شدن بر موج احساسات و وعده های بی سرانجام باعث بی اعتمادی نسبت به ساختار سیاسی و انتخاباتی شده است. #مدیریت_مطالبات صورت نمی گیرد که برای مثال می توان به ۴۵ هزار پروژه نیمه کاره عمرانی در طول ۴۰ سال گذشته در کشور اشاره کرد.
2⃣رشد و گسترش طبقه متوسط شهری: با ویژگی هایی چون تغییرطلبی و #تحول_خواهی و مطالبه سهم از قدرت و تمایل به بهره گیری از ابزارهای جهانی.
3⃣ شکاف نسلی: فعالان اغتشاشات عموما بین ۱۶ تا ۲۷ ساله بودند. مسئله ذهنی این نسل #کارآمدی_نظام است. این نسل را باید شناخت، مطالباتش را فهمید، پرسش هایش را پاسخ گفت و به او میدان کار و عمل و مدیریت داد.
4⃣ فراگیری اغتشاش: شروع حرکت از پیرامون به مرکز، محدودیت های پلیس محلی برای جلوگیری از #اغتشاش به صورت فنی و حرفه ای و تحریک پذیری بخشی از جامعه به دلیل ناپختگی سیاسی به سرعت گسترش یافت. البته گروهی معتقدند که دشمن، مدل لیبی را برای #ایران در نظر گرفته بود.
5⃣ ضعف و سستی گروه ها و کانون های مرجع سنتی: جا به جایی گروه های مرجع، شکل گیری مراجع جدید و افول جدی قدرت های قبلی در میان #مردم .
6⃣ فهم نامناسب بخشی از حوزه نخبگی حاکمیت از مسائل مردم: تحقیر قشرهای پایین جامعه، اشرافیت زدگی در جمعی از مسئولان، مسائلی مثل آقازدگی و ژن خوب و زمین و حقوق های نجومی و... باعث خشم و ناراحتی #جامعه شده است.
7⃣ سیاست زدگی و بوروکراسی: یکی از عوامل #نارضایتی در کشور به شمار می رود و باعث تجمیع ناراحتی ها شده است.
8⃣ دور ماندن و عزلت اجباری نیروهای انقلابی از پست های مدیریتی: دایره نیروهای خودی هر روز تنگ تر و کوچک تر و محدودتر می شود و #شایسته_سالاری به حاشیه می رود.
9⃣ جدایی نگرش متقابل جامعه و دانشگاه از فهم تحولات اجتماعی: که بیانگر فاصله ی جامعه ی #علمی از بطن و متن مردم است و تا حد زیادی درک متقابلی از هم ندارند.
🔟 تحول و دگرگونی سبک زندگی ایرانیان پس از انقلاب: علاوه بر ویژگی های مثبت بسیار اما با عدم قناعت و برابری پول با #خوشبختی تمایل به رشد سریع مالی و

⏮ در بخش بعدی از منظر جامعه شناسی اقتصادی و فرهنگی به ناآرامی ها می پردازم و بخشی از راهکارهایی که در نشست علمی مطرح کردم، برای شما مخاطبان فرهیخته می نویسم.

🆔 نشانی کانال در تلگرام:
🌐 @Dr_alidarabi

🆔 نشانی صفحه شخصی در اینستاگرام:
🌐 instagram.com/Dr_alidarabi

مقایسه عملکرد شبکه خبر صدا و سیما و شبکه بی ‌بی‌ سی فارسی در واپسین دور مذاکرات هسته‌ای وین؛ ۱۳۹۴

🔺 اسفندماه امسال از رساله کارشناسی ارشدی که به‌ عنوان #استاد_راهنما هدایت آن را به عهده داشتم، دفاع شد. دکتر علی اکبر رزمجو، استاد مشاور این رساله بودند. دکتر سید محمدرضا خوشرو و دکتر محمد قلی میناوند نیز به عنوان استادان داور، حضور داشتند. آقای میثم خزایی کوهپر از دانشجویان رشته #مدیریت_رسانه دانشگاه صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران به مقایسه عملکرد شبکه خبر و بی بی سی در تیر ماه ۱۳۹۴ که پس از دوازده سال به توافق منجر شد، پرداخته است که نمره ایشان از ۱۸، ۱۷/۵ شد.

https://t.iss.one/dr_alidarabi_media/108
📌 در تحقیق حاضر تلاش شده‌ با بررسی شبکه خبر سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران و شبکه بی ‌بی ‌سی فارسی در واپسین دور از #مذاکرات وین، عملکرد و عوامل تأثیرگذار بر آن شناسایی و تبیین شود. همچنین از آرشیو دو شبکه به عنوان ابزار کمکی، استفاده شده است. نمونه‌گیری به روش هدفمند انجام‌ شده‌ و نتایج حاصل از مصاحبه‌ها پس از مرحله کدگذاری، در قالب مدل مفهومی عملکرد شبکه خبر و مدل مفهومی عملکرد شبکه بی ‌بی ‌سی فارسی ارائه شده است. با توجه به مقولات به دست‌آمده در تحقیق، پنج مقوله محوری برای هر شبکه تعیین شد که عبارتند از: #سیاستگذاری و ساختاربندی، نحوه بازنمایی، پوشش خبری، بودجه و منابع انسانی، مخاطب. همچنین ابعاد مثبت یا سازنده و منفی یا مخرب هر یک از این مقولات محوری برای هر شبکه، تعیین و تشریح شد.

📚 از مزیت‌های این رساله استفاده از روش گراندد تئوری بوده که با وجود دشواری بالا، نتیجه آن رسیدن به مدلی بوده است که می‌تواند در رویداد‌های مرتبط با سیاست خارجی در سازمان #صداوسیما ، مورد استفاده قرار گیرد. لارم به ذکر است که به کارگیری روش "گراندد تئوری" برای مقایسه ابعاد مختلف عملکرد دو شبکه تلویزیونی، در کشور بی‌سابقه بوده است.

🆔 نشانی کانال در تلگرام:
🌐 @Dr_alidarabi

🆔 نشانی صفحه شخصی در اینستاگرام:
🌐 instagram.com/Dr_alidarabi

*اولويت هاى رييس جمهور منتخب*
🇮🇷🇮🇷🇮🇷
كمتر از يک ماه دیگر حجت الاسلام سيد ابراهيم رييسى رسما قوه مجريه را تحويل و كار خود را آغاز خواهد كرد.
*با آرزوى موفقيت و خدمت صادقانه* از سوى ايشان و دولت آينده از سر خيرخواهى مواردى را به عنوان اولويت هاى كارى تقديم مى نمايم؛
🔰🔰
1️⃣ *تمركز بر انتخاب كابينه اولويت اول است.* تيم كارى كه بايد پاكدستى، انقلابى بودن، كارآمدى، تجربه و دانش لازم را به همراه روحيه جهادى داشته باشند مهم ترين معيارهاى گزينش تيم كارى است. در اين انتخاب سهم خواهى و نگرش جناحى، تندروى و راديكاليسيم نبايد جايي داشته باشد.
2️⃣ *تحويل صورت وضعيت موجود كشور از دولت فعلى* همراه با مستندات و اسناد روشن اولويت بعدى است. فرصت اين كار هم محدود است و وقت رييس جمهور منتخب هم بس محدودتر. تيم موقتى از سوى جناب رييسى ماموريت يابند اين كار را انجام دهند.
3️⃣ *زمان بندى برنامه ها و اولويت هاى نيمه دوم سال ۱۴۰۰* بدور از شتابزدگى و مشخص كردن "قول ها و وعده هاى انتخاباتى" كه براى آغاز بكار دولت و تعهد اجراى آن در ۱۰۰ روز نخست داده شده است از اين جمله است.
4️⃣ *مساله برجام و رفع تحريم ها، گسترش واكسيناسيون كرونا، رونق كسب و كارها، برنامه و بودجه سال آينده،* در زمره اولويت هاى مهم دولت است كه بايد مورد توجه قرار گيرد.
🔹️🔹️
كشور شرايط سخت و دشوارى دارد. دوران انتخابات پايان يافته است، مديريت و اداره كشور بايک جناح يا يك تيم محدود جواب نميدهد. *بايد همه به كمک رييس جمهور و دولت آينده بشتابيم* و شايستگان و كارآمدترين ها فارغ از جناح سياسى گردهم آيند. انتظارى كه از جناب رييسى وجود دارد.
🔸️🔸️
در خاتمه دو ملاحظه را ضرورى ميدانم:
✅ *نخست* پرهيز از وعده هاى جديد و مديريت مطالبات به گونه اى كه ظرفيت و منابع كشور توانايی جوابگويی داشته باشد.
✅ *دوم* آنكه دوران گذار از دولت فعلى به دولت آينده را بايد با آرامش و امنيت لازم و صدالبته توجه بايسته به مسايل فورى كشور چون قطع برق و... و يا چالش هاى سياست خارجى و كشورهاى همسايه رصد و مراقبت كرد.
#حکمرانی_خوب #مدیریت #ریاست_جمهوری #مردم #سید_ابراهیم_رئیسی #رئیس_جمهور_منتخب
https://www.instagram.com/p/CRDxmDbpFqe/?utm_medium=share_sheet

📝اولین همایش ملی حفاظت و مدیریت میراث شهری

⏳ روز اول همایش – شنبه ۲۳ بهمن‌ماه ۱۴۰۰

🟠جلسه صبح

🔸 تلاوت آیاتی از کلام‌الله مجید و پخش سرود ملی (ساعت: ۹:۳۰ - ۹:۴۰)
🔸️اعلام اهداف و برنامۀ همایش توسط دبیر محترم همایش/ آقای دکتر علیرضا انیسی (ساعت: ۹:۴۰ - ۹:۵۰)
🔸️پیام قائم مقام وزیر و معاون میراث فرهنگی/ آقای دکتر علی دارابی(ساعت: ۹:۵۰- ۱۰)
🔸️حفاظت از میراث شهری: آسیب‌شناسی و تحلیل رویکردها، سیاست‌ها و برنامه‌های اجرایی در چهار دهۀ گذشته/آقای دکتر محمدسعید ایزدی (ساعت: ۱۰ - ۱۱)
🔸️تأملی در روش‌های حفاظت و توسعه در بافت‌های شهری/آقای دکتر ناصر بنیادی (ساعت: ۱۱ - ۱۲)
🔸️بافت تاریخی مشهد: توسعۀ مبتنی بر ژنوم/آقای دکتر صالح شریفی،(ساعت: ۱۲ - ۱۳)

🔵جلسه عصر

🔹️Definition, Conservation and Management of Urban Heritage: Experiences and Directions\Prof. Dennis Rodwell (ساعت: ۱۷-۱۸)
🔹️واکاوی تجربۀ تدوین ضوابط اختصاصی در بافت‌های تاریخی (نمونۀ موردی: شهر قم)/آقای دکتر محمد شیخی (ساعت: ۱۸- ۱۸:۴۵)
🔹️چالش‌های مدیریت یک شهر زندۀ میراث جهانی (نمونۀ موردی: شهر تاریخی یزد)/آقای دکتر محمد عباسی هرفته، (ساعت: ۱۸:۴۵ - ۱۹:۳۰)
🔹️روایت فروپاشی یک شهر: بررسی تحولات شهری عصر حاضر در کرمان/آقای دکتر حجت گلچین – آقای دکتر محسن کشاورز، (ساعت: ۱۹:۳۰ - ۲۰:۱۵ )
🔗لینک حضور:
https://skyroom.online/ch/richt.dtp/cmuh

#میراث_فرهنگی
#مدیریت_شهری
#همایش_تخصصی
#پژوهشگاه_میراث_فرهنگی_و_گردشگری

*انتقال تجربه*
از جمله اشكالات اساسى و ريشه دار در مديريت كشور ما، با كمال تاسف *عدم توجه به تجارب مديران قبلى و با شعار نوگرايی و تحول، كنار گذاشتن همه كارهاى خوب و ارزنده پيشين است.*
مديران ما غالبا اهل نوشتن و مكتوب كردن كارها و حتى هشدارها و انذارهاى كارى كه ديگران رادچارخطا ى راهبردى نكند نيستند، تا در موقع تغير و تحول مسئوليت، به مثابه امانت كه تحويل گرفته اند به مديران بعد از خود منتقل كنند.
بياد دارم چند سال قبل وقتى مديرى را در زير مجموعه خود قصد جابجايی داشتم از او خواستم كه گزارش عملكرد ۵ ساله خود را در سمتى كه بر عهده داشته است به همراه نظام مسائل حوزه كارى، چالش ها، موانع و راهكارهاى پيشنهادى مكتوب ارايه كند، تا هم در سوابق ثبت شده باشد و هم تابلوى راهنماى مدير بعدى باشد.
با كمال تعجب و حيرت گفت هيچ چيز مكتوبى ندارم؟! بفرماييد اين ميز كارم ؟!همين جواب مرا در بركنارى وى مصمم تر كرد. تازه اگر بدانيد چقدراز اين وآن سفارش آورد كه مرا از اين تصميم منصرف نمايند؟!
مديريت ها موقت و امانت است بايد در انجام وظيفه و قبول آن و سپردن به ديگرى نخستين كارى كه همه بدانيم و منتى بر كسى نگذاريم *مكتوب كردن عملكرد به همراه انتقال تجارب* است.

*تجربه استاندار؛ چرا و چگونه*
تجارب سيد حميد كلانترى استاندار اسبق يزد كارى در خور شان يك مدير انقلابى، جهادى، پاكدست و كارآمد است.
من ساليان سال باجناب كلانترى در خيابان پيروزى درشرق تهران همسايه و در جهاد سازندگى وستادمركزى پشتيبانى جنگ با ايشان كاركرده ام، او مدير ارشد من در آن سالها بود.
همه آن چه در اين كتاب آورده است را با صداقت و راستگويی و پايبندى به آن بيان كرده است. كلانترى از مديران مومن و مردمى و ساده زيست است.

اين كتاب الگویی براى همه مديران مى تواند باشد، براى ثبت و ضبط تاريخ شفاهى، مستند نگارى عملكردها و انتقال تجارب.
هيچ لزومى ندارد چرخ را از نو اختراع كنيم. اين همه تجربه پيش روى ماست.
#مدیریت
#انتقال_تجربه
#استانداران
#استاندار_اسبق
#یزد
#حمید_کلانتری
https://www.instagram.com/p/CgCpW-pqH1B/?igshid=MDJmNzVkMjY=

*تصمیم گیری در بحران*
❄️⛈️🌩🌊
ایران کشوری است که در نوار زلزله و در معرض سیل به دلیل اقلیم متنوع کشور دارای آب و هوای متضاد و متنوع است. افزون بر حوادث طبیعی به دلیل ویژگیهای جامعه شناختی کشور در این سالها درگیر اعتراضات، اغتشاشات با دامنه مختلف جغرافیایی بوده است.
تصمیم گیری در شرایط بحران نشانه بزرگی از کارآمدی و نوع حکمرانی و مدیریت کشور است. فارغ از نوع مدیریت در شرایط عادی که خود نیاز به آسیب شناسی جدی دارد، اما در شرایط کنونی و سرمای سخت و برودت هوا و کمبود گسترده انرژی مدیریت این شرایط در دوران گذار بسیار مهم است. چرا که بحران پیش آمدی است که به صورت ناگهانی و وضعی خطرناک و ناپایدار باعث می شود که شرایط ویژه ای برای کشور بوجود آید و برای برون رفت از آن اقدامات اساسی، فوق العاده و ضربتی لازم دارد. ساختار مدیریت و نوع تصمیم گیری های مدیریتی کشور در شرایط بحرانی – اضطراری – فوق العاده نمره قابل قبولی ندارد و
نداشتن پیوست رسانه ای برای افکار عمومی و اطلاع رسانی و فقدان نظام ارتباطی با رسانه ها این آسیب ها و اشکالات را نمایان تر می کند. نحوه تصمیم گیری و اطلاع رسانی درباره تعطیلی بانک ها، ادارات، دانشگاه ها و مدارس... ساعت اعلام آن از رسانه ها و یا نحوه دورکاری یا حضوری بودن در شرایط سرمای سخت دستمایه طنز در شبکه های اجتماعی شده است.
چه کسی مسئول و پاسخگو است؟
اعتمادعمومى نسبت به تصميمات مقامات مسوول با اين شيوه روزبه روز ضعيف ترمى شود و اين بزرگترين سرمايه اجتماعى حكمرانى و مديريت در كشور است كه دارد مثل برف ذوب ميشود.
#مدیریت_بحران
#تصمیم_گیری
#اطلاع_رسانی
https://www.instagram.com/p/CnaLdwaraSm/?igshid=NjcyZGVjMzk=