#تولید_اختصاصی #خبرنگار #ضعف_زبان #دفاتر_خارج_کشور
📝بحث مهمی در مورد ضعف زبان انگلیسی در خبرنگاران رسانه ای داخلی و خبرنگاران اعزامی به خارج از کشور در #گروه_پوشش _خبری در جریان است ؛ به دلیل مشغله ای که امروز (سه شنبه ) داشتم ، نتوانستم در ان مشارکت کنم از جناب صمدی خبرنگار محترم صدا و سیما در آلمان که این موضوع را مطرح و یک مصداق تصویری در این مورد مطرح کردند تشکر و نوشته ام: ممنون جناب صمدی و عذرخواهی از شما و سایر بزرگوران که به دلیل مشغله مشارکت نداشتم ؛ الان مطالعه و از مباحث سروران گرامی استفاده کردم .
مرقوم فرموده اند: سلام اقاي دكتر از حسن نظر جناب عالي سپاسگزارم . خوشحال ميشيم نظر جناب عالي را هم در اين مورد بعنوان كارشناس رسانه بدانيم.
پیشنهاد دوست خوب و پرتلاشم جناب صمدی را اطاعت و نظرم در آن گروه به اشتراک گذاشتم که عین آن را تقدیم اعضای محترم این کانال می کنم:
✅کاملا با نظر شما موافق هستم.
معتقدم رسانه ها با "تولید و پرداخت اختصاصی" می توانند خود را متمایز کنند و در فضای رقابتی موجود حضور موثر داشته باشند.
متاسفانه در این خصوص رسانه ها ی ایرانی در داخل و خارج با #بحران مواجهه هستند. سهم تولید اختصاصی به دلایل مختلف ساختاری و ضعف های تخصصی، انگیزه ناکافی و نظارت غیر موثر، ناکافی است .
مشکل "تولید اختصاصی" در دفاتر نمایندگی صداوسیما در خارج کشور ، به دلیل مشکلی که فرمودید یعنی تسلط نداشتن بر زبان محل ماموریت ،بیش از #داخل است البته برخی خبرنگاران در برخی دفاتر تولیدات خوبی داشته اند اما در مجموع با توجه به هزینه ای بسیار زیاد دفاتر ، تولید سوژه ها و پرداخت اختصاصی رضایت بخش نبوده است ؛ اگر یک سوم این هزینه ، به هر فرد حقیقی یا حقوقی مقیم همان کشور محل ماموریت (حتی غیر ایرانی و مخالف ایران) داده می شد به دلیل تسلط بر زبان ، اشنایی با محیط و ارتباطات گسترده ، هر گزارش و خبری را که خواسته می شد تهیه و ارسال می کرد .
مشکل مذکور با پیشرفت تکنولوژی های ارتباطی و افزایش دسترسی ها مردم و سواد رسانه‌ای آن ها بیشتر و محسوس تر از قبل است ؛ اگر قبلا با اعزام خبرنگار و بکار گرفتن چند مترجم محلی ،خبرهای تولیدی محل ماموریت، ترجمه و به داخل ارسال می شد اما اینک حضور در محیط و گرفتن و ترجمه و خیلی از کارهای مرتبط می تواند در داخل کشور انجام شود و خرید و اجاره دفاتر با هزینه های زیاد موجود و استقرار خبرنگاران در خارج توجیه اقتصادی و حرفه ای ندارد .
فلسفه داشتن دفاتر در خارج کشور ، شناخت و شکار سوژه هایی است که دیگران تاکنون آن را تولید و منتشر نکرده اند و بر اساس #مدل 15-1-5-70 حتی اگر 15 درصد باشد محتوای رسانه ها را متنوع و آنها را از رسانه های دیگر متمایز می کند . این مدل را در کتاب راهنمای پوشش خبری مفصل توضیح داده ام . متاسفانه کثرت بخش های خبری،توقعات نامعقول و بسیار زیاد وقت و بی وقت بخش های خبری و مهم تر از همه ارزیابی خبرنگاران اعزامی بر اساس کمیت (تعداد خبرهای ارسالی) نه کیفیت خبرها(تولید اختصاصی و متفاوت ) کار را مشکل و چشم انداز را تیره و تار کرده است . @A_Nasrollahi
📝بحث مهمی در مورد ضعف زبان انگلیسی در خبرنگاران رسانه ای داخلی و خبرنگاران اعزامی به خارج از کشور در #گروه_پوشش _خبری در جریان است ؛ به دلیل مشغله ای که امروز (سه شنبه ) داشتم ، نتوانستم در ان مشارکت کنم از جناب صمدی خبرنگار محترم صدا و سیما در آلمان که این موضوع را مطرح و یک مصداق تصویری در این مورد مطرح کردند تشکر و نوشته ام: ممنون جناب صمدی و عذرخواهی از شما و سایر بزرگوران که به دلیل مشغله مشارکت نداشتم ؛ الان مطالعه و از مباحث سروران گرامی استفاده کردم .
مرقوم فرموده اند: سلام اقاي دكتر از حسن نظر جناب عالي سپاسگزارم . خوشحال ميشيم نظر جناب عالي را هم در اين مورد بعنوان كارشناس رسانه بدانيم.
پیشنهاد دوست خوب و پرتلاشم جناب صمدی را اطاعت و نظرم در آن گروه به اشتراک گذاشتم که عین آن را تقدیم اعضای محترم این کانال می کنم:
✅کاملا با نظر شما موافق هستم.
معتقدم رسانه ها با "تولید و پرداخت اختصاصی" می توانند خود را متمایز کنند و در فضای رقابتی موجود حضور موثر داشته باشند.
متاسفانه در این خصوص رسانه ها ی ایرانی در داخل و خارج با #بحران مواجهه هستند. سهم تولید اختصاصی به دلایل مختلف ساختاری و ضعف های تخصصی، انگیزه ناکافی و نظارت غیر موثر، ناکافی است .
مشکل "تولید اختصاصی" در دفاتر نمایندگی صداوسیما در خارج کشور ، به دلیل مشکلی که فرمودید یعنی تسلط نداشتن بر زبان محل ماموریت ،بیش از #داخل است البته برخی خبرنگاران در برخی دفاتر تولیدات خوبی داشته اند اما در مجموع با توجه به هزینه ای بسیار زیاد دفاتر ، تولید سوژه ها و پرداخت اختصاصی رضایت بخش نبوده است ؛ اگر یک سوم این هزینه ، به هر فرد حقیقی یا حقوقی مقیم همان کشور محل ماموریت (حتی غیر ایرانی و مخالف ایران) داده می شد به دلیل تسلط بر زبان ، اشنایی با محیط و ارتباطات گسترده ، هر گزارش و خبری را که خواسته می شد تهیه و ارسال می کرد .
مشکل مذکور با پیشرفت تکنولوژی های ارتباطی و افزایش دسترسی ها مردم و سواد رسانه‌ای آن ها بیشتر و محسوس تر از قبل است ؛ اگر قبلا با اعزام خبرنگار و بکار گرفتن چند مترجم محلی ،خبرهای تولیدی محل ماموریت، ترجمه و به داخل ارسال می شد اما اینک حضور در محیط و گرفتن و ترجمه و خیلی از کارهای مرتبط می تواند در داخل کشور انجام شود و خرید و اجاره دفاتر با هزینه های زیاد موجود و استقرار خبرنگاران در خارج توجیه اقتصادی و حرفه ای ندارد .
فلسفه داشتن دفاتر در خارج کشور ، شناخت و شکار سوژه هایی است که دیگران تاکنون آن را تولید و منتشر نکرده اند و بر اساس #مدل 15-1-5-70 حتی اگر 15 درصد باشد محتوای رسانه ها را متنوع و آنها را از رسانه های دیگر متمایز می کند . این مدل را در کتاب راهنمای پوشش خبری مفصل توضیح داده ام . متاسفانه کثرت بخش های خبری،توقعات نامعقول و بسیار زیاد وقت و بی وقت بخش های خبری و مهم تر از همه ارزیابی خبرنگاران اعزامی بر اساس کمیت (تعداد خبرهای ارسالی) نه کیفیت خبرها(تولید اختصاصی و متفاوت ) کار را مشکل و چشم انداز را تیره و تار کرده است . @A_Nasrollahi