فلوچارت فرآیند استخدام چیست و چگونه آن را تهیه کنیم؟

🎯 همه کسب و کارها (و استخدام‌‌‏‌کنندگان) دائما به دنبال بهبود فرآیند استخدام خود هستند، اما برای انجام این کار باید بتوانند آن را بهتر درک کنند.

🎯 اینجاست که «فلوچارت فرآیند استخدام» می‌تواند به کمکشان بیاید. افراد شما بزرگ‌ترین دارایی شما هستند، اما جذب و حفظ استعدادهای برتر کار آسانی نیست و مراحل پیچیده بسیاری را در برمی‌گیرد.

🎯 از هر پنج مدیر منابع انسانی، دو نفر معتقدند تسریع فرآیند استخدام، نقطه تمرکز برنامه‌‌‏‌ریزی استراتژیک استخدام آنهاست، و یک فلوچارت فرآیند استخدام ابزاری ارزشمند برای رسیدن به این هدف است.

👈 این مقاله بررسی می‌‌‏‌کند که فلوچارت فرآیند استخدام چیست، چرا باید آن را به کار بگیرید و چگونه از این فلوچارت برای بهبود تلاش‌‌‏‌های استخدام برای سازمان خود استفاده کنید...👇

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #مدیران #استخدام

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

۱۴ ایده برای تجلیل از کارکنان

⭐روز قدردانی از کارکنان هر ساله در اولین جمعه ماه مارس برگزار می‌شود که امسال، مصادف شده با اول مارس (فردا). هدف از این کار این است که کارفرمایان کارکنان خود را بشناسند و از آنها تجلیل کنند و قدردانی خود را به آنها نشان دهند.

⭐البته شناخت و قدردانی از افرادتان باید بخشی از DNA سازمان شما باشد.

⭐این مطلب ۱۴ ایده برای قدردانی از کارکنان را ارائه می‌دهد که متخصصان منابع انسانی می‌توانند از آنها برای اقدامات خود در سال جدید الهام بگیرند...👇

🔗ایده‌‌‌هایی برای قدردانی

#دنیای_اقتصاد #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

وقتی امواج خلاف جهت شنای شما هستند، چه می کنید؟

🎯 در کار، مواقعی وجود دارد که رهبری می‌‏‌کنیم و مواقعی که باید پیروی کنیم.

🎯 ممکن است همیشه موافق مسیری نباشیم که برایمان مشخص کرده‌‏‌اند.

🎯 ممکن است اسیر دست خشم و اضطراب و سردرگمی شویم، اما در عین ‌‏‌حال بخواهیم انعطاف‌‏‌پذیری خود را به تیممان نشان دهیم و روابط خوبمان با واحد مدیریت را حفظ کنیم.

❓پس چگونه با تمام توان پیش برویم و موقرانه پیروی کنیم؟

🎯 این نوشتار ابزاری را توصیف می‌کند که به شما کمک می‌کند تصمیمی را که با آن موافق نیستید، با وقار و آگاهی اجرا کنید.

🎯 شما می‌توانید با کاستن از سرعتتان و تامل در هشت دستورالعمل یاد بگیرید چگونه احساسات ناخوشایندتان را پردازش کنید، مشکل را تعریف و مزایای احتمالی را شناسایی کنید، به همدلی برسید و تجسم کنید که پیاده‌سازی یک تصمیم ناخوشایند در عمل چگونه خواهد بود.

👈 ۸ سوال برای کند کردن واکنش‌های احساسی نسنجیده در مواجهه با تصمیم‌گیری‌های ناخوشایند...👇

🔗اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

چگونه «اختلاف» را به «ابزار قدرت» تبدیل کنیم؟

🎯 به چند هفته اخیر در محل کارتان فکر کنید. اوضاع چطور است؟

🎯 شاید با یکی از همکارانتان اختلاف پیدا کرده باشید. او کارها را دیرتر از مهلتی که شما تعیین کرده‏‌اید انجام می‌دهد و می‏‌گوید دلیلش این است که شما خواسته‏‌هایتان را شفاف مطرح نکرده‏‌اید.

🎯 در همین حین، شما منتظر اضافه حقوق یا ارتقا هستید و نگرانید که عملکردتان در این پروژه روی آن تاثیر بگذارد. خلاصه که ریسک ماجرا برایتان بالاست.

🎯 چطور در این سناریو ظاهر می‌‌شوید؟ آیا شروع می‌‌کنید به مدیریت ذره‌‌بینی اعضای تیم یا همکارتان؟ می‌خواهید کنترل همه چیز را در دست بگیرید و همه را خودتان انجام دهید؟

🎯 یا اینکه نمی‌‌دانید چطور همه را راضی کنید و از این بابت، مضطرب و نگرانید؟ آیا حس می‌‌کنید باید تسلیم شوید و دوست دارید کلا از ماجرا کنار بروید؟ کدام یک از این پنج رویکرد را انتخاب می‌‌کنید؟

✔️ ما در اینجا تاکتیک‌‌هایی را به شما آموزش می دهیم تا بتوانید اختلافات را تبدیل به قدرت برتر برای خود کنید...👇

🔗اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

شما به عنوان مدیر این کارها را نکنید!

🎯 ممکن است شما مدیری باشید که در تلاش است استرس و اضطرابی را به کارکنانش وارد نکند آن هم در شرایطی که در دوران بی ثباتی و عدم قطعیت مجموعه اش قرار دارد و کارکنان هم از این مساله آگاه هستند.

🎯 شما چه می کنید؟ آیا مستقیما با آنها وارد صحبت می شوید و سعی می کنید وانمود کنید شرایط عادی است؟ به نظر شما این راه جواب می دهد؟

🎯 مدیران برای جلوگیری از ایجاد اضطراب غیرضروری باید توجه ویژه‌ای به «نحوه برقراری ارتباط» با تیم خود داشته باشند.

🎯 در این مطلب، نویسنده به پنج خطای رایجی می‌‏‌پردازد که حتی با حسن نیت‌‏‌ترین رهبران سازمان هم مرتکب آنها می‌‏‌شوند و توضیح می‌‏‌دهد که این رهبران سازمانی، به جای آن رفتار نادرست، باید چه کاری انجام دهند...👇

🔗خطاهای رایج اضطراب‌‌‌آور

#دنیای_اقتصاد #مدیران #اضطراب #استرس

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

چرا مدیر شدن برای خیلی‌‌‌ها دیگر جذاب نیست؟

🎯 تا چند سال پیش وقتی از کارکنان شرکت‌ها و اعضای تیم‌‌‌های کاری می‌‌‌پرسیدید که آیا حاضرند ارتقای مقام پیدا کنند و به‌‌‌عنوان مدیر بخش یا شرکتی که در آنجا مشغول به کارند معرفی شوند، پاسخ اغلب آنها مثبت بود.

🎯 این اشتیاق و علاقه اما در سال‌‌‌های اخیر به‌‌‌شدت کاهش‌‌‌یافته و جای خود را به بی‌‌‌میلی برای تصدی پست‌‌‌های مدیریتی به‌‌‌ویژه بین اعضای نسل Z داده است.

🎯 نتایج یک تحقیق نشان داده که ۳۶‌درصد کارکنان شرکت‌های تکنولوژیک و استارت‌آپ‌‌‌ها به هیچ عنوان تمایلی به مدیر شدن ندارند.

🎯 بسیاری از کارکنان جوان یا نسل Z معتقدند که مدیر شدن غیر از دردسر چیز دیگری ندارد و وجود یک نوع تعادل بین زندگی و کار و لذت‌‌ ‌بردن از بودن در کنار خانواده و دوستان بر مدیر شدن و تحمل فشارهای کاری سنگین اولویت دارد.

🎯 آنها معتقدند مدیران در ازای چیزهایی که به‌‌‌ واسطه مدیر شدن از دست می‌‌‌دهند و مسوولیت‌‌‌های سنگینی که بر دوش آنها گذاشته می‌شود چیز زیاد و ارزشمندی به دست نمی‌‌‌آورند...👇

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

وقتی «سه نسل» در کنار هم کار می کنند، چه چالش هایی پیش می آید؟

🎯 هم‌‌‌اکنون سه نسل مختلف از کارکنان در کنار هم مشغول به کارند و شیوه‌‌‌های سازماندهی، هدایت و انگیزش این سه نسل تفاوت معناداری با هم دارد.

🎯 منظور، نسل‌‌‌های X (در ایران متولدین قبل از سال ۱۳۵۷)، Y (متولدین بعد از انقلاب اسلامی تا قبل از نیمه دهه ۷۰) و Z (متولدین اواسط دهه ۷۰ تا انتهای دهه ۸۰) است.

🎯 ویژگی‌‌‌ها، نیازها و توقعات این سه گروه با هم متفاوت است و مدیران باید درک درستی از این تفاوت‌‌‌ها داشته باشند تا بتوانند کارکنان را در جهت اهداف سازمانی به خوبی مدیریت و رهبری کنند.

🎯 دوران اینکه به همه پرسنل ۱۰ ساعت اضافه کار تشویقی داده شود، یا به همه ۵ عدد بلیت استخر داده شود، گذشته است.

🎯 چنین اقداماتی دیگر فایده و اثربخشی لازم را نخواهند داشت.

🎯 مدیران حرفه‌‌‌ای می‌‌‌دانند که برای رسیدن به بهره‌‌‌وری بیشتر، ابتدا باید نیازهای اولیه و بنیادین کارکنان را رفع کنند و دغدغه‌‌‌های روزمره زندگی آنها را به حداقل برسانند.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #نسل_ها #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

تعلق خاطر کارکنان چیست و چرا مهم است؟

۱۵ استراتژی برای افزایش تعلق خاطر کارکنان

🎯 کارکنان ناراضی و بی‌‌‌انگیزه می‌‌‌توانند سطح بهره‌‌‌وری، اشتیاق و انرژی محل کار را کاهش دهند.

🎯 به همین دلیل جذب کارکنان مناسب، یکی از چالش‌‌‌های اصلی بخش منابع انسانی است.

🎯 به میزانی که کارکنان احساس می‌‌‌کنند ارتباط پرشوری با سازمان دارند، به کار خود متعهد هستند و تلاش بیشتری می‌‌‌کنند، «تعلق خاطر کارکنان» می‌‌‌گویند.

🎯 به طور طبیعی، ممکن است تعجب کنید که یک طرف خارجی مانند منابع انسانی چقدر می‌‌‌تواند بر انگیزه درونی یک فرد تأثیر بگذارد.

✔️ این مقاله ۱۵ استراتژی موثر برای تعلق خاطر کارکنان را ارائه می‌‌‌دهد👇

🔗اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

شما با جلسه ۸ صبح کنار می‌‏‌آیید؟

🕗 یکی از جلسات کاری احساسی دارد که مثل بقیه نیست: جلسه در ۸ صبح.

🕗 اینکه آیا جلسه اول صبح یک کار الزامی است یا فقط می‌‌‌خواهد تعهد بیش از حد مدیریت را نشان دهد، به احساس شما در مورد مرزهای کار/زندگی بستگی دارد.

🕗 گروهی می‌‌‌گویند این موقع صبح زمان شخصی آنها را به هم می‌‌‌ریزد؛ به‌‌‌خصوص آنهایی که باید فرزندانشان را مدرسه بگذارند. و به خاطر اینکه روتین نرمالشان به هم می‌‌‌ریزد، بقیه روزشان هم خراب می‌شود.

🕗 برخی می‌‌‌گویند وقتی می‌‌‌دانند که فردا باید زودتر از معمول بیدار شوند، نمی‌تواند خوب بخوابند.

❓آیا ذهنیت «سحرخیز باش تا کامروا باشی» درست است؟

❓آیا مدیر شما اجاره دارد از شما بخواهد زودتر از ساعت کاری همیشگی برای شرکت در جلسات کاری در محل کار حضور پیدا کنید؟

🔗اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

کدام مدیر را انتخاب کنیم؟

🎯 وارن بافت می‌‌‌گوید: «رسیدن به خوشنامی بیست سال زمان می‌برد، اما برای نابود کردن آن فقط پنج دقیقه کافی است.»

🎯 اخلاق در کسب‌وکار اصولی شبیه به اخلاق فردی دارد، اما در سطح بسیار وسیع‌‌‌تری اثرگذار است و عواقب گسترده‌‌‌تری به جا می‌‌‌گذارد.

🎯 شرکتی را در نظر بگیرید که صرفا به قصد کسب سود بیشتر به شیوه‌‌‌های غیرمنصفانه و سوال‌‌‌برانگیز عمل می‌‌‌کند.

🎯 بدیهی است گماردن یک فرد بیش از حد جاه‌طلب به عنوان مدیرعامل این شرکت می‌‌‌تواند فاجعه‌‌‌بار باشد.

🎯 چنین شرکتی ممکن است در کوتاه‌مدت به موفقیت‌‌‌هایی دست یابد، اما در بلندمدت بر شهرت مدیران و اعتبار شرکت لطمه وارد می‌‌‌شود.

🎯 بنابراین به کار گماردن مدیرعاملی که خود ذاتا به اصول اخلاقی پایبند باشد برای تدوین و ترویج اصول اخلاقی سازمان و ایجاد محیطی که در آن رفتار اخلاقی مورد تشویق قرار گیرد بسیار مفید است.

✔️در اینجا به ۱۲ اصل اخلاقی موردنیاز برای مدیریت کسب‌وکار اشاره می کنیم👇

🔗اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیران

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com