کارآفرینان روان‌شناس

❓مدیران چگونه به رهبر کسب و کار تبدیل می‌‏‌شوند؟

🎯 کیارا برلندی یکی از اعضای بازارهای جهانی مصرف‌کننده، خرده‌‌‌فروشی و پوشاک و کارشناس ارشد بازاریابی، فروش و استراتژی است.

🎯 در این گفت‌‌‌وگو دی‌‌‌روزا توضیح می‌‌‌دهد که چگونه یک تیم متنوع به یک سازمان سود می‌‌‌رساند. او همچنین تجربیات بسیار زیاد خود را به عنوان یک کارآفرین و مدیرعامل که در مناطق مختلف دنیا از جمله چین و سراسر اروپا مدیریت داشته با ما به اشتراک می‌‌‌گذارد.

🎯 دی‌‌‌روزا معتقد است کار در سازمان‌هایی که ساختارهای مالکیتی متفاوتی دارند به او کمک کرده رهبر کسب و کار بهتری شود. او همچنین به نسخه جوان خودش و همچنین همه افرادی که می‌‌‌خواهند روزی مدیر خوبی شوند توصیه‌‌‌هایی می‌‌‌کند که در این گفت‌‌‌وگو آن را می‌‌‌خوانید...👇

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #مدیران #مدیر_موفق #کارآفرین #روان‌شناس

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

شما ناچارید کنجکاو باشید! / ۵ پیشنهاد علمی برای تقویت ماهیچه کنجکاوی

👁‍🗨 ویژگی‌‏‌های روانی نیمی ذاتی و نیمی پرورشی هستند؛ تغییر و چکش‌‏‌کاری آنها با خودمان است!

🎯 کنجکاوی بعد مهمی از کارآمدی رهبری سازمانی است. اگر می‌‌‌خواهید دیگران را مدیریت یا هدایت کنید، نشان دادن کنجکاوی می‌تواند به شما کمک کند، چون این کار به آنها یاد می‌دهد که حس کنجکاوی خودشان را به خدمت بگیرند. در درجه دوم، کنجکاوی شما را قادر می‌‌‌سازد همواره بیاموزید که این خصلت برای تضمین آینده کاری‌تان حیاتی است.

🎯 شاید ندانیم کار در آینده چگونه خواهد بود. اما اگر کنجکاو باشیم انگیزه و قدرتمان در افزایش مهارت و یادگیری مهارت‌‌‌های تازه به شکل چشمگیری افزایش می‌‌‌یابد. با این اوصاف برای ساخت و تقویت ماهیچه کنجکاوی چه‌‌‌کار باید کرد؟ اینجا به پنج پیشنهاد مبتنی بر علم می‌‌‌پردازیم...👇

🔗اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیران #کنجگاوی #موفقیت #مدیر_کنجکاو

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

چرا باید یک «مدیر انعکاسی» باشید؟

🎯 اغلب نومدیران و مدیران کم‌تجربه در زمان آغاز فعالیت مدیریتی‌شان دچار سردرگمی هستند و عمدتا تصمیم می‌‌‌گیرند از مدیران باتجربه‌‌‌تر تقلید کرده و سبک‌‌‌های مدیریت و رهبری آنها را در پیش بگیرند.

🎯 آگاهی از یکی از بهترین و مناسب‌‌‌ترین سبک‌‌‌های مدیریت سازمانی، یعنی مدیریت انعکاسی می‌تواند برای آنها چاره‌‌‌ساز بوده و به آنها در مراحل اولیه فعالیت مدیریتی‌شان کمک کند.

🎯 بنیان‌‌‌های اصلی مدیریت انعکاسی عبارتند از خودآگاهی، یادگیری مداوم و بهبود تصمیم‌گیری‌‌‌های کاری، ارتقای مهارت‌‌‌های رهبری و تلاش مستمر برای بهبودبخشی به عملکرد تیمی.

🎯 در واقع مدیریت انعکاسی بر این اصل استوار است که اگر می‌‌‌خواهید بهتر باشید و بهتر شوید باید همیشه یاد بگیرید، در همه حال روی خود و دیگران کنترل داشته باشید، خود و اعضای تیمتان را به‌‌‌خوبی بشناسید و اطلاعاتتان در این زمینه را به طور پیوسته به‌‌‌روزرسانی کنید.

🎯 همچنین ضمن ارتقای مهارت‌‌‌ها و دانش خود و دیگران، تصمیمات بهتری را اتخاذ کرده و به مرحله اجرا درآورید.

✔️ می‌توان چهار اصل را برای مدیریت انعکاسی در نظر گرفت که عبارتند از:

۱- آگاهی
۲- قضاوت
۳-عمل متعهدانه
۴- انعکاس نشان ‌‌‌دادن

🔺اینجا بخوانید👇

🔗اهمیت مدیریت انعکاسی
🔗 چگونه می‌توان یک مدیر انعکاسی شد؟

#دنیای_اقتصاد #مدیر_انعکاسی

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

🔹 از شستن سرویس بهداشتی رستوران ها تا رهبری یک شرکت ۳ تریلیون دلاری! / هوانگ رمز موفقت خود را چه می داند؟

🎯 جن ‌‌‌سون هوانگ، مدیرعامل انویدیا، با ثروتی نزدیک به ۱۰۸میلیارد دلار، در نوجوانی و پیش از آنکه این غول سازنده تراشه کامپیوتری را با شرکایش تاسیس کند، در رستوران کارگری می‌‌‌کرد، میزها را دستمال می‌‌‌کشید، در آشپزخانه ظرف می‌‌‌شست و حتی سرویس بهداشتی را تمیز می‌‌‌کرد.

🎯 او سال‌ها بعد، ایده تاسیس انویدیا را سر یکی از میزهای همان رستوران، با شرکایش مطرح کرد.

🎯 هوانگ می‌‌‌گوید یک‌رهبر خوب سازمانی نباید از اینکه به میدان بیاید و پای کار بایستد، بترسد.

🎯 خودش می‌‌‌گوید سبک رهبری امروزش همچنان تحت‌‌‌تاثیر کارهای محقر و سطح پایین ابتدای راهش است:

🎯 «از نظر من هیچ کاری کسر ‌شأن نیست، چون یادتان باشد که من قبلا ظرف‌‌‌شور بودم و سرویس بهداشتی تمیز می‌‌‌کردم. این کار را هم زیاد انجام دادم. بعضی از آن صحنه‌‌‌ها را نمی‌‌‌توان فراموش کرد.»

🎯 هوانگ می‌‌‌گوید همچنان تلاش می‌کند نگرشش به کار مثل همان موقع‌‌‌ها باشد و هنوز هم حاضر است هرکاری را انجام دهد -فارغ از اینکه آن کار قابل ارجاع به شخص دیگری است یا نه- تا کارکنانش بتوانند برای بهبود و پیشرفت شرکت گامی بردارند...

#دنیای_اقتصاد #هوانگ #انویدیا #مدیر #مدیر_در_میدان

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

فرسوده‌کننده‌ترین شغل دنیا چیست؟ مدیریت پروژه!

🔹یکی از محبوب‌ترین مشاغلی که شرکت‌ها زیاد به دنبالش هستند، بالاترین نرخ فرسودگی را هم دارد: مدیر پروژه.

🔹تحقیق اخیری که شرکت لینکدین انجام داده و از بیش از ۱۶ هزار نیروی کار حرفه‌ای در آمریکا نظرسنجی کرده، این را می‌گوید.

🔹نتایج نشان می‌دهد از هر ۱۰ نیروی کار آمریکایی، ۴ نفر گفته‌اند در کارشان احساس خستگی و فرسودگی می‌کنند. این نرخ برای مدیران پروژه بسیار بالاتر است؛ ۵۰ درصدشان می‌گویند احساس فرسودگی دارند.

🔹در طرف دیگر این طیف، فقط یک سوم کارکنان در حوزه‌های مشاوره، املاک و توسعه کسب و کار احساس استرس و فرسودگی دارند.

🔹طبق گزارش لینکدین، پنج حوزه‌ای که افراد در شغلشان بیش از همه در معرض فرسودگی هستند، عبارتند از:

۱- مدیریت پروژه و برنامه
۲- خدمات درمانی
۳- خدمات اجتماعی
۴- کنترل کیفیت
۵- آموزش

🔹فرسودگی صرفا ناشی از ساعات کاری طولانی یا بار کاری زیاد نیست. مدیران پروژه، مسوول برنامه‌ریزی، سازماندهی و مدیریت تکمیل یک پروژه هستند و باید از به‌موقع تمام شدن پروژه‌ها با یک بودجه مشخص، اطمینان حاصل کنند.

🔹چنین مشاغلی نیازمند مدیریت همزمان چند وظیفه به صورت مداوم، پایبندی به ضرب‌الاجل‌ها و فعالیت به عنوان «واسطه» بین کارکنان و مشتریان است که همه اینها استرس‌زاست و منجر به فرسودگی می‌شود.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #فرسودگی_شغلی #مدیر_پروژه

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

🔵 مدیران بد چه کارهایی می‌کنند / نمی‌‏‌کنند؟

🎯 اگر به دنبال داشتن سازمانی با عملکرد بالا هستید، لازم است علائم مدیریت بد را بشناسید و در رابطه با این پدیده کاری انجام دهید. در اینجا به ۱۰ عادت بد مدیریتی که سازمان نباید آنها را تحمل کند می‌‌‌پردازیم.

۱-مدیران بد روی تمیزکاری خرابکاری‌‌‌های مدیر قبلی تاکید دارند؛ حتی اگر هیچ‌گونه خرابکاری از مدیر قبلی سر نزده باشد. مدیر بد ادعا می‌کند که سر و سامان دادن به اوضاع، یک سال یا حتی بیشتر زمان می‌‌‌برد. او این‌گونه القا می‌کند که تحقق اهداف سالانه واحد نه‌تنها امسال، بلکه شاید سال بعد هم امکا‌‌‌ن‌‌‌پذیر نباشد.

۲- مدیران بد همیشه سرشان شلوغ است. آنها خود را درگیر پروژه‌‌‌های متعدد می‌کنند، به گونه‌‌‌ای که زمانی برای انجام وظایف معمول برایشان نمی‌‌‌ماند! و به دلیل اینکه این پروژه‌‌‌ها واقعا برای شرکت حیاتی هستند یا آنها این‌طور وانمود می‌کنند، پس سازمان نباید از آنها انتظار داشته باشد روی اهداف سالانه واحد خود متمرکز شوند و پرداختن به امور آن را به تمام شدن پروژه‌‌‌ها موکول می‌کنند که طبیعتا تمامی هم نخواهد داشت.

۳- مدیران بد، بازی با اهداف را خوب بلدند. آنها می‌‌‌دانند که اهداف واحدشان باید لخت و کم‌‌‌جان باشد تا دستیابی به آنها آسان باشد. مدیران بد هرگز عملکرد بالایی از پرسنل واحد خود نمی‌‌‌گیرند و این موضوع اهمیتی هم برایشان ندارد. آنها داشتن عملکرد پایین را به ریسک تنبیه شدن ناشی از عدم‌دستیابی به اهداف چالشی ترجیح می‌دهند...👇

🔗 هفت مورد دیگر را اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیر_بد

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

✨ نتایج مهم یک پژوهش درباره «زندگی چهره‌های مشهور» منتشر شد

🔹در‌حالی‌که بسیاری از افراد آرزوی شهرت دارند تا محبوب و دوست‌داشتنی شوند، تحقیقات می گوید موقعیت‌ سلبریتی‌ها و افراد مشهور اغلب به انزوا و تنهایی منجر می‌شود.

🔹شهرت و قدرت می‌تواند باعث حسادت دیگران شود و حتی از بسیاری جهات تنفرانگیز باشد.

🔹این تحقیق تاکید می‌کند که سلبریتی ها اغلب دوست داشتن واقعی را دست نیافتنی تلقی می‌کنند.

🔹رفتارهای مهربانانه دیگران برای سلبریتی ها باعث ایجاد شک و تردید می‌شود و به همین دلیل ممکن است نسبت به رفتارهای دوستانه بدبین باشند.

🔹برای برخی افراد سلبریتی‌ها گزینه جذابی برای دوستی هستند و اغلب با اهداف ابزاری می‌خواهند به آنها نزدیک شوند.

🔹وضعیت و موقعیت یک سلبریتی این سوال را برایش به وجود می‌آورد که آیا آنها به من علاقه دارند یا فقط می‌خواهند به قدرت و شهرت من دسترسی داشته باشند؟

🔹همین مساله خیلی سریع مقدمات انزوایشان را فراهم می‌کند و پتانسیل‌های ارتباط دوستانه را به شکل معناداری کاهش می‌دهد.

🔹این پدیده صرفا یک معضل برای سلبریتی ها نیست و معتقدیم از مساله بزرگ‌تری نشات می‌گیرد با عنوان «پیامدهای روانی قدرت»!

🔹محققان این پدیده را در تجارت نیز دنبال کرده‌اند و متوجه شده‌اند که مدیران در معرض سیل تحسین‌کنندگان قرار می‌گیرند و همین امر آنها را منزوی می‌کند و این موضوع می‌تواند به عدم اعتماد و ارتباط و صمیمیت متقابل با اطرافیان منجر شود.

🔹یک سلبریتی و یک مدیر ارشد، هر دو با سیل توجه و تحسین روبه‌رو هستند و هر دو گروه ممکن است به دلیل همین توجه، احساس انزوا کنند.

🔹افرادی که در بالاترین سطوح قدرت قرار دارند، بیشترین احساس انزوا را تجربه می‌کنند. قدرت، اگرچه جذاب است، اما می‌تواند به یک زندان طلایی تبدیل شود.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #شهرت #قدرت #سلبریتی #مدیر_ارشد #انزوا

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com

صرفا چون دلتان می‌‏‌خواهد، نباید مدیر شوید!

🔹چرا بلندپروازی، معیار دقیق و کاملی برای ارزیابی شایستگی رهبر یک سازمان نیست؟

🔹یک تــیم تــحقــیقــاتی به رهــبری «شیلان الزهاوی» از دانشگاه استنفورد، معتقد است که حداقل به بخشی از پاسخ این پرسش که «چرا افراد نالایق به راس سازمان‌ها می‌‌‌آیند» دست یافته است.

🔹این تیم از ۴۷۲ مدیر اجرایی شرکت‌کننده در یک برنامه آموزش اجرایی خواست سطح بلندپروازی خود را تخمین بزنند.

🔹سپس ۱۰ مهارت رهبری تیمی از جمله قدرت انگیزه‌‌‌بخشی به دیگران، مدیریت کار گروهی، تربیت و رشد افراد و ایده‌‌‌پردازی و انتقال ایده را تعیین کردند و از همکاران، زیردستان، مدیران و خود این شرکت‌کننده‌‌‌ها خواستند توانایی آنها را در هریک از این موارد ارزیابی کنند.

🔺نتایج حاکی از آن بود که هیچ ارتباطی بین میزان بلندپروازی و شایستگی هدایت سازمان وجود ندارد.

🔹نتیجه: صرفا به این دلیل که دلتان می‌‌‌خواهد مدیریت کنید، معنایش این نیست که حتما باید مدیر باشید. مدرسه کسب‌وکار هاروارد، در این زمینه با الزهاوی گفت‌‌‌وگو کرده است...👇

🔗اینجا بخوانید

#دنیای_اقتصاد #مدیران #مدیر #شایستگی #بلندپروازی #رهبر

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com