🔵 مدیران بد چه کارهایی می‌کنند / نمیکنند؟
🎯 اگر به دنبال داشتن سازمانی با عملکرد بالا هستید، لازم است علائم مدیریت بد را بشناسید و در رابطه با این پدیده کاری انجام دهید. در اینجا به ۱۰ عادت بد مدیریتی که سازمان نباید آنها را تحمل کند می‌‌‌پردازیم.
۱-مدیران بد روی تمیزکاری خرابکاری‌‌‌های مدیر قبلی تاکید دارند؛ حتی اگر هیچ‌گونه خرابکاری از مدیر قبلی سر نزده باشد. مدیر بد ادعا می‌کند که سر و سامان دادن به اوضاع، یک سال یا حتی بیشتر زمان می‌‌‌برد. او این‌گونه القا می‌کند که تحقق اهداف سالانه واحد نه‌تنها امسال، بلکه شاید سال بعد هم امکا‌‌‌ن‌‌‌پذیر نباشد.
۲- مدیران بد همیشه سرشان شلوغ است. آنها خود را درگیر پروژه‌‌‌های متعدد می‌کنند، به گونه‌‌‌ای که زمانی برای انجام وظایف معمول برایشان نمی‌‌‌ماند! و به دلیل اینکه این پروژه‌‌‌ها واقعا برای شرکت حیاتی هستند یا آنها این‌طور وانمود می‌کنند، پس سازمان نباید از آنها انتظار داشته باشد روی اهداف سالانه واحد خود متمرکز شوند و پرداختن به امور آن را به تمام شدن پروژه‌‌‌ها موکول می‌کنند که طبیعتا تمامی هم نخواهد داشت.
۳- مدیران بد، بازی با اهداف را خوب بلدند. آنها می‌‌‌دانند که اهداف واحدشان باید لخت و کم‌‌‌جان باشد تا دستیابی به آنها آسان باشد. مدیران بد هرگز عملکرد بالایی از پرسنل واحد خود نمی‌‌‌گیرند و این موضوع اهمیتی هم برایشان ندارد. آنها داشتن عملکرد پایین را به ریسک تنبیه شدن ناشی از عدم‌دستیابی به اهداف چالشی ترجیح می‌دهند...👇
🔗 هفت مورد دیگر را اینجا بخوانید
#دنیای_اقتصاد #مدیر_بد
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com
🎯 اگر به دنبال داشتن سازمانی با عملکرد بالا هستید، لازم است علائم مدیریت بد را بشناسید و در رابطه با این پدیده کاری انجام دهید. در اینجا به ۱۰ عادت بد مدیریتی که سازمان نباید آنها را تحمل کند می‌‌‌پردازیم.
۱-مدیران بد روی تمیزکاری خرابکاری‌‌‌های مدیر قبلی تاکید دارند؛ حتی اگر هیچ‌گونه خرابکاری از مدیر قبلی سر نزده باشد. مدیر بد ادعا می‌کند که سر و سامان دادن به اوضاع، یک سال یا حتی بیشتر زمان می‌‌‌برد. او این‌گونه القا می‌کند که تحقق اهداف سالانه واحد نه‌تنها امسال، بلکه شاید سال بعد هم امکا‌‌‌ن‌‌‌پذیر نباشد.
۲- مدیران بد همیشه سرشان شلوغ است. آنها خود را درگیر پروژه‌‌‌های متعدد می‌کنند، به گونه‌‌‌ای که زمانی برای انجام وظایف معمول برایشان نمی‌‌‌ماند! و به دلیل اینکه این پروژه‌‌‌ها واقعا برای شرکت حیاتی هستند یا آنها این‌طور وانمود می‌کنند، پس سازمان نباید از آنها انتظار داشته باشد روی اهداف سالانه واحد خود متمرکز شوند و پرداختن به امور آن را به تمام شدن پروژه‌‌‌ها موکول می‌کنند که طبیعتا تمامی هم نخواهد داشت.
۳- مدیران بد، بازی با اهداف را خوب بلدند. آنها می‌‌‌دانند که اهداف واحدشان باید لخت و کم‌‌‌جان باشد تا دستیابی به آنها آسان باشد. مدیران بد هرگز عملکرد بالایی از پرسنل واحد خود نمی‌‌‌گیرند و این موضوع اهمیتی هم برایشان ندارد. آنها داشتن عملکرد پایین را به ریسک تنبیه شدن ناشی از عدم‌دستیابی به اهداف چالشی ترجیح می‌دهند...👇
🔗 هفت مورد دیگر را اینجا بخوانید
#دنیای_اقتصاد #مدیر_بد
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@donyayeeghtesad_com