Драма репродуктивного труда

❗️ В честь 1 Мая хочется поделиться с вами одной концепцией, которая акцентируется на том, что мы обделяем вниманием и оценкой системный важный труд некоторых людей вокруг нас.

Драма репродуктивного труда – это концепция, раскрывающая конфликт между невидимостью, неоплачиваемостью или недооценкой труда, направленного на воспроизводство жизни (уход, воспитание, быт), и его критической важностью для общества.

Этот термин связан с критикой капитализма, который делает невидимым труд, не приносящий прямой прибыли, но необходимый для поддержания рабочей силы. Самый явный и звонкий пример — домашний труд женщин. Пол чистый, суп теплый, рубашка выглажена. Все эти повседневные вещи вокруг ДЕЛАЮТСЯ чаще всего с любовью, заботой и самопожертвованием.

⬇️ Основные особенности драмы:
- Невидимость: репродуктивный труд часто не считается «настоящей работой».
- Экономическая недооценка: такой труд редко оплачивается или учитывается в принципе.
- Конфликт с продуктивным трудом: система и общество ценят чаще всего только труд, приносящий прибыль, игнорируя важные, фундаментальные условия, которые делают его возможным. Те самые детали, которые по небольшим еле заметным шагам способствуют нашим большим победам.

💼 В бизнесе эта драма может проявляться в отсутствии должного внимания бизнес-координаторам и ассистентам: то что все билеты на самолеты куплены, гостиницы забронированы, календарь сверстан и многое другое часто воспринимается, как данность. У нас вот в команде Этажи Девелопмент за этот блок задач отвечает Кристина и делает это очень круто! Без нее многое полетит к чертям. А еще нужно благодарить тех, кто отвечает за уют и атмосферу в наших офисах: то что все кондиционеры работают, чай и всякие плюшки всегда куплены, цветы цветут. Да и в целом кто обеспечивает качественные условия по нашим физическим местам работы. Игнорирование «репродуктивных» потребностей сотрудников — это бомба замедленного действия для всех компаний.

🏙 В девелопменте же эта драма проявляется в неформальном труде мигрантов: их жильё, питание, быт. Если застройщик экономит на этих бытовых условиях рабочих (нет душа, плохое питание, нет мест для неформального общения во время перерывов), это увеличивает их невидимую нагрузку – они вынуждены тратить силы на решение этих задач вместо отдыха, что снижает эффективность. Однако в отчётах это не отражается, в требованиях к строительной площадке редко обозначается. А в конечном результате обязательно проявится на качестве или скорости.

🤝 Поэтому давайте сегодня посмотрим сквозь оптику благодарности выполнения регулярных бытовых дел и улучшения качества условий труда, как будто бы сами выполняли эту работу или трудились в таком формате. Для практики можете сами заварить чай своему ассистенту и поболтать по душам. Или провести перерыв на стройке с вашими разнорабочими.

Быстрые победы

☺️ Немного непрошенной мотивации. Предлагаю подзарядиться чужими примерами и минимизировать риск того, что все праздники пролетят бессмысленно за один момент. А для этого нужно прочитать это крутой пост из канала Николая Молчанова про Психологию маркетинга.

В 1954 году Роджер Баннистер пробежал милю быстрее 4 минут — то, что считалось физически невозможным. Спортсмены десятилетиями не могли выбежать за пределы четырех минут. Но уже через год рекорд повторили десятки бегунов. Почему? Потому что Баннистер разрушил психологический барьер: "это невозможно".

Когда мы знаем, что цель достижима, становится проще. Задача из разряда несбыточных мечтаний переходит в плоскость «нужно просто приложить больше усилий». Становится тренируемым навыком.

Только вот в отношении собственных, личных целей мы всегда выступаем первопроходцами. Поэтому так популярны книги по саморазвитию и марафоны желаний. Они правы в том, что без веры в свои силы желаемого результата достичь тяжело.

Надо верить в себя. Звучит просто, подступиться сложно.

К тому же, согласно Эрику Берну, существует три базовых сценария нашей жизни. Сценарий победителя – тот, кто достигает поставленной перед собой цели. Сценарий побежденного - тот, кто останавливается у каждой трудности. И сценарий «не-победителя», некая середина. Вроде идем, но в основном по кругу, выбирая тропы с табличкой «проверено и безопасно».

Проблема в том, что эти сценарии, «бессознательный жизненный план», пишутся еще в детстве. В общих чертах – к 4-м годам. К 7 добавляются существенные детали. Ну а к юности все уже готово.

Задача поверить в себя, расшатать «план жизни», построенный пару десятков лет назад, мягко говоря, нетривиальна. Смотришь в зеркало, вздыхаешь и думаешь: «ну как в такого Шелушая поверить…»

Поэтому, главное — не дать страху украсть старт. Начиная любой проект, что в жизни, что на работе – заранее обеспокойтесь подготовкой «быстрых побед», которых реально добиться уже в ходе первых шагов. Они раздуют огонек уверенности в себе и подтолкнут двигаться дальше.