15 лет в бизнесе – и ни одной успешной компании без CRM
Зато видел десятки тех, кто терял клиентов и деньги просто потому, что не видел своих дыр. Без CRM вы лишены аналитики, тонете в рутине и упускаете прибыль. Это как пытаться продавать с закрытыми глазами. Даже если у тебя 3 сотрудника – CRM уже нужна. Всё просто: что не измеряем, тем не управляем🙌🏻
Регулярно слышу от компаний мантру: «Нам нужно единое пространство для сотрудников», но при этом данных, чтобы ответить на базовые вопросы не хватает:
❓ Какие реальные причины ухода сотрудников (неочевидные, помимо зарплаты)?
❓ Сколько времени сотрудники тратят на рутину, которую можно автоматизировать?
❓ На каком этапе адаптации новички разочаровываются и уходят?
❓ Сколько решений по людям принимаются на основе данных, а сколько – по ощущениям?
❓ Как HR-вложения влияют на выручку и прибыль?
Это не праздный интерес – такие вопросы помогают выявить системные проблемы и найти точки роста. Если вы не можете на них ответить – у вас не система, а лотерея.
Пока HR вручную сводят таблицы и мечтают «как-нибудь потом всё собрать воедино», конкуренты уже управляют персоналом с опорой на цифры и растут быстрее. А что думаете вы? Сталкиваетесь с этой проблемой?
Зато видел десятки тех, кто терял клиентов и деньги просто потому, что не видел своих дыр. Без CRM вы лишены аналитики, тонете в рутине и упускаете прибыль. Это как пытаться продавать с закрытыми глазами. Даже если у тебя 3 сотрудника – CRM уже нужна. Всё просто: что не измеряем, тем не управляем🙌🏻
А теперь вопрос: «Почему CRM для клиентов – это must have, а HRM – “ну, давайте пока купим что-то для подбора и оценки 360, а остальное соберём в Excel”»?
Регулярно слышу от компаний мантру: «Нам нужно единое пространство для сотрудников», но при этом данных, чтобы ответить на базовые вопросы не хватает:
Это не праздный интерес – такие вопросы помогают выявить системные проблемы и найти точки роста. Если вы не можете на них ответить – у вас не система, а лотерея.
HRM – это та же CRM, только для внутренних клиентов, сотрудников. Так же про цифры, так же про процессы, так же про результат.
Пока HR вручную сводят таблицы и мечтают «как-нибудь потом всё собрать воедино», конкуренты уже управляют персоналом с опорой на цифры и растут быстрее. А что думаете вы? Сталкиваетесь с этой проблемой?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯2 2🔥1
Работа – это не игрушки
Так бы я и сказал... если бы не видел, как геймификация творит чудеса с вовлечённостью команды. Когда KPI превращаются в квесты, а рабочие задачи – в увлекательные челленджи, даже скептики начинают играть по-настоящему. И вот что удивительно — результаты растут как на дрожжах.
Хотите знать, как это работает? Формула успеха очень простая!
➡️ Дофамин за выполнение заданий (как в играх)
➡️ Чувство прогресса через уровни и бейджи
➡️ Социальное признание через рейтинги
А в карточках собрал классные примеры «как надо» — изучайте, сохраняйте и вдохновляйтесь на крутые проекты!
Так бы я и сказал... если бы не видел, как геймификация творит чудеса с вовлечённостью команды. Когда KPI превращаются в квесты, а рабочие задачи – в увлекательные челленджи, даже скептики начинают играть по-настоящему. И вот что удивительно — результаты растут как на дрожжах.
Интересный факт🔔 Согласно исследованиям, 89% специалистов считают, что благодаря геймификации их продуктивность и эффективность повысились. При этом уровень стресса снизился у 66% сотрудников, а 88% стали чувствовать себя счастливее на работе.
Хотите знать, как это работает? Формула успеха очень простая!
А в карточках собрал классные примеры «как надо» — изучайте, сохраняйте и вдохновляйтесь на крутые проекты!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8
Как учить команды в эпоху постоянных изменений?
Скорость изменений в бизнесе растёт, а классические подходы к обучению уже не успевают за запросами сотрудников и рынка. HRD и руководители обучающих программ сталкиваются с новыми вызовами:
🔹 Сотрудники хотят персонализированные треки развития, а не шаблонные курсы
🔹 Бизнес требует окупаемости от обучения, а не просто «галочки» в отчёте
🔹 HR-команды ищут инновационные решения, но за разумные деньги
Присоединяйтесь, если:
◾️ Устали от низкого вовлечения в корпоративные программы
◾️ Хотите внедрять современные форматы без лишних затрат
◾️ Ищете способы интегрировать обучение в ежедневные процессы
Что будет?
🎙 Екатерина Семёнова (Setters Education) расскажет про лучшие форматы обучения в 2025 году и кейсы топовых российских компаний.
🎙 Татьяна Кульбякина («КОРУС Консалтинг») поделится кейсом применения ИИ-помощника для обучения руководителей проектов.
Регистрируйтесь по ссылке – заберёте с собой конкретные инструменты, которые реально работают🔥
Скорость изменений в бизнесе растёт, а классические подходы к обучению уже не успевают за запросами сотрудников и рынка. HRD и руководители обучающих программ сталкиваются с новыми вызовами:
Если узнали в этом себя, то 31 июля в 14:00 по Москве приходите на вебинар от K-Team и Setters Education, где эксперты расскажут, как превратить обучение из формальности в реальный драйвер роста.
Присоединяйтесь, если:
Что будет?
Регистрируйтесь по ссылке – заберёте с собой конкретные инструменты, которые реально работают🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2❤1
Почему HR не слышат: 5 барьеров, которые заглушают ваш голос 📣
Вы приходите с инициативой. Вас вежливо выслушивают. И... ничего не происходит. Знакомо? Дело не в «плохом начальнике», который «не ценит HR», а в том, что вы говорите на разных языках.
1️⃣ Язык процессов вместо языка денег
«Нужно внедрить оценку 360°» – это запрос. «Снизим текучесть ключевых специалистов на 25% за полгода» – решение. Бизнес думает не про HR-инструменты, а про риски и прибыль. Говорите на его языке.
2️⃣ Отсутствие «контрольной точки»
«Улучшим корпоративную культуру» – как это можно измерить? «Сократим срок адаптации с 3 месяцев до 6 недель» – вот точка, за которую можно зацепиться. Нет метрики – нет доверия.
3️⃣ Страх обязательств
«Попробуем» и «посмотрим» убивают доверие. Бизнес ждёт не экспериментов, а внятного плана: «За 3 месяца внедрим MVP портала, к сентябрю получим первые результаты».
4️⃣ История без антигероя
«Нужна HR-аналитика» – почему именно сейчас? Покажите боль: «Сейчас 40% решений по кадрам принимаются вслепую – это обходится нам в N рублей в год».
5️⃣ Отсутствие «крючка» для памяти
Цифры забываются. История про то, как отдел продаж терял месяц на поиск менеджера из-за бардака в HR-процессах – остается.
Помните, сегодня HR – не про кадры, а про управление самым ценным ресурсом компании. Когда вы начнете говорить об этом как бизнес, вас точно услышат👍
Вы приходите с инициативой. Вас вежливо выслушивают. И... ничего не происходит. Знакомо? Дело не в «плохом начальнике», который «не ценит HR», а в том, что вы говорите на разных языках.
«Нужно внедрить оценку 360°» – это запрос. «Снизим текучесть ключевых специалистов на 25% за полгода» – решение. Бизнес думает не про HR-инструменты, а про риски и прибыль. Говорите на его языке.
«Улучшим корпоративную культуру» – как это можно измерить? «Сократим срок адаптации с 3 месяцев до 6 недель» – вот точка, за которую можно зацепиться. Нет метрики – нет доверия.
«Попробуем» и «посмотрим» убивают доверие. Бизнес ждёт не экспериментов, а внятного плана: «За 3 месяца внедрим MVP портала, к сентябрю получим первые результаты».
«Нужна HR-аналитика» – почему именно сейчас? Покажите боль: «Сейчас 40% решений по кадрам принимаются вслепую – это обходится нам в N рублей в год».
Цифры забываются. История про то, как отдел продаж терял месяц на поиск менеджера из-за бардака в HR-процессах – остается.
Помните, сегодня HR – не про кадры, а про управление самым ценным ресурсом компании. Когда вы начнете говорить об этом как бизнес, вас точно услышат👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3💯3❤1
K-Team HRM в шорт-листе Human Centricity Awards 2025 РБК🏆
В среду РБК вручили премию Human Centricity Awards 2025 и наша HRM-платформа K-Team вошла в шорт-лист в треке «Лучшие цифровые решения для коммуникации с сотрудниками»!
А Корус взял победу в номинации «Работа со счастьем» с корпменторингом «Люди как инвестиция» — проектом, где каждый может стать наставником или найти его. Если хотите, чтобы коллеги подробно рассказали, как это устроено и поделились крутым опытом, ставьте 🔥 под постом — организую вебинар!
Гордимся 🚀
В среду РБК вручили премию Human Centricity Awards 2025 и наша HRM-платформа K-Team вошла в шорт-лист в треке «Лучшие цифровые решения для коммуникации с сотрудниками»!
Миссия проекта — выявить и популяризировать передовые стратегии, технологии, методики и практики в области привлечения, удержания, мотивации и развития персонала, которые применяют компании Северо-Западного региона, чтобы повысить эффективность взаимодействия со своими сотрудниками.Цель премии — найти тех, кто всерьёз перестраивает HR-процессы вокруг людей. И мы рады, что K-Team в их числе❤️
А Корус взял победу в номинации «Работа со счастьем» с корпменторингом «Люди как инвестиция» — проектом, где каждый может стать наставником или найти его. Если хотите, чтобы коллеги подробно рассказали, как это устроено и поделились крутым опытом, ставьте 🔥 под постом — организую вебинар!
Гордимся 🚀
❤7👏6🔥2🏆1
Превращаемся ли мы в «цифровых роботов»?
Или нет? 31 июля встречаемся в Санкт-Петербурге, чтобы вместе с коллегами из TSQ Consulting провести форсайт-сессию для HRD, СЕО и топов на тему «ИИ и корпоративная культура: Как остаться человечными в эпоху алгоритмов?»💡
Что будет?
🔸 Живая дискуссия – где границы разумного использования технологий
🔸 Пошаговый план действий – как интегрировать ИИ и сохранить уникальную культуру
🔸 Нетворкинг за чашкой чая или бокалом вина – обмен опытом с экспертами и единомышленниками, которые увлечены технологиями и HR
Участие бесплатное. Количество мест ограничено (все заявки проходят ручную модерацию) – регистрируйтесь уже сейчас и дождитесь письма-подтверждения со всеми деталями встречи!
Или нет? 31 июля встречаемся в Санкт-Петербурге, чтобы вместе с коллегами из TSQ Consulting провести форсайт-сессию для HRD, СЕО и топов на тему «ИИ и корпоративная культура: Как остаться человечными в эпоху алгоритмов?»
Форсайт-сессия — это не лекция и не конференция, а практический диалог и работа в группах, где мы вместе с экспертами:🟠 Рассмотрим свежие исследования о том, как ИИ технологии помогают компаниям уже сегодня🟠 Разберём, как ИИ меняет ценности, команды и клиентский опыт🟠 Покажем на кейсе Коруса, где в HR и бизнес-процессах можно (и нужно) встраивать искусственный интеллект, а где – не стоит🟠 Сформируем стратегии, которые сохраняют человечность в бизнесе
Что будет?
Участие бесплатное. Количество мест ограничено (все заявки проходят ручную модерацию) – регистрируйтесь уже сейчас и дождитесь письма-подтверждения со всеми деталями встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Цифровые навыки, которые уже нельзя игнорировать
Десять лет в консалтинге научили меня простой истине: цифровые навыки больше не про «айтишников». Это базовый язык, на котором говорит бизнес. Если вы не владеете им сегодня – через пару лет будете неконкурентоспособны, увы.
Что входит в цифровой минимум?
1️⃣ Работа с ИИ перешла из разряда экспериментов в ежедневную практику. Умение формулировать промпты, интерпретировать ответы, адаптировать модели под задачи – такой же must have, как когда-то Excel.
2️⃣ Аналитика данных – Power BI и Tableau стали продолжением мышления. Без визуализации и прогнозных моделей решения превращаются в гадание на кофейной гуще.
3️⃣ Кибербезопасность – вопрос не «если», а «когда». Фишинг, утечки, атаки. Минимальная цифровая гигиена теперь часть профессиональной ответственности каждого.
4️⃣ Low-code и автоматизация – сборка процессов в Make или UiPath экономит сотни часов. Тот, кто этого не понимает, проигрывает в скорости.
Как мы проверяем цифровую зрелость при найме?
Резюме со списком инструментов ничего не говорят, поэтому решаем кейсы:
✅ Собрать промпт для ChatGPT под конкретную задачу
✅ Визуализировать массив данных за 30 минут
✅ Найти уязвимость в условном бизнес-процессе
Иногда подключаем ИИ для оценки: как кандидат мыслит, а не какие кнопки нажимает.
Мы не ищем супергероев. Мы строим команду, где каждый умеет учиться. Потому что завтра появятся новые инструменты – и только так можно оставаться на шаг впереди💫
Десять лет в консалтинге научили меня простой истине: цифровые навыки больше не про «айтишников». Это базовый язык, на котором говорит бизнес. Если вы не владеете им сегодня – через пару лет будете неконкурентоспособны, увы.
Что входит в цифровой минимум?
Как мы проверяем цифровую зрелость при найме?
Резюме со списком инструментов ничего не говорят, поэтому решаем кейсы:
Иногда подключаем ИИ для оценки: как кандидат мыслит, а не какие кнопки нажимает.
Пять лет назад было достаточно уверенного Excel и базового понимания PowerPoint. Сегодня нужны не просто знания, но и скорость, точность, а это умение работать с ИИ, автоматизировать рутину, визуализировать данные.
Мы не ищем супергероев. Мы строим команду, где каждый умеет учиться. Потому что завтра появятся новые инструменты – и только так можно оставаться на шаг впереди
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2💯1
На прошлой неделе встретился с Володей Игловиковым — другом детства
Когда-то пили пиво у костра, теперь он — PhD по физике, CEO в Калифорнии, инженер с опытом в Lyft и стартапах Долины. Живёт в Штатах 15 лет, работает в науке, данных и ИИ.
Если имя знакомо — возможно, вы помните историю 2017 года. Володя занял второе место в международном AI-конкурсе, но приз не получил. Причина? Российский паспорт. Оргкомитет счёл, что участники из стран с высоким уровнем коррупции не могут получать призы — такой вот «этический фильтр». Российская ИТ-компания предложила выплатить эквивалент. Он отказался. Попросил перевести деньги в РНФ. Вот такой он — инженер с позицией.
Мы прокатились по каналам Питера, зашли в пару рестобаров — программа «ностальгия с поправкой на взрослую жизнь». И отметили, как в лучшую сторону меняется Петербург и другие города России. Особенно бросается в глаза сфера сервиса — не просто «на уровне», а реально одна из лучших в мире.
На этом фоне и поговорили — о Штатах, России, работе, жизни🙌🏻
Первое, что бросается в глаза — отношение к людям. В США — at-will employment. Уволили — уволился — как сменить квартиру, без паники. У нас — объяснительные, подписи, эмоции. Почти как развод с дележкой кота.
HR в США — стратегическая функция. HR-партнёр — вровень с CTO, решает бизнес-задачи. У нас — чаще всё ещё «табель, конфликты, кадровик». Не критика. Просто фаза. Пройдём.
Технологии? В Штатах облачные HR-системы с AI и интеграциями — стандарт.
У нас малый бизнес давно в облаке, а средний и крупный всё ещё боятся утечек и держат данные «у себя». В итоге это дороже, медленнее и сложнее.
Про культуру встреч — вообще отдельный мир🤷🏼 В Долине, если встреча больше трёх человек — нужна повестка, материалы, согласование. Если кто-то не прочитал документы — встреча не начинается. Остальные ждут, пока он дочитает. Неловко? Да. Но работает.
Про мотивацию — тоже разный мир.
В США опционы — нормальная часть компенсации. На старте это фантики. Но если стартап выстрелит, даже 0.5–1% может стать джекпотом. Поэтому люди идут в рисковые проекты — делать, пробовать, расти. Текучка — не трагедия, а часть рынка.
У нас фокус всё ещё на зарплате, премиях и соцпакете. Опционы — чаще в презентациях для инвесторов, чем в реальных офферах.
И главное — мы с Володей не спорили, «где лучше». Слишком разные миры.
И в каждом можно делать крутые вещи🚀
Когда-то пили пиво у костра, теперь он — PhD по физике, CEO в Калифорнии, инженер с опытом в Lyft и стартапах Долины. Живёт в Штатах 15 лет, работает в науке, данных и ИИ.
Если имя знакомо — возможно, вы помните историю 2017 года. Володя занял второе место в международном AI-конкурсе, но приз не получил. Причина? Российский паспорт. Оргкомитет счёл, что участники из стран с высоким уровнем коррупции не могут получать призы — такой вот «этический фильтр». Российская ИТ-компания предложила выплатить эквивалент. Он отказался. Попросил перевести деньги в РНФ. Вот такой он — инженер с позицией.
Мы прокатились по каналам Питера, зашли в пару рестобаров — программа «ностальгия с поправкой на взрослую жизнь». И отметили, как в лучшую сторону меняется Петербург и другие города России. Особенно бросается в глаза сфера сервиса — не просто «на уровне», а реально одна из лучших в мире.
На этом фоне и поговорили — о Штатах, России, работе, жизни🙌🏻
Первое, что бросается в глаза — отношение к людям. В США — at-will employment. Уволили — уволился — как сменить квартиру, без паники. У нас — объяснительные, подписи, эмоции. Почти как развод с дележкой кота.
HR в США — стратегическая функция. HR-партнёр — вровень с CTO, решает бизнес-задачи. У нас — чаще всё ещё «табель, конфликты, кадровик». Не критика. Просто фаза. Пройдём.
Технологии? В Штатах облачные HR-системы с AI и интеграциями — стандарт.
У нас малый бизнес давно в облаке, а средний и крупный всё ещё боятся утечек и держат данные «у себя». В итоге это дороже, медленнее и сложнее.
Про культуру встреч — вообще отдельный мир🤷🏼 В Долине, если встреча больше трёх человек — нужна повестка, материалы, согласование. Если кто-то не прочитал документы — встреча не начинается. Остальные ждут, пока он дочитает. Неловко? Да. Но работает.
Встречи — по умолчанию 30–45 минут. Час — только если инициирует руководитель. «На всякий случай» не прокатывает. И если понял, что на встрече лишний — просто встал и ушёл. Без обид и объяснений. Простое, взрослое отношение ко времени и коммуникации👍🏻
Про мотивацию — тоже разный мир.
В США опционы — нормальная часть компенсации. На старте это фантики. Но если стартап выстрелит, даже 0.5–1% может стать джекпотом. Поэтому люди идут в рисковые проекты — делать, пробовать, расти. Текучка — не трагедия, а часть рынка.
У нас фокус всё ещё на зарплате, премиях и соцпакете. Опционы — чаще в презентациях для инвесторов, чем в реальных офферах.
И главное — мы с Володей не спорили, «где лучше». Слишком разные миры.
И в каждом можно делать крутые вещи🚀
❤10🔥4🙏1
😤 Команда учится. HR старается. А результат — всё так же «на ручнике»...
Курсы не включают, руководители не поддерживают, вовлечённости — ноль.
Значит, дело не в людях. А в системе.
🔥 30 июля в 11:00 МСК — бесплатная онлайн-конференция «Не по шаблону»
Унесёте приёмы, которые работают в реальности — а не в презентациях!
➕ круглый стол: обсудим, что работает по-разному и почему
🎁 Off the record-бонус: 1 находка от каждого спикера — только вживую, без записи!
👉🏻 Регистрируйтесь — чтобы обучение начало работать!
*еще больше полезных вебинаров в канале @afisha4hr
Курсы не включают, руководители не поддерживают, вовлечённости — ноль.
Значит, дело не в людях. А в системе.
🔥 30 июля в 11:00 МСК — бесплатная онлайн-конференция «Не по шаблону»
Унесёте приёмы, которые работают в реальности — а не в презентациях!
📌 4 честных кейса — без теории и мотивационных слайдов:
— AVON: как вовлекли команду через Excel-марафон
— DataРу: soft skills-марафоны как бенефит с долгим эффектом
— Balton: как развивали управленцев с синхронным прогрессом
— IT-компания: как включили поколение Z без давления и обязаловки
➕ круглый стол: обсудим, что работает по-разному и почему
🎁 Off the record-бонус: 1 находка от каждого спикера — только вживую, без записи!
👉🏻 Регистрируйтесь — чтобы обучение начало работать!
*еще больше полезных вебинаров в канале @afisha4hr
❤3