На Московском Урбанистическом Форуме девелопер PIONEER показал цифровую версию района Москвы.
Девелоперская компания представила принципиально новый продукт для презентации объектов недвижимости, качественно отличающийся от классических 3D-туров.
Используя QR-код и смартфон, пользователь может виртуально прогуляться по улицам из 2025 года, зайти внутрь небоскреба или клубного дома, подняться на любой этаж, войти в квартиру и рассмотреть разные варианты отделки.
Вместе с компанией ART3D девелопер «оцифровал» локацию, включающую в себя районы Замоскворечье и Даниловский, а также улицы, примыкающие к Дербеневской набережной.
О возможностях нового продукта и других технологиях PIONEER читайте в материале.
Девелоперская компания представила принципиально новый продукт для презентации объектов недвижимости, качественно отличающийся от классических 3D-туров.
Используя QR-код и смартфон, пользователь может виртуально прогуляться по улицам из 2025 года, зайти внутрь небоскреба или клубного дома, подняться на любой этаж, войти в квартиру и рассмотреть разные варианты отделки.
Вместе с компанией ART3D девелопер «оцифровал» локацию, включающую в себя районы Замоскворечье и Даниловский, а также улицы, примыкающие к Дербеневской набережной.
О возможностях нового продукта и других технологиях PIONEER читайте в материале.
digitaldeveloper.ru
На Московском Урбанистическом Форуме девелопер PIONEER показал цифровую версию района Москвы
Используя QR-код и собственный смартфон, пользователь может виртуально перемещаться по району «Павелецкая» из 2025 года.
🔥7⚡4
Внедряли-внедряли, да недовнедряли: вредные советы по подбору ТИМ-решения.
Выбирая программное обеспечение, компании наступают на одни и те же грабли. Вадим Пронин, коммерческий директор «Ингипро» описал ТОП самых популярных ошибок.
🟣Таблица сравнения компаний
Метод: создаётся таблица, где в названия строк указывается какой-либо функционал системы и далее эта таблица рассылается по вендорам программного обеспечения с просьбой указать наличие или отсутствие указанного функционала. Таким способом представитель покупателя пытается собрать информацию о существующих на рынке решениях.
Почему так делать нельзя: формулировки могут трактоваться по-разному. Вендоры переворачивают всё в свою пользу. В итоге в таблице будет указано, что какой-то функционал присутствует в указанном ПО, но на деле заказчик получит не то, что ожидает.
🟣Опрос сотрудников
Почему так делать нельзя: пожелания от разных специалистов не согласованы между собой. Они не могут быть согласованы, т.к. специалисты формулируют свои пожелания, не имея ограничений конкретной системы. На один вопрос могут быть получены противоречащие друг другу ответы.
🟣Составление технического задания
Метод: Некоторые организации развивают предыдущий подход и на основании собранных пожеланий составляют документ, которому дают название «Техническое задание на информационную систему».
Почему так делать нельзя: написание технического задания требует опыта работы в этом направлении и серьезных компетенций, для того, чтобы компании-изготовители могли оценить объем работ по заказной разработке, писать техническое задание должны специалисты.
🟣Привлечение «правильного» специалиста
Почему так делать нельзя: выбор, а потом и внедрение информационной системы, должен возглавлять сотрудник, наделённый достаточными полномочиями для внедрения инноваций. Помимо официальных полномочий у этого человека должен быть некий «кредит доверия» со стороны сотрудников организации. Ему предстоит не только выбрать новую систему, но и «протащить» её в коллектив. Люди не склонны меняться, а значит потребуется лидер, который эти изменения проведёт.
Выше мы описали, как делать не надо. А как надо, читайте в новом материале.
Выбирая программное обеспечение, компании наступают на одни и те же грабли. Вадим Пронин, коммерческий директор «Ингипро» описал ТОП самых популярных ошибок.
🟣Таблица сравнения компаний
Метод: создаётся таблица, где в названия строк указывается какой-либо функционал системы и далее эта таблица рассылается по вендорам программного обеспечения с просьбой указать наличие или отсутствие указанного функционала. Таким способом представитель покупателя пытается собрать информацию о существующих на рынке решениях.
Почему так делать нельзя: формулировки могут трактоваться по-разному. Вендоры переворачивают всё в свою пользу. В итоге в таблице будет указано, что какой-то функционал присутствует в указанном ПО, но на деле заказчик получит не то, что ожидает.
🟣Опрос сотрудников
Почему так делать нельзя: пожелания от разных специалистов не согласованы между собой. Они не могут быть согласованы, т.к. специалисты формулируют свои пожелания, не имея ограничений конкретной системы. На один вопрос могут быть получены противоречащие друг другу ответы.
🟣Составление технического задания
Метод: Некоторые организации развивают предыдущий подход и на основании собранных пожеланий составляют документ, которому дают название «Техническое задание на информационную систему».
Почему так делать нельзя: написание технического задания требует опыта работы в этом направлении и серьезных компетенций, для того, чтобы компании-изготовители могли оценить объем работ по заказной разработке, писать техническое задание должны специалисты.
🟣Привлечение «правильного» специалиста
Почему так делать нельзя: выбор, а потом и внедрение информационной системы, должен возглавлять сотрудник, наделённый достаточными полномочиями для внедрения инноваций. Помимо официальных полномочий у этого человека должен быть некий «кредит доверия» со стороны сотрудников организации. Ему предстоит не только выбрать новую систему, но и «протащить» её в коллектив. Люди не склонны меняться, а значит потребуется лидер, который эти изменения проведёт.
Выше мы описали, как делать не надо. А как надо, читайте в новом материале.
digitaldeveloper.ru
Организация процесса выбора среды общих данных для проектов объектов капитального строительства (часть 1)
Научная статья Вадима Пронина, коммерческого директора «Ингипро».
⚡9👍2🔥2❤1🤔1
Переговоры, звонки и встречи — почему девелоперы и поставщики не спешат автоматизировать закупки?
Интервью с Антоном Амелиным, директором по управлению девелоперскими проектами «Голос. Девелопмент».
🔹Почему про цифровизацию закупок никто ничего не говорит? Потому что огромный объём поставщиков не заинтересован обучать менеджеров всем аспектам цифровых платформ.
🔹Когда выстраиваешь партнёрские взаимоотношения с производителями материалов, договариваешься с ними о стабильности объёмов, качества, цены, то очень сложно потом проводить тендеры и сталкивать их между собой. Здесь даже цифровизация, по большому счёту, никакого влияния не оказывает.
🔹Срыв срока поставки приводит к срыву производственного графика, а простой на стройке стоит очень дорого. В таких случаях мы не говорим об автоматизации, здесь играют роль переписка, переговоры, встречи, торги на уровне осознанности, справедливости, лояльности друг к другу.
Обсудили со спикером — какую роль играет цифровизация в работе с производителями и поставщиками, и почему для успешной работы недостаточно автоматизировать процессы.
Интервью с Антоном Амелиным, директором по управлению девелоперскими проектами «Голос. Девелопмент».
🔹Почему про цифровизацию закупок никто ничего не говорит? Потому что огромный объём поставщиков не заинтересован обучать менеджеров всем аспектам цифровых платформ.
🔹Когда выстраиваешь партнёрские взаимоотношения с производителями материалов, договариваешься с ними о стабильности объёмов, качества, цены, то очень сложно потом проводить тендеры и сталкивать их между собой. Здесь даже цифровизация, по большому счёту, никакого влияния не оказывает.
🔹Срыв срока поставки приводит к срыву производственного графика, а простой на стройке стоит очень дорого. В таких случаях мы не говорим об автоматизации, здесь играют роль переписка, переговоры, встречи, торги на уровне осознанности, справедливости, лояльности друг к другу.
Обсудили со спикером — какую роль играет цифровизация в работе с производителями и поставщиками, и почему для успешной работы недостаточно автоматизировать процессы.
digitaldeveloper.ru
Переговоры, звонки и встречи — почему девелоперы и поставщики не спешат автоматизировать закупки?
Антон Амелин, директор по управлению девелоперскими проектами «Голос.Девелопмент» — о сложностях и перспективах автоматизации процесса закупок в строительстве.
⚡4
Программные продукты, направленные на цифровизацию снабжения и управления бизнес-процессами (часть 2):
🟣PropTech.Buyer — система управления закупками в строительстве.
🟣Pragmacore. Procurement — автоматизированная система комплектации объекта материально-техническими ресурсами.
🟣Cynteka — программа для автоматизации службы снабжения строительных компаний.
🟣Контур.Закупки предназначен для поиска государственных и коммерческих закупок в строительной и других сферах.
🟣AGORA — платформа электронной коммерции и закупок.
🟣Синапс — сервис для работы с государственными и коммерческими закупками.
Изучить ещё 6 сервисов можно здесь.
Посмотреть обзор сервисов от экспертов.
🟣PropTech.Buyer — система управления закупками в строительстве.
🟣Pragmacore. Procurement — автоматизированная система комплектации объекта материально-техническими ресурсами.
🟣Cynteka — программа для автоматизации службы снабжения строительных компаний.
🟣Контур.Закупки предназначен для поиска государственных и коммерческих закупок в строительной и других сферах.
🟣AGORA — платформа электронной коммерции и закупок.
🟣Синапс — сервис для работы с государственными и коммерческими закупками.
Изучить ещё 6 сервисов можно здесь.
Посмотреть обзор сервисов от экспертов.
⚡7👍2
Цифровой объект и цифровая вертикаль — это центр принятия главных решений.
Заместитель министра строительства и ЖКХ России Константин Михайлик рассказал о цифровизации строительства в столице и регионах сейчас и о планах на будущее.
Сделали короткую выжимку:
🔹Что сделано: 13 из 89 регионов, включая Москву, приняли документы об обязательном использовании исполнительной документации только в электронном виде.
Что будет сделано: до конца года все 89 регионов РФ будут работать в одинаковой парадигме региональных систем принятия решений в области строительства.
🔹Что сделано: 30 региональных систем интегрированы с федеральной ГИСОГД, хотя планировалось всего 10.
Что будет сделано: к 1 сентября завершится интеграция со всеми системами. Данные передадут на федеральный уровень.
Ещё о планах:
🔹 До конца года сформировать правовую базу для того, чтобы в каждом регионе исполнительная документация работала в электронном виде.
🔹 Завершить построение цифровой вертикали, связать федеральный уровень с региональным, перевести в цифру все процедуры, отказаться от любого участия человека в тех процессах, где есть хоть коррекционные риски, хоть повышенные трудозатраты, и потом постепенно распространить систему по всей стране.
Полный текст интервью читайте здесь.
Заместитель министра строительства и ЖКХ России Константин Михайлик рассказал о цифровизации строительства в столице и регионах сейчас и о планах на будущее.
Сделали короткую выжимку:
🔹Что сделано: 13 из 89 регионов, включая Москву, приняли документы об обязательном использовании исполнительной документации только в электронном виде.
Что будет сделано: до конца года все 89 регионов РФ будут работать в одинаковой парадигме региональных систем принятия решений в области строительства.
🔹Что сделано: 30 региональных систем интегрированы с федеральной ГИСОГД, хотя планировалось всего 10.
Что будет сделано: к 1 сентября завершится интеграция со всеми системами. Данные передадут на федеральный уровень.
Ещё о планах:
🔹 До конца года сформировать правовую базу для того, чтобы в каждом регионе исполнительная документация работала в электронном виде.
🔹 Завершить построение цифровой вертикали, связать федеральный уровень с региональным, перевести в цифру все процедуры, отказаться от любого участия человека в тех процессах, где есть хоть коррекционные риски, хоть повышенные трудозатраты, и потом постепенно распространить систему по всей стране.
Полный текст интервью читайте здесь.
digitaldeveloper.ru
Цифровой объект и цифровая вертикаль – это центр принятия главных решений
О том, как выстраиваются цифровые процессы, куда нас заведет ИИ, и о чем мечтает главный «цифровизатор» строительства, мы беседуем с заместителем министра строительства и ЖКХ России Константином Михайликом.
❤4⚡3
🧱Кирпич утонул. Что произошло с закрывшимся стартапом Брусники?
Уже месяц изучаем тему закупок. На вебинаре мы рассмотрели рабочие сервисы. На портале опубликовали интервью и успешные кейсы. Однако существуют и провальные проекты. Один из них — «Кирпич» от Брусники.
🧱Что планировали?
В 2019 году «Брусника.Строительство и Девелопмент» учредила компанию «Кирпич». Согласно сервису «Спарк-Интерфакс» компания занималась разработкой строительных проектов, компьютерного программного обеспечения, изданием прочих программных продуктов, консультацией и работой в области компьютерных технологий.
Результатом должна была стать платформа, позволяющая проводить тендеры между поставщиками стройматериалов и отслеживать поставки по каждому из строительных объектов.
Компания амбициозно набирала сотрудников на работу. В архиве вакансий на Хабр Карьера молодому специалисту Frontend Teamlead предлагали заработную плату от 120 до 200 т.р.
В интервью Е1, один из сотрудников рассказал, что штат сотрудников составлял 36 человек.
🧱 Что обещали?
«Работу над стремительно развивающимся проектом. Да-да, мы знаем — вы слышали такое 100500 раз. Но лишь за год мы нашли инвестора, с нуля создали большой проект, вышли на рынок и продолжаем наращивать функционал. Представьте, на какой уровень мы выйдем через пару лет.» — портал Хабр Карьера.
Чуда не случилось.
🧱 Что всё-таки сделали?
🔸В 2021 году компания вошла в шорт-лист финалистов премии IT Stars имени Георгия Генса в номинации «Инновационный проект в бизнес-секторе».
🔸Запустили приложение. В Google play существовало мобильное приложение для закупок строительных материалов. Функционал: проведение тендеров между поставщиками стройматериалов и отслеживание поставок по строительным объектам.
🧱 Сколько заработали?
«Проблемы с финансами у компании «Кирпич» подтверждаются бухгалтерской отчётностью, доступной в веб-сервисе «Контур.Фокус». Согласно документам, самым лучшим финансовым годом стартапа стал 2020-й, когда выручка компании составила 41,8 млн рублей, из которых 11 млн рублей ушли на себестоимость продаж и 22,6 млн рублей были потрачены на управленческие расходы. В итоге год компания закончила с прибылью в 4,1 млн рублей (в 2019 году прибыль составила 1,8 млн рублей). В 2021 году расходы у компании не уменьшились, а вот выручка упала до 29,5 млн рублей. В итоге компания получила чистый убыток в 11,6 млн рублей.» — редакция Октагон.
🧱 А что случилось?
Из интервью портала Е1 с HR-директором «Брусники» Ириной Федькиной: «За два года лидеры стартапа так и не достигли целей, которые перед ними ставились. Проект был признан неэффективным и закрыт. Ликвидация «Кирпича», включая прекращение трудовых отношений, проходит в полном соответствии с законом, части персонала предложили работу в «Бруснике».
🧱 Почему скандалили?
Страшнов Артём, юрист компании Бенефактум: «В августе 2021 года к нам обратились сотрудники стартапа Кирпич, которых понуждал к увольнению Работодатель. Сперва Работодатель настаивал, чтобы сотрудники уволились по собственному желанию. Затем предложил оставшимся уволиться по соглашению с выплатой одного оклада.
В противном случае, как утверждал Работодатель, им грозит возможный перевод в другой регион с минимальными выплатами, либо вообще увольнение "по статье".»
🧱 Что сейчас?
🔸Информация о стартапе на сайте Брусники отсутствует.
🔸Если загуглить «Брусника стартап Кирпич», то выпадает 4 результата: 3 новости о закрытии и архив вакансии.
🔸Мобильное приложение удалено с Google Play. По запросу «Кирпич Брусника» выпадает приложение для управляющей компании.
🔸По итогам суда работодатель объявил о проведении сокращения. Сотрудники получили зарплаты за период с августа по ноябрь, а также выходное пособие за 2 месяца. То есть больше в 4 раза, чем предлагал работодатель изначально.
Не все проекты добиваются успехов. О разорившихся и заброшенных технологиях рассказываем в проекте «Кладбище решений».
Уже месяц изучаем тему закупок. На вебинаре мы рассмотрели рабочие сервисы. На портале опубликовали интервью и успешные кейсы. Однако существуют и провальные проекты. Один из них — «Кирпич» от Брусники.
🧱Что планировали?
В 2019 году «Брусника.Строительство и Девелопмент» учредила компанию «Кирпич». Согласно сервису «Спарк-Интерфакс» компания занималась разработкой строительных проектов, компьютерного программного обеспечения, изданием прочих программных продуктов, консультацией и работой в области компьютерных технологий.
Результатом должна была стать платформа, позволяющая проводить тендеры между поставщиками стройматериалов и отслеживать поставки по каждому из строительных объектов.
Компания амбициозно набирала сотрудников на работу. В архиве вакансий на Хабр Карьера молодому специалисту Frontend Teamlead предлагали заработную плату от 120 до 200 т.р.
В интервью Е1, один из сотрудников рассказал, что штат сотрудников составлял 36 человек.
🧱 Что обещали?
«Работу над стремительно развивающимся проектом. Да-да, мы знаем — вы слышали такое 100500 раз. Но лишь за год мы нашли инвестора, с нуля создали большой проект, вышли на рынок и продолжаем наращивать функционал. Представьте, на какой уровень мы выйдем через пару лет.» — портал Хабр Карьера.
Чуда не случилось.
🧱 Что всё-таки сделали?
🔸В 2021 году компания вошла в шорт-лист финалистов премии IT Stars имени Георгия Генса в номинации «Инновационный проект в бизнес-секторе».
🔸Запустили приложение. В Google play существовало мобильное приложение для закупок строительных материалов. Функционал: проведение тендеров между поставщиками стройматериалов и отслеживание поставок по строительным объектам.
🧱 Сколько заработали?
«Проблемы с финансами у компании «Кирпич» подтверждаются бухгалтерской отчётностью, доступной в веб-сервисе «Контур.Фокус». Согласно документам, самым лучшим финансовым годом стартапа стал 2020-й, когда выручка компании составила 41,8 млн рублей, из которых 11 млн рублей ушли на себестоимость продаж и 22,6 млн рублей были потрачены на управленческие расходы. В итоге год компания закончила с прибылью в 4,1 млн рублей (в 2019 году прибыль составила 1,8 млн рублей). В 2021 году расходы у компании не уменьшились, а вот выручка упала до 29,5 млн рублей. В итоге компания получила чистый убыток в 11,6 млн рублей.» — редакция Октагон.
🧱 А что случилось?
Из интервью портала Е1 с HR-директором «Брусники» Ириной Федькиной: «За два года лидеры стартапа так и не достигли целей, которые перед ними ставились. Проект был признан неэффективным и закрыт. Ликвидация «Кирпича», включая прекращение трудовых отношений, проходит в полном соответствии с законом, части персонала предложили работу в «Бруснике».
🧱 Почему скандалили?
Страшнов Артём, юрист компании Бенефактум: «В августе 2021 года к нам обратились сотрудники стартапа Кирпич, которых понуждал к увольнению Работодатель. Сперва Работодатель настаивал, чтобы сотрудники уволились по собственному желанию. Затем предложил оставшимся уволиться по соглашению с выплатой одного оклада.
В противном случае, как утверждал Работодатель, им грозит возможный перевод в другой регион с минимальными выплатами, либо вообще увольнение "по статье".»
🧱 Что сейчас?
🔸Информация о стартапе на сайте Брусники отсутствует.
🔸Если загуглить «Брусника стартап Кирпич», то выпадает 4 результата: 3 новости о закрытии и архив вакансии.
🔸Мобильное приложение удалено с Google Play. По запросу «Кирпич Брусника» выпадает приложение для управляющей компании.
🔸По итогам суда работодатель объявил о проведении сокращения. Сотрудники получили зарплаты за период с августа по ноябрь, а также выходное пособие за 2 месяца. То есть больше в 4 раза, чем предлагал работодатель изначально.
Не все проекты добиваются успехов. О разорившихся и заброшенных технологиях рассказываем в проекте «Кладбище решений».
❤9⚡4👏1
Обновление proptech-каталога DigitalDeveloper:
🔹Скат — автоматизация службы контролеров по учёту коммунальных ресурсов.
🔹SCADA SIMP Light — многофункциональная SCADA система, позволяющая управлять инженерными системами зданий, построенными на бюджетном оборудовании российских и мировых производителей.
🔹Multi-D — технология управления жизненным циклом инженерных объектов.
🔹Multi-D IMS — система формирования единого информационного пространства для всех участников проекта, обеспечивающая управление жизненным циклом сооружения АЭС и других сложных инженерных объектов.
🔹Скат — автоматизация службы контролеров по учёту коммунальных ресурсов.
🔹SCADA SIMP Light — многофункциональная SCADA система, позволяющая управлять инженерными системами зданий, построенными на бюджетном оборудовании российских и мировых производителей.
🔹Multi-D — технология управления жизненным циклом инженерных объектов.
🔹Multi-D IMS — система формирования единого информационного пространства для всех участников проекта, обеспечивающая управление жизненным циклом сооружения АЭС и других сложных инженерных объектов.
⚡7
⚡Подборка материалов про маркетинг и продажи на портале DigitalDeveloper.
🟦Как шоурумы помогают продавать «умные» квартиры в «умных» домах.
🟦Стратегии продаж в условиях неопределённости, способ повышения выручки на кейсе реального ЖК.
🟦Это прогресс! Десятки чатов в WhatsApp и Telegram, перепроверка дублей в CRM и постоянные звонки агентов в отдел продаж упаковались в один кабинет агента.
🟦Эталон продаж. Система прогнозирования продаж на базе искусственного интеллекта.
🟦Кейс Smartis и ЖК КИТ: Как девелоперу за 6 месяцев взять под контроль всю воронку продаж и увеличить конверсию в договор бронирования в 2,7 раза.
🟦Как региональный застройщик увеличил конверсию из обращения в целевой лид и получал заявки дешевле конкурентов на 567%.
🟦Интервью со Светланой Пинигиной, экспертом в партнерских продажах и основателем проекта Partners Sales о противостоянии агентов и застройщиков.
🟦Как шоурумы помогают продавать «умные» квартиры в «умных» домах.
🟦Стратегии продаж в условиях неопределённости, способ повышения выручки на кейсе реального ЖК.
🟦Это прогресс! Десятки чатов в WhatsApp и Telegram, перепроверка дублей в CRM и постоянные звонки агентов в отдел продаж упаковались в один кабинет агента.
🟦Эталон продаж. Система прогнозирования продаж на базе искусственного интеллекта.
🟦Кейс Smartis и ЖК КИТ: Как девелоперу за 6 месяцев взять под контроль всю воронку продаж и увеличить конверсию в договор бронирования в 2,7 раза.
🟦Как региональный застройщик увеличил конверсию из обращения в целевой лид и получал заявки дешевле конкурентов на 567%.
🟦Интервью со Светланой Пинигиной, экспертом в партнерских продажах и основателем проекта Partners Sales о противостоянии агентов и застройщиков.
👍5⚡3
Эксперты idaproject рассказали, какой тип планировок предпочитают покупатели недвижимости.
А какие планировки бывают?
▫️Распашная — помещения выходят на противоположные стороны дома.
▫️Трехсторонняя — название говорит само за себя.
▫️Линейная — все окна квартиры выходят на одну сторону.
▫️Угловая — квартира расположена с торца. Она занимает угол дома.
Жители выбрали распашной тип. Почему? — читайте по ссылке.
А какие планировки бывают?
▫️Распашная — помещения выходят на противоположные стороны дома.
▫️Трехсторонняя — название говорит само за себя.
▫️Линейная — все окна квартиры выходят на одну сторону.
▫️Угловая — квартира расположена с торца. Она занимает угол дома.
Жители выбрали распашной тип. Почему? — читайте по ссылке.
digitaldeveloper.ru
Эксперты idaproject рассказали, какой тип планировок предпочитают покупатели недвижимости
Респонденты также отметили, что им особенно нравится в выбранных типах планировок.
⚡7🔥2❤1
Как сэкономить 35% бюджета на закупки с помощью автоматизации?
▫️Перейти от тысячи живых подписей на бумажке к автоматизированным процессам.
▫️Увеличить скорость обработки заявок за счёт работы в единой программе.
▫️Автоматически формировать предложения и выбирать новых поставщиков.
Для этого нужно подобрать и внедрить сервис для автоматизации закупок.
Об опыте внедрения сервиса Cynteka и изменениях механики работы рассказал руководитель строительной компании «МОНОТЕК СТРОЙ» Руслан Султанов.
▫️Перейти от тысячи живых подписей на бумажке к автоматизированным процессам.
▫️Увеличить скорость обработки заявок за счёт работы в единой программе.
▫️Автоматически формировать предложения и выбирать новых поставщиков.
Для этого нужно подобрать и внедрить сервис для автоматизации закупок.
Об опыте внедрения сервиса Cynteka и изменениях механики работы рассказал руководитель строительной компании «МОНОТЕК СТРОЙ» Руслан Султанов.
digitaldeveloper.ru
Как сэкономить 35% бюджета на закупки с помощью автоматизации?
Руководитель строительной компании «МОНОТЕК СТРОЙ» Руслан Султанов рассказал о внедрении сервиса Cynteka и изменении методов работы.
⚡3🔥3👍2
#Дайджест новостей
Запись онлайн-конференции Strategy Partners, новые цифровые платформы, умные дома и искусственный интеллект на стадии проектирования — обо всём этом в новой подборке.
🔹Приоритеты цифровизации девелоперских и строительных компаний: куда движется отрасль. Запись онлайн-конференции Strategy Partners.
🔹Застройщикам доступна сводка по сотрудникам и автотранспорту, план-фактный анализ, информация по остаткам на склада — ГК РОМЕКС презентовали новую цифровую платформу.
🔹1,5 тыс. КАМАЗов документов больше не будет. До конца года Москва планирует перейти на цифровой документооборот в строительстве.
🔹Умный дом не хотите? — хотим. Популярность опций «умного» дома уверенно растёт среди покупателей жилья.
🔹Основные процессы проектирования к 2030 году передадут искусственному интеллекту. Что для этого нужно сделать?
🔹Цифровой оскар. Какие ТИМ-лидеры получили награду?
Запись онлайн-конференции Strategy Partners, новые цифровые платформы, умные дома и искусственный интеллект на стадии проектирования — обо всём этом в новой подборке.
🔹Приоритеты цифровизации девелоперских и строительных компаний: куда движется отрасль. Запись онлайн-конференции Strategy Partners.
🔹Застройщикам доступна сводка по сотрудникам и автотранспорту, план-фактный анализ, информация по остаткам на склада — ГК РОМЕКС презентовали новую цифровую платформу.
🔹1,5 тыс. КАМАЗов документов больше не будет. До конца года Москва планирует перейти на цифровой документооборот в строительстве.
🔹Умный дом не хотите? — хотим. Популярность опций «умного» дома уверенно растёт среди покупателей жилья.
🔹Основные процессы проектирования к 2030 году передадут искусственному интеллекту. Что для этого нужно сделать?
🔹Цифровой оскар. Какие ТИМ-лидеры получили награду?
👍5⚡2
Давайте уже доцифровизируем. Этапы внедрения ТИМ-решения в компанию.
В статье Вадима Пронина, коммерческого директора «Ингипро» описаны ошибки, которые допускают компании при выборе ТИМ-решения. Какие? — смотри в первой части.
Ошибки обошли, а что дальше?
🟪 Описываем задачи
Наиболее правильным подходом будет описание бизнес-процессов «как есть» и «как должно стать». Список таких описаний и является тем документом, который стоит предоставить вендорам.
🟪 Формируем отсекающие критерии
Будущая информационная система должна быть согласована со стратегией развития компании на 3-5 лет вперёд. Если какие-то факторы противоречат стратегии, необходимо их зафиксировать. Если системы, которые будут рассматриваться на следующем этапе работ, не проходят по этим критериям, то они не будут допущены к экспертной оценке.
🟪 Сравниваем альтернативы
К началу этого этапа группа выбора уже обладает списком задач, для которых они выбирают систему, списком отсекающих критериев, а также есть определённость по технологической структуре будущей системы. Далее к списку задач следует применить принцип Парето, а потом сравнить оставшиеся системы.
🟪 Тестируем системы
Лучше на реальном проекте.
О том, как правильно описать задачи, сформировать отсекающие критерии, применить принцип Парето и выбрать подходящую систему читайте во второй части статьи.
В статье Вадима Пронина, коммерческого директора «Ингипро» описаны ошибки, которые допускают компании при выборе ТИМ-решения. Какие? — смотри в первой части.
Ошибки обошли, а что дальше?
🟪 Описываем задачи
Наиболее правильным подходом будет описание бизнес-процессов «как есть» и «как должно стать». Список таких описаний и является тем документом, который стоит предоставить вендорам.
🟪 Формируем отсекающие критерии
Будущая информационная система должна быть согласована со стратегией развития компании на 3-5 лет вперёд. Если какие-то факторы противоречат стратегии, необходимо их зафиксировать. Если системы, которые будут рассматриваться на следующем этапе работ, не проходят по этим критериям, то они не будут допущены к экспертной оценке.
🟪 Сравниваем альтернативы
К началу этого этапа группа выбора уже обладает списком задач, для которых они выбирают систему, списком отсекающих критериев, а также есть определённость по технологической структуре будущей системы. Далее к списку задач следует применить принцип Парето, а потом сравнить оставшиеся системы.
🟪 Тестируем системы
Лучше на реальном проекте.
О том, как правильно описать задачи, сформировать отсекающие критерии, применить принцип Парето и выбрать подходящую систему читайте во второй части статьи.
⚡3🔥3👍2
Группа «Эталон» интегрирует решение Tangl в собственную платформу контроля строительства.
Это заменит иностранный софт и способствует процессу коммерциализации платформы Группы «Эталон».
Возможности: наличие встроенного 3D-просмотрщика позволит работать с 3D-моделью объекта в браузере с планшета или даже смартфона прямо на стройке. Этот функционал важен для служб заказчика, мониторинга охраны труда, специалистов отдела постпродаж и других подразделений.
Релиз платформы контроля строительства от Группы «Эталон» запланирован на 2024 год.
О процессах внедрения Tangl читайте по ссылке.
Это заменит иностранный софт и способствует процессу коммерциализации платформы Группы «Эталон».
Возможности: наличие встроенного 3D-просмотрщика позволит работать с 3D-моделью объекта в браузере с планшета или даже смартфона прямо на стройке. Этот функционал важен для служб заказчика, мониторинга охраны труда, специалистов отдела постпродаж и других подразделений.
Релиз платформы контроля строительства от Группы «Эталон» запланирован на 2024 год.
О процессах внедрения Tangl читайте по ссылке.
digitaldeveloper.ru
Группа «Эталон» интегрирует решение Tangl в собственную платформу контроля строительства
Данное решение позволит не только заместить ушедшего с рынка западного производителя аналогичного софта, но и будет способствовать процессу коммерциализации платформы Группы «Эталон».
🔥9⚡1👏1😁1
Как цифровизация помогает девелоперам выстраивать отношения с брокерами?
Порталы и сервисы для работы с риэлторами — мастхэв для девелоперов с сильной сетью агентов. Мы уже рассказывали про кабинет агента Profitbase, а в шоу «Риэлопмент» застройщики поделились, какие цифровые инструменты используют они.
Так, девелопер «Русская Европа» из Калининграда рассказал про систему с забавным названием «Ириска», которая помогает не терять лиды брокеров. А Группа «Эталон» раскрыла, как работает их портал для риэлторов.
Ведущий — директор GMK Сергей Разуваев. Также в шоу приняли участие основатели агентств недвижимости — Олег Торбосов, Ильдар Хусаинов, Рим Хасанов.
Полезно для всех, кто хочет лучше понять российский девелопмент.
Порталы и сервисы для работы с риэлторами — мастхэв для девелоперов с сильной сетью агентов. Мы уже рассказывали про кабинет агента Profitbase, а в шоу «Риэлопмент» застройщики поделились, какие цифровые инструменты используют они.
Так, девелопер «Русская Европа» из Калининграда рассказал про систему с забавным названием «Ириска», которая помогает не терять лиды брокеров. А Группа «Эталон» раскрыла, как работает их портал для риэлторов.
Ведущий — директор GMK Сергей Разуваев. Также в шоу приняли участие основатели агентств недвижимости — Олег Торбосов, Ильдар Хусаинов, Рим Хасанов.
Полезно для всех, кто хочет лучше понять российский девелопмент.
⚡6
Зачем цифровизироваться арендной компании?
✅Чтобы вести работу на одной платформе, эффективно взаимодействовать с клиентами, вовремя предоставлять оборудование, прогнозировать нагрузку и планировать работы.
Для этого компания «Димерс», специализирующаяся на аренде дизельных и электрических самоходных подъёмников, стала клиентом цифровой платформы TRANSBAZA.
TRANSBAZA позволяет закрыть потребности арендных компаний, уменьшая нагрузку на менеджеров и снижая риск совершения ошибок.
Подробнее о сервисе мы рассказывали на вебинаре по закупкам.
О том, какие процессы удалось решить с внедрением сервиса, читайте в новом материале.
✅Чтобы вести работу на одной платформе, эффективно взаимодействовать с клиентами, вовремя предоставлять оборудование, прогнозировать нагрузку и планировать работы.
Для этого компания «Димерс», специализирующаяся на аренде дизельных и электрических самоходных подъёмников, стала клиентом цифровой платформы TRANSBAZA.
TRANSBAZA позволяет закрыть потребности арендных компаний, уменьшая нагрузку на менеджеров и снижая риск совершения ошибок.
Подробнее о сервисе мы рассказывали на вебинаре по закупкам.
О том, какие процессы удалось решить с внедрением сервиса, читайте в новом материале.
⚡6
Метавселенные ещё существуют! Пользуется ли этот инструмент популярностью или все переключились на ИИ?
Метавселенная — это пространство, в котором люди могут взаимодействовать друг с другом и с цифровыми объектами с помощью технологий виртуальной реальности.
🟣 ГК «ФСК»
Девелопер организовал мероприятие, посвящённое подведению итогов деятельности за год. В Spatial компания создала собственное цифровое пространство, где построила двухэтажное здание с большой сценой, зонами ожидания и отдыха, а также галереей проектов со ссылками на сайт девелопера. Следить за метавечеринкой мог каждый, мероприятие транслировалось на YouTube-канале девелопера. Для спикеров был создан персональный цифровой аватар, а журналисты попадали в пространство благодаря VR-очкам.
🟣 AVA Group
Разработка AVAlin представляет собой цифровые офисы продаж с дополненной реальностью и VR. Она позволяет клиенту удалённо в деталях увидеть будущую квартиру, дом и даже город проживания.
Погружение будущего жильца в цифровое пространство ЖК происходит посредством VR и Touch-панелей. Сейчас в метавселенной AVAlin у застройщика загружено квартир на общую сумму 4 млрд рублей.
🟣 GloraX
Специалисты компании демонстрируют виртуальную копию будущего жилого комплекса покупателям с помощью VR-гарнитуры.
Спрос рождает предложение. На портале DigitalDeveloper в категории «визуализация объекта» представлено 26 сервисов. Разработчики предлагают сделать онлайн-туры, 3D-карты, голограммы и т. д. Кажется, что девелоперы только освоили новые решения, как появилось одно НО — генеративный искусственный интеллект.
Причём тут ИИ?
Как считает колумнист Insider Эд Зитрон, «Метавселенная умерла и отправилась на кладбище идей технологической индустрии — той, что её породила».
У метавселенной, в отличие от ИИ, узкий диапазон возможностей. Как мы уже сказали — это среда, в которой человек может взаимодействовать с объектами виртуальной и дополненной реальности. Только и всего.
На этом фоне возможности ИИ в сфере строительства кажутся безграничными.
Например
На базе ИИ для застройщиков разрабатываются удобные приложения.
🔹Maket Ai — приложение, позволяющее создавать планы этажей, ориентироваться в кодах зонирования и создавать различные стили.
🔹Finch 3D — инструмент, который использует искусственный интеллект и графические технологии для оптимизации проектирования зданий.
🔹Architechtures — сервис, с помощью которого можно разработать проект за несколько минут.
Руководители компаний уже строят планы по системному применению ИИ в строительной отрасли. Кирилл Поляков, сооснователь и управляющий платформы Pragmacore рассказал в интервью DigitalDeveloper о модуле предиктивная аналитика, связанном с ИИ.
«Предиктивная аналитика — это искусственный интеллект в строительстве. Проектный менеджер может держать в голове 5–6 факторов, которые влияют на проект, но на самом деле их больше 30.
Когда все 30 факторов подсчитаны, алгоритмы наполняются за счёт нейронных сетей. Они генерируют информацию, обрабатывают гигантский массив данных. Планируется, что к искусственному интеллекту мы подойдём уже до конца этого года. Всё, что связано с искусственным интеллектом, за исключением генерации картинок, это мир цифр. Но мы на это замахнулись и уже делаем».
Есть ли будущее?
Метавселенная в стройке ассоциируется с 3D-турами, просмотром будущей квартиры в VR и другими подобными фишками, которыми уже давно не удивить потребителей.
Искусственный интеллект — это новая ступень развития. Его уже используют для работы с большими объёмами данных, разработки стратегий, автоматизации процессов и т. д. Об успешных кейсах по цифровизации процессов читайте на портале DigitalDeveloper. Пока искусственный интеллект работает под контролем человека, но это только начало. Сейчас компании готовы вкладываться в цифровизацию, внедрять новые технологии в работу и добавлять ИИ во все процессы, где это возможно.
Метавселенная — это пространство, в котором люди могут взаимодействовать друг с другом и с цифровыми объектами с помощью технологий виртуальной реальности.
🟣 ГК «ФСК»
Девелопер организовал мероприятие, посвящённое подведению итогов деятельности за год. В Spatial компания создала собственное цифровое пространство, где построила двухэтажное здание с большой сценой, зонами ожидания и отдыха, а также галереей проектов со ссылками на сайт девелопера. Следить за метавечеринкой мог каждый, мероприятие транслировалось на YouTube-канале девелопера. Для спикеров был создан персональный цифровой аватар, а журналисты попадали в пространство благодаря VR-очкам.
🟣 AVA Group
Разработка AVAlin представляет собой цифровые офисы продаж с дополненной реальностью и VR. Она позволяет клиенту удалённо в деталях увидеть будущую квартиру, дом и даже город проживания.
Погружение будущего жильца в цифровое пространство ЖК происходит посредством VR и Touch-панелей. Сейчас в метавселенной AVAlin у застройщика загружено квартир на общую сумму 4 млрд рублей.
🟣 GloraX
Специалисты компании демонстрируют виртуальную копию будущего жилого комплекса покупателям с помощью VR-гарнитуры.
Спрос рождает предложение. На портале DigitalDeveloper в категории «визуализация объекта» представлено 26 сервисов. Разработчики предлагают сделать онлайн-туры, 3D-карты, голограммы и т. д. Кажется, что девелоперы только освоили новые решения, как появилось одно НО — генеративный искусственный интеллект.
Причём тут ИИ?
Как считает колумнист Insider Эд Зитрон, «Метавселенная умерла и отправилась на кладбище идей технологической индустрии — той, что её породила».
У метавселенной, в отличие от ИИ, узкий диапазон возможностей. Как мы уже сказали — это среда, в которой человек может взаимодействовать с объектами виртуальной и дополненной реальности. Только и всего.
На этом фоне возможности ИИ в сфере строительства кажутся безграничными.
Например
На базе ИИ для застройщиков разрабатываются удобные приложения.
🔹Maket Ai — приложение, позволяющее создавать планы этажей, ориентироваться в кодах зонирования и создавать различные стили.
🔹Finch 3D — инструмент, который использует искусственный интеллект и графические технологии для оптимизации проектирования зданий.
🔹Architechtures — сервис, с помощью которого можно разработать проект за несколько минут.
Руководители компаний уже строят планы по системному применению ИИ в строительной отрасли. Кирилл Поляков, сооснователь и управляющий платформы Pragmacore рассказал в интервью DigitalDeveloper о модуле предиктивная аналитика, связанном с ИИ.
«Предиктивная аналитика — это искусственный интеллект в строительстве. Проектный менеджер может держать в голове 5–6 факторов, которые влияют на проект, но на самом деле их больше 30.
Когда все 30 факторов подсчитаны, алгоритмы наполняются за счёт нейронных сетей. Они генерируют информацию, обрабатывают гигантский массив данных. Планируется, что к искусственному интеллекту мы подойдём уже до конца этого года. Всё, что связано с искусственным интеллектом, за исключением генерации картинок, это мир цифр. Но мы на это замахнулись и уже делаем».
Есть ли будущее?
Метавселенная в стройке ассоциируется с 3D-турами, просмотром будущей квартиры в VR и другими подобными фишками, которыми уже давно не удивить потребителей.
Искусственный интеллект — это новая ступень развития. Его уже используют для работы с большими объёмами данных, разработки стратегий, автоматизации процессов и т. д. Об успешных кейсах по цифровизации процессов читайте на портале DigitalDeveloper. Пока искусственный интеллект работает под контролем человека, но это только начало. Сейчас компании готовы вкладываться в цифровизацию, внедрять новые технологии в работу и добавлять ИИ во все процессы, где это возможно.
⚡4
Какими инструментами вы пользуетесь в своей работе?
Anonymous Poll
12%
Метавселенные
34%
Искусственный интеллект
37%
Никакими
18%
Смотреть результат
Время больших возможностей: idaproject представила цифровую систему для девелоперов idalite 2.0.
idalite 2.0 – это индивидуальный конструктор сайтов для девелоперов с возможностями глубокой интеграции собственных баз данных, популярных CRM, метрик, выгрузки видов на любые площадки, а также подключения любых внешних скриптов.
Возможности нового функционала:
🔹 размещение акций с таймерами;
🔹 работа с блоками и логотипами, включая изменение размеров под десктопную/мобильную версии;
🔹 автоматический алгоритм добавления похожих предложений в карточку лота;
🔹 размещение дополнительных планировок в карточках квартир;
🔹 предпросмотр мобильной версии сайта в конструкторе и использование в блоках собственных иконок.
О новых фичах, позволяющих повысить эффективность сайта застройщика, как важного инструмента продаж, читайте на портале.
idalite 2.0 – это индивидуальный конструктор сайтов для девелоперов с возможностями глубокой интеграции собственных баз данных, популярных CRM, метрик, выгрузки видов на любые площадки, а также подключения любых внешних скриптов.
Возможности нового функционала:
🔹 размещение акций с таймерами;
🔹 работа с блоками и логотипами, включая изменение размеров под десктопную/мобильную версии;
🔹 автоматический алгоритм добавления похожих предложений в карточку лота;
🔹 размещение дополнительных планировок в карточках квартир;
🔹 предпросмотр мобильной версии сайта в конструкторе и использование в блоках собственных иконок.
О новых фичах, позволяющих повысить эффективность сайта застройщика, как важного инструмента продаж, читайте на портале.
digitaldeveloper.ru
Время больших возможностей: idaproject представила цифровую систему для девелоперов idalite 2.0
idaproject – prop-tech разработчик, на решениях которого работают крупнейшие застройщики России, представила рынку вторую версию уникального продукта idalite.
⚡6👍2❤1
Обновление proptech-каталога DigitalDeveloper:
🟣 JCAT — сервис размещения объявлений. Вы размещаете любые объявления, а он автоматически публикует их на других тематических ресурсах.
🟣 Multi-S ESB — интеграционная шина, обеспечивающая централизованный и унифицированный событийно-ориентированный обмен информацией между модулями платформы Multi-D и другими внешними информационными системами.
🟣 Multi-D Project — система управления строительно-монтажными работами (СМР), предназначенная для формирования и оптимизации графика СМР 4 уровня и организации эффективного взаимодействия между генподрядчиком и субподрядными организациями.
🟣 Multi-D UTS — система, позволяющая отслеживать конфликты (коллизии) между различными календарно-сетевыми графиками (проектирования, выполнения строительно-монтажных работ, закупок, поставок оборудования и др).
🟣 JCAT — сервис размещения объявлений. Вы размещаете любые объявления, а он автоматически публикует их на других тематических ресурсах.
🟣 Multi-S ESB — интеграционная шина, обеспечивающая централизованный и унифицированный событийно-ориентированный обмен информацией между модулями платформы Multi-D и другими внешними информационными системами.
🟣 Multi-D Project — система управления строительно-монтажными работами (СМР), предназначенная для формирования и оптимизации графика СМР 4 уровня и организации эффективного взаимодействия между генподрядчиком и субподрядными организациями.
🟣 Multi-D UTS — система, позволяющая отслеживать конфликты (коллизии) между различными календарно-сетевыми графиками (проектирования, выполнения строительно-монтажных работ, закупок, поставок оборудования и др).
🔥5⚡2
#Дайджест новостей
Про IT-импортозамещение, умные карты и планах государства по созданию цифровых платформ читайте в новой подборке:
🔹 IT-импортозамещение в действии: как социальные проекты стали частью стратегии развития «СиСофт Девелопмента».
🔹 Здание не может висеть в воздухе. Интервью с создателем новой цифровой карты для развития ТИМ-технологий.
🔹 Уральские айтишники и дизайнеры разработали умную карту Екатеринбурга. На ней собраны данные о всех зданиях города: возраст, этажность зданий, количество объектов культурного наследия, места аварий и другие интересные вещи.
🔹 Что такое цифровой двойник государства в сфере строительства и с чем его едят? Большую цифровую платформу планируют создать к 2030 году. Подробности о ней рассказал заместитель министра строительства и ЖКХ Константин Михайлик.
Про IT-импортозамещение, умные карты и планах государства по созданию цифровых платформ читайте в новой подборке:
🔹 IT-импортозамещение в действии: как социальные проекты стали частью стратегии развития «СиСофт Девелопмента».
🔹 Здание не может висеть в воздухе. Интервью с создателем новой цифровой карты для развития ТИМ-технологий.
🔹 Уральские айтишники и дизайнеры разработали умную карту Екатеринбурга. На ней собраны данные о всех зданиях города: возраст, этажность зданий, количество объектов культурного наследия, места аварий и другие интересные вещи.
🔹 Что такое цифровой двойник государства в сфере строительства и с чем его едят? Большую цифровую платформу планируют создать к 2030 году. Подробности о ней рассказал заместитель министра строительства и ЖКХ Константин Михайлик.
⚡2👍2