🌳 Каким должен быть жилой комплекс, чтобы оставаться востребованным через 10 лет?

Красивого двора и дорогого благоустройства уже недостаточно. Важно, как жители чувствуют себя в пространстве, насколько оно отвечает их потребностям и способно меняться со временем.

На Международной строительной неделе БРИКС в Казани Андрей Кочетков, генеральный директор ландшафтной компании DEREVO PARK, рассказал, как проектировать жилую среду с учётом психологии человека, природных процессов и городской аналитики.

Несколько интересных тезисов из выступления:

🌿 Природа помогает восстанавливаться. Исследования восприятия пространства показывают, что зелень и водные поверхности способствуют снижению умственного напряжения и восстановлению внимания.

🌿 Сад может развиваться самостоятельно. Подход Black Box Gardening предполагает создание условий, в которых растения постепенно формируют устойчивую экосистему с минимальным вмешательством человека.

🌿 Благоустройство начинается с данных. Тепловые карты, анализ пешеходных потоков и обезличенные данные сотовых операторов помогают понять, как люди используют территорию и где нужны точки притяжения.

🌿 Один двор — разные сценарии. Открытые пространства подходят для общения и активностей, а укрытые зелёные зоны — для уединения и спокойного отдыха.

Главная мысль: благоустройство стоит проектировать не только ради красивой картинки при продаже квартиры. Важно создавать среду, которая будет комфортной и актуальной для жителей спустя годы.

➡️ Digital Developer продолжает освещать Международную строительную неделю БРИКС.

🤖 20 вице-президентов, ИИ в совете директоров и корпоративы вместо совещаний

«Компания, у которой по 20 вице-президентов, существовать не может. Даже из 10 вице-президентов она существовать не может».

С таким заявлением на Международной строительной неделе БРИКС выступил Евгений Черешнев, старший вице-президент по стратегии и инновационному развитию АФК «Система».

В докладе «Перелом 2047» он рассказал, почему привычные корпоративные структуры скоро могут стать неконкурентоспособными.

Собрали самые яркие тезисы:

💬 Вместо раздутого руководства — команда из 5–10 человек с ИИ. По мнению Черешнева, будущее за плоскими структурами, где каждый специалист способен выполнять несколько ролей, а результат важнее должности.

💬 Любой ИТ-продукт теперь можно скопировать за день. Интерфейс, логику и MVP воспроизвести всё проще. А вот клиентскую базу, репутацию, доверие и отношения с партнёрами скопировать значительно сложнее.

💬 ИИ можно назначить членом совета директоров. Технологически это уже возможно, но доверять нейросети принятие решений без проверки опасно.

💬 Тимбилдинг — трата времени, а неформальное общение — источник новых продуктов. Черешнев считает, что именно вне офиса сотрудники лучше узнают компетенции друг друга и находят идеи для бизнеса.

💬 95% пилотов генеративного ИИ не дают измеримого эффекта на финансовые результаты. Такую оценку MIT NANDA спикер привёл на слайде. Причина, по его мнению, в том, что компании пытаются внедрить ИИ, не пересмотрев собственные процессы.

И ещё один любопытный прогноз: подписка на ИИ-инструменты может стать частью компенсационного пакета сотрудников, а эффективность специалистов начнут оценивать в том числе по результатам использования токенов.

Главный посыл выступления: выживание бизнеса в новой технологической реальности зависит не столько от внедрения ИИ, сколько от готовности отказаться от привычных управленческих моделей.