Смотрим демонстрацию интеллектуальной квартиры SmartBase. У компании особый подход в разработке и поддержке своего продукта.

Основные принципы:

🔴 Квартира не ждёт команд, она подстраивается под сценарии жизни человека.

🔴 Главное подход. Не просто установка, а поддержка систем и оборудования на протяжении всего жизненного цикла.

🔴 Тщательный подбор решений и проверка их взаимодействия в собственной лаборатории.

🔴 Взаимовыгодное сотрудничество. Тестирование готовых решений и обратная связь производителю. Как результат: выпуск сильного продукта на рынок.

Что интересного нашли в офисе SmartBase?

💬 Демостенды для тестирования оборудования. Прежде чем выводить системы на объект, их функционал и взаимодействие тестируют в собственной лаборатории.

💬 Экспериментальную систему балансировки для распределения потребляемой мощности. Компания выяснила, что максимальное мгновенное потребление электроэнергии на объекте составляет всего 25% от номинально-выделенной. Чтобы сократить расходы на выделение мощности, была создана система, ограничивающая максимальное потребление электроэнергии. Пока система работает в экспериментальном режиме.

💬 3D принтер, на котором печатаются детали.

💬 Действующие домофонные системы, которые дорабатываются, исходя из запросов управляющей компании. (Например, напоминание жителям о задолженности).

💬 Система мониторинга умной инфраструктуры зданий. Контроль работоспособности и доступности оборудования и ПО, обеспечивающего функционал умного и безопасного здания.

💬 Ситуационный центр — подробнее о нём расскажем чуть позже, не переключайтесь)

На Антифоруме «Лидеры сервиса ЖКХ. Встреча без галстуков» прошла панельная дискуссия

Обсудили: где находить персонал, как его мотивировать и какие КРІ
действительно работают?

Проблема: сложно привлечь людей в отрасль

Что делать?
➡️ Популяризировать профессию среди молодёжи.
➡️ Реферальные программы и сотрудничество с учебными заведениями.
➡️ Привлекать на работу иностранных граждан.
➡️ Создавать положительный образ УК и обеспечивать комфортные рабочие места для сотрудников.

Проблема: подрядчики некачественно выполняют свою работу, а нанимать сотрудников в УК дорого.

Что делать?
➡️ Найти баланс между наймом сотрудников в УК и подрядчиками. На подряд отдавать менее важные функции.
➡️ Пробовать работать с разными организациями.

Проблема: как удерживать людей в компании: деньгами, графиком или отношениями?

➡️ Работать над сплочением коллектива.
➡️ Давать совокупность преимуществ в работе (ДМС, социальный пакет, нематериальные вознаграждения).
➡️ Устранять формализованный подход.

Антифорум организован Bruno — цифровая система по управлению жилыми комплексами.

👋 Вот как в действительности должны выглядеть умные дома, а не это вот всё наше 😂