Судебная практика

ВС РФ: хотите выкупить здание — сделайте ремонт

При преимущественном праве выкупа здания одного этого права недостаточно. Необходимы доказательства того, что это здание содержалось надлежащим образом.   

По закону, для того чтобы выкупить здание в преимущественном порядке, необходимо соблюсти ряд условий:    

🟦пользоваться недвижимостью более 2-х лет.
🟦не иметь задолженности по арендной плате;
🟦иметь статус субъекта МСП;   
🟦здание не должно быть включено в перечень предназначенного для передачи во владение и (или) в пользование субъектам МСП (ст. 3, ч. 2 ст. 9 ФЗ от 22.07.2008 г. № 159-ФЗ); 
🟦здание не должно входить в перечень объектов рекреационно-оздоровительного назначения.  

По мнению ВС РФ, для выкупа есть еще и дополнительное условие — соблюдала ли компания, претендующая на выкуп, положения ГК РФ об аренде. И в частности, проводила ли текущий ремонт здания, как обязывает ст. 616 ГК РФ. 

Если дополнительное условие не соблюдается, то в преимущественном выкупе может быть отказано — Определение ВС РФ от 10.04.2025 г. по делу № А32-64821/2023

@developers_policy

⚡️Публикации про задержки зарплат не соответствуют действительности — директор по персоналу и устойчивому развитию «Самолета» Александра Горчакова в интервью директору Всеостройке.рф Светлане Опрышко

«За последние 2 года, которые я работаю в компании, ни разу не было задержки выплаты зарплаты. Кроме того, я также не участвовала в проведении каких-либо собраний».

По ее словам, на конец I квартала в «Самолете» работает около 7 тысяч сотрудников.

«У нас никогда не стояло задачи сократить определенное количество людей. В прошлом году мы были вынуждены среагировать на внешние факторы, и в I квартале 2024-го у нас были сокращения численности, но касались они в основном перестройки организационной модели. Сотрудникам либо предлагали перейти и сохранить на другие направления функции/роль, либо расставались и выплачивали компенсации. На сегодняшний день Рубикон пройден».

Также застройщик внедрил в прошлом году «Performance management» — поставили всем KPI и сформировали драйвер численности для массовых ролей. Это позволило «Самолету» управлять не численностью сотрудников, а их производительностью.

Подход «Самолета» к развитию своих кадров:
• корпоративный университет и школа продаж для коммерческого блока;
• карьерные треки;
• программа HiPo.

Также Александра рассказала о кадровой системе компании на 2025-2027 гг:
1️⃣ формирование сильной команды
2️⃣ цифровизация
3️⃣ сильная устойчивая корпоративная среда

Среди интересных онлайн-решений в этом направлении у «Самолета» создана своя нейросеть для протоколирования, которая сама заполняет данные в сервисе для деловых встреч.

Полное интервью смотрите на площадках Всеостройке.pф по ссылкам:

➖ YouTube
➖ Rutube
➖ Дзен
➖ ВК Видео