🐱 Я пока не готов работать с крутыми клиентами, ведь надо подучиться, наработать портфолио, переупаковаться ...

Идут недели, месяцы, а ничего не меняется. Ты стоишь на месте или ждешь музу

А можно по-другому: учиться на ходу и расти вместе с теми, кто уже делает.

Мы собрали подборку от практикующих дизайнеров:
тех, кто делает круто, стабильно и понимает, что времени на развитие не будет, нужно расти на ходу.

▶️Забрать подборку

Каждый поделился тем, что помогло ему выйти на новый уровень:

1. Ваня Лангуев — артдир и дизайнер сайтов
Внутри:
— видео, как выйти на 100к в дизайне
— структура продающего КП
— курс с проверкой ДЗ
— мастер-класс по холодным продажам
— и разборы работ подписчиков
📎 Ссылка

2. Татьяна Прусакова, дизайнер бизнес-презентаций, арт-директор
Как создать корпоративную презентацию на 50 000₽+
Урок про работу с мастер-слайдами. Чётко, по делу — для тех, кто хочет делать дорогие шаблоны, а не просто «слайды».

3. Карьера в дизайне — от собеса до роста
Маша Чубина — дизайн-лид и ментор.
Разбирает:
— как оформить резюме
— что проверяют на собесе
— как не «утонуть» на испытательном
— и почему хороший руководитель — это дизайнер

4. 100+ небанальных кириллических шрифтов
Если ты тратишь часы на подбор, этот файл сэкономит тебе нервы.
Все шрифты подобраны под разное настроение и стиль — от лаконичного до дерзкого.

5. Как выйти на 150к+ в месяц — стратегия фрилансера
Это не вода, а пошаговая система:
— целевая аудитория
— упаковка кейсов
— оффер
— ценообразование
— рабочие каналы
— и то, что точно не работает

6. Как зарабатывать 150–200к на сайтах
В видео:
— как делать сайты, за которые платят от 50к
— воронка продаж на 150к
— холодные клиенты и 10+ заявок в месяц
✨ + гайд по клиентам и шаблоны экранов

7. Полностью бесплатный курс с куратором для новичков
Хочешь войти в профессию — не по верхам, а с основой и практикой?
Тут:
— Figma
— сетки, композиция
— Tilda
— VK-оформление

8. Ошибки в переписке, из-за которых ты теряешь клиентов
Подробный разбор:
— как не слить продажу
— что не говорить о цене
— почему нельзя слать наброски

9. Подборка классных отечественных студий
Инспирируйся сайтами Suprematika, Shuka, Sasha, Ony, Videinfra и др.
Смотри, как работают, как подают, что собирают. Это отличный ориентир для роста.

Это не «мотивашка», а инструменты, через которые ты растёшь. Если не просто скачиваешь, а реально вникаешь, конечно.

Чтобы ты не искал по 48 вкладкам, все уже собрано тут
▶️ забрать

🌟 Прямой эфир «Как выстроить процессы, если их нет»

В четверг в 19:00 Мск выходим в эфир с Антоном Ягуповым из сообщества дизайнеров «Явно.Дизайн». Ребята совместно ведут канал, в котором рассказывают про системный подход в дизайне, рост и процессы в продуктовых командах.

Обсудим
• как с нуля выстраивать дизайн-культуру
• с какими сложностями сталкивается дизайн-менеджер
• какие чеклисты, методички и подходы работают (подарим их участникам)
• что бы я сделала по-другому сегодня

Можно задать свой вопрос или прислать кейс — разберём прямо на эфире.

🤩 Четверг, 31 июля • 19:00 Мск
▶️ Эфир будет в канале Явно.Дизайн

@design_awesome

❌ Причина не во мне, причина в тебе
Почему вам отказывают на собеседовании

1. Говоришь не о том
Рассказываешь всё подряд, при этом не отвечаешь на главные вопросы — насколько ты подходишь под задачи конкретной роли и как влияешь на бизнес. Прочитай описание вакансии и сделай акцент на опыте, который действительно важен.

2. Поведение отталкивает
Опаздываешь, перебиваешь, неуместно шутишь, позволяешь себе снисходительный тон. С такими людьми не захочется работать.

3. Внешний вид вызывает вопросы
Твой образ влияет на восприятие. Если ты выглядишь неопрятно или слишком неформально, это может испортить впечатление. Это же касается фона и обстановки в комнате, если она видна. Да, лучше не проводить зум кол в БДСМ комнате.

4. Безразличный вид
Если ты отвечаешь неохотно, не задаёшь вопросов и никак не проявляешь интерес к продукту или команде, это сразу становится заметно. Если тебе правда неинтересно, лучше не приходить. Если интересно, покажи это.

5. Чрезмерный энтузиазм
Кандидат, который без остановки восхищается компанией и интервьюером, может выглядеть неуверенно и неестественно. Спокойное и уверенное поведение с уважением к собеседнику воспринимается гораздо лучше. Это показывает, что ты во взрослой позиции и общаешься на равных.

6. Плохо отзываешься о прошлых местах работы
Если ты говоришь, что в компании был бардак, менеджер ничего не понимал, а команда была токсичной, это подрывает доверие. Работодатели не хотят, чтобы в будущем ты говорил так же о них.

7. Не готов к встрече
Не знаешь, чем занимается компания, не смог задать ни одного вопроса. Это создаёт впечатление, что тебе всё равно и что ты не заинтересован в работе.

8. Недостаточно опыта
Иногда причина проста. Ты пока не соответствуешь требованиям позиции. Это становится понятно уже в первые минуты общения.

9. Не совпадаете по вайбу и cultural fit
Твои навыки могут быть хорошими, но по подходу к коммуникации или процессам вы не сходитесь. Такое бывает.

10. Слабая самопрезентация
Если ты не можете чётко рассказать, чем занимался, какие задачи решал и как принимал решения, это вызывает сомнение в решениях. Хорошо подготовленные и структурные кейсы воспринимаются намного лучше.

11. Перекладываете ответственность
Если ты считаешь, что виноват рынок, конкуренция, рекрутеры и всё вокруг, а не ты сам, это будет считываться. Сильный кандидат понимает, что многое зависит от него, и делает выводы из обратной связи.

12. Ты выгорел
Никому не нужен сотрудник с потухшими глазами и усталым видом. Знаю истории от знакомых, что многим прямо на собеседовании давали обратную связь и советовали отдохнуть пару месяцев.

Это не единственные причины отказов. Иногда всё действительно сделано хорошо, но другой кандидат оказался чуть сильнее. Это нормально. Но если отказы повторяются, стоит начать с разбора своих действий.

@design_awesome

📱Screen Gallery
Подборка скриншотов приложений

→ scrn.gallery/apps

#подборки

@design_awesome

📁 Дух стартапа*
Отсутствие процессов и хаос.

Но сегодня этот пост не для глумления над стартапами, я искренне люблю их и спокойно чувствую себя в режиме неопределённости. Хочу поговорить о том, как выстроить процессы там, где их нет, и даже нет понимания, зачем они нужны.

У меня был опыт выстраивания процессов в Instories и Vids. По уровню зрелости и наличию легаси продукты были совершенно разными, поэтому и подход к процессам отличался. В Instories был сложный легаси-продукт и технически, и визуально, несколько команд разработки, A/B-тесты. В Vids — раскатанный MVP, макетов штук 30 от силы, одна команда разработки, почти полное отсутствие фичей и никаких A/B-тестов.

Исходя из этой вводной, делюсь пошаговым планом, как начать внедрять процессы в продуктовую команду или компанию.

✦ Аудит текущей ситуации
Сначала нужно понять, на каком уровне зрелости находится команда. Какие процессы уже существуют, кто принимает решения, кто определяет стратегию, кто ставит задачи, какое влияние у дизайна, даже если в команде всего один дизайнер.

✦ Внедрение первого процесса
Дальше важно определить самую слабую точку, которую можно пофиксить быстро и эффективно. Например, простой, но обязательный процесс дизайн-ревью уже может повлиять на количество багов на проде, уменьшить нагрузку на тестировщиков, сократить техдолг и повысить лояльность пользователей.

Важно внедрять инициативу уверенно, без попытки получить одобрение (его, скорее всего, не будет, и вообще оно нужно только вам). Да, будет немного бухтения от фронта, но вы просто внедряете процесс и даёте ему устояться пару спринтов. И пока больше ничего нового не добавляете.

✦ Дайте время и будьте терпеливы
Процессы не работают с первого раза. Я, как мама годовасика, знаю: чтобы ребёнок что-то принял, нужно повторять одно и то же спокойно и уверенно каждый день. Без агрессии. И со временем он просто привыкает и уже не представляет своей жизни без этой новой привычки.

С процессами то же самое. Даже если первые два дизайн-ревью прошли успешно, команда может пропустить третье, четвёртое или пятое. Это нормально. Надо прийти, напомнить, отрефлексировать и вместе спокойно исправить. Команда должна адаптироваться. Потому что срабатывает правило гомеостаза.

Гомеостаз — это стремление организма сохранять стабильность внутренней среды, несмотря на внешние изменения и воздействия. 

✦ Анализ эффективности и сбор предложений по улучшению
Дальше я бы рекомандовала поговорить с командой и спросить, что в этом процессе можно улучшить. То есть мы не спрашиваем будем ли внедрять или оставлять, мы вовлекаем в принятие решения по улучшению. Люди охотнее включаются, когда чувствуют, что они влияют, особенно если уже адаптировались к новой реальности.

✦ Расскажите о новом процессе на встрече со стейкхолдерами
Обязательно проговорите результаты и ценность внедрения на общей встрече. Аргументируйте на языке бизнеса: расскажите про рост эффективности, скорости, снижение затрат. Руководитель должен знать, что вы не просто улучшаете работу команды, а реально влияете на её развитие. Это заметно повышает уровень доверия.

✦ Внедрение второго, третьего, четвёртого процессов
Ну а дальше можно продолжать. Внедрять остальные процессы по накатанной.

Потом, конечно, всё сломается в какой-то момент. Но об этом в следующем посте.

➡️ Сегодня на эфире «Как выстроить процессы, если их нет» как раз будем обсуждать эту тему. Приходите и присылайте свои вопросы!

@design_awesome

Через час залетайте на эфир

▶️ Эфир тут

@design_awesome

Залетайте

▶️ Эфир тут

@design_awesome

Вчера был ламповый эфир про процессы в дизайн-команде🩷

@design_awesome

Тащим дизайн в продуктовой команде

Свеженькая запись эфира с Марией Чубиной, дизайн-лидом и автором канала Дизайн Тащит

Маша рассказала, как она настроила процессы у себя, что применяла, как улучшала инструменты управления. Обсудили, как изменить «хорошесть» процесса, если он есть. Поотвечали на ваши вопросы.

В эфире упомянули проект Юрия Ветрова — Паттерны дизайн-менеджмента

🎞 Смотреть на YouTube
🎞 Смотреть в VK Видео

#эфир #опыт #гость

🍑Явно.Дизайн