با کارکنانی که عملکرد ضعیفی دارند چه کنیم؟

🎯 عملکرد ضعیف کارکنان می‌تواند عملکرد سازمان شما را تضعیف کند. بنابراین باید بدانید چه چیزی باعث عملکرد ضعیف کارکنان می‌شود و چگونه می‌توانید بهره‌‌‌وری آنها را افزایش دهید.

🎯 عملکرد ضعیف در محل کار زمانی رخ می‌دهد که کیفیت کار یک فرد به زیر سطح موردنیاز کاهش یابد. ویژگی‌‌‌ها و شدت این موقعیت‌‌‌ها متفاوت است، اما رفتارهایی مثل عدم‌اجرای وظایف مطابق با استانداردها، رفتار ناشایست یا منفی و عدم‌انطباق با قوانین و رویه‌‌‌ها، اغلب بیانگر عملکرد ضعیف هستند.

🎯 هر کارفرمایی ناگزیر با نوسان عملکرد مواجه می‌شود، اما عملکرد ضعیف واقعی باید جدی گرفته شود. رهبران سازمانی باید بتوانند کارکنان مشکل‌‌‌دار را تشخیص دهند و به دلایل ریشه‌‌‌‌‌‌ای آن رسیدگی کنند.

🎯 برای دیدن لیست استراتژی‌هایی که با استفاده از آنها می‌توانید کارکنان ضعیف را مدیریت کنید، گزارش کامل را بخوانید...👇

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #مدیران #محیط_کار

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

۷ رکن افزایش تاب‌‏‌آوری بنگاه‌‏‌ها

❓مهم‌ترین ریسک‌‏‌های آینده از منظر بخش خصوصی و دولتی چیست؟

⚙️ فقدان اطلاعات و انتشار اطلاعات نادرست‌‏‌ در صدر ریسک‌‏‌های دو سال آینده قرار دارد. حوادث اقلیمی‌‏‌ و قطبی‌شدن جامعه‌‏‌ نیز‏‌ در جایگاه‌های دوم و سوم ریسک‌‏‌های دو سال آینده قرار دارند.

⚙️ طبق نتایج‌‌‌ نظرسنجی مجمع‌‌‌ جهانی اقتصاد برای دو سال آینده، ٥٤‌درصد از پاسخ‌دهندگان شرایط‌‌‌ ناپایدار با خطر متوسط‌‌‌ از فجایع‌‌‌ جهانی‌‌‌ و تنها ٣‌درصد شرایط‌‌‌ فاجعه‌بار را پیش‌بینی‌‌‌ کرده‌اند.

⚙️در حالی‌‌‌ که‌‌‌ چشم‌‌‌انداز ١٠ساله‌‌‌ به‌‌‌طور قابل‌‌‌توجهی‌‌‌ منفی‌‌‌تر است‌‌‌ و پیش‌بینی‌‌‌ شرایط‌‌‌ ناپایدار به‌‌‌ ٢٩‌درصد کاهش‌‌‌ یافته‌‌‌ ‌‌‌و شرایط‌‌‌ فاجعه‌بار از ٣‌درصد به‌‌‌ ١٧‌درصد افزایش‌‌‌ یافته‌‌‌ است‌‌‌.

⚙️ در این‌‌‌ میان آنچه‌‌‌ برای کسب‌وکارها حائز اهمیت‌‌‌ است‌‌‌ تقویت‌‌‌ انعطاف‌‌‌پذیری و تاب‌آوری در مواجهه‌‌‌ با بحران‌های آینده است‌‌‌. هفت‌‌‌ اقدام اولویت‌‌‌دار برای تقویت‌‌‌ تاب‌‌‌آوری کسب‌وکارهارا در ادامه بخوانید...👇

🔗جزئیات بیشتر

#دنیای_اقتصاد #محیط_کار

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

سه عبارت که در محیط کار ممنوع است!

🎯 حتی کوچک‌ترین و پیش‌‌‌پاافتاده‌‌‌ترین عبارات می‌توانند تاثیر زیادی بر تصور مردم نسبت به شما داشته باشند. به‌‌‌عنوان‌‌‌مثال در یک مصاحبه شغلی، چند کلمه ساده می‌تواند کاری کند شما یک مدعی مطمئن یا فردی نامطمئن از توانایی‌‌‌هایش به نظر برسید.

🎯 کیتی و راس پتراس، نویسندگان این مقاله و متخصصان حوزه ارتباطات می‌‌‌گویند: «مهم است که کلماتتان را با دقت انتخاب کنید و زبان قاطع، جسور و با اعتماد به نفسی داشته باشید.»

🎯 هدف این است که قاطع باشید بی‌آنکه بیش از حد پرخاشگری کنید. این استراتژی به‌‌‌ویژه در ارتباط با مدیر، همکار، دوست یا شریک زندگی مفید است؛ اما این سه عبارت دقیقا عکس این هدف عمل می‌کنند و ناخواسته باعث می‌‌‌شوند شما ضعیف و نامطمئن به نظر برسید.

❓چرا نباید این سه عبارت را به کار ببرید:

1️⃣ «ببخشید که این سوال را می‌‌‌پرسم، اما...»
2️⃣ «فقط...»
3️⃣ «نمی‌‌‌دانم»

🔗اینجا به شما توضیح می دهیم

#دنیای_اقتصاد #محیط_کار #عبارات_ممنوع

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

🔹 چه کنیم که در محیط کارمان به یادماندنی باشیم؟

🔹اگر هدف شما در محیط کار ترفیع گرفتن و پیشرفت در سلسله مراتب شغلی است، باید به چشم افرادی که مسوول ارتقا و ترفیع هستند بیایید؛ یعنی رئیس مستقیم شما و روسای رئیس شما باید شما را بشناسند و از حضورتان آگاه باشند.

🔹اگر می‌‏‌خواهید در محل کار به یادماندنی شوید، یکسری کارها هست که باید انجام دهید:

تبدیل به یک مفهوم شوید

🎯 باید بتوانید وارد ذهن آدم ها شوید که بعد برای ماندن تلاش کنید. چگونه؟

🎯 زود و زیاد دیده شوید. هرچه در پروژه‌‌‌های بیشتری مشارکت داشته باشید و کارتان را عالی انجام دهید، بیشتر نامتان مطرح می‌‌‌شود.

🎯 اگر پروژه‌‌‌های مهمی باشند و رهبران سازمان مجبور باشند عمیقا به آنها فکر کنند، شانس شما بیشتر می‌‌‌شود.

نگویید، نشان دهید

🎯 وقتی از دستاوردهایتان می‌‌‌گویید، کل اطلاعاتشان از شما به تجربه ارتباطشان با شما محدود می‌‌‌شود. اما اگر چیزهایی را که می‌‌‌خواهید درباره‌‌‌تان بدانند، در رفتار و اعمالتان مجسم کنید، دستاوردهای شما به جنبه‌‌‌های گوناگونی از کار آنها متصل می‌‌‌شود.

مشکلات دیگران را حل کنید

🎯 کارتان را به موضوعی پیوند بزنید که برای مدیران مهم است. مردم افرادی را که کمکشان کرده‌‌‌اند فراموش نمی‌‌‌کنند.

مشورت بگیرید

🎯 وقتی شروع به صحبت درباره خودتان می‌‌‌کنید و فقط از خود می‌‌‌گویید، مدیران حالت تدافعی می‌‌‌گیرند.

🎯 در صورتی که وقتی از مدیری مشورت می‌‌‌گیرید، در واقع دارید به تخصص او احترام می‌‌‌گذارید.

🎯 از سوی دیگر، از آنجا که هنگام مشاوره دادن، با شما در تعامل هستند، شناختی از شما به دست می‌‌‌آورند و برداشتشان از شما و علاقه‌‌‌مندی‌‌‌هایتان شکل می‌‌‌گیرد.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #مدیران #ماندگاری #محیط_کار

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

🔵 بازی موش و گربه» با خودشیفته‏‌ها

🔹خشونت و بدرفتاری اشکال مختلفی دارد و خیلی از موارد آزاری که تجربه می‏‌کنید، الزاما آن بدرفتاری‏‌هایی نیستند که می‏‌شناسید.

❓خشونت و بدرفتاری افراد خودشیفته در محیط کار به چه صورتی بروز می‌کند؟

🔹ممکن است مدیرتان از شما بخواهد هدایت پروژه بزرگی را برعهده بگیرید و شما بپذیرید. همکاری که رقیب شماست، به مدیرتان می‌‌گوید مطمئن نیست شما بتوانید از پس انجام این پروژه بربیایید.

🔹او با تظاهر به خیرخواهی و دلسوزی، تصویری دروغین از شما می‌‌سازد. ممکن است بگوید: «اصلا دلم نمی‌‌خواهد این موضوع را مطرح کنم، اما نگران هستم. او درگیر طلاق و مسائل مربوط به جدایی است و ممکن است نتواند از پس پروژه بربیاید.»

🔹تکنیک مثلث‌‌سازی یکی از روش‌های معمول افراد سمی است که بین دو نفر یا دو گروه شکاف و تضاد ایجاد می‌کنند تا قدرت و کنترل خود را حفظ کنند.

🔹مدیرتان هدایت پروژه را از شما می‌گیرد و به همان همکار واگذار می‌کند و به شما نقش پایین‌‌تری می‌دهد. طبیعی است که حسابی خشمگین شوید.

🔹بعد هم مدیرتان شما را به صورت خصوصی کنار می‌‌کشد و نسبت به شرایطتان ابراز نگرانی می‌کند و در حمایت از شما می‌‌گوید: «ما همه نگران تو هستیم. اگر احساس کردی کارها بیش از حد توان الانت است، حتما به ما بگو تا راه‌حلی پیدا کنیم.»

🔹حالا علاوه بر خشم، دچار سردرگمی هم می‌شوید. آنها با دستکاری تصور دیگران از شما، کاری می‌کنند که فردی به نظر بیایید که «در شرایط خوبی نیست» تا بتوانند منافع خود را تامین کنند.

🔹چنین سناریوهایی در محیط کار بسیار رایج هستند و این گونه نیست که نشود درباره‌‌شان کاری کردنکته مهم در چنین شرایطی این است که حقیقت موضوع را برای مدیر و همکاران خود توضیح دهید تا توانایی‌‌های شما را درک کنند. اما گاهی اوقات هم عاقلانه‌‌تر این است که در صورت امکان، از افراد سمی فاصله بگیرید.

🔗۸ توصیه ونسا رایزر، روان‏‌درمانگر برای مقابله با مورد سوءاستفاده قرار گرفتن در محیط کار

#دنیای_اقتصاد #محیط_کار #کارمند_سمی #افراد_سمی #خودشیفته

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

🔵 چرا جوان‌‏‌ترها شغلشان را رها می‌کنند؟ / گفته‌هایی قابل تامل از «نیت‌»ها

🔹در یکی از «پست‌‌‌های» تالار گفت‌‌‌وگویی در شبکه اجتماعی «ردیت» که مخصوص «نیت‌‌‌ها» است (Neets، مخفف عبارتی به معنای افرادی که نه درس می‌‌‌خوانند، نه کار می‌کنند و نه در حال آموزش دیدن هستند) نوشته شده: «دارم به این فکر می‌‌‌کنم که بروم در طبیعت زندگی کنم و با کمی پول، دور دنیا را بچرخم.»

🔹در پست دیگری هم نوشته شده: «در فروشگاهی کار می‌‌‌کردم که چند ساعت اول همه چیزخوب بود. اما بعدش مجبور شدم با مشتری‌‌‌ها سر و کله بزنم. این شد که کیفم را برداشتم و زدم بیرون.»

🔹آمارهای رسمی بریتانیا نشان می‌دهد در سه‌ماه سوم ۲۰۲۴، تقریبا یک میلیون نفر از افراد ۱۶ تا ۲۴ ساله، در گروه نیت‌‌‌ها قرار گرفته‌‌‌اند.

🔹دو‌پنجم از این افراد به دنبال کار بوده‌‌‌اند؛ اما بقیه «از نظر اقتصادی منفعل بوده» و به طور کامل از بازار کار خارج شده‌‌‌اند - یعنی نه کار می‌کنند و نه به دنبال کار می‌‌‌گردند.

🔹تعداد چنین جوانانی، در حال نزدیک شدن به بالاترین حد خود است. اصطلاح «نیت» اکنون در سطح جهانی و برای نامیدن طیف گسترده‌‌‌تری از افراد غیرفعال اقتصادی رایج شده است.

🔹لوئیز مورفی، اقتصاددان، معتقد است یکی از دلایل اصلی افزایش تعداد جوانان نیت، مشکلات سلامت روان است.

🔹در مدت ۲۰ سال، سهم جوانانی که اختلالاتی مثل اضطراب یا اختلال دوقطبی را تجربه می‌کنند، از یک‌چهارم به یک‌سوم رسیده است. این مساله باعث می‌شود احتمال بیکاری آنها بیشتر شود.

🔹بین سال‌های ۲۰۱۸ تا ۲۰۲۲، ۲۱‌درصد از ۱۸ تا ۲۴ ساله‌‌‌هایی که مشکلات سلامت روان داشتند بیکار بودند، در حالی که این رقم برای افرادی که چنین مشکلاتی نداشتند، ۱۳‌درصد بوده است.

🔹از سوی دیگر، بر اساس نظرسنجی پلتفرم استعدادیابی A.Team که شرکت‌کننده‌‌‌هایش از نسل زد بودند، ۸۰‌درصد پاسخ‌‌‌دهنده‌‌‌ها خواهان هفته کاری چهار‌روزه هستند، ۶۰‌درصد طرفدار کار ترکیبی (دورکاری و حضوری) و نیمی از آنها مشتاق فرصت‌‌‌های آموزشی هستند.

🔹ایجاد روابط قوی در محیط کار بسیار مهم است. «وقتی از جوانان پرسیدیم چه تغییری در دنیای کار می‌‌‌خواهند، آنها دنبال اصلاحات بزرگ نبودند. آنها می‌‌‌خواستند مدیرانی داشته باشند که آنها را درک کنند و رفتاری انسانی با آنها داشته باشند.»

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #نیت #جوانان #بیکاری #نسل_زد #محیط_کار

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

❌ آزار گروهی سیستماتیک در محیط کار

شعیب حسنی؛ کارشناس منابع انسانی

🔹موبینگ سازمانی» (Mobbing) به پدیده‌‌‌ای اطلاق می‌شود که در آن فرد یا گروهی از افراد در محیط کار، فردی دیگر را به‌‌‌طور مستمر و سیستماتیک مورد آزار روانی و اجتماعی قرار می‌دهند.

🔹این نوع رفتار اغلب به تدریج شکل می‌گیرد و می‌تواند در محیط‌‌‌های کاری موجب مشکلات روانی و جسمی برای فرد قربانی شود.

🔹موبینگ به‌‌‌عنوان یک تهدید جدی برای عملکرد سازمانی و رفاه افراد مطرح است.

🔹این پدیده نه‌‌‌تنها آسیب‌‌‌های فردی به‌‌‌دنبال دارد، بلکه بر بهره‌‌‌وری، رضایت شغلی و جو کاری تاثیرات منفی می‌‌‌گذارد.

🔹موبینگ می‌تواند به‌‌‌عنوان یک مشکل روانی و اجتماعی در محل کار محسوب شود که نه‌تنها تاثیرات مخربی بر فرد دارد، بلکه به‌‌‌طور مستقیم بر سلامت سازمانی تاثیر می‌‌‌گذارد.

🔹برخی از مهم‌ترین ویژگی‌‌‌های این پدیده شامل تحقیر، تهدید، شایعه‌‌‌سازی و تحمیل کارهای غیرممکن به فرد است.

🔹موبینگ می‌تواند در هر سطحی از سازمان رخ دهد و تاثیرات آن در برخی موارد ممکن است به اندازه‌‌‌ای عمیق و ویرانگر باشد که موجب ترک شغل، از دست دادن انگیزه و حتی مشکلات جسمی برای فرد قربانی شود.

✔️ در ادامه بخوانید:

🔗مصادیق موبینگ سازمانی
🔗 پیامدهای موبینگ سازمانی
🔗 پیشگیری از موبینگ سازمانی

#دنیای_اقتصاد #موبینگ_سازمانی #آزار #محیط_کار

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir