Decoding Human — Роман Пустовойт
4.62K subscribers
164 photos
13 videos
2 files
630 links
Маркетинг, брендинг, создание нематериальных ценностей и продажа смыслов. Телеграм-канал Романа Пустовойта, главного стратега стратегического агентства Human Code (humancode.ru).
Рекламы на канале нет, по вопросам пишите @r_pustovoit
Download Telegram
Зачем вообще нужен бренд?
И нужен ли он, особенно когда всё можно посчитать по перфоманс-затратам и точно определить стоимость каждой продажи.
А бренд как бы уже блажь для бизнесов, которые не считают деньги.

Это точно не так.
Не успешный бизнес строит бренд, а успех бизнеса во-многом начинается с бренда.

Сергей Денисов, директор по креативу и креативной стратегии VK Video дал мне большое интервью, в котором мы разобрались, в каких случаях, зачем и почему бренд помогает бизнесу.

Прочитать его можно по ссылке в телеграфе, а в посте я собрал самые яркие цитаты из интервью

#decodingview

🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
Сегодня вечером поговорим с Еленой Логачевой о том, почему не внедряется стратегия и какова роль эмоций и веры топ менеджмента в этом.
Регистрируйтесь, приходите
🔥1
😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘
19 ноября в 19.00 ч. (Мск)

Новое интервью - новая возможность познакомиться с экспертом в сфере IT.

У меня в гостях - Роман Пустовойт, директор по стратегии и партнер Human Code, преподаватель НИУ ВШЭ и FERMA.

Обсудим супер важную тему, с которой сталкивался хоть раз любой руководитель. «Когда стратегия НЕ внедряется: эмоциональные барьеры в бизнес-процессах».

Хочу поговорить с Романом максимально предметно, поэтому жду ваших историй из практики для разбора на эфире. Как команда реагировала на трансформацию процессов? Что стало для вас точкой пересборки?

Можно прийти и озвучить голосом, а можно оставить ваш кейс в комментариях и посмотреть запись, когда будет удобно.

А мы с гостем уже готовимся ответить на такие вопросы ⬇️⬇️⬇️

📌 Нужно ли «втягивать» людей в стратегию или лучше дать им столкнуться с последствиями?
📌 Какие эмоции чаще всего блокируют внедрение изменений - страх, усталость, сопротивление или отсутствие смысла?
📌 Когда стратегия буксует - стоит ли менять план или сначала работать с эмоциональным полем?
📌Что помогает стратегиям оживать - контроль, ясность или доверие?
📌И возможно ли сочетать всё это без потери живости команды?

Не забудьте про РЕГИСТРАЦИЮ. Без нее не придет ссылка на эфир. Это важно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6