…
Поскольку удел интеллектуала — одиночество, провел праздники национального единения и отдыха в благостном информационном затворничестве.
При том, я, конечно, не то что имею что-то против, скорее даже имею что-то против тех, кто имеет что-то против. Раньше у меня была более либеральная (в смысле пусть люди сами решают, как жить, а не это ваше в твитторе) позиция, но после всем понятных тектонических сдвигов и решения остаться, невозможно быть совсем в стороне.
И пока интернет наблюдал москвичей без интернета, а один локальный фэшн бренд наблюдал национальный бренд-билдинг на собственной репутации, мне просто как-то не хотелось ничего.
Даже сил писать не было, а это меж тем самый долгий перерыв с января.
При том, планов на майские, как обычно, было огромное количество, но общая праздничная атмосфера никак не стимулирует взять и поработать.
В этом смысле даже интересно, есть ли какие-то исследования влияния долгих выходных на производительность труда и прочие менеджерские показатели, но вот вам забавное наблюдение: по количеству праздников Россия на 4ом месте, после Ирана, Бахрейна и Монако; а по количеству рабочих часов Россия опять же, на 4ом месте, после не менее интересной компании Мексики, Коста-Рики и Южной Кореи.
В этом видится что-то Гумилевское, о работающих на разрыв в очень сжатый сельскохозяйственноый сезон великороссах, а остальное время подражающих не менее великому и не менее русскому богатырю Илье Муромцу до его выхода из депрессии.
Но, в общем пора собираться и возвращаться к пахоте.
А как ваши выходные?
#decodinglife
Поскольку удел интеллектуала — одиночество, провел праздники национального единения и отдыха в благостном информационном затворничестве.
При том, я, конечно, не то что имею что-то против, скорее даже имею что-то против тех, кто имеет что-то против. Раньше у меня была более либеральная (в смысле пусть люди сами решают, как жить, а не это ваше в твитторе) позиция, но после всем понятных тектонических сдвигов и решения остаться, невозможно быть совсем в стороне.
И пока интернет наблюдал москвичей без интернета, а один локальный фэшн бренд наблюдал национальный бренд-билдинг на собственной репутации, мне просто как-то не хотелось ничего.
Даже сил писать не было, а это меж тем самый долгий перерыв с января.
При том, планов на майские, как обычно, было огромное количество, но общая праздничная атмосфера никак не стимулирует взять и поработать.
В этом смысле даже интересно, есть ли какие-то исследования влияния долгих выходных на производительность труда и прочие менеджерские показатели, но вот вам забавное наблюдение: по количеству праздников Россия на 4ом месте, после Ирана, Бахрейна и Монако; а по количеству рабочих часов Россия опять же, на 4ом месте, после не менее интересной компании Мексики, Коста-Рики и Южной Кореи.
В этом видится что-то Гумилевское, о работающих на разрыв в очень сжатый сельскохозяйственноый сезон великороссах, а остальное время подражающих не менее великому и не менее русскому богатырю Илье Муромцу до его выхода из депрессии.
Но, в общем пора собираться и возвращаться к пахоте.
А как ваши выходные?
#decodinglife
🔥11
Новости 16-19 недели
Новости по акции две по цене одного, а именно 4хнедельный пост вместо двухнедельного.
Итак, что происходило в период «давайте уж после майских».
Цена нефти Urals упала ниже 50$. Такого мы давно не видели, но можно вечно наблюдать за огнем, водой трудом и ценами на нефть. Почему? Страны ОПЕК нарастили добычу, мир входит в рецессию. Что дальше? А никто не знает.
Магнит купил Азбуку Вкуса. Как говорится, хочешь быть миллионером, сделай продукт для богатых, хочешь быть миллиардером — для бедных. Зачем это магниту понятно — традиционно у ритейлеры не самые сильные позиции в Москве, а тут прямо удалось заполучить самое её ритейл-сердце, сам дух московскости 2000х.
Если вы соскучились по рубрике «двухнедельный триллион» то вот вам новость про Газпром — теперь он получил прибыль в размере 1,2 трлн. руб. В 2024 году. Если вам кажется, что вы недавно читали про триллоннный убыток Газпрома, то вам не кажется. Да, по одной отчетности у Газпрома (РСБУ) убыток в триллион, а по другой (МСФО) — прибыль в 1,2. Кроме того, в первой отчетности учитывает только деятельность газового бизнеса, а ведь есть и другие: и нефть, и Мосэнерго, и многие другие.
Но в целом, крутой конечно бизнес — триллион туда, триллион сюда.
Структура Россельхозбанка стала совладельцем Авито. Там дальше сложны вещи, типа РСХБ давало деньги Кисмету на покупку, потом часть вернули за долю, часть еще заплатили. Но вроде на операционной работе это не должно сказываться, это что решается в высоких кабинетах.
С Авито мы долго и плодотворно работаем, что конечно лишает меня удовольствия судить их классные кейсы на фестивалях (вот сегодня провел в зале ожидания жюри Серебряного Меркурия некоторое время), но радует интересными и необычными задачами. Об этом как-нибудь расскажем.
Количество топ-менеджеров и управленцев, ищущих работу сильно выше топ-менеджерских вакансий. Ну тут обратный HR-кризис. Синих воротничков нет, зато много белых. Плюс кризис, конечно. К чему это приведет? Может быть, станет больше малого бизнеса, может — снова вырастет сегмент образования и переобразования. Но в общем если вы топ-менеджер, не спешите со сменой работы, а лучше сосредоточитесь на подтверждении своей незаменимости.
В брендинге вышло огромное количество, как говорит коллега Вадим из кртбл, поршеобразных ребрендингов: Амазон, Гугл и ПиВиСи (стало меньше на одну ступень).
Ну так бывает, вряд ли вы увидите революцию больше чем в пару пикселей от гигантов. Да оно и не надо, если хорошо.
Из прикольного понравилась айдентика апарт-отелей YES. Я человек, далекий от дизайна, но тут прямо разительно было/стало. Бренд застарился, а стало прямо очень по-новому. Я часто вижу один из апортов YES, когда гуляю, надеюсь увидеть и новый логотип.
В новостях рекламы конечно стоит отметить коммуникацию в HR от Яндекс Го и ХХ. Смело и неоднозначно. Интересно, что часть людей сочло, что компания заставила топов сняться для такой рекламы, и это будто какое-то унижение. Но на самом деле кто-то узнал за исключением нашего узкого крута, что топы из маркетинга тоже могут стать героями рекламы и кто они вообще такие. Медийных лиц от маркетинг, увы, не то что немного — я бы сказал, их нет вообще.
Ну и конечно если вы стратег, лучше чем я, то смело пишите нам, найдем общие точки соприкосновения.
Такие новости, следующие надеюсь будут порегулярнее.
#decodingnews
Новости по акции две по цене одного, а именно 4хнедельный пост вместо двухнедельного.
Итак, что происходило в период «давайте уж после майских».
Цена нефти Urals упала ниже 50$. Такого мы давно не видели, но можно вечно наблюдать за огнем, водой трудом и ценами на нефть. Почему? Страны ОПЕК нарастили добычу, мир входит в рецессию. Что дальше? А никто не знает.
Магнит купил Азбуку Вкуса. Как говорится, хочешь быть миллионером, сделай продукт для богатых, хочешь быть миллиардером — для бедных. Зачем это магниту понятно — традиционно у ритейлеры не самые сильные позиции в Москве, а тут прямо удалось заполучить самое её ритейл-сердце, сам дух московскости 2000х.
Если вы соскучились по рубрике «двухнедельный триллион» то вот вам новость про Газпром — теперь он получил прибыль в размере 1,2 трлн. руб. В 2024 году. Если вам кажется, что вы недавно читали про триллоннный убыток Газпрома, то вам не кажется. Да, по одной отчетности у Газпрома (РСБУ) убыток в триллион, а по другой (МСФО) — прибыль в 1,2. Кроме того, в первой отчетности учитывает только деятельность газового бизнеса, а ведь есть и другие: и нефть, и Мосэнерго, и многие другие.
Но в целом, крутой конечно бизнес — триллион туда, триллион сюда.
Структура Россельхозбанка стала совладельцем Авито. Там дальше сложны вещи, типа РСХБ давало деньги Кисмету на покупку, потом часть вернули за долю, часть еще заплатили. Но вроде на операционной работе это не должно сказываться, это что решается в высоких кабинетах.
С Авито мы долго и плодотворно работаем, что конечно лишает меня удовольствия судить их классные кейсы на фестивалях (вот сегодня провел в зале ожидания жюри Серебряного Меркурия некоторое время), но радует интересными и необычными задачами. Об этом как-нибудь расскажем.
Количество топ-менеджеров и управленцев, ищущих работу сильно выше топ-менеджерских вакансий. Ну тут обратный HR-кризис. Синих воротничков нет, зато много белых. Плюс кризис, конечно. К чему это приведет? Может быть, станет больше малого бизнеса, может — снова вырастет сегмент образования и переобразования. Но в общем если вы топ-менеджер, не спешите со сменой работы, а лучше сосредоточитесь на подтверждении своей незаменимости.
В брендинге вышло огромное количество, как говорит коллега Вадим из кртбл, поршеобразных ребрендингов: Амазон, Гугл и ПиВиСи (стало меньше на одну ступень).
Ну так бывает, вряд ли вы увидите революцию больше чем в пару пикселей от гигантов. Да оно и не надо, если хорошо.
Из прикольного понравилась айдентика апарт-отелей YES. Я человек, далекий от дизайна, но тут прямо разительно было/стало. Бренд застарился, а стало прямо очень по-новому. Я часто вижу один из апортов YES, когда гуляю, надеюсь увидеть и новый логотип.
В новостях рекламы конечно стоит отметить коммуникацию в HR от Яндекс Го и ХХ. Смело и неоднозначно. Интересно, что часть людей сочло, что компания заставила топов сняться для такой рекламы, и это будто какое-то унижение. Но на самом деле кто-то узнал за исключением нашего узкого крута, что топы из маркетинга тоже могут стать героями рекламы и кто они вообще такие. Медийных лиц от маркетинг, увы, не то что немного — я бы сказал, их нет вообще.
Ну и конечно если вы стратег, лучше чем я, то смело пишите нам, найдем общие точки соприкосновения.
Такие новости, следующие надеюсь будут порегулярнее.
#decodingnews
🔥6
Decoding Human — Роман Пустовойт pinned «Лучшие посты апреля Во-первых, конечно с праздником всех трудящихся. Часть нашей истории противопоставляла трудовой народ лодырям-капиталистам, но тут могу сказать, что всем бы так трудиться, как порой приходится предпринимателям. Поэтому не вижу в труде…»
Лонги Серебряного Меркурия
Вчера судил лонги Серебряного Меркурия.
Само судейство выглядит так: смотрят на кейс, обсуждают, жмут на кнопку, пишут комментарий — лонг или не лонг. Если лонг, то кейс проходит в следующий этап. Если нет — то увы.
Я был старшим членом жюри, по факту это означало, что моя задача сделать дискуссию непринужденной, атмосферу комфортной и рабочей, и определять, когда будет обед (это право я делегировал коллективной прямой демократии).
Но придя утром в офис, я обнаружил, что забыл зарядку от ноутбука и он за ночь не зарядился. Поэтому половину жюри я провел с телефона — довольно неудобно и немного нервно, учитывая большую силу и ответственность.
Но потом в офис пришел Артём с зарядкой от ноута и спас меня.
Судили категорию H, это формально специальная задача, а неформально — номинация про стратегические решения. Раньше такой была категория А, но в этом году решили А сделать как соревнование индустрий, а H — как решений.
Решений (номинаций) было три: трансформация бизнеса, кризисный ребрендинг и трансформация социальной ответственности бизнеса.
Первая номинация интересна тем, что решения там вообще не содержали креатива, а порой и маркетинга в привычном понимании этого слова когда хоть какое-то продвижение. То есть, жесткий бизнес. Изменение линейки, выход на новую аудиторию, маркетинг в классическом, изначальном понимании этого слова. Все кейсы под жутким NDA, рил бизнес.
Во второй номинации мы столкнулись с разностью пониманий,
1) а что такое ребрендинг;
2) а что такое кризисный.
Соответственно кейсы делились на тактику и собственно комплексный ребрендинг и на кризисный и не такой уже кризисный.
Из всех заявок очень понравился ребрендинг Мака в Казахстане. Очень круто и преемственность, и проявление самости, и вообще хорошая со всех сторон работа. Мне еще понравился лонч ребрендинга Т с тикером из одной буквы, но коллеги разумно возразили что не такой это уж и кризисный ребрендинг.
Интересно, что у нас прямо сначала было четкое деление на фракции «смысловиков» (а в чем идея?) и «инструментальщиков» (а что сделали?), но ближе к социальной номинации мнение состава жюри стало более консистентным.
Вообще социальная реклама и прочие активности обычно выигрываются в фестивалях на раз, но у нас это наверное была самая строгая номинация.
Вопроса было три:
1) А не лицемерно ли это? Отсюда я узнал слово causewashing. Это когда мы говорим, что мы как компания боремся с бедностью и подаем одному нищему сотку рублей. В общем, размах социалки не соответствует проблеме?
2) А трансформация ли это? То есть, а действительно ли кейс ведет к некоторым сдвигам? Это стало причиной недопуска одного рейса, заявившего очень важную, но разовую акцию.
2) А есть ли реальный импакт? Ну тут на самом деле у многих кейсов беда.
Мне понравился кейс Магнита «Женщины рулят» про первый тест-драйв женщин-дальнобойщиц. Еще был приятный кейс от Смартавиа, которые заменили каблуки на кеды для стюардесс, но социальность этого кейса была под сомнением. Я не пропустил.
В этой же номинации решили дать спецприз «не в ту дверь» за самый антисоциальный кейс, поданный в социальную номинацию.
Но в целом большинство кейсов было 50/50 — кому-то заходило, кому-то нет.
В целом, качество заполнения заявок подросло — не было пустых, дисквалифицированных пот формальным признакам и было крайне мало заполненных небрежно. Коллеги из жюри других номинатив писали про всякую жесть
Но общий уровень все равно оставляет желать лучшего: цели не связаны с инструментами и результатами, нужно понимать, а в чем кейс, заявки не адаптируются под номинацию. С номинациями вообще беда — примерно каждая четвертая заявка подана не в ту номинацию. То ли подавались дополнительно, то ли не разбирались.
Советы по подаче тут
В общем, было довольно интересно. А вы как, участвовали, судили? Какие впечатления?
#decodingaward
Вчера судил лонги Серебряного Меркурия.
Само судейство выглядит так: смотрят на кейс, обсуждают, жмут на кнопку, пишут комментарий — лонг или не лонг. Если лонг, то кейс проходит в следующий этап. Если нет — то увы.
Я был старшим членом жюри, по факту это означало, что моя задача сделать дискуссию непринужденной, атмосферу комфортной и рабочей, и определять, когда будет обед (это право я делегировал коллективной прямой демократии).
Но придя утром в офис, я обнаружил, что забыл зарядку от ноутбука и он за ночь не зарядился. Поэтому половину жюри я провел с телефона — довольно неудобно и немного нервно, учитывая большую силу и ответственность.
Но потом в офис пришел Артём с зарядкой от ноута и спас меня.
Судили категорию H, это формально специальная задача, а неформально — номинация про стратегические решения. Раньше такой была категория А, но в этом году решили А сделать как соревнование индустрий, а H — как решений.
Решений (номинаций) было три: трансформация бизнеса, кризисный ребрендинг и трансформация социальной ответственности бизнеса.
Первая номинация интересна тем, что решения там вообще не содержали креатива, а порой и маркетинга в привычном понимании этого слова когда хоть какое-то продвижение. То есть, жесткий бизнес. Изменение линейки, выход на новую аудиторию, маркетинг в классическом, изначальном понимании этого слова. Все кейсы под жутким NDA, рил бизнес.
Во второй номинации мы столкнулись с разностью пониманий,
1) а что такое ребрендинг;
2) а что такое кризисный.
Соответственно кейсы делились на тактику и собственно комплексный ребрендинг и на кризисный и не такой уже кризисный.
Из всех заявок очень понравился ребрендинг Мака в Казахстане. Очень круто и преемственность, и проявление самости, и вообще хорошая со всех сторон работа. Мне еще понравился лонч ребрендинга Т с тикером из одной буквы, но коллеги разумно возразили что не такой это уж и кризисный ребрендинг.
Интересно, что у нас прямо сначала было четкое деление на фракции «смысловиков» (а в чем идея?) и «инструментальщиков» (а что сделали?), но ближе к социальной номинации мнение состава жюри стало более консистентным.
Вообще социальная реклама и прочие активности обычно выигрываются в фестивалях на раз, но у нас это наверное была самая строгая номинация.
Вопроса было три:
1) А не лицемерно ли это? Отсюда я узнал слово causewashing. Это когда мы говорим, что мы как компания боремся с бедностью и подаем одному нищему сотку рублей. В общем, размах социалки не соответствует проблеме?
2) А трансформация ли это? То есть, а действительно ли кейс ведет к некоторым сдвигам? Это стало причиной недопуска одного рейса, заявившего очень важную, но разовую акцию.
2) А есть ли реальный импакт? Ну тут на самом деле у многих кейсов беда.
Мне понравился кейс Магнита «Женщины рулят» про первый тест-драйв женщин-дальнобойщиц. Еще был приятный кейс от Смартавиа, которые заменили каблуки на кеды для стюардесс, но социальность этого кейса была под сомнением. Я не пропустил.
В этой же номинации решили дать спецприз «не в ту дверь» за самый антисоциальный кейс, поданный в социальную номинацию.
Но в целом большинство кейсов было 50/50 — кому-то заходило, кому-то нет.
В целом, качество заполнения заявок подросло — не было пустых, дисквалифицированных пот формальным признакам и было крайне мало заполненных небрежно. Коллеги из жюри других номинатив писали про всякую жесть
Но общий уровень все равно оставляет желать лучшего: цели не связаны с инструментами и результатами, нужно понимать, а в чем кейс, заявки не адаптируются под номинацию. С номинациями вообще беда — примерно каждая четвертая заявка подана не в ту номинацию. То ли подавались дополнительно, то ли не разбирались.
Советы по подаче тут
В общем, было довольно интересно. А вы как, участвовали, судили? Какие впечатления?
#decodingaward
🔥17
Советы участникам по подаче кейсов
Впечатления от первого этапа Серебряного Меркурия здесь
В советах участникам я уже начинаю повторяться, но если кратко:
1. Определите, подходит ли кейс номинации. Не надо подавать активацию в ребрендинг или хороший HR-кейс в социальную трансформацию. Не поймут.
2. Адаптируйте кейс для каждой номинации, если уверены, что он подходит. Универсальная заявка — снижение шансов.
3. Пройдитесь по трио Цели — Инструменты — Результаты. Точно ли тут нет логических сбоев, и инструменты решают ваши цели, а результаты связаны и с целями, и с инструментами.
4. Пишите просто и понятно, рассказывайте историю.
5. Проясняйте контекст, не считайте, что что-то про вашу индустрию/ общеизвестно.
#decodingaward
Впечатления от первого этапа Серебряного Меркурия здесь
В советах участникам я уже начинаю повторяться, но если кратко:
1. Определите, подходит ли кейс номинации. Не надо подавать активацию в ребрендинг или хороший HR-кейс в социальную трансформацию. Не поймут.
2. Адаптируйте кейс для каждой номинации, если уверены, что он подходит. Универсальная заявка — снижение шансов.
3. Пройдитесь по трио Цели — Инструменты — Результаты. Точно ли тут нет логических сбоев, и инструменты решают ваши цели, а результаты связаны и с целями, и с инструментами.
4. Пишите просто и понятно, рассказывайте историю.
5. Проясняйте контекст, не считайте, что что-то про вашу индустрию/ общеизвестно.
#decodingaward
🔥9
🔥3
Буквальность
Как понимать Михаила Гребенюка и Иисуса Христа?
Очень необычным образом на одном тематическом поле столкнулись две абсолютно непересекающиеся дискуссии.
В одной Рома Абдуллин удивляется, кто вообще слушает Гребенюка. Суть такова: Гребенюк говорит, что есть простой и надежный способ повысить продажи.
Делай раз — спроси, о чем мечтает продавец.
Делай два — пообещай ему это за выполнение плана.
Делай три — считай бабки.
В пример автор привел ласты и маску и говорит, что это мотивирует больше, чем 50 тыщ рублей.
Хорошо, Михаил, мы все знаем, что кастомизация материальной (и нематериальной кстати тоже) мотивации исходя из потребностей сотрудника повышает его производительность.
Но если воспринимать совет буквально — тут очень много подводных камней.
А что если сотрудник мечтает о таком, что ему это и тремя планами не перекрыть? Или что если мечтает о совсем несбыточных вещах, например о мире во всем мире?
А что если дело вообще не в мотивации, и продукт просто не нужен рынку? Или ключевые сообщения и селлинг пойнтс не те?
А что если план попросту невыполнимый? И хоть ласты обещай, хоть мазератти последней модели, хоть Царствие Небесное — это всё равно сотрудника не простимулирует.
А что если сотрудник в конце концов скажет одно, а хочет на самом деле совсем другое? Или сам не знает, чего хочет?
При всём при этом Гребенюк — человек совсем неглупый, и все эти вопросы он знает. Но его продукт — это яркое выступление, а не прописные истины. И поэтому он говорит так, чтобы запомнили, то есть образно и мемно.
Брать и делать как он сказал — вредно.
А вот подумать, что действительно нужно сотрудникам и как их лучше мотивировать — это пожалуйста.
Другой пример настолько удален от мира бизнеса, продаж и Гребенюка, что мне даже как-то неловко. Но я справлюсь.
В одном локальном теологическом чате очень неглупый человек с юридическим образованием пишет, что вот есть прямой завет Иисуса Христа: «отцом себе не называйте никого на земле, ибо один у вас Отец, Который на небесах». И дальше резонно замечает, что, мол, ладно, что у нас есть бати и прочие папки в дотах, но главная должность Католической церкви буквально называется Папа, да и патриархи тоже недалеко ушли.
А Иисус говорил никого. Написано вот буквами. Не называйте.
Один у вас отец. Небесный. Нет других. Не просто ушли за хлебом, а вообще нет как понятия.
Понятно, что для верующих слова Иисуса — это не просто мнение, а сакральная мудрость. И, следуя этой мудрости напрямую, буквально, необходимо отказаться от иерархий, кровно-родственных уз, и вообще всего человеческого.
Но, если погрузиться в контекст, — это вообще пересказ старого-доброго «не сотвори себе кумира», высказанного на новый лад в виде риторического приема.
То есть буквально стоит Христос и обличает фарисеев, мол у вас тут круговая порука из авторитетов, иными словами социальное у вас пожрало божественное. Ситуация понятная, видели такую тысячу раз.
И реплика именно про это, а не про то, что теперь каждый ребенок после крещения становится безотцовщиной.
Так что язык — это такая гибкая штука, что символы и риторические приемы значат куда больше, чем они буквально означают.
Поэтому смотрите не только на текст, но и на контекст.
Он обеспечивает подлинное понимание.
#decodinghuman
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Как понимать Михаила Гребенюка и Иисуса Христа?
Очень необычным образом на одном тематическом поле столкнулись две абсолютно непересекающиеся дискуссии.
В одной Рома Абдуллин удивляется, кто вообще слушает Гребенюка. Суть такова: Гребенюк говорит, что есть простой и надежный способ повысить продажи.
Делай раз — спроси, о чем мечтает продавец.
Делай два — пообещай ему это за выполнение плана.
Делай три — считай бабки.
В пример автор привел ласты и маску и говорит, что это мотивирует больше, чем 50 тыщ рублей.
Хорошо, Михаил, мы все знаем, что кастомизация материальной (и нематериальной кстати тоже) мотивации исходя из потребностей сотрудника повышает его производительность.
Но если воспринимать совет буквально — тут очень много подводных камней.
А что если сотрудник мечтает о таком, что ему это и тремя планами не перекрыть? Или что если мечтает о совсем несбыточных вещах, например о мире во всем мире?
А что если дело вообще не в мотивации, и продукт просто не нужен рынку? Или ключевые сообщения и селлинг пойнтс не те?
А что если план попросту невыполнимый? И хоть ласты обещай, хоть мазератти последней модели, хоть Царствие Небесное — это всё равно сотрудника не простимулирует.
А что если сотрудник в конце концов скажет одно, а хочет на самом деле совсем другое? Или сам не знает, чего хочет?
При всём при этом Гребенюк — человек совсем неглупый, и все эти вопросы он знает. Но его продукт — это яркое выступление, а не прописные истины. И поэтому он говорит так, чтобы запомнили, то есть образно и мемно.
Брать и делать как он сказал — вредно.
А вот подумать, что действительно нужно сотрудникам и как их лучше мотивировать — это пожалуйста.
Другой пример настолько удален от мира бизнеса, продаж и Гребенюка, что мне даже как-то неловко. Но я справлюсь.
В одном локальном теологическом чате очень неглупый человек с юридическим образованием пишет, что вот есть прямой завет Иисуса Христа: «отцом себе не называйте никого на земле, ибо один у вас Отец, Который на небесах». И дальше резонно замечает, что, мол, ладно, что у нас есть бати и прочие папки в дотах, но главная должность Католической церкви буквально называется Папа, да и патриархи тоже недалеко ушли.
А Иисус говорил никого. Написано вот буквами. Не называйте.
Один у вас отец. Небесный. Нет других. Не просто ушли за хлебом, а вообще нет как понятия.
Понятно, что для верующих слова Иисуса — это не просто мнение, а сакральная мудрость. И, следуя этой мудрости напрямую, буквально, необходимо отказаться от иерархий, кровно-родственных уз, и вообще всего человеческого.
Но, если погрузиться в контекст, — это вообще пересказ старого-доброго «не сотвори себе кумира», высказанного на новый лад в виде риторического приема.
То есть буквально стоит Христос и обличает фарисеев, мол у вас тут круговая порука из авторитетов, иными словами социальное у вас пожрало божественное. Ситуация понятная, видели такую тысячу раз.
И реплика именно про это, а не про то, что теперь каждый ребенок после крещения становится безотцовщиной.
Так что язык — это такая гибкая штука, что символы и риторические приемы значат куда больше, чем они буквально означают.
Поэтому смотрите не только на текст, но и на контекст.
Он обеспечивает подлинное понимание.
#decodinghuman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15
Брендостроительство и фестивали
Обсуждали кейсы E+ (ex Effie), особенно жарко — кейс помидоров Flamenco.
Там, если смотреть со стороны нашей работы, ничего особенного. Вряд ли на Среде или ADCR упаковка вошла бы даже в шортлист, а реклама была бы отмечена на креативных фестивалях.
Но тем не менее продажи растут по 500% (!!) в год.
То есть, коллеги красавцы и молодцы.
В чем секрет?
Есть категория простых товаров, коммодити, где нет почти брендов, особенно в массовой ценовой категории.
И вот приходит команда, которая начинает строить бренд.
Начинает с рациональных преимуществ, достраивает эмоциональными. Растит присутствие, медийное давление, видимость на полке.
И вуаля, всё, что нужно для премий маркетинговой команде на месте — доля рынка, перентрация, атрибуция, рост продаж.
И это при учёте того, что наш брат там если и старался, то старался исключительно процессуально. Что упаковка, что ролик — работы безусловно качественные, но не выдающиеся.
В эпоху, когда мы обсуждаем, что бренды вот-вот пропадут, и больше не будет никаких платформ, будет лишь одни коммодити на маркетплейсах и встраивание в алгоритмы нейсросетей, вот такая образцовая классическая маркетинговая работа по строительству бренда в небрендовой категории приносит успех.
У нас тоже так было, когда мы начинали строить бренды для портфеля брендов РусАгро: Русского Сахара, Чайковского, Мон Кафе и Брауни. Самым ярким был успех Русского Сахара, тогда продажи выросли на 60%. Но поскольку я не особо разбирался в фестивальной теме, а прошлое агентство из фестивалей признавало только Канны, отлить этот успех в медальках мы не смогли.
И это то, что важно понимать: не уникальная дифференцирующая платформа строит бренд, не сумасшедшая айдентика и не прорывая рекламная кампания, а планомерная и консистентная работа.
Бренд строится не для взыскательного арт-директора или дотошного стратега.
Бренд строится для людей. А людям порой четкое сообщение и понятная упаковка важнее фестивальных решений.
#decodingbrand
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Обсуждали кейсы E+ (ex Effie), особенно жарко — кейс помидоров Flamenco.
Там, если смотреть со стороны нашей работы, ничего особенного. Вряд ли на Среде или ADCR упаковка вошла бы даже в шортлист, а реклама была бы отмечена на креативных фестивалях.
Но тем не менее продажи растут по 500% (!!) в год.
То есть, коллеги красавцы и молодцы.
В чем секрет?
Есть категория простых товаров, коммодити, где нет почти брендов, особенно в массовой ценовой категории.
И вот приходит команда, которая начинает строить бренд.
Начинает с рациональных преимуществ, достраивает эмоциональными. Растит присутствие, медийное давление, видимость на полке.
И вуаля, всё, что нужно для премий маркетинговой команде на месте — доля рынка, перентрация, атрибуция, рост продаж.
И это при учёте того, что наш брат там если и старался, то старался исключительно процессуально. Что упаковка, что ролик — работы безусловно качественные, но не выдающиеся.
В эпоху, когда мы обсуждаем, что бренды вот-вот пропадут, и больше не будет никаких платформ, будет лишь одни коммодити на маркетплейсах и встраивание в алгоритмы нейсросетей, вот такая образцовая классическая маркетинговая работа по строительству бренда в небрендовой категории приносит успех.
У нас тоже так было, когда мы начинали строить бренды для портфеля брендов РусАгро: Русского Сахара, Чайковского, Мон Кафе и Брауни. Самым ярким был успех Русского Сахара, тогда продажи выросли на 60%. Но поскольку я не особо разбирался в фестивальной теме, а прошлое агентство из фестивалей признавало только Канны, отлить этот успех в медальках мы не смогли.
И это то, что важно понимать: не уникальная дифференцирующая платформа строит бренд, не сумасшедшая айдентика и не прорывая рекламная кампания, а планомерная и консистентная работа.
Бренд строится не для взыскательного арт-директора или дотошного стратега.
Бренд строится для людей. А людям порой четкое сообщение и понятная упаковка важнее фестивальных решений.
#decodingbrand
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21
🔥13
День предпринимателя
Хорошо бы, был такой день, когда можно было бы снимать пиджаки, докапываться до прохожих, сдавали ли они налоговую отчетность, хвастаться участием в тендере по 44 ФЗ и конечно купаться в кэшфлоу.
Но работа предпринимателя не такая эпичная, и празднование тоже.
Поэтому так скромно, по-рабочему.
С утра отсудил Серебряный Меркурий (об этом позже будет), потом раздал задачи на создание КП, проверил КП, пойду сейчас преподавать.
Предпринимательская рутина.
Мы особо не празднуем, но вот мои друзья из OH!agency запустили отдельный спецпроект:
Та самая фраза, когда больше ничего не помогает
Так бывает наверное в любой профессии, но предпринимателей случается во много раз чаще (цифры с потолка, ресета нет, двигаемся наощупь) — когда хочется все бросить, уйти в найм и не парить голову неопределенными задачами во нерабочие время.
И вот тогда появляется фраза — которую ты говоришь себе и продолжаешь.
Моя фраза одна очень нецензурная и я её на скажу, а вот вторая — «кто если не мы». Ребята её отмодероировали до кто если не я, но я стараюсь как раз чтобы не было вот этого вот я я я, было нет никакого я, есть только мы.
Поэтому мы вот будем делать то, что никто кроме нас.
Зарабатывать на стратегии, как отдельном продукте.
Создавать силу бренда не только в картинках и слоганаах, но и в бизнес-процессах.
Измерить наконец реальный бизнес-импакт от бренда.
В общем, много есть такого, куда не первыми идти не только хочется, а вот как в меме с той плачущей девочкой должно.
Модно конечно сказать что это самомнение огого, и надо бы поскромнее, но скромность — это вообще не про предпринимательство, у меня кажется и так её с избытком. (Мог бы сказать, что я самый скромный предприниматель, но не буду)
В общем, с праздником, дорогие владельцы бизнеса, предприниматели, антрепренеры, темщики, и все-все-все.
Легких вам процессов, верных людей, и поменьше всяких проверок, форс-мажоров и прочих источников нервозности.
Хорошо бы, был такой день, когда можно было бы снимать пиджаки, докапываться до прохожих, сдавали ли они налоговую отчетность, хвастаться участием в тендере по 44 ФЗ и конечно купаться в кэшфлоу.
Но работа предпринимателя не такая эпичная, и празднование тоже.
Поэтому так скромно, по-рабочему.
С утра отсудил Серебряный Меркурий (об этом позже будет), потом раздал задачи на создание КП, проверил КП, пойду сейчас преподавать.
Предпринимательская рутина.
Мы особо не празднуем, но вот мои друзья из OH!agency запустили отдельный спецпроект:
Та самая фраза, когда больше ничего не помогает
Так бывает наверное в любой профессии, но предпринимателей случается во много раз чаще (цифры с потолка, ресета нет, двигаемся наощупь) — когда хочется все бросить, уйти в найм и не парить голову неопределенными задачами во нерабочие время.
И вот тогда появляется фраза — которую ты говоришь себе и продолжаешь.
Моя фраза одна очень нецензурная и я её на скажу, а вот вторая — «кто если не мы». Ребята её отмодероировали до кто если не я, но я стараюсь как раз чтобы не было вот этого вот я я я, было нет никакого я, есть только мы.
Поэтому мы вот будем делать то, что никто кроме нас.
Зарабатывать на стратегии, как отдельном продукте.
Создавать силу бренда не только в картинках и слоганаах, но и в бизнес-процессах.
Измерить наконец реальный бизнес-импакт от бренда.
В общем, много есть такого, куда не первыми идти не только хочется, а вот как в меме с той плачущей девочкой должно.
Модно конечно сказать что это самомнение огого, и надо бы поскромнее, но скромность — это вообще не про предпринимательство, у меня кажется и так её с избытком. (Мог бы сказать, что я самый скромный предприниматель, но не буду)
В общем, с праздником, дорогие владельцы бизнеса, предприниматели, антрепренеры, темщики, и все-все-все.
Легких вам процессов, верных людей, и поменьше всяких проверок, форс-мажоров и прочих источников нервозности.
🔥15
Будущее нас и рекламы через ИИ
Зачем нужны креативщики, зачем нужны стратеги, если все можно сделать через ИИ.
Стратегию он вам напишет, и креатив, и визуал, и это не то что бы далекое будущее.
Да хуже этого, не нужно этот креатив ваш, все будет выбирать ИИ для человека, и соответственно среди нашего брата останутся только те, кто в поле этого ИИ может попадать.
Но я бы больше поволновался за взломщиков алгоритмов и любителей иксель-таблиц — с этими задачами ИИ справится значительно проще, чем любой перфомансер. А стратегию с креативом иди попробуй продай. И уж если мы её продаем людям, то и с ИИ как-нибудь справимся.
И если выкрутить будущее на максимум, и подумать, что человек будет взаимодействовать с миром через ИИ, и будут ИИ, которые отвечают за потребительский выбор, и ИИ, которые отвечают за то, чтобы производить товары из этого потребительского выбора, то мысли три, по уменьшению их оптимизма.
Во-первых, ИИ не создает ничего нового а ориентируется на уж культурные паттерны. А культурные паттерн созданы людьми. Поэтому целью рекламы будет не попадать в актуальную повестку, а создавать её, чтобы её подхватывал ИИ. Коля любит мамбу, в общем.
Во-вторых, кажется, что это такое добровольное подключение к матрице. То есть, мы думали, что машины нас поработят потому что убьют Дожа Коннора и сопротивление сломается, а нет, в матрицу мы зайдем добровольно, для того чтобы выбрать какой йогурт нам больше подходит.
Во-третьих, нарративы всего христианского мира, а значит и почти всего цивилизованного мира, строятся вокруг ожидания пришествия Антихриста.
Но кто сказал, что Антихрист будет вообще человек?
#decodinghuman
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Зачем нужны креативщики, зачем нужны стратеги, если все можно сделать через ИИ.
Стратегию он вам напишет, и креатив, и визуал, и это не то что бы далекое будущее.
Да хуже этого, не нужно этот креатив ваш, все будет выбирать ИИ для человека, и соответственно среди нашего брата останутся только те, кто в поле этого ИИ может попадать.
Но я бы больше поволновался за взломщиков алгоритмов и любителей иксель-таблиц — с этими задачами ИИ справится значительно проще, чем любой перфомансер. А стратегию с креативом иди попробуй продай. И уж если мы её продаем людям, то и с ИИ как-нибудь справимся.
И если выкрутить будущее на максимум, и подумать, что человек будет взаимодействовать с миром через ИИ, и будут ИИ, которые отвечают за потребительский выбор, и ИИ, которые отвечают за то, чтобы производить товары из этого потребительского выбора, то мысли три, по уменьшению их оптимизма.
Во-первых, ИИ не создает ничего нового а ориентируется на уж культурные паттерны. А культурные паттерн созданы людьми. Поэтому целью рекламы будет не попадать в актуальную повестку, а создавать её, чтобы её подхватывал ИИ. Коля любит мамбу, в общем.
Во-вторых, кажется, что это такое добровольное подключение к матрице. То есть, мы думали, что машины нас поработят потому что убьют Дожа Коннора и сопротивление сломается, а нет, в матрицу мы зайдем добровольно, для того чтобы выбрать какой йогурт нам больше подходит.
Во-третьих, нарративы всего христианского мира, а значит и почти всего цивилизованного мира, строятся вокруг ожидания пришествия Антихриста.
Но кто сказал, что Антихрист будет вообще человек?
#decodinghuman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12
Привет, иногда надо не только неистово работать и спикерить, но и дотушивать. А может даже полноценно тусить.
И вот как раз мои парнерс ин крайм со стороны креатива и атомоходы рекламного рынка REDKEDS позвали на выпускной бал.
Ну то есть вечеринку DOPECOST в Профсоюзе, вспомнить своё полное надежд время.
Надо сказать, что я во время своего выпускного от такого лайнапа я делал бы что-нибудь безумное типа орал Мановар под стол, но это был старый я и его уже нет. Так что просто приду в пиджаке, которых у нормального мужчины должно быть как известно два: один с выпускного, другой со свадьбы.
В общем, не выставляю допкост, а иду на DOPECOST, встретимся там.
Билеты по ссылке: https://dopecost-profsouz.ticketscloud.org/
#decodingbros
И вот как раз мои парнерс ин крайм со стороны креатива и атомоходы рекламного рынка REDKEDS позвали на выпускной бал.
Ну то есть вечеринку DOPECOST в Профсоюзе, вспомнить своё полное надежд время.
Надо сказать, что я во время своего выпускного от такого лайнапа я делал бы что-нибудь безумное типа орал Мановар под стол, но это был старый я и его уже нет. Так что просто приду в пиджаке, которых у нормального мужчины должно быть как известно два: один с выпускного, другой со свадьбы.
В общем, не выставляю допкост, а иду на DOPECOST, встретимся там.
Билеты по ссылке: https://dopecost-profsouz.ticketscloud.org/
#decodingbros
🔥7
Страх и ненависть в товарных знаках
Часто встречаю рекламу про регистрацию товарных знаков для малого бизнеса. Оно и понятно, мы постоянно проверяем всякие нейминги на возможность регистрации, и вот это они ловят.
Но что они продают — это же просто невозможно и не совсем этично.
Главный тезис такой: если вы не зарегистрируете свой товарный знак, то его зарегистрируют ваши конкуренты, и вышлют вам досудебку на 5 миллионов рублей.
Дальше всё человечество делится на две части: юристов головного мозга и просто людей.
Юристы, понятно, что если такая возможность есть, они говорят, что это обязательно случится, даже если риски ничтожны.
При том, не хочу под одну гребенку грести всю юридическую братию, есть и классные ребята, которые ориентированы на бизнес, а не чтобы обложиться и никуда не ходить.
И вот в случаях «на земле» если у вас малый бизнес, вероятность, что у вас кто-то отсудит 5 миллионов за ваш же товарный знак не то что бы очень высока. Это нужно доказать, что вы использовали этот знак злонамеренно, действительно потребители переключались на ваш бизнес, и еще и бизнес — действующий и живой, по нему есть контракты.
Патентных троллей у нас не очень любят в судебной практике.
Сила в правде.
Плюс ко всему у большинства российского малого бизнеса названия не защищаемые: здоровые продукты, мебель+, автошкола №1, вектор. У этого названия правда есть один нюанс — если его возьмет конкурент, то и вы с ним ничего не сделаете. Будете жить с автошколами номер один вместе.
Но есть и плюс — никто не влепит вам иск.
Нейминг и товарный знак — это вообще во многих малых бизнесах не особо важная история, а по соотношению ресурсы / выхлоп так и вообще почти самая переоцененная. Понятно, что сейчас у меня уже выстроится очередь из нашего агентсткого брата, но я повторю это много раз:
Нейминг не продает, вы продаете
Нейминг не продает, вы продаете
Нейминг не продает, вы продаете
Отдельный котел индустрийного ада есть для патентных бюро, которые помимо регистрации еще и разрабатывают товарные знаки.
Я конечно понимаю что есть люди, которые любят лечиться у полицейских, заказывать клиринг у кандидатов математических наук, а страховаться у родственников.
Но для прогнозируемого результата все же лучше обращаться напрямую.
Итак, вам НЕ стоит регистрировать ваш товарный знак, если
1) Вы продаете не брендом, а отношениями. Если вас просто знают, а название вашей компании не знают, то абсолютно без разницы, зарегистрирован ваш знак или нет. Смените на другое, отношения-то остались.
2) Ваше название как у всех, не какое-то особенное. Ну, тоже бизнес.
3) Вы не вкладываете в узнаваемость бренда и не используете медийное каналы, всё ваше продвижение основано на перфомансе. Сменить название проще, чем сайт, сео, ключевики и тд.
Вам стоит задуматься о регистрации товарного знака
1) Если вам нравится ваше название. Регистрация не очень дорога, а эмоционально может быть обидно. Но будьте готовы к тому, что некоторые названия невозможно зарегистрировать, это важно проверить.
2) Если вы начинаете вкладываться в бренд в охватный каналах и пиаре. Тогда нейминг действительно может влиять, и патентный тролль может обнулить ваши усилия.
3) Вы очень тревожный человек и очень не хотите столкнуться с досушенными претензиями. Я сталкивался, это неприятно. Но тогда в целом путь предпринимательства сомнителен.
Когда мы регистрировали наш знак, нам три приличных юридических конторы сказали, что нет, это невозможно зарегистрировать никак, добавляйте либо различительный графический знак или адьос, потому что вот конкурент зарегистрировал.
И потом мы нашли человека, который нашел варианты, и вот у нас есть зарегистрированный товарный знак.
Занимайтесь бизнесом, создавайте ценность, и только потом думайте про регистрацию. А если вам нужно хорошее название и логотип — обращайтесь к профессионалам, извините за штамп.
И занимайтесь бизнесом, а не бумажками.
#decodingbrand
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Часто встречаю рекламу про регистрацию товарных знаков для малого бизнеса. Оно и понятно, мы постоянно проверяем всякие нейминги на возможность регистрации, и вот это они ловят.
Но что они продают — это же просто невозможно и не совсем этично.
Главный тезис такой: если вы не зарегистрируете свой товарный знак, то его зарегистрируют ваши конкуренты, и вышлют вам досудебку на 5 миллионов рублей.
Дальше всё человечество делится на две части: юристов головного мозга и просто людей.
Юристы, понятно, что если такая возможность есть, они говорят, что это обязательно случится, даже если риски ничтожны.
При том, не хочу под одну гребенку грести всю юридическую братию, есть и классные ребята, которые ориентированы на бизнес, а не чтобы обложиться и никуда не ходить.
И вот в случаях «на земле» если у вас малый бизнес, вероятность, что у вас кто-то отсудит 5 миллионов за ваш же товарный знак не то что бы очень высока. Это нужно доказать, что вы использовали этот знак злонамеренно, действительно потребители переключались на ваш бизнес, и еще и бизнес — действующий и живой, по нему есть контракты.
Патентных троллей у нас не очень любят в судебной практике.
Сила в правде.
Плюс ко всему у большинства российского малого бизнеса названия не защищаемые: здоровые продукты, мебель+, автошкола №1, вектор. У этого названия правда есть один нюанс — если его возьмет конкурент, то и вы с ним ничего не сделаете. Будете жить с автошколами номер один вместе.
Но есть и плюс — никто не влепит вам иск.
Нейминг и товарный знак — это вообще во многих малых бизнесах не особо важная история, а по соотношению ресурсы / выхлоп так и вообще почти самая переоцененная. Понятно, что сейчас у меня уже выстроится очередь из нашего агентсткого брата, но я повторю это много раз:
Нейминг не продает, вы продаете
Нейминг не продает, вы продаете
Нейминг не продает, вы продаете
Отдельный котел индустрийного ада есть для патентных бюро, которые помимо регистрации еще и разрабатывают товарные знаки.
Я конечно понимаю что есть люди, которые любят лечиться у полицейских, заказывать клиринг у кандидатов математических наук, а страховаться у родственников.
Но для прогнозируемого результата все же лучше обращаться напрямую.
Итак, вам НЕ стоит регистрировать ваш товарный знак, если
1) Вы продаете не брендом, а отношениями. Если вас просто знают, а название вашей компании не знают, то абсолютно без разницы, зарегистрирован ваш знак или нет. Смените на другое, отношения-то остались.
2) Ваше название как у всех, не какое-то особенное. Ну, тоже бизнес.
3) Вы не вкладываете в узнаваемость бренда и не используете медийное каналы, всё ваше продвижение основано на перфомансе. Сменить название проще, чем сайт, сео, ключевики и тд.
Вам стоит задуматься о регистрации товарного знака
1) Если вам нравится ваше название. Регистрация не очень дорога, а эмоционально может быть обидно. Но будьте готовы к тому, что некоторые названия невозможно зарегистрировать, это важно проверить.
2) Если вы начинаете вкладываться в бренд в охватный каналах и пиаре. Тогда нейминг действительно может влиять, и патентный тролль может обнулить ваши усилия.
3) Вы очень тревожный человек и очень не хотите столкнуться с досушенными претензиями. Я сталкивался, это неприятно. Но тогда в целом путь предпринимательства сомнителен.
Когда мы регистрировали наш знак, нам три приличных юридических конторы сказали, что нет, это невозможно зарегистрировать никак, добавляйте либо различительный графический знак или адьос, потому что вот конкурент зарегистрировал.
И потом мы нашли человека, который нашел варианты, и вот у нас есть зарегистрированный товарный знак.
Занимайтесь бизнесом, создавайте ценность, и только потом думайте про регистрацию. А если вам нужно хорошее название и логотип — обращайтесь к профессионалам, извините за штамп.
И занимайтесь бизнесом, а не бумажками.
#decodingbrand
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
🔥15
Война и торговля идеями
Человечество со времен возникновения цивилизаций распределяло ресурсы главным образом двумя способами: войной и торговлей.
Война предполагает силовой отъем ресурсов победителями у проигравшей стороны. Она редко взаимовыгодна, а в последнее время и часто — тотальна. В войне ты или соратник, или враг, промежуточные состояния проблематичны.
Торговля, напротив, предполагает взаимовыгодный обмен. Да, порой этот обмен из-за разницы в уровне владения информацией и технологиями предполагает обмен земли и ценных ресурсов на стеклянные бусы, концепции бренда или биткоины, но даже в таком случае обе стороны всё-таки видят в этом ценность. В торговле ты и не друг, и не враг — потому что с друзьями надо делиться, а не торговать, а с врагами торговать бессмысленно и даже вредно (хотя вы удивитесь, когда узнаете, кто с кем торговал во времена Второй мировой, не говоря уже о ситуации в наши дни).
Понятно, что это всё идеальные варианты, и в мире полно и торговли войной, и войны торговлей, и торговли-войны — и прочих замысловатых комбинаций.
Но я беру эту дихотомию для демонстрации разности подхода к идеям и поиска нового знания.
Ведь идеями и мыслями точно так же можно воевать и торговать.
Религии и идеологии не терпят торговли: ты или свой или чужой. Для коммуниста нет ничего разумного и прекрасного в либеральном капитализме, ровно как и для идейного либерала — в коммунизме. Синкретистов и вовсе нигде не любят, хотя понятно, что мир на земле намного сложнее.
Более того. Порой такая стремящаяся в взаимному обогащению область, как наука, облачается в боевые латы доказательности и идет либо в священный поход против религий и идеологий, либо же, для тех, кто поумней и поамбициозней, против других парадигм. Раньше эти парадигмальные дискуссии происходили вполне не иронично по-военному, при помощи метания стульев в коллег на каком-нибудь конгрессе. Сейчас времена стали похитрее, и поэтому в ход идут административные назначения, распределения грантов или этический комитет.
Торговля же мыслями выглядит максимально оппортунистически: здесь нет никакой конечной истины, но точно так же нет и совсем однозначной лжи. В рамках торговли мысли вы можете понимать, где преимущества и недостатки каждой теории. Можно взять идею личных достижений и свобод из либертарианства, но в то же время идея коллективного благополучия лучше описана в социалистических теориях. Идея персонального освобождения от страданий лучше всего описана в буддизме, зато в христианстве есть идея прощения, которая неожиданно работает на стимулирование инициативы и коммерческой деятельности. Надо посмотреть на систему — берём структуралистские теории, на поведение человека — феноменологические.
В отличии от идеологов-воинов такой торговец выглядит не очень привлекательно: он не может прямо сказать, что истина, а что ложь, отдаться и бороться за какое-то учение. Он пытается добраться до полезного зерна и понять, как что работает, и в какой призме что-то видно, а в какой — не очень.
Удивительным образом именно такое «торговое» отношение к идеям в плоскости прагматического работает лучше. Ведь если цель — не доказать правоту, а добиться результата, то практика — критерий истины, а не стройность теории. Более того, совершенно не важно, какая у вас парадигма, и кто вдохновил вас на то или иное решение, Будда ли, Гуссерль, Котлер, Тони Роббинс или нумерология — это не так важно, если вы добиваетесь результата.
Здесь бывает какая ерунда: человек, хорошо знающий мысли и мыслителей, но не обладающий настойчивостью и способностью принимать решения с точки зрения результативности может проиграть человеку с тремя классами образования и вооруженному в качестве объяснительной модели реальности домостороем и толкователем снов.
Резюме тут.
#decodinghuman
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Человечество со времен возникновения цивилизаций распределяло ресурсы главным образом двумя способами: войной и торговлей.
Война предполагает силовой отъем ресурсов победителями у проигравшей стороны. Она редко взаимовыгодна, а в последнее время и часто — тотальна. В войне ты или соратник, или враг, промежуточные состояния проблематичны.
Торговля, напротив, предполагает взаимовыгодный обмен. Да, порой этот обмен из-за разницы в уровне владения информацией и технологиями предполагает обмен земли и ценных ресурсов на стеклянные бусы, концепции бренда или биткоины, но даже в таком случае обе стороны всё-таки видят в этом ценность. В торговле ты и не друг, и не враг — потому что с друзьями надо делиться, а не торговать, а с врагами торговать бессмысленно и даже вредно (хотя вы удивитесь, когда узнаете, кто с кем торговал во времена Второй мировой, не говоря уже о ситуации в наши дни).
Понятно, что это всё идеальные варианты, и в мире полно и торговли войной, и войны торговлей, и торговли-войны — и прочих замысловатых комбинаций.
Но я беру эту дихотомию для демонстрации разности подхода к идеям и поиска нового знания.
Ведь идеями и мыслями точно так же можно воевать и торговать.
Религии и идеологии не терпят торговли: ты или свой или чужой. Для коммуниста нет ничего разумного и прекрасного в либеральном капитализме, ровно как и для идейного либерала — в коммунизме. Синкретистов и вовсе нигде не любят, хотя понятно, что мир на земле намного сложнее.
Более того. Порой такая стремящаяся в взаимному обогащению область, как наука, облачается в боевые латы доказательности и идет либо в священный поход против религий и идеологий, либо же, для тех, кто поумней и поамбициозней, против других парадигм. Раньше эти парадигмальные дискуссии происходили вполне не иронично по-военному, при помощи метания стульев в коллег на каком-нибудь конгрессе. Сейчас времена стали похитрее, и поэтому в ход идут административные назначения, распределения грантов или этический комитет.
Торговля же мыслями выглядит максимально оппортунистически: здесь нет никакой конечной истины, но точно так же нет и совсем однозначной лжи. В рамках торговли мысли вы можете понимать, где преимущества и недостатки каждой теории. Можно взять идею личных достижений и свобод из либертарианства, но в то же время идея коллективного благополучия лучше описана в социалистических теориях. Идея персонального освобождения от страданий лучше всего описана в буддизме, зато в христианстве есть идея прощения, которая неожиданно работает на стимулирование инициативы и коммерческой деятельности. Надо посмотреть на систему — берём структуралистские теории, на поведение человека — феноменологические.
В отличии от идеологов-воинов такой торговец выглядит не очень привлекательно: он не может прямо сказать, что истина, а что ложь, отдаться и бороться за какое-то учение. Он пытается добраться до полезного зерна и понять, как что работает, и в какой призме что-то видно, а в какой — не очень.
Удивительным образом именно такое «торговое» отношение к идеям в плоскости прагматического работает лучше. Ведь если цель — не доказать правоту, а добиться результата, то практика — критерий истины, а не стройность теории. Более того, совершенно не важно, какая у вас парадигма, и кто вдохновил вас на то или иное решение, Будда ли, Гуссерль, Котлер, Тони Роббинс или нумерология — это не так важно, если вы добиваетесь результата.
Здесь бывает какая ерунда: человек, хорошо знающий мысли и мыслителей, но не обладающий настойчивостью и способностью принимать решения с точки зрения результативности может проиграть человеку с тремя классами образования и вооруженному в качестве объяснительной модели реальности домостороем и толкователем снов.
Резюме тут.
#decodinghuman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Пост с постановкой задачи и определениями здесь.
Итак, про различия воинов и торговцев среди мыслителей.
Общий вывод такой, что на рынке мыслителей для мыслителей (М2М) выигрывают воины. Они создают дискурсивную рамку, которая не может быть эклектичной. Ты или христианский богослов, или коммунистический идеолог, или, на худой конец, последователь фрейм-анализа.
При этом на рынке мыслители для людей (M2Л, не путать с МЛМ) выигрывают как раз торговцы, которые могут найти необходимую в данном конкретном случае модель объяснения и объяснить её работоспособность.
Потому что значительно проще найти подходящую модель, когда у вас их много, чем пытаться объяснить всё одной.
#decodinghuman
Итак, про различия воинов и торговцев среди мыслителей.
Общий вывод такой, что на рынке мыслителей для мыслителей (М2М) выигрывают воины. Они создают дискурсивную рамку, которая не может быть эклектичной. Ты или христианский богослов, или коммунистический идеолог, или, на худой конец, последователь фрейм-анализа.
При этом на рынке мыслители для людей (M2Л, не путать с МЛМ) выигрывают как раз торговцы, которые могут найти необходимую в данном конкретном случае модель объяснения и объяснить её работоспособность.
Потому что значительно проще найти подходящую модель, когда у вас их много, чем пытаться объяснить всё одной.
#decodinghuman
🔥3
Лучшие посты мая
Честно скажу — не особо выдался плодотворный месяц, много отдыхали, много отдыхал.
На что хотел бы обратить внимание.
Исследования как основа стратегии. Про то, что если у вас одно исследование и 10 стратегов, скорее всего на основе него вы получите 10 стратегий. А то и 20. Но это не значит, что исследования не нужно проводить. Нужно, потому что вероятность срабатывали гипотезы с потолка и на основе исследования не одинаковая.
Буквальность. О том, что важно считывать не только смысл текста, но и контекст. Но в топ постов пост попал благодаря обсуждению трактовок религиозных текстов.
Будущее нас и рекламы через ИИ. В рутине нас заменят. В создании нового нас не заменят. Реклама снова станет культурным, а не перфоманс-феноменом. Но в будущее возьмут не всех. И в конце немного антиутопии и религиозных отсылок.
Кроме того, за месяц:
- был интересный (с вашей точки зрения) разбор кейса томатов Flamenco, как классического брендостроительства (это кстати не я один так думаю, спасибо Роме Абдуллину, что поддержал и поделился),
- обзор лонгов Серебряного Меркурия,
- а так же просветительский текст про Ценности, как раз про них недавно читал лекцию в Ферме. Здесь спасибо Дмитрию Безуглому, что обратил внимание на пост в своём дайджесте.
А так же несколько заметок:
Если хотите иксы
Вредно быть лучшим
Источники брендостроительства
Фестивальная шутка про шорты
А вам что запомнилось?
#decodingblog
Честно скажу — не особо выдался плодотворный месяц, много отдыхали, много отдыхал.
На что хотел бы обратить внимание.
Исследования как основа стратегии. Про то, что если у вас одно исследование и 10 стратегов, скорее всего на основе него вы получите 10 стратегий. А то и 20. Но это не значит, что исследования не нужно проводить. Нужно, потому что вероятность срабатывали гипотезы с потолка и на основе исследования не одинаковая.
Буквальность. О том, что важно считывать не только смысл текста, но и контекст. Но в топ постов пост попал благодаря обсуждению трактовок религиозных текстов.
Будущее нас и рекламы через ИИ. В рутине нас заменят. В создании нового нас не заменят. Реклама снова станет культурным, а не перфоманс-феноменом. Но в будущее возьмут не всех. И в конце немного антиутопии и религиозных отсылок.
Кроме того, за месяц:
- был интересный (с вашей точки зрения) разбор кейса томатов Flamenco, как классического брендостроительства (это кстати не я один так думаю, спасибо Роме Абдуллину, что поддержал и поделился),
- обзор лонгов Серебряного Меркурия,
- а так же просветительский текст про Ценности, как раз про них недавно читал лекцию в Ферме. Здесь спасибо Дмитрию Безуглому, что обратил внимание на пост в своём дайджесте.
А так же несколько заметок:
Если хотите иксы
Вредно быть лучшим
Источники брендостроительства
Фестивальная шутка про шорты
А вам что запомнилось?
#decodingblog
🔥5
🔥13💩3
Привет, рассказывал давно, как рассказывал для в medialab team, как быть автору блога — стать понятным или идти своей дорогой.
Ответ стратегический — разобраться в себе.
Довольно смешно, что на мою гениальную мысль про игру стратега с цифрами похожая статистика — только лайков 7.
Ну да ладно, буду продолжать пробовать себя в стендап для продуктов, а не здесь.
А если задумываетесь над вопросов — посмотрите видео, вроде получилось неплохо.
#decodingshow
Ответ стратегический — разобраться в себе.
Довольно смешно, что на мою гениальную мысль про игру стратега с цифрами похожая статистика — только лайков 7.
Ну да ладно, буду продолжать пробовать себя в стендап для продуктов, а не здесь.
А если задумываетесь над вопросов — посмотрите видео, вроде получилось неплохо.
#decodingshow
🔥5
Forwarded from Medialabteam
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ожидание: *у меня есть гениальная мысль и сейчас я ее расскажу*
Реальность: *3 лайка и 2 дизлайка*
Грустно и невкусно, согласись… Что с этим делать — разберемся в видосе.
Спикер: Роман Пустовойт — партнер и директор по стратегии Human Code, преподаватель НИУ ВШЭ и ВШБ, автор Telegram-канала Decoding Human.
@medialabteam🤍
Реальность: *3 лайка и 2 дизлайка*
Грустно и невкусно, согласись… Что с этим делать — разберемся в видосе.
Спикер: Роман Пустовойт — партнер и директор по стратегии Human Code, преподаватель НИУ ВШЭ и ВШБ, автор Telegram-канала Decoding Human.
@medialabteam
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11