Справедливость управления
Начальников часто описывают как людей недалеких, взбалмошных и вообще лучше бы без них.
Такая ситуация — это конечно взгляд снизу вверх, но в ней есть одно зерно, которое по высшей справедливости довольное верное: за ошибки начальников часто физически расплачиваются именно подчиненные.
Недавно обсуждали ситуацию, как девушка на работе попросила довольно хамски руководителя ей не звонить в выходные, за что и была стремительно уволена. Я тут тоже немного получил секунду славы, потому что сказал, что тоже уволил бы, но не за то, что не ответила на звонок в 9 утра субботы (все мы люди), а за то, что ответила исключительно безапелляционно и по хамски.
На что мне сказали, что а вдруг это не первый раз? А разве загрузку не должен считать руководитель? А звонить с утра это нормально?
И в целом, люди правы.
Управление — сложная штука, и руководители только и делают, что совершают ошибки.
Но если финансовое бремя этих ошибок ложится на компанию, то в карьерной траектории это часто на себе чувствуют именно сотрудники.
Например, если руководитель нанял отличного человека, но потом своим менеджментом не смог привить к себе уважение — виноват конечно руководитель. Но уволят сотрудника. Иногда даже целый отдел могут уволить, если руководитель не смог выстроить там свой авторитет.
Или руководитель перегрузил, и сотрудник выгорел. Ошибка явно в управлении. Но попрощаются с сотрудником, если это разовая акция. А если не разовая, то начальство руководителя будет взвешивать затраты на поиск новых сотрудников и финансовый эффект от руководителя. И мир не справедлив, во многих индустриях нанимать новых сотрудников и выжигать их гораздо выгоднее, чем уволить руководителя, построившего такую систему.
Почему так происходит.
Потому что делать свою работу на линейной позиции хорошо в целом задача порой на трудолюбие, но довольно тривиальная.
Управлять людьми — уже уравнение с множеством неизвестных, и чем выше, тем больше.
Возможность совершать ошибки тут — это некоторый бонус за эту неизвестность, идущий вкупе с ответственностью за людей, и возможностью распоряжаться их деятельностью и карьерой в рабочее время.
Конечно, у каждого начальника, кроме собственников, есть свои начальники. И там работает тот же принцип: ошибаются сверху, расплачиваются снизу. В этом есть тонкое искусство корпоративного среднего менеджмента — уметь взять на себя косяки сверху и спустить их вниз.
Поэтому если вы думаете, что ваш начальник дурак и ничего не понимает, может создастся иллюзия, что его скоро уволят, а вас такого молодца поставят на его место.
Я бы предостерег от этого: скорее всего, уволят вас, или уволят вас вместе с ним.
Работайте с теми и у тех, кого уважаете, а если не получается — обновляйте резюме.
#decodingbusiness
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Начальников часто описывают как людей недалеких, взбалмошных и вообще лучше бы без них.
Такая ситуация — это конечно взгляд снизу вверх, но в ней есть одно зерно, которое по высшей справедливости довольное верное: за ошибки начальников часто физически расплачиваются именно подчиненные.
Недавно обсуждали ситуацию, как девушка на работе попросила довольно хамски руководителя ей не звонить в выходные, за что и была стремительно уволена. Я тут тоже немного получил секунду славы, потому что сказал, что тоже уволил бы, но не за то, что не ответила на звонок в 9 утра субботы (все мы люди), а за то, что ответила исключительно безапелляционно и по хамски.
На что мне сказали, что а вдруг это не первый раз? А разве загрузку не должен считать руководитель? А звонить с утра это нормально?
И в целом, люди правы.
Управление — сложная штука, и руководители только и делают, что совершают ошибки.
Но если финансовое бремя этих ошибок ложится на компанию, то в карьерной траектории это часто на себе чувствуют именно сотрудники.
Например, если руководитель нанял отличного человека, но потом своим менеджментом не смог привить к себе уважение — виноват конечно руководитель. Но уволят сотрудника. Иногда даже целый отдел могут уволить, если руководитель не смог выстроить там свой авторитет.
Или руководитель перегрузил, и сотрудник выгорел. Ошибка явно в управлении. Но попрощаются с сотрудником, если это разовая акция. А если не разовая, то начальство руководителя будет взвешивать затраты на поиск новых сотрудников и финансовый эффект от руководителя. И мир не справедлив, во многих индустриях нанимать новых сотрудников и выжигать их гораздо выгоднее, чем уволить руководителя, построившего такую систему.
Почему так происходит.
Потому что делать свою работу на линейной позиции хорошо в целом задача порой на трудолюбие, но довольно тривиальная.
Управлять людьми — уже уравнение с множеством неизвестных, и чем выше, тем больше.
Возможность совершать ошибки тут — это некоторый бонус за эту неизвестность, идущий вкупе с ответственностью за людей, и возможностью распоряжаться их деятельностью и карьерой в рабочее время.
Конечно, у каждого начальника, кроме собственников, есть свои начальники. И там работает тот же принцип: ошибаются сверху, расплачиваются снизу. В этом есть тонкое искусство корпоративного среднего менеджмента — уметь взять на себя косяки сверху и спустить их вниз.
Поэтому если вы думаете, что ваш начальник дурак и ничего не понимает, может создастся иллюзия, что его скоро уволят, а вас такого молодца поставят на его место.
Я бы предостерег от этого: скорее всего, уволят вас, или уволят вас вместе с ним.
Работайте с теми и у тех, кого уважаете, а если не получается — обновляйте резюме.
#decodingbusiness
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15
Human Code 5 лет
Привет, я недавно рассказывал, что нам 5 лет и я не написал по этому поводу пост.
Эту информацию я вложил в инвестиции, прокрутил на рынке, и поэтому получился не пост, а целая статья на VC. Конечно, не я её написал, но моего там очень много, оформленного в прямую речь.
Поэтому если вам интересно про развитие агентства, почитайте, если есть вопросы — задавайте, здесь там.
Там немного просмотров, потому что знаете же, как работает VC. Пока ты не платишь на VC и активно не пишешь что мы компания фирма корпорация, статьи появляются в ленте. Потом ты покупаешь корпоративный аккаунт, и количество просмотров возрастает кратно. А потом считаешь экономику, отказываешься от аккаунта, и — вуаля, 8 показов в ленте.
Но я понимаю, это просто бизнес 🙂
И пока мы не завели корпоративный блог на сайте, а для Состава наши мемы слишком несерьезные, будем немного публиковаться там.
#decodingpress
Привет, я недавно рассказывал, что нам 5 лет и я не написал по этому поводу пост.
Эту информацию я вложил в инвестиции, прокрутил на рынке, и поэтому получился не пост, а целая статья на VC. Конечно, не я её написал, но моего там очень много, оформленного в прямую речь.
Поэтому если вам интересно про развитие агентства, почитайте, если есть вопросы — задавайте, здесь там.
Там немного просмотров, потому что знаете же, как работает VC. Пока ты не платишь на VC и активно не пишешь что мы компания фирма корпорация, статьи появляются в ленте. Потом ты покупаешь корпоративный аккаунт, и количество просмотров возрастает кратно. А потом считаешь экономику, отказываешься от аккаунта, и — вуаля, 8 показов в ленте.
Но я понимаю, это просто бизнес 🙂
И пока мы не завели корпоративный блог на сайте, а для Состава наши мемы слишком несерьезные, будем немного публиковаться там.
#decodingpress
vc.ru
Построить и не расстроиться. Как мы создали агентство и уже 5 лет с радостью приходим на работу — Human Code на vc.ru
Human Code 08.11.2024
🔥19
(((SETTERS)))
Во-первых, коллеги или очень плохо знают семантику нижнего правого интернета, и в таком случае рекомендую проводить расширенный поиск по семантике.
Или они её очень хорошо знают, и тогда моё искреннее и глубочайшее почтение.
Во-вторых, ребрендинг в целом если честно мне не очень понятен, и поскольку агентство крупное и безусловно значимое, это демонстрирует отражение положениеяотрасли в целом.
Ну то есть в своем релизе они пишут: мы не агентство, а группа компаний. Итс окей.
В принципе тут можно было какое угодно решение в этой логике, хоть скобочки, хоть палочки, хоть просто написать Setters красивым шрифтом. Я вас уверяю, что если мы покажем старый логотип и новый логотип и спросим людей, как они его оценивают по атрибутам «лидерство», «корпоративность» и «крупность», так же, как и по атрибутам «креативность» и «клевенькость» они будут примерно на одном уровне, ну разве что первые группы упадут, вторые — чуть подрастут (это плохо в текущей стратегии).
Дальше в дело вступает креативные агентство и…
.. находим ли мы те же слова в статье о ребрендинге на Составе?
Не, там какая-то странная история о том, что частица это волна и еще про то что в Сеттерс главное люди (покажите мне агентство, где люди — не главное).
Дальше говорится, что решение должно быть простое и понятное (в целом это можно было и без брифа выяснить), и нашли решение со скобками.
Ну, это безусловно проще и понятнее, чем рисованные текстом смайлики от Сигнала, собственно поэтому это решение уже и взял нижний интернет для (((другого))).
Коллеги, если вы мне хотите сказать, что у вас две скобочки, а тут три, я вас уверяю, что в семантическом поле не так много разницы.
Ну и конечно мастерство заголовка, но это думаю скорее к Составу, чем к агентству.
И ровно ноль бизнес-задач в статье на составе. Просто поле свободного творчества и метафор.
А ведь если бы перед глазами был каскад целей: бизнес-цель, бренд-цель, задачи, то вероятно всё бы двигалось немного по-другому.
Но как оно будет? Решит рынок, я могу ошибаться, я же самый занудный человек в нашей яркой индустрии.
По итогам ребрендинга у меня лично есть два пожелания:
1. Не только думать, но и говорить бизнесом и наконец решать бренднигном в том числе наши бизнес-задачи, глядишь, тогда нам и клиенты поверят.
2. Говорить по-русски. Я понимаю этот магнетизм английских слов, когда мы сеттерс-беттерс хаббабл кокриейшн воршкоп сустейнабилити кул кул слэээй, но порой за этой оберткой мы скрываем не только банальные вещи для клиентов, но и для себя.
А так конечно всяческой удачи и успехов ребятам.
Я лично благодарен Setters, что они поддержали наше исследование и купили отчет.
То есть, интерес к стратегии безусловно есть, да и по части предпринимательства я очень слежу за Евгением, оттого и немного мне странно от ребрендинга.
P.s. Как говорят в канале кртбл, скобочки не только непонятно насколько релевантны бизнес-целям, но еще и немного утащены у партнеров. Неприятно.
#decodingcase
Во-первых, коллеги или очень плохо знают семантику нижнего правого интернета, и в таком случае рекомендую проводить расширенный поиск по семантике.
Или они её очень хорошо знают, и тогда моё искреннее и глубочайшее почтение.
Во-вторых, ребрендинг в целом если честно мне не очень понятен, и поскольку агентство крупное и безусловно значимое, это демонстрирует отражение положениеяотрасли в целом.
Ну то есть в своем релизе они пишут: мы не агентство, а группа компаний. Итс окей.
В принципе тут можно было какое угодно решение в этой логике, хоть скобочки, хоть палочки, хоть просто написать Setters красивым шрифтом. Я вас уверяю, что если мы покажем старый логотип и новый логотип и спросим людей, как они его оценивают по атрибутам «лидерство», «корпоративность» и «крупность», так же, как и по атрибутам «креативность» и «клевенькость» они будут примерно на одном уровне, ну разве что первые группы упадут, вторые — чуть подрастут (это плохо в текущей стратегии).
Дальше в дело вступает креативные агентство и…
.. находим ли мы те же слова в статье о ребрендинге на Составе?
Не, там какая-то странная история о том, что частица это волна и еще про то что в Сеттерс главное люди (покажите мне агентство, где люди — не главное).
Дальше говорится, что решение должно быть простое и понятное (в целом это можно было и без брифа выяснить), и нашли решение со скобками.
Ну, это безусловно проще и понятнее, чем рисованные текстом смайлики от Сигнала, собственно поэтому это решение уже и взял нижний интернет для (((другого))).
Коллеги, если вы мне хотите сказать, что у вас две скобочки, а тут три, я вас уверяю, что в семантическом поле не так много разницы.
Ну и конечно мастерство заголовка, но это думаю скорее к Составу, чем к агентству.
И ровно ноль бизнес-задач в статье на составе. Просто поле свободного творчества и метафор.
А ведь если бы перед глазами был каскад целей: бизнес-цель, бренд-цель, задачи, то вероятно всё бы двигалось немного по-другому.
Но как оно будет? Решит рынок, я могу ошибаться, я же самый занудный человек в нашей яркой индустрии.
По итогам ребрендинга у меня лично есть два пожелания:
1. Не только думать, но и говорить бизнесом и наконец решать бренднигном в том числе наши бизнес-задачи, глядишь, тогда нам и клиенты поверят.
2. Говорить по-русски. Я понимаю этот магнетизм английских слов, когда мы сеттерс-беттерс хаббабл кокриейшн воршкоп сустейнабилити кул кул слэээй, но порой за этой оберткой мы скрываем не только банальные вещи для клиентов, но и для себя.
А так конечно всяческой удачи и успехов ребятам.
Я лично благодарен Setters, что они поддержали наше исследование и купили отчет.
То есть, интерес к стратегии безусловно есть, да и по части предпринимательства я очень слежу за Евгением, оттого и немного мне странно от ребрендинга.
P.s. Как говорят в канале кртбл, скобочки не только непонятно насколько релевантны бизнес-целям, но еще и немного утащены у партнеров. Неприятно.
#decodingcase
1🔥15💩6
Новости, которых сегодня не будет
Очень не люблю, когда говорят о намерениях, тем более сам не люблю так делать.
Но я хочу запустить формат «новости за неделю» и сегодня хотел запустить.
Но чтобы шире смотреть на вещи, показать свою трендовость и не очень утруждаться, подумал запустить новости с Перплексити. Даже шутку придумал, что новости составляем я и мой друг Перплексити.
Но мой друг оказался и не друг и не враг, а как и положено, очень исполнительный, но совершенно не внимательный и даже откровенно говоря привирающий.
В чем проблема.
1. Хочется новостей за неделю? Конечно, вот держи новость от февраля. Просишь подписать дату, заботливо подписано — 5 ноября. Но сама новость от февраля. Откуда дата? Неизвестно.
2. Просишь дать прямую ссылку на новость. Конечно, вот источник, рбк точка ру слэш ньюс. Спасибо, братан.
3. Хочешь новостей о рекламе, маркетинге и брендинге? Да, пожалуйста, ФАС выявила дорожный картель на 1,2 млрд руб. При чем здесь реклама и маркетинг? Ну вот, ФАС же штрафует за рекламу, и тут оштрафовала. У рыб нет шерсти, но если была бы, то были бы блохи, вот кстати подборка новостей про блох.
А вы потом интересуетесь, почему же преподаватели, начальники и прочие негативно реагируют на использование нейросетей. Потому что если вы сами начнете проверять их работу, и будете в этом тщательны и последовательны, то поймете, насколько это это небрежно, неточно и порой впрямую неверно.
В общем, новости я запущу, хотя бы ради эксперимента. С Перплексити — если получится всё-таки сделать нормальный промпт. Ну или без него, дедовским аналоговым способом.
А сегодня без #decodingnews
Очень не люблю, когда говорят о намерениях, тем более сам не люблю так делать.
Но я хочу запустить формат «новости за неделю» и сегодня хотел запустить.
Но чтобы шире смотреть на вещи, показать свою трендовость и не очень утруждаться, подумал запустить новости с Перплексити. Даже шутку придумал, что новости составляем я и мой друг Перплексити.
Но мой друг оказался и не друг и не враг, а как и положено, очень исполнительный, но совершенно не внимательный и даже откровенно говоря привирающий.
В чем проблема.
1. Хочется новостей за неделю? Конечно, вот держи новость от февраля. Просишь подписать дату, заботливо подписано — 5 ноября. Но сама новость от февраля. Откуда дата? Неизвестно.
2. Просишь дать прямую ссылку на новость. Конечно, вот источник, рбк точка ру слэш ньюс. Спасибо, братан.
3. Хочешь новостей о рекламе, маркетинге и брендинге? Да, пожалуйста, ФАС выявила дорожный картель на 1,2 млрд руб. При чем здесь реклама и маркетинг? Ну вот, ФАС же штрафует за рекламу, и тут оштрафовала. У рыб нет шерсти, но если была бы, то были бы блохи, вот кстати подборка новостей про блох.
А вы потом интересуетесь, почему же преподаватели, начальники и прочие негативно реагируют на использование нейросетей. Потому что если вы сами начнете проверять их работу, и будете в этом тщательны и последовательны, то поймете, насколько это это небрежно, неточно и порой впрямую неверно.
В общем, новости я запущу, хотя бы ради эксперимента. С Перплексити — если получится всё-таки сделать нормальный промпт. Ну или без него, дедовским аналоговым способом.
А сегодня без #decodingnews
🔥15
Свобода выражений
Сотрудники нашего агентства встречаются с моим пристальным вниманием, контролем и критичностью к их идеям.
Но это — всего лишь тень того контроля и критичности, с которой я отношусь к своим мыслям.
Я порой так долго и пристально их рассматриваю и препарирую, что сама идея замыливается и становится бессмысленной.
Недавно провел эксперимент на одном проекте — просто говорил то, что думал.
Малейшее движение разума — и я его не варю в своем котле, а бросаю в общий.
(Сейчас я думаю, что придут эксперты, и скажут, что миллениалы придумали брейншторм, но кому-то с этим легко, кто-то с этим родился и вырос, я вот наоборот).
И знаете — это удивительно не только легко, но и качественно.
Просто будто тебя начинает нести какая-то волна сверхразума, которая сама подсказывает верные слова и решения. И точно так же формулируются не только решения, но и комментарии, которые не принижают, а улучшают чужие концепции.
В общем приходите в креатив, у нас есть не только овертайм, токсичное отношение, отчуждение труда, но и вот такие вот моменты сотворчества.
В целом, баланс между интуицией и рациональным расчетом наминает тот мем про диаграмму нормального распределения — на интуицию полагаются и совсем недалекие люди, и гении. Тэг йоселф, как говорится.
По-хорошему на практике это должно работать следующим образом: много учишься, осваиваешь профессию, а дальше опыт работает на тебя.
Но есть проблема: невозможно понять, когда компетенции достаточно, и нужно верить ощущениям, а когда еще рановато и нужно проверять себя на каждом шагу.
Моих ответа тут два.
Первый классический для креативной индустрии — это переключение. Много-много нагружаешь и обдумываешь, а потом — воспаряешь в полёте чистого разума, интуиции, божественного озарения — тут кому как нравится.
Второй — помимо переключения, нужно знать себя. Понимать, когда не хочешь думать из лености мышления, а когда — из опыта. Чувствовать момент, коллектив, настроение.
Очень крутые советы конечно для начинающих, просто делай раз, делай два.
Но начинающим-то совет один — много работать и смотреть не только по сторонам, но и на себя.
И раскроются крылья.
#decodinghuman
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Сотрудники нашего агентства встречаются с моим пристальным вниманием, контролем и критичностью к их идеям.
Но это — всего лишь тень того контроля и критичности, с которой я отношусь к своим мыслям.
Я порой так долго и пристально их рассматриваю и препарирую, что сама идея замыливается и становится бессмысленной.
Недавно провел эксперимент на одном проекте — просто говорил то, что думал.
Малейшее движение разума — и я его не варю в своем котле, а бросаю в общий.
(Сейчас я думаю, что придут эксперты, и скажут, что миллениалы придумали брейншторм, но кому-то с этим легко, кто-то с этим родился и вырос, я вот наоборот).
И знаете — это удивительно не только легко, но и качественно.
Просто будто тебя начинает нести какая-то волна сверхразума, которая сама подсказывает верные слова и решения. И точно так же формулируются не только решения, но и комментарии, которые не принижают, а улучшают чужие концепции.
В общем приходите в креатив, у нас есть не только овертайм, токсичное отношение, отчуждение труда, но и вот такие вот моменты сотворчества.
В целом, баланс между интуицией и рациональным расчетом наминает тот мем про диаграмму нормального распределения — на интуицию полагаются и совсем недалекие люди, и гении. Тэг йоселф, как говорится.
По-хорошему на практике это должно работать следующим образом: много учишься, осваиваешь профессию, а дальше опыт работает на тебя.
Но есть проблема: невозможно понять, когда компетенции достаточно, и нужно верить ощущениям, а когда еще рановато и нужно проверять себя на каждом шагу.
Моих ответа тут два.
Первый классический для креативной индустрии — это переключение. Много-много нагружаешь и обдумываешь, а потом — воспаряешь в полёте чистого разума, интуиции, божественного озарения — тут кому как нравится.
Второй — помимо переключения, нужно знать себя. Понимать, когда не хочешь думать из лености мышления, а когда — из опыта. Чувствовать момент, коллектив, настроение.
Очень крутые советы конечно для начинающих, просто делай раз, делай два.
Но начинающим-то совет один — много работать и смотреть не только по сторонам, но и на себя.
И раскроются крылья.
#decodinghuman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20
Бренд, перекладывающий ответственность за выбор на своих потребителей, либо очень премиальный, либо не бренд.
#decodingnote
#decodingnote
🔥3
Леность созидания
Даня, наш большой стратег, поднял недавно в очередной раз тему современного искусства.
Не любит, говорит, современных художников, потому что ленивые.
Я тогда просто призадумался на эту тему, а недавно был на одной интерактивный выставке, и понял в чем заключается эта леность.
Наше современное искусство стоит между двух крайностей — лени кодировать и лени раскодировать.
Лень кодировать — в целом довольно понятное снижение планки. Мы критикуем общество и вот мы поэтому пишем критику общества. В этом нет никакой игры, такое искусство напоминает плакаты первомайской демонстрации. Мир труд май, угнетение, неравенство, климатические проблемы. Дальше по примитивности посыла только продающиеся пейзажи на центральных улицах городов. В этом нет хода мысли, простое отражение реальности или прямолинейных взглядов художника. Так сказать, художника, потому что художник, вопреки современным веяниям, это все таки не рисовщик плакатов и не трибуна, это человек, создающий смыслы и запечатлевающий тонкие материи будущего из неосязаемого в осязаемое.
Лень раскодировать — это еще проще. Создается нечто, и поскольку автор умер, а зритель у нас чрезвычайно образован, то бремя раскодировки можно полностью делегировать.
Экспозиция «Туалет не работает»? Это определенно критика социального неравенства. Или воспарение над физиологическим. Или власть над ним.
Современному зрителю ведь только покажи палец — он тебе и Фуко вспомнит, и Юнгера, и что там проходят сейчас в пятых классах элитных гимназий. А поэтому можно вообще не париться, не замарачиваться, лепи как душа положит.
Вопрос только в том, раз зритель сам такой умный, то собственно зачем ему нужен творец того, чье смысловое пространство изначально — пустой сосуд?
Если ответственность за интерпретацию целиком лежит на зрителе, то собственно и не так важно, что интерпретировать.
Конечно, много есть те, кто проходит между этими крайностями (здесь хочется вспомнить избитый троп про Сциллу и Харибду), но ввиду того, что мир сложный, искусство сложное, и медиа сложные, сложно отличить симулякр от рисунка симулякра и от критики симулякра.
В этом смысле нейросеть — это идеальный ленивый художник будущего, потому что делать программные котировки или просто создавать что-то у нейросети получается отлично.
Но вечность создается людьми и для людей.
Она — как медленная шлифовальная машинка от шелухи повседневности, конъюнктурной пропаганды и самозабвенного самоцитирования , где остается только то, что действительно имеет значение для человечества.
Поэтому, творите, кодируйте, создавайте, не ленитесь.
#decodinghuman
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Даня, наш большой стратег, поднял недавно в очередной раз тему современного искусства.
Не любит, говорит, современных художников, потому что ленивые.
Я тогда просто призадумался на эту тему, а недавно был на одной интерактивный выставке, и понял в чем заключается эта леность.
Наше современное искусство стоит между двух крайностей — лени кодировать и лени раскодировать.
Лень кодировать — в целом довольно понятное снижение планки. Мы критикуем общество и вот мы поэтому пишем критику общества. В этом нет никакой игры, такое искусство напоминает плакаты первомайской демонстрации. Мир труд май, угнетение, неравенство, климатические проблемы. Дальше по примитивности посыла только продающиеся пейзажи на центральных улицах городов. В этом нет хода мысли, простое отражение реальности или прямолинейных взглядов художника. Так сказать, художника, потому что художник, вопреки современным веяниям, это все таки не рисовщик плакатов и не трибуна, это человек, создающий смыслы и запечатлевающий тонкие материи будущего из неосязаемого в осязаемое.
Лень раскодировать — это еще проще. Создается нечто, и поскольку автор умер, а зритель у нас чрезвычайно образован, то бремя раскодировки можно полностью делегировать.
Экспозиция «Туалет не работает»? Это определенно критика социального неравенства. Или воспарение над физиологическим. Или власть над ним.
Современному зрителю ведь только покажи палец — он тебе и Фуко вспомнит, и Юнгера, и что там проходят сейчас в пятых классах элитных гимназий. А поэтому можно вообще не париться, не замарачиваться, лепи как душа положит.
Вопрос только в том, раз зритель сам такой умный, то собственно зачем ему нужен творец того, чье смысловое пространство изначально — пустой сосуд?
Если ответственность за интерпретацию целиком лежит на зрителе, то собственно и не так важно, что интерпретировать.
Конечно, много есть те, кто проходит между этими крайностями (здесь хочется вспомнить избитый троп про Сциллу и Харибду), но ввиду того, что мир сложный, искусство сложное, и медиа сложные, сложно отличить симулякр от рисунка симулякра и от критики симулякра.
В этом смысле нейросеть — это идеальный ленивый художник будущего, потому что делать программные котировки или просто создавать что-то у нейросети получается отлично.
Но вечность создается людьми и для людей.
Она — как медленная шлифовальная машинка от шелухи повседневности, конъюнктурной пропаганды и самозабвенного самоцитирования , где остается только то, что действительно имеет значение для человечества.
Поэтому, творите, кодируйте, создавайте, не ленитесь.
#decodinghuman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18
Зачем я
Уверен, что в жизни любого рефлексирующего предпринимателя или руководителя наступает момент, когда он или она думает: а зачем я вообще?
Сотрудники работают, и порой могут сделать что-то даже лучше. Процессы идут. Клиенты покупают.
И ты садишься, особенно когда что-то не получается (а это в принципе повседневность предпринимателя), обхватываешь голову руками, и думаешь: а собственно что происходит и зачем я здесь? Какую ценность приношу бизнесу именно я?
Для себя я сформировал это в трех максимах: я вижу, я придаю вес, я делаю.
Не знаю, насколько это универсально, и подходит ли для любого бизнеса, или для предпринимателей в нашем бизнесе, но хочу поделиться с вами. Возможно, вам что-то из этого откликнется.
Я вижу. Опыт дает возможность оценить перспективы. Но еще большую возможность оценить перспективы дает опыт с отсутствием глубокой погруженности в проект, взгляд сверху. Я порой настолько преисполняюсь, что буквально синестетически вижу недостатки и перспективы наших стратегических решений, чего у меня совершенно не было, когда я делал всё руками или при помощи привлеченных рук. Великое видится издалека. Чтобы рассмотреть как большие перспективы, так и большие косяки проекта, нужно чуть отойти в сторону.
Я придаю вес. Один и тот же слайд, прочитанный мной и просто стратегом — это два разных слайда. В целом есть тенденция: когда не присутствуешь на каждой встрече с клиентом, то он намного охотнее слушает. А тут ещё пламенная подача, опыт в стендапе и прочие вещи, которые не всегда видны на моих выступлениях. Но я внутренне к ним стремлюсь, и получается всё лучше и лучше.
Я делаю. Это кажется максимально странным, но работают все и делают все. Предприниматель работает, когда количество неизвестных делает уравнение не решаемым. Не перепроверяет всё, не старается найти идеальное решение, не спрашивает, а где ему взять информацию хотя бы о половине задачи, не проводит бесконечные исследования. Когда ты предприниматель — ты не должен, ты обязан принимать решения и пробовать. Даже когда непонятен итог, и более того. Даже когда понимаешь, что решение в лучшем случае среднее — то лучше оно, чем никакого.
Всё это, конечно, не делает меня каким-то сверхчеловеком. Есть тысячи людей, которые видят, продают или справляются с неопределенностью лучше, чем я, и зачастую они лучше во всем перечисленном. Но они живут свою жизнь, я — свою, у них свой бизнес, у меня — свой. Я стараюсь чему-то учиться у них. Они, вероятно, не всегда знают о моем существовании, и у них есть свои примеры для ориентирования на местности.
Но я надеюсь, что текст поможет вам найти себя, взглянуть по-другому, на других, не потеряться в потемках российской бизнес-среды.
Потому что главный свет внутри нас.
#decodingbusiness
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Уверен, что в жизни любого рефлексирующего предпринимателя или руководителя наступает момент, когда он или она думает: а зачем я вообще?
Сотрудники работают, и порой могут сделать что-то даже лучше. Процессы идут. Клиенты покупают.
И ты садишься, особенно когда что-то не получается (а это в принципе повседневность предпринимателя), обхватываешь голову руками, и думаешь: а собственно что происходит и зачем я здесь? Какую ценность приношу бизнесу именно я?
Для себя я сформировал это в трех максимах: я вижу, я придаю вес, я делаю.
Не знаю, насколько это универсально, и подходит ли для любого бизнеса, или для предпринимателей в нашем бизнесе, но хочу поделиться с вами. Возможно, вам что-то из этого откликнется.
Я вижу. Опыт дает возможность оценить перспективы. Но еще большую возможность оценить перспективы дает опыт с отсутствием глубокой погруженности в проект, взгляд сверху. Я порой настолько преисполняюсь, что буквально синестетически вижу недостатки и перспективы наших стратегических решений, чего у меня совершенно не было, когда я делал всё руками или при помощи привлеченных рук. Великое видится издалека. Чтобы рассмотреть как большие перспективы, так и большие косяки проекта, нужно чуть отойти в сторону.
Я придаю вес. Один и тот же слайд, прочитанный мной и просто стратегом — это два разных слайда. В целом есть тенденция: когда не присутствуешь на каждой встрече с клиентом, то он намного охотнее слушает. А тут ещё пламенная подача, опыт в стендапе и прочие вещи, которые не всегда видны на моих выступлениях. Но я внутренне к ним стремлюсь, и получается всё лучше и лучше.
Я делаю. Это кажется максимально странным, но работают все и делают все. Предприниматель работает, когда количество неизвестных делает уравнение не решаемым. Не перепроверяет всё, не старается найти идеальное решение, не спрашивает, а где ему взять информацию хотя бы о половине задачи, не проводит бесконечные исследования. Когда ты предприниматель — ты не должен, ты обязан принимать решения и пробовать. Даже когда непонятен итог, и более того. Даже когда понимаешь, что решение в лучшем случае среднее — то лучше оно, чем никакого.
Всё это, конечно, не делает меня каким-то сверхчеловеком. Есть тысячи людей, которые видят, продают или справляются с неопределенностью лучше, чем я, и зачастую они лучше во всем перечисленном. Но они живут свою жизнь, я — свою, у них свой бизнес, у меня — свой. Я стараюсь чему-то учиться у них. Они, вероятно, не всегда знают о моем существовании, и у них есть свои примеры для ориентирования на местности.
Но я надеюсь, что текст поможет вам найти себя, взглянуть по-другому, на других, не потеряться в потемках российской бизнес-среды.
Потому что главный свет внутри нас.
#decodingbusiness
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27
J O G U O Г
Да, много кто сказал и высказался, пора и мне.
Сперва факты.
У Ягуара всё нехорошо.
Последние 4 года продажи падали на 20-40% ежегодно, а на отдельных рынках на 60-120% (информацию брал отсюда)
Понятно, что когда такая ерунда происходит, нужно срочно переосмыслять себя.
Что такое Ягуар?
Это машина, которая лидировала на фотографиях ребят, стремящихся к успеху, рвущих небо в клочья ради денег и славы. Такое количество Ягуаров, как на фотографиях продавцов курсов и наставников наставников, нет даже в китайском пансионе для миллионеров, переживающих кризис среднего возраста (они на втором месте).
Маскулинная машина. Статусная машина. Символ успеха и тестостерона.
Далее, говорят нам трендвотчеры, модель маскулинности меняется.
Брутальные и резкие мужчины теряют котировки на рынке отношений, на передний план выходят субтильные, тактильные, андрогинные юноши, чья маскулинность не держится на плечах больших домов и дорогих машин.
Опасный хищник становится милым котиком.
И Ягуар принимает эти правила игры.
Теперь это прогрессивные электрокары для прогрессивных мужчин.
Движение понятное, но я, если честно, в него не верю.
Во-первых, для котиков уже есть Mini Cooper (да простят меня креативные директора — вторая ЦА этого автомобиля).
Во вторых, все объяснения о том, что электромобиль — это что-то мягкое и округлое, и чтобы позиционироваться в этой сфере, нужно быть таким же — это ерунда.
Еще Илон Маск понял, что электромобиль — это не забава для гиков, а просто автомобиль по всем правилам, и сделал электромобиль, на котором вполне можно не только поехать, но и подкатить.
Цинично звучит слоган "Ничего не копировать» в сочетании со стилем, который буквально выглядит как гугл-или-любая-другая-технологическая-корпорация. Грин, дайверс, толерант, смуз.
(Чтобы понять, насколько бренд-команда ягуара в тренде, послушайте их бренд-директора — такого количества употребления слова «дайверсити» я не слышал на прошедшей кампании демократов в США).
Считаю, что если уж принялись переосмыслять маскулинность со своим кричащим брендом, то надо было идти в другую сторону — к трампистам, альтрайтам, делать лицом Эндрю Тейта или хотя бы Арсена Маркаряна. Короче, рвать резче и сильнее.
Так уже однажды сделал Jeep, отказавшись от комфорта в пользу свободы и тяги к приключениям. И это сработало.
Хотя понятно, что это слабо реализуемо в мире больших корпораций. Особенно индийских.
Но, как я писал неоднократно, бренд, отказывающийся от себя в пользу тренда перестает быть быть брендом. Посмотрите, хотя бы, на Victoria’s Secret.
Так что прогнозирую новый ребрендинг Ягуара через 3-5 лет.
Или закроют направление, такое тоже бывает, это бизнес.
#decodingcase
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Да, много кто сказал и высказался, пора и мне.
Сперва факты.
У Ягуара всё нехорошо.
Последние 4 года продажи падали на 20-40% ежегодно, а на отдельных рынках на 60-120% (информацию брал отсюда)
Понятно, что когда такая ерунда происходит, нужно срочно переосмыслять себя.
Что такое Ягуар?
Это машина, которая лидировала на фотографиях ребят, стремящихся к успеху, рвущих небо в клочья ради денег и славы. Такое количество Ягуаров, как на фотографиях продавцов курсов и наставников наставников, нет даже в китайском пансионе для миллионеров, переживающих кризис среднего возраста (они на втором месте).
Маскулинная машина. Статусная машина. Символ успеха и тестостерона.
Далее, говорят нам трендвотчеры, модель маскулинности меняется.
Брутальные и резкие мужчины теряют котировки на рынке отношений, на передний план выходят субтильные, тактильные, андрогинные юноши, чья маскулинность не держится на плечах больших домов и дорогих машин.
Опасный хищник становится милым котиком.
И Ягуар принимает эти правила игры.
Теперь это прогрессивные электрокары для прогрессивных мужчин.
Движение понятное, но я, если честно, в него не верю.
Во-первых, для котиков уже есть Mini Cooper (да простят меня креативные директора — вторая ЦА этого автомобиля).
Во вторых, все объяснения о том, что электромобиль — это что-то мягкое и округлое, и чтобы позиционироваться в этой сфере, нужно быть таким же — это ерунда.
Еще Илон Маск понял, что электромобиль — это не забава для гиков, а просто автомобиль по всем правилам, и сделал электромобиль, на котором вполне можно не только поехать, но и подкатить.
Цинично звучит слоган "Ничего не копировать» в сочетании со стилем, который буквально выглядит как гугл-или-любая-другая-технологическая-корпорация. Грин, дайверс, толерант, смуз.
(Чтобы понять, насколько бренд-команда ягуара в тренде, послушайте их бренд-директора — такого количества употребления слова «дайверсити» я не слышал на прошедшей кампании демократов в США).
Считаю, что если уж принялись переосмыслять маскулинность со своим кричащим брендом, то надо было идти в другую сторону — к трампистам, альтрайтам, делать лицом Эндрю Тейта или хотя бы Арсена Маркаряна. Короче, рвать резче и сильнее.
Так уже однажды сделал Jeep, отказавшись от комфорта в пользу свободы и тяги к приключениям. И это сработало.
Хотя понятно, что это слабо реализуемо в мире больших корпораций. Особенно индийских.
Но, как я писал неоднократно, бренд, отказывающийся от себя в пользу тренда перестает быть быть брендом. Посмотрите, хотя бы, на Victoria’s Secret.
Так что прогнозирую новый ребрендинг Ягуара через 3-5 лет.
Или закроют направление, такое тоже бывает, это бизнес.
#decodingcase
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥34
Decoding Human — Роман Пустовойт pinned «Лучшие посты октября В Москву пришел снег, а исследователи Генотека нашли у каждого 10го россиянина ген, отвечающий за осеннюю депрессию. Не могу сказать, что у меня какое-то подавленное настроение, ног частота постов снизилась. Возможно, за это тоже отвечает…»
Идеальность
Говорили недавно, достижима ли идеальность в процессах и появятся ли у нас когда-нибудь идеальные сотрудники.
[здесь была довольно мрачная шутка, но она вырезана самоцензурой]
Я считаю, что идеальность — это состояние смерти.
В жизни нет ничего идеального. Жизнь находится постоянно в движении, и если вы вдруг достигли гармонии суперсимметрии, то стихия вмиг её разрушит.
Идеальное — это выдумка человека. Это ментальная модель, которая встречается на практике не редко, а никогда. Потому человек с его абстрактным мышлением может выдумать единицу и ноль, рациональное и эмоциональное, Бога и его отсутствие.
Мир же — это набор сложных вложенных друг в друга систем, стремящихся к энтропии и тепловой смерти вселенной.
Конечно, это не значит, что не нужно стремится к идеалу и оттачивать всё ,что можно оттачивать.
Но когда смотришь на это и думаешь: «Ах, оно не идеально», когда нервничаешь по этому поводу, и когда не выпускаешь свой продукт в мир — ничего, кроме дисгармонии ты не создаешь.
И другой стороны, если ты признаешь что-то идеальным, то исчезает всякая мотивация что-то улучшать, а законы энтропии и рынка гласят — что не улучшается, то деградирует, что не растет, то падает, а что не приходит — то уходит.
Поэтому стоит принять простую истину: ничего в деятельности компании (да и человека) не будет идеальным, а если мы вдруг его достигли — то это значит, что планка идеала слишком низкая, и пора искать новый.
#decodingbusiness
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Говорили недавно, достижима ли идеальность в процессах и появятся ли у нас когда-нибудь идеальные сотрудники.
[здесь была довольно мрачная шутка, но она вырезана самоцензурой]
Я считаю, что идеальность — это состояние смерти.
В жизни нет ничего идеального. Жизнь находится постоянно в движении, и если вы вдруг достигли гармонии суперсимметрии, то стихия вмиг её разрушит.
Идеальное — это выдумка человека. Это ментальная модель, которая встречается на практике не редко, а никогда. Потому человек с его абстрактным мышлением может выдумать единицу и ноль, рациональное и эмоциональное, Бога и его отсутствие.
Мир же — это набор сложных вложенных друг в друга систем, стремящихся к энтропии и тепловой смерти вселенной.
Конечно, это не значит, что не нужно стремится к идеалу и оттачивать всё ,что можно оттачивать.
Но когда смотришь на это и думаешь: «Ах, оно не идеально», когда нервничаешь по этому поводу, и когда не выпускаешь свой продукт в мир — ничего, кроме дисгармонии ты не создаешь.
И другой стороны, если ты признаешь что-то идеальным, то исчезает всякая мотивация что-то улучшать, а законы энтропии и рынка гласят — что не улучшается, то деградирует, что не растет, то падает, а что не приходит — то уходит.
Поэтому стоит принять простую истину: ничего в деятельности компании (да и человека) не будет идеальным, а если мы вдруг его достигли — то это значит, что планка идеала слишком низкая, и пора искать новый.
#decodingbusiness
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥24
Маркетинг и бренд
Когда начинаю говорить про маркетинг и бренд, то обычно начинаю с того, что сломано много копий. Потому что взгляд у каждого разный, и я даже как-то систематизировал эти взгляды на почившем кью.
Но ломать копья, головы и прочие твердые предметы — это вообще призвание стратегов, но предлагаю заняться тут разбором что есть что и как связано в моей парадигме.
Итак, маркетинг — это не продвижение, как бы у нас не любили его называть маркетинговые агентства (которые промо и скидки), и диджитал-маркетинговые (которые перфомаманс и смм).
Маркетинг — это процесс понимания потребности и ответа на это в первую очередь продуктом, а уже во вторую — коммуникацией. Айфон — это в первую очередь гениальный маркетинговый продукт, совмещение плеера, фотоаппарата и телефона, а уж потом Think Different и другая гениальная коммуникация.
То есть, классный маркетолог — это не тот, кто вам в директ настроит рекламу или скажет «а вот идите к инфлюенсеру Пете», а это тот, кто скажет — людям надо это, и давайте поэтому сделаем вот это.
Что здесь бренд? Это восприятие ассоциаций в голове у людей, когда они слышат ваше название. То есть, как и маркетинг идет не от компании, а от процесса понимания людей, так же и бренд — это не то, что вы пишете в своем брендбуке, а это то, что о вас говорят и думают люди.
Вещи довольно близкие, но есть отличия.
Маркетинг — это закрытие потребности, а бренд, или брендинг, как процесс — возникновение ассоциаций.
Например, есть ли продукт с хорошим маркетингом, но без бренда?
Вполне, если это коммодити, или биржевой товар. Например, вы понимаете, что на рынке востребованы гвозди определенной прочности, или особая очистка сахара. Настраиваете производство, люди берут, вы зарабатываете. Что они помнят про ваши гвозди и ваш завод ГвоздьПромСнабКрашМаш? Ничего. Но гвозди хорошие.
Может ли быть напротив, когда бренд есть, а маркетинга нет?
Здесь значительно сложнее, но такое встречается в сфере люксовых товаров или индустрии высокой моды. То есть там одна потребность — нужно быть удивленным новизной, ловить тренды. И производители этих брендов не нуждаются в классической маркетинговой процедуре, потому что их задача — формировать спрос, а не отвечать на него. А бренды мы все знаем, Эрмэ, Армани, Гуччи, Вашерон Константин. Помните, как у Пелевина?
В люксе очень важен бренд, а вот маркетинг — не особо.
Иногда, конечно, бизнесы существуют без маркетинга и брендинга совсем.
Но это правильнее назвать не бизнес, а либо кормушка, либо — художественное высказывание.
#decodingbrand
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Когда начинаю говорить про маркетинг и бренд, то обычно начинаю с того, что сломано много копий. Потому что взгляд у каждого разный, и я даже как-то систематизировал эти взгляды на почившем кью.
Но ломать копья, головы и прочие твердые предметы — это вообще призвание стратегов, но предлагаю заняться тут разбором что есть что и как связано в моей парадигме.
Итак, маркетинг — это не продвижение, как бы у нас не любили его называть маркетинговые агентства (которые промо и скидки), и диджитал-маркетинговые (которые перфомаманс и смм).
Маркетинг — это процесс понимания потребности и ответа на это в первую очередь продуктом, а уже во вторую — коммуникацией. Айфон — это в первую очередь гениальный маркетинговый продукт, совмещение плеера, фотоаппарата и телефона, а уж потом Think Different и другая гениальная коммуникация.
То есть, классный маркетолог — это не тот, кто вам в директ настроит рекламу или скажет «а вот идите к инфлюенсеру Пете», а это тот, кто скажет — людям надо это, и давайте поэтому сделаем вот это.
Что здесь бренд? Это восприятие ассоциаций в голове у людей, когда они слышат ваше название. То есть, как и маркетинг идет не от компании, а от процесса понимания людей, так же и бренд — это не то, что вы пишете в своем брендбуке, а это то, что о вас говорят и думают люди.
Вещи довольно близкие, но есть отличия.
Маркетинг — это закрытие потребности, а бренд, или брендинг, как процесс — возникновение ассоциаций.
Например, есть ли продукт с хорошим маркетингом, но без бренда?
Вполне, если это коммодити, или биржевой товар. Например, вы понимаете, что на рынке востребованы гвозди определенной прочности, или особая очистка сахара. Настраиваете производство, люди берут, вы зарабатываете. Что они помнят про ваши гвозди и ваш завод ГвоздьПромСнабКрашМаш? Ничего. Но гвозди хорошие.
Может ли быть напротив, когда бренд есть, а маркетинга нет?
Здесь значительно сложнее, но такое встречается в сфере люксовых товаров или индустрии высокой моды. То есть там одна потребность — нужно быть удивленным новизной, ловить тренды. И производители этих брендов не нуждаются в классической маркетинговой процедуре, потому что их задача — формировать спрос, а не отвечать на него. А бренды мы все знаем, Эрмэ, Армани, Гуччи, Вашерон Константин. Помните, как у Пелевина?
В люксе очень важен бренд, а вот маркетинг — не особо.
Иногда, конечно, бизнесы существуют без маркетинга и брендинга совсем.
Но это правильнее назвать не бизнес, а либо кормушка, либо — художественное высказывание.
#decodingbrand
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16
Привет, пара новостей
Во-первых, Нелли выступила с дебютом на Составе про точки контакта с клиентом. В статье обстоятельно рассказывается, что продвижение бренда — это не только медийка, но и другие точки контакта. Какие? Зависит от вашего бренда и от того, где обитает его аудитория.
Почитайте, в общем.
Во-вторых (к чему картинка), я скоро прочитаю открытую лекцию в mads про коммуникацилонную стратегию в b2b. Все коммуникационные стратегии похожи друг на друга, но и у всех есть особенности. Я расскажу, как строить их, когда зачастую традиционные каналы не эффективны, а сама индустрия — консевативна.
Записывайтесь, обсудим.
#decodingpress
#decodingshow
Во-первых, Нелли выступила с дебютом на Составе про точки контакта с клиентом. В статье обстоятельно рассказывается, что продвижение бренда — это не только медийка, но и другие точки контакта. Какие? Зависит от вашего бренда и от того, где обитает его аудитория.
Почитайте, в общем.
Во-вторых (к чему картинка), я скоро прочитаю открытую лекцию в mads про коммуникацилонную стратегию в b2b. Все коммуникационные стратегии похожи друг на друга, но и у всех есть особенности. Я расскажу, как строить их, когда зачастую традиционные каналы не эффективны, а сама индустрия — консевативна.
Записывайтесь, обсудим.
#decodingpress
#decodingshow
🔥15
Топ постов за ноябрь
Декабрь ворвался прямо как обычный декабрь с созвонами до 9ти вечера и работой в выходные. Хотелось бы, чтобы было иначе, но это будни креативной индустрии.
Поэтому сейчас 10ое число, а мыслей и времени хватает только на топ.
Итак, что было крутого в ноябре.
Много рефлексии.
Принципы. О том, как сложно следовать своим императивам, и как я нахожу силы это делать, и еще немного размышлений о том, почему это важно.
Зачем я. Рефлексия о том, зачем нужен менеджер и предприниматель, когда специалист сам всё может сделать и пойти выписаться на вольные хлеба.
Идеальность. Почему никогда не получается идеально, а если вы стремитесь к успеху — то и не получится.
Еще были разборы кейсов, аж два:
Ребрендинг Ягуара, со всеобщим ободрением
Ребрендинг Setters, довольно противоречивый (и пост, и ребрендинг).
Такие дела, а как ваш декабрь?
#decodingblog
Декабрь ворвался прямо как обычный декабрь с созвонами до 9ти вечера и работой в выходные. Хотелось бы, чтобы было иначе, но это будни креативной индустрии.
Поэтому сейчас 10ое число, а мыслей и времени хватает только на топ.
Итак, что было крутого в ноябре.
Много рефлексии.
Принципы. О том, как сложно следовать своим императивам, и как я нахожу силы это делать, и еще немного размышлений о том, почему это важно.
Зачем я. Рефлексия о том, зачем нужен менеджер и предприниматель, когда специалист сам всё может сделать и пойти выписаться на вольные хлеба.
Идеальность. Почему никогда не получается идеально, а если вы стремитесь к успеху — то и не получится.
Еще были разборы кейсов, аж два:
Ребрендинг Ягуара, со всеобщим ободрением
Ребрендинг Setters, довольно противоречивый (и пост, и ребрендинг).
Такие дела, а как ваш декабрь?
#decodingblog
🔥10
Привет, лучше поздно, чем никогда.
У ребят из фонда Добро Вместе и Аффект страховала интересная интеграция — день добрый мемов.
Самые хвостатые из самых известных интернет-мемов объединились ради доброго дела — сбора донатов для хвостатых, которые остались без дома.
Как помочь?
1. Наведите камеру на мем или перейдите по этой ссылке - https://dobrovmeste.ru/payments и пожертвуйте любую сумму. Все вырученные средства пойдут на покупку корма, обогрева помещений и ветеринарные услуги для подопечных фонда.
2. Сгенерируйте свой благотворительный мем с котиком или песелем в нашем Telegram-эппе @Day_Kind_Memes_Bot. На нем автоматически появится платежный стикер, который также ведет на страницу фонда со сбором пожертвований.
3. Опубликуйте мем у себя в канале или отправьте друзьям вместе с призывом помочь фонду “Добро вместе”.
Ну и присоединяйтесь к запозалому (у меня) марафону #ДоброМемы !
Создавайте мемы, делитесь добротой и помогайте.
Вместе мы сделаем эту зиму теплее — для животных и для себя.
У ребят из фонда Добро Вместе и Аффект страховала интересная интеграция — день добрый мемов.
Самые хвостатые из самых известных интернет-мемов объединились ради доброго дела — сбора донатов для хвостатых, которые остались без дома.
Как помочь?
1. Наведите камеру на мем или перейдите по этой ссылке - https://dobrovmeste.ru/payments и пожертвуйте любую сумму. Все вырученные средства пойдут на покупку корма, обогрева помещений и ветеринарные услуги для подопечных фонда.
2. Сгенерируйте свой благотворительный мем с котиком или песелем в нашем Telegram-эппе @Day_Kind_Memes_Bot. На нем автоматически появится платежный стикер, который также ведет на страницу фонда со сбором пожертвований.
3. Опубликуйте мем у себя в канале или отправьте друзьям вместе с призывом помочь фонду “Добро вместе”.
Ну и присоединяйтесь к запозалому (у меня) марафону #ДоброМемы !
Создавайте мемы, делитесь добротой и помогайте.
Вместе мы сделаем эту зиму теплее — для животных и для себя.
🔥12
Инструмент и продукт
Или как вам понять, как подавать свой кейс на фестиваль.
Анализируя кейсы на прожарке от Silver Mercury нащупал разницу, которую важно понимать в работе, которую вы подаете на фестиваль.
Это разница между продуктом и инструментом.
Продукт — это единица производства удовлетворения. Есть пользователи, у них есть потребность, когда эта потребность закрывается продуктом, возникает приятная благость, которые экономисты называют ютиль, а Пелевин — баблосом.
И соответственно, чем больше продукт решает задачу своего непосредственного потребителя, тем более хороший это продукт.
Инструмент — это история не про удовольствие, а про достижение цели. Как в том штампе про дырки и сверла, сверла и дрель в таком случае — инструмент. Почему не продукт? Потому что если только вы не стереотипный сосед, то вам не нужны дырки или сверление сами-по-себе, вам они нужны для чего-то. Картину повесить, например или полку. Но картина или полка решается или продуктом вызов специалиста, или комплексом инструментов и работой с ними.
Итак, продукт для удовлетворения, инструмент для достижения цели.
Вот например рекламный ролик.
Очевидно в большинстве случаев это инструмент: мы оцениваем для чего он был сделан, какую проблему бизнеса решает, и как хорошо решает по результату. Это в идеале и надо оценивать, если мы смотрим на ролик так. А уж снимал его Соррентино или Жора Крыжовников, снят он одним планом или с применением нейросетей, есть ли неожиданный сюжетный поворот или мы такие ролики тысячу раз видели и знаем чем закончится с первых кадров, нас вообще волновать не должно. Нас должно волновать, что мы хотели премиальность, поэтому Соррентино, хотели технологичность, поэтому нейросети, хотели топ оф майнд и поэтому сделали из названия прилипчивую мелодию, которую напевают все от детских садов до казенных учреждений. И вот смотрите цифры замеров, работает. И в таком случае мнение креативных директоров для которых Соррентино это безвкусица, а нейросети всех достали еще в прошлом году — вообще учитываться не должно. Вы ЦА? Не ЦА. Работает на ЦА? Работает. Вот цифры БХТ, вот цифры продаж. Всё окей, едем дальше, следующий кейс.
Но конечно ролик может быть продуктом.
Собственно он является продуктом для маркетинговой команды команды, для которой трудится креативная и продакшн-команда. Но их потребность — это квартальные бонусы, а инструментом их достижения служит рост продаж или прокачка бренда, приводящая к деньгам. И в таком случае смотри выше.
Но может быть так, что мы решили снять ролик, который нацелен на потребности наших зрителей, да или ладно, чтобы просто креативным директорам было в кайф. Который хочется смотреть по любви, пересылать друг другу, наслаждаться операторской работой. И в этом смысле мы оцениваем крафт и задумку собственно ролика, а не его результативность. И тут должно быть интересно, вдохновляюще, цепляюще. Чтобы за душу и сердце чаще билось. Не поднимает такой ролик продажи и вообще непонятно что за бренд рекламируют? Да и плевать, зато очень креативно.
В первом случае ролик стоит подавать там, где смотрят на задачи и результат, во втором — где будут смотреть на качество исполнения.
Есть и менее очевидные в этом разделении примеры.
Например, мероприятия.
С одной стороны это продукт — люди приходят, людям нравится. Вряд ли какой нибудь рекламный ролик займет вас с семьей так же, как мероприятие.
С другой — мероприятие может быть инструментом. Тогда оно проводится зачем-то, и у этого не может быть цель, чтобы людям понравилось, потому что это средство. Например, чтобы люди узнали про наш бренд, больше с ним познакомились и тд.
И вот в зависимости от того, смотрим ли мы на наше мероприятие как на продукт или как на инструмент, у нас разные критерии оценивали. В первом случае нам важно то, насколько хорошо посетители решали свои задачи, развлекательные ли или образовательные. Во втором — насколько мы этим мероприятием хорошо решаем наши задачи, как бренда, и собственно какие это задачи.
#decodingindustry
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Или как вам понять, как подавать свой кейс на фестиваль.
Анализируя кейсы на прожарке от Silver Mercury нащупал разницу, которую важно понимать в работе, которую вы подаете на фестиваль.
Это разница между продуктом и инструментом.
Продукт — это единица производства удовлетворения. Есть пользователи, у них есть потребность, когда эта потребность закрывается продуктом, возникает приятная благость, которые экономисты называют ютиль, а Пелевин — баблосом.
И соответственно, чем больше продукт решает задачу своего непосредственного потребителя, тем более хороший это продукт.
Инструмент — это история не про удовольствие, а про достижение цели. Как в том штампе про дырки и сверла, сверла и дрель в таком случае — инструмент. Почему не продукт? Потому что если только вы не стереотипный сосед, то вам не нужны дырки или сверление сами-по-себе, вам они нужны для чего-то. Картину повесить, например или полку. Но картина или полка решается или продуктом вызов специалиста, или комплексом инструментов и работой с ними.
Итак, продукт для удовлетворения, инструмент для достижения цели.
Вот например рекламный ролик.
Очевидно в большинстве случаев это инструмент: мы оцениваем для чего он был сделан, какую проблему бизнеса решает, и как хорошо решает по результату. Это в идеале и надо оценивать, если мы смотрим на ролик так. А уж снимал его Соррентино или Жора Крыжовников, снят он одним планом или с применением нейросетей, есть ли неожиданный сюжетный поворот или мы такие ролики тысячу раз видели и знаем чем закончится с первых кадров, нас вообще волновать не должно. Нас должно волновать, что мы хотели премиальность, поэтому Соррентино, хотели технологичность, поэтому нейросети, хотели топ оф майнд и поэтому сделали из названия прилипчивую мелодию, которую напевают все от детских садов до казенных учреждений. И вот смотрите цифры замеров, работает. И в таком случае мнение креативных директоров для которых Соррентино это безвкусица, а нейросети всех достали еще в прошлом году — вообще учитываться не должно. Вы ЦА? Не ЦА. Работает на ЦА? Работает. Вот цифры БХТ, вот цифры продаж. Всё окей, едем дальше, следующий кейс.
Но конечно ролик может быть продуктом.
Собственно он является продуктом для маркетинговой команды команды, для которой трудится креативная и продакшн-команда. Но их потребность — это квартальные бонусы, а инструментом их достижения служит рост продаж или прокачка бренда, приводящая к деньгам. И в таком случае смотри выше.
Но может быть так, что мы решили снять ролик, который нацелен на потребности наших зрителей, да или ладно, чтобы просто креативным директорам было в кайф. Который хочется смотреть по любви, пересылать друг другу, наслаждаться операторской работой. И в этом смысле мы оцениваем крафт и задумку собственно ролика, а не его результативность. И тут должно быть интересно, вдохновляюще, цепляюще. Чтобы за душу и сердце чаще билось. Не поднимает такой ролик продажи и вообще непонятно что за бренд рекламируют? Да и плевать, зато очень креативно.
В первом случае ролик стоит подавать там, где смотрят на задачи и результат, во втором — где будут смотреть на качество исполнения.
Есть и менее очевидные в этом разделении примеры.
Например, мероприятия.
С одной стороны это продукт — люди приходят, людям нравится. Вряд ли какой нибудь рекламный ролик займет вас с семьей так же, как мероприятие.
С другой — мероприятие может быть инструментом. Тогда оно проводится зачем-то, и у этого не может быть цель, чтобы людям понравилось, потому что это средство. Например, чтобы люди узнали про наш бренд, больше с ним познакомились и тд.
И вот в зависимости от того, смотрим ли мы на наше мероприятие как на продукт или как на инструмент, у нас разные критерии оценивали. В первом случае нам важно то, насколько хорошо посетители решали свои задачи, развлекательные ли или образовательные. Во втором — насколько мы этим мероприятием хорошо решаем наши задачи, как бренда, и собственно какие это задачи.
#decodingindustry
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
В дополнение к предыдущему посту про инструмент и продукт в рекламе.
Вы, разумеется, спросите, а стратегия — это продукт или инструмент?
Для нас, понятно, как агентства, стратегия — это продукт, при том, что мы этот продукт производим, а не потребляем. И хорошесть нашего продукта оценивается закрытыми актами и оплаченными счетами.
С клиентом сложнее, потому что здесь проходит граница между стратегическим планированием и мышлением.
Стратегия для планирования — это однозначный инструмент, делай раз, делай два, результат. Буквально говорят, что стратегия — инструмент достижения поставленной цели.
Для мышления стратегия — это не инструмент и не продукт, а способ понимания выбора инструментов и определения продуктов. То есть метапродукт, определяющий, а что для нас хорошо, а что плохо, куда мы прилагаем усилия.
Но так как дельного фестиваля для стратегии нет, поэтому и размышлять, продукт это или инструмент, имеет не особо много смысла.
#decodingindustry
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Вы, разумеется, спросите, а стратегия — это продукт или инструмент?
Для нас, понятно, как агентства, стратегия — это продукт, при том, что мы этот продукт производим, а не потребляем. И хорошесть нашего продукта оценивается закрытыми актами и оплаченными счетами.
С клиентом сложнее, потому что здесь проходит граница между стратегическим планированием и мышлением.
Стратегия для планирования — это однозначный инструмент, делай раз, делай два, результат. Буквально говорят, что стратегия — инструмент достижения поставленной цели.
Для мышления стратегия — это не инструмент и не продукт, а способ понимания выбора инструментов и определения продуктов. То есть метапродукт, определяющий, а что для нас хорошо, а что плохо, куда мы прилагаем усилия.
Но так как дельного фестиваля для стратегии нет, поэтому и размышлять, продукт это или инструмент, имеет не особо много смысла.
#decodingindustry
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
🔥8
Тренды долгожития и религиозное сознание
Изучали люксовые тренды, например, почему в России тренд на велнесс не вышел за рамки исчезающего среднего класса в высшие круги. В то же время, на всякий биохакинг и прочие исследования медицинского продления долголетия — это пожалуйста и государственная программа для избранных.
Элементарно, говорю я, просто велнесс требует ежедневной работы над собой в духе протестантской этики, в то же время биохакинг и медицина — это чудо и божественное провидение, которое характерно для православного взгляды на жизнь.
И соответственно элитинизм и мистичность биотеха и уж тем более биохакинга культурно значительно более привлекательна, чем кренить в зале и заниматься всякий майдфуллнесом, хотя люди могут себе позволить и личный зал, и личного тренера, и вообще личное всё.
И команда кивает, мол ну да, всё довольно разумно.
Конечно, вся эта культурология, переплетенная с религиоведением — забавный язык.
Зная основы, можно очень разумно объяснять многие феномены на ходу между делом. .
Только сказать, что они обладают предсказательной силой — уже можно с очень большой натяжкой.
Как в том анекдоте — объяснить и я могу, вопрос, можно ли понять.
#decodinghuman
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Изучали люксовые тренды, например, почему в России тренд на велнесс не вышел за рамки исчезающего среднего класса в высшие круги. В то же время, на всякий биохакинг и прочие исследования медицинского продления долголетия — это пожалуйста и государственная программа для избранных.
Элементарно, говорю я, просто велнесс требует ежедневной работы над собой в духе протестантской этики, в то же время биохакинг и медицина — это чудо и божественное провидение, которое характерно для православного взгляды на жизнь.
И соответственно элитинизм и мистичность биотеха и уж тем более биохакинга культурно значительно более привлекательна, чем кренить в зале и заниматься всякий майдфуллнесом, хотя люди могут себе позволить и личный зал, и личного тренера, и вообще личное всё.
И команда кивает, мол ну да, всё довольно разумно.
Конечно, вся эта культурология, переплетенная с религиоведением — забавный язык.
Зная основы, можно очень разумно объяснять многие феномены на ходу между делом. .
Только сказать, что они обладают предсказательной силой — уже можно с очень большой натяжкой.
Как в том анекдоте — объяснить и я могу, вопрос, можно ли понять.
#decodinghuman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥11
При отсутствии стратегии успех сомнителен, но возможен; при хорошей стратегии — вероятен, но не гарантирован.
#decodingnote
#decodingnote
🔥14
Итоги 2024
Глядя на свой инвестиционный портфель за 4 года, заметил тенденцию: год роста сменяется годом плато.
Этот получился годом-плато.
Это не значит, что всё было ровно.
Компания растет. Мы хорошо выросли в оборотах. Научились, сквозь пот, бюджет и слезы делать холодные продажи. У нас появились первые управленцы со своими командами, считай, топ-менеджмент. Я стал определять себя больше как предприниматель, чем как стратег.
Я стал больше выступать, учиться находить грань между драйвом и истощением.
Преподавал во Владивостоке. Выступал на форуме в Сибири.
Мне предложили штатную ставку в Вышке, но из-за некоторых нюансов с документами, в этом году не получилось. Надеюсь, что сумею с ними разобраться и моя преподавательская часть найдет постоянную гавань.
На Меркурии стал не просто в жюри, но и (весьма неожиданно) — председателем комиссии.
Вместе с тем, плато подсветило и слабые места.
Раньше я считал, что достаточно просто много и размеренно работать, сейчас понимаю, что так не работает. То есть, может эта сказка про 16 часов консалтерского ритма — для кого-то быль, но я понял, что так не могу. Что если не восстанавливаться, то можно и закончиться. И что самое в этом грустное, что от этого не только завишу я, но и многие из команды.
Несколько раз я был прямо на грани большого отчаяния, мне казалось, что у меня не получается решительно ничего, и что хуже того — я никому не нужен и тольк мешаю. Это очень болезненное осознание, хотя и встречающееся почти у каждого предпринимателя. К концу года я осознал, что мои демоны главным образом — внутри. Это в какой-то мере и двигатель, но это реально двигатель внутреннего сгорания, если вы понимаете, о чём я.
Я съездил в отпуск, но не смог всё-таки до конца отпустить проекты и толком расслабиться.
Возвращение к алкоголю тоже не сыграло в плюс — я осознал, что стал более резких и нервный. В исчезающем малом количестве ситуаций это оказалось полезным.
С каналом тоже не получилось больших достижений, закончил фактически с тем же, с чем и начал. Я старался писать о том, что интересует вас, больше кейсов, больше книг и фильмов.
Но фактически понял, что пока система не настроена. В каждый текст я вкладываю достаточно много, а отдачи получаю немного. Думаю, дело просто в постпродакшне, ведь из одной единицы текста можно сделать больше единиц контента, чем сейчас. Статью на VC там, пост в соцсетях и прочие формы. Может вернемся и к закупкам рекламы.
О планах говорить не буду.
Плато, ведь думаю, это не так плохо.
Это не ситуация, когда один год фотаешься с Ягуаром (старым), а другой — скрываешься от кредиторов, которым должен миллионы. Путь притягательный, но не мой.
С Новым годом, друзья.
Берегите себя, занимайтесь собой, не забывайте о друзьях и близких.
Вы — это самое ценное, что у вас есть.
Глядя на свой инвестиционный портфель за 4 года, заметил тенденцию: год роста сменяется годом плато.
Этот получился годом-плато.
Это не значит, что всё было ровно.
Компания растет. Мы хорошо выросли в оборотах. Научились, сквозь пот, бюджет и слезы делать холодные продажи. У нас появились первые управленцы со своими командами, считай, топ-менеджмент. Я стал определять себя больше как предприниматель, чем как стратег.
Я стал больше выступать, учиться находить грань между драйвом и истощением.
Преподавал во Владивостоке. Выступал на форуме в Сибири.
Мне предложили штатную ставку в Вышке, но из-за некоторых нюансов с документами, в этом году не получилось. Надеюсь, что сумею с ними разобраться и моя преподавательская часть найдет постоянную гавань.
На Меркурии стал не просто в жюри, но и (весьма неожиданно) — председателем комиссии.
Вместе с тем, плато подсветило и слабые места.
Раньше я считал, что достаточно просто много и размеренно работать, сейчас понимаю, что так не работает. То есть, может эта сказка про 16 часов консалтерского ритма — для кого-то быль, но я понял, что так не могу. Что если не восстанавливаться, то можно и закончиться. И что самое в этом грустное, что от этого не только завишу я, но и многие из команды.
Несколько раз я был прямо на грани большого отчаяния, мне казалось, что у меня не получается решительно ничего, и что хуже того — я никому не нужен и тольк мешаю. Это очень болезненное осознание, хотя и встречающееся почти у каждого предпринимателя. К концу года я осознал, что мои демоны главным образом — внутри. Это в какой-то мере и двигатель, но это реально двигатель внутреннего сгорания, если вы понимаете, о чём я.
Я съездил в отпуск, но не смог всё-таки до конца отпустить проекты и толком расслабиться.
Возвращение к алкоголю тоже не сыграло в плюс — я осознал, что стал более резких и нервный. В исчезающем малом количестве ситуаций это оказалось полезным.
С каналом тоже не получилось больших достижений, закончил фактически с тем же, с чем и начал. Я старался писать о том, что интересует вас, больше кейсов, больше книг и фильмов.
Но фактически понял, что пока система не настроена. В каждый текст я вкладываю достаточно много, а отдачи получаю немного. Думаю, дело просто в постпродакшне, ведь из одной единицы текста можно сделать больше единиц контента, чем сейчас. Статью на VC там, пост в соцсетях и прочие формы. Может вернемся и к закупкам рекламы.
О планах говорить не буду.
Плато, ведь думаю, это не так плохо.
Это не ситуация, когда один год фотаешься с Ягуаром (старым), а другой — скрываешься от кредиторов, которым должен миллионы. Путь притягательный, но не мой.
С Новым годом, друзья.
Берегите себя, занимайтесь собой, не забывайте о друзьях и близких.
Вы — это самое ценное, что у вас есть.
🔥38