Что с логотипом?

Сегодня — день слуха. Конечно, мы должны помнить простые правила безопасности для сохранения слуха не только в тот день, но и в каждый. Но сегодня — повод их еще раз напомнить.

- Не слушайте громко музыку в наушниках
- Не используйте ватные палочки
- Если громко (выше 70 дБ) — используйте беруши.

Повторю это еще раз и здесь. Может казаться скучным, а потеря слуха — нереальной, но это так. Берегите слух.

Спасибо фонду "Я тебя слышу" и todogood, а так же всем причастным за возможность поучаствовать в продвижении этого события.

Слушайте тише — и слушайте дальше.

Из разговоров про позиционирование и продукт:

— Нужно сделать что-то революционное, такое, как Мак.
— Макбук?
— Макдак!

Есть лайфхак, для тех, кто ищет логотип за 10 тысяч рублей. (Или за подобные суммы).
Напишите свое название.
Выберите один из шрифтов: PF Din, Circle, PT Sans, Kievit, Futura, Helvetica.
Выберите начертание.
Выберите, писать ли с большой буквы, с маленькой или всё прописными. Как нравится.
Готово, у вас есть логотип и 10 тысяч рублей в кармане.

Большинство дизайнеров такого ценового диапазона сделают вам хуже.

Найден новый вид стратега - мимикрирующий стратег.
Обычный стратег спрашивает о ваших бизнес- и маркетинговых целях, определяет способы и средства их достижения посредством исследования инсайтов аудитории, конкурентного поля, специфики продукта и трендов, после чего рассказывает вам о наилучшем позиционировании, создает платформу бренда и маркетинговую стратегию.
Мимикрирующий стратег приходит к вам, проводит рабочую сессию, спрашивает вас о инсайтах аудитории, конкурентном поле, специфике продукта и трендах, а так же ваших предположениях о позиционировании, платформе бренда и маркетинговой стратегии, после чего вдохновенно и импозантно рассказывает о инсайтах аудитории, конкурентном поле, специфике продукта и трендах, а так же выдает гипотезы о позиционировании, платформе бренда и маркетинговой стратегии в красивой презентации.
Особенностью мимикрирующего стратега является прочность маскировки чужих выводов, которая в одной индустрии может кочевать от одного клиента другому.

Вряд ли можно придумать что-то новое в поздравлении на 8 марта.
Можно сказать, что феминизм, даже несмотря на самые странные формы, добивается своего: одной простой и кажущейся банальной мысли, что нас всех нужно судить не по наличию у нас Y-хромосомы, а по делам.
И что в этом канале я могу только вспомнить самые вдохновляющие рекламные кампании по этому поводу.

Дерись, как девчонка
Несмотря на то, что про это думают остальные
Ведь только ты решаешь, в какая дверь для тебя открыта

С праздником, самые неудобные, самые самодеятельные, самые непостижимые, и, в конце концов, самые дорогие.
Женщины.

Вывел для себя главный императив агентсткого бизнеса:
если клиенту выгоднее напрямую обратиться к подрядчику агентства, то значит агентство делает что-то не так.

В этом смысле, мне крайне странно видеть, как агентства прячут своих подрядчиков.
Если прячут — первый звоночек, что никакой дополненной ценности у агентства нет.

В честь достижения первой вехи в 100 подписчиков предлагаю идею интерактива. Банальную, но рабочую. Раз банальная, спрошу сперва мнение.
Вы присылаете мне вопросы, я на них отвечаю. Можете смело присылать ссылки из @TheQuestion, я там давний эксперт в бизнесе, маркетинге и алкоголе.
Обсудить ответы можно в чате.
Интересно?

Сочтём эксперимент 5:1 удачным. Вопросы можно прислать в личку @r_pustovoit с пометкой #dh_вопрос (тяжело сегодня с креативом).

По срокам: думаю, до конца недели буду набирать вопросы, на следующей — отвечать.

Маркетологи, разумеется, культисты современного общества потребления.
Тем удивительнее то, что они легко сами покупаются на суеверия современного общества, выдаваемые (как это и положено настоящим суевериям) за научную истину. Вот только несколько из этих вещей:

1) Позы силы. Якобы встанете в открытую позу, и все вас будут слушать. Да, людям приятно на вас смотреть, когда вы прямо и четко доносите информацию, при этом выглядите красиво и умело жестикулируете. Не если вы будете говорить полезную информацию, вас будут слушать, даже если вы калачиком свернулись и бубните себе под нос. Исследования показали, что никакие позы не способны значимо повлиять на восприятие информации самой по себе.
2) Эмоциональный окрас слов и даже букв. Он, конечно, есть. Но куда важнее то, в каком контексте находится слово, нежели слово само-по-себе. Но нет, нейтросемантика сейчас не менее модна, чем тестирование нейровосприятий цветов.
3) Продающие приемы. Вроде не использовать частицу не, побольше инфостиля и колл ту экшнов. Продающие тексты, продающие картинки, продающие что-угодно-приемы работают только на небольшом участке своей зоны ответственности, а если не продают, то возможно дело не в них, а в стратегии продаж.

Любые приемы хороши, как дополнение, когда вы четко знаете, кому, что и для чего вы продаёте и что, как и в каких каналах в связи с этим рассказываете.
До этого можно перепробовать много инструментов, и какие-то будут работать.
Но без полной картины и устойчивость этих инструментов будет иллюзорной.

Death metal какой-то.
Или песня из Короля и Шута

https://vk.com/homecollection.factory?w=wall-87818788_5790&z=photo-87818788_457241739

Английский создан для слоганов.
Рубленных, резких, четких.
“Just do it” и “Impossible is nothing” уже в зубах застряли, а вот из сравнительно нового просто ошеломляющий имиджевый слоган Durex “love sex”.
У нас язык куда более пластичный и многослойный, нам бы бери и делай на нём концепции и позиционирования, используя отглагольные существительные, деепричастия, наречия, иные игровые формы со словами, которые раскрывают смысл с разных сторон.
Но школа маркетинга у нас американская (другого языка не завезли) и поэтому ждём мы от любого маркетингового инструмента то, что ждём от американского слогана.
И поэтому большой потенциал родного языка остаётся за бортом.

Самое главное, что расстраивает, когда одна хорошая газета меняет хозяев — это потрясающее отсутствие у новых хоть малейшего представления о стиле.
Esquire исчез для меня не потому, что Минаев там какой-то провластный или они там меньше будут теперь критиковать власть, а именно в том, что раньше это был уникальный журнал с очень крутыми мыслями и статьями, а сейчас — еще одно гребанное СМИ.
И вот с Ведомостями так же. Ну убожество же. Не по посылу, не по концепции, а по тому, как это всё выглядит.

Друзья сообщают, что ссылки на чат группы нет.
Я считал, что она есть по умолчанию в телеграме.
Вот, переходите, обсуждайте, пожалуйста.

На что вы хотите, девочки.
40 млн руб гонорар Безрукова, а за съемки, аренду оборудования и менеджмент заплатил тот, кто писал скрипт, просто чтобы иметь такую возможность.

Поэкпериментировали с @TheQuestion над форматами видеоответов.
Освоил базовый iMovie (немного бесячий, ) и хотя говорить на камеру — не совсем моя стихия, по-крайней мере, получил удовольствие.
В качестве пилота запилил два видео.
Маркетинговый — про отличие колы от пепси. Это видеокалька моего популярного текстового ответа, ну и в целом простыми словами про основы маркетинга.
И общеобразовательный, про то, нужно ли высшее образование, чтобы сделать что-то классное в жизни
(если думаете о том, нужно ли идти в ВУЗ, когда есть Нетология или Skillbox — посмотрите.)

Пока отклик от формата не очень ясен, времени он занимает значительно больше, чем текстовый.

​Студенты Miami Ad School сделали концепт социальной рекламы от Netflix со спойлерами. (Спасибо за наводку @honestmarketing)
Типа не выходи из дома, а то расскажем, кто убил Лору Палмер.
C одной стороны — это как-то очень про социальное расслоение и несправедливость. Разве курьеры Яндекс.Еды не могут смотреть сериалы Netflix?

Эпоху назад, когда нас еще волновало, куда пойти на выходных, а не как выжить после, открыли такой парк развлечений — Остров Мечты. Он вызвал бурю негодования в социальных сетях.
Меня, как и многих уважаемых рекламистов спросили на @sostav, что же с ним не так, а может всё так, просто у нас ненавидят всё русское.

Вышла статья с обзорами, и здесь радует почти полное единодушие индустрии: всё очень плохо.

Сказал я по этому поводу больше, не всё вошло в публикацию. Специально для вас, там еще было вот какое рассуждение.

Для такого большого проекта было важно показать вовлечение Первых Лиц, поэтому с GR всё было очень на хорошем уровне. Но посещать-то его будет не Путин с детьми и внуками, а обычные люди. А для них как раз совсем мало человеческого.

Но глянем, что будет, уже после карантина.

По мотивам пиар-скандала с Wildberries вырисовывается главное.
Нельзя сейчас быть резкими и неосторожными в высказываниях. Что в обычное время никто бы не заметил, сейчас будут обсасывать и вызывать волну народного гнева. Припомнят всё: и протекционистские меры по доставке из-за рубежа, и маленькие зарплаты работников, и всё любое, что кладет тень на репутацию бренда.

Что сказала основательница:

Пожалуйста, не лукавьте, прикрываясь постановлением, что вы и так делаете все для того, чтобы обеспечить как можно меньший контакт между людьми в ваших торговых залах. Мы все прекрасно знаем, что сейчас творится в ваших магазинах. Мы предлагаем вам присоединиться к нам и перевести все ваши магазины в режим пунктов выдачи заказов. У вас у всех есть онлайн-витрины. Пусть ваши покупатели заказывают и оплачивают продукты там и приходят в магазины только для того, чтобы забрать свои продукты

И вроде, если разобраться и разложить на составляющие, то не так всё страшно. Делаете заказ, приходите, не толпитесь у полок, забираете.
Но для кризисных времен единицы будут разбираться, запомнят только, что кто-то выступил за закрытие продуктовых. В условиях, когда он-лайн доставка работает плохо, это просто титанический удар по репутации.

Как стоило бы сказать:

Ребята, продуктовые магазины. У вас вал сейчас, мы понимаем. Он-лайн доставка перегружена, а если люди вдруг у вас перезаражают друг друга — это будет огромный удар по репутации. Давайте мы с вами поделимся опытом, как сделать из продуктового пункт приема, чтобы снизить нагрузку на ваши торговые залы, у нас есть опыт и софт. (В текущей ситуации мы готовы сделать это бесплатно)

Почти то же самое, но.
Во-первых нет главного — закрытия залов. Есть предложение.
Во-вторых, нет менторского тона и вот этого «мы знаем что творится в ваших залах». Не от хорошей жизни творится.
Во-третьих, есть желание помочь. Идеально — если бесплатно. Ну если не бесплатно, то всё равно нормально.

Поэтому сейчас стоит за публичными высказываниями и предложениями следить втройне, обсуждать, вычитывать, думать. Нельзя даже намекать что стоило бы ухудшить жизнь в непростой ситуации. Нельзя быть легкомысленными. Нельзя показывать себя жадными.

Друзья, привет.
Не секрет, что сейчас эпидемия. Кризис. Тяжело.
Всегда в такие моменты спасал креатив. Хотя бы просто чтобы начать смотреть на вещи по-новому.

У нас в агентстве всё очень основательно, долго, по чьим-то убеждениям дорого. Мы тоже думали, чем мы можем помочь.

Да тем и можем.
Мы хорошо понимаем, что нужно людям.
И мы креативные ребята. Ну, может не топ-10 АКАР, зато тоже гибкие, умные, смелые. И самое главное — всю эту энергию мы хотим воплотить в вашем продукте. Поэтому по продукту такие цены. Отдаём, считайте, по себестоимости, чтобы помочь вам помочь вашим клиентам.

В общем, мы запустили наше антикризисное предложение:
https://www.humancode.ru/corona

Ну ситуативный маркетинг, скажете вы?
Ситуативный маркетинг плюс стратегия — ответим мы.
Уникальное сочетание. Ю-Эс-Пи. Надо брать.

Ну а комментарии, предложения, конструктивная критика — любым удобным для вас способом. Открыты в кризис почти 24/7 и доступны в любых скайпах, зумах, и системах, даже о которых не знаем.

Коллега из индустрии, когда увидел наше антикризисное предложение, сказал, что мы так дешево отдаём разработку продукта, что он и сам подумывал купить. Ну, понятно, что чтоб один у другого рекламиста что-то заказывал, это такая шутка, посмеялись, хаха-хаха.

А потом обсудили внутри и подумали: а почему бы и нет собственно. Времена такие, и можно же подумать, придумать, опять же, чем рекламное агентство-то от других бизнесов отличается. Тоже что-то можем, если об этом будет дисциплинированно думать.

Вернулись, говорим — готовы. Он: ну нет, это всё ж с иронией было.

И это отличный кейс для демонстрации разницы иронии и постиронии.

Было бы сказано с постиронией — работали бы над продуктом для рекламного агентства, хотя раньше смеялись.