Знаете же, что сегодня за день?
Нет, не день когда я вспомнил про канал (я о нем помню каждый день), а это день, когда я с двумя другими благородными экспертами высказался о Дне Святого Валентина, оценив его как бренд.
Избранные цитаты (осторожно, кликбейт):
«В свете последних событий, конечно, можно подумать, что было бы круто импортозаместить ДСВ, например, Купалой — и с историческими корнями, и культурный пласт есть, и больше соответствует нашему климату.»
«Я, бы, конечно, хотел, чтобы больше внимания этому празднику уделяли в девелопменте, финансах и b2b — потому что это мои основные клиенты.»
«9 кейсов о том, как важно быть вместе и любить друг друга и еще один — как мы стебемся над первыми девятью. И куча историй как же угадать-то с подарком, а вот наш бренд — это беспроигрышный выбор.»
Если вам хочется поставить лайк, сердечко, или кита, можно сделать это в посте Вадима.
Всем любви, семьи и верности, или что там у нас празднуют.
🖤
Нет, не день когда я вспомнил про канал (я о нем помню каждый день), а это день, когда я с двумя другими благородными экспертами высказался о Дне Святого Валентина, оценив его как бренд.
Избранные цитаты (осторожно, кликбейт):
«В свете последних событий, конечно, можно подумать, что было бы круто импортозаместить ДСВ, например, Купалой — и с историческими корнями, и культурный пласт есть, и больше соответствует нашему климату.»
«Я, бы, конечно, хотел, чтобы больше внимания этому празднику уделяли в девелопменте, финансах и b2b — потому что это мои основные клиенты.»
«9 кейсов о том, как важно быть вместе и любить друг друга и еще один — как мы стебемся над первыми девятью. И куча историй как же угадать-то с подарком, а вот наш бренд — это беспроигрышный выбор.»
Если вам хочется поставить лайк, сердечко, или кита, можно сделать это в посте Вадима.
Всем любви, семьи и верности, или что там у нас празднуют.
🖤
🔥5
О потреблении и смыслах
Знакомьтесь, это — банка супа Tesco.
Tesco — это гигантская ритейл-сеть в Британии. Как наши X5, только раза в три больше по обороту прибыли, а по сотрудникам — то на то.
Эту банку супа изобразил Бэнкси.
Отсылка очевидна — банка супа Campbell Энди Уорхола.
Но в отличие от Уорхола, чья работа — это гимн потребительского капитализма и беззаботной жизни среднего класса, банка Бэнкси — это язвительная критика.
Вы не покупаете суп у компании, которая специализируется на производстве супов. Вы покупаете суп у компании, которая специализируется на производстве продаж. Это постмодерн даже для постмодерна.
Если говорить ближе к индустрии, Бэнкси заметил, что бренды заменяют СТМы от ритейлера — то есть, создается рафинированное потребление, потребление без смыслов, потребление без искусства, просто жри жри жри, потому что дешевле (и удобнее).
Здесь конечно можно сказать: ну друзья, какая разница, что потреблять? Больше мы платим одному капиталисту, меньше — другому, вроде как небольшая беда.
Но есть нюанс.
Производитель супа заинтересован, чтобы получать больше прибыли с его супа, а поэтому он думает, как встроить свой продукт в вашу жизнь, чтобы сделать её лучше.
В то же время ритейлеры зарабатывают на потреблении в целом, его не интересует конкретный суп, ему важно, чтобы вы заходили, покупали в целом.
Если он заботится о своем бренде в целом, в этом нет проблем, привет, ВкусВилл или Whole Foods. Но есть эти милые сердцу бренды, а есть Wallmart, Tesco и ну допустим Пятерочка, которые коммерчески успешнее, при том что как бренды — слабее. И конкурирует СТМ не на уровне смыслов, а на уровне цен.
Что, конечно, не ведет ни к развитию рынка, ни к развитию человека.
Ритейлеры это понимают, и создают свои СТМ с позиционированием и приятной айдентикой. И это хорошая тенденция.
Но фокус бизнеса там, где прибыль, а прибыль для ритейлера — в оборачиваемости с метра. И поэтому пока эти бренды выглядят, как приятные, но имиджевые истории.
Так что так их, Бэнкси.
Ату!
#decodingbrand
Знакомьтесь, это — банка супа Tesco.
Tesco — это гигантская ритейл-сеть в Британии. Как наши X5, только раза в три больше по обороту прибыли, а по сотрудникам — то на то.
Эту банку супа изобразил Бэнкси.
Отсылка очевидна — банка супа Campbell Энди Уорхола.
Но в отличие от Уорхола, чья работа — это гимн потребительского капитализма и беззаботной жизни среднего класса, банка Бэнкси — это язвительная критика.
Вы не покупаете суп у компании, которая специализируется на производстве супов. Вы покупаете суп у компании, которая специализируется на производстве продаж. Это постмодерн даже для постмодерна.
Если говорить ближе к индустрии, Бэнкси заметил, что бренды заменяют СТМы от ритейлера — то есть, создается рафинированное потребление, потребление без смыслов, потребление без искусства, просто жри жри жри, потому что дешевле (и удобнее).
Здесь конечно можно сказать: ну друзья, какая разница, что потреблять? Больше мы платим одному капиталисту, меньше — другому, вроде как небольшая беда.
Но есть нюанс.
Производитель супа заинтересован, чтобы получать больше прибыли с его супа, а поэтому он думает, как встроить свой продукт в вашу жизнь, чтобы сделать её лучше.
В то же время ритейлеры зарабатывают на потреблении в целом, его не интересует конкретный суп, ему важно, чтобы вы заходили, покупали в целом.
Если он заботится о своем бренде в целом, в этом нет проблем, привет, ВкусВилл или Whole Foods. Но есть эти милые сердцу бренды, а есть Wallmart, Tesco и ну допустим Пятерочка, которые коммерчески успешнее, при том что как бренды — слабее. И конкурирует СТМ не на уровне смыслов, а на уровне цен.
Что, конечно, не ведет ни к развитию рынка, ни к развитию человека.
Ритейлеры это понимают, и создают свои СТМ с позиционированием и приятной айдентикой. И это хорошая тенденция.
Но фокус бизнеса там, где прибыль, а прибыль для ритейлера — в оборачиваемости с метра. И поэтому пока эти бренды выглядят, как приятные, но имиджевые истории.
Так что так их, Бэнкси.
Ату!
#decodingbrand
🔥13
Decoding Human — Роман Пустовойт pinned «Лучшие посты 2022 Привет, с наступившим Новым годом. Собрал лучшие посты ушедшего года. О том, что иногда я хочу делать гвозди. Квинтэссенция боли и радости пути стратега, да и вообще человека, который продает сложные сервисные и интеллектуальные услуги.…»
Привет, а ещё у меня для вас есть список каналов.
Все, по традиции, просмотрел, на некоторые подписался, в общем, хорошие. Психология, люди, рынки. Наше будущее, считай.
Читайте и подписывайтесь и вы.
«Понимаю» — well-being платформа — канал сервиса корпоративного благополучия. На канале эксперты говорят о том, как руководители и HR могут заботиться о сотрудниках, чтобы те не выгорали, были эффективны и благополучны. Делятся аналитикой и успешными кейсами, рассказывают о HR и well-being мероприятиях.
HR me — живой и неформальный канал от 2 HR - Валентины Черных (рук-ля по подбору персонала, СИБУР) и Аллы Поляковой (старшего HR партнёра ОМК). Рабочие кейсы, новая HR-тема каждую неделю, рефлексия по итогам обучения в Skolkovo и многое другое 😉
Независимый HR — канал про тренды, секреты создания и развития личного бренда HR-специалиста. Расскажем о том как монетизировать свои навыки и продавать свои услуги дорого 🔥
HR Club SHL – сообщество для тех, кто делает первые шаги в HR или уже умеет в оценку, HR аналитику, рекрутмент и HR Tech. Понятным языком рассказываем о новых и актуальных инструментах для оценки, делимся результатами исследований, инсайтами и советами от коллег.
Про инвестиции и макроэкономику простым и понятным языком.
Авторский канал Гаянэ Замалеевой, корпоративного бизнес-аналитика. 📈Сделки на фондовом рынке, обучающие видео и посты, консультации, а также чат инвесторов.
Все, по традиции, просмотрел, на некоторые подписался, в общем, хорошие. Психология, люди, рынки. Наше будущее, считай.
Читайте и подписывайтесь и вы.
«Понимаю» — well-being платформа — канал сервиса корпоративного благополучия. На канале эксперты говорят о том, как руководители и HR могут заботиться о сотрудниках, чтобы те не выгорали, были эффективны и благополучны. Делятся аналитикой и успешными кейсами, рассказывают о HR и well-being мероприятиях.
HR me — живой и неформальный канал от 2 HR - Валентины Черных (рук-ля по подбору персонала, СИБУР) и Аллы Поляковой (старшего HR партнёра ОМК). Рабочие кейсы, новая HR-тема каждую неделю, рефлексия по итогам обучения в Skolkovo и многое другое 😉
Независимый HR — канал про тренды, секреты создания и развития личного бренда HR-специалиста. Расскажем о том как монетизировать свои навыки и продавать свои услуги дорого 🔥
HR Club SHL – сообщество для тех, кто делает первые шаги в HR или уже умеет в оценку, HR аналитику, рекрутмент и HR Tech. Понятным языком рассказываем о новых и актуальных инструментах для оценки, делимся результатами исследований, инсайтами и советами от коллег.
Про инвестиции и макроэкономику простым и понятным языком.
Авторский канал Гаянэ Замалеевой, корпоративного бизнес-аналитика. 📈Сделки на фондовом рынке, обучающие видео и посты, консультации, а также чат инвесторов.
🔥3💩1
Хайпану немного.
Нейросеть нарисовала российские города в виде людей.
Видели наверное эти картинки много раз.
Может закрасться мысль, что нейросеть спросили «А нарисуй-ка мать Москву в виде человека» и нейросеть пошла, сама собрала биг дата, сама проанализировала, выделила черты, которые надо отметить, посмотрела историю города, придумала метафоры, закурила для вдохновения, и, наконец, сотворила.
Как было на самом деле.
Дизайнер (в данном случае это был дизайнер, но вообще мог бы быть кто угодно с доступом к Midjourney) пишет описание типа молодая женщина с рыжим волосами в стилистике темного фэнтези с такими-то глазами в таких-то доспехах и еще пара абзацев о том, что это должно быть, как, какой фон, какое настроение, несколько технических деталей.
Далее нейросеть выдает разные варианты от «ну в целом да», до «»как меня вообще можно было так понять, что это.
Идет отбор, уточнение и тд.
Работа, короче.
Потом, как пишет Ольга Калашникова в фейсбуке, которая наблюдала этот процесс, дизайнер еще и руками допилил.
Но написать «дизайнер с помощью нейросети нарисовал российские города в виде людей» — это мы уже видели тысячу раз, ну окей.
А нейросеть — это мэджик. Тайна.
Ну точно нейросеть же знает больше про истинную суть городов, чем простые смертные. Наверное, это то, как они на самом деле бы и выглядели.
Но нет, ребята, так не работает.
Нейросеть — это инструмент, не стоит ожидать от неё магии.
В промышленном творческом процессе в целом магии немного, но если где она и есть, то только на стороне человека, его таланта, идей и смелости.
И нейросеть могут здесь помочь и облегчить, но не заменить.
#decodinghype
Нейросеть нарисовала российские города в виде людей.
Видели наверное эти картинки много раз.
Может закрасться мысль, что нейросеть спросили «А нарисуй-ка мать Москву в виде человека» и нейросеть пошла, сама собрала биг дата, сама проанализировала, выделила черты, которые надо отметить, посмотрела историю города, придумала метафоры, закурила для вдохновения, и, наконец, сотворила.
Как было на самом деле.
Дизайнер (в данном случае это был дизайнер, но вообще мог бы быть кто угодно с доступом к Midjourney) пишет описание типа молодая женщина с рыжим волосами в стилистике темного фэнтези с такими-то глазами в таких-то доспехах и еще пара абзацев о том, что это должно быть, как, какой фон, какое настроение, несколько технических деталей.
Далее нейросеть выдает разные варианты от «ну в целом да», до «»как меня вообще можно было так понять, что это.
Идет отбор, уточнение и тд.
Работа, короче.
Потом, как пишет Ольга Калашникова в фейсбуке, которая наблюдала этот процесс, дизайнер еще и руками допилил.
Но написать «дизайнер с помощью нейросети нарисовал российские города в виде людей» — это мы уже видели тысячу раз, ну окей.
А нейросеть — это мэджик. Тайна.
Ну точно нейросеть же знает больше про истинную суть городов, чем простые смертные. Наверное, это то, как они на самом деле бы и выглядели.
Но нет, ребята, так не работает.
Нейросеть — это инструмент, не стоит ожидать от неё магии.
В промышленном творческом процессе в целом магии немного, но если где она и есть, то только на стороне человека, его таланта, идей и смелости.
И нейросеть могут здесь помочь и облегчить, но не заменить.
#decodinghype
🔥20
Здравствуйте, с вами начинающая быть регулярной рублика Пустовойт Роман и Вадим Богдан, или, как говорит сам Вадим, #спикбл.
Обсудили в видеокружках о СТМ, о том, бренд ли это, нужен ли, не нужен, и кому нужен, и почему всё так не очень.
Мне достался вопрос "Почему плохому продукту не нужжен бренд?"
Tl;dw — по определению.
У меня там кстати обсуждение в комментариях
Высказались и другие уважаемые стратеги, смотрите на канале Вадима: https://t.iss.one/krut_bl/1034 и ниже.
#decodingshow
Обсудили в видеокружках о СТМ, о том, бренд ли это, нужен ли, не нужен, и кому нужен, и почему всё так не очень.
Мне достался вопрос "Почему плохому продукту не нужжен бренд?"
Tl;dw — по определению.
У меня там кстати обсуждение в комментариях
Высказались и другие уважаемые стратеги, смотрите на канале Вадима: https://t.iss.one/krut_bl/1034 и ниже.
#decodingshow
🔥1
Почему меня не любят некоторые топ-менеджеры
Встречаюсь порой с острой реакцией на нашу деятельность и даже мои посты со стороны топ-менеджмента уважаемых компаний.
А поскольку для хорошего предпринимателя критика — это потенциал для роста, а я стремлюсь, начал анализировать, что же не так.
Данных я вам предоставить не могу, потому что 90% — это телефонные и личные разговоры, то можете воспринимать дальнейшие размышления как гипотезы.
Итак, что чаще всего объединяет этих менеджеров.
Они хотят четкости результатов и понимания ROI.
За какой конкретно результат они платят.
У таких топ-менеджеров маркетинг очень часто стоит либо на позиции поиграться, либо как перфоманс и промо-машины в которых понятна схема деньги вложил / деньги получил.
Настоящие мужчины в их лице (даже когда они женщины) решают серьёзные вопросы — логистика, ассортимент, производство. Вот здесь внедрили лучшие практики и сэкономили на процент — и на отпуск на Сейшеллах (ну или на Бали для компаний поменьше) обеспечен.
И поэтому когда им задают мутные вопросы типа «а чем мы отличаемся от конкурентов в глазах потребителя?» или «какую ценность мы представляем?» они чаще всего начинают раздражаться.
Ведь когда надо отличаться, то уже нельзя взять лучшие практики конкурента. С ценностью можно и ошибиться. Вообще вариантов, когда в «большой» стратегии может всё пойти не так, масса — это зона большой неопределенности. Которую можно решать либо заливая деньгами («Что вы хотите, самое дорогое агентство это предлагало, следовательно, другие бы справились бы еще хуже»), либо всё-таки беря на себя часть ответственности.
Да, часть ответственности можно разделить при помощи потребительских тестов, рабочих сессий и разработок планов Б — но в общем и целом, приходится рисковать.
Меня же они не любят конкретно за то, что я это им прямо и не скрывая говорю, что ребят, мы будем изучать, делать our best, можем тестировать по вашему желанию, но все равно много факторов неизвестности.
И те, кто в стратегии вам гарантирует результат — или дураки, или черти.
Или чертовы гении, но я таких не видел.
Кстати, я очень много встречаю такой нелюбви со стороны топ-менеджеров, и удивительно мало — от собственников. Наверное, потому что для них характерна большая толерантность к риску.
Иначе бы они этим всем не занимались.
#decodingbusiness
Встречаюсь порой с острой реакцией на нашу деятельность и даже мои посты со стороны топ-менеджмента уважаемых компаний.
А поскольку для хорошего предпринимателя критика — это потенциал для роста, а я стремлюсь, начал анализировать, что же не так.
Данных я вам предоставить не могу, потому что 90% — это телефонные и личные разговоры, то можете воспринимать дальнейшие размышления как гипотезы.
Итак, что чаще всего объединяет этих менеджеров.
Они хотят четкости результатов и понимания ROI.
За какой конкретно результат они платят.
У таких топ-менеджеров маркетинг очень часто стоит либо на позиции поиграться, либо как перфоманс и промо-машины в которых понятна схема деньги вложил / деньги получил.
Настоящие мужчины в их лице (даже когда они женщины) решают серьёзные вопросы — логистика, ассортимент, производство. Вот здесь внедрили лучшие практики и сэкономили на процент — и на отпуск на Сейшеллах (ну или на Бали для компаний поменьше) обеспечен.
И поэтому когда им задают мутные вопросы типа «а чем мы отличаемся от конкурентов в глазах потребителя?» или «какую ценность мы представляем?» они чаще всего начинают раздражаться.
Ведь когда надо отличаться, то уже нельзя взять лучшие практики конкурента. С ценностью можно и ошибиться. Вообще вариантов, когда в «большой» стратегии может всё пойти не так, масса — это зона большой неопределенности. Которую можно решать либо заливая деньгами («Что вы хотите, самое дорогое агентство это предлагало, следовательно, другие бы справились бы еще хуже»), либо всё-таки беря на себя часть ответственности.
Да, часть ответственности можно разделить при помощи потребительских тестов, рабочих сессий и разработок планов Б — но в общем и целом, приходится рисковать.
Меня же они не любят конкретно за то, что я это им прямо и не скрывая говорю, что ребят, мы будем изучать, делать our best, можем тестировать по вашему желанию, но все равно много факторов неизвестности.
И те, кто в стратегии вам гарантирует результат — или дураки, или черти.
Или чертовы гении, но я таких не видел.
Кстати, я очень много встречаю такой нелюбви со стороны топ-менеджеров, и удивительно мало — от собственников. Наверное, потому что для них характерна большая толерантность к риску.
Иначе бы они этим всем не занимались.
#decodingbusiness
🔥17
Мир быстро меняется, я не могу ничего планировать, стратегия бессмысленна
Слышали эту фразу?
Я вот слышу/читаю/чувствую её почти ежедневно. В офисах, в переговорах, в комментариях телеграм-каналов, а то и самих телеграм-каналах.
Обычно от руководителей среднего, но иногда и высшего звена.
И, друзья, это большая ложь, продиктованная страхом.
Действительно, мир быстро меняется.
Действительно, на многие процессы нельзя повлиять.
Действительно, кажется, что будущее ужасает, или его нет вообще.
И все это означает, что планированием и стратегией надо заниматься не меньше, а больше.
Сперва, стратегия помогает с принятием этих быстрых изменений. Стратегия четко очерчивает, что ваше, а что не ваше, чем надо заниматься, и чем не надо.
Нужно ли вам это, когда вы каждый день читаете новости и вероятно сотрудники и партнеры регулярно приходят с сообщением как мир изменился кардинально и прежним уже не будет? Решайте сами.
Далее. Стратегия делает вас устойчивее. Если вы просто пытаетесь поймать волну, но, как вы сами слышали, всё меняется быстро, можно и не успеть.
Если же вы понимаете, что, зачем и как вы делаете, то вы идете к этому вне зависимости от того, что там бушует за окном. Возможно, медленнее, чем хотелось бы, но — ветер переменится.
Ну и в заключение. Стратегия — это не отлитый в граните свод правил, это ваш способ поведения и реагирования на ситуацию. Её можно корректировать (но не увлекаться этим), переосмысливать.
Необходимо рассчитывать стратегию исходя не только из её запаса прочности, но и требования к гибкости вот такого вот нашего мира.
Итого, мир может и быстро меняющийся, но с понятной стратегией в нём вам будет значительно лучше, чем без стратегии.
Понятно желание сохранить ресурсы и не делать того, что кажется бессмысленным. Понятен страх перед неизведанным.
И именно здесь стратегия — ваш верный товарищ и друг.
Поэтому стратегируйте и планируйте.
В особенности, когда вокруг всё меняется и ничего не понятно.
#decodingbusiness
Слышали эту фразу?
Я вот слышу/читаю/чувствую её почти ежедневно. В офисах, в переговорах, в комментариях телеграм-каналов, а то и самих телеграм-каналах.
Обычно от руководителей среднего, но иногда и высшего звена.
И, друзья, это большая ложь, продиктованная страхом.
Действительно, мир быстро меняется.
Действительно, на многие процессы нельзя повлиять.
Действительно, кажется, что будущее ужасает, или его нет вообще.
И все это означает, что планированием и стратегией надо заниматься не меньше, а больше.
Сперва, стратегия помогает с принятием этих быстрых изменений. Стратегия четко очерчивает, что ваше, а что не ваше, чем надо заниматься, и чем не надо.
Нужно ли вам это, когда вы каждый день читаете новости и вероятно сотрудники и партнеры регулярно приходят с сообщением как мир изменился кардинально и прежним уже не будет? Решайте сами.
Далее. Стратегия делает вас устойчивее. Если вы просто пытаетесь поймать волну, но, как вы сами слышали, всё меняется быстро, можно и не успеть.
Если же вы понимаете, что, зачем и как вы делаете, то вы идете к этому вне зависимости от того, что там бушует за окном. Возможно, медленнее, чем хотелось бы, но — ветер переменится.
Ну и в заключение. Стратегия — это не отлитый в граните свод правил, это ваш способ поведения и реагирования на ситуацию. Её можно корректировать (но не увлекаться этим), переосмысливать.
Необходимо рассчитывать стратегию исходя не только из её запаса прочности, но и требования к гибкости вот такого вот нашего мира.
Итого, мир может и быстро меняющийся, но с понятной стратегией в нём вам будет значительно лучше, чем без стратегии.
Понятно желание сохранить ресурсы и не делать того, что кажется бессмысленным. Понятен страх перед неизведанным.
И именно здесь стратегия — ваш верный товарищ и друг.
Поэтому стратегируйте и планируйте.
В особенности, когда вокруг всё меняется и ничего не понятно.
#decodingbusiness
🔥4
Новый кругляш для крутбл, по поводу рациональных и эмоциональных атрибутов брендов.
Вкатился, потому что считаю что обсуждать рацио/эмоции и прочие в отрыве от земли — занятие интересное, но непродуктивное.
Как я к этому пришёл.
Смотрел транскипты фокус-групп про кафе и сопоставлял с [проклятым] сенсидиамом, где были рацио/эмоции. В сенсидиаме получалась красивая картинка, которая мало билась с тем, что говорят люди.
Когда я пробовал определить в этой шкале мотивы / паттерны, оказалось, что там ровно 0 (ноль, зеро) рациональных мотивов и паттернов пойти в кафе. Нет эмоций — человек берет еду с собой, идёт в столовую и тд, в кафе идёт за атмосферой.
И это не одно исключение, пример таких индустрий, продуктов, ниш и тд — множество.
А видео посмотрите, комментируйте там здесь подписывайтесь ставьте лайк огонёк.
#decodingshow
Вкатился, потому что считаю что обсуждать рацио/эмоции и прочие в отрыве от земли — занятие интересное, но непродуктивное.
Как я к этому пришёл.
Смотрел транскипты фокус-групп про кафе и сопоставлял с [проклятым] сенсидиамом, где были рацио/эмоции. В сенсидиаме получалась красивая картинка, которая мало билась с тем, что говорят люди.
Когда я пробовал определить в этой шкале мотивы / паттерны, оказалось, что там ровно 0 (ноль, зеро) рациональных мотивов и паттернов пойти в кафе. Нет эмоций — человек берет еду с собой, идёт в столовую и тд, в кафе идёт за атмосферой.
И это не одно исключение, пример таких индустрий, продуктов, ниш и тд — множество.
А видео посмотрите, комментируйте там здесь подписывайтесь ставьте лайк огонёк.
#decodingshow
🔥4
Forwarded from кртбл / брендинг медиа / (Vadim Bogdan)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Рацио vs эмоцио брендинг
#спикабл
Есть партнеры у кртбл, от которых так просто не отвяжешься
Короче, Роман Пустовойт из Human Code со своим взглядом на связку рацио-эмоцио
Остальные взгляды на это вопрос тут, здесь и вот
#спикабл
Есть партнеры у кртбл, от которых так просто не отвяжешься
Короче, Роман Пустовойт из Human Code со своим взглядом на связку рацио-эмоцио
Остальные взгляды на это вопрос тут, здесь и вот
🔥4
Привет, ребрендинги
Обычно я тут не про новости, но уж как тут не заметить.
Сначала билайн покатил свою символическую насыщенность итак в перенасыщенном мире, зарегистрировав логотип с б.
(Вас посетила полиция фактчекинга, это пока еще не ребрендинг, что это такое мы не знаем, если бы мы знали что это такое, то мы бы не соединяли мамы в постиронии)
Потом Pepsi вернули 1997ой в обложке 2023го.
И, наконец, МТС избавился, простите, от яйца.
А, ну и Цветной, конечно, ещё ранее.
Кучно пошли.
Судя по чатикам, ребрендинги и одно сокращение встретили холодно.
81% активных избирателей из чата стратегов например считает новый логотип МТС «Дизлайк» (Мила, я лайкнул еще до того, как узнал, что это делали ONY)
Про Цветной активно высказались против эксперты, и не
Про Пепси какой-то ноунейм в твиттере утверждает, что дизайнер Пепси сошел с ума, а комментарии на Составе вы и сами можете прочитать.
Про Билайн мы [не] поговорили в кртбл, ну решили, что видимо всё ок. Да и не ребрендинг это никакой.
Что эти решения объединяет.
Ну, они смелые. Мне это нравится, как и любые изменения.
И я понимаю, что мир сейчас ждет сейф опшнов хотя бы потому что шаг влево шаг вправо вполне себе вызывает ощущение возможности расстрела, при том вовсе не символического и не сематитического.
Опасный мир, короче, стал.
Ему даже новое название, SHIVA, придумали, но если честно, я бы этих придумывателей новых миров на завод отправил работать, а то у нас что ни год, то новая аббревиатура, к BANI еще не привыкли, а Детройт простаивает.
Именно поэтому они смелые и, поэтому их ругают.
Но как же пепси спросите вы, это же реально откат откатыч. Конечно, у нас в 97ом дышалось свободнее (в 98м так еще и свободнее от денег), но инновациями тут не пахнет.
Я сперва подумал, что там на самом деле планетарная метафора, мультвселенная и динамический логотип, но вроде нет. Поэтому назовем это «»смелостью возвращаться назад.
Остальные зато — вполне себе вперед.
А теперь о плохом.
Зачем.
Тут конечно отличился Цветной особенно.
Первый раз увидел, подумал, да, стало современнее.
И даже то что они мам с детьми не хотят пускать и фейсконтроль вводить — ну это и есть норм стратегия, бизнес за неё отвечает.
А потом в том же кртбл почитал про то, что имели ввиду авторы, и тут вообще ничего не понял. Ну то есть решили стать модными молодежными — ок. Но стратегическое объяснение немного взорвало мозг.
С б. Вообще непонятно, но может нам позже объяснят.
С МТС при объяснении стало лучше.
Но если честно, дизайн-замах прям на инновации и будущее, бизнес-стратегия — ну, мы экосистема. Логично, но не вау.
(Тут вступает Артём и говорит, что Ром, ну че ты докопался, хочешь чтобы большой бизнес рвал небо как стартап, отстань от них, деньги люди зарабатывают, Мета вон пыталась в революцию и че, и где эта Мета)
В общем, безмерно рад, что не боятся делать смелые вещи.
Надеюсь, не последние ребрендинг, которые видим.
И, надеюсь, что количество не только визуальных, но и осмысленных их частей будет возрастать.
#decodingbrand
Обычно я тут не про новости, но уж как тут не заметить.
Сначала билайн покатил свою символическую насыщенность итак в перенасыщенном мире, зарегистрировав логотип с б.
(Вас посетила полиция фактчекинга, это пока еще не ребрендинг, что это такое мы не знаем, если бы мы знали что это такое, то мы бы не соединяли мамы в постиронии)
Потом Pepsi вернули 1997ой в обложке 2023го.
И, наконец, МТС избавился, простите, от яйца.
А, ну и Цветной, конечно, ещё ранее.
Кучно пошли.
Судя по чатикам, ребрендинги и одно сокращение встретили холодно.
81% активных избирателей из чата стратегов например считает новый логотип МТС «Дизлайк» (Мила, я лайкнул еще до того, как узнал, что это делали ONY)
Про Цветной активно высказались против эксперты, и не
Про Пепси какой-то ноунейм в твиттере утверждает, что дизайнер Пепси сошел с ума, а комментарии на Составе вы и сами можете прочитать.
Про Билайн мы [не] поговорили в кртбл, ну решили, что видимо всё ок. Да и не ребрендинг это никакой.
Что эти решения объединяет.
Ну, они смелые. Мне это нравится, как и любые изменения.
И я понимаю, что мир сейчас ждет сейф опшнов хотя бы потому что шаг влево шаг вправо вполне себе вызывает ощущение возможности расстрела, при том вовсе не символического и не сематитического.
Опасный мир, короче, стал.
Ему даже новое название, SHIVA, придумали, но если честно, я бы этих придумывателей новых миров на завод отправил работать, а то у нас что ни год, то новая аббревиатура, к BANI еще не привыкли, а Детройт простаивает.
Именно поэтому они смелые и, поэтому их ругают.
Но как же пепси спросите вы, это же реально откат откатыч. Конечно, у нас в 97ом дышалось свободнее (в 98м так еще и свободнее от денег), но инновациями тут не пахнет.
Я сперва подумал, что там на самом деле планетарная метафора, мультвселенная и динамический логотип, но вроде нет. Поэтому назовем это «»смелостью возвращаться назад.
Остальные зато — вполне себе вперед.
А теперь о плохом.
Зачем.
Тут конечно отличился Цветной особенно.
Первый раз увидел, подумал, да, стало современнее.
И даже то что они мам с детьми не хотят пускать и фейсконтроль вводить — ну это и есть норм стратегия, бизнес за неё отвечает.
А потом в том же кртбл почитал про то, что имели ввиду авторы, и тут вообще ничего не понял. Ну то есть решили стать модными молодежными — ок. Но стратегическое объяснение немного взорвало мозг.
С б. Вообще непонятно, но может нам позже объяснят.
С МТС при объяснении стало лучше.
Но если честно, дизайн-замах прям на инновации и будущее, бизнес-стратегия — ну, мы экосистема. Логично, но не вау.
(Тут вступает Артём и говорит, что Ром, ну че ты докопался, хочешь чтобы большой бизнес рвал небо как стартап, отстань от них, деньги люди зарабатывают, Мета вон пыталась в революцию и че, и где эта Мета)
В общем, безмерно рад, что не боятся делать смелые вещи.
Надеюсь, не последние ребрендинг, которые видим.
И, надеюсь, что количество не только визуальных, но и осмысленных их частей будет возрастать.
#decodingbrand
🔥5
Экспертные комментарии для кртбл
Во-первых, еще раз обсудили, как же сотовым операторам отличаться друг от друга. В целом получилось достаточно консистентное мнение, из личного жаль, что не вспомнил Yota, но я и так там расписался. Йота тоже была сейсмическим фактором раскола единого смыслового континента большой тройки.
Во-вторых, обсудили неребрендинг Санлайта, и тут и мнения разошлись, и как-то в целом пост был встречен холодно, поэтому если вам что-то отозвалось, поставьте лайк титанической работе Вадима по сбору этого всего.
Здесь кому-то нравится, кому-то нет, кто-то в ювелире видит будущее, кто-то настоящее, кто-то говорит играть маржой — в общем, не то что сформировавшийся рынок сотовых операторов.
Но я уверен, что никуда ювелирный рынок не уйдет, а вот кто на нем останется — это большой вопрос.
Могу ли я на него ответить?
Нет.
Такие дела, подписывайтесь на @krut_bl, подписывайтесь, если еще нет, на меня, оставайтесь на связи и не грустите, что живем в эпоху перемен.
Мы её, в конце концов, не выбирали.
Во-первых, еще раз обсудили, как же сотовым операторам отличаться друг от друга. В целом получилось достаточно консистентное мнение, из личного жаль, что не вспомнил Yota, но я и так там расписался. Йота тоже была сейсмическим фактором раскола единого смыслового континента большой тройки.
Во-вторых, обсудили неребрендинг Санлайта, и тут и мнения разошлись, и как-то в целом пост был встречен холодно, поэтому если вам что-то отозвалось, поставьте лайк титанической работе Вадима по сбору этого всего.
Здесь кому-то нравится, кому-то нет, кто-то в ювелире видит будущее, кто-то настоящее, кто-то говорит играть маржой — в общем, не то что сформировавшийся рынок сотовых операторов.
Но я уверен, что никуда ювелирный рынок не уйдет, а вот кто на нем останется — это большой вопрос.
Могу ли я на него ответить?
Нет.
Такие дела, подписывайтесь на @krut_bl, подписывайтесь, если еще нет, на меня, оставайтесь на связи и не грустите, что живем в эпоху перемен.
Мы её, в конце концов, не выбирали.
🔥9
О стратегии, лидерстве и карме
10 ноября 1444 года войско Османской Империи во главе с султаном Мурадом II феноменально, безоговорочно и окончательно разбило объединенные силы венгерских и польских крестоносцев.
Историки говорят, что эта битва оказала решающее значение в доминировании Османской империи на Балканах. Ситуация с усилением османов переломилась только спустя 240 лет, после снятия осады Вены в 1683, а окончательно справится с последствиями Европа смогла только после окончания Первой мировой — в 1918, что заняло 475 лет.
К чему этот исторический экскурс?
Дело в том, что к этой битве и её исходу привели крайне интересные для стратега обстоятельства.
Мурад II до этого уже сходил повоевать на Балканы, и в итоге получилось не очень — сперва не удалось взять Белград, а потом и вовсе объединенное христианское войско в январе вынесло османов в одни ворота, а еще и с другого конца предал родной родной зять, который заявил о выходе Карамана из проекта «Османская Империя», и, чтобы подтвердить серьезность своих намерений, разорил Анкару.
Короче так себе кампания получилась.
В итоге Мурад II в августе 1444го подписал Сегедский мирный договор с Владиславом III, королём-тинейджером Польши и Венгрии. Мурад потерял много денег, Сербию и Албанию, смягчались условия для Валахии, и много чего ещё взамен на 10 лет мира.
Это было не сокрушительно, но чувствительно, и Мурад II, как настоящий лидер и пацан, отрекся от престола в пользу сына, сам устроился на небольшую должность решалы семейных вопросов, и пошел с войском объяснять зятю, что кровь — не вода, и вообще не по людски как-то вышло.
И тут король Владислав III смекнул, что CEO Османской Империи (в дальнейшем султан Мехмед II, прозванный Завоевателем) ещё младше и неопытнее, основные войска заняты семейными разборками, ну и в целом ВРЕМЯ НАСТАЛО. Что там что-то на 10 лет подписывали — это не очень понятно, что будет, а тут прям возникло чувство момента.
Ну и радостно забыл о договоре и вторгся.
Османам стало понятно, что малец на троне для такого поворота не очень крутая история, и решили, что самое время для кризисного менеджмента, тем более что Мурад II как раз успешно закрыл проект и получил премию «Тесть года».
Таким образом, абсолютно внезапно перед крестоносцами возникла превосходящая османская армия, да ещё и возглавляемая опытным управленцем. Обстоятельства были довольно неприятные, но и со стороны крестоносцев тоже была не вчера собранная команда, плюс всем заправлял тоже легендарный человек для своего времени Янош Хуньяди.
В общем, при всех этих неожиданностях крестоносцы стали всё-таки тащить и превозмогать.
Но король-тинейджер не был бы тинейджером, если бы не решил, что раз мы тут тащим, то самое время собрать друганов и окончательно решить вопрос с Мурадом II, да и османами в целом. Поэтому вместо того, чтобы дожидаться, пока наконец преимущество будет решающим, и там уже воспользоваться плодами победы, собрал тяжелую конницу и поскакал предъявлять счета за христианские обиды лично. Войско янычар перед ним расступилось, а потом сомкнулось, и так и закончилась жизнь безусловно храброго, но не очень разумного короля.
Дальше все пошло как это обычно бывает при потере лидера, побеждающие теряют мораль, проигрывающие османы наоборот эгегей.
Ну а дальше вы знаете.
Чему учит нас эта история?
10 ноября 1444 года войско Османской Империи во главе с султаном Мурадом II феноменально, безоговорочно и окончательно разбило объединенные силы венгерских и польских крестоносцев.
Историки говорят, что эта битва оказала решающее значение в доминировании Османской империи на Балканах. Ситуация с усилением османов переломилась только спустя 240 лет, после снятия осады Вены в 1683, а окончательно справится с последствиями Европа смогла только после окончания Первой мировой — в 1918, что заняло 475 лет.
К чему этот исторический экскурс?
Дело в том, что к этой битве и её исходу привели крайне интересные для стратега обстоятельства.
Мурад II до этого уже сходил повоевать на Балканы, и в итоге получилось не очень — сперва не удалось взять Белград, а потом и вовсе объединенное христианское войско в январе вынесло османов в одни ворота, а еще и с другого конца предал родной родной зять, который заявил о выходе Карамана из проекта «Османская Империя», и, чтобы подтвердить серьезность своих намерений, разорил Анкару.
Короче так себе кампания получилась.
В итоге Мурад II в августе 1444го подписал Сегедский мирный договор с Владиславом III, королём-тинейджером Польши и Венгрии. Мурад потерял много денег, Сербию и Албанию, смягчались условия для Валахии, и много чего ещё взамен на 10 лет мира.
Это было не сокрушительно, но чувствительно, и Мурад II, как настоящий лидер и пацан, отрекся от престола в пользу сына, сам устроился на небольшую должность решалы семейных вопросов, и пошел с войском объяснять зятю, что кровь — не вода, и вообще не по людски как-то вышло.
И тут король Владислав III смекнул, что CEO Османской Империи (в дальнейшем султан Мехмед II, прозванный Завоевателем) ещё младше и неопытнее, основные войска заняты семейными разборками, ну и в целом ВРЕМЯ НАСТАЛО. Что там что-то на 10 лет подписывали — это не очень понятно, что будет, а тут прям возникло чувство момента.
Ну и радостно забыл о договоре и вторгся.
Османам стало понятно, что малец на троне для такого поворота не очень крутая история, и решили, что самое время для кризисного менеджмента, тем более что Мурад II как раз успешно закрыл проект и получил премию «Тесть года».
Таким образом, абсолютно внезапно перед крестоносцами возникла превосходящая османская армия, да ещё и возглавляемая опытным управленцем. Обстоятельства были довольно неприятные, но и со стороны крестоносцев тоже была не вчера собранная команда, плюс всем заправлял тоже легендарный человек для своего времени Янош Хуньяди.
В общем, при всех этих неожиданностях крестоносцы стали всё-таки тащить и превозмогать.
Но король-тинейджер не был бы тинейджером, если бы не решил, что раз мы тут тащим, то самое время собрать друганов и окончательно решить вопрос с Мурадом II, да и османами в целом. Поэтому вместо того, чтобы дожидаться, пока наконец преимущество будет решающим, и там уже воспользоваться плодами победы, собрал тяжелую конницу и поскакал предъявлять счета за христианские обиды лично. Войско янычар перед ним расступилось, а потом сомкнулось, и так и закончилась жизнь безусловно храброго, но не очень разумного короля.
Дальше все пошло как это обычно бывает при потере лидера, побеждающие теряют мораль, проигрывающие османы наоборот эгегей.
Ну а дальше вы знаете.
Чему учит нас эта история?
Чему нас учит эта история.
Конечно, можно счесть её всякими благоприятными и неблагоприятными случайностями, но если посмотреть на поступки лидеров, то видим следующее.
Мурад II поступил очень честно перед всеми. Взял на себя ответственность, ушел с поста, занялся проектами поменьше и конечно не стушевался в эпический момент и вернул себе должность (очень частый троп для управленцев высшего звена, от Гая Юлия Цезаря до Стива Джобса).
Владислав III наоборот в хороших для него обстоятельствах решил вместо того, чтобы использовать время перемирия для опыта, подготовки и построения стратегии, решил пойти на кажущиеся тактическими выгоды, хотя нарушать договор — это такое себе. Могло ли бы это закончиться по-другому? Кто-то скажет, что да, стратег — что маловероятно. Тяга к выгодным тактическим решениям в отсутствии широкого понимания картины мира.
Так в целом и работает карма — не на метафизическом, а на физическом уровне. Когда вы делаете плохое ради сиюминутной выгоды — вы ошибаетесь. Не сегодня, так завтра.
Но Ром, скажете вы, вообще-то сын Мурада Мехмед тоже не подарок, и если бы он вырос, этот мир мог так же дать ему возможность окрепнуть, и Константинополь всё равно бы пал под его натиском.
Ну, во-первых, хоть история не знает сослагательного наклонения, не факт. Например, была еще битва при Косово, которая окончательно окончательно всех разгромила. Которой бы не было, будь это 10тилетнее перемирие.
Во-вторых, до этого же вполне себе теснили османов, что могло пойти не так, не будь Варны и Косова?
В третьих, а никто не знает, мы работаем с неопределенностью, и это нормально. Но учиться на чем-то надо.
Вместо послесловия.
Прогуливаясь наутро после битвы, Мурад спросил своего советника: «Разве это не удивительно, что здесь тела только молодых людей и что среди стольких лиц нет ни одной седой бороды?»
На что его советник ответил: «Если бы хоть один старик был бы среди них, они не ввязались бы в это безумное предприятие».
#decodinghuman
Конечно, можно счесть её всякими благоприятными и неблагоприятными случайностями, но если посмотреть на поступки лидеров, то видим следующее.
Мурад II поступил очень честно перед всеми. Взял на себя ответственность, ушел с поста, занялся проектами поменьше и конечно не стушевался в эпический момент и вернул себе должность (очень частый троп для управленцев высшего звена, от Гая Юлия Цезаря до Стива Джобса).
Владислав III наоборот в хороших для него обстоятельствах решил вместо того, чтобы использовать время перемирия для опыта, подготовки и построения стратегии, решил пойти на кажущиеся тактическими выгоды, хотя нарушать договор — это такое себе. Могло ли бы это закончиться по-другому? Кто-то скажет, что да, стратег — что маловероятно. Тяга к выгодным тактическим решениям в отсутствии широкого понимания картины мира.
Так в целом и работает карма — не на метафизическом, а на физическом уровне. Когда вы делаете плохое ради сиюминутной выгоды — вы ошибаетесь. Не сегодня, так завтра.
Но Ром, скажете вы, вообще-то сын Мурада Мехмед тоже не подарок, и если бы он вырос, этот мир мог так же дать ему возможность окрепнуть, и Константинополь всё равно бы пал под его натиском.
Ну, во-первых, хоть история не знает сослагательного наклонения, не факт. Например, была еще битва при Косово, которая окончательно окончательно всех разгромила. Которой бы не было, будь это 10тилетнее перемирие.
Во-вторых, до этого же вполне себе теснили османов, что могло пойти не так, не будь Варны и Косова?
В третьих, а никто не знает, мы работаем с неопределенностью, и это нормально. Но учиться на чем-то надо.
Вместо послесловия.
Прогуливаясь наутро после битвы, Мурад спросил своего советника: «Разве это не удивительно, что здесь тела только молодых людей и что среди стольких лиц нет ни одной седой бороды?»
На что его советник ответил: «Если бы хоть один старик был бы среди них, они не ввязались бы в это безумное предприятие».
#decodinghuman
🔥8
Ну, с днем космонавтики
Из всех нетитульных (Новых Год и мой день рождения) этот праздник у меня вызывает наиболее теплые чувства.
Можно конечно едко шутить про то, куда приземляются ракеты, или, напротив, умничать, что без ВПК не было бы никакого тебе космоса.
Можно рассуждать, что любая комическая экспансия — это растрата денег вместо благоустройства Земли здесь, или конечно же критиковать советский космический империализм, а то и вспоминать лагерные пытки Королева.
Но в космических и планетарных масштабах как-то не хочется.
День космонавтики — это день, когда всё человечество, как вид, преодолело пределы уготованной ему биосферы. Конечно, скажете вы, оно это делало не раз, иначе почему мы с вами не живем в африканской саванне. И многие виды за миллионы лет мигрировали в другие зоны обитания. Киты и дельфины вышли на сушу, а потом зашли обратно в воду. Ну и мало примеров.
Но всё-таки покинуть земные пределы за такое по космическим меркам ничтожное время не смог никто.
Но история, к сожалению, не развивается поступательно. И несмотря на то, что как бы не утверждали конспирологии, в космос древние цивилизации не летали, мы очень мало знаем про сложность их сообществ и что изучение катастрофы Бронзового века, что падения Античности, приводит к мысли, что это были довольно развитые цивилизации, уровень жизни которых был сопоставим с нашим, даже учитывая огромный разрыв в уровне технологий.
И взглянуть очередной раз на их крах довольно полезно, учитывая на какой грани сейчас балансирует человечество.
Будет ли наш вид краткосрочной вспышкой биологической аномалии, которую будут изучать новые более разумные формы путем археологических исследований (а то и используя останки нашей цивилизации в качестве топлива) или человечество проживет еще миллионы лет — мы не знаем.
Но космос дарит путь и надежду.
Именно в границах между земным и космическим мы перестаем быть национальными государствами и становимся Человечеством.
Так что с праздником, Человечество.
Надеюсь, поживем ещё и увидим всякое.
#decodinghuman
Из всех нетитульных (Новых Год и мой день рождения) этот праздник у меня вызывает наиболее теплые чувства.
Можно конечно едко шутить про то, куда приземляются ракеты, или, напротив, умничать, что без ВПК не было бы никакого тебе космоса.
Можно рассуждать, что любая комическая экспансия — это растрата денег вместо благоустройства Земли здесь, или конечно же критиковать советский космический империализм, а то и вспоминать лагерные пытки Королева.
Но в космических и планетарных масштабах как-то не хочется.
День космонавтики — это день, когда всё человечество, как вид, преодолело пределы уготованной ему биосферы. Конечно, скажете вы, оно это делало не раз, иначе почему мы с вами не живем в африканской саванне. И многие виды за миллионы лет мигрировали в другие зоны обитания. Киты и дельфины вышли на сушу, а потом зашли обратно в воду. Ну и мало примеров.
Но всё-таки покинуть земные пределы за такое по космическим меркам ничтожное время не смог никто.
Но история, к сожалению, не развивается поступательно. И несмотря на то, что как бы не утверждали конспирологии, в космос древние цивилизации не летали, мы очень мало знаем про сложность их сообществ и что изучение катастрофы Бронзового века, что падения Античности, приводит к мысли, что это были довольно развитые цивилизации, уровень жизни которых был сопоставим с нашим, даже учитывая огромный разрыв в уровне технологий.
И взглянуть очередной раз на их крах довольно полезно, учитывая на какой грани сейчас балансирует человечество.
Будет ли наш вид краткосрочной вспышкой биологической аномалии, которую будут изучать новые более разумные формы путем археологических исследований (а то и используя останки нашей цивилизации в качестве топлива) или человечество проживет еще миллионы лет — мы не знаем.
Но космос дарит путь и надежду.
Именно в границах между земным и космическим мы перестаем быть национальными государствами и становимся Человечеством.
Так что с праздником, Человечество.
Надеюсь, поживем ещё и увидим всякое.
#decodinghuman
🔥18
Архетипы — прошлый век
Думаете, как быть актуальными, когда маги и шуты в презентациях уже приелись?
У меня есть рецепт.
Просто в архетипы необходимо добавить актуальной культуры.
Например, это теперь не просто архетипы, а архетипы из песен группы Король и Шут.
Правитель. Это, безусловно, Король. Заглавный архетип всего творчества. Но как и бывает с архетипами-по-умолчанию, мы знаем про него немного. Знаем, что ему лучше не скучать. Что над ним смеется Шут. И что когда Король становится Князем — это, безусловно игра на понижение. Короля делает свита.
Шут. Если ваш бренд снаружи выглядит несерьезно, но в душе — архетип правителя, ему самое то быть вторым заглавным архетипом бренда. Ваши шутки — что ром для душ ваших клиентов. Главное — держаться подальше от всякой дури. Дурь должна быть своя.
Заботливый. Если ваш бренд предлагает расположиться, как дома, не в чем не отказывает, рассказывает много историй — это образец заботливого архетипа. Но главное, стоит помнить, что кормит бренд, в конечном итоге, своих акционеров.
Герой. Может ли ваш бренд поймать молнию или сразиться с ветром? Если да, то это — ваш архетип. В глазах других это может выглядеть дурью, но бренды-герои всегда достигают своих целей, и их кудри ласково ласкает ветер. И дивиденды.
Творец. Думать иначе — это штамп. Как насчет поменять строки так, чтобы менялся смысл всего произведения? Бренд-творец танцует на рынке, в то время как конкурентов определенно ждет поражение.
Славный малый. Вашему бренду ничего не жаль для своих друзей. Пусть они вдоль едят и запивают, хотя и ваши ключевые сообщения могут быть не особо им понятны. Главное, что за простоватой айдентикой кроется коварная бизнес-стратегия.
Любовник. Ваш бренд окрыляет так, что хочется разбежаться и прыгнуть со скалы. Но сколько бы ваш совет директоров не смотрел вперед и не думал о потребительской лояльности, настоящая любовь приходит тогда, когда вы покидаете рынок.
Бунтарь. Если вы представляете ваш бренд в кожаном плаще, с пиратским флагом в кармане, чья тонкая артистичная натура пугает не только окружающих ублюдков, но и приличных горожан — этот архетип для вас. И пусть вас не смущает, что ваш бренд восстал из могилы, в конце концов, даже после того, как рынок справится со всеми, вы еще крикните свое «Хой!»
Исследователь. Возможно ваш бренд обладает стилем и готов преодолевать огромные расстояния для того, чтобы продемонстрировать маску своих преимуществ даже в незнакомых породах. Только знайте: черный цилиндр — плохая защите от подстерегающих рыночных неожиданностей.
Волшебник. Ну, или колдун. Бренд не такой как все. Ваших клиентов прямо тянет к вам, а вы тем временем наставляете их, как заманить больше людей в свои сети. Сетевой маркетинг? Нет, архетип Колдуна. Чтобы избежать его чар, придется прочитать много книжек и узнать много маркетинговых фокусов.
Невинный. Вы буквально видите, как чье-то сердце от любви горит к вашему бренду и душа болит, кто-то готов поить вином и приглашать в дом. Но помните, сколько бы цветов и мечтаний вы не дарили, сколько бы маркетинговых акций не запускали, стремление запечатлеть невинную красоту момента убило не один бренд.
Мудрец. Когда все стремятся искать там, где светло, ваш бренд прекрасно чувствует себя в полной темноте. И пусть многие считают ваш бренд не особо привлекательным и даже порой чудовищным, ценителям он безусловно дарит ощущения прикосновения к таинственному. Когда-то вы удовлетворите аппетиты совета директоров и выйдете на новые рынки. Осталось только прогрызть себе путь.
А какой ваш бренд в песнях Короля и Шута?
Данный пост не проплачен Яндексом, Кионпоском и группой Король и Шут, а жаль.
И даже кртбл и Антоном Булановым не проплачен, всё из любви к брендингу.
#decodingbrand
Думаете, как быть актуальными, когда маги и шуты в презентациях уже приелись?
У меня есть рецепт.
Просто в архетипы необходимо добавить актуальной культуры.
Например, это теперь не просто архетипы, а архетипы из песен группы Король и Шут.
Правитель. Это, безусловно, Король. Заглавный архетип всего творчества. Но как и бывает с архетипами-по-умолчанию, мы знаем про него немного. Знаем, что ему лучше не скучать. Что над ним смеется Шут. И что когда Король становится Князем — это, безусловно игра на понижение. Короля делает свита.
Шут. Если ваш бренд снаружи выглядит несерьезно, но в душе — архетип правителя, ему самое то быть вторым заглавным архетипом бренда. Ваши шутки — что ром для душ ваших клиентов. Главное — держаться подальше от всякой дури. Дурь должна быть своя.
Заботливый. Если ваш бренд предлагает расположиться, как дома, не в чем не отказывает, рассказывает много историй — это образец заботливого архетипа. Но главное, стоит помнить, что кормит бренд, в конечном итоге, своих акционеров.
Герой. Может ли ваш бренд поймать молнию или сразиться с ветром? Если да, то это — ваш архетип. В глазах других это может выглядеть дурью, но бренды-герои всегда достигают своих целей, и их кудри ласково ласкает ветер. И дивиденды.
Творец. Думать иначе — это штамп. Как насчет поменять строки так, чтобы менялся смысл всего произведения? Бренд-творец танцует на рынке, в то время как конкурентов определенно ждет поражение.
Славный малый. Вашему бренду ничего не жаль для своих друзей. Пусть они вдоль едят и запивают, хотя и ваши ключевые сообщения могут быть не особо им понятны. Главное, что за простоватой айдентикой кроется коварная бизнес-стратегия.
Любовник. Ваш бренд окрыляет так, что хочется разбежаться и прыгнуть со скалы. Но сколько бы ваш совет директоров не смотрел вперед и не думал о потребительской лояльности, настоящая любовь приходит тогда, когда вы покидаете рынок.
Бунтарь. Если вы представляете ваш бренд в кожаном плаще, с пиратским флагом в кармане, чья тонкая артистичная натура пугает не только окружающих ублюдков, но и приличных горожан — этот архетип для вас. И пусть вас не смущает, что ваш бренд восстал из могилы, в конце концов, даже после того, как рынок справится со всеми, вы еще крикните свое «Хой!»
Исследователь. Возможно ваш бренд обладает стилем и готов преодолевать огромные расстояния для того, чтобы продемонстрировать маску своих преимуществ даже в незнакомых породах. Только знайте: черный цилиндр — плохая защите от подстерегающих рыночных неожиданностей.
Волшебник. Ну, или колдун. Бренд не такой как все. Ваших клиентов прямо тянет к вам, а вы тем временем наставляете их, как заманить больше людей в свои сети. Сетевой маркетинг? Нет, архетип Колдуна. Чтобы избежать его чар, придется прочитать много книжек и узнать много маркетинговых фокусов.
Невинный. Вы буквально видите, как чье-то сердце от любви горит к вашему бренду и душа болит, кто-то готов поить вином и приглашать в дом. Но помните, сколько бы цветов и мечтаний вы не дарили, сколько бы маркетинговых акций не запускали, стремление запечатлеть невинную красоту момента убило не один бренд.
Мудрец. Когда все стремятся искать там, где светло, ваш бренд прекрасно чувствует себя в полной темноте. И пусть многие считают ваш бренд не особо привлекательным и даже порой чудовищным, ценителям он безусловно дарит ощущения прикосновения к таинственному. Когда-то вы удовлетворите аппетиты совета директоров и выйдете на новые рынки. Осталось только прогрызть себе путь.
А какой ваш бренд в песнях Короля и Шута?
Данный пост не проплачен Яндексом, Кионпоском и группой Король и Шут, а жаль.
И даже кртбл и Антоном Булановым не проплачен, всё из любви к брендингу.
#decodingbrand
🔥17