Чем отличается брендинг в цифровой век
Эксперт Дуглас Холт объясняет на страницах Harvard Business Review, что не так в изначальных восторженных ожиданиях: бренды просто не вызывают интерес у пользователей социальных сетей. Причина в том, что они не встроены в изменившуюся культуру (крауд-культуру), в которой из-за конкуренции с самими потребителями нужны новые способы брендирования.
Холт выделяет 2 составляющие крауд-культуры: субкультуры вокруг практически любой темы и активная художественная среда. В их соединении с быстрыми, простыми и дешёвыми средствами коммуникации потребители перестали нуждаться в брендах — у них итак полно идей и возможностей для реализации🤷♂️ В этой ситуации «бренды им не соперники» при любых инвестициях (это вообще не главное).
Что тут можно сделать? Автор заявляет: нужно отказаться от прежних моделей (анализ тенденций, сегментирование, бренд как набор психологических ассоциаций или идеалов потребителей) и заняться «культурным брендингом» (новая модель):
• понять культурную традицию, найти некие типичные взгляды и публично отринуть их;
• выявить новые культурные перспективы;
• найти свою целевую крауд-культуру;
• распространять идеи;
• постоянно создавать инновационный контент на тему главных культурных проблем.
#руководство #маркетинг #PR
Эксперт Дуглас Холт объясняет на страницах Harvard Business Review, что не так в изначальных восторженных ожиданиях: бренды просто не вызывают интерес у пользователей социальных сетей. Причина в том, что они не встроены в изменившуюся культуру (крауд-культуру), в которой из-за конкуренции с самими потребителями нужны новые способы брендирования.
Холт выделяет 2 составляющие крауд-культуры: субкультуры вокруг практически любой темы и активная художественная среда. В их соединении с быстрыми, простыми и дешёвыми средствами коммуникации потребители перестали нуждаться в брендах — у них итак полно идей и возможностей для реализации🤷♂️ В этой ситуации «бренды им не соперники» при любых инвестициях (это вообще не главное).
Что тут можно сделать? Автор заявляет: нужно отказаться от прежних моделей (анализ тенденций, сегментирование, бренд как набор психологических ассоциаций или идеалов потребителей) и заняться «культурным брендингом» (новая модель):
• понять культурную традицию, найти некие типичные взгляды и публично отринуть их;
• выявить новые культурные перспективы;
• найти свою целевую крауд-культуру;
• распространять идеи;
• постоянно создавать инновационный контент на тему главных культурных проблем.
#руководство #маркетинг #PR
Это морской заяц (лахтак)
У него нет ушей и шерсти, да и вообще ничего общего с зайцем обычным — кроме названия.
Что он иллюстрирует? Он иллюстрирует правило имени себя — как назовёшься, так тебя и будут воспринимать (также известное как «по одёжке» и «так и поплывёт»).
Применение в личном брендинге: люди заявляют, что являются в чём-то экспертами («эксперт по зайцам с 2007»), и их воспринимают как экспертов за неимением других фактов («видимо, это эксперт по зайцам»). Относиться к этому можно по-разному, ведь всё зависит от конкретного случая — человек может действительно оправдывать позиционирование.
#наблюдения #PR #маркетинг
У него нет ушей и шерсти, да и вообще ничего общего с зайцем обычным — кроме названия.
Что он иллюстрирует? Он иллюстрирует правило имени себя — как назовёшься, так тебя и будут воспринимать (также известное как «по одёжке» и «так и поплывёт»).
Применение в личном брендинге: люди заявляют, что являются в чём-то экспертами («эксперт по зайцам с 2007»), и их воспринимают как экспертов за неимением других фактов («видимо, это эксперт по зайцам»). Относиться к этому можно по-разному, ведь всё зависит от конкретного случая — человек может действительно оправдывать позиционирование.
#наблюдения #PR #маркетинг
Пиарщик — это многорукий семихвост о трёх головах
Немного дизайнер, если надо. Вот это финальный креатив на тему нашей статистики, сделанный на коленке в Power Point (потому что адобовского софта для графики на рабочем компе нет). У меня установка на этот счёт такая: дизайнером можешь ты не быть, но можно сделать что-то неплохое, руководствуясь здравым смыслом.
Небольшой инсайд: одобренный вариант — не единственный, брендбук легко обыгрывается — хотя полиция бренда надзирает и просит не сильно издеваться😆.
#наблюдения #работа #кейс #PR #маркетинг #медиа
Немного дизайнер, если надо. Вот это финальный креатив на тему нашей статистики, сделанный на коленке в Power Point (потому что адобовского софта для графики на рабочем компе нет). У меня установка на этот счёт такая: дизайнером можешь ты не быть, но можно сделать что-то неплохое, руководствуясь здравым смыслом.
Небольшой инсайд: одобренный вариант — не единственный, брендбук легко обыгрывается — хотя полиция бренда надзирает и просит не сильно издеваться😆.
#наблюдения #работа #кейс #PR #маркетинг #медиа
Война в социальных медиа + теория войны Клаузевица
Эксперты из Foreign Affairs заявляют: хотя теоретик родился за 200 лет до изобретения сети, он правильно понимал многие сегодняшние реалии. В его работах есть положения о влиянии на дух врага, и с момента публикации трактата «О войне» каждое новое средство коммуникации использовалось для ведения информационных войн параллельно с физическими боями (теперь полем битвы стал интернет).
С появлением социальных сетей международные конфликты превратились в «войну лайков» (ориг. LikeWar), цель которой — взлом людей. Её особенности:
• все стали собирателями и распространителями информации;
• атаки на ум и дух людей больше не требуют бомбардировок;
• вообще появились новые способы атаки;
• можно напрямую общаться с теми, с кем вы ведёте войну;
• можно влиять на удалённые аудитории.
В этой новой форме войны все пытаются подчинить информационную среду. Сетевые баталии, даже связанные с политикой и войной, управляются факторами экономики внимания, так что для победы требуется сделать свою версию правды вирусной.
Самые успешные информационные воины — мастера распространения контента, которые применяют нарративы, эмоции, аутентичность, «наводнение», выстраивание сообщества и эксперименты, а законы интернет-войны устанавливает небольшая горсть людей и технокомпании.
Борьба теперь разворачивается вокруг нашего внимания, ключ к успеху — понимание войны лайков и направление этого вихря в нужную сторону (во благо или во зло).
Во второй ссылке полный перевод статьи
#теория #инфовойны #PR #маркетинг
Эксперты из Foreign Affairs заявляют: хотя теоретик родился за 200 лет до изобретения сети, он правильно понимал многие сегодняшние реалии. В его работах есть положения о влиянии на дух врага, и с момента публикации трактата «О войне» каждое новое средство коммуникации использовалось для ведения информационных войн параллельно с физическими боями (теперь полем битвы стал интернет).
С появлением социальных сетей международные конфликты превратились в «войну лайков» (ориг. LikeWar), цель которой — взлом людей. Её особенности:
• все стали собирателями и распространителями информации;
• атаки на ум и дух людей больше не требуют бомбардировок;
• вообще появились новые способы атаки;
• можно напрямую общаться с теми, с кем вы ведёте войну;
• можно влиять на удалённые аудитории.
В этой новой форме войны все пытаются подчинить информационную среду. Сетевые баталии, даже связанные с политикой и войной, управляются факторами экономики внимания, так что для победы требуется сделать свою версию правды вирусной.
Самые успешные информационные воины — мастера распространения контента, которые применяют нарративы, эмоции, аутентичность, «наводнение», выстраивание сообщества и эксперименты, а законы интернет-войны устанавливает небольшая горсть людей и технокомпании.
Борьба теперь разворачивается вокруг нашего внимания, ключ к успеху — понимание войны лайков и направление этого вихря в нужную сторону (во благо или во зло).
Во второй ссылке полный перевод статьи
#теория #инфовойны #PR #маркетинг
Что такое Paid/Owned/Earned media
Согласно этому известному делению, все каналы коммуникации, которые задействуются в PR и маркетинге (медиамиксе), делятся на 3 вида: оплаченные (Paid), собственные (Owned) и заработанные (Earned).
Причём «медиа» здесь нужно понимать в широком смысле, не только как СМИ. Это всё довольно логично и просто. Балансируя в своей стратегии 3 вида каналов, можно достичь лучших показателей информационной кампании.
Вот определения и примеры от WNIP:
• платные медиа — это любая платная рекламная инициатива, осуществляемая компанией (любая интернет-реклама, в т.ч. платное размещение у блогеров и спонсорские размещения);
• собственные медиа — это любой тип контента, который компания создает, которым владеет и который поддерживает (ваш сайт, соцсети, YouTube-канал);
• заработанные медиа — это любой контент о вашей компании, которым органически делятся люди за её пределами (репосты в соцсетях, комментарии, лайки, упоминания в блогах и СМИ).
В развитие идеи Джини Дитрих придумала модель PESO, где P, E, O — те же сокращения от paid, owned, earned, но есть ещё S — Shared (т.е. медиа, в которых люди делятся материалами). В этой модели она просто вывела соцсети из заработанных медиа, как было в оригинале, и перенесла их в shared-составляющую.
Данную систему можно рассматривать как ещё одну модель коммуникации (см. ранее на канале: модель пропаганды Хермана/Хомского, спираль молчания Элизабет Ноэль-Нойман, AIDA, фигура и фон, модель USAGM).
#теория #PR #маркетинг #реклама #SMM #инфовойны
Согласно этому известному делению, все каналы коммуникации, которые задействуются в PR и маркетинге (медиамиксе), делятся на 3 вида: оплаченные (Paid), собственные (Owned) и заработанные (Earned).
Причём «медиа» здесь нужно понимать в широком смысле, не только как СМИ. Это всё довольно логично и просто. Балансируя в своей стратегии 3 вида каналов, можно достичь лучших показателей информационной кампании.
Вот определения и примеры от WNIP:
• платные медиа — это любая платная рекламная инициатива, осуществляемая компанией (любая интернет-реклама, в т.ч. платное размещение у блогеров и спонсорские размещения);
• собственные медиа — это любой тип контента, который компания создает, которым владеет и который поддерживает (ваш сайт, соцсети, YouTube-канал);
• заработанные медиа — это любой контент о вашей компании, которым органически делятся люди за её пределами (репосты в соцсетях, комментарии, лайки, упоминания в блогах и СМИ).
В развитие идеи Джини Дитрих придумала модель PESO, где P, E, O — те же сокращения от paid, owned, earned, но есть ещё S — Shared (т.е. медиа, в которых люди делятся материалами). В этой модели она просто вывела соцсети из заработанных медиа, как было в оригинале, и перенесла их в shared-составляющую.
Данную систему можно рассматривать как ещё одну модель коммуникации (см. ранее на канале: модель пропаганды Хермана/Хомского, спираль молчания Элизабет Ноэль-Нойман, AIDA, фигура и фон, модель USAGM).
#теория #PR #маркетинг #реклама #SMM #инфовойны
«Лучше найдите их, пока они сами не найдут вас»
Дата-журналист Мэриджо Уэбстер рассказала, что делать с ошибками в данных: перед анализом нужно исправить недостатки, иначе «грязные» значения помешают вам. Хотя каждый набор данных уникален, есть типичные проблемы.
🔸Несоответствующие значения
Противоречат друг другу или выпадают из системы, а вы не можете автоматически обобщить их. Пример: компьютер будет думать, что Джон Смит и Смит Джон — разные люди или значения могут выйти за пределы возможных (1900-е годы в базе данных по 21 веку).
🔸Пропавшие данные
Причиной может быть то, что источник просто не заполнял часть полей или не отслеживал то, что нужно вам.
🔸Проблемы со структурой
Если не можете понять, как выполнить запрос, то это оно. Могут быть строки, которые должны быть столбцами, или несколько одинаковых ячеек. Пример: в данных о преступлениях есть адреса, но нет поля для названий районов.
🔸Неправильный ввод
Если не повезёт, не заметите, пока не получите странные результаты. Пример: база, в которую аптекари вручную вносят имена врачей с предъявляемых рецептов на лекарства (и постоянно ошибаются).
🔸Ошибка источника
Переданные вам данные могут изначально быть неверными (это может быть ситуация типа «слишком хорошо, чтобы быть правдой»).
#теория #руководство #журналистика #маркетинг #IT
Дата-журналист Мэриджо Уэбстер рассказала, что делать с ошибками в данных: перед анализом нужно исправить недостатки, иначе «грязные» значения помешают вам. Хотя каждый набор данных уникален, есть типичные проблемы.
🔸Несоответствующие значения
Противоречат друг другу или выпадают из системы, а вы не можете автоматически обобщить их. Пример: компьютер будет думать, что Джон Смит и Смит Джон — разные люди или значения могут выйти за пределы возможных (1900-е годы в базе данных по 21 веку).
🔸Пропавшие данные
Причиной может быть то, что источник просто не заполнял часть полей или не отслеживал то, что нужно вам.
🔸Проблемы со структурой
Если не можете понять, как выполнить запрос, то это оно. Могут быть строки, которые должны быть столбцами, или несколько одинаковых ячеек. Пример: в данных о преступлениях есть адреса, но нет поля для названий районов.
🔸Неправильный ввод
Если не повезёт, не заметите, пока не получите странные результаты. Пример: база, в которую аптекари вручную вносят имена врачей с предъявляемых рецептов на лекарства (и постоянно ошибаются).
🔸Ошибка источника
Переданные вам данные могут изначально быть неверными (это может быть ситуация типа «слишком хорошо, чтобы быть правдой»).
#теория #руководство #журналистика #маркетинг #IT
Что такое интегрированные маркетинговые коммуникации (ИМК)
Это довольно интересная концепция современного маркетинга и PR, возникшая в конце 20-го века. Краткий разбор — по материалу из «Международной энциклопедии маркетинга Wiley».
Определение Шульца, Кэйвуда и Вонга (1991, скорее всего первое в истории): ИМК — концепция планирования маркетинговых коммуникаций, которая признает добавленную стоимость всестороннего плана, оценивающего стратегические роли различных коммуникационных дисциплин — рекламы в общем смысле, прямой обратной связи, стимулирования продаж и связей с общественностью — и объединяет эти дисциплины для обеспечения ясности, последовательности и максимального коммуникационного воздействия.
Краткое определение Клячко (2005): концепция и процесс стратегического управления программами коммуникации бренда, ориентированными на аудиторию, каналы и результаты в динамике.
Смысл: интеграция/координация разных сообщений, направленных на отображение единого образа бренда для всех групп.
Плюсы: позволяет объединить и лучше использовать все каналы коммуникации (включая новые), создать последовательный подход. Учитываются все ЦА. Избежание организационных конфликтов. Есть индивидуальное общение и финансовая выгода. Просто здравый смысл.
Минусы: нет единого определения. Мало теории. Не все согласны с идеей. Не все считают PR функцией маркетинга.
#теория #PR #маркетинг #реклама
Это довольно интересная концепция современного маркетинга и PR, возникшая в конце 20-го века. Краткий разбор — по материалу из «Международной энциклопедии маркетинга Wiley».
Определение Шульца, Кэйвуда и Вонга (1991, скорее всего первое в истории): ИМК — концепция планирования маркетинговых коммуникаций, которая признает добавленную стоимость всестороннего плана, оценивающего стратегические роли различных коммуникационных дисциплин — рекламы в общем смысле, прямой обратной связи, стимулирования продаж и связей с общественностью — и объединяет эти дисциплины для обеспечения ясности, последовательности и максимального коммуникационного воздействия.
Краткое определение Клячко (2005): концепция и процесс стратегического управления программами коммуникации бренда, ориентированными на аудиторию, каналы и результаты в динамике.
Смысл: интеграция/координация разных сообщений, направленных на отображение единого образа бренда для всех групп.
Плюсы: позволяет объединить и лучше использовать все каналы коммуникации (включая новые), создать последовательный подход. Учитываются все ЦА. Избежание организационных конфликтов. Есть индивидуальное общение и финансовая выгода. Просто здравый смысл.
Минусы: нет единого определения. Мало теории. Не все согласны с идеей. Не все считают PR функцией маркетинга.
#теория #PR #маркетинг #реклама
Что такое NPS и как его считать
Net Promoter Score (Индекс потребительской лояльности) — это способ с помощью одного вопроса оценить отношение ваших клиентов. Краткий разбор по энциклопедии Ipsos:
• NPS ввёл Фредерик Ф. Райхельд, который в декабре 2003-го опубликовал в Harvard Business Review статью «Единственная цифра, которую вам нужно знать» (The One Number You Need To Grow);
• очки Net Promoter Score рассчитываются на основе ответа на вопрос «Насколько вероятно, что вы порекомендуете [некий бренд] другу или коллеге?» по шкале от 0 до 10;
• респонденты группируются так — сторонники (оценка 9-10), пассивные/нейтральные (7-8 баллов), недоброжелатели/критики (0-6 баллов);
• рассчитывается NPS вычитанием % противников из % сторонников;
• сумма может варьироваться от минимального значения -100 (если каждый клиент является противником) до максимального значения в 100 (если каждый клиент является сторонником).
Авторы заявляют, что вообще смысл не просто в цифре, но и в том, что за ней стоит полезный бизнес-инструмент. Плюсы:
• просто объяснить методику и начать внедрение;
• понимание, почему люди выступают в роли сторонников или противников;
• обратная связь с сотрудниками по отзывам клиентов и прямые ответы отдельным клиентам, чтобы принять меры по их проблемам;
• немедленные изменения повседневного поведения организации;
• все уровни сотрудников компании с внедрённым NPS заинтересованы в улучшении клиентского опыта.
В то же время отмечается, что NPS как единственной «серебряной пули» может быть и не достаточно для объективной оценки.
#теория #маркетинг #PR
Net Promoter Score (Индекс потребительской лояльности) — это способ с помощью одного вопроса оценить отношение ваших клиентов. Краткий разбор по энциклопедии Ipsos:
• NPS ввёл Фредерик Ф. Райхельд, который в декабре 2003-го опубликовал в Harvard Business Review статью «Единственная цифра, которую вам нужно знать» (The One Number You Need To Grow);
• очки Net Promoter Score рассчитываются на основе ответа на вопрос «Насколько вероятно, что вы порекомендуете [некий бренд] другу или коллеге?» по шкале от 0 до 10;
• респонденты группируются так — сторонники (оценка 9-10), пассивные/нейтральные (7-8 баллов), недоброжелатели/критики (0-6 баллов);
• рассчитывается NPS вычитанием % противников из % сторонников;
• сумма может варьироваться от минимального значения -100 (если каждый клиент является противником) до максимального значения в 100 (если каждый клиент является сторонником).
Авторы заявляют, что вообще смысл не просто в цифре, но и в том, что за ней стоит полезный бизнес-инструмент. Плюсы:
• просто объяснить методику и начать внедрение;
• понимание, почему люди выступают в роли сторонников или противников;
• обратная связь с сотрудниками по отзывам клиентов и прямые ответы отдельным клиентам, чтобы принять меры по их проблемам;
• немедленные изменения повседневного поведения организации;
• все уровни сотрудников компании с внедрённым NPS заинтересованы в улучшении клиентского опыта.
В то же время отмечается, что NPS как единственной «серебряной пули» может быть и не достаточно для объективной оценки.
#теория #маркетинг #PR
Financial Times дала рекомендации по отказу от cookies
Прекращение использования сторонних файлов cookie угрожает бизнес-моделям издателей, медиа, технологических компаний и ритейлеров, — заявляет ведущий консультант подразделения FT Strategies по стратегии управления данными Джордж Монтегю. Недавно он основал межведомственную команду по проблемам будущего маркетинга и рекламы в контексте ограничений на онлайн-отслеживание, и первые результаты работы последней изложил в статье.
В настоящее время всем, кого касается проблема, нужно предпринять 5 шагов.
1. Создайте команду с представителями разных отделов и чёткой целью. У FT туда входят сотрудники из отделов маркетинга, рекламы, стратегии, управления данными, продуктов и технологий, задача — адаптация к изменениям браузера и поведения потребителей таким образом, чтобы снизить риски и обеспечить рост подписок.
2. Согласуйте стратегическое направление. В FT поставили приоритетом устойчивость доходов от подписок и рекламы, от чего стали отталкиваться при выборе возможных решений.
3. Диагностируйте влияние. Автор имеет в виду, что внутри организации окончание поддержки сторонних cookie важно не для всех, а оценивать это влияние лучше количественно — таким образом вы найдёте проблемные области и заставите дёргаться ключевыхленивых стейкхолдеров.
4. Установите цели и расставьте приоритеты. Сейчас важно сосредоточиться на целях, которые окажут наибольшее влияние. У FT, к примеру, самая большая проблема — потеря ретаргетинга на основе cookie, поэтому поставили цель деанонимизировать большую часть аудитории.
5. Проводите тесты и учитесь. Единственного решения нет, нужно экспериментировать с тактиками, изучать жизнеспособность решений и правильно понимать техническую сторону будущих изменений.
#руководство #медиа #журналистика #маркетинг #реклама
Прекращение использования сторонних файлов cookie угрожает бизнес-моделям издателей, медиа, технологических компаний и ритейлеров, — заявляет ведущий консультант подразделения FT Strategies по стратегии управления данными Джордж Монтегю. Недавно он основал межведомственную команду по проблемам будущего маркетинга и рекламы в контексте ограничений на онлайн-отслеживание, и первые результаты работы последней изложил в статье.
В настоящее время всем, кого касается проблема, нужно предпринять 5 шагов.
1. Создайте команду с представителями разных отделов и чёткой целью. У FT туда входят сотрудники из отделов маркетинга, рекламы, стратегии, управления данными, продуктов и технологий, задача — адаптация к изменениям браузера и поведения потребителей таким образом, чтобы снизить риски и обеспечить рост подписок.
2. Согласуйте стратегическое направление. В FT поставили приоритетом устойчивость доходов от подписок и рекламы, от чего стали отталкиваться при выборе возможных решений.
3. Диагностируйте влияние. Автор имеет в виду, что внутри организации окончание поддержки сторонних cookie важно не для всех, а оценивать это влияние лучше количественно — таким образом вы найдёте проблемные области и заставите дёргаться ключевых
4. Установите цели и расставьте приоритеты. Сейчас важно сосредоточиться на целях, которые окажут наибольшее влияние. У FT, к примеру, самая большая проблема — потеря ретаргетинга на основе cookie, поэтому поставили цель деанонимизировать большую часть аудитории.
5. Проводите тесты и учитесь. Единственного решения нет, нужно экспериментировать с тактиками, изучать жизнеспособность решений и правильно понимать техническую сторону будущих изменений.
#руководство #медиа #журналистика #маркетинг #реклама
10 «золотых правил» личного брендинга от Forbes
Контрибьютор издания Голди Чен заявляет, что персональный бренд — это полезно, необходимо и «почти для всех». Чтобы сделать его уникальным и привлекательным, нужно следовать данным советам.
1. Сфокусируйтесь. Не будьте «всем для всех». Определите своё ключевое сообщение и придерживайтесь его. Определите нишу, а в ней ещё более узкую, целевую нишу, чтобы люди могли вспомнить вас.
2. Пусть он будет настоящим. Искренность и никакого подражания. Личный бренд должен быть простым ежедневным фильтром, с помощью которого вы создаёте контент и обращаетесь к своей аудитории. Будьте мастером своего дела.
3. Делитесь историей. «Если ваш личный бренд не рассказывает историю, вы уже потеряли половину потенциальной аудитории». История должна быть такой, чтобы с ней можно было взаимодействовать.
4. Будьте последовательны. «Обещание» личного бренда должно быть неизменно. Последовательность должна быть в общении, авторитете и внешнем виде. Крошечные несоответствия подорвут эффективность.
5. Будьте готовы к неудаче (поначалу это неизбежно).
6. Создавайте положительное влияние. Будьте добры к людям, помогайте им и относитесь к ним хорошо, а не переступайте через них.
7. Следуйте успешному примеру. Успех часто достигается благодаря изучению в соцсетях тенденций и популярных личностей.
8. Живите своим брендом. Желательно, чтобы он не был отделён от личной жизни, а также показывал и усиливал то, во что вы верите и кем являетесь.
9. Позвольте другим рассказывать вашу историю, поскольку «лучший пиар — из уст в уста».
10. Оставьте наследие. Персональный бренд — проект на всю жизнь, который постоянно развивается и меняется. Подумайте о том, чем хотите запомниться.
#теория #руководство #маркетинг #PR
Контрибьютор издания Голди Чен заявляет, что персональный бренд — это полезно, необходимо и «почти для всех». Чтобы сделать его уникальным и привлекательным, нужно следовать данным советам.
1. Сфокусируйтесь. Не будьте «всем для всех». Определите своё ключевое сообщение и придерживайтесь его. Определите нишу, а в ней ещё более узкую, целевую нишу, чтобы люди могли вспомнить вас.
2. Пусть он будет настоящим. Искренность и никакого подражания. Личный бренд должен быть простым ежедневным фильтром, с помощью которого вы создаёте контент и обращаетесь к своей аудитории. Будьте мастером своего дела.
3. Делитесь историей. «Если ваш личный бренд не рассказывает историю, вы уже потеряли половину потенциальной аудитории». История должна быть такой, чтобы с ней можно было взаимодействовать.
4. Будьте последовательны. «Обещание» личного бренда должно быть неизменно. Последовательность должна быть в общении, авторитете и внешнем виде. Крошечные несоответствия подорвут эффективность.
5. Будьте готовы к неудаче (поначалу это неизбежно).
6. Создавайте положительное влияние. Будьте добры к людям, помогайте им и относитесь к ним хорошо, а не переступайте через них.
7. Следуйте успешному примеру. Успех часто достигается благодаря изучению в соцсетях тенденций и популярных личностей.
8. Живите своим брендом. Желательно, чтобы он не был отделён от личной жизни, а также показывал и усиливал то, во что вы верите и кем являетесь.
9. Позвольте другим рассказывать вашу историю, поскольку «лучший пиар — из уст в уста».
10. Оставьте наследие. Персональный бренд — проект на всю жизнь, который постоянно развивается и меняется. Подумайте о том, чем хотите запомниться.
#теория #руководство #маркетинг #PR
— То есть рекламу транслируют прямо в сон?
— Ну конечно.
— Каким образом?
— Очень просто: реклама всасывается в твой мозг, как эта жидкость в яйцо. Хотя это не жидкость, а радиация.
— Ужас. Нам промывают мозги?
— В 20-м веке не было рекламы?
— Была, но не во сне. Только по радио и телевидению, в журналах, фильмах, на спортивных играх, автобусах, молочных коробках, майках, бананах и на небе... Но не в снах!
Будущее рекламы в 3000 году по версии создателей Футурамы, 1 сезон, 6 серия.
#цитаты #реклама #маркетинг
— Ну конечно.
— Каким образом?
— Очень просто: реклама всасывается в твой мозг, как эта жидкость в яйцо. Хотя это не жидкость, а радиация.
— Ужас. Нам промывают мозги?
— В 20-м веке не было рекламы?
— Была, но не во сне. Только по радио и телевидению, в журналах, фильмах, на спортивных играх, автобусах, молочных коробках, майках, бананах и на небе... Но не в снах!
Будущее рекламы в 3000 году по версии создателей Футурамы, 1 сезон, 6 серия.
#цитаты #реклама #маркетинг