Привет! Меня зовут Дамир Фаттахов, Министр по делам молодежи Республики Татарстан. Это мой телеграм-канал, добро пожаловать. Давно думал и вот решился на освоение новой площадки.
Планирую рассказывать о молодёжной политике в Татарстане, о наших проектах. И интересно получать обратную связь от коллег по цеху. Да и вообще, людей, которые работают с молодежью. В последнее время, по понятным причинам, мы не так часто видимся, но мы хотим знать, как дела в других регионах страны, какие есть полезные кейсы для коллег. Как вообще живет наша отрасль - вызовы, проблемы, решения.
У меня есть несколько тем, с которых хотел бы начать жизнь канала. Но сперва поинтересуюсь, что было бы интересно вам обсудить? Какая тема в нашей профессиональной сфере #1?
Планирую рассказывать о молодёжной политике в Татарстане, о наших проектах. И интересно получать обратную связь от коллег по цеху. Да и вообще, людей, которые работают с молодежью. В последнее время, по понятным причинам, мы не так часто видимся, но мы хотим знать, как дела в других регионах страны, какие есть полезные кейсы для коллег. Как вообще живет наша отрасль - вызовы, проблемы, решения.
У меня есть несколько тем, с которых хотел бы начать жизнь канала. Но сперва поинтересуюсь, что было бы интересно вам обсудить? Какая тема в нашей профессиональной сфере #1?
Что ж, АЛГА.
Как я вижу этот канал - для коллег в профессиональной индустрии, анализ нашей сферы не только в регионе, а в целом в стране. Отчетные фото, видео и тексты о нашей работе - в инстаграме, рәхим итегез. В этом канале - о смыслах, тенденциях, фундаментальных историях для отрасли. Комменты для аргументированной позиции, возражений, предложений. Прошу не флудить, не хочется пользоваться кнопкой «забанить»). Благодарю за конструктивные комментарии в первом посте, буду их отрабатывать.
Для начала, расставим точки над i. Самый частый вопрос, который мне задают — Что такое молодежная политика и чем вы там вообще заниматетесь? Логичный вопрос. Всем понятно, чем занимается Минздрав, Минстрой, Минтруда, Минобр. Министерство молодежи - единственное ведомство, созданное на основе не какой-либо сферы деятельности, а по возрастному критерию.
Думаю, коллеги в других регионах меня прекрасно понимают. Особенно те, где еще не появилось отдельное ведомство, ответственное непосредственно и исключительно за государственную молодежную политику. Но, в том числе, благодаря новому закону, уверен, постепенно ситуация будет меняться. Государственная молодежная политика будет становиться полноценной отраслью. Мы видим новых людей, к которым нужен новый подход, потому что они росли и растут в мире, где есть интернет и нет границ.
Но на это нужно время, так как институционализация не может произойти моментально.
Вместе с тем, сегодня по-настоящему существует запрос на целенаправленную адресную и профессиональную работу (или заботу) государства в отношении молодежи.
Один из главных факторов этого запроса является атомизация молодежи и ее чрезвычайная неоднородность как целевой аудитории. Молодежь разная. Это разница во взглядах 14-летнего и 30-летнего (а скоро 35-летнего) больше, чем 30-летнего и 60-летнего. Хотя и в 14, и в 30 ты остаешься молодежью. Я ещё не говорю о разнице подростковой молодежи даже внутри своей возрастного диапазона 14-17 лет. У кого дети в этом возрасте, меня точно поймут)
От эффективности социализации и реализации творческого и профессионального потенциала молодежи зависит социально-экономическое благополучие. И, что не менее важно, влияет на трансфер ценностей и опыта от одного поколения последующему.
Как сделать так, чтобы это было эффективно?
Молодежь — это своего рода барометр благосостояния территории. Она моментально реагирует на изменения, что зачастую выражается, к сожалению, в нежелании оставаться на родной земле.
Молодежь — самая динамичная часть населения, поэтому невозможно подобрать единый набор сервисов, который будет работать всегда. То, что зашло сегодня, завтра может не подойти совсем. Даже для абсолютно той же аудитории.
Поэтому задача молодёжной политики — это создавать (и постоянно обновлять) условия для социальной, творческой и профессиональной самореализации молодежи (разной молодежи).
Кадры, инфраструктура, контент и коммуникация - это базовые факторы, определяющие качество экосистемы молодёжной политики и ее эффективность.
Таким образом, наш базовый принцип во всем, заключается в вовлечении самой молодежи в программирование и реализацию деятельности. Ничего для молодежи без самой молодежи, чего бы это ни касалось. Ремонта Молодёжного центра в районе или организации и проведения мероприятия. Если это не сделано самой молодежью, то это не будет актуально и востребовано.
Соответственно, государственная молодежная политика — это искусство управления ресурсами (кадры, инфраструктура, информация) с целью создания востребованной среды для социальной, творческой, профессиональной самореализации и личностного развития молодежи.
Как это происходит? Через комплекс программ, реализация которого позволяет нам лучше знать молодежь и предлагать востребованные и важные для всестороннего развития личности проекты, продукты и сервисы.
Институционализация не произойдёт просто приказом «сверху». Для этого нужен договор между государством и самой молодежью. Общее понимание, общее дело - ключ к успеху.
Как я вижу этот канал - для коллег в профессиональной индустрии, анализ нашей сферы не только в регионе, а в целом в стране. Отчетные фото, видео и тексты о нашей работе - в инстаграме, рәхим итегез. В этом канале - о смыслах, тенденциях, фундаментальных историях для отрасли. Комменты для аргументированной позиции, возражений, предложений. Прошу не флудить, не хочется пользоваться кнопкой «забанить»). Благодарю за конструктивные комментарии в первом посте, буду их отрабатывать.
Для начала, расставим точки над i. Самый частый вопрос, который мне задают — Что такое молодежная политика и чем вы там вообще заниматетесь? Логичный вопрос. Всем понятно, чем занимается Минздрав, Минстрой, Минтруда, Минобр. Министерство молодежи - единственное ведомство, созданное на основе не какой-либо сферы деятельности, а по возрастному критерию.
Думаю, коллеги в других регионах меня прекрасно понимают. Особенно те, где еще не появилось отдельное ведомство, ответственное непосредственно и исключительно за государственную молодежную политику. Но, в том числе, благодаря новому закону, уверен, постепенно ситуация будет меняться. Государственная молодежная политика будет становиться полноценной отраслью. Мы видим новых людей, к которым нужен новый подход, потому что они росли и растут в мире, где есть интернет и нет границ.
Но на это нужно время, так как институционализация не может произойти моментально.
Вместе с тем, сегодня по-настоящему существует запрос на целенаправленную адресную и профессиональную работу (или заботу) государства в отношении молодежи.
Один из главных факторов этого запроса является атомизация молодежи и ее чрезвычайная неоднородность как целевой аудитории. Молодежь разная. Это разница во взглядах 14-летнего и 30-летнего (а скоро 35-летнего) больше, чем 30-летнего и 60-летнего. Хотя и в 14, и в 30 ты остаешься молодежью. Я ещё не говорю о разнице подростковой молодежи даже внутри своей возрастного диапазона 14-17 лет. У кого дети в этом возрасте, меня точно поймут)
От эффективности социализации и реализации творческого и профессионального потенциала молодежи зависит социально-экономическое благополучие. И, что не менее важно, влияет на трансфер ценностей и опыта от одного поколения последующему.
Как сделать так, чтобы это было эффективно?
Молодежь — это своего рода барометр благосостояния территории. Она моментально реагирует на изменения, что зачастую выражается, к сожалению, в нежелании оставаться на родной земле.
Молодежь — самая динамичная часть населения, поэтому невозможно подобрать единый набор сервисов, который будет работать всегда. То, что зашло сегодня, завтра может не подойти совсем. Даже для абсолютно той же аудитории.
Поэтому задача молодёжной политики — это создавать (и постоянно обновлять) условия для социальной, творческой и профессиональной самореализации молодежи (разной молодежи).
Кадры, инфраструктура, контент и коммуникация - это базовые факторы, определяющие качество экосистемы молодёжной политики и ее эффективность.
Таким образом, наш базовый принцип во всем, заключается в вовлечении самой молодежи в программирование и реализацию деятельности. Ничего для молодежи без самой молодежи, чего бы это ни касалось. Ремонта Молодёжного центра в районе или организации и проведения мероприятия. Если это не сделано самой молодежью, то это не будет актуально и востребовано.
Соответственно, государственная молодежная политика — это искусство управления ресурсами (кадры, инфраструктура, информация) с целью создания востребованной среды для социальной, творческой, профессиональной самореализации и личностного развития молодежи.
Как это происходит? Через комплекс программ, реализация которого позволяет нам лучше знать молодежь и предлагать востребованные и важные для всестороннего развития личности проекты, продукты и сервисы.
Институционализация не произойдёт просто приказом «сверху». Для этого нужен договор между государством и самой молодежью. Общее понимание, общее дело - ключ к успеху.
ТРУДНЫЕ ПОДРОСТКИ
Мы действительно нечасто публично рассказываем о работе с трудными подростками. Поэтому, наверное, работает правило «не запостил в соцсетях, значит, не было». В этом тексте расскажу мое видение и видение коллег, кто занимается этой сферой. Как обычно, в комментах прошу писать вашу аргументированную позицию, предложения, полезные кейсы.
Периодически происходят громкие инциденты с подростками, все начинают искать виноватых. И что мы обычно слышим: «ну вы же Министерство молодежи, значит, вы недорабатываете». К сожалению, мало кто анализирует всю ситуацию, смотрит на эту тему системно. Все видят следствие, но редко разбираются в причинах.
Бытие порождает сознание. Человек формируется с самого раннего детства. Если парень в 16 лет становится частью банды и творит что-то плохое, значит, мы ВСЕ, в какой-то момент, его упустили. Может быть, родители не уделяли достаточного внимания. Или не нашлось дела, чтобы он был занят. Или он не нашёл поддержки, понимания в школе, у близких, и в кризисный момент эту пустоту заполнил кто-то с историями про «криминальную романтику».
Просто запреты не работают. Но мы можем дать выбор. И сделать альтернативу такой, чтобы она была явно интереснее, чем деструктив. Чтобы учеба, спорт, творчество, работа были привлекательны и, главное, доступны. Ещё раз акцентирую внимание - это наша общая работа.
В Татарстане сотни тысяч разных ребят. Мы их видим. Наша задача - не научить, как надо жить, а дать возможность выбрать свой путь. Каждый парень или девушка, кто поёт в «Созвездии», катает на велике в парке «Урам» или проводит время в местном подростковом клубе - это маленькая победа. Потому что они воспользовались своей возможностью и будут расти дальше, а не потерялись где-то на «улице».
Любой наш проект - это часть ответа на вопрос: «Как не допустить подростковую преступность?». Особенно важна для нас работа сети подростковых клубов по месту жительства. Их 225 по Татарстану. В 90-е годы они были созданы как ответ расцвету ОПГ, как возможность дать подросткам альтернативу. Именно поэтому сейчас мы проводим реновацию подростковых клубов + принципиально меняем их содержание. В первую очередь, подростковые клубы, как учреждения молодежной политики, должны работать именно с подростковой аудиторией - от 14 до 18 лет. Это не место подготовки детей к школе, даже если они обеспечивают хорошие поступления во внебюджет. И, тем более, не пространство, где можно открыть коммерческий салон красоты, как уже, к сожалению, бывало. Мы должны посвятить работу подростковых клубов занятиям, которые, в первую очередь, интересны подросткам: от старомодных секций и кружков – к кибер- и экстрим-спорту и подобным актуальным историям. Хорошим примером такой концепции стал новый молодежно-подростковый центр «Юлдаш», на первый взгляд, в не самом благополучном казанском микрорайоне Юдино. Там подростки, которым раньше практически негде было провести время, теперь занимаются в секции по скалолазанию, в боксерском и тренажерном залах.
Отдельная тема - работа здесь и сейчас с теми, кто уже попал в социальную группу «трудные подростки». У нас есть несколько специальных проектов. Их работа значительно отличается от всей деятельности других направлений министерства. На первом плане - авторитет наставника, работа с семьями, личный подход к каждому подростку. Есть наша сетка психологических служб, есть детский и молодежный телефон доверия. Работа психологов, как правило, не афишируется ради безопасности и конфиденциальности самих подростков.
Подытоживаю. Задача общая - работать на опережение. Не пропустить ровно тот момент, когда мы ему нужны. Это обращение и к школе, и к родителям, и к обществу. Нам нужно создать такую среду, чтобы наши ребята могли реализоваться в созидательном ключе. А не искали себя в криминальном мире.
Мы действительно нечасто публично рассказываем о работе с трудными подростками. Поэтому, наверное, работает правило «не запостил в соцсетях, значит, не было». В этом тексте расскажу мое видение и видение коллег, кто занимается этой сферой. Как обычно, в комментах прошу писать вашу аргументированную позицию, предложения, полезные кейсы.
Периодически происходят громкие инциденты с подростками, все начинают искать виноватых. И что мы обычно слышим: «ну вы же Министерство молодежи, значит, вы недорабатываете». К сожалению, мало кто анализирует всю ситуацию, смотрит на эту тему системно. Все видят следствие, но редко разбираются в причинах.
Бытие порождает сознание. Человек формируется с самого раннего детства. Если парень в 16 лет становится частью банды и творит что-то плохое, значит, мы ВСЕ, в какой-то момент, его упустили. Может быть, родители не уделяли достаточного внимания. Или не нашлось дела, чтобы он был занят. Или он не нашёл поддержки, понимания в школе, у близких, и в кризисный момент эту пустоту заполнил кто-то с историями про «криминальную романтику».
Просто запреты не работают. Но мы можем дать выбор. И сделать альтернативу такой, чтобы она была явно интереснее, чем деструктив. Чтобы учеба, спорт, творчество, работа были привлекательны и, главное, доступны. Ещё раз акцентирую внимание - это наша общая работа.
В Татарстане сотни тысяч разных ребят. Мы их видим. Наша задача - не научить, как надо жить, а дать возможность выбрать свой путь. Каждый парень или девушка, кто поёт в «Созвездии», катает на велике в парке «Урам» или проводит время в местном подростковом клубе - это маленькая победа. Потому что они воспользовались своей возможностью и будут расти дальше, а не потерялись где-то на «улице».
Любой наш проект - это часть ответа на вопрос: «Как не допустить подростковую преступность?». Особенно важна для нас работа сети подростковых клубов по месту жительства. Их 225 по Татарстану. В 90-е годы они были созданы как ответ расцвету ОПГ, как возможность дать подросткам альтернативу. Именно поэтому сейчас мы проводим реновацию подростковых клубов + принципиально меняем их содержание. В первую очередь, подростковые клубы, как учреждения молодежной политики, должны работать именно с подростковой аудиторией - от 14 до 18 лет. Это не место подготовки детей к школе, даже если они обеспечивают хорошие поступления во внебюджет. И, тем более, не пространство, где можно открыть коммерческий салон красоты, как уже, к сожалению, бывало. Мы должны посвятить работу подростковых клубов занятиям, которые, в первую очередь, интересны подросткам: от старомодных секций и кружков – к кибер- и экстрим-спорту и подобным актуальным историям. Хорошим примером такой концепции стал новый молодежно-подростковый центр «Юлдаш», на первый взгляд, в не самом благополучном казанском микрорайоне Юдино. Там подростки, которым раньше практически негде было провести время, теперь занимаются в секции по скалолазанию, в боксерском и тренажерном залах.
Отдельная тема - работа здесь и сейчас с теми, кто уже попал в социальную группу «трудные подростки». У нас есть несколько специальных проектов. Их работа значительно отличается от всей деятельности других направлений министерства. На первом плане - авторитет наставника, работа с семьями, личный подход к каждому подростку. Есть наша сетка психологических служб, есть детский и молодежный телефон доверия. Работа психологов, как правило, не афишируется ради безопасности и конфиденциальности самих подростков.
Подытоживаю. Задача общая - работать на опережение. Не пропустить ровно тот момент, когда мы ему нужны. Это обращение и к школе, и к родителям, и к обществу. Нам нужно создать такую среду, чтобы наши ребята могли реализоваться в созидательном ключе. А не искали себя в криминальном мире.
Мы такой формат диалога молодежи и руководства республики выстраиваем с самого первого дня работы Минмола. Поэтому будем ждать «Территорию смыслов» в Татарстане как ещё одну возможность ребятам заявить о себе.
https://t.iss.one/youthpolicy/5497
https://t.iss.one/youthpolicy/5497
Telegram
НОП - Молодежь и система
Прошедшая в Тамбовской области «Территория смыслов» важна не только для молодёжи.
Для неё форум стал возможностью задать вполне конкретный вопрос «WTF!?» местным (муниципальным) руководителям молодёжной политики и совместно разработать концепции проектов…
Для неё форум стал возможностью задать вполне конкретный вопрос «WTF!?» местным (муниципальным) руководителям молодёжной политики и совместно разработать концепции проектов…
«Не воспитывайте детей – все равно они будут похожи на вас. Воспитывайте себя»
Чуть выше я писал: важно не пропустить тот момент, когда мы нужны подростку. Специально для таких тем наш ресурсный центр «Ориентир» запустил такой формат работы. Полезный канал для родителей, почитайте.
https://t.iss.one/secureyourchild
Чуть выше я писал: важно не пропустить тот момент, когда мы нужны подростку. Специально для таких тем наш ресурсный центр «Ориентир» запустил такой формат работы. Полезный канал для родителей, почитайте.
https://t.iss.one/secureyourchild
Telegram
Родителям о важном!
Канал собирает самую важную и актуальную информацию для неравнодушных родителей. Как уберечь ребёнка, что делать в сложных случаях — своими знаниями делятся лучшие и надежные эксперты.
Почта по всем вопросам:
[email protected]
Почта по всем вопросам:
[email protected]
ПАТРИОТИЗМ СЕГОДНЯ
Ничего для молодежи без самой молодежи - этот слоган обязывает нас внимательно изучать, чем живет молодежь. Это касается и простых бытовых вопросов, и фундаментальных общественно-значимых. Работа с активистами, с теми, кто в нашей орбите ГМП, в целом выстроена. С этой категорией у нас есть понятные контакты обратной связи. Но что думают остальные?
Благодаря нашим встречам в формате «14••30» (которые уже 2 год проходят в каждом муниципалитете) мы представляем, что думает молодежь по всему Татарстану, в том числе, о том, что такое «патриотизм» сегодня. Некоторые, как мне думается, важные выводы далее.
«Молодежь» и «патриотизм» - как сегодня это устроено? Как не оттолкнуть от себя ребят в порыве воспитательного процесса? Есть несколько моментов, что точно НЕЛЬЗЯ делать, какие тезисы точно не сработают, а сделают только хуже:
1. «Осажденная крепость».
Наша целевая аудитория 14-30 живет в новом мире. Я об этом уже писал, не поленюсь повторить - у них есть интернет и нет границ. Молодежь не воспримет патриотическую риторику, которая строится на так называемой формуле «вокруг нас одни враги». Для молодежи мир устроен иначе. Кто-то с родителями периодически ездит за границу и видит там не врагов, а нормальных, улыбающихся людей. Кто-то играет в онлайн-игры со сверстниками со всего мира, дружит, и оказывается, что они - точно такие же, как и мы. А опыт Универсиады-2013 и ЧМ по футболу-2018? В общем, молодежь хочет дружить со всем миром. Они открытые и космополитичные.
2. «Закручивание гаек»
Понятно, что строгость имеет место быть, но в разумных пределах. Я скорее про общие тренды. Мы помним, что запреты не работают. Что будет делать молодой человек, например, если забанить какой-нибудь сайт? Отправится туда через VPN, даже если раньше ему этот сайт был не особо интересен. Эффект Стрейзанд.
3. Навязывание государственной любви и величия.
Молодежь не стремится ни к первому, ни ко второму. Величие? Они и правда не хотят выигрывать «холодные войны» и показывать «кузькину мать» всему миру. Они хотят учиться в хороших условиях, путешествовать, слушать музыку, иметь возможность снимать хорошую квартиру, иметь достойную работу. Они думают о насущных проблемах, а не о глобальном «величии». И второе - «я научу тебя Родину любить!». Нет, конечно же. Насильно мил не будешь.
ТЕПЕРЬ О ТОМ, ЧТО СРАБОТАЕТ:
1. Среда.
Нельзя заставить любить. Зато можно создать такие условия, чтобы молодому человеку было комфортно. Чтобы он не хотел уехать. И если он будет видеть вокруг себя качественную инфраструктуру, среду, он будет явно благосклоннее, будет работать на благо себя, семьи, своей малой и большой Родины.
2. Правда.
Нельзя обманывать. Они все четко чувствуют. Особенно, когда всеобщий доступ к информации позволяет проверить любое наше утверждение. Это касается многих исторических тем. При этом, в истории России и каждого региона есть люди, события, явления, которые действительно заслуживают уважения. И не только из военной сферы. Но об этом надо говорить именно на языке молодежи. А как на такие темы говорить интересно? Один из примеров в следующем пункте.
3. В чем феномен Юрия Дудя? Как мне кажется, он дико популярен именно потому, что точно отражает действительность. Мысль, которая «красной нитью» проходит сквозь всю его работу: «Я критикую, потому что люблю свою страну. И хочу сделать ее лучше». Под этим молодежь и понимает патриотизм сегодня. И это ключ к успеху - слушать и слышать молодежь (пусть она и не всегда говорит приятные вещи), делать из критики правильные выводы и вместе становиться лучше.
Ничего для молодежи без самой молодежи - этот слоган обязывает нас внимательно изучать, чем живет молодежь. Это касается и простых бытовых вопросов, и фундаментальных общественно-значимых. Работа с активистами, с теми, кто в нашей орбите ГМП, в целом выстроена. С этой категорией у нас есть понятные контакты обратной связи. Но что думают остальные?
Благодаря нашим встречам в формате «14••30» (которые уже 2 год проходят в каждом муниципалитете) мы представляем, что думает молодежь по всему Татарстану, в том числе, о том, что такое «патриотизм» сегодня. Некоторые, как мне думается, важные выводы далее.
«Молодежь» и «патриотизм» - как сегодня это устроено? Как не оттолкнуть от себя ребят в порыве воспитательного процесса? Есть несколько моментов, что точно НЕЛЬЗЯ делать, какие тезисы точно не сработают, а сделают только хуже:
1. «Осажденная крепость».
Наша целевая аудитория 14-30 живет в новом мире. Я об этом уже писал, не поленюсь повторить - у них есть интернет и нет границ. Молодежь не воспримет патриотическую риторику, которая строится на так называемой формуле «вокруг нас одни враги». Для молодежи мир устроен иначе. Кто-то с родителями периодически ездит за границу и видит там не врагов, а нормальных, улыбающихся людей. Кто-то играет в онлайн-игры со сверстниками со всего мира, дружит, и оказывается, что они - точно такие же, как и мы. А опыт Универсиады-2013 и ЧМ по футболу-2018? В общем, молодежь хочет дружить со всем миром. Они открытые и космополитичные.
2. «Закручивание гаек»
Понятно, что строгость имеет место быть, но в разумных пределах. Я скорее про общие тренды. Мы помним, что запреты не работают. Что будет делать молодой человек, например, если забанить какой-нибудь сайт? Отправится туда через VPN, даже если раньше ему этот сайт был не особо интересен. Эффект Стрейзанд.
3. Навязывание государственной любви и величия.
Молодежь не стремится ни к первому, ни ко второму. Величие? Они и правда не хотят выигрывать «холодные войны» и показывать «кузькину мать» всему миру. Они хотят учиться в хороших условиях, путешествовать, слушать музыку, иметь возможность снимать хорошую квартиру, иметь достойную работу. Они думают о насущных проблемах, а не о глобальном «величии». И второе - «я научу тебя Родину любить!». Нет, конечно же. Насильно мил не будешь.
ТЕПЕРЬ О ТОМ, ЧТО СРАБОТАЕТ:
1. Среда.
Нельзя заставить любить. Зато можно создать такие условия, чтобы молодому человеку было комфортно. Чтобы он не хотел уехать. И если он будет видеть вокруг себя качественную инфраструктуру, среду, он будет явно благосклоннее, будет работать на благо себя, семьи, своей малой и большой Родины.
2. Правда.
Нельзя обманывать. Они все четко чувствуют. Особенно, когда всеобщий доступ к информации позволяет проверить любое наше утверждение. Это касается многих исторических тем. При этом, в истории России и каждого региона есть люди, события, явления, которые действительно заслуживают уважения. И не только из военной сферы. Но об этом надо говорить именно на языке молодежи. А как на такие темы говорить интересно? Один из примеров в следующем пункте.
3. В чем феномен Юрия Дудя? Как мне кажется, он дико популярен именно потому, что точно отражает действительность. Мысль, которая «красной нитью» проходит сквозь всю его работу: «Я критикую, потому что люблю свою страну. И хочу сделать ее лучше». Под этим молодежь и понимает патриотизм сегодня. И это ключ к успеху - слушать и слышать молодежь (пусть она и не всегда говорит приятные вещи), делать из критики правильные выводы и вместе становиться лучше.
Вчера был День Добровольца.
Буквально за несколько последних лет тема волонтерства в разных сферах набрала обороты и продолжает своё развитие. Радует, что добровольчество вызывает отклик и у граждан, и у руководства на всех уровнях. При этом, есть вещи, о которых важно говорить. Многие в отрасли это понимают, но редко озвучивают. Попробую сформулировать некоторые тезисы с точки зрения тех, кто работает и с волонтёрами, и с молодежью в целом.
1. Волонтерство - это одна из основ общества. Искренняя созидательная гражданская активность. Одно из проявлений патриотизма. Не закрывать глаза, а брать и решать проблему. Особенно важно доносить это до подростков. Учить быть активными, деятельными. И в школе, и в общественной сфере, и в семье. Говорю это не только как министр, а как отец и гражданин.
2. Зачастую волонтеров путают с командой аниматоров, которые должны сделать на мероприятии красивую картинку, с флажками и улюлюканьем. А на вопрос, зачем вам здесь волонтеры, мы слышим ответ: пусть постоят, создадут массовку.
Не буду скрывать, периодически, я сам получаю письма от коллег с содержанием: «прошу направить на встречу ... 123 волонтера» или «на открытие ... необходимо 50 волонтеров с флагами».
Волонтеры - не отряд для создания красивой картинки по разнарядке. У каждой организации есть своя миссия, в которую они искренне верят. И это будет поважнее фотографий с флажками.
3. Волонтеры - люди, которые искренне хотят помогать, делать добрые дела не за деньги, а по зову сердца. Многие же часто забывают (а это прописано в законе), что организаторы должны обеспечить добровольцев питанием, транспортом, понятным режимом работы и т.д. Им кажется, что волонтеры покушали на неделю вперёд, сегодня их необязательно кормить, а до места события как-нибудь уж доберутся. О таких организационных вопросах почти никогда не думают. А надо.
Волонтерство - одно из немногих явлений, которое по-настоящему объединяет людей разных взглядов, социальных слоев, возрастов. Очень хрупкая вещь, ее легко сломать и разочаровать людей.
Буквально за несколько последних лет тема волонтерства в разных сферах набрала обороты и продолжает своё развитие. Радует, что добровольчество вызывает отклик и у граждан, и у руководства на всех уровнях. При этом, есть вещи, о которых важно говорить. Многие в отрасли это понимают, но редко озвучивают. Попробую сформулировать некоторые тезисы с точки зрения тех, кто работает и с волонтёрами, и с молодежью в целом.
1. Волонтерство - это одна из основ общества. Искренняя созидательная гражданская активность. Одно из проявлений патриотизма. Не закрывать глаза, а брать и решать проблему. Особенно важно доносить это до подростков. Учить быть активными, деятельными. И в школе, и в общественной сфере, и в семье. Говорю это не только как министр, а как отец и гражданин.
2. Зачастую волонтеров путают с командой аниматоров, которые должны сделать на мероприятии красивую картинку, с флажками и улюлюканьем. А на вопрос, зачем вам здесь волонтеры, мы слышим ответ: пусть постоят, создадут массовку.
Не буду скрывать, периодически, я сам получаю письма от коллег с содержанием: «прошу направить на встречу ... 123 волонтера» или «на открытие ... необходимо 50 волонтеров с флагами».
Волонтеры - не отряд для создания красивой картинки по разнарядке. У каждой организации есть своя миссия, в которую они искренне верят. И это будет поважнее фотографий с флажками.
3. Волонтеры - люди, которые искренне хотят помогать, делать добрые дела не за деньги, а по зову сердца. Многие же часто забывают (а это прописано в законе), что организаторы должны обеспечить добровольцев питанием, транспортом, понятным режимом работы и т.д. Им кажется, что волонтеры покушали на неделю вперёд, сегодня их необязательно кормить, а до места события как-нибудь уж доберутся. О таких организационных вопросах почти никогда не думают. А надо.
Волонтерство - одно из немногих явлений, которое по-настоящему объединяет людей разных взглядов, социальных слоев, возрастов. Очень хрупкая вещь, ее легко сломать и разочаровать людей.
От моего молодого, но очень перспективного😉 канала поздравления большому сообществу и мощной площадке.
РСВ - отличное сочетание самых разных возможностей для реализации самой разной молодежи.
Успехов! Только АЛГА!💪Татарстан с вами!
https://t.iss.one/stranavozmojnostey/4481
РСВ - отличное сочетание самых разных возможностей для реализации самой разной молодежи.
Успехов! Только АЛГА!💪Татарстан с вами!
https://t.iss.one/stranavozmojnostey/4481
Telegram
Россия – страна возможностей
🥳 10 тысяч подписчиков 🥳
Мы счастливы, что нам удалось объединить в одном месте столько талантливых и целеустремленных людей! В честь этого события делимся интересными телеграм-каналами друзей и партнеров платформы «Россия – страна возможностей».
А для…
Мы счастливы, что нам удалось объединить в одном месте столько талантливых и целеустремленных людей! В честь этого события делимся интересными телеграм-каналами друзей и партнеров платформы «Россия – страна возможностей».
А для…
Важно учиться.
Эту неделю я провёл на учебе. И ещё раз убедился, что учиться надо всем. Всю жизнь. И что решение создать наш Корпоративный Университет было правильным.
Когда Минмол только начинал свою работу, была понятна одна из важнейших задач - молодежи нужна современная инфраструктура. При этом, можно построить и отремонтировать сколько угодно лагерей, МЦ, подростковых клубов, но чтобы все заработало, нам нужны люди, которые #наоднойволне, понимают, что нужно молодым. Люди современные. Люди, которые вызывают уважение и интерес у самой молодежи.
У нас в Татарстане в отрасли работает ~3500 человек. Для всех привычна история с повышением квалификации, обучения учителей, врачей и других работников социальной сферы. В сфере молодёжной политики тоже есть такая необходимость.
В отсутствие отдельного ведомства, мы на протяжении 10 лет не могли самостоятельно проводить аттестацию сотрудников отрасли ГМП. Специалистов по работе с молодежью оценивали по критериям доп.образования. А это совсем не одно и то же. В этом году, проведя соответствующую подготовку, мы впервые взяли на себя аттестацию сотрудников отрасли.
Итак, Корпоративный Университет - набор образовательных курсов для наших коллег по всей Республике. У нас есть отдельные модули развития для разных категорий специалистов и руководителей (и их команд), где мы даём те скиллы, которые нужны нашим сотрудникам для успешной работы в отрасли ГМП.
Ну и, конечно же, горизонтальная коммуникация и обратная связь. 3500 человек это огромный коллектив, который надо объединить на ценностном уровне. Мы должны все вместе работать синхронно, слыша друг друга, поддерживая, подсказывая. Чётко понимать, куда мы идём и что делаем для молодежи Татарстана.
Учиться надо всем. Педагогам, директорам МЦ, организаторам, министрам. Всегда кажется, что «мы и так все знаем, а учить нас - только портить». Но нет. Понимаю это и на своём опыте.
Недостаточно ставить задачи своим подчиненным и спрашивать с них. Для начала необходимо обеспечить их не только ресурсами, но и создать условия для непрерывного получения новых знаний и навыков. Над чем и работаем.
#АЛГА
Эту неделю я провёл на учебе. И ещё раз убедился, что учиться надо всем. Всю жизнь. И что решение создать наш Корпоративный Университет было правильным.
Когда Минмол только начинал свою работу, была понятна одна из важнейших задач - молодежи нужна современная инфраструктура. При этом, можно построить и отремонтировать сколько угодно лагерей, МЦ, подростковых клубов, но чтобы все заработало, нам нужны люди, которые #наоднойволне, понимают, что нужно молодым. Люди современные. Люди, которые вызывают уважение и интерес у самой молодежи.
У нас в Татарстане в отрасли работает ~3500 человек. Для всех привычна история с повышением квалификации, обучения учителей, врачей и других работников социальной сферы. В сфере молодёжной политики тоже есть такая необходимость.
В отсутствие отдельного ведомства, мы на протяжении 10 лет не могли самостоятельно проводить аттестацию сотрудников отрасли ГМП. Специалистов по работе с молодежью оценивали по критериям доп.образования. А это совсем не одно и то же. В этом году, проведя соответствующую подготовку, мы впервые взяли на себя аттестацию сотрудников отрасли.
Итак, Корпоративный Университет - набор образовательных курсов для наших коллег по всей Республике. У нас есть отдельные модули развития для разных категорий специалистов и руководителей (и их команд), где мы даём те скиллы, которые нужны нашим сотрудникам для успешной работы в отрасли ГМП.
Ну и, конечно же, горизонтальная коммуникация и обратная связь. 3500 человек это огромный коллектив, который надо объединить на ценностном уровне. Мы должны все вместе работать синхронно, слыша друг друга, поддерживая, подсказывая. Чётко понимать, куда мы идём и что делаем для молодежи Татарстана.
Учиться надо всем. Педагогам, директорам МЦ, организаторам, министрам. Всегда кажется, что «мы и так все знаем, а учить нас - только портить». Но нет. Понимаю это и на своём опыте.
Недостаточно ставить задачи своим подчиненным и спрашивать с них. Для начала необходимо обеспечить их не только ресурсами, но и создать условия для непрерывного получения новых знаний и навыков. Над чем и работаем.
#АЛГА
Forwarded from Молодёжь и Система
Министр по делам молодёжи Татарстана Дамир Фаттахов сегодня представил Президенту Республики Рустаму Минниханову и заместителю руководителя Росмолодежи Григорию Гурову стандарт деятельности молодежных центров в рамках программы реновации молодежных центров Татарстана.
Стандарт!
⠀
Сегодня мы презентовали наш долгожданный труд «СТАНДАРТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МОЛОДЁЖНЫХ ЦЕНТРОВ»!
⠀
Молодежные центры должны быть. Но какими? На что ориентироваться? В Татарстане, в стране в целом, до сегодняшнего дня не было стандарта, который представлен в едином понятном документе.
⠀
Стандарт деятельности МЦ — это аналитический и методический материал, который впервые систематизирует имеющейся опыт работы и формулирует рекомендации к инфраструктуре и содержанию деятельности Молодёжного центра. Обеспечивает единый стандарт качества на территории всей республики. Пока не закреплён нормативным актом, носит именно рекомендательный характер.
⠀
В нашем издании есть ответы на вопросы, с которыми сталкиваются сотрудники отрасли. Начиная от дизайна помещений, заканчивая ценностными ориентирами. Для примерного понимания, вот главы, чему посвящено методическое издание:
⁃ ПРОВЕДЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ;
⁃ АУДИТОРИЯ;
⁃ ГИПОТЕЗА И ПРОГРАММИРОВАНИЕ;
⁃ КОМАНДА;
⁃ БРЕНДИНГ;
⁃ ПРОЕКТИРОВАНИЕ;
⁃ ПРОДВИЖЕНИЕ;
⁃ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ.
⠀
Своего рода «шпаргалка» при создании, ремонте или управлении объектом.
⠀
Каждый объект уникален. Мы не собираемся «причёсывать всех под одну гребенку». Но единые принципы, подходы, направления деятельности необходимы. В идеале - в каждом населённом пункте в шаговой доступности свой уникальный, востребованный МЦ.
⠀
Публичная презентация состоится в январе-2021. И, конечно же, сделаем электронную версию для этих наших интернетов😉
⠀
Сегодня мы презентовали наш долгожданный труд «СТАНДАРТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МОЛОДЁЖНЫХ ЦЕНТРОВ»!
⠀
Молодежные центры должны быть. Но какими? На что ориентироваться? В Татарстане, в стране в целом, до сегодняшнего дня не было стандарта, который представлен в едином понятном документе.
⠀
Стандарт деятельности МЦ — это аналитический и методический материал, который впервые систематизирует имеющейся опыт работы и формулирует рекомендации к инфраструктуре и содержанию деятельности Молодёжного центра. Обеспечивает единый стандарт качества на территории всей республики. Пока не закреплён нормативным актом, носит именно рекомендательный характер.
⠀
В нашем издании есть ответы на вопросы, с которыми сталкиваются сотрудники отрасли. Начиная от дизайна помещений, заканчивая ценностными ориентирами. Для примерного понимания, вот главы, чему посвящено методическое издание:
⁃ ПРОВЕДЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ;
⁃ АУДИТОРИЯ;
⁃ ГИПОТЕЗА И ПРОГРАММИРОВАНИЕ;
⁃ КОМАНДА;
⁃ БРЕНДИНГ;
⁃ ПРОЕКТИРОВАНИЕ;
⁃ ПРОДВИЖЕНИЕ;
⁃ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ.
⠀
Своего рода «шпаргалка» при создании, ремонте или управлении объектом.
⠀
Каждый объект уникален. Мы не собираемся «причёсывать всех под одну гребенку». Но единые принципы, подходы, направления деятельности необходимы. В идеале - в каждом населённом пункте в шаговой доступности свой уникальный, востребованный МЦ.
⠀
Публичная презентация состоится в январе-2021. И, конечно же, сделаем электронную версию для этих наших интернетов😉
Когда-то нам казалось, что это будет, но очень нескоро. Наша с вами работа буквально на глазах приобретает субъектность. Мы становимся отраслью государственной политики. И не только на словах, а у нас появится наше юридическое основание, с помощью которого мы сможем представлять интересы молодежи.
Остаётся дождаться одобрения от СФ, текст пока меняться не будет. Поэтому, если кто ещё не знаком - пора почитать😉
https://t.iss.one/rosmolodez/2864
Остаётся дождаться одобрения от СФ, текст пока меняться не будет. Поэтому, если кто ещё не знаком - пора почитать😉
https://t.iss.one/rosmolodez/2864
Telegram
Голос Росмолодежи
Закон «О молодёжной политике» в третьем чтении принят Государственной Думой Российской Федерации.
Далее законопроект должен получить одобрение Совета Федерации Федерального Собрания РФ.
Далее законопроект должен получить одобрение Совета Федерации Федерального Собрания РФ.
Друзья! Поздравляю! Федеральный закон «О молодёжной политике в Российской Федерации» подписан Президентом! Мы с вами свидетели и участники исторического события. Перед нами открываются новые возможности.
АЛГА!😉https://ria.ru/20201230/politika-1591514577.html
АЛГА!😉https://ria.ru/20201230/politika-1591514577.html
РИА Новости
Путин подписал закон о признании молодежью людей до 35 лет
Президент России Владимир Путин подписал федеральный закон о молодежной политике, закрепляющий возраст молодежи – до 35 лет включительно вместо нынешних "до 30... РИА Новости, 30.12.2020
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Новогодний выпуск Дайджеста МинМола. Вспоминаем лучшее, говорим спасибо😊
С Новым Годом! Яңа ел белән! 🎉🎉 🎉
#молодежьТатарстана
С Новым Годом! Яңа ел белән! 🎉🎉 🎉
#молодежьТатарстана
#ОПЫТРЕГИОНОВ
⠀
В 2020 мы не только работали с молодежью Татарстана, но и учились у наших коллег по стране. Было много интересного и полезного. Составил для вас (и себя) список некоторых интересных инициатив и практик из других регионов, которые стоит изучить и взять на заметку. Возможно, это станет традиционной рубрикой)
⠀
Количество знаков ограничено, все классные истории в один пост не уместить. Предлагайте в комменты дополнения.
⠀
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ.
1. Конкурс «Лидеры России» вдохновил Петербург на создание регионального конкурса-программы «35 на 35». 35% управленцев до 35 лет должны занять руководящие должности города.
Программа призвана обновить кадровый состав за счет молодых, талантливых и амбициозных специалистов. Программа «35 на 35» и кадровый конкурс «Мой город – мои возможности» обеспечили Петербургу первое место в номинации «Новое поколение» первой всероссийской премии «Лучшие региональные практики».
⠀
2. Портал «Мы Петербург». Молодежь Санкт-Петербурга через сайт и мобильное приложение получает информацию о всех возможностях, которые открываются перед ней сегодня: волонтерские проекты, мероприятия города, вакансии и стажировки от компаний и органов власти.
⠀
3. Торжественная церемония чествования лучших выпускников вузов города. Ежегодно проводится в целях повышения престижа петербургского высшего образования и поощрения лучших выпускников.
⠀
МОСКВА.
4. Национальная молодежная кинопремия. Для молодых режиссеров Кинопремия стала первой ступенькой на пути в большое кино. Она стимулирует развитие региональных кинематографических центров, дает возможность быть признанными талантливым начинающим режиссерам.
⠀
5. Общественный патронат. Добрые традиции чтить память своих соотечественников продолжаются. Набирает обороты новая форма работы – общественный патронат над братскими воинскими захоронениями, индивидуальными захоронениями защитников Отечества. Более 100 тысяч москвичей разных поколений ежегодно принимают участие в чистке надгробий, памятников, уборке и благоустройстве территорий, прилегающих к объектам.
⠀
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
6. Культурное пространство «Каменка» — лофт-проект в Красноярске, соединяющий в себе резиденции сибирских мануфактур, мастерские общественного пользования, парковое пространство и место событий на территории Краевого Дворца молодёжи.
⠀
7. Проект «Ювенальные службы» - помощь в социализации молодых граждан, подверженных негативным проявлениям, специалистами органов и учреждений по работе с молодежью. Внедрение ювенальных технологий в деятельность муниципальных молодежных центров Красноярского края способствует усилению работы по вовлечению подростков, находящихся в социально-опасном положении, в работу флагманских программ молодежной политики.
⠀
ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ
8. Проект «Капитал молодого специалиста» - организация постоянных рабочих мест на предприятиях и в организациях автономного округа для приобретения молодёжью профессиональных знаний, умений и навыков. При трудоустройстве выпускников (среднее проф. и высшее образование) по востребованным профессиям, предприятия первые полгода получают компенсацию затрат на заработную плату.
⠀
САРАТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
9. Одним из первых в России Саратовский государственный университет им. Чернышевского открыл магистерскую программу «Педагогика одаренности». Студенты, обучающиеся по данной программе, целенаправленно готовится к работе с одаренными детьми.
⠀
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ
10. Проект «Траектория» - психолого-педагогический инструмент, который позволяет школьнику в игровой форме выбрать профессиональный путь от получения высшего образования до его применения на рынке труда. В игре, как и в жизни, каждому школьнику нужно сделать выбор направления образования. После - устроиться на работу, а затем применить полученные знания. Итог профориентационной деловой игры «Траектория» - знакомство с миром профессий и с реальной моделью профессионального сообщества Нижегородского региона.
⠀
В 2020 мы не только работали с молодежью Татарстана, но и учились у наших коллег по стране. Было много интересного и полезного. Составил для вас (и себя) список некоторых интересных инициатив и практик из других регионов, которые стоит изучить и взять на заметку. Возможно, это станет традиционной рубрикой)
⠀
Количество знаков ограничено, все классные истории в один пост не уместить. Предлагайте в комменты дополнения.
⠀
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ.
1. Конкурс «Лидеры России» вдохновил Петербург на создание регионального конкурса-программы «35 на 35». 35% управленцев до 35 лет должны занять руководящие должности города.
Программа призвана обновить кадровый состав за счет молодых, талантливых и амбициозных специалистов. Программа «35 на 35» и кадровый конкурс «Мой город – мои возможности» обеспечили Петербургу первое место в номинации «Новое поколение» первой всероссийской премии «Лучшие региональные практики».
⠀
2. Портал «Мы Петербург». Молодежь Санкт-Петербурга через сайт и мобильное приложение получает информацию о всех возможностях, которые открываются перед ней сегодня: волонтерские проекты, мероприятия города, вакансии и стажировки от компаний и органов власти.
⠀
3. Торжественная церемония чествования лучших выпускников вузов города. Ежегодно проводится в целях повышения престижа петербургского высшего образования и поощрения лучших выпускников.
⠀
МОСКВА.
4. Национальная молодежная кинопремия. Для молодых режиссеров Кинопремия стала первой ступенькой на пути в большое кино. Она стимулирует развитие региональных кинематографических центров, дает возможность быть признанными талантливым начинающим режиссерам.
⠀
5. Общественный патронат. Добрые традиции чтить память своих соотечественников продолжаются. Набирает обороты новая форма работы – общественный патронат над братскими воинскими захоронениями, индивидуальными захоронениями защитников Отечества. Более 100 тысяч москвичей разных поколений ежегодно принимают участие в чистке надгробий, памятников, уборке и благоустройстве территорий, прилегающих к объектам.
⠀
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ
6. Культурное пространство «Каменка» — лофт-проект в Красноярске, соединяющий в себе резиденции сибирских мануфактур, мастерские общественного пользования, парковое пространство и место событий на территории Краевого Дворца молодёжи.
⠀
7. Проект «Ювенальные службы» - помощь в социализации молодых граждан, подверженных негативным проявлениям, специалистами органов и учреждений по работе с молодежью. Внедрение ювенальных технологий в деятельность муниципальных молодежных центров Красноярского края способствует усилению работы по вовлечению подростков, находящихся в социально-опасном положении, в работу флагманских программ молодежной политики.
⠀
ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ
8. Проект «Капитал молодого специалиста» - организация постоянных рабочих мест на предприятиях и в организациях автономного округа для приобретения молодёжью профессиональных знаний, умений и навыков. При трудоустройстве выпускников (среднее проф. и высшее образование) по востребованным профессиям, предприятия первые полгода получают компенсацию затрат на заработную плату.
⠀
САРАТОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
9. Одним из первых в России Саратовский государственный университет им. Чернышевского открыл магистерскую программу «Педагогика одаренности». Студенты, обучающиеся по данной программе, целенаправленно готовится к работе с одаренными детьми.
⠀
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ
10. Проект «Траектория» - психолого-педагогический инструмент, который позволяет школьнику в игровой форме выбрать профессиональный путь от получения высшего образования до его применения на рынке труда. В игре, как и в жизни, каждому школьнику нужно сделать выбор направления образования. После - устроиться на работу, а затем применить полученные знания. Итог профориентационной деловой игры «Траектория» - знакомство с миром профессий и с реальной моделью профессионального сообщества Нижегородского региона.