🚀 Лидерство – это не титул, а твои действия
Когда-то давно я был обычным разработчиком в команде без формального лидера. Мы искали тимлида, но подходящего кандидата всё не находилось. Начальник у нас был, но он курировал сразу несколько направлений и в операционку не погружался. Команда варилась сама по себе.
В какой-то момент я задал себе вопрос: А почему лидом не могу быть я?
Я пришёл к начальнику и сказал, что хочу взять на себя эту роль. Он посмотрел на меня и ответил:
“Хочешь? Действуй. Если через 6 месяцев команда сама начнёт тебя воспринимать как лидера и ты реально улучшишь процесс разработки – тогда и поговорим.”
И вот я остался без титула, без формальной власти, но с пониманием, что мне нужно что-то менять.
📌 Я начал помогать команде не только с кодом, но и с процессами.
📌 Брал на себя самые сложные коммуникации.
📌 Решал проблемы, на которые никто не хотел тратить время.
📌 Вовлекал людей, искал решения, двигал нас вперёд.
Поначалу было сложно: у меня не было права “приказывать”, я не мог просто сказать “делаем так”. Но со временем я понял, что лидерство – это не про должность, а про то, насколько ты полезен команде.
Через 6 месяцев мой начальник сдержал слово, и меня официально назначили тимлидом. Но к тому моменту это уже мало что изменило – команда давно воспринимала меня таковым.
Этот урок я использовал снова и снова, и именно он помог мне расти дальше.
Лидерство – это не должность. Это стиль мышления и действий. Если хочешь стать лидером – начни им быть, а не жди назначения.
Когда-то давно я был обычным разработчиком в команде без формального лидера. Мы искали тимлида, но подходящего кандидата всё не находилось. Начальник у нас был, но он курировал сразу несколько направлений и в операционку не погружался. Команда варилась сама по себе.
В какой-то момент я задал себе вопрос: А почему лидом не могу быть я?
Я пришёл к начальнику и сказал, что хочу взять на себя эту роль. Он посмотрел на меня и ответил:
“Хочешь? Действуй. Если через 6 месяцев команда сама начнёт тебя воспринимать как лидера и ты реально улучшишь процесс разработки – тогда и поговорим.”
И вот я остался без титула, без формальной власти, но с пониманием, что мне нужно что-то менять.
📌 Я начал помогать команде не только с кодом, но и с процессами.
📌 Брал на себя самые сложные коммуникации.
📌 Решал проблемы, на которые никто не хотел тратить время.
📌 Вовлекал людей, искал решения, двигал нас вперёд.
Поначалу было сложно: у меня не было права “приказывать”, я не мог просто сказать “делаем так”. Но со временем я понял, что лидерство – это не про должность, а про то, насколько ты полезен команде.
Через 6 месяцев мой начальник сдержал слово, и меня официально назначили тимлидом. Но к тому моменту это уже мало что изменило – команда давно воспринимала меня таковым.
Этот урок я использовал снова и снова, и именно он помог мне расти дальше.
Лидерство – это не должность. Это стиль мышления и действий. Если хочешь стать лидером – начни им быть, а не жди назначения.
🔥2
🏗️ Управление командой — это не строительство дома, а садоводство
Когда я только начинал руководить, я представлял себе команду как дом:
• Нужно заложить прочный фундамент (процессы),
• Возвести стены (правила),
• Добавить крышу (структуру и иерархию).
Всё казалось логичным: чёткий план, прогнозируемый результат. Если всё правильно построить, то команда будет работать как часы, верно?
Нет.
Оказалось, что люди – не кирпичи. Они не укладываются в строгие схемы, не всегда ведут себя предсказуемо и уж точно не любят, когда их просто «встраивают» в систему.
И тогда я понял, что управление командой – это не строительство дома. Это садоводство.
• Ты не можешь заставить дерево расти быстрее, но можешь создать для него условия.
• У каждой культуры свой ритм: кто-то развивается мгновенно, а кому-то нужно время.
• Иногда приходится обрезать сухие ветви (даже если жалко).
• Иногда погода играет против тебя – и всё идёт не по плану.
Хороший садовод не «контролирует» каждую травинку – он наблюдает, экспериментирует и помогает всему цвести естественным образом.
Так же и с командой: твоя задача – не выстроить идеальную систему, а создать среду, где люди могут расти. И тогда они сами дадут результат, о котором ты даже не мечтал.
Когда я только начинал руководить, я представлял себе команду как дом:
• Нужно заложить прочный фундамент (процессы),
• Возвести стены (правила),
• Добавить крышу (структуру и иерархию).
Всё казалось логичным: чёткий план, прогнозируемый результат. Если всё правильно построить, то команда будет работать как часы, верно?
Нет.
Оказалось, что люди – не кирпичи. Они не укладываются в строгие схемы, не всегда ведут себя предсказуемо и уж точно не любят, когда их просто «встраивают» в систему.
И тогда я понял, что управление командой – это не строительство дома. Это садоводство.
• Ты не можешь заставить дерево расти быстрее, но можешь создать для него условия.
• У каждой культуры свой ритм: кто-то развивается мгновенно, а кому-то нужно время.
• Иногда приходится обрезать сухие ветви (даже если жалко).
• Иногда погода играет против тебя – и всё идёт не по плану.
Хороший садовод не «контролирует» каждую травинку – он наблюдает, экспериментирует и помогает всему цвести естественным образом.
Так же и с командой: твоя задача – не выстроить идеальную систему, а создать среду, где люди могут расти. И тогда они сами дадут результат, о котором ты даже не мечтал.
👍2🔥1
🚀 Найм – это не только про скиллы, а про людей, которые двигают команду вперёд
Можно набрать самых умных разработчиков, но если они работают без интереса, без вовлечённости, без желания разбираться в продукте – команда не взлетит.
Представьте себе экипаж корабля. У всех крутые навыки: один отлично управляет парусами, другой знает все звёзды, третий – мастер ремонта. Но если они не понимают, куда и зачем плывут, они будут просто механически выполнять задачи. Как только появится первая буря или изменится маршрут – всё развалится.
Настоящая сила команды – в людях, которым важно то, что они делают. Они не просто кодят, а понимают, почему это нужно. Они не ждут указаний, а предлагают решения. Они не только работают в команде – они её создают.
Как их найти?
🔥 Смотрите не только на навыки, но и на интерес. Человек, который хочет разобраться в вашем продукте и понимает его ценность, быстрее адаптируется и принесёт больше пользы, чем эксперт без мотивации.
🔥 Продавайте не только работу, но и идею. Почему именно ваш проект важен? Почему именно у вас интересно работать? Люди выбирают не только условия – они выбирают смысл.
🔥 Создавайте среду, в которую хочется попасть. Крутые специалисты идут туда, где уже есть сильная команда, интересные задачи и пространство для роста.
Найм – это не просто подбор по стеку. Это поиск тех, кто усилит команду не только скиллами, но и отношением к работе. Только с такими людьми можно строить что-то великое.
Можно набрать самых умных разработчиков, но если они работают без интереса, без вовлечённости, без желания разбираться в продукте – команда не взлетит.
Представьте себе экипаж корабля. У всех крутые навыки: один отлично управляет парусами, другой знает все звёзды, третий – мастер ремонта. Но если они не понимают, куда и зачем плывут, они будут просто механически выполнять задачи. Как только появится первая буря или изменится маршрут – всё развалится.
Настоящая сила команды – в людях, которым важно то, что они делают. Они не просто кодят, а понимают, почему это нужно. Они не ждут указаний, а предлагают решения. Они не только работают в команде – они её создают.
Как их найти?
🔥 Смотрите не только на навыки, но и на интерес. Человек, который хочет разобраться в вашем продукте и понимает его ценность, быстрее адаптируется и принесёт больше пользы, чем эксперт без мотивации.
🔥 Продавайте не только работу, но и идею. Почему именно ваш проект важен? Почему именно у вас интересно работать? Люди выбирают не только условия – они выбирают смысл.
🔥 Создавайте среду, в которую хочется попасть. Крутые специалисты идут туда, где уже есть сильная команда, интересные задачи и пространство для роста.
Найм – это не просто подбор по стеку. Это поиск тех, кто усилит команду не только скиллами, но и отношением к работе. Только с такими людьми можно строить что-то великое.
💯1