🚀 Лидерство – это не титул, а твои действия
Когда-то давно я был обычным разработчиком в команде без формального лидера. Мы искали тимлида, но подходящего кандидата всё не находилось. Начальник у нас был, но он курировал сразу несколько направлений и в операционку не погружался. Команда варилась сама по себе.
В какой-то момент я задал себе вопрос: А почему лидом не могу быть я?
Я пришёл к начальнику и сказал, что хочу взять на себя эту роль. Он посмотрел на меня и ответил:
“Хочешь? Действуй. Если через 6 месяцев команда сама начнёт тебя воспринимать как лидера и ты реально улучшишь процесс разработки – тогда и поговорим.”
И вот я остался без титула, без формальной власти, но с пониманием, что мне нужно что-то менять.
📌 Я начал помогать команде не только с кодом, но и с процессами.
📌 Брал на себя самые сложные коммуникации.
📌 Решал проблемы, на которые никто не хотел тратить время.
📌 Вовлекал людей, искал решения, двигал нас вперёд.
Поначалу было сложно: у меня не было права “приказывать”, я не мог просто сказать “делаем так”. Но со временем я понял, что лидерство – это не про должность, а про то, насколько ты полезен команде.
Через 6 месяцев мой начальник сдержал слово, и меня официально назначили тимлидом. Но к тому моменту это уже мало что изменило – команда давно воспринимала меня таковым.
Этот урок я использовал снова и снова, и именно он помог мне расти дальше.
Лидерство – это не должность. Это стиль мышления и действий. Если хочешь стать лидером – начни им быть, а не жди назначения.
Когда-то давно я был обычным разработчиком в команде без формального лидера. Мы искали тимлида, но подходящего кандидата всё не находилось. Начальник у нас был, но он курировал сразу несколько направлений и в операционку не погружался. Команда варилась сама по себе.
В какой-то момент я задал себе вопрос: А почему лидом не могу быть я?
Я пришёл к начальнику и сказал, что хочу взять на себя эту роль. Он посмотрел на меня и ответил:
“Хочешь? Действуй. Если через 6 месяцев команда сама начнёт тебя воспринимать как лидера и ты реально улучшишь процесс разработки – тогда и поговорим.”
И вот я остался без титула, без формальной власти, но с пониманием, что мне нужно что-то менять.
📌 Я начал помогать команде не только с кодом, но и с процессами.
📌 Брал на себя самые сложные коммуникации.
📌 Решал проблемы, на которые никто не хотел тратить время.
📌 Вовлекал людей, искал решения, двигал нас вперёд.
Поначалу было сложно: у меня не было права “приказывать”, я не мог просто сказать “делаем так”. Но со временем я понял, что лидерство – это не про должность, а про то, насколько ты полезен команде.
Через 6 месяцев мой начальник сдержал слово, и меня официально назначили тимлидом. Но к тому моменту это уже мало что изменило – команда давно воспринимала меня таковым.
Этот урок я использовал снова и снова, и именно он помог мне расти дальше.
Лидерство – это не должность. Это стиль мышления и действий. Если хочешь стать лидером – начни им быть, а не жди назначения.
🔥2