🧩 Как управлять структурой команды
Часть 2. Когда вы руководитель руководителей
Когда в подчинении не отдельные специалисты, а другие руководители, фокус смещается с операционки на стратегию. Нужно больше выстраивать системы.
Вот основные принципы:
1. Прозрачные зоны ответственности
У каждого руководителя должна быть чёткая зона — без дублирования, размытых ролей и конкуренции. Это снижает конфликты и помогает командам двигаться быстрее.
2. Согласованность между стримами
Команды и лиды часто расходятся в понимании целей, приоритетов и процессов. Синхронизации (например, короткие недельные статусы) позволяют держать общий фокус и находить точки интеграции.
3. Работа через сигналы
Когда что-то регулярно идёт не так — это не вопрос конкретного человека. Это сигнал, что в системе сбой. Руководитель работает не с симптомами, а с корнем: меняет процессы, структуру, договорённости.
4. Устойчивость и замещения
Важно, чтобы структура продолжала работать без вас и без любого из руководителей. Это означает — заранее продуманные «заместители» и культура взаимоподдержки.
➕ И ещё одно:
На этом уровне вы обязаны запускать системные улучшения.
Анализировать узкие места, собирать обратную связь, инициировать проекты, которые укрепляют всю зону ответственности.
Именно вы — источник «больших строек», которые двигают всю команду вперёд.
—
Чем выше уровень — тем важнее фокусировка и понимание на что делать ставку. А как управлять линейной командой мы обсуждали вот тут.
@ctrlshiftboss 🏆
Часть 2. Когда вы руководитель руководителей
Когда в подчинении не отдельные специалисты, а другие руководители, фокус смещается с операционки на стратегию. Нужно больше выстраивать системы.
Вот основные принципы:
1. Прозрачные зоны ответственности
У каждого руководителя должна быть чёткая зона — без дублирования, размытых ролей и конкуренции. Это снижает конфликты и помогает командам двигаться быстрее.
2. Согласованность между стримами
Команды и лиды часто расходятся в понимании целей, приоритетов и процессов. Синхронизации (например, короткие недельные статусы) позволяют держать общий фокус и находить точки интеграции.
3. Работа через сигналы
Когда что-то регулярно идёт не так — это не вопрос конкретного человека. Это сигнал, что в системе сбой. Руководитель работает не с симптомами, а с корнем: меняет процессы, структуру, договорённости.
4. Устойчивость и замещения
Важно, чтобы структура продолжала работать без вас и без любого из руководителей. Это означает — заранее продуманные «заместители» и культура взаимоподдержки.
➕ И ещё одно:
На этом уровне вы обязаны запускать системные улучшения.
Анализировать узкие места, собирать обратную связь, инициировать проекты, которые укрепляют всю зону ответственности.
Именно вы — источник «больших строек», которые двигают всю команду вперёд.
—
Чем выше уровень — тем важнее фокусировка и понимание на что делать ставку. А как управлять линейной командой мы обсуждали вот тут.
@ctrlshiftboss 🏆
1🔥3🏆3👍2
🍏 Магия Apple
Вчера смотрел презентацию Apple.
И не мог отделаться от странного чувства.
Как будто бы мир уже сильно изменился,
а Apple всё ещё делает всё по накатанной.
Не скажу, что было плохо.
Но и вау‑эффекта как раньше — не почувствовал.
⠀
А вы как считаете:
магия Apple ещё существует — или это уже ностальгия?
@ctrlshiftboss 🏆
Вчера смотрел презентацию Apple.
И не мог отделаться от странного чувства.
Как будто бы мир уже сильно изменился,
а Apple всё ещё делает всё по накатанной.
Не скажу, что было плохо.
Но и вау‑эффекта как раньше — не почувствовал.
⠀
А вы как считаете:
магия Apple ещё существует — или это уже ностальгия?
@ctrlshiftboss 🏆
1💯5
Два моих spirit animal в рабочие будни:
☕ рыжий — «всё под контролем»
🤯 жёлтый — «что вообще происходит?»
Ну а вы сегодня кто?
@ctrlshiftboss 🏆
☕ рыжий — «всё под контролем»
🤯 жёлтый — «что вообще происходит?»
Ну а вы сегодня кто?
@ctrlshiftboss 🏆
📚 «Дилемма инноватора» — кратко и по делу
В отпуске я всегда стараюсь прочесть какую-то новую книгу. В этот раз выбрал «The Innovator’s Dilemma» Клейтона Кристенсена и решил поделиться мини-саммари.
Оценка: 5/10. Книга культовая, но читается довольно долго и местами скучновато. Ключевая мысль простая и могла бы уместиться в несколько статей — из-за этого невысокая оценка.
Основные идеи (далее спойлеры):
1. Новые технологии приходят снизу.
Они хуже по качеству, но дешевле и удобнее для узких сегментов. Со временем догоняют и вытесняют старые.
👉 В книге это показано на примере дисковых накопителей:
– сначала рынок был за 14-дюймовыми для мейнфреймов;
– потом появились 8-дюймовые — хуже по объёму, но удобнее для мини-компьютеров;
– позже 5,25” диски открыли рынок персоналок;
– а 3,5” стали стандартом для ноутбуков.
Каждый новый виток сначала казался «игрушкой», но в итоге вытеснял прошлый.
2. Большие компании упускают момент.
Они слушают текущих клиентов, которые хотят лишь улучшений привычного. Никто не просит «сломайте всё и придумайте заново».
3. Маленькие выигрывают.
Стартапы свободнее, они могут экспериментировать и находить новые ниши. Со временем именно они меняют рынок (пример — гидравлические экскаваторы вытеснили тросовые).
4. Дилемма:
Чтобы сохранить бизнес, нужно слушать клиентов. Но именно это мешает создавать будущее. Решение — параллельные команды или внутренние стартапы, которые могут «ломать» привычное.
Шире, чем про бизнес:
Эти механики работают везде:
– AI против классического софта.
– Электрокары против ДВС.
– Смартфоны против кнопочных телефонов.
💡 Главная мысль: технологии побеждают не потому, что они сразу лучше. Они побеждают потому, что меняется сама логика ценности. Поэтому важно внимательно следить за своей индустрией и тем, что происходит вокруг. Даже если новая штука кажется ерундой — лучше попробовать найти ей применение, чем отмахнуться.
Посмотрите на AI: ещё пару лет назад он казался игрушкой для энтузиастов. Сегодня — это инструмент, который меняет целые профессии и рынки. Вот это и есть «дилемма инноватора» в действии.
@ctrlshiftboss 🏆
В отпуске я всегда стараюсь прочесть какую-то новую книгу. В этот раз выбрал «The Innovator’s Dilemma» Клейтона Кристенсена и решил поделиться мини-саммари.
Оценка: 5/10. Книга культовая, но читается довольно долго и местами скучновато. Ключевая мысль простая и могла бы уместиться в несколько статей — из-за этого невысокая оценка.
Основные идеи (далее спойлеры):
Они хуже по качеству, но дешевле и удобнее для узких сегментов. Со временем догоняют и вытесняют старые.
👉 В книге это показано на примере дисковых накопителей:
– сначала рынок был за 14-дюймовыми для мейнфреймов;
– потом появились 8-дюймовые — хуже по объёму, но удобнее для мини-компьютеров;
– позже 5,25” диски открыли рынок персоналок;
– а 3,5” стали стандартом для ноутбуков.
Каждый новый виток сначала казался «игрушкой», но в итоге вытеснял прошлый.
2. Большие компании упускают момент.
Они слушают текущих клиентов, которые хотят лишь улучшений привычного. Никто не просит «сломайте всё и придумайте заново».
3. Маленькие выигрывают.
Стартапы свободнее, они могут экспериментировать и находить новые ниши. Со временем именно они меняют рынок (пример — гидравлические экскаваторы вытеснили тросовые).
4. Дилемма:
Чтобы сохранить бизнес, нужно слушать клиентов. Но именно это мешает создавать будущее. Решение — параллельные команды или внутренние стартапы, которые могут «ломать» привычное.
Шире, чем про бизнес:
Эти механики работают везде:
– AI против классического софта.
– Электрокары против ДВС.
– Смартфоны против кнопочных телефонов.
💡 Главная мысль: технологии побеждают не потому, что они сразу лучше. Они побеждают потому, что меняется сама логика ценности. Поэтому важно внимательно следить за своей индустрией и тем, что происходит вокруг. Даже если новая штука кажется ерундой — лучше попробовать найти ей применение, чем отмахнуться.
Посмотрите на AI: ещё пару лет назад он казался игрушкой для энтузиастов. Сегодня — это инструмент, который меняет целые профессии и рынки. Вот это и есть «дилемма инноватора» в действии.
@ctrlshiftboss 🏆
1🔥10❤4
Я понял, что вы не любите длинные посты (или книги).
Ну окей, вот вам короткая шутка:
Главный навык руководителя —
делать вид, что всё идёт по плану,
пока сам ищешь план.
@ctrlshiftboss 🏆
Ну окей, вот вам короткая шутка:
Главный навык руководителя —
делать вид, что всё идёт по плану,
пока сам ищешь план.
@ctrlshiftboss 🏆
😁18💯10🏆3
Как понять, куда развивать команду
Это один из самых сложных управленческих вопросов.
Ты вроде бы знаешь, что команда должна расти, но куда именно — не всегда очевидно.
Я для себя нашёл подход, который помогает абстрагироваться от рутины.
Я стараюсь представить команду через год и через три.
Как она устроена? Как работает? Какие у неё функции, зоны ответственности, процессы? Почему именно такие?
На этом этапе я рисую идеальную картинку — без ограничений.
Не думаю про людей, бюджеты и текущее состояние. Просто про то, как было бы правильно, если бы можно было всё перестроить с нуля.
А потом начинаю накладывать реальность:
кто у меня есть, что они умеют, чему могут научиться.
Так из идеальной модели рождается реальная стратегия развития команды.
Дальше делаю себе план на 3 и 6 месяцев:
какие функции нужно создать, какие роли усилить, где добавить людей, а где — процессы.
И двигаюсь туда шаг за шагом.
Такой подход помогает не просто «латать текущие дыры», а двигаться к внятной цели.
И каждый следующий шаг становится не реакцией на проблему, а частью осознанного пути.
@ctrlshiftboss 🏆
Это один из самых сложных управленческих вопросов.
Ты вроде бы знаешь, что команда должна расти, но куда именно — не всегда очевидно.
Я для себя нашёл подход, который помогает абстрагироваться от рутины.
Я стараюсь представить команду через год и через три.
Как она устроена? Как работает? Какие у неё функции, зоны ответственности, процессы? Почему именно такие?
На этом этапе я рисую идеальную картинку — без ограничений.
Не думаю про людей, бюджеты и текущее состояние. Просто про то, как было бы правильно, если бы можно было всё перестроить с нуля.
А потом начинаю накладывать реальность:
кто у меня есть, что они умеют, чему могут научиться.
Так из идеальной модели рождается реальная стратегия развития команды.
Дальше делаю себе план на 3 и 6 месяцев:
какие функции нужно создать, какие роли усилить, где добавить людей, а где — процессы.
И двигаюсь туда шаг за шагом.
Такой подход помогает не просто «латать текущие дыры», а двигаться к внятной цели.
И каждый следующий шаг становится не реакцией на проблему, а частью осознанного пути.
@ctrlshiftboss 🏆
🔥12👍5❤3🏆1
Рабочая нагрузка как синусоида
Последние недели я ловил странное ощущение: работа как будто поглотила всё пространство.
Дела идут, задачи важные, всё по делу — но поток плотнее обычного.
И я задумался: почему так происходит?
Если посмотреть на нагрузку не внутри дня, а на масштабе месяцев,
она сильно напоминает синусоиду.
Плавные подъёмы, спады, снова подъёмы.
Эти колебания неслучайны — у них есть структура.
Есть сезонные фазы.
Лето — больше отпусков, больше воздуха.
Зима — традиционный разгон активности.
Есть внутренние циклы компании:
выплаты премий, ревью, бюджетирование, отчётные периоды, согласования крупных инициатив.
Каждый из этих процессов создаёт свой «локальный максимум».
Есть внешние циклы — рынок, регуляции, запуск больших фич, маркетинговые волны.
Они добавляют свою, иногда неожиданную частоту.
Ну и есть просто случайные события. Те вещи, которые вы не могли предвидеть и теперь ими тоже надо заниматься.
Если всё это сложить, получается довольно чистая математическая метафора:
мы живём в системе, которая по определению колеблется.
И теперь — главный вывод.
Опасны не волны.
Опасны плато на краях синусоиды.
Если вы долго находитесь в верхней части — перегруз становится фоном.
Рано или поздно организм не справляется: потеря концентрации, ошибки, выгорание.
Если слишком долго в нижней части — фоновая стагнация.
Развитие исчезает, энергия не растёт, мотивация вымывается.
В биологии, физике, экономике — любая система, лишённая колебаний, превращается либо в хаос, либо в застой.
Живыми остаются те, у кого есть ритм.
Работа — такая же система.
Нормально, что бывают пики и спады.
Нормально, что иногда не хочется ничего делать, а иногда — идеи льются сами.
Важно одно —
уметь увидеть, где именно вы на этой синусоиде, и почему.
И не перепутать временный пик с постоянным режимом.
@ctrlshiftboss 🏆
Последние недели я ловил странное ощущение: работа как будто поглотила всё пространство.
Дела идут, задачи важные, всё по делу — но поток плотнее обычного.
И я задумался: почему так происходит?
Если посмотреть на нагрузку не внутри дня, а на масштабе месяцев,
она сильно напоминает синусоиду.
Плавные подъёмы, спады, снова подъёмы.
Эти колебания неслучайны — у них есть структура.
Есть сезонные фазы.
Лето — больше отпусков, больше воздуха.
Зима — традиционный разгон активности.
Есть внутренние циклы компании:
выплаты премий, ревью, бюджетирование, отчётные периоды, согласования крупных инициатив.
Каждый из этих процессов создаёт свой «локальный максимум».
Есть внешние циклы — рынок, регуляции, запуск больших фич, маркетинговые волны.
Они добавляют свою, иногда неожиданную частоту.
Ну и есть просто случайные события. Те вещи, которые вы не могли предвидеть и теперь ими тоже надо заниматься.
Если всё это сложить, получается довольно чистая математическая метафора:
мы живём в системе, которая по определению колеблется.
И теперь — главный вывод.
Опасны не волны.
Опасны плато на краях синусоиды.
Если вы долго находитесь в верхней части — перегруз становится фоном.
Рано или поздно организм не справляется: потеря концентрации, ошибки, выгорание.
Если слишком долго в нижней части — фоновая стагнация.
Развитие исчезает, энергия не растёт, мотивация вымывается.
В биологии, физике, экономике — любая система, лишённая колебаний, превращается либо в хаос, либо в застой.
Живыми остаются те, у кого есть ритм.
Работа — такая же система.
Нормально, что бывают пики и спады.
Нормально, что иногда не хочется ничего делать, а иногда — идеи льются сами.
Важно одно —
уметь увидеть, где именно вы на этой синусоиде, и почему.
И не перепутать временный пик с постоянным режимом.
@ctrlshiftboss 🏆
4❤12🏆6💯2🗿1
Что делает офис классным, а не просто удобным?
Метро рядом, парковка, где поесть — это минимум. Без этого я слабо представляю современный офис.
Но есть вещи, которые меняют ощущение от работы.
Недавно я поймал себя на мысли, что одна из таких вещей для меня — офисная кофейня. Не просто кофе-поинт, где стоит автомат с «капучино».
А настоящая кофейня. С баристой. С нормальным зерном.
У Яндекса — прямо в опенспейсе (!).
Иногда нужно на 5 минут «выйти из рутины», сменить атмосферу — но не ехать никуда.
Другая атмосфера, запах кофе, музыка, люди в расслабленном настроении.
И всё это в трёх шагах от рабочего места (и можешь обсуждать любые рабочие темы, потому что у персонала подписан NDA).
Вот этот микросдвиг контекста —
между встречами, задачами и написанием кода —
дает удивительно много энергии.
Поэтому для меня «классный офис» — это место, в котором хочется быть.
Где есть маленькие островки вдохновения, а не только столы, стулья и переговорки.
А что для вас делает офис классным?
@ctrlshiftboss 🏆
Метро рядом, парковка, где поесть — это минимум. Без этого я слабо представляю современный офис.
Но есть вещи, которые меняют ощущение от работы.
Недавно я поймал себя на мысли, что одна из таких вещей для меня — офисная кофейня. Не просто кофе-поинт, где стоит автомат с «капучино».
А настоящая кофейня. С баристой. С нормальным зерном.
У Яндекса — прямо в опенспейсе (!).
Иногда нужно на 5 минут «выйти из рутины», сменить атмосферу — но не ехать никуда.
Другая атмосфера, запах кофе, музыка, люди в расслабленном настроении.
И всё это в трёх шагах от рабочего места (и можешь обсуждать любые рабочие темы, потому что у персонала подписан NDA).
Вот этот микросдвиг контекста —
между встречами, задачами и написанием кода —
дает удивительно много энергии.
Поэтому для меня «классный офис» — это место, в котором хочется быть.
Где есть маленькие островки вдохновения, а не только столы, стулья и переговорки.
А что для вас делает офис классным?
@ctrlshiftboss 🏆
2❤13🤩8
Что происходит, когда вы нажимаете “в корзину”?
Снаружи — будто бы магия.
Нажали кнопку — и через долю секунды товар уже в корзине, или вам назначили машину такси.
Но под капотом — целый город из сервисов, очередей, роутеров, балансеров и хранилищ.
Современный бигтех-бэкенд — это давно уже не «один сервер и база».
Это сложная распределённая система, где всё связано со всем.
Чтобы показать, как это работает в реальности,
я сделал
👉 визуальный интерактивный прототип.
Из него вы поймёте:
— что такое балансер,
— зачем нужен L7-роутер,
— почему все говорят про Kafka,
— и как эти штуки взаимодействуют между собой.
Очень советую смотреть с компьютера — так прототип раскрывается гораздо лучше.
И небольшой интерактив:
если хотите такую же версию, но совсем нетехническим языком (для менеджеров) —
набираем 100 лайков, и я делаю.
@ctrlshiftboss 🏆
Снаружи — будто бы магия.
Нажали кнопку — и через долю секунды товар уже в корзине, или вам назначили машину такси.
Но под капотом — целый город из сервисов, очередей, роутеров, балансеров и хранилищ.
Современный бигтех-бэкенд — это давно уже не «один сервер и база».
Это сложная распределённая система, где всё связано со всем.
Чтобы показать, как это работает в реальности,
я сделал
👉 визуальный интерактивный прототип.
Из него вы поймёте:
— что такое балансер,
— зачем нужен L7-роутер,
— почему все говорят про Kafka,
— и как эти штуки взаимодействуют между собой.
Очень советую смотреть с компьютера — так прототип раскрывается гораздо лучше.
И небольшой интерактив:
если хотите такую же версию, но совсем нетехническим языком (для менеджеров) —
набираем 100 лайков, и я делаю.
@ctrlshiftboss 🏆
4🔥14🤩6🏆6
Чем заняться в праздники, кроме отдыха
Праздники — редкий момент, когда можно притормозить и спокойно посмотреть на что-то новое.
Не в режиме «прочитал и побежал дальше», а с интересом и без спешки.
Если хочется понять, как думают люди из бигтеха, есть классная подборка — папка from YNDX.
Там телеграм-каналы ребят, которые работают в Яндексе или когда-то там работали.
Много живого контента про технологии, продукты, менеджмент, аналитику, карьеру и обычную рабочую жизнь в больших системах.
Без корпоративного глянца — скорее личный опыт и наблюдения.
Хороший вариант, чтобы в праздники подзарядиться идеями и расширить кругозор.
@ctrlshiftboss 🏆
Праздники — редкий момент, когда можно притормозить и спокойно посмотреть на что-то новое.
Не в режиме «прочитал и побежал дальше», а с интересом и без спешки.
Если хочется понять, как думают люди из бигтеха, есть классная подборка — папка from YNDX.
Там телеграм-каналы ребят, которые работают в Яндексе или когда-то там работали.
Много живого контента про технологии, продукты, менеджмент, аналитику, карьеру и обычную рабочую жизнь в больших системах.
Без корпоративного глянца — скорее личный опыт и наблюдения.
Хороший вариант, чтобы в праздники подзарядиться идеями и расширить кругозор.
@ctrlshiftboss 🏆
3🤩13🏆10❤8💯1🗿1
«Итоги года»
«Итоги года» — странная штука.
Каждый декабрь мы внезапно становимся очень рефлексивными и начинаем подводить то, что и так примерно понятно.
Мои итоги такие:
— начал вести телеграм-канал — и (внезапно) не забросил
— написал больше текстов, чем ожидал
— понял, что «коротко напишу» — почти всегда ложь
— в очередной раз убедился, что многие вещи непредсказуемы
— и да, итоги года — в целом ерунда, но почему-то писать их всё равно приятно
А если серьёзно — с наступающим 🎄
Желаю рефлексировать тогда, когда это действительно полезно,
а не потому что «по календарю пора».
Берегите себя и увидимся в новом году.
@ctrlshiftboss 🏆
«Итоги года» — странная штука.
Каждый декабрь мы внезапно становимся очень рефлексивными и начинаем подводить то, что и так примерно понятно.
Мои итоги такие:
— начал вести телеграм-канал — и (внезапно) не забросил
— написал больше текстов, чем ожидал
— понял, что «коротко напишу» — почти всегда ложь
— в очередной раз убедился, что многие вещи непредсказуемы
— и да, итоги года — в целом ерунда, но почему-то писать их всё равно приятно
А если серьёзно — с наступающим 🎄
Желаю рефлексировать тогда, когда это действительно полезно,
а не потому что «по календарю пора».
Берегите себя и увидимся в новом году.
@ctrlshiftboss 🏆
4❤12💯3🏆2
🔧 Управленческий долг — техдолг, только про людей
Несколько лет назад я выступал с докладом про управленческий долг.
Недавно я о нем вспомнил — и поймал себя на мысли, что тема вообще не устарела. Скорее наоборот.
Основная идея там простая.
Управленческий долг — это не одна ошибка и не «плохой руководитель».
Это совокупность решений и бездействий, которые в моменте кажутся рациональными,
но со временем начинают снижать capacity команды.
Как и в техдолге:
— «быстро сейчас» почти всегда кажется выгодным,
— а проценты приходят позже — в виде падения перформанса, стресса и ощущения, что «всё стало сложнее».
Самое неприятное отличие от кода —
команду нельзя переписать с нуля.
Увольнять, нанимать, онбордить — это самый дорогой способ «решения», который часто только замыкает круг.
В докладе я разбирал типичные источники управленческого долга:
— отсутствие замены лидеру,
— токсичных топ-перформеров,
— странные метрики продуктивности,
— текучку (как слишком высокую, так и нулевую),
— удалёнку и потерю контекста,
— и даже ситуации, когда долг берётся осознанно, потому что иначе будет хуже.
Главный вывод, который я бы и сейчас повторил:
Управленческий долг неизбежен.
Проблема не в нём, а в том, когда его становится слишком много и им перестают управлять.
Если ловили себя на мысли
«может, проще собрать новую команду» —
скорее всего, это уже проценты.
Если тема откликается — рекомендую посмотреть доклад целиком.
Он как раз про то, где и почему команды начинают буксовать — и что с этим делать до того, как станет больно.
👉 Вот видео доклада
@ctrlshiftboss 🏆
Несколько лет назад я выступал с докладом про управленческий долг.
Недавно я о нем вспомнил — и поймал себя на мысли, что тема вообще не устарела. Скорее наоборот.
Основная идея там простая.
Управленческий долг — это не одна ошибка и не «плохой руководитель».
Это совокупность решений и бездействий, которые в моменте кажутся рациональными,
но со временем начинают снижать capacity команды.
Как и в техдолге:
— «быстро сейчас» почти всегда кажется выгодным,
— а проценты приходят позже — в виде падения перформанса, стресса и ощущения, что «всё стало сложнее».
Самое неприятное отличие от кода —
команду нельзя переписать с нуля.
Увольнять, нанимать, онбордить — это самый дорогой способ «решения», который часто только замыкает круг.
В докладе я разбирал типичные источники управленческого долга:
— отсутствие замены лидеру,
— токсичных топ-перформеров,
— странные метрики продуктивности,
— текучку (как слишком высокую, так и нулевую),
— удалёнку и потерю контекста,
— и даже ситуации, когда долг берётся осознанно, потому что иначе будет хуже.
Главный вывод, который я бы и сейчас повторил:
Управленческий долг неизбежен.
Проблема не в нём, а в том, когда его становится слишком много и им перестают управлять.
Если ловили себя на мысли
«может, проще собрать новую команду» —
скорее всего, это уже проценты.
Если тема откликается — рекомендую посмотреть доклад целиком.
Он как раз про то, где и почему команды начинают буксовать — и что с этим делать до того, как станет больно.
👉 Вот видео доклада
@ctrlshiftboss 🏆
4❤5🔥3🏆2