Коллеги! А кто какие мониторы берёт для мониторинга, чтобы висели на стенке и показывали графики графаны/метабейз?

Чтобы два раза не вставать, кто делал проброс графаны/метабейз в мобильные виджеты встроенные в смартфоны?

​​MaxMind

Бесплатную версию во имя Украины мы вам отключим, но милости просим за подпиской если что: 10$ это 10$!

Поговорим о проблемах найма?

Выстраивание эффективной команды в рамках того бюджета, что есть, не всегда получается. Всем хочется нанять в команду настоящих сеньоров и по-больше по-больше. Бывает так, что бюджет позволяет нанять только одно сеньора, да и того надо искать днём с огнём долго и упорно. В некоторых компаниях закручивают гайки требований настолько, что каждого нового члена команды ищут по полгода и даже самые стойки hr-щики только разводят руками.

В чём главная фишка качественной команды, которая вывезет в любой ситуации?

​​Продолжаем про найм: командный пирог!

Собирая команду, надо думать не про сеньоров и мидлов, а про распределение между теми, кого Ты наймёшь на фикс, кого на почасовку, а кому вообще будешь проектно задавать мелкие фишечки. Нужно думать про командный "пирог", в котором "ядро на фиксе" - только один из слоёв.

Почасовики супермегасеньоры
Их можно брать на почасовку менторами для решения узко-специализированных задач. Потому что если взять толпу сеньоров, Ты получишь учёный совет, - он будет много советовать и ничего не будет делать.

Почасовики очень удобны тем, что всегда можно получить необходимую компетенцию, - даже если будет завышенный рейт. Для бюджета почасовики вообще очень удобны: они гораздо мягче для финансового плана, чем фиксовики. Фикс рождает миллионы рублей в год расходов за каждого специалиста, а почасовик - незначительный % роста расходов в один месяц.

Типовой пример - работа с внешним DBA.

Стажёры
Должны же быть плюсы от всяких Яндекс-Практикумов, Скилбоксов и Гикбрейнсов! Главный их плюс - в агрегации и организации сотнями различных желающих "войти в айти"! Часть рутиных операции можно смело давать толпе студентов. За счёт их числа можно обеспечить достойное качество.

Стажёры - самый благодатный материал для выращивания и скидывания на них любой рутины: они высокомотивированы, их много и они сами приносят в клювике то, чему их учили. А это фактически первоисточник новых новых знаний и новых компетенций. Да, они мало в этом возможно что-то понимают, но их можно использовать, как транспорт для знаний - важно просто их правильно извлекать.

Типовой пример - работа с командами monkey testing, когда по уже готовой тестовой документации и тест-кейсам надо прогнать полный регресс.

Фрилансеры на проектную работу
Ещё некоторым людям можно посвящать небольшие проектные задачи, держа на связи. Это самая прикольная группа исполнителей, - само их наличие делает специалистов из любого другого слоя пирога ОЧЕНЬ сговорчивыми. У знакомых был случай, когда команда не могла смигрировать БД из одного ДЦ в другой почти год. Когда позвали их бывшего коллегу на условиях фриланса, команда за одну ночь сделала работу, которую не могла победить ГОД!

Типовой пример - разработка лендоса.

Ядро команды разработки
И только самое ядро бизнеса отдаётся фиксовикам: эта команда живёт в роскошных условиях "загородного дома отдыха" - кофе, плюшки, массажистки и тд и тп. Их ценность не в супер-пупер квалификации, а в погружённости в бизнес-процессы. Именно этим их надо накачивать, - пониманием продукта и куда он растёт.

Типовой пример - разработка биллинга.

Какие плюсы данного подхода?
Их много, так как "пирог" решает компексно задачу вообще по любому управлению компетенциями. Кроме того:
- Бюджет не раздувается;
- Ни в каком из слоёв не возникает точечного специалиста, от которого зависит всё;
- Повышенная готовность мгновенно реагировать на любые изменения в бизнесе;
- Кадровый резерв на все случаи жизни.

А какие минусы?
Минусы в основном проистекают из неаккуратности и отсутствия опыта работы с таким "пирогом". Если неопытный руководитель попытается, например, поручить незнакомому почасовику написать ту часть, которую вообще-то должна делать "ядерная" команда, то потом от результата работы этих "почасовиков" можно поседевшие волосы во всех местах рвать. Ибо они фактически не несут ответственности за эти последствия даже в коротком промежутке времени. А главное, им плевать на результат, ведь им с этим не надо работать дальше.

Итого
Таким образом "командный пирог" приобретает отзывчивость, - всегда найдётся в "кадровом резерве" из "учёного совета" нужный специалист. Пока он не вошёл в "ядро" этих спецов можно тасовать десятками или даже сотнями, причём делать это бесплатно. Благодаря отзывчивости только самые классные специалисты, отфильтрованные взаимодействием с ядром, могут в это самое ядро попадать. Ядро обеспечивает устойчивость, а все остальные слои - готовность к любым изменениям.

Приятного аппетита!
https://habr.com/ru/post/662307/

Великий тролль

Дмитрий Желнин пишет, что когда все вдруг начали щупать нижней лапонькой ступеньку пиримиды Маслоу, находящуюся ниже текущей, все стоны про эпидемию выгорания как-то поутихли.

Да?

О сортировке пузырьком, руководителях и Нине.

Что делать в ситуациях, когда есть проблема, есть типичное решение. Абсолютно условный абстрактный пример проблема сортировки. Пренебрежём тем, что алгоритмы существуют. Условно примем, что есть типичное решение в виде пузырьковой сортировки, которое медленное, но обкатанное. И специалист приходит с другим решением (например quicksort), но его не принимают не смотря на аргументы: ускорение, можно внедрять частями и без влияний на всю систему сразу. Контраргументы: никто с этим не работал и не слышал о таком решении, долго внедрять, тестировать. Что делать специалисту в такой ситуации? Как жить дальше?)

Дело в том, что специалист предлагает не просто новое решение, а модернизацию части существующей системы сдержек и противовесов, которая обычно может рассыпаться от любого чиха. Перед руководителям обычно же стоят КОНСКИЕ kpi и мизерные сроки.

Модернизация предполагает не только стоимость внедрения нового решения, но и тестирование, исправление сопутствующих проблем, изменение документации и пересогласование, например, знаний с отделом техподдержки. В контексте последних событий ещё могут быть юристы и инфобез.

Руководитель - тоже человек. Он реально ХОЧЕТ новые инструменты, но в бюджет эта новая сортировке впихивается только за счёт вычёркивание месячных планов.

Например, у себя в birka.uk мы выстроили новый быстрый гибкий биллинг, позволяющий биллить транзакции от симок со скоростями от миллиона RPS, но при этом мы интегрируемся с партнёрами, которые находятся в режиме эксплуатации и они не могут себе позволить провести модернизацию, так как из экономики выжато всё, что можно и вся разработка сведена к минимуму. Поэтому из-за этих внешних интеграций биллинг работает с их скоростью, которая на порядки ниже.

А если руководитель ещё без фантазии и его десять раз акционеры отымели за самовольство, он вообще лесом может послать любые инициативы. Такое бывает.

Про Нину: https://youtu.be/u8TkKZOqDw4

Конкурс на пятничную фразу

Пишем с тегом #вечное фразы вида: у нас не легаси код, у нас технологии Древних.

​​​​​​#Почитатьнавыходных Team Topologies

Книга Team Topologies предлагает использовать Team-First подход при проектировании архитектуры программных систем и её организации. Александр Помолодов из Закрытого Техдирского Клуба написал выжимку из книги:

- Команды как средство доставки
https://l.dsimonov.consulting/vlUxDb

- Топология команд, которые работают на ускорение потока
https://l.dsimonov.consulting/zoDypw

- Эволюция взаимодействия команд для инновация и быстрой доставки
https://l.dsimonov.consulting/ISFi4T

—-
Про тематику каких книг рассказать в рубрике #Почитатьнавыходных - заполните гугл-форму https://l.dsimonov.consulting/9lLgED

👨‍💻 Russia Open Source IT Summit откроет серию мероприятий по открытому коду

29 и 30 апреля в Казани пройдет Russia Open Source IT Summit — первое из серии мероприятий в 2022 году, посвященных теме развития разработок на основе открытого кода.

🔹 К участию приглашаются ИТ-компании и специалисты, заинтересованные в развитии программного обеспечения с открытой лицензией.

Место проведения: Казань, Петербургская ул., д. 52 («ИТ-парк»). Посещение мероприятия свободное. Доступно подключение онлайн, участие бесплатное по предварительной регистрации.

📌 Серия мероприятий Russia Open Source проходит при поддержке Минцифры России. Организатор форума – Российский фонд развития информационных технологий.

#ЦифраДня от Румянцева Леонида

Если хотите свой процессинг с хранением данных карт, вам м нужно:
1. PCI DSS - 670К за сертификацию
2. Защищенные сервера по 152 ФЗ - около 70К
3. Настройка серверов грамотным адимном - 200К
4. Сам процессинг - 2 млн на разработку

Итого около 3 млн на старте, чтоб просто принимать деньги через свою формочку и не пользоваться чужими платежными сервисами.

П.С. плюс тазик успокоительного

Техдирская пьянка сегодня в 19:00мск здесь: https://hopdog.ru/. Напишите с тегом #техдирскаяпьянка заранее, чтобы я вас встретил!

П.С. А есть ли кто сейчас в Швейцарии? Есть небольшая просьбочка. Стукнитесь в личку, plz! @ctodsimonov

Какие города желают учавствовать в Техдирской Пьянке? Москва и Санкт-Петербург уже подали заявки!