Фреймворк управления IT-компанией.
Коллеги, в среду 2 июля в 20:00мск я проведу двухчасовой бесплатный вебинар для C-level, основателей, акционеров и инвесторов IT-компаний. Расскажу про свой собственный фреймворк управления IT-компанией, разработанный и опробованный на 15 потоках курса CTO, отвечая на их каверзные вопросы и синхронизируясь с ними по самыми злоебучими кейсами.
Приглашаю всех, кто рулит бизнесом — CEO, COO, CFO, CDTO, CIO, HRD, CMO, CSO, Head of QA, Head of Analytics, главных бухгалтеров, акционеров, основателей и инвесторов, любых руководителей больших корпораций и министерств. Если тянуть кота за яйца в вашей ситуации дальше нельзя, но не понятно, за что хвататься, велком! Раздам всем белкам "ядрачистый изумруд" на орехи :)
Фреймворк позволяет:
— настраивать коммуникации между техническим блоком и ключевыми бизнес-доменами: HR, Финансы и Учёт, Маркетинг и Продажи, Техподдержка и другие.
— решать конфликты между уровнями управления — от разработчиков до C-level;
— выявлять противоречия проверенными методами (без перелопачивания всей компании и выгорания команды);
— визуализировать функциональную архитектуру компании и точек роста в условиях тотального пиздеца.
Сейчас на рынке зачистка middle-менеджмента, - драка за менеджерские вакансии идёт по 300 человек за место. Невыброшенными на рынок остались только те, кто умеет всё делать руками. Рулят ими не те, кто лучшие, а те, кто верные. На них внезапно обрушилась работа настоящего C-level: стратегические решения, антикризисные шаги, политика, архитектура процессов.
Этот вебинар — шанс за 2 часа понять, как не быть выдавленным в этих голодных играх, а наоборот — взять ситуацию за вымя, начать синхронизировать блоки компании и вернуть себе управляемость.
Участие бесплатное (пока). Чтобы получить доступ к вебинару, добавляйтесь в чат участников: https://t.iss.one/+q7NOl773EiI5NWRi
P.S. пересылайте своему c-level, коллеги! Будет интересно всем!
Коллеги, в среду 2 июля в 20:00мск я проведу двухчасовой бесплатный вебинар для C-level, основателей, акционеров и инвесторов IT-компаний. Расскажу про свой собственный фреймворк управления IT-компанией, разработанный и опробованный на 15 потоках курса CTO, отвечая на их каверзные вопросы и синхронизируясь с ними по самыми злоебучими кейсами.
Приглашаю всех, кто рулит бизнесом — CEO, COO, CFO, CDTO, CIO, HRD, CMO, CSO, Head of QA, Head of Analytics, главных бухгалтеров, акционеров, основателей и инвесторов, любых руководителей больших корпораций и министерств. Если тянуть кота за яйца в вашей ситуации дальше нельзя, но не понятно, за что хвататься, велком! Раздам всем белкам "ядрачистый изумруд" на орехи :)
Фреймворк позволяет:
— настраивать коммуникации между техническим блоком и ключевыми бизнес-доменами: HR, Финансы и Учёт, Маркетинг и Продажи, Техподдержка и другие.
— решать конфликты между уровнями управления — от разработчиков до C-level;
— выявлять противоречия проверенными методами (без перелопачивания всей компании и выгорания команды);
— визуализировать функциональную архитектуру компании и точек роста в условиях тотального пиздеца.
Сейчас на рынке зачистка middle-менеджмента, - драка за менеджерские вакансии идёт по 300 человек за место. Невыброшенными на рынок остались только те, кто умеет всё делать руками. Рулят ими не те, кто лучшие, а те, кто верные. На них внезапно обрушилась работа настоящего C-level: стратегические решения, антикризисные шаги, политика, архитектура процессов.
Этот вебинар — шанс за 2 часа понять, как не быть выдавленным в этих голодных играх, а наоборот — взять ситуацию за вымя, начать синхронизировать блоки компании и вернуть себе управляемость.
Участие бесплатное (пока). Чтобы получить доступ к вебинару, добавляйтесь в чат участников: https://t.iss.one/+q7NOl773EiI5NWRi
P.S. пересылайте своему c-level, коллеги! Будет интересно всем!
Telegram
Фреймворк управления IT-компанией
Dmitry Simonov invites you to join this group on Telegram.
👎5❤1
Я тут ошибся. Не 300 человек на место.
Средняя вакансия - от 600, а так вообще до 2000 человек на место.
Средняя вакансия - от 600, а так вообще до 2000 человек на место.
😁9🤯3😢1
Конкурс самых холиворных вопросов техдирских
— Допустим ли мат в работе техдира?
— Так ли уж нужна документация?
— Нужны ли менеджеры в инженерной команде?
— Нужны ли daily standup'ы, если всем и так всё ясно?
— GraphQL vs REST — кому верить?
— Нужны ли баг-трекеры, если есть чаты?
— Удалёнка — это «новая норма» или потеря управляемости?
— VS Code vs JetBrains
— Должен ли техдир писать код?
— ...
Пишем свои варианты с тегом #техдирскихоливор
— Допустим ли мат в работе техдира?
— Так ли уж нужна документация?
— Нужны ли менеджеры в инженерной команде?
— Нужны ли daily standup'ы, если всем и так всё ясно?
— GraphQL vs REST — кому верить?
— Нужны ли баг-трекеры, если есть чаты?
— Удалёнка — это «новая норма» или потеря управляемости?
— VS Code vs JetBrains
— Должен ли техдир писать код?
— ...
Пишем свои варианты с тегом #техдирскихоливор
❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Фреймворк управления IT
на вашем кейсе! Это первая пробная версия, - буду с удовольствием ждать фидбека!
https://chatgpt.com/g/g-6867bd34ea9c81918414cb92613f8ab2-it-management-framework
GigaChat & YandexGPT версии и телеграм бот coming soon 🔜
на вашем кейсе! Это первая пробная версия, - буду с удовольствием ждать фидбека!
https://chatgpt.com/g/g-6867bd34ea9c81918414cb92613f8ab2-it-management-framework
GigaChat & YandexGPT версии и телеграм бот coming soon 🔜
👍7🔥3
Коллеги!
Выкатил тестовую версию бота для телеги для агента Фреймворка управления IT, чтобы не приходилось включить хитрый VPN для ChatGPT: @itmgfr_bot
Выкатил тестовую версию бота для телеги для агента Фреймворка управления IT, чтобы не приходилось включить хитрый VPN для ChatGPT: @itmgfr_bot
ChatGPT
ChatGPT - IT Management Framework
Простой и понятный инструмент для диагностики и настройки вашей компании. Мы помогаем разложить любые процессы и блоки — разработку, продажи, финансы, кадры, маркетинг и другие — на простом канвасе для подсветки мест, требующих внимания.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Применяем фреймворк к анализу прогнозов Сбер Мегатренды 2035, — выявляем то, что в прогнозе записано между строк.
Попробовать порулить самому здесь: https://chatgpt.com/g/g-6867bd34ea9c81918414cb92613f8ab2-it-management-framework
Попробовать порулить самому здесь: https://chatgpt.com/g/g-6867bd34ea9c81918414cb92613f8ab2-it-management-framework
❤4
Соц. опрос: на каком уровне принятия решений вы находитесь? (Выбирайте самый максимальный уровень своего влияния)
Anonymous Poll
44%
Долгосрочные решения влияющие на существенную часть компании в одном или нескольких доменах
20%
Среднесрочные и кратко-срочные решения по эксплуатации (operations) в любом домене компании
36%
Среднесрочные и кратко-срочные решения по разработке в любом домене компании
Соц. опрос: к какому домену относится ваша специализация
Anonymous Poll
67%
Технический домен
2%
Финансы и учет/отчетная деятельность
2%
Продажи
1%
Маркетинг
0%
Продажи
5%
Инфобез
11%
Devops
4%
Аналитика
0%
Дизайн
7%
Другое
Техдирство под вопросом.
Во всех профессиях существует настоящий холивор о том, является руководство/менеджерство настоящей профессией или это инфоцыганство.
Сейчас на рынке происходит полная паника, выбрасывают всех, кто не делает что-то руками. На позиции замов (!!!) техлидеров/техдиров берут строго тех, кто сам может в одно лицо полностью реализовать руками весь проект. То есть по сути в свовбодном найме всех выпихивают из руководства и берут только на то, что делать руками. Само руководство оставляют только за своими, за верными.
Рынок качнулся в сторону мнения о том, что руководство - не профессия, а привилегия и синекура. Только для своих.
Во всех профессиях существует настоящий холивор о том, является руководство/менеджерство настоящей профессией или это инфоцыганство.
Сейчас на рынке происходит полная паника, выбрасывают всех, кто не делает что-то руками. На позиции замов (!!!) техлидеров/техдиров берут строго тех, кто сам может в одно лицо полностью реализовать руками весь проект. То есть по сути в свовбодном найме всех выпихивают из руководства и берут только на то, что делать руками. Само руководство оставляют только за своими, за верными.
Рынок качнулся в сторону мнения о том, что руководство - не профессия, а привилегия и синекура. Только для своих.
🤔14😁3🤩2
Про высокомотивированных низкооплачиваемых специалистов.
Эверест — это, в полном смысле слова, гора смерти. Штурмуя эту высоту, альпинист знает, что у него есть шанс не вернуться. Гибель могут вызвать недостаток кислорода, сердечная недостаточность, обморожения или травмы. К смерти приводят и роковые случайности, вроде замерзшего клапана кислородного баллона.
Более того: путь к вершине настолько сложен, что, как сказал один из участников российской гималайской экспедиции Александр Абрамов, «на высоте более 8000 метров нельзя позволить себе роскошь морали. Выше 8000 метров ты полностью занят собой, и в таких экстремальных условиях у тебя нет лишних сил, чтобы помогать товарищу».
Трагедия, случившаяся на Эвересте в мае 2006 года, потрясла весь мир: мимо медленно замерзавшего англичанина Дэвида Шарпа безучастно прошли 42 альпиниста, но никто не помог ему. Одними из них были телевизионщики канала «Discovery», которые попытались взять интервью у умирающего и, сфотографировав его, оставили одного…
На Эвересте группы альпинистов проходят мимо непогребённых трупов, разбросанных то там то тут, это такие же альпинисты, только им не повезло. Кто-то из них сорвался и переломал себе кости, кто-то замерз или просто ослаб и всё равно замерз.
Какая мораль может на высоте 8000 метров над уровнем море? Тут уж каждый за себя, лишь бы выжить. Если так хочется доказать самому себе, что ты смертен, то тогда стоит попытаться побывать на Эвересте.
Кто здесь не бывал, кто не рисковал —
Тот сам себя не испытал,
Пусть даже внизу он звезды хватал с небес.
Внизу не встретишь, как не тянись,
За всю свою счастливую жизнь
Десятой доли таких красот и чудес.
Эверест — это, в полном смысле слова, гора смерти. Штурмуя эту высоту, альпинист знает, что у него есть шанс не вернуться. Гибель могут вызвать недостаток кислорода, сердечная недостаточность, обморожения или травмы. К смерти приводят и роковые случайности, вроде замерзшего клапана кислородного баллона.
Более того: путь к вершине настолько сложен, что, как сказал один из участников российской гималайской экспедиции Александр Абрамов, «на высоте более 8000 метров нельзя позволить себе роскошь морали. Выше 8000 метров ты полностью занят собой, и в таких экстремальных условиях у тебя нет лишних сил, чтобы помогать товарищу».
Трагедия, случившаяся на Эвересте в мае 2006 года, потрясла весь мир: мимо медленно замерзавшего англичанина Дэвида Шарпа безучастно прошли 42 альпиниста, но никто не помог ему. Одними из них были телевизионщики канала «Discovery», которые попытались взять интервью у умирающего и, сфотографировав его, оставили одного…
На Эвересте группы альпинистов проходят мимо непогребённых трупов, разбросанных то там то тут, это такие же альпинисты, только им не повезло. Кто-то из них сорвался и переломал себе кости, кто-то замерз или просто ослаб и всё равно замерз.
Какая мораль может на высоте 8000 метров над уровнем море? Тут уж каждый за себя, лишь бы выжить. Если так хочется доказать самому себе, что ты смертен, то тогда стоит попытаться побывать на Эвересте.
И пусть говорят — да, пусть говорят!
Но нет — никто не гибнет зря,
Так — лучше, чем от водки и от простуд.
Другие придут, сменив уют
На риск и непомерный труд, -
Пройдут тобой не пройденый маршрут.
🤔12
Пять стадий...
— Всем привет! ребята, подскажите пожалуйста, вы как знающие люди, что за новое приложение "МАХ" ??? добровольно принудительное? кто то пользуется уже?
— Пока стадия отрицания: все его обсирают по принципу "не читал, но осуждаю" 😂
— Всем привет! ребята, подскажите пожалуйста, вы как знающие люди, что за новое приложение "МАХ" ??? добровольно принудительное? кто то пользуется уже?
— Пока стадия отрицания: все его обсирают по принципу "не читал, но осуждаю" 😂
👎5😁2👍1